行政部門(mén)年度工作總結報告

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的行政部門(mén)年度工作總結報告，歡迎大家分享。

行政部門(mén)年度工作總結報告1

　　行政部是公司重要的綜合部門(mén)，對內要求綜合管理協(xié)調水平不斷提升，對外要應對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟、發(fā)改、社保等機關(guān)的各項檢查。20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標開(kāi)展工作，對公司各項工作進(jìn)展部署�，F將20xx年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結。

　　20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面

　　一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理

　　1、接著(zhù)健全公司各項規章制度，進(jìn)一步提高公司標準化運作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會(huì )議管理暫行方法》、《沙場(chǎng)管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及標準性文件，標準了工作程序。

　　2、完成公司組織構架建立，任命公司高管人員，對公司管理流程進(jìn)展重組，強化責隨意識，促進(jìn)公司高效運作，為公司開(kāi)展奠定了根底。

　　3、今年以來(lái)，公司全部來(lái)文統一由行政部負責管理，實(shí)現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進(jìn)展嚴格限制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

　　4、總結上半年文件管理狀況：截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次〔詳附件1、20xx上半年下發(fā)文件明細表〕，共對外發(fā)函44次〔詳附件2、20xx上半年對外函件明細表〕，草擬紀要28次〔詳附件3、20xx上半年草擬會(huì )議紀要明細〕。

　　5、逐步完善公司監視機制，加強對員工的'監視治理力度。

　　6、加強對公司各個(gè)部門(mén)的治理：統一實(shí)施各項管理制度，統一運用日常工作表格，要求各部門(mén)每周上報反映有關(guān)統計數據的周報表。

　　二、行政人事方面行政人事方面人事

　　1、公司上半年依據各部門(mén)工作需求，通過(guò)報紙、網(wǎng)站、現場(chǎng)聘請會(huì )、介紹等渠道，根本完成聘請任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作。

　　2、證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

　　3、對外做好相關(guān)職能部門(mén)溝通協(xié)調工作，以使公司對外工作順暢。

　　4、對內嚴格審核各部門(mén)的辦公用品運用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購辦公用品。25、進(jìn)一步加強辦公區標準管

　　理，創(chuàng )立平安、文明、和諧的辦公環(huán)境。

　　6、嚴格限制各項辦公費用開(kāi)支，以節約、降低本錢(qián)為第一原那么。

　　7、做好公司后勤保障工作：機票預定、食宿支配、客戶(hù)接待等，剛好、主動(dòng)地處理日常工作中的各項事務(wù)。

　　三、車(chē)輛管理的工作方面、車(chē)輛管理的工作方面

　　漸漸標準、完善公司公用車(chē)輛管理，制定了《車(chē)輛管理制度》，嚴格執行領(lǐng)導要求的車(chē)輛登記制度，車(chē)輛勤檢修、勤保養、勤清洗，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。嚴格登記每次加油記錄。對于車(chē)輛平安管理，行政部具體依據每輛車(chē)的修理及年審檔案來(lái)做到有章可循確保車(chē)輛行駛平安。針對公司車(chē)輛驚慌的狀況，行政部合理調整用車(chē)秩序，做到車(chē)輛運用有序。

　　四、網(wǎng)絡(luò )管理的方面、網(wǎng)絡(luò )管理的方面

　　1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò )做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò )平安放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)展更新，剛好將新政策、新文件上傳到公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò )窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò )平臺。

　　2、啟動(dòng)育林精細化信息管理工程，為公司實(shí)施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)開(kāi)展締造有利條件。

　　五、后勤管理方面

　　1、上半年行政部依據領(lǐng)導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些變更得到了公司員工的

　　好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，燥熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節，所以行政部將接著(zhù)監視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

　　2、加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平；加強公司環(huán)境衛生工作，保持公司環(huán)境干凈；對公司衛生間進(jìn)展改造，提升公司外部形象。

　　3、加強公司公共設施的維護與管理，零星小型修理自行動(dòng)手，為公司節約修理費用5000元以上。

　　六、勞動(dòng)紀律的執行

　　沒(méi)有規則不成方圓，作為企業(yè)沒(méi)有標準的紀律是不能有好的開(kāi)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經(jīng)通知各部門(mén)執行上下班指紋打卡。

　　正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將接著(zhù)在企業(yè)文化和標準企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下讓公司日趨標準化、制度化。

　　七、平安管理

　　1、組織公司相關(guān)人員參與縣安監培訓，一人取得平安員的合格證，加強平安教育，提高平安責任和意識。

　　2、制定平安管理相關(guān)制度，標準平安管理。

　　3、加強平安管理與檢查，更換防火設施，杜絕平安隱4患。

行政部門(mén)年度工作總結報告2

　　轉瞬間20xx年即將完畢，新的一年就要降臨，在這一年行政部在公司領(lǐng)導和鄭總的帶著(zhù)下，行政部人員緊緊圍繞理順工作，監視管理、效勞公司及各部門(mén)等工作要點(diǎn)，強化管理，充分發(fā)揮好行政部工作承上啟下、聯(lián)系協(xié)調溝通和效勞各部門(mén)的前提下，履行各項工作職能，并與公司同事共同努力，根本到達了必須工作目標，較好完成了公司下達的各項工作任務(wù)，回憶這一年工作，有成果也有缺乏，現將20xx年個(gè)人工作狀況詳細總結如下：

　　一、加強自身學(xué)習，提高行政管理水平

　　20xx年，我謹慎學(xué)習，完善自我，珍惜自己的崗位，謹慎學(xué)習公司的工作精神、制度規定與工作紀律，提高行政管理水平，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持相同，堅決志向信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司，把公司利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護公司的利益。我造就自己吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持精益求精，一絲不茍的原則，謹慎對待每一件事，謹慎對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完備和高效，努力獲得公司領(lǐng)導和員工的滿(mǎn)足。

　　二、盡心盡職工作，完成全部工作任務(wù)

　　作為行政部副經(jīng)理，我以身作則，負責集團本部公司的日常行政事務(wù)管理工作。我深刻相識到各項行政管理工作都是公司的重要工作，都是為集團本部以及各部門(mén)后勤保障效勞的。為此，我增加

　　自己的工作責任心和工作緊迫感，遵照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完本錢(qián)職工作任務(wù)，取得較好成果，著(zhù)重做好以下三方面工作：

　　一是完成行政部門(mén)全年工作打算，完成20xx年行政部門(mén)全年預算，完成節能減排管理制度和物業(yè)部門(mén)管理制度，完成鄭總和行政部、物業(yè)部、全體人員工作崗位職責說(shuō)明，修訂行政部門(mén)工作考核制度和編制會(huì )議室管理制度。完成全年酒店結算及公章管理制度，按工作流程執行，完成辦公用品、日用品等耗材選購工作，完成辦公室的各項管理工作，涉及規章制度的健全和完善，各類(lèi)報表的.匯總存檔工作。完成其他部門(mén)的效勞打算。20xx年行政工作的宗旨就是搞好效勞，為公司開(kāi)展做好了后勤保障工作。謹慎完成領(lǐng)導交辦各種會(huì )議通知、會(huì )務(wù)支配、公務(wù)款待支配等工作，節假日值班支配以及車(chē)輛管理。這些工作的完成，對促進(jìn)展政部門(mén)工作開(kāi)展，促進(jìn)管理制度化、標準化起到踴躍作用，有效提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　二是完成外聯(lián)協(xié)調溝通工作，做好20xx年集團本部以及公司商標跟蹤工作，解決員工子女就學(xué)問(wèn)題，使員工不必擔憂(yōu)子女讀書(shū)，能夠安心從事工作。完成全年各節假日放假通知工作，踴躍協(xié)作物業(yè)部門(mén)做好集團本部、員工宿舍衛生平安檢查，做好迎接新春布置工作。完成了普查集團本部產(chǎn)權跟蹤工作，完成固定資產(chǎn)及辦公用品盤(pán)點(diǎn)工作。春節期間慰問(wèn)、走訪(fǎng)相關(guān)單位，增進(jìn)公司與相關(guān)單位的感情，為公司行政部更好地開(kāi)展工作，打下良好的關(guān)系。

　　三是完成集團本部停車(chē)管理規定，解決了集團本部停車(chē)無(wú)序

　　狀況，確保本大廈交通平安。完成修訂車(chē)輛改革方案，修訂車(chē)輛費用以及各公司、部門(mén)費用分攤規定，雖然兩項方案和規定沒(méi)有得不到原財務(wù)領(lǐng)導接受，但為公司車(chē)輛管理工作奠定了必須根底。

　　三、加強作風(fēng)建立，做到刻苦勤奮工作

　　作為一名行政部副經(jīng)理，要樹(shù)立自己形象更要完成公司交待各項行政事務(wù)工作任務(wù)，才能獲得公司領(lǐng)導和各部門(mén)及全體員工的確定。我加強作風(fēng)建立，以良好的工作看法對待每項工作，謹慎對待每一項工作，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，一心一意為集團公司和員工效勞。我遵守集團公司工作紀律，端正工作看法，具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做外表文章，增加崗位責任心，勇于擔當責任，謹慎做好每一件工作。我講究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結，努力實(shí)現工作的高效。我強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度。我堅持依法辦事，遵照集團公司的工作精神和有關(guān)規定，謹慎履行職能，加強調查探究，提高決策科學(xué)性，大力推動(dòng)行政事務(wù)公開(kāi)，提高行政管理的透亮度，促進(jìn)各項工作開(kāi)展，力爭取得良好成果。

　　四、對加強集團本部管理工作的幾點(diǎn)建議

　　1、20xx年行政部、人事部?jì)刹块T(mén)職責分工不明確，存在管理不順、效率不高的問(wèn)題，影響行政部、人事部的工作開(kāi)展，建議集團公司明確行政部、人事部?jì)刹块T(mén)職責，以利于20xx年行政部、人

　　事部順當開(kāi)展工作。

　　2、車(chē)改實(shí)施方案即沒(méi)有徹底壟斷，公司還增加財力、人力、信息系統，信息部特為享受車(chē)補領(lǐng)導建立一個(gè)專(zhuān)用系統，而且公司每月提出一局部資金，享受車(chē)補領(lǐng)導作為月產(chǎn)生車(chē)輛費用作運轉。公司此時(shí)此刻是特別時(shí)期，每月提出小金額不成問(wèn)題，但這說(shuō)明白一個(gè)問(wèn)題，國有單位已經(jīng)不存在大鍋飯，而我們公司大鍋飯觀(guān)念還沒(méi)轉變。車(chē)改目的即沒(méi)有全壟斷，也沒(méi)有減輕工作量，而且增加財力，人力、信息跟蹤，這說(shuō)明，享受大鍋飯已經(jīng)習慣了。建議一刀切，把水抽干方法，享受車(chē)補的領(lǐng)導，每月發(fā)生車(chē)輛費用按月、季或年度報銷(xiāo)，抵銷(xiāo)車(chē)補計算方法。削減公司經(jīng)濟、財力、人力和信息系統負擔。

　　3、員工手冊包括考勤制度、獎懲制度、薪酬福利考核等根本人事制度等，員工手冊須要員工、決策者確認簽字后執行，在相當程度上降低了用人風(fēng)險。但是目前員工手冊沒(méi)有任何領(lǐng)導確認、決策者并沒(méi)批準已實(shí)施兩年之久，說(shuō)明公司管理制度不夠完善，應加強管理力度，建立監視機制。

　　4、增加管理制度的執行力度。20xx-20xx年各公司向集團本部借用公務(wù)車(chē)，車(chē)輛費用分攤問(wèn)題，始終沒(méi)有得到兌現。我提出分攤方案，提交部門(mén)干脆領(lǐng)導及原財務(wù)領(lǐng)導，兩項方案全部被流產(chǎn)。20xx-20xx年集團本部始終擔當xx食品、xx公務(wù)車(chē)輛費用，有些領(lǐng)導以公司利益做人情，權力是有效語(yǔ)言，在他們思想觀(guān)念中，集團本部應當擔當一切費用。要采納親兄弟明算賬方法，為了公司開(kāi)展取銷(xiāo)大鍋飯思想，向本部借用公務(wù)車(chē)應當擔當費用買(mǎi)單。公司管理制度得不

　　到有效實(shí)施，要增加管理制度的執行力度及上傳下達意識，確保各項管理制度執行到位，增加制度的權威。

　　20xx年，我謹慎努力工作，雖然完成任務(wù)取得較好成果，但是與公司領(lǐng)導和員工的要求相比，還是存在必須缺乏問(wèn)題，須要接著(zhù)努力和提高。今后，我要接著(zhù)加強學(xué)習，深化管理，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新開(kāi)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項行政工作登上新臺價(jià)，為公司可持續開(kāi)展做出應有的奉獻。

行政部門(mén)年度工作總結報告3

　　轉瞬間20xx年已過(guò)去了，回憶這半年，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導

　　和同事的支持與協(xié)助下，我順當的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專(zhuān)員，半年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的支持協(xié)助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作，也順當完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學(xué)習、工作狀況總結如下：

　　一、踏實(shí)的工作看法：

　　半年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥當地做好本職工作，盡量幸免工作中出現任何紕漏。

　　行政專(zhuān)員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都謹慎做好各項效勞工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比擬瑣碎，須要細心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

　　二、盡心盡責，做好行政人事工作：

　　謹慎做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時(shí)做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導和同事們幸免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的干脆領(lǐng)導下，踴躍、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

　　1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據部門(mén)領(lǐng)用狀況，進(jìn)展領(lǐng)用登記。

　　2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、

　　掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到剛好上傳下達。

　　3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

　　4、日常行政工作：車(chē)輛的運用、辦公用品和印章的管理，做到細致和細致。

　　5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。

　　6、幫助工作：幫助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的'傳播活動(dòng)。

　　三、學(xué)習到的學(xué)問(wèn)：

　　作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的學(xué)問(wèn)水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深化的開(kāi)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)意企業(yè)開(kāi)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報名了國家人力資源師二級培訓，通過(guò)學(xué)習，加強了本崗位專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素養。

　　四、下半年工作打算

　　面臨著(zhù)工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將踴躍幫助部門(mén)經(jīng)理組織各項驗收手續辦理的打算工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，謹慎做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大開(kāi)展奉獻自己的一份力氣。行政部門(mén)

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