事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結1
今年的工作能夠分以下三個(gè)方面：
一、財務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
2、按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款， 二、費用成本方面的管理
1、在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理供給參考依據。
2、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
三、會(huì )計基礎工作
1、按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求提高的人，免不了會(huì )在年終歲首對自我進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自我的一種鞭策吧。
新的一年意味著(zhù)新的`起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我明白了我自我的事情，我也明白了在以后的工作中，我還是會(huì )做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，僅有財務(wù)部門(mén)出現了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì )出現更大問(wèn)題。
事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在各位領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，兢兢業(yè)業(yè)立足本職工作，在穩定中求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中求發(fā)展，努力將工作做到一流�，F將本學(xué)期工作總結如下：
一、認真工作，完成崗位職責
在這半年年來(lái)，嚴格遵守財經(jīng)法規及各類(lèi)規章制度，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，期間具體參與的工作主要包括以下幾個(gè)方面：
1、負責保管零余額賬戶(hù)支票、現金。按規定辦理零余額支付，基本賬戶(hù)支付，繳納水、電、天然氣及電話(huà)費。核對支付全園職工的個(gè)人所得稅，學(xué)習個(gè)人所得稅法，上傳專(zhuān)項附加扣除數據并實(shí)現網(wǎng)絡(luò )申報個(gè)人所得稅，繳納各類(lèi)非稅收入。
2、按照物價(jià)局核對標準收取幼兒保育費，伙食費等其他非稅收入，使用寧財繳費app進(jìn)行收費、發(fā)放電子票據。使用童邦在線(xiàn)統計考勤，核對考勤。
3、發(fā)放我園招聘職工每月工資，分攤公積金。
4、核對我園職工社保、醫保，繳納人員社保。
5、擔任我園工會(huì )的會(huì )計，實(shí)行工會(huì )會(huì )計記賬軟件。審核整理工會(huì )各項開(kāi)支經(jīng)費，編制工會(huì )預決算。
6、填寫(xiě)各類(lèi)報表，統計各項費用明細。上半年填寫(xiě)教育經(jīng)費統計報表，人員供給表，國有資產(chǎn)土地清查表，減稅降費清查表，查驗公務(wù)機票真偽性。
7、整理我園20xx和20xx年所有水、電、天然氣和加油費明細賬目以及原始憑證，整理成冊后報送節能辦。
8、完成每月資產(chǎn)月報上報工作，完成每月統計局統計月報工作。
二、創(chuàng )新思路，完成重點(diǎn)工作
結合人工智能發(fā)展的新時(shí)代，同時(shí)大數據、云計算和人工智能等信息技術(shù)的發(fā)展，引領(lǐng)會(huì )計工作進(jìn)入智能化時(shí)代。立足本職工作，完成以下重點(diǎn)工作：
1、結合財政廳的要求，大力推廣寧財繳費app。學(xué)習后臺操作相關(guān)事項，實(shí)現無(wú)現金交易即家長(cháng)通過(guò)支付寶、微信和銀聯(lián)錢(qián)包進(jìn)行支付；無(wú)紙化收費即財務(wù)通過(guò)電子考勤計算收費，應用寧財繳費發(fā)布、通知、催繳收費。最后通過(guò)系統分析收費數據，為管理者提供決策依據。家長(cháng)也可通過(guò)電子數據，方便自己規劃。
2、結合稅務(wù)局的`要求，推行新的個(gè)人所得稅。通過(guò)宣傳個(gè)人所得稅app，上報專(zhuān)項抵扣，實(shí)現數據共享傳輸。
3、學(xué)習培訓內部控制。根據財政局要求，同時(shí)借助第三方咨詢(xún)公司，學(xué)習內部控制各類(lèi)規章制度，完善我園各類(lèi)工作流程，工作事項，提高工作的效率以及合規性。
事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結3
事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作涉及到的內容較多，且較為繁瑣，財務(wù)會(huì )計人員需要結合自身工作的實(shí)際情況，充分的分析財務(wù)會(huì )計工作的現狀，并且運用發(fā)展的眼光看待財務(wù)會(huì )計工作，進(jìn)一步對事業(yè)單位的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行有效的完善，促進(jìn)財務(wù)會(huì )計工作的順利進(jìn)行，現進(jìn)行具體的分析。
一、對事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計報告體系進(jìn)行改進(jìn)
預算是財務(wù)會(huì )計的重要工作之一，而且，通過(guò)財務(wù)會(huì )計報表數據，能夠及時(shí)反映出事業(yè)單位資金的使用狀況以及事業(yè)單位公共款項的應用明細，主要以事業(yè)單位資金的安全性為主。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化，事業(yè)單位的投資主體也逐漸從以往的單一化向著(zhù)多元化的方向發(fā)展，而且，財務(wù)會(huì )計還要結合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)滿(mǎn)足不同目的、不同層次的需求；另外，事業(yè)單位本身對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考核要求較高，不僅要求財務(wù)會(huì )計報告信息能夠給決策者提供正確的參考數據，同時(shí)財務(wù)會(huì )計報告數據也是投資決策的關(guān)鍵參考資料，再加上新時(shí)期的發(fā)展政府部門(mén)的宏觀(guān)調控，要求事業(yè)單位要通過(guò)財務(wù)會(huì )計報告數據來(lái)反映出自身的發(fā)展狀況。因此，為了更好的完善事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作，必須要對事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計的報告體系進(jìn)行改進(jìn)，如，收入支出情況表、資產(chǎn)負債表、基金增減表、專(zhuān)項資金收支表等，這樣才能根據財務(wù)會(huì )計各項報告數據表的披露信息了解事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，并結合新形勢的發(fā)展要求不斷的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
二、完善事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理體制
近些年來(lái)，雖然事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作效率逐漸在提高，但是，在實(shí)際的`工作中，還是存在一些細節性的問(wèn)題，出現問(wèn)題的原因主要在于財務(wù)會(huì )計管理體制不夠完善以及對財務(wù)會(huì )計的控制意識缺乏等，因此，要不斷的完善事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理制度，強化財務(wù)控制意識。首先，財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)應加強對事業(yè)單位財務(wù)工作的監督力度，從預算到?jīng)Q算的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，完善監督管理體系，充分發(fā)揮出財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)的作用，另外，對事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計事物的控制主要從事前論證、事中控制以及事后問(wèn)效等三個(gè)環(huán)節進(jìn)行。其次，結合事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況，不斷的對財務(wù)會(huì )計管理控制制度進(jìn)行完善，加強事業(yè)單位內部財務(wù)會(huì )計工作的控制。再次，事業(yè)單位領(lǐng)導人員應強化財務(wù)會(huì )計控制意識，規范財務(wù)管理的運作方式，完善財會(huì )部門(mén)的工作設置，充分發(fā)揮出事業(yè)單位財會(huì )管理部門(mén)對內部管理的效能，為事業(yè)單位的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎。在這里需要注意的是，在完善事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計管理體制的過(guò)程中，不能由一人來(lái)做決策，需要由相關(guān)部門(mén)的人員以及市場(chǎng)調研人員共同探討在新形勢下，如何完善財務(wù)會(huì )計管理體制才能促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。
三、加強事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計人才隊伍的建設
事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作對工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著(zhù)一定的要求，尤其是在近些年市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，為了保證事業(yè)單位的長(cháng)期發(fā)展，對財會(huì )工作人員的素質(zhì)也提出了更高的要求�，F階段，一些事業(yè)單位對強化財會(huì )工作人員素質(zhì)的意識不高，導致財會(huì )人員的整體素質(zhì)不高，對事業(yè)單位的財會(huì )工作也產(chǎn)生一定的影響，為了避免這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，作者建議應加強事業(yè)單位財會(huì )人才隊伍的建設。首先，領(lǐng)導人員應加強對事業(yè)單位財務(wù)工作的重視，事業(yè)單位財務(wù)工作具有技術(shù)性、政策性、法規性等特點(diǎn)，對工作的質(zhì)量以及效益要求極高，因此，必須由高素質(zhì)人才來(lái)完成相應的任務(wù)，這樣才能確保事業(yè)單位財會(huì )工作的質(zhì)量。其次，加強事業(yè)單位財會(huì )工作人員綜合素質(zhì)培養，加大培養人才的投入，打造一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、管理能力強、能知法守法、敬業(yè)愛(ài)崗的高素質(zhì)人才隊伍，為事業(yè)單位的長(cháng)期發(fā)展打下基礎。當然，在培養人才的過(guò)程中，需要完善相應的考核機制，根據事業(yè)單位對財會(huì )人才的要求，對培訓的人才進(jìn)行考核，確保上崗人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。再次，要重視事業(yè)單位會(huì )計人員綜合素質(zhì)的培訓，不僅要保證會(huì )計人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，更要從敬業(yè)、守信、誠信等方面素質(zhì)進(jìn)行培養，并正確樹(shù)立事業(yè)單位財會(huì )人員的事業(yè)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)，這樣的財會(huì )工作人員才能滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展。
四、結束語(yǔ)
本文主要針對于完善事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作的幾點(diǎn)建議進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，事業(yè)單位應該從財務(wù)會(huì )計報告體系、財務(wù)會(huì )計管理體制、財務(wù)會(huì )計人才隊伍的建設等方面進(jìn)行完善，這樣才能夠有效的提高事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計工作的質(zhì)量，提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。
事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結4
時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也在集團公司的領(lǐng)導與部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下順利的完成了今年的財務(wù)工作。按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策吧。
回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下，我們的工作著(zhù)重于內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務(wù)制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將XX年個(gè)人工作總結如下：
一、費用的規范管理：
嚴格按照集團內部費用的規范管理制度對費用進(jìn)行控制，如小車(chē)費用定補到位，差旅費、業(yè)務(wù)招待費根據不同的省市進(jìn)行定額補助，填制費用單據時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門(mén)別類(lèi)的核算到每個(gè)部門(mén)，為方便下年做財務(wù)預算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費用。
二、會(huì )計的基礎工作：
每月按時(shí)核算職工的工資及費用，準備無(wú)誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導提供最新最準的公司資金信息。
三、財務(wù)核算與管理工作
�。�1）按領(lǐng)導要求對堯治河村賓館的門(mén)市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算門(mén)市部及餐飲部的.收入、成本及費用，以便能夠及時(shí)準確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理的見(jiàn)議，以便日后核算與管理。
�。�2）正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
�。�3）由于公司以往內部往來(lái)管理不嚴產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數額過(guò)大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時(shí)，加大了對往來(lái)賬務(wù)的核對與清查，對年限過(guò)長(cháng)的客戶(hù)往來(lái)進(jìn)行了仔細的核對。
事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結5
回顧20xx年的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對各項財務(wù)制度的把握及執行的可行性還有待進(jìn)一步的探索，尤其是歷年審計都暴漏出來(lái)的那些陳腐問(wèn)題，每次總在敷衍了事中得過(guò)且過(guò)。不過(guò)，這也激勵我進(jìn)一步學(xué)習研判相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，將其運用到新時(shí)期現實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去，攻堅克難、獲取更大的成績(jì)�，F將過(guò)去一年來(lái)的思想、學(xué)習和工作情況總結如下：
一、業(yè)務(wù)工作方面
過(guò)去的一年，我謹記自己的職責。嚴格要求，堅持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會(huì )計法》為依據，認真履行崗位職責。一絲不茍，忠于職守，圓滿(mǎn)完成了20xx年的預算編制和20xx年的預算執行；合理調配資金，加強收支管理，確保單位人員工資全部按卡轉賬發(fā)放；認真做好會(huì )計基礎工作，仔細審核原始憑證，會(huì )計資料手續齊備、裝訂整潔、帳目清晰。
二、思想學(xué)習方面
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必須不斷的學(xué)習！學(xué)習業(yè)務(wù)知識和目前新形勢下的方針政策。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑；堅持把參加各種學(xué)習活動(dòng)與日常工作中遇到的問(wèn)題結合起來(lái)，做到學(xué)以致用。一年來(lái)，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。
三、年度預算的'編制、執行方面
年度預算編制是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是根據《國家預算法》、上級單位預算編制原則和本年度的各項改革重點(diǎn)等，編制出本單位下一年度的收支預算。這不僅是反映我單位財務(wù)情況、人員情況和資產(chǎn)狀況的書(shū)面文件，更是便于領(lǐng)導了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財務(wù)收支的重要決策依據。
這一年中，自己所取得的一點(diǎn)成績(jì)都是和領(lǐng)導支持，同事們的幫助分不開(kāi)的。在此，表示感謝！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的一年，我將會(huì )更加努力！發(fā)揚優(yōu)勢、改正不足、勤奮務(wù)實(shí)、謹慎創(chuàng )新、廉潔奉獻！為我們宛城區林業(yè)局的后續發(fā)展貢獻出自己應盡的力量。
事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結6
在競爭激烈的市場(chǎng)中，在公司領(lǐng)導的正確指導下，我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年同期有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司XX年上半年財務(wù)工作總結如下：
在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上
做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。
在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
�。�1）嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
�。�2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
�。�3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的`道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低；從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問(wèn)題，
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用。
2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程。
大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
【事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
事業(yè)單位財務(wù)人員個(gè)人工作總結05-30
事業(yè)單位財務(wù)個(gè)人工作總結18篇11-06
事業(yè)單位財務(wù)人員個(gè)人工作總結05-30
事業(yè)單位會(huì )計個(gè)人工作總結05-19
事業(yè)單位出納個(gè)人工作總結03-03
事業(yè)單位會(huì )計個(gè)人工作總結05-19
事業(yè)單位出納個(gè)人工作總結05-29
事業(yè)單位財務(wù)工作總結05-19