后勤管理員工作總結通用

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家收集的后勤管理員工作總結通用，歡迎閱讀與收藏。

后勤管理員工作總結通用1

　　在每天忙碌充實(shí)的腳步聲中，轉眼間本學(xué)年的工作即將結束，我校后勤部門(mén)全面貫徹、認真落實(shí)公司和學(xué)校的各項工作部署，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項工作，本學(xué)期我校項目建設、校園文化建設、宿舍管理、餐廳管理等取得了突破性進(jìn)展，取得了一定的成績(jì)，現把我校這學(xué)期的后勤工作總結如下：

　　一、項目建設取得重大突破。

　　暑假以來(lái)，公司、學(xué)校為改善辦學(xué)條件，積極進(jìn)行教學(xué)樓、學(xué)生公寓和路面積水改造建設，本學(xué)期來(lái)，在公司和學(xué)校重視和指導下，我校后勤工作取得突破性進(jìn)展：

　　(一)、路面積水改造。

　　我校校園路面由于地基下陷，排水不暢等因素，每到下雨，路面都有積水，給師生出行帶來(lái)不便。為了節省開(kāi)支，學(xué)校后勤組織幾名教師利用暑假來(lái)對路面進(jìn)行了維修，有效地改善了學(xué)校路面環(huán)境。

　　(二)、為建設一個(gè)干凈、優(yōu)美的學(xué)生學(xué)習和生活環(huán)境，在9月1號開(kāi)學(xué)前，公司派來(lái)施工隊為學(xué)校教學(xué)樓和學(xué)生公寓進(jìn)行了改造和修繕，在施工過(guò)程中，我校后勤人員積極配合公司工作，做好監督、服務(wù)工作，避免了因維修期間人員多、物品給挪動(dòng)的亂而造成損失。

　　(三)、校園文化建設逐步完善階段。校園文化建設是我校一項重要工作，本學(xué)年學(xué)校后勤購置宣傳欄用于三項教育活動(dòng)展示。在學(xué)生公寓樓前建立了演出舞臺，豐富了學(xué)生課余生活。

　　(四)魚(yú)池建設。為培養學(xué)生的實(shí)際勞動(dòng)技能，培養學(xué)生的觀(guān)察能力，豐富學(xué)生的課余生活，讓學(xué)生德智體全面發(fā)展，在學(xué)校的領(lǐng)導下，學(xué)校后勤購物、購料，在操場(chǎng)西南角建養魚(yú)池一處。

　　二、后勤管理務(wù)實(shí)高效。

　　(一)、餐廳管理。為確保食品衛生安全，保證師生吃上干凈、可口的飯菜，制定了《食堂管理制度》、《廚師長(cháng)制度》、《食堂購物十不準》、食堂管理小組和工作小組，層層把關(guān)，堅持食品留樣，經(jīng)常通風(fēng)消毒。每年對餐廳工作人員進(jìn)行健康查體，經(jīng)常給餐廳廚師和工人開(kāi)會(huì )講食品安全知識和工作要求，學(xué)校不買(mǎi)變質(zhì)廉價(jià)和不明來(lái)源的食品，餐廳食品衛生安全由廚師長(cháng)閆志法負責做真、做細，做到食品衛生安全，確保食品安全關(guān)。在本學(xué)期，省市領(lǐng)導、外縣領(lǐng)導來(lái)校參觀(guān)和藥品食品監督局檢查中，得到了他們的好評和肯定。

　　(二、)衛生、公物管理、綠化維護效果顯著(zhù)。我�；▔瘶�(shù)木多，綠地面積大，隨著(zhù)天氣轉暖，為抑制雜草瘋長(cháng)，本學(xué)期進(jìn)一步實(shí)現了校內苗木草坪規范化管理，后勤專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了剪枝剪刀，由齊高嶺老師帶領(lǐng)綠化小組的同學(xué)清除操場(chǎng)、花壇、校道周邊雜草;公共衛生區合理劃分，包區到班，由班到人，人人負責，齊抓共管。這學(xué)期來(lái)整個(gè)校園看不見(jiàn)一絲雜草，整個(gè)操場(chǎng)綠草如茵，綠樹(shù)成蔭，衛生區干凈整潔，無(wú)紙屑垃圾。

　　(三)、財產(chǎn)管理細致化，物資采購規范化。本學(xué)期，后勤管理的`工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品，消費品這三大類(lèi)別財產(chǎn)的管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規章制度，各部門(mén)的設備，儀器設施實(shí)行日日管理，分室保管，專(zhuān)人使用，專(zhuān)人負責，專(zhuān)人保管的管理體制，各室所有資產(chǎn)及20xx年秋季以來(lái)增添的設備設施，進(jìn)行了詳細摸底統計，并分類(lèi)計入固定資產(chǎn)和錄入到電腦中，有效規范了校產(chǎn)管理，做到了條目清楚，有據可查。

　　結合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善了物資的采購、領(lǐng)用、借用、入庫管理程序，公司購進(jìn)或捐贈的物品認真做好驗收入庫、出庫。

　　(四)宿舍管理精細化。在宿舍管理中，實(shí)行校領(lǐng)導輪流督導，值日校長(cháng)輪流值日，生活教師負責的多層次管理模式，實(shí)行白天三檢，夜間三查，并做好每天的學(xué)生情況記錄，出現異常情況及時(shí)上報處理。

　　三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細致。

　　(一)、嚴格執行公司采購，辦公環(huán)境得到改善。這一年來(lái)我校通過(guò)公司采購渠道采購了筆記本電腦、多媒體等設備，每位教師配備了筆記本電腦，各個(gè)教室配備了多媒體，光纖無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )全校覆蓋，校長(cháng)室配備了新式打印機，進(jìn)一步改善了教師們的辦公條件。每樣設備的添置，我校都嚴格按照公司采購制度，不私自購買(mǎi)，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。

　　(二)、流感等傳播疾病防控一絲不茍，成效突出。除了建立有完善的管理體制和健全制度外，自開(kāi)學(xué)以來(lái)傳播疾病防控就認真做到了每次入校體溫檢查、每天三檢、夜間三查、學(xué)生缺課嚴密追蹤。自三月以來(lái)，消毒成為預防為主的重要工作，建立了消毒的預防制度，把班級消毒納入了班級常規考核項目之一，定期檢查定期反饋，消毒工作得到較好落實(shí)。在落實(shí)防控同時(shí)，后勤保障更進(jìn)也十分到位。每個(gè)班級和學(xué)生公寓分別配備了小型噴壺、84消毒液、體溫計。為傳染病的預防提供了重要物資保障。

　　(三)、工作超前后勤保障到位。本學(xué)期開(kāi)學(xué)前學(xué)校后勤提前上班，將所有新書(shū)、辦公教學(xué)用品全部購買(mǎi)到位，檢修了水電，上班第一天全體教師們就及時(shí)領(lǐng)取到了后勤下發(fā)的新書(shū)及辦公用品。

　　(四)、服務(wù)師生真心實(shí)意。除了平時(shí)修理門(mén)窗器材、桌椅板凳做到眼口勤、手腳快之外，我校樹(shù)木茂盛蚊蠅就多，學(xué)校后勤及時(shí)為教師們購買(mǎi)驅蚊驅蠅滅蚊劑，受到老師歡迎。周末安排后勤人員定時(shí)噴灑藥劑。教師、學(xué)生外出參加活動(dòng)，學(xué)校想盡辦法及時(shí)聯(lián)絡(luò )車(chē)輛，總是在老師最需要的時(shí)候送上學(xué)校的關(guān)懷，后勤工作得到教師們一致好評

后勤管理員工作總結通用2

　　又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的半年,倍感時(shí)間的緊迫、在這匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí),平平安安地度過(guò)了，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗、無(wú)論對公司的工作還是我們自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō),都是成長(cháng)和壯大的半年,回顧這半年來(lái)的工作，我在公司周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作總結如下：

　　一、 固定資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)施行總部店面分開(kāi)管理�？偛控撠熍渌�，然后店長(cháng)簽名責任到頭，沒(méi)有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞，這一點(diǎn)我們會(huì )進(jìn)一步保持。

　　二、公司安全管理

　　安全是企業(yè)的頭等大事，必須堅持安全第一，預防為主的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長(cháng)負責，上半年沒(méi)發(fā)生安全事故，今后還要進(jìn)一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對公司財產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生。

　　三、 采購、倉庫管理

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，后勤部基本建立了穩定的采購渠道，主要包后勤部年終工作總結括兩個(gè)方面，一是實(shí)體店采購，主要是價(jià)錢(qián)低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò )采購，主要針對價(jià)錢(qián)有優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們會(huì )在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格，為店面做好配送工作。

　　倉庫施行單人固定管理和分類(lèi)管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭，同時(shí)施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產(chǎn)品的數量，更有利于統計和做出采購預算。保潔產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節省時(shí)間和做出合理預算。

　　四、商品銷(xiāo)售

　　上半年，公司嘗試了通過(guò)保潔切入產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略，主要是案例產(chǎn)品的銷(xiāo)售和保潔用品的.銷(xiāo)售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷(xiāo)售的可行性，只要我們堅持改變客戶(hù)消費習慣，積極思考銷(xiāo)售策略，隨著(zhù)量的積累一定能達到我們預期的效果。采購方面也會(huì )進(jìn)一步尋找商品渠道，學(xué)習銷(xiāo)售策略，為今后公司產(chǎn)品銷(xiāo)售夯實(shí)基礎。

　　五、用車(chē)管理

　　車(chē)輛管理施行明確責任制原則，主要負責人是司機任國忠，用車(chē)施行聲請和職位等級制，可以保證車(chē)輛節約及合理使用。

　　六、公司網(wǎng)絡(luò )管理

　　1、居安逸公司網(wǎng)站的建立為進(jìn)一步提高公司知名度，宣傳企業(yè)文化奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、公司淘寶網(wǎng)站的建立，為公司進(jìn)一步探索保潔切入銷(xiāo)售提供保障，同時(shí)有利于將公司網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)站結合起來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，為居安逸未來(lái)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售做鋪墊。

　　3、56網(wǎng)站的開(kāi)通，將居安逸人生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記錄下來(lái)，可以使大家回憶過(guò)去展望未來(lái)，更容易將居安逸文化沉淀下來(lái)，同時(shí)為大家提供一個(gè)交流平臺。

　　4、手機網(wǎng)站的將要建立，使別人可以更容易了解居安逸，使客戶(hù)可以更簡(jiǎn)單的尋求居安逸的服務(wù)，同時(shí)使居安逸的宣傳和加盟進(jìn)一步優(yōu)化。

　　5、上述網(wǎng)站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一個(gè)強大的網(wǎng)絡(luò )構架，為不久的將來(lái)居安逸新服務(wù)的推出提供堅實(shí)的后盾，為居安逸的網(wǎng)絡(luò )推廣提供強有力的便利，為居安逸的加盟提供完美的保障。

　　在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

　　1、部門(mén)的系統還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強。

　　2、保潔用品還需進(jìn)一步優(yōu)化，配送和管理還沒(méi)有詳細的標準。

　　3、財務(wù)不明確，沒(méi)有總的支出統計。沒(méi)有向各個(gè)店面報告保潔用品的損耗。

　　4、車(chē)輛管理還比較混亂，用車(chē)還很隨便，沒(méi)有一個(gè)明確的規定。

　　以上幾個(gè)方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改進(jìn)克服和提高的方面、

　　新的一年來(lái)到了,對我們來(lái)說(shuō)成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在居安逸各位伙伴的支持下,我們行政后勤部將再接再厲為居安逸的發(fā)展提供強有力的后盾，保姆式的服務(wù)。我堅信居安逸的明天會(huì )更好!謝謝大家!

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