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上半年度婦女工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的上半年度婦女工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
上半年度婦女工作總結1
時(shí)間在飛逝，一轉眼20xx年上半年度將要過(guò)去�；厥淄�，展望未來(lái)，我校的婦女工作在學(xué)校黨支部和工會(huì )的領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)地完成了年所初制定的工作計劃，現特此來(lái)總結一下。
1、 我校計劃生育領(lǐng)導小組成員認真學(xué)習有關(guān)文件，吃透精神并認真貫徹執行，自覺(jué)遵守計劃生育條款及有關(guān)政策法規，把我校的計劃生育工作納入學(xué)校的各項工作計劃之中。
2、 關(guān)心婦女同志的身心健康，三月八日，為每位女教職工發(fā)放生活用品公用去人民幣一千九百八十九元八角；六月二日下午，學(xué)校為每位一份女職工進(jìn)行了一次婦女?huà)D科普查，共用去人民幣三千九百七十五元，同時(shí)做好善后工作，制定好一張表統計婦科普查后的基本情況，有哪位女同志的健康狀況好，哪位女同志的健康狀況有點(diǎn)問(wèn)題 ，其中有三位女教師得了子宮囊腫，一位女教師已經(jīng)做了手術(shù)，我們已經(jīng)前往探望，有二位女教師準備在暑假中到醫院去做手術(shù)，我們同樣前往探望；平時(shí)，看到有女同志生病就去探望，共用去人民幣2400元。
3、提高每位女教職工的.文化素質(zhì)。為每位教職工發(fā)了一張一百元的書(shū)卡。組織好讀書(shū)讀報小組，按工會(huì )小組為單位，開(kāi)展讀書(shū)讀報活動(dòng)，做好文章摘抄，寫(xiě)好讀書(shū)筆記，每位教師還寫(xiě)好反思和案例分析，六月底進(jìn)行了讀書(shū)交流。同時(shí)，積極參加各項才藝比賽，如，鋼筆字、毛筆字、粉筆字、電腦打字、多媒體課間制作、信息技術(shù)于課堂教學(xué)整合、卡拉ok等比賽。
4、為了進(jìn)一步提升教師的形象。開(kāi)展了《新世紀，新風(fēng)尚，新面貌》。按工會(huì )小組為單位，開(kāi)展慶�！叭藡D女節”的知識競賽，在這基礎上每一工會(huì )小組自己編輯了“慶三八婦女節”的一期小報，同時(shí)上傳校網(wǎng)站和區婦聯(lián)網(wǎng)站。期初，黨支部和工會(huì )向教師推薦了一些關(guān)于師德建設和業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀書(shū)籍，每位教師寫(xiě)了讀后感。
5、增強法律意識，提高婦女合法權利。積極參加了上海市“百萬(wàn)家庭法律知識競賽”的活動(dòng)，每位女教職工在網(wǎng)上做了一百道有關(guān)保護婦女合法權利的題目。這樣她們都進(jìn)一步了解法律，增強了法律意識，達到了保護自己的權利。
6、同時(shí)，做好資料積累工作，每次活動(dòng)有記錄或小結。做好各方面婦女宣傳工作，記好小白卡和綜合計劃生育工作動(dòng)態(tài)表。每月發(fā)放好避孕藥具，確保無(wú)人工流產(chǎn)，無(wú)計劃外生育，無(wú)婚前生育。
上半年度婦女工作總結2
上半年度xx居委婦女計生工作在園區黨工委、街道辦事處的正確領(lǐng)導下，在街道婦聯(lián)的全面指導下，圍繞全年“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”的整體工作思路，結合街道婦女工作的各項工作要點(diǎn)，用心謀劃、細心安排、悉心落實(shí)，各項工作取得了新進(jìn)展。
一、座談交流，全面提高女性自身素質(zhì)。
社會(huì )不斷進(jìn)步的同時(shí)，婦女在社會(huì )中的作用越來(lái)越重要。這就要求我們不斷提高婦女的文化素質(zhì)，加強婦女對自身形象的塑造和素質(zhì)的'提高。利用“三八”婦女節，開(kāi)展生動(dòng)現實(shí)的座談會(huì )，組織婦女隊長(cháng)、婦女協(xié)會(huì )會(huì )員、外來(lái)婦女代表、育齡婦女代表暢談工作和生活，鼓勵她們發(fā)揮半邊天的作用，積極進(jìn)取，做好家庭后盾的同時(shí)，要自立自強，促進(jìn)她們思想認識的提高。
二、文明創(chuàng )建，引導婦女在推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步中增長(cháng)才干。
1、深化五好文明家庭創(chuàng )建活動(dòng)。
積極宣傳倡導，促進(jìn)村民文明禮儀、讀書(shū)學(xué)習、勤勞致富、節能減排、運動(dòng)健康、清正廉潔、孝老愛(ài)親、公益奉獻、平等互助、和諧幸福。
2、深化“平安家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，加大宣傳，突出重點(diǎn)，注重創(chuàng )評。
開(kāi)展“道路交通安全進(jìn)家庭”宣傳教育活動(dòng)。
3、多種形式推進(jìn)家庭教育。
xx婦聯(lián)利用一切節日、宣傳日，發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展家庭教育講座，加強家長(cháng)學(xué)校教育。充實(shí)壯大家教骨干隊伍，共同推進(jìn)家庭教育工作。
三、圍繞重民生、促穩定，全心全意為婦女兒童辦實(shí)事，做好事。
1、深化婦女維權。
堅持以婦女為本，關(guān)注各界各層女性群體的利益訴求。以發(fā)放傳單，張貼宣傳畫(huà)，組織婦女學(xué)習新頒布的保障《婦女兒童權益保障法》。讓廣大婦女兒童有效保障自己的權益。
2、深入開(kāi)展幫困送溫暖工作。
為婦女提供免費婦科體檢活動(dòng)。做到婦女病早發(fā)現、早治療，進(jìn)一步加強了婦女同志衛生保健的意識，為婦女的健康提供了一定的保障。
四、抓婦聯(lián)組織建設，提高婦女工作水平。
建設隊伍，改進(jìn)作風(fēng)，加強基層婦聯(lián)隊伍建設。認真開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)，全心全意為婦女服務(wù)。積極組織婦女同志參加街道組織舉辦的各項培訓活動(dòng)。
xx居委的婦女工作在上半年的工作中，取得了一定的成績(jì)，但與時(shí)代對婦女工作的要求，人民群眾對婦聯(lián)的期望，仍有很大距離，我們將在今后的工作，不斷克服困難，戰勝自身不足，用更大的熱情和工作斗志，去開(kāi)創(chuàng )新的局面。
上半年度婦女工作總結3
時(shí)間飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧20xx，在公司領(lǐng)導的大力支持下，中建南方工工廠(chǎng)—品質(zhì)部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊伍。從人員規劃、編制，檢測設備等方面都在擴充和加強，品質(zhì)意識正在慢慢走入每個(gè)中建南方家人的心中，正猶如我們的企業(yè)文化一樣，“產(chǎn)品就是人品”，正在打造以質(zhì)量和創(chuàng )新的中建南方品牌。在這一年中有許多進(jìn)步，但是出現諸多問(wèn)題，現對上半年公司品質(zhì)情況進(jìn)行總結匯報并提出相應的改善措施。
一、 品質(zhì)架構
廠(chǎng)長(cháng)
品質(zhì)主管
品檢員（1人）巡檢員（1人）
品質(zhì)部現編制3人，主管1名，主要負責整個(gè)公司品質(zhì)體系完善，異常情況的處理及來(lái)料檢驗工作；質(zhì)檢員2名，1名主要負責高效車(chē)間成品檢測工作（煙霧檢測）；1人負責車(chē)間巡檢工作，針對該架構，還不是很完善和健全，全年共計新招5名新員工，均先后辭職，離職原因均為不適應公司，不適應工作環(huán)境，工作累等推辭；由于本人對品質(zhì)方面的經(jīng)驗也是相當缺乏，很多時(shí)候也是憑主觀(guān)思維去判定，故后期建議招聘懂品質(zhì)流程，能提升公司產(chǎn)品品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)帶領(lǐng)我們，將我們的品質(zhì)提升。
二、來(lái)料品質(zhì)檢驗圖表及數據分析 20xx年度1—11月來(lái)料品質(zhì)狀況圖表可以看出，每個(gè)月都存在不良批次，且最嚴重的一個(gè)月達到11批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統計的數據，從而說(shuō)明了以下問(wèn)題。
1、IQC對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問(wèn)題起到反饋作用，實(shí)際上沒(méi)有監督控制。
2、目前公司在選擇初供應商時(shí)，沒(méi)有太多考慮到供應商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)管控能力，造成現在物料不能及時(shí)到位，一旦物料追回，生產(chǎn)又是著(zhù)急著(zhù)生產(chǎn)，對我司品質(zhì)造成了極大影響；
3、供應商不了解我司產(chǎn)品的品質(zhì)要求和工藝要求，往往送貨過(guò)來(lái)是貨不對版或質(zhì)量不達標 針對原材料。
建議做如下改善：
1、與供應商簽訂詳細的質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)要求供應商提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 與供應商共同加強來(lái)料外包裝，外觀(guān)，數量的`確認；
2、不定期召開(kāi)供應商質(zhì)量會(huì )議跟進(jìn)供應商質(zhì)量改善行動(dòng)，通過(guò)對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩定來(lái)料的品質(zhì)。
三、制成檢驗出現的問(wèn)題及改善對策 制成檢驗數據統計
從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達到我司質(zhì)量目標與方針的目標要求，月度平均合格率94。78%也未能達到我司要求，從總體的不良數量來(lái)看，我司還是有很大的品質(zhì)提升空間的，表格中有一項其他不良110臺報廢，是由于供應商濾紙來(lái)料造成在制成過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題很多，現就如下問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析：
1、 未看清生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)錯誤的，生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)單派發(fā)錯誤或員工沒(méi)有認真看生產(chǎn)任務(wù)單 ；
2、 灌膠環(huán)節問(wèn)題點(diǎn)多，膠不干，膠面有異物黑點(diǎn)，角碼開(kāi)，濾芯沒(méi)有頂到位，過(guò)濾器端面不平，合角處開(kāi)縫，一旦灌膠處形成異常，則難以修復，是相當關(guān)鍵的崗位，也是最容易出現問(wèn)題的崗位；
3、刮膠損傷濾紙，未將鋁材覆膜清潔干凈；
4、 包裝沒(méi)有按著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)單要求，包裝處未按要求吸塵，吸塵不到位，有異物黑點(diǎn)等，未按要求檢查產(chǎn)品是否合格，未放置品質(zhì)檢驗報告等。
5、 各工序不良物料沒(méi)有及時(shí)挑出，導致導致到最后環(huán)節發(fā)現，形成不良返修困難
6、 有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問(wèn)題很多，從而可以看出品質(zhì)管控人員自身的不專(zhuān)業(yè)且前期沒(méi)有專(zhuān)人負責IPQC巡檢工作，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職人員對產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進(jìn)行深入跟進(jìn)，未能很好的監督和服務(wù)生產(chǎn)和品質(zhì)由于前端未控制好，很多問(wèn)題得到成品檢測時(shí)才發(fā)現，但為時(shí)已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費生產(chǎn)管理人員和基礎員工對品質(zhì)重視度不足，加上人員流動(dòng)性大，我司的產(chǎn)品結構特殊且易損傷作業(yè)員專(zhuān)業(yè)技能及數量程度不高，造成產(chǎn)品不良率和返修率增加 對以上問(wèn)題提出以下改善建議培訓生產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)觀(guān)念 將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼各工序將品質(zhì)相關(guān)投訴情況傳達到操作員，做好改善措施的落實(shí)和執行 做好上崗培訓，設備的操作培訓，落實(shí)到實(shí)處，不可做做形式 對特殊訂單召開(kāi)品質(zhì)會(huì )議，明確品質(zhì)工藝目標，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制 。
上半年度婦女工作總結4
一、上半年度主要財務(wù)工作開(kāi)展情況
上半年度，財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算、所得稅清算、本年度財務(wù)預算安排和在建工程資金運營(yíng)管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項工作
1、運用公司本部信用優(yōu)勢，發(fā)揮資金中心調控作用，保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩定。
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規模的快速膨脹，公司直營(yíng)項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導的統一組織協(xié)調下，財務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調控平臺，有效緩解緊張的資金供給鏈。
在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營(yíng)在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預算，及時(shí)分配和支付工程預收款和進(jìn)度款;二是，采取委貸和擔保等方式，解決上電二公司、上電機械廠(chǎng)和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續借工作;三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔保，減少子公司各類(lèi)保函出具的資金占用量;四是，統籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔保，適度擴大短期借款規模，補充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入量;六是，緩收上級管理費，減輕所屬子公司的資金壓力。
通過(guò)以上這些財務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應收賬款有所增長(cháng)，而下游的勞務(wù)供應商和材料供應商賒銷(xiāo)工作難度加大，接下來(lái)的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。
2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。
根據公司年度工作會(huì )議中提出的"精細化管理"要求，以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預算編制模型說(shuō)明》的有關(guān)規定，結合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標，財務(wù)部組織所屬子公司編制了財務(wù)預算，并行文下達了年度主要財務(wù)預算考核指標。
3、持續改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求，做好產(chǎn)權登記管理工作。
上半年度，財務(wù)部根據公司施工機械落實(shí)會(huì )議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預算安排，組織實(shí)施和撥付了3000萬(wàn)元專(zhuān)款購置大型施工機械的款項，并協(xié)調解決已交付使用超重設備的尾款，進(jìn)一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權管理中，按照國家電網(wǎng)公司的要求，做好產(chǎn)權登記工作。該項工作的組織實(shí)施有別于以往年度，一是，國家電網(wǎng)公司遞延資本級次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權資料;二是，產(chǎn)權信息資料要求十分詳荊目前，該項工作已經(jīng)通過(guò)國網(wǎng)公司的.審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎信息和產(chǎn)權關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。
4、組織的財務(wù)決算，做好新舊會(huì )計準則的銜接工作，完善財務(wù)會(huì )計信息系統資料。上半年度，財務(wù)部根據國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開(kāi)展了財務(wù)決算，結合上年度經(jīng)營(yíng)目標，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開(kāi)了決算總結表彰會(huì )，對年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外，按照財政部實(shí)施新企業(yè)會(huì )計準則的要求，規范和統一了本系統的會(huì )計科目體系，做好新舊會(huì )計的銜接工作。在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會(huì )計核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營(yíng)自主權的同時(shí)，本部財務(wù)履行合同主體的責任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程在控。同時(shí)，在完成決算工作后，完善了財務(wù)管理信息系統，并根據總經(jīng)理辦公會(huì )的要求，將年度財務(wù)報表信息資料加入oa系統中報表管理系統，預算類(lèi)資料正在整理之中。
5、其他專(zhuān)項財務(wù)工作的進(jìn)展情況
�、�、稅收管理方面：所得稅清算工作已經(jīng)完成，過(guò)程有點(diǎn)曲折，結果比較滿(mǎn)意;12萬(wàn)元個(gè)人所得稅申報工作，在規定申報時(shí)間內全部完成;公司直營(yíng)項目營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具，因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約，已積聚了一定的量，目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。
�、�、專(zhuān)項審計工作：國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財務(wù)部和審計部門(mén)一起，做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調查工作。⑶、隊伍建設工作：今年是公司實(shí)施新企業(yè)會(huì )計準則的第一年，核算業(yè)務(wù)培訓工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培訓，轉到全部從業(yè)人員的普及教育上來(lái)。根據華東部財7號文的要求，抽調了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的"企業(yè)會(huì )計核算辦法和企業(yè)所得稅法調考活動(dòng)"的培訓，做好和組織會(huì )會(huì )計證復檢的繼續教育準備工作，將于7月1日始實(shí)施。
二、三季度財務(wù)工作的安排
根據財務(wù)工作的特點(diǎn)和部分未盡事項的情況，三季度重點(diǎn)做好以下幾項工作
1、開(kāi)展年中經(jīng)營(yíng)工作盤(pán)點(diǎn)，做好經(jīng)濟活動(dòng)分析工作。
三季度，財務(wù)部將根據公司經(jīng)營(yíng)管理工作的安排，對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預算執行情況，以及各單位財務(wù)狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，收集相關(guān)經(jīng)營(yíng)數據，開(kāi)展上半年度的經(jīng)濟活動(dòng)分析，客觀(guān)評價(jià)各單位上半年的經(jīng)營(yíng)形勢，找出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定相應的應對策略，實(shí)施相關(guān)的財務(wù)手段。
2、編制三季度資金預算安排，并組織實(shí)施。
上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來(lái)一段時(shí)間內，資金供求矛盾很難逆轉，資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰。三季度財務(wù)部將按照安全性、流動(dòng)性、收益性的序時(shí)原則，合理安排資金預算，充分發(fā)揮好資金調控平臺的作用，優(yōu)先平衡公司直營(yíng)項目的資金供給，綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩序。
3、加強與稅務(wù)主管部門(mén)溝通，解決相關(guān)事宜。
當前，公司異地施工項目增多，管理模式也有所變化，企業(yè)應稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度，財務(wù)部將進(jìn)一步增強與經(jīng)營(yíng)所在地稅務(wù)機關(guān)信項目所在地的稅務(wù)部門(mén)溝通，解決和協(xié)調有關(guān)應稅事項，著(zhù)手解決營(yíng)業(yè)稅代扣代繳證明出具問(wèn)題。
4、加強政策研究，推進(jìn)制度配套建設。
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的變化，公司實(shí)施了一些新的管理模式，但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度，財務(wù)部將重點(diǎn)研討和制定陳家港、浦田、印尼等項目的有關(guān)財務(wù)制度和核算方法，充分利用好有限的財務(wù)資源，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程的在控。
上半年度婦女工作總結5
光陰似箭，時(shí)光飛逝，轉眼間xx已過(guò)半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無(wú)助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰勝了惆悵，樹(shù)立了勝利完工的信心與態(tài)度，現將主要工作情況向領(lǐng)導和同志們匯報如下
一、虛心學(xué)習、努力工作：
�。�1）加強學(xué)習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在安全質(zhì)量進(jìn)度一體化中，細心觀(guān)察，摸索和實(shí)踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。
�。�2）與項目部人員共同學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工程管理等能力，在集團公司和各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、xx年上班年我項目部共完成產(chǎn)值約800余萬(wàn)元。完成了流底路項目招標范圍內的全部施工任務(wù)。其中主要工程項目有路基、路面、C20混凝土硬質(zhì)路肩、安全設施、綠化等。
xx年的主要的施工任務(wù)是流底路項目剩余的.全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招標范圍內的所有子目項目，工程總量雖然不大，但工程項目比較繁雜亂。加之開(kāi)年后集團公司對我項目部主要管理人員做出了較大調整，由于新上任的主要管理人員基本為第一次從事新的管理崗位，管理人員沒(méi)有管理經(jīng)驗、只能摸著(zhù)石頭過(guò)河，現在本項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，管理人員在項目施工管理中總結了許多不足之處。同時(shí)也在這次施工中收獲了許多新知識和施工管理的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。
1、外觀(guān)質(zhì)量
在修筑道路時(shí)一味追求進(jìn)度，忽略了部分工程的外觀(guān)質(zhì)量，使部分工程觀(guān)感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經(jīng)過(guò)項目部全體人員討論后，覺(jué)悟到還需從源頭控制，即要外觀(guān)質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，對當日完成的任務(wù)進(jìn)行質(zhì)檢驗收。對班組管理必須指定專(zhuān)人管理，實(shí)行誰(shuí)的工序誰(shuí)負責制，在以后的工程中必須杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生。
2、施工管理，在前期的施工管理中存在技術(shù)交底混亂，施工合同管理不嚴格，管理人員無(wú)專(zhuān)業(yè)分工等問(wèn)題，致使管理人員在工作中出現管理工地無(wú)跡可尋，無(wú)責任心、無(wú)統一技術(shù)指標等問(wèn)題，在集團公司開(kāi)會(huì )強調及本項目部開(kāi)會(huì )自咎后，我項目總結出在工程施工中需要充分利用有效工作時(shí)間完成當日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團隊的凝聚力，戰斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養閑人懶人，讓項目全體人員對工程每個(gè)工序了解到位，由總工編寫(xiě)技術(shù)交底及開(kāi)工報告，認真做好技術(shù)交底，要確實(shí)做到施工有跡可循，并且組織項目部全體人員在空余時(shí)間學(xué)識專(zhuān)業(yè)技能及技術(shù)規范，使大家做到在施工中用規范管理。
3、成本、安全意識需要加強，精細化管理沒(méi)能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項目部總結了一些控制方法：
(1)三到位：班組到位，施工機械到位，材料到位，人和設備一
體化，耗材統計，定期對材料用量和工程實(shí)體對比，提高項目部人員成本管理意識。
(2)四及時(shí)：①技術(shù)交底及時(shí)。②資料簽證及時(shí)。③與甲方監理溝通及時(shí)。④質(zhì)量安全隱患查找及時(shí)。
(3)工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現場(chǎng)專(zhuān)人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，實(shí)體進(jìn)度與材料發(fā)放緊密聯(lián)系，就不會(huì )出現材料超額購買(mǎi)與進(jìn)場(chǎng)，從而避免材料閑置與浪費、增加成本。
(4)安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問(wèn)題，能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對就是不簡(jiǎn)單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過(guò)程中我們認真貫徹執行了“嚴格管理、熱情服務(wù)”的方針。
上班年已經(jīng)過(guò)去，在經(jīng)過(guò)了半年的摸索和領(lǐng)導的指導下，我項目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無(wú)論集團公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習總結，揚長(cháng)避短發(fā)揮強項，做自己擅長(cháng)的事，挑戰弱點(diǎn)，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負集團公司對我們的培養和期望！
流底路項目經(jīng)理部
xx年x月x日
上半年度婦女工作總結6
20xx年的工作已經(jīng)過(guò)半，在過(guò)去的工作中可以說(shuō)是遇到了前所未有是挑戰和困難，各項任務(wù)和指標都完成的不理想，甚至是非常的不好，現就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：
1、天虹系統20xx年1至6月銷(xiāo)售
天虹系統20xx年1至6月共銷(xiāo)售了361，1304元，比20xx年上半年的345，6460（其中含已撤柜的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）總共上升4。48%。從各專(zhuān)柜表現來(lái)看深
南新店上升最高，但近兩個(gè)月表現的比較差，有下滑趨勢，而南山和購物廣場(chǎng)店雖然也有所上升，但還是不夠理想，新開(kāi)店只有沙河表現稍好，其他新店和老店都不盡人意，特別是觀(guān)讕店，西麗店，梅林店幾個(gè)老店一直未有起色！
2、歲寶系統20xx年1至6月銷(xiāo)售
歲寶系統20xx年1至6月共計銷(xiāo)售115，5541元，比20xx年上半年165，6724總共下降達到—30.28%�？傮w表現極差，嚴重拖了各項指標任務(wù)的后腿，原因分析：1，商場(chǎng)整體銷(xiāo)售不好，在目前的形勢下缺乏有效的有影響的促銷(xiāo)活動(dòng)導致整體銷(xiāo)售下降，在歲寶系統我專(zhuān)柜從未參加過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)，致使銷(xiāo)售一直趨于比較平淡的狀態(tài)。2，自己的日常管理工作沒(méi)有做到位，有些環(huán)節存在著(zhù)問(wèn)題，特別是營(yíng)業(yè)員隊伍整體素質(zhì)較差，比較嚴重的影響了正常的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、上半年的工作總結：
20xx年上半年我所負責的系統沒(méi)有開(kāi)設新的網(wǎng)點(diǎn)，上半年除觀(guān)瀾天虹有調整外，其他專(zhuān)柜都未調整，在專(zhuān)柜的形象和商品陳列的維護上主要是根據總公司的具體要求整體作了一次較大的調整，同時(shí)對
各專(zhuān)柜柜長(cháng)進(jìn)行培訓，在商品陳列上應該有一個(gè)提升。在人員的管理方面因多種原因存在著(zhù)一定的問(wèn)題，部分銷(xiāo)售差的專(zhuān)柜因銷(xiāo)售下滑，導致個(gè)人收入下降，流失了一些較好的員工，隊伍流動(dòng)量較大，團隊穩定性不夠也嚴重影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在商品結構、庫存、及其他的方面的管理也做了一定的工作，盡量使每個(gè)專(zhuān)柜都合理化。但由于部分專(zhuān)柜銷(xiāo)售差，貨品周轉不夠致使滯銷(xiāo)品率較高，而得不到有效的控制。也沒(méi)有一個(gè)有效的控制辦法。
三、 下半年的工作重點(diǎn)及計劃：
1，以重點(diǎn)專(zhuān)柜為工作重點(diǎn)，保證重點(diǎn)專(zhuān)柜如南山天虹、天虹購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售的穩步增長(cháng)，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點(diǎn)為他們服務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情，掌握每位員工的動(dòng)態(tài)，銷(xiāo)售是團隊協(xié)作的工作，每位店員都不能掉隊，否則都會(huì )影響這些銷(xiāo)售好專(zhuān)柜的銷(xiāo)售。只有這些專(zhuān)柜的'銷(xiāo)售好了，整體的銷(xiāo)售才能得到保證。還有深南新店近期表現的比較差，有下滑趨勢，是要重點(diǎn)要關(guān)注的問(wèn)題，必須要早想辦法扭轉目前不利局面。
2，挖掘幾個(gè)有一定潛力和有提高空間的專(zhuān)柜銷(xiāo)售，（如：創(chuàng )業(yè)天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結構和人員的配備著(zhù)手，將比較好的員工調配在這些專(zhuān)柜，挖掘員工的潛力，爭取這些專(zhuān)柜的銷(xiāo)售有一個(gè)飛躍。來(lái)推動(dòng)整個(gè)系統的銷(xiāo)售提升。
3，爭取改善幾個(gè)不良專(zhuān)柜的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀(guān)瀾天虹，長(cháng)安天虹）必須盡快改變目前這些專(zhuān)柜因銷(xiāo)售差，員工收入較低、素質(zhì)低的惡性循環(huán)的狀況，已經(jīng)嚴重的拖了整個(gè)系統的后腿，必須盡快物色合適穩定人員，把這些專(zhuān)柜從每一個(gè)方面做細，來(lái)改變目前的狀況。
3，加強員工隊伍的建設與管理，在人員的招聘及錄用上要把好關(guān)，不合格的堅決不能錄用，必須保證員工的整體素質(zhì)和穩定性，在員工的培訓上要多下功夫，在上半年已經(jīng)進(jìn)行了幾次有效的培訓，也取得了較好的效果，在以后的工作中這些方面還有待加強。
4，加強日常巡場(chǎng)的質(zhì)量和內容，做到每次巡場(chǎng)有內容、有效果，加強每次例會(huì )的質(zhì)量和內容，要讓員工每次回公司要有提高有收獲，盡量把每個(gè)做細做好，也使自己不斷提高。
總之，面對當前的困境與壓力不氣餒！迎接挑戰，體現自己的價(jià)值！最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進(jìn)步。
上半年度婦女工作總結7
xx年上半年xx司法所在鎮黨委、政府的堅強領(lǐng)導下和市司法局的精心指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，積極開(kāi)展工作，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，較好的完成了司法所的各項工作，現將我所的工作匯報如下：
一、緊緊圍繞"實(shí)戰大練兵"活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展三項重點(diǎn)工作
1、根據省司法廳及宣城市、寧國市司法局的文件精神和工作部署。今年的重點(diǎn)工作是開(kāi)展"深化三項重點(diǎn)工作實(shí)戰大練兵"活動(dòng)，xx司法所在深入領(lǐng)會(huì )這一活動(dòng)的實(shí)質(zhì)后，成立了活動(dòng)領(lǐng)導組，印發(fā)了xx司法所"實(shí)戰大練兵"活動(dòng)實(shí)施方案，并將"實(shí)戰大練兵"活動(dòng)融入到司法所的各項基礎工作當中。
2、扎實(shí)開(kāi)展人民調解及矛盾糾紛排查工作。司法所制定了定期進(jìn)行矛盾糾紛排查，對排查出來(lái)的矛盾糾紛，逐一建立臺賬，會(huì )同村調委會(huì )及相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行依法調解，對排查出來(lái)的重大矛盾糾紛，及時(shí)報黨委政府協(xié)同處理。今年以來(lái)，我所共進(jìn)行矛盾糾紛排查6次，排查出矛盾糾紛32起，全部進(jìn)行了調處，目前調結27起，5起正在調處中。制定調解協(xié)議書(shū)的均得到了很好的履行。
3、建立健全社區服刑人員的教育矯正工作制度，扎實(shí)開(kāi)展社區矯正工作。今年上半年我所接收了4名社區矯正對象，期滿(mǎn)解除2名社區矯正對象，目前我所共有11名社區矯正對象，均已實(shí)現人檔齊全。對每一個(gè)矯正對象，我們都根據其自身特征，認真制定矯正方案，嚴格按照社區矯正的相關(guān)規定對其進(jìn)行教育改造。
4、立足本職，做好刑釋解教人員的安置幫教工作。安置幫教工作對于xx鎮的社會(huì )和諧穩定關(guān)系重大，目前xx司法所的在幫人員共有33人，全部建立了幫教檔案，并在各村確定有專(zhuān)人負責跟蹤幫教，層層落實(shí)責任制，在做好定期走訪(fǎng)的同時(shí)，在重大節日及敏感時(shí)期及時(shí)對其進(jìn)行走訪(fǎng)，一方面加強對其思想上的改造，教育其要遵紀守法，做守法公民，另一方面幫助解決其生活上的困難，確保其生活穩定。今年無(wú)一人重新犯罪，為社會(huì )治安綜合治理的開(kāi)展奠定了良好的基礎。
二、結合各部門(mén)做好普法宣傳及法律援助工作
1、根據上級主管部門(mén)的要求，制定了xx年普法依法治理工作要點(diǎn)。扎實(shí)開(kāi)展"江淮普法行"活動(dòng)，聯(lián)合中溪鎮、云梯鄉積極開(kāi)展"互動(dòng)法制宣傳"。繼續堅持了黨政干部集中學(xué)法活動(dòng);認真組織轄區內中小學(xué)校開(kāi)展法制教育活動(dòng)，將法制教育納入教學(xué)內容;積極督促各村采取專(zhuān)欄、會(huì )議等形式定期開(kāi)展法制宣傳活動(dòng)。除了這些基本工作以外，在"3.8"婦女節、"3.15消費者權益日"、"6.26國際禁毒日"等一些特殊的日子，司法所還聯(lián)合婦聯(lián)、工商、派出所等部門(mén)積極的到轄區內人群集中的地方進(jìn)行相應的法律法規的宣傳，為我鎮社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造良好的法治環(huán)境。
2、結合x(chóng)x年的法律援助服務(wù)能力提升年，有針對性地對法律援助工作進(jìn)行宣傳。按照市司法局的要求積極的開(kāi)展法律援助宣傳工作，通過(guò)在轄區內人口集中的地方設置宣傳站點(diǎn)、發(fā)放宣傳資料等形式對法律援助進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。通過(guò)我們的廣泛宣傳，使轄區內的.居民對援助對象和法律援助的條件都有了基本的了解。目前我鎮已辦理十件非訴訟法律援助案件，為推進(jìn)我鎮法律援助工作奠定了良好的基礎。
三、做好信息報送及資料歸檔工作。
在做好各項工作的同時(shí)，積極做好信息報送及資料歸檔工作。將司法行政、人民調解、社區矯正、安置幫教、矛盾排查、法律援助、普法宣傳、綜合治理、日常工作種類(lèi)文件、資料、臺帳、記錄、卷宗分門(mén)別類(lèi)，整理歸檔。做到了存放齊全，管理有序，格式統一，登記規范，檔案管理工作基本上達到了規范化、經(jīng)�；囊�。
四、積極參與綜合治理，為黨委政府分憂(yōu)
基層司法行政工作是社會(huì )治安綜合治理工作的有機組成部分，兩者密不可分，今年上半年，我所積極配合相關(guān)職能部門(mén)參予制訂計劃、召集會(huì )議、部署工作、檢查督促等各項活動(dòng)。周密安排，多措并舉，狠抓城區治安防范體系建設，積極參與平安建設、群防群治、安全生產(chǎn)等專(zhuān)項工作，較好的發(fā)揮了自身的職能，為我辦社會(huì )治安綜合治理工作的全面推進(jìn)做出了應有的貢獻。
五、下半年的工作安排
1、深入開(kāi)展"深化三項重點(diǎn)工作實(shí)戰大練兵"活動(dòng)，繼續做好人民調解、社區矯正、安置幫教工作和司法行政隊伍建設。
2、提升法律援助和法律服務(wù)能力。
2、做好下半年中小學(xué)的法制教育課和全鎮的普法培訓。
3、做好"xx"普法的啟動(dòng)和規劃工作。
上半年度婦女工作總結8
時(shí)光飛逝，歲月如梭，我于11月20日進(jìn)入公司，不知不覺(jué)我進(jìn)公司已經(jīng)一個(gè)多個(gè)月了�；厥走@一個(gè)月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )好好總結自己做過(guò)的工作，我進(jìn)公司正值公司前期籌備的緊張階段，公司領(lǐng)導也非常重視這一階段的準備工作，下面我簡(jiǎn)單總結一下我近期的工作情況：
由于公司處于籌備階段，我剛進(jìn)公司檢測室還未籌建， 作為檢測室副主任的我義不容辭參與檢測室的籌建工作，期間我主要負責如下幾大塊的工作：
一、檢測室場(chǎng)地建設：
1、根據公司已有的檢測室平面圖跟施工方溝通場(chǎng)地建設；
2、檢測室具體科室位置的分配；
3、檢測室儀器設備的擺放位置的規劃；
4、與廠(chǎng)家聯(lián)系設備的采購工作；
5、根據協(xié)會(huì )要求聯(lián)系監控廠(chǎng)家對我公司的檢測活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行探頭安裝等。
二、人員培訓：
1、經(jīng)公司領(lǐng)導同意，將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進(jìn)行水泥、骨料、外摻料等檢測項目實(shí)訓；
2、由于我公司基礎員工對檢測工作認識不太全面，故公司領(lǐng)導與上海建科院相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行溝通，由我與方工帶隊為期三天系統實(shí)訓鋼筋、混凝土、土工、墻體材料等檢測項目；
3、與公司領(lǐng)導協(xié)商制定公司20xx年上半年相關(guān)檢測人員在上海市建設工程檢測行業(yè)協(xié)會(huì )的專(zhuān)業(yè)檢測工作培訓報名計劃；
4、對上海市建設工程檢測行業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的檢測證書(shū)進(jìn)行20xx年的延期工作；
5、提交20xx年第一批繼續教育報名工作。
三、人員定位：
1、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處與磨合，我對公司的檢測人員有一定的了解，與公司領(lǐng)導商量對檢測人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)定，如祁桂英今后主要負責水泥、外摻料等檢測工作，楊振剛主要負責混凝土、骨料等檢測工作等等。
2、由于公司部分員工對檢測工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進(jìn)行傳幫帶。
四、配合質(zhì)量負責人完善公司實(shí)施細則，作業(yè)指導書(shū)，檢測方案檢測報告等文件性工作，進(jìn)行分類(lèi)歸檔
在公司領(lǐng)導以及同事共同努力下，公司的籌建工作正在有條不紊的.進(jìn)行中，期間不管出現了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠懇的請教領(lǐng)導，隨時(shí)總結隨時(shí)反省，絕對不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我應積極的配合領(lǐng)導安排20xx年接下來(lái)的工作，迎接計量認證的到來(lái)。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠是不夠的。我不但要發(fā)揮自己的特長(cháng)，還要知道別人的特長(cháng)，用行動(dòng)證明自己，用成績(jì)說(shuō)服大家。
年關(guān)將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，20xx年的工作我作了如下安排計劃：
1、負責帶領(lǐng)檢測人員，設備管理員對新進(jìn)入公司的設備進(jìn)行位置擺放確認以及安裝調試，
2、展開(kāi)練兵，模擬試運行，比對，不確定度等工作；
3、編寫(xiě)檢測人員崗位責任制；
4、對檢測人員進(jìn)行崗位考核，重點(diǎn)抓檢測人員的業(yè)務(wù)水平能力；
5、檢查各個(gè)檢測室的安全用電用水等問(wèn)題，排除有可能出現的安全隱患。
這一個(gè)多月我也為公司作出了一定的貢獻，得到了領(lǐng)導的認可，但是與領(lǐng)導的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空間。我今后會(huì )更加努力的工作，為計量認證做準備，為公司創(chuàng )造更好的利益！
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