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生豬養殖工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的生豬養殖工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生豬養殖工作總結1
在20xx年里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食，，我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的`瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節
和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)。
項 目 單位
下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握 住了質(zhì)量，節約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。
4．科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。
5．積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二是基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。
生豬養殖工作總結2
為全面貫徹落實(shí)國務(wù)院《畜禽規模養殖污染防治條例》及《xx市統籌環(huán)境同治三年行動(dòng)（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號）文件精神，根據上級有關(guān)文件通知，現將鎮二季度工作總結如下：
一、深入調查，進(jìn)一步摸清我鎮生豬養殖業(yè)現狀，建立了合乎規范的分村臺賬，對養殖污染治理工作實(shí)行了責任分解，并進(jìn)行了對村級的檢查考核。網(wǎng)格內實(shí)行責任到人到戶(hù)，對排查出的養殖戶(hù)沒(méi)有糞便處理設施的'，實(shí)行誰(shuí)污染誰(shuí)治理的原則。
二、工作進(jìn)度
1.按要求每季度完成一個(gè)社區的養殖污染治理工作，對龍洞村養殖戶(hù)主進(jìn)行了巡查，對所到的戶(hù)主都一一講出來(lái)存在的問(wèn)題，本責令按要求及時(shí)整改。
2.加大了對養殖污染治理的工作宣傳，每到群眾工作日，網(wǎng)格員進(jìn)村入戶(hù)時(shí)都會(huì )對污染治理工作進(jìn)行宣傳
3.個(gè)人簡(jiǎn)歷對養殖污染信訪(fǎng)投訴處理高度重視，并及時(shí)處理回復。督促轄區內尚未完成養殖污染治理的養殖場(chǎng)積極開(kāi)展污染治理工作；
4.對已經(jīng)完成污染治理和清拆、關(guān)停的養殖場(chǎng)實(shí)行監管、監督。
三、存在在問(wèn)題
1.管理不夠規范，治理難度大。
2.工作不夠仔細
3.業(yè)務(wù)知識需加強學(xué)習
4.對養殖戶(hù)不夠了解
四、下步工作
進(jìn)一步完善養殖污染治理技術(shù)方案，規范和細化養殖污染治理工作流程，加大養殖污染防治知識和技能培訓力度，明確養殖污染治理技術(shù)指導、治污設施建設運營(yíng)監管以及養殖污染信訪(fǎng)投訴處理責任。
生豬養殖工作總結3
通過(guò)對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個(gè)鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實(shí)施，對科技示范戶(hù)開(kāi)展圈舍改造和養殖技術(shù)培訓現已全部結束，完成示范戶(hù)標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實(shí)現生豬產(chǎn)值1400萬(wàn)元，增加產(chǎn)值280.2萬(wàn)元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發(fā)動(dòng)
為了擴大項目的宣傳面，促進(jìn)項目順利實(shí)施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動(dòng)，通過(guò)錄相、照相、發(fā)放科技入戶(hù)工程的介紹資料，各類(lèi)養豬防病書(shū)集，免費發(fā)放技術(shù)資料等。這些豐富多彩的活動(dòng)深深吸引了廣大養豬愛(ài)好者，深受農民朋友歡迎。
二、組織養豬技術(shù)培訓工作
為進(jìn)一步提高示范戶(hù)養殖技術(shù)水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術(shù)組組長(cháng)涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領(lǐng)各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶(hù)開(kāi)展集中培訓10期，系統講解生豬整個(gè)飼養過(guò)程及疫病防治技術(shù)。平時(shí)每個(gè)指導員針對各自的示范戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)技術(shù)指導，幫助示范戶(hù)排憂(yōu)解難。
三、技術(shù)資料發(fā)放
指導員根據調研情況和當地農戶(hù)養豬存在的問(wèn)題，組織項目技術(shù)力量編寫(xiě)了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯(lián)系服務(wù)卡210發(fā)放給示范戶(hù)，讓示范戶(hù)方便聯(lián)系，開(kāi)展電話(huà)資訊服務(wù)。
四、全面實(shí)施科技入戶(hù)工程
指導員深入示范戶(hù)，認真向養殖戶(hù)宣傳項目實(shí)施的`目的和方法，要求示范戶(hù)嚴格按照“八改三統一四配套”標準實(shí)施項目，做好《科技示范戶(hù)手冊》的填寫(xiě)和記錄，組織周邊農戶(hù)觀(guān)摩學(xué)習，帶動(dòng)農戶(hù)20戶(hù)以上，在10月30日前全面完成項目建設任務(wù)。
生豬養殖工作總結4
郭樓鎮養殖協(xié)會(huì )在縣民政局監督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導下，堅持以市場(chǎng)為導向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推進(jìn)養殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。
一、 協(xié)會(huì )基本情況
養殖協(xié)會(huì )以養殖大戶(hù)為主題，為會(huì )員提供組織協(xié)調、飼料采購、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓、品種改良等服務(wù)。養殖協(xié)會(huì )設理事會(huì )，協(xié)會(huì )制定了協(xié)會(huì )章程、協(xié)會(huì )制度、協(xié)會(huì )領(lǐng)導職責和發(fā)展規劃并確定會(huì )長(cháng)為法人代表。
二、 協(xié)會(huì )工作職能
協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì )自身建設、爭創(chuàng )品牌、增強協(xié)會(huì )凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì )章程，協(xié)會(huì )內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì )各項工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導分工，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)實(shí)行具體分工，責任到人。三是會(huì )員管理制度健全，財務(wù)制度萬(wàn)三堅持會(huì )長(cháng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓，協(xié)會(huì )通過(guò)邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)講課2次，培訓養殖戶(hù)40人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì )。定期對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，真正體現了協(xié)會(huì )的優(yōu)勢作用。
三、 協(xié)會(huì )工作成績(jì)
1、 組織20名會(huì )員到鎮東海寺井明大型規范化生豬養殖繁育基地參觀(guān)學(xué)習，激發(fā)了協(xié)會(huì )會(huì )員養殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫局專(zhuān)家，對全鎮40名會(huì )員進(jìn)行養殖技術(shù)培訓，提高了會(huì )員的養殖技術(shù)。
3、 組織10余名會(huì )員集體到縣兄弟鄉鎮典型養殖協(xié)會(huì )參觀(guān)學(xué)習。
4、 提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的`組織化程度。一是降低了市場(chǎng)風(fēng)險，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì )后，由協(xié)會(huì )統一組織銷(xiāo)售，解決了養殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養殖業(yè)的標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會(huì )會(huì )員根據市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng)風(fēng)險的共同體。
四、 發(fā)展計劃
協(xié)會(huì )通過(guò)自我管理，自我服務(wù)，自我協(xié)調，實(shí)力不斷加強。今后協(xié)會(huì )工作一是要協(xié)會(huì )帶動(dòng)作用，積極籌建肉羊養殖繁育協(xié)會(huì )，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì )員單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè)，飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù)的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì )健康發(fā)展。
郭樓鎮養殖協(xié)會(huì )
20xx年3月22日
生豬養殖工作總結5
我們認真貫徹縣街道有關(guān)畜牧業(yè)發(fā)展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創(chuàng )大縣”目標，發(fā)揮協(xié)會(huì )的'積極作用。協(xié)會(huì )在畜牧業(yè)法律宣傳、規模養殖場(chǎng)觀(guān)摩，新型養殖技術(shù)培訓，動(dòng)物疫病防控等方面做大量工作。
一、開(kāi)展畜牧獸醫法律宣傳
今年以來(lái)，協(xié)會(huì )配合縣畜牧局在畜牧養殖小區建設規范飼養管理程序，標準化生豬養殖場(chǎng)建設的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動(dòng)防所領(lǐng)導到養殖小區為協(xié)會(huì )會(huì )員講解《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》等法律法規知識，使養殖協(xié)會(huì )會(huì )員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》中規定的內容，做到依法養殖。
二、舉辦規模養殖現場(chǎng)觀(guān)摩培訓
三、緊抓動(dòng)物疫病防控工作
今年以來(lái)，協(xié)會(huì )配合縣街道畜牧獸醫部門(mén)開(kāi)展“貫徹《動(dòng)物防疫法》推進(jìn)依法防疫”主題活動(dòng)，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會(huì )員在常年防疫基礎上，開(kāi)展了春季動(dòng)物防疫突擊行動(dòng)，和夏季集中監測，補免和消毒行動(dòng)，取得良好的效果，通過(guò)以上行動(dòng)，養殖小區無(wú)疫病發(fā)生，生產(chǎn)發(fā)展成果得到有效保護。
四、積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流，組織生態(tài)健康養殖示范活動(dòng)
在組織會(huì )員推進(jìn)畜牧規模養殖同時(shí)，大力推進(jìn)生態(tài)健康養殖，通過(guò)開(kāi)展生態(tài)健康養殖示范活動(dòng)，增植建設一批符合標準化生產(chǎn)要求的現代化、標準化、生態(tài)養殖示范場(chǎng)，實(shí)施“規模養殖，綜合治污”推行生態(tài)環(huán)保型現代畜牧業(yè)。
協(xié)會(huì )在各上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導下，組織化程度不斷提升，社會(huì )化程度不斷提高，會(huì )員的管理水平上了一個(gè)新強階。
生豬養殖工作總結6
縣養殖協(xié)會(huì )在民政局監督管理下和畜牧局業(yè)務(wù)指導下，堅持以市場(chǎng)為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發(fā)展經(jīng)濟為目標，從而快速推進(jìn)全養殖產(chǎn)業(yè)化結構的調整。
一、協(xié)會(huì )基本情況
養殖協(xié)會(huì )以養殖大戶(hù)為主體，為會(huì )員提供組織協(xié)調、飼料采購、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)培訓、品種改良等服務(wù)。養殖協(xié)會(huì )設理事會(huì )協(xié)會(huì )制定了協(xié)會(huì )章程、協(xié)會(huì )制度、協(xié)會(huì )領(lǐng)導職責和發(fā)展規劃并確定會(huì )長(cháng)為法人代表。
二、協(xié)會(huì )工作職能
協(xié)會(huì )自成立以來(lái)，始終把協(xié)會(huì )自身建設、爭創(chuàng )品牌、增強協(xié)會(huì )凝聚力作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是制定了協(xié)會(huì )章程，協(xié)會(huì )內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協(xié)會(huì )各項工作科學(xué)推進(jìn)，健康發(fā)展。二是明確領(lǐng)導分工，協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)實(shí)行具體分工，責任到人。三是會(huì )員管理制度健全，財務(wù)制度完善堅持會(huì )長(cháng)審批制度。四是組織技術(shù)培訓，協(xié)會(huì )通過(guò)邀請縣畜牧局技術(shù)人員授課，進(jìn)行技術(shù)培訓和學(xué)術(shù)講課2次，培訓養殖戶(hù)40人。五是開(kāi)展技術(shù)信息交流和座談會(huì )。定期對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，形成統一思想，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，真正體現了協(xié)會(huì )的優(yōu)勢作用。
三、協(xié)會(huì )工作成績(jì)
1、組織20名會(huì )員到天山種羊場(chǎng)參觀(guān)肉羊養殖繁育，激發(fā)了協(xié)會(huì )會(huì )員養殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫局專(zhuān)家，對40名會(huì )員進(jìn)行養殖技術(shù)培訓，提高了會(huì )員的養殖技術(shù)。
3、組織10余名會(huì )員集體到縣購買(mǎi)3000余只架子畜育肥。
4、提高了農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。一是降低了市場(chǎng)風(fēng)險，價(jià)格下跌，組建協(xié)會(huì )后，由協(xié)會(huì )統一組織銷(xiāo)售，解決了養殖戶(hù)后顧之憂(yōu)。二是推進(jìn)了養殖業(yè)的'標準化生產(chǎn)，指導協(xié)會(huì )會(huì )員根據市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，最終形成融合發(fā)展成為抵御市場(chǎng)風(fēng)險的共同體。
四、發(fā)展計劃
協(xié)會(huì )通過(guò)自我管理，自我服務(wù)、自我協(xié)調、實(shí)力不斷加強。
今后協(xié)會(huì )工作一是要協(xié)會(huì )帶動(dòng)作用，積極籌建肉雞養殖業(yè)協(xié)會(huì )，推廣標準化生產(chǎn)和生態(tài)養殖，減少環(huán)境污染。二是為會(huì )員單位牽針引線(xiàn)搞好服務(wù)，上聯(lián)屠宰加工企業(yè),飼料加工企業(yè)等，下聯(lián)養殖戶(hù)。三是積極推進(jìn)品種改良，提高品種質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力。四是積極參與畜牧業(yè)科技入戶(hù)工作，通過(guò)科技入戶(hù)的實(shí)施，推進(jìn)協(xié)會(huì )健康發(fā)展。
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