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項目工作情況總結（精選16篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編整理的項目工作情況總結，歡迎大家分享。
項目工作情況總結 1
上半年通過(guò)組織“兩幫兩促”重點(diǎn)項目觀(guān)摩活動(dòng)，制作宣傳片，召開(kāi)幫促講評會(huì )、問(wèn)題交辦會(huì )，并在《日報》開(kāi)設專(zhuān)刊等多種形式，營(yíng)造了“兩幫兩促”工作氛圍。下半年又馬不停蹄，開(kāi)展了重點(diǎn)項目半年督查，重點(diǎn)項目講評會(huì )，第三季度督查，重點(diǎn)項目困難和問(wèn)題摸排辦理等，服務(wù)項目，助推項目的幫促工作高潮迸發(fā)，現將近期幫扶工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、著(zhù)力于對全市重點(diǎn)項目的督查，了解重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。
6月下旬，分別由市委常委，常務(wù)副市長(cháng)、副市長(cháng)、政協(xié)副主席三位市領(lǐng)導帶隊，分三組深入全市所有重點(diǎn)項目開(kāi)展了一次重點(diǎn)項目半年督查活動(dòng)，督查工作采取實(shí)地踏看項目、現場(chǎng)聽(tīng)取匯報的形式進(jìn)行，通過(guò)了解項目進(jìn)展、手續辦理、征地拆遷、投資進(jìn)度、工作亮點(diǎn)及存在困難和問(wèn)題等，督促項目進(jìn)展，了解項目情況。督查組深入了長(cháng)瀏高速項目工地、大瑤國際花炮商貿城、文家市軍旗廣場(chǎng)、里仁學(xué)校等100多個(gè)項目工地，感受到了摧人奮進(jìn)的項目建設熱潮。通過(guò)這次重點(diǎn)項目督查，督查組了解了項目進(jìn)展中存在的個(gè)性和共性問(wèn)題，化解了一些矛盾，督促了項目投資“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標的進(jìn)展落實(shí)。通過(guò)督查形成了全市重點(diǎn)項目半年督查通報。
二、著(zhù)力于解決項目和企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，助推全市重點(diǎn)項目。
在上半年觀(guān)摩活動(dòng)中，對各項目、企業(yè)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了一次集中交辦，向36個(gè)職能部門(mén)交辦問(wèn)題79個(gè)，其中項目51個(gè)，企業(yè)28個(gè)，到8月底辦結68個(gè)，辦結率86.1%，11個(gè)正在按程序向上級或周邊縣市協(xié)調辦理，如瀏陽(yáng)大瑤—普跡—至縣跳馬公路，因涉及到縣境內0.9公里路段的工程建設，需請求長(cháng)沙市交通運輸局，協(xié)調縣和我市同步完成項目前期手續辦理。
從8月中旬開(kāi)始，又對各項目單位困難和問(wèn)題進(jìn)行了摸排，對部分項目進(jìn)行了走訪(fǎng)，如工業(yè)新城、鎮頭中心鎮建設、永安中心鎮建設、大圍山東門(mén)古鎮建設、鄉鎮污水處理廠(chǎng)、南區消防站建設、平輝大型物流項目、張小公路等。在這次摸排中，收集項目、企業(yè)困難和問(wèn)題共82個(gè)，通過(guò)梳理和核實(shí)，督辦、交辦，已落實(shí)解決70個(gè)，對剩下的12個(gè)問(wèn)題，“兩幫兩促”辦組織工信、發(fā)改、政府辦領(lǐng)導召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，認真進(jìn)行研究，對其中10個(gè)困難和問(wèn)題向相關(guān)單位進(jìn)行了交辦和督辦；對另外2個(gè)問(wèn)題，如對市民政局的烈士陵園項目拆遷戶(hù)的安置問(wèn)題，北盛鎮的中煙倉儲項目協(xié)議賠償標準問(wèn)題，都按程序報請市領(lǐng)導批辦，目前已由城建集團、工業(yè)新城兩單位正組織落實(shí)。所有這12個(gè)困難和問(wèn)題，都要求到10月8日前報解決問(wèn)題的階段性成果。
9月24日，由市委常委、常務(wù)副市長(cháng)又主持召開(kāi)重點(diǎn)項目調度會(huì )，40多個(gè)項目單位、職能單位負責人參加，會(huì )上，對各項目單位存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評，對責任單位的落實(shí)要求進(jìn)行了強調。
在“兩幫兩促”辦多方協(xié)調下，對項目存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行交辦、督辦，心要時(shí)提交市領(lǐng)導批辦，許多問(wèn)題得到有效解決。如對張小公路提出的'桿線(xiàn)遷移進(jìn)展緩慢問(wèn)題，已向電訊、電力部門(mén)多次反映情況，并向這些部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交辦；對平輝大型物流項目，因項目所在地為棖沖鎮，需在該鎮占地300多畝，“兩幫兩促”辦已向聯(lián)點(diǎn)市領(lǐng)導發(fā)函請求批辦、向職能單位市國土局形成問(wèn)題交辦，請求重點(diǎn)支持，并以棖沖鎮政府的名義，向瀏陽(yáng)、長(cháng)沙兩級國土部門(mén)行文，請求對棖沖鎮土地總體規劃進(jìn)行調規，促進(jìn)平輝大型物流項目用地手續問(wèn)題順利辦理，目前已提交市國土部門(mén)，正在按程序辦理；對國際花炮大廈一期項目，涉及調整容積率問(wèn)題，也已與市規劃局聯(lián)系，并已形成文件交辦，目前正在按程序落實(shí)辦理；還有對鎮永明小區項目困難和問(wèn)題的辦理，幫助其落實(shí)瀏辦會(huì )紀5號文件相關(guān)優(yōu)惠政策，以便落實(shí)規劃變更，完善相關(guān)手續，同時(shí)還督促消防大隊幫助支持完成消防驗收手續，督促市電力局完成項目外線(xiàn)線(xiàn)路建設，并形成文件交辦函，目前這幾個(gè)問(wèn)題正在辦理中；還有南區消防站建設，按協(xié)議要求，由南區幾個(gè)鄉鎮負責籌集部分資金，但有幾個(gè)鄉鎮今年資金尚未到位，“兩幫兩促”辦積極向相關(guān)部門(mén)匯報，并向相關(guān)鄉鎮發(fā)出督辦通知。
同時(shí)還為全市27家“兩幫兩促”重點(diǎn)企業(yè)搞好服務(wù)，前段時(shí)間深入了貴太太糧油公司、五福堂釀酒公司、鑫利粉末公司，對存在問(wèn)題進(jìn)行收集，對相關(guān)單位進(jìn)行了問(wèn)題交辦、督辦。目前還收集了解到太陽(yáng)龍醫療科技有限公司土地使用權置換問(wèn)題，生日樂(lè )公司的交通問(wèn)題，興樂(lè )種植基地因旱災受損問(wèn)題等，通過(guò)協(xié)調交通，許多問(wèn)題都得到了較好的解決處理，企業(yè)也感到很滿(mǎn)意。
項目工作情況總結 2
初到梅州跟邁普的工程師會(huì )面，剛放下包就開(kāi)始了解項目。經(jīng)了解，這邊的情況跟出發(fā)前的通知有很大的出入，首先我們是從整個(gè)大項目開(kāi)始到一半了才加入的，所以沒(méi)有預期的培訓，不過(guò)從詢(xún)問(wèn)獲得的消息來(lái)看，每個(gè)小組負責一個(gè)地市的割接，關(guān)鍵是我們要做的只是網(wǎng)絡(luò )的連通性就好，不需要任何的管理策略，我頓時(shí)淡定了。后面接手組長(cháng)安排的任務(wù)時(shí)，我都能夠很熟練的完成組長(cháng)安排的任務(wù)，因為平時(shí)的實(shí)驗做的也就這些了。梅州地市我完成的任務(wù)有：設備的驗收、加電測試、IP地址的規劃、腳本的灌輸、培訓文檔的準備、部分區縣的割接、項目文檔的簽收。一周的時(shí)間很快就在忙碌中過(guò)去了，臨別時(shí)組長(cháng)對我說(shuō)，我來(lái)他輕松了不少，因為我做的每件事結果好壞我多即使匯報，以便有錯誤組長(cháng)能有時(shí)間糾正我的錯誤。
這次實(shí)習主要有一下幾個(gè)方面的體會(huì )：
關(guān)于客戶(hù)溝通：
之前很多人都跟我強調客戶(hù)就是上帝，我在面對客戶(hù)的態(tài)度上也一直都是小心翼翼的。由于此次接觸的客戶(hù)超乎想象的好，故而我沒(méi)體驗到那種“難纏”的感覺(jué)。不過(guò)這次的經(jīng)歷我明白關(guān)于技術(shù)方面的語(yǔ)言(專(zhuān)業(yè)名詞)一定要熟練。還有要把你自己的懂的'技術(shù)能夠用客戶(hù)能聽(tīng)懂的方式講給客戶(hù)聽(tīng)，讓客戶(hù)采納你的意見(jiàn)。
關(guān)于住行：
在每次出發(fā)之前，一定要先了解下你的目的地的大概位置以及周遭環(huán)境，再根據項目地點(diǎn)尋找入住的賓館。個(gè)人建議：多看看地圖吧。
關(guān)于技術(shù)：
這次項目蔡老師告訴我們不用太過(guò)緊張，項目所需要的技術(shù)知識平時(shí)都練過(guò)，但聽(tīng)到老師提到Qos時(shí)，我還是心顫了下。直到接觸項目的時(shí)候，才真的明白此次所需要的技術(shù)確實(shí)不多，因為我們只要建立整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的連通性就夠了，沒(méi)有任何的管理策略。本次用到的技術(shù)主要有，OSPF、OSPF鄰居驗證(MD5)、HSRP(邁普的設備是VRRP)、捆綁、STP、雙線(xiàn)冗余熱備。
關(guān)于收獲：
通過(guò)這次實(shí)習，我對所學(xué)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )工程師應該具備的素質(zhì)有了更加深刻的理解，主要收獲有以下幾點(diǎn)：
一、這次實(shí)習過(guò)程中遇到的錯誤和及時(shí)排錯等等，都是一個(gè)很大的鍛煉。
二、明白了團隊的強大，絕不是1+1=2那么簡(jiǎn)單;
三、不同局域網(wǎng)間通過(guò)ISP的鏈路進(jìn)行互聯(lián)的鏈路結構;
四、一個(gè)真實(shí)網(wǎng)絡(luò )改造項目實(shí)施的具體流程;
五、良好的言語(yǔ)溝通能力是十分的重要;
六、多為客戶(hù)考慮，我在下區縣期間每次上完設備都為客戶(hù)把跳線(xiàn)整理的整齊美觀(guān)，客戶(hù)對我的態(tài)度就十分的熱情。做好自己手上的每一件事，盡善盡美。
七、一個(gè)員工對他所在公司的忠誠非常重要，這是在做事過(guò)程中我的組長(cháng)的表現中可以發(fā)現，組長(cháng)時(shí)不時(shí)的跟我們講邁普的事情。
八、只有真正的掌握了技術(shù)，別人才會(huì )給你應有的尊重。因為我們是靠技術(shù)吃飯的。
九、不管做什么事都要認真、細心、嚴謹。潮州的文檔由我負責，由于我的粗心給團隊添加了不少的麻煩。
十、有決定時(shí)多跟別人商量，因為自己的考慮并不是很全面，沒(méi)有以公司的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。
項目工作情況總結 3
在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個(gè)項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學(xué)習態(tài)度上、從工作職責意識上著(zhù)手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養和鍛煉�，F將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項目?jì)炔康叵聵嬛锴謇砉ぷ�、完成項目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項目?jì)炔克W(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區的綠化方案和景觀(guān)示范區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節前三層封頂創(chuàng )造有利條件，也為項目銷(xiāo)售帶給可靠的保障，期望透過(guò)我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷(xiāo)售帶給更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng )造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的可持續型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統一思想、統一認識，我們在創(chuàng )造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問(wèn)題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目?jì)炔繙贤▽W(xué)習這樣的形式，使大家在一種簡(jiǎn)單的環(huán)境中相互學(xué)習，相互探討，相互補充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的潛力，我們不規避問(wèn)題的出現，只有出現問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習;對于已經(jīng)出現的問(wèn)題，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節上，減少損失。我們堅信：一個(gè)不犯錯誤的人肯定是一個(gè)不求長(cháng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著(zhù)手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制，制定了項目實(shí)施階段的分戶(hù)驗收制度，這項工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現不少在設計上、圖紙會(huì )審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項目的細節要求上出發(fā)，結合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達統一、美觀(guān)和適用的效果。在發(fā)現問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，到達意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據發(fā)現細節質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細節質(zhì)量控制做好前提工作。
在統一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現工程細節處理滯后的現象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監理工作，從每一個(gè)細節控制上著(zhù)手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現服務(wù)管理職能，到達參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團結的團隊，一個(gè)具有學(xué)習型的團隊，一個(gè)具有凝聚力的團隊，一個(gè)具有榮辱意識的'團隊。一個(gè)人做好只能體現自己個(gè)人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng )造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學(xué)習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學(xué)習意識，使我們的團隊成為一個(gè)戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍。
任何一個(gè)管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續工作，在職責意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔職責氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙、取長(cháng)補短，使我們大家成長(cháng)的更快、更好。項目工作職責分工明確，職責到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達公司管理層的會(huì )議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會(huì )，落實(shí)公司對項目的具體細節要求，到達上下意識上的統一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng )先做好各項工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問(wèn)題的局限性，造成此刻施工管理過(guò)程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們仍然會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習，全面深入思考，持續不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解、指導和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續做下去，我們堅信：細節決定成敗，學(xué)習改變命運。
項目工作情況總結 4
今年“貧困母親兩癌救助”項目開(kāi)展后，縣婦聯(lián)按照《中央專(zhuān)項彩票公益金支持農村貧困母親兩癌救助項目管理辦法〉的通知》和《山西省“貧困母親兩癌救助”項目暫行管理辦法》的要求，加強救助基金管理，嚴格履行發(fā)放手續，并及時(shí)將救助資金發(fā)放給救助對象，保障了資金的安全使用�，F將項目工作情況總結如下：
一、加強宣傳
為了讓婦女群眾了解宮頸疾病和乳腺疾病所帶給家庭和社會(huì )的危害，自覺(jué)提高健康保護意識，豐富婦科疾病常識，縣婦聯(lián)利用“三八維權周”發(fā)放有關(guān)婦女健康的各種宣傳資料，并聯(lián)合縣婦幼站和各鄉鎮衛生院院長(cháng)及婦幼人員召開(kāi)會(huì )議，在基層和街道懸掛橫幅標語(yǔ)，發(fā)放宣傳單、宣傳圍裙；利用電視臺游走字幕宣傳、公告形式播報等多渠道深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓婦女群眾知曉定期接受宮頸和乳腺檢查的重要性，并通過(guò)知情同意書(shū)與婦女面對面交流，提高了群眾知曉率和參與率。全縣各級婦聯(lián)和相關(guān)單位共印發(fā)各類(lèi)婦女健康知識宣傳資料13000余份。
二、積極開(kāi)展“農村婦女兩癌免費檢查”項目
為了提高農村婦女“兩癌”的早發(fā)現、早診斷、早治率、降低死亡率，縣婦聯(lián)、衛生、財政等部門(mén)密切配合，衛生局大力督促，婦幼計生服務(wù)指導中心集中精力，合力推進(jìn)“農村婦女兩癌檢查”項目有序開(kāi)展，同時(shí)我縣專(zhuān)門(mén)成立了以分管縣長(cháng)任組長(cháng)，縣婦聯(lián)、衛生局、財政局主要負責人為副組長(cháng)的工作領(lǐng)導組，并成立項目技術(shù)指導組，由婦幼計生服務(wù)指導中心組建技術(shù)小組，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪班進(jìn)行檢查，節假日不休息，且由專(zhuān)人進(jìn)行相關(guān)信息管理、項目實(shí)施及監督質(zhì)控等，從而使我“兩癌”檢查順利開(kāi)展并提前完成任務(wù)。
三、項目實(shí)施流程
縣婦聯(lián)由專(zhuān)人負責“兩癌”救助項目的落實(shí)，認真做好摸底、登記、建檔、實(shí)施救助等各個(gè)環(huán)節的工作，建立“兩癌”患者信息資料庫和受益群體信息資料庫，真正做到底數清、情況明，增強了救助工作的.針對性和實(shí)效性。
對于患者的摸底上報我們采取兩種做法：一是由村婦代會(huì )負責提供各村需要救助的患病婦女名單、人數，并申報和收集所需材料，由鄉鎮婦聯(lián)將本鄉鎮的情況進(jìn)行核實(shí)和匯總并報縣婦聯(lián)。二是由縣婦聯(lián)直接和負責“兩癌”免費檢查的縣婦幼計生服務(wù)指導中心聯(lián)系，由其提供篩查出的患者，然后縣婦聯(lián)對具體情況進(jìn)行核對、匯總，填寫(xiě)救助申請匯總表，并報市婦聯(lián)備案。同時(shí)縣婦聯(lián)對每一位救助對象都建立了完整的項目實(shí)施檔案，不定期地對被救助對象進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，隨時(shí)掌握她們的健康狀況。
項目工作情況總結 5
一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過(guò)去了�；叵肫鹨荒陙�(lái)的工作，可以說(shuō)是物業(yè)公司在總結去年工作的基礎，經(jīng)過(guò)一年的完善與努力，再上新臺階的過(guò)程。一年來(lái)，我公司在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全局各單位的大力支持下、通過(guò)公司領(lǐng)導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿(mǎn)。
回想一年來(lái)的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、工程審計嚴格執行標準，不徇私情
今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān)，為了做好這一項工作，我公司安排專(zhuān)人對工程現場(chǎng)進(jìn)行監督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對印刷廠(chǎng)、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對全部工程進(jìn)行預算審計，工程造價(jià)達到了251萬(wàn)元，審減額為68萬(wàn)元，審減率達到了27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導的高度贊揚。
二、著(zhù)力解決歷年來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題
1.去年冬季我局部分局所因多種原因導致供暖不好，為徹底解決這一問(wèn)題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內分戶(hù)改造，為節省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計精修鍋爐1x2噸的6臺，0.5噸以下的10臺，為局節約資金5萬(wàn)余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問(wèn)題，而且從根本上節約了能源支出，為局節約了大量資金。
2.為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營(yíng)、運行、機關(guān)各部門(mén)生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉，營(yíng)造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內容，依據嚴格的考核機制，對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計分制，在各股之間進(jìn)行評比，評出和最差，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著(zhù)必須做好這項工作的態(tài)度來(lái)對待。一年的工作，我們始終本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問(wèn)題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來(lái)，從沒(méi)有因為我們的自身原因而耽誤過(guò)生產(chǎn)的，而且對于無(wú)法馬上維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問(wèn)題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個(gè)月的巡訪(fǎng)中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團結。
實(shí)踐證明，通過(guò)我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識，受到全局各單位的一致好評。
三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統化模式
1.房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規章制度，與各方負責人見(jiàn)面落實(shí)了這些管理規定，以便于日常管理及遇到問(wèn)題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對物業(yè)收費項目進(jìn)行了規范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟上的追究，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2.2萬(wàn)元，比上年節約了0.95萬(wàn)元。
對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過(guò)與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節余15.9萬(wàn)元。
積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類(lèi)，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價(jià)，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動(dòng)對已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對于許多難收的戶(hù)也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過(guò)我們的努力，目前我公司已收回租金138.47萬(wàn)元，收繳率達到70%。
2.能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的.基礎上，今年又有所規范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節省30多萬(wàn)元。
我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專(zhuān)門(mén)派人到各單位測量面積，在此過(guò)程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結果，最后通過(guò)多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬(wàn)余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現已不應在我局報銷(xiāo)的住戶(hù)。
四、增收節支，例行節約
1.冬煤反季進(jìn)場(chǎng)，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問(wèn)題，并從用量上進(jìn)行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問(wèn)題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來(lái)，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現象。一項，就為局節省資金十余萬(wàn)元。
2.為節約購買(mǎi)桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專(zhuān)人對全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來(lái)，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買(mǎi)的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，一項，就為局節省資金4萬(wàn)余元。
3.堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據《郵政法》規定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應享受一定的優(yōu)惠，據此我公司與各收費單位多次協(xié)調，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節約資金30多萬(wàn)元。
五、采購、計劃調撥、保管各人分管，有章可循
為使得采購商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司專(zhuān)門(mén)成立采購小組，定期到市場(chǎng)去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見(jiàn)，盡量滿(mǎn)足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過(guò)因進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。
為保證用最小量的庫存來(lái)周轉，我公司在計劃調撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過(guò)多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。
保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門(mén)的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。
六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量
1.維修工作針對我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾要求每半月巡訪(fǎng)一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內嚴重腐蝕的熱化管線(xiàn)百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一周的時(shí)間終于把地溝內的管線(xiàn)更換一新，保證了今冬的供暖問(wèn)題。二是通過(guò)與熱力公司積極溝通協(xié)調，自己組織人力對長(cháng)安局、通江所、光復所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶(hù)改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進(jìn)行熱化管線(xiàn)的重新敷設，對散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過(guò)認真細致的探察研究，對鍋爐位置進(jìn)行了調整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時(shí)修補并安裝了門(mén)簾、門(mén)條等設施，受到了全局各單位的贊揚。
2.電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節電1.8萬(wàn)度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺席34個(gè)，節約成本1.5萬(wàn)元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對局所進(jìn)行維修保養，保證全局各單位的正常用電，一年來(lái)，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。
七、積極參與生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，為局經(jīng)營(yíng)工作盡微薄之力
我公司是屬于后勤服務(wù)部門(mén)，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國營(yíng)工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務(wù)，我們從來(lái)都沒(méi)有放棄，也沒(méi)有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營(yíng)工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著(zhù)我們每個(gè)人的命運，所以這一年來(lái)，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)和拜年卡的銷(xiāo)售工作，難度可想而知，但我們的職工本著(zhù)為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導的正確引導下，積極主動(dòng)地投入到營(yíng)銷(xiāo)戰役中去。
八、積極組建職工食堂，方便職工生活
局里為從根本上解決職工中午就餐問(wèn)題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實(shí)際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒(méi)有因為這個(gè)而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實(shí)的關(guān)懷。
一年的工作細說(shuō)起來(lái)還有很多很多，我們取得的成績(jì)有目共睹，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會(huì )在局領(lǐng)導的正確指導、在公司領(lǐng)導及全公司職工的共同努力下一定會(huì )做得更好!
項目工作情況總結 6
伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。
B-4#住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。
匆匆走過(guò)20xx年上半年，現結合我項目部上半年的.工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結，總結如下：
一、工程概況
潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。
二、完成工作情況
1、生產(chǎn)技術(shù)方面
20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。
自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬，主體封頂。
2、安全生產(chǎn)方面
為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長(cháng)具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。
現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
同時(shí)，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。
項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
3、文明施工方面
現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。
三、總結陳述
對于我河南廣廈項目部來(lái)說(shuō)，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來(lái)的，我們會(huì )本著(zhù)“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng )佳績(jì)!
項目工作情況總結 7
xx區農業(yè)委今年承擔農村沼氣國債項目建設，規模為新建農村戶(hù)用沼氣池1000口，為實(shí)施好該項目，區政府將項目列入20xx年民生工程。截止12月10日，全區建成8m3戶(hù)用沼氣池1030口，超任務(wù)數30口�，F將項目的建設情況總結如下：
一、項目的前期準備和宣傳工作。
為實(shí)施好20xx年農村沼氣建設國債項目，區農業(yè)委選派2名技工到xx縣駐點(diǎn)學(xué)習一個(gè)月，掌握建池技能；組織奕棋村、云村等重點(diǎn)項目村的農戶(hù)到xx縣參觀(guān)、學(xué)習。
各鎮召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，并充分利用鎮村廣播、村務(wù)公開(kāi)欄、新聞媒體，發(fā)放《致村民的公開(kāi)信》、沼氣宣傳手冊和資料，廣泛宣傳發(fā)展戶(hù)用沼氣的意義和產(chǎn)生的效益。
為加大宣傳力度，區政府將5月份確定為農村沼氣建設宣傳發(fā)動(dòng)月，分管區長(cháng)吳友訓親自到5個(gè)鎮，逐鎮召開(kāi)由村兩委班子成員、村民組長(cháng)和黨員參加的動(dòng)員會(huì )；區農業(yè)委能源辦技術(shù)人員深入重點(diǎn)項目村進(jìn)行宣講。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全區農戶(hù)沼氣知曉率達95%以上，充分調動(dòng)了農戶(hù)的建池積極性。
二、成立領(lǐng)導機構、采取有效措施實(shí)施項目。
區政府成立了以區長(cháng)張武為組長(cháng)的農村沼氣國債項目建設領(lǐng)導組，農業(yè)委和各鎮也成立領(lǐng)導組；成立了區四大班子領(lǐng)導帶隊的5個(gè)農村沼氣國債項目建設督導組，定期對5個(gè)鎮的項目建設進(jìn)行督查指導。項目實(shí)施過(guò)程中，區政府組織開(kāi)展農村沼氣建設現場(chǎng)觀(guān)摩匯報會(huì )2次，各鎮主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和部分項目村負責人參加會(huì )議。區人大、區政協(xié)分別開(kāi)展農村沼氣建設調研和視察工作，并及時(shí)將調研、視察情況反饋給區政府，有力地推動(dòng)了項目建設。督導組開(kāi)展了3次全區范圍的督查指導活動(dòng)，督導組采取看文件、聽(tīng)匯報、走訪(fǎng)建池戶(hù)等方式，全面了解建池情況，指出問(wèn)題，提出建議，為沼氣建設出謀劃策。
開(kāi)展農村沼氣建設“百日大會(huì )戰”活動(dòng)，強力推進(jìn)農村沼氣民生工程建設。為搶抓梅雨過(guò)后的建池黃金季節，確保今年11月底前完成農村沼氣建設目標，經(jīng)區農村沼氣國債項目建設領(lǐng)導組研究決定從7月25日至10月31日，在全區開(kāi)展農村沼氣建設“百日大會(huì )戰”。大會(huì )戰期間：按照“先示范村、后一般項目村”的原則，以全區15個(gè)新農村示范村為建池重點(diǎn)，每個(gè)村建池不少于50口；組織實(shí)施農業(yè)委領(lǐng)導聯(lián)系項目鎮、技術(shù)人員聯(lián)系新農村示范村沼氣建設工作制度，每天掌握各村建池情況，每周召開(kāi)例會(huì )，匯報、分析工作。
創(chuàng )新工作方式。根據我區技工及挖池小工不足的.實(shí)際問(wèn)題，農業(yè)委及時(shí)從xx縣、xx區等地聘請熟練技工組成15個(gè)施工隊駐村組織施工，同時(shí)每個(gè)村安排8m3和16m3模具各一套, 保證建池需要；為幫助農戶(hù)因外出打工，無(wú)力顧及建池的情況，采取“一村一策”的辦法，由村委會(huì )組織代建：一種方式是村統一組織挖池，其它工作由農戶(hù)自行安排；第二種方式是村委會(huì )和建池戶(hù)簽定代建協(xié)議，由村委會(huì )全程代建；第三種方式是由村委會(huì )或區能源辦組織、技工牽頭，組織施工隊進(jìn)村施工。
各鎮成立沼氣建設辦公室，安排專(zhuān)人負責，對沼氣建設每天一小查、三天一大查，確保建池進(jìn)度和質(zhì)量。
三、加大資金投入，提高農戶(hù)的建池積極性。
區政府根據國債項目建設的要求，安排項目辦公經(jīng)費20萬(wàn)元，配套資金40萬(wàn)元，并從新農村示范村建設補助資金中劃出75萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)用于沼氣建設，15個(gè)新農村示范村農戶(hù)建一口沼氣池，除國債資金外另行補助1000元。非新農村建設示范村在原定一口池補助400元的基礎上，將補助標準提高到800元。
各鎮設立以獎代補資金，對完成任務(wù)的村每建一口池，給于100至300元的補助。
一些項目村根據實(shí)際情況，對建池戶(hù)再補助200至300元。
通過(guò)國債和各級的經(jīng)費配套，農戶(hù)的建池積極性高漲，有力地促進(jìn)了農村沼氣建設。
項目工作情況總結 8
雙店中心小學(xué)堅持以人為本的教育理念，牢固樹(shù)立健康第一的終身體育思想，努力把學(xué)校體育、藝術(shù)教育有機地融入學(xué)生各種素質(zhì)教育培養之中，加強學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作，現將我校開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作情況總結匯報如下：
一、開(kāi)展“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”所采取的主要措施：
1、制定了《“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)施方案》
根據教育局的有關(guān)要求，20xx年2月我們制定了《體育、藝術(shù)2+1項目工作實(shí)施方案》，依據我校的實(shí)際情況，對實(shí)施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”的指導思想、具體目標、主要措施、實(shí)施步驟等進(jìn)行改進(jìn)，并提出了具體的要求，《方案》中要求從20xx年4月20xx年9月開(kāi)展階段，面對全校同學(xué)開(kāi)展工作。
2、健全了管理體系，強化了目標管理
實(shí)施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”是學(xué)校體育、藝術(shù)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養高素質(zhì)人才的需要，為全面推進(jìn)“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”工作的全面實(shí)施，我校自20xx年開(kāi)始把“項目”納入到各班目標考核中，這一措施有力的促進(jìn)了工作的開(kāi)展，各班和全體教師都把“2+1項目”做為推進(jìn)素質(zhì)教育的一項重要工作來(lái)抓，總體做到了有組織、有領(lǐng)導、有計劃、有要求、有措施，一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)分工負責，把責任落實(shí)到人。
3、加強師資隊伍建設，不斷提高師資水平
實(shí)施“2+1項目”是以提高體育、藝術(shù)教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力為先導的，因此加強師資隊伍建設是我市全面實(shí)施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”的關(guān)鍵，我們采取多種形式、多渠道加大體育、藝術(shù)教育師資的建設力度：一是提高教師認識水平的；二是強化業(yè)務(wù)能力培訓，努力提高體育、藝術(shù)教師的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；三發(fā)揮教育科研先導作用，在全體教師中開(kāi)展專(zhuān)項2+1項目教育科研活動(dòng)。
二、工作中取得的成績(jì)
通過(guò)實(shí)施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”，特別是把實(shí)施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”與學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革，與廣泛深入的開(kāi)展課外文體活動(dòng)結合起來(lái)，有力的促進(jìn)了全校體育、藝術(shù)教育工作的開(kāi)展，主要表現在以下幾個(gè)方面。
1、提高了各位老師和廣大同學(xué)對學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作的認識自實(shí)施“2+1項目”以來(lái)，我們通過(guò)宣傳、組織培訓，督導檢查等措施，不僅促進(jìn)了體育、藝術(shù)教育工作的開(kāi)展，而且提高廣大教師對學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作的認識，轉變了觀(guān)念，切實(shí)把學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作作為全面實(shí)施素質(zhì)教育的切入點(diǎn)和突破口，全面落實(shí)德智體美全面發(fā)展的教育方針，寓教育于“項目”之中，使每名學(xué)生都能受到良好的體育、藝術(shù)教育。
2、增加了投入，改善了學(xué)校體育、藝術(shù)教育硬件建設
為促進(jìn)我校體育、藝術(shù)教育工作的開(kāi)展，全面實(shí)施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”，我校增加了學(xué)校體育、藝術(shù)教育的投入，購置或自制體育、藝術(shù)器材，組織體育、藝術(shù)活動(dòng)的經(jīng)費達1.5元，目前基本達到開(kāi)展活動(dòng)的硬件要求。
3、師資隊伍建設得到了加強
一年來(lái)，我們充分2+1工程這一有力契機，努力造就一支合格的體、音、美教師隊伍，在全鎮里教研活動(dòng)的基礎上，積極開(kāi)展有計劃的體音美教師培訓工作，校內培訓體音美教師10余次。為全面開(kāi)展“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”創(chuàng )造了有力的'條件。
4、積極開(kāi)展課外文體活動(dòng)
實(shí)施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”課堂教學(xué)是基礎，廣泛開(kāi)展課外、校外體育藝術(shù)活動(dòng)是課堂教學(xué)的延伸和補充，我們在開(kāi)足、開(kāi)齊、上好體育、音樂(lè )、美術(shù)課的同時(shí)，以體育學(xué)科和課外活動(dòng)為突破口，帶動(dòng)學(xué)校藝術(shù)學(xué)科課外活動(dòng)的開(kāi)展，形成了相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良好課外文體活動(dòng)新局面，我學(xué)校共有常年堅持訓練的體育運動(dòng)隊、鼓號隊，各種興趣小組10余個(gè)。并且在縣局運動(dòng)會(huì )和藝術(shù)比賽中取得了優(yōu)秀的成績(jì)。
5、學(xué)生的參與率大幅度提高。
自開(kāi)展“2+1”工程以來(lái)，學(xué)生面貌有了很大改善，紛紛選擇了自己或喜歡或擅長(cháng)的項目，整體素質(zhì)明顯提高。處處可以看到學(xué)生刻苦練習的身影，可以體驗到同學(xué)們積極參與的熱情。各班都涌現出了幾個(gè)“特長(cháng)生”在協(xié)助老師，使班級水平共同上臺階。
當然，由于受環(huán)境條件制約，我校辦學(xué)場(chǎng)地較小，大型的活動(dòng)不是很好開(kāi)展，我們將在今后的工作中加以細化，爭取做到小而精。同時(shí)在師資方面，體育、文藝專(zhuān)業(yè)的老師相對缺乏，師生比也不近合理，開(kāi)展活動(dòng)的項目受到制約，使得我們的工作受到影響。但是我們始終相信“體育、藝術(shù)2+1項目”對學(xué)校發(fā)展、對學(xué)生成長(cháng)的巨大推進(jìn)作用，今后我們將繼續努力，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，扎實(shí)做好“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”工作，把我校體育、藝術(shù)教育工作再推上一個(gè)新臺階。
項目工作情況總結 9
據市人民政府文件要求，現就我市商務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)項目進(jìn)展情況作如下匯報。
一、項目概況
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入全市重點(diǎn)工程建設項目（12個(gè)）
婁底市20xx年度重點(diǎn)工程建設計劃109個(gè)項目中涉及到商務(wù)領(lǐng)域的項目12個(gè)，總投資36.7億元，到目前實(shí)際完成投資9.9億元。按地域分：市直項目1個(gè)，縣市區項目11個(gè)；按行業(yè)分：物流項目5個(gè)，商業(yè)購物中心（廣場(chǎng)）3個(gè)，旅游項目3個(gè)，市場(chǎng)建設項目1個(gè)（見(jiàn)附表1）。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項目（34個(gè)）
商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項目34個(gè)，總投資59.2億元，已完成投資22.6億元。按地域分：市直項目9個(gè)，縣市區項目25個(gè)；按行業(yè)分：市場(chǎng)建設項目11個(gè)，倉儲物流項目11個(gè)，賓館酒店5個(gè)，商業(yè)中心（廣場(chǎng)）項目5個(gè)，服務(wù)外包項目1個(gè)，定點(diǎn)屠宰項目1個(gè)（見(jiàn)附表2）。
二、建設進(jìn)度
1、商務(wù)領(lǐng)域已列入重點(diǎn)工程建設項目的建設進(jìn)度
12個(gè)項目中進(jìn)展順利的有9個(gè)，分別是湖南省煙草公司婁底市公司卷煙配送中心建設項目，湖南天客物流配送中心，湖南豐厚物流投資有限公司雙峰物流園，南陽(yáng)工業(yè)園高溪倉儲項目，廣益農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目（廣益農貿大市場(chǎng)），東苑國際商業(yè)廣場(chǎng)，匯豐購物步行街，湖南巨典世茂城市廣場(chǎng)，新化縣大熊山國家森林公園基礎設施建設、蚩尤文化園建設、4A景區打造等景區建設項目。進(jìn)展比較緩慢的2個(gè)，分別是曾國藩故里文化旅游開(kāi)發(fā)、新化縣紫鵲界梯田——梅山龍宮風(fēng)景名勝區自然與文化雙遺產(chǎn)保護第一期建設工程項目。尚未啟動(dòng)的是萬(wàn)寶新區的汽貿城項目。
市直管轄的婁底卷煙配送中心和我局具體指導的天客配送中心等兩個(gè)項目的情況：一是卷煙配送中心項目總投資9000萬(wàn)元，目前已投入資金2600萬(wàn)元，基礎工程已完成，網(wǎng)架正在制作加工中，網(wǎng)架加工廠(chǎng)家預計今年11月份交貨安裝，力爭年前投入使用。二是天客物流中心總投資12000萬(wàn)元，已投入資金4800萬(wàn)元，已完成三通一平，倉庫基礎澆筑，鋼架結構已備齊，冷鏈系統及相關(guān)設備均已簽訂合同，以便及時(shí)使用，預計年底竣工。
2、商務(wù)領(lǐng)域其他在建重點(diǎn)項目的進(jìn)度
已竣工的有：育財農貿市嘗新化天華南農貿綜合市嘗掌上明珠家私城、大漢精品建材城、洞庭春大酒店、湘軍大酒店等6個(gè)項目。進(jìn)展順利的有萬(wàn)豪城市廣嘗匯豐購物步行街、盛悅國際大酒店等27個(gè)項目。尚未動(dòng)工的是中糧集團（婁底）食用油分包裝基地項目。其中我局重點(diǎn)指導的萬(wàn)豪城市廣場(chǎng)的進(jìn)展情況是：總投資160000萬(wàn)元，已完成投資83000萬(wàn)元，購物中心、公寓樓、寫(xiě)字樓已封頂，酒店已建到22層，并已與天虹百貨、左岸影城、蘇寧電器、必勝客、肯德基、綠茵閣等6家主力店成功簽約。商業(yè)購物中心計劃于今年12月試營(yíng)業(yè)。
三、主要特點(diǎn)
1、市場(chǎng)建設政策利好。今年經(jīng)過(guò)我局積極爭取，我市列入商務(wù)部農村現代流通體系建設試點(diǎn)城市，獲得國家扶持資金2250萬(wàn)元。同時(shí)市政府決定投入財政資金2600萬(wàn)元，三年內完成中心城區農貿市場(chǎng)的標準化改造，農貿市場(chǎng)建設改造的進(jìn)程提速。育財農貿市場(chǎng)自籌資金3000萬(wàn)元率先進(jìn)行了改造，并已于20xx年7月19日重新?tīng)I業(yè)。三元大市場(chǎng)也按標準化市場(chǎng)的要求進(jìn)行建設施工，于20xx年8月20日全面竣工，定于10月1日開(kāi)業(yè)。此外還有多家農貿市場(chǎng)正在或即將動(dòng)工改造。
2、商業(yè)中心初具雛形。一批對當地商業(yè)格局產(chǎn)生巨大影響的大型商業(yè)廣場(chǎng)的開(kāi)工興建，如萬(wàn)豪城市廣嘗長(cháng)青人防商業(yè)街、東苑國際商業(yè)廣嘗巨典世茂城市廣嘗匯豐購物步行街，這些項目規劃設計起點(diǎn)高，建筑體量大，業(yè)態(tài)分布廣，必將吸引巨大的人流、物流，改變我市社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)在全省排名靠后的局面。
3、高檔賓館破土興建。今年有四家四星級以上酒店正在建設，其中萬(wàn)豪城市廣場(chǎng)酒店主體結構已建至22層，上月與美國溫德姆酒店管理集團簽定意向合作協(xié)議，世界馳名酒店管理品牌華美達即將進(jìn)駐婁底，婁底首家國際五星級酒店開(kāi)業(yè)指日可待。此外婁底城區的盛悅國際大酒店、金潭大酒店、雙峰的神龍大酒店均在建設施工中，這些酒店的竣工營(yíng)業(yè)，將極大地改善婁底的接待能力和檔次，為婁底舉辦省運會(huì )創(chuàng )造條件。
4、物流中心開(kāi)始起步。落后的物流業(yè)與婁底便捷的交通優(yōu)勢極不相稱(chēng)，近年來(lái)無(wú)論是政府層面還是各類(lèi)經(jīng)濟組織均關(guān)注物流業(yè)的發(fā)展，投資力度加大，目前在建的倉儲物流項目有16個(gè)，涉及到糧油、日用百貨、煙草、機電產(chǎn)品、廢舊物資及三方物流等方面，這些項目的建成對婁底的物流業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。
5、離岸外包零的突破。首個(gè)離岸外包項目注冊落戶(hù)婁底，美籍華人潘利力創(chuàng )辦婁底天龍富國科技有限公司致力于影視后期制作，目前一邊培訓員工、一邊開(kāi)始承攬業(yè)務(wù)，委托深圳、澳門(mén)的公司剪輯電影。
總體來(lái)說(shuō)，今年商務(wù)領(lǐng)域項目建設的'特點(diǎn)就是項目多，投資大，領(lǐng)域廣，進(jìn)展順。
四、存在的問(wèn)題
1、用地緊。商貿項目選址基本上要交通便利，流動(dòng)人口多的繁華地段，而這正是一個(gè)城市最緊的土地資源，空閑地幾乎沒(méi)有，要建新的項目大多只能舊城改造，成本非常高，對于高檔商業(yè)項目還是可以運作的，但對于服務(wù)于人們日常生活的農貿市場(chǎng)就行不通，而農貿市場(chǎng)規劃建設不足馬路市場(chǎng)就自然形成，目前城區已有十多處成規模的馬路市場(chǎng)，取締困難。另外一些項目原征用的土地因城市發(fā)展規劃成了道路，打亂了項目原來(lái)的規劃，再要獲取新的建設用土非常難，天客物流配送中心就是一例。
2、融資難。建設資金不到位是部分項目進(jìn)度遲緩的主要原因，目前中小企業(yè)貸款難是個(gè)通病，項目融資不得不轉向民間，項目建設已成為非法融資的高發(fā)區，這不僅增加了成本也擾亂了金融秩序，加大了金融風(fēng)險。
3、環(huán)境差。工地上阻工行為、“三強”行為屢禁不止，愈演愈烈，造成一些項目進(jìn)展緩慢。此外政府擬定的優(yōu)惠政策被一些部門(mén)的條條框框所制約，得不到落實(shí)。
五、對策措施
1、高位推動(dòng)，督查到位。項目建設領(lǐng)導是關(guān)鍵，要堅持高位推動(dòng)，領(lǐng)導親自?huà)鞄�，督查要常態(tài)化、制度化，定期通報，及時(shí)協(xié)調與解決各種問(wèn)題矛盾，確保項目順利進(jìn)行。
2、搭建平臺，銀企合作。針對建設資金緊，融資難的問(wèn)題，要建立新的靈活的融資機制，研究出臺新的政策，鼓勵銀行貸款向中小企業(yè)傾斜，緩解貸款難的矛盾。
3、一事一議，重點(diǎn)幫扶。對于重點(diǎn)項目給予“一事一議”的優(yōu)惠待遇，從項目的客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，堅持實(shí)事求是，對不同的項目區別對待，對一些公益性的民生工程，要給予特殊優(yōu)惠政策扶持，如新城區的農貿市場(chǎng)，在建設和運營(yíng)初期，給予稅費減免優(yōu)惠。
4、嚴懲“三強”，優(yōu)化環(huán)境。要繼續保持高壓態(tài)勢打擊“三強”，切實(shí)優(yōu)化施工環(huán)境。
項目工作情況總結 10
20xx年是我市沙坡頭區實(shí)施農業(yè)部“基層農技推廣體系改革與建設示范縣”第二年。自項目實(shí)施以來(lái)，我們高度重視，認真組織落實(shí)，目前，項目實(shí)施的各項工作正在按計劃推進(jìn)，下面就項目實(shí)施的具體情況總結如下：
一、項目實(shí)施的基本情況
�。ㄒ唬┺r技推廣體系改革情況。
我市20xx年實(shí)施了機構改革試點(diǎn)工作，將鎮鄉農技站劃歸市農牧局和所在鎮鄉雙重管理考核，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐運行，我們理順了人員管理機制和工作機制，通過(guò)競聘上崗，優(yōu)化人員配置，嚴格管理考核，充分調動(dòng)了農技人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強了為農服務(wù)的能力和水平，促進(jìn)了農技服務(wù)工作的順利開(kāi)展。目前，中衛市沙坡頭區農技推廣機構在編人員共61人，
其中，中高級職稱(chēng)6人、中級職稱(chēng)31人，初級職稱(chēng)24人；研究生學(xué)歷1人，本科23人、大專(zhuān)30人、中專(zhuān)7人。沙坡頭區12個(gè)鎮鄉農技服務(wù)站均具有必要的辦公用房，鄉鎮農技服務(wù)站儀器設備總價(jià)在7-14萬(wàn)元的7個(gè)，7萬(wàn)元以下的5個(gè)。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施基本情況。
中衛市沙坡頭區基層農技推廣體系改革與建設示范縣項目圍繞優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，種植業(yè)確定了優(yōu)質(zhì)糧食、設施蔬菜、硒砂瓜作為基層農技推廣體系改革與建設示范縣項目的三大主導產(chǎn)業(yè)。在去年的基礎上，確定了推廣新品種21個(gè)，其中，優(yōu)質(zhì)糧食作物4個(gè)，設施蔬菜14個(gè)，硒砂瓜3個(gè)，新技術(shù)19項，其中，糧食作物3個(gè)，設施蔬菜10個(gè)，硒砂瓜5個(gè)；精選了科技示范示范戶(hù)700戶(hù)，其中，優(yōu)質(zhì)糧食科技示范戶(hù)200戶(hù)，設施蔬菜科技示范戶(hù)300戶(hù)，硒砂瓜科技示范戶(hù)200戶(hù)；建設了5個(gè)農業(yè)科技試驗示范基地，重點(diǎn)示范推廣農業(yè)提質(zhì)增效實(shí)用技術(shù)，切實(shí)起到示范推廣作用，分別是：宣和鎮山羊場(chǎng)單種玉米示范基地；東園鎮黑山村水稻標準化示范基地；常樂(lè )鎮硒砂瓜科技示范基地；柔遠鎮日光溫室培肥改土提質(zhì)增效示范基地；東園鎮日光溫室提質(zhì)增效示范基地；沙漠日光溫室有機瓜菜種植示范基地。每個(gè)基地有專(zhuān)門(mén)的負責人和技術(shù)指導員，前期做好實(shí)施方案，中期做好田間調查記錄，后期做好總結。并且在不同的生產(chǎn)環(huán)節組織技術(shù)指導員、科技示范戶(hù)及輻射戶(hù)到基地參觀(guān)學(xué)習。
�。ㄈ╉椖繉�(shí)施的主要成效。
通過(guò)實(shí)施“基層農技推廣體系改革與建設示范縣”項目，切實(shí)理順了農技推廣機構管理體制，發(fā)掘了各方面的潛在力量，提高了廣大技術(shù)人員的工作積極性；加快了新技術(shù)、新品種的推廣，廣大技術(shù)人員得到了群眾的認可，得到了群眾的大力支持；通過(guò)培育科技示范戶(hù)，群眾對科技興農的認識進(jìn)一步提高，示范帶動(dòng)作用明顯，出現了“村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾都看示范戶(hù)”的新景象。示范戶(hù)和示范基地產(chǎn)量和效益也十分明顯，我們對示范戶(hù)做了經(jīng)濟效益調查，設施蔬菜以70米×8米的大棚為例，種植品種為我們主推的`品種西甜瓜NO1，秋茬西甜瓜棚產(chǎn)量達到1800公斤，棚收入15300元，畝產(chǎn)量2186公斤，畝收入18012元。比一般示范戶(hù)畝產(chǎn)增448公斤，畝收入增11342元。優(yōu)質(zhì)糧食示范戶(hù)產(chǎn)量比非示范戶(hù)提高10%，效益增9.5%。硒砂瓜示范戶(hù)產(chǎn)量比非示范戶(hù)畝增150公斤，畝增產(chǎn)200元。示范基地節本增效顯著(zhù)，我們也對東園鎮、鎮羅鎮以增施有機肥為主的示范基地進(jìn)行了調查，80米×8米的示范棚棚均產(chǎn)量10180公斤，產(chǎn)值25450元，產(chǎn)量比非示范區提高1866公斤，增22%，每畝增收3097元。香山壓砂瓜旱作節水綠色標準化生產(chǎn)示范基地產(chǎn)量比非示范區產(chǎn)量增加26%，商品瓜率提高20%。糧食高產(chǎn)示范基地玉米核心示范田每畝達953.8公斤，水稻畝產(chǎn)達885.03公斤，較普通大田每畝分別增100.98公斤和54.15公斤。沙漠日光溫室有機瓜菜種植示范基地成為去年下半年經(jīng)濟觀(guān)摩的亮點(diǎn)，接待中央首長(cháng)、國內外、省內外參觀(guān)、考察學(xué)習百余場(chǎng)次，受到了各界好評，為單位名爭得了榮譽(yù)，為中衛爭得了榮譽(yù)。
二、主要做法
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，精簡(jiǎn)技術(shù)力量。
為確�；鶎愚r業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設工作順利開(kāi)展，根據區、市有關(guān)文件精神和項目建設協(xié)調領(lǐng)導小組要求。我們根據實(shí)際情況制定了《20xx年基層農技推廣體系改革和建設示范縣項目實(shí)施方案》。8月10日，領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，下達了項目實(shí)施時(shí)間表。8月15日，召開(kāi)了中衛市沙坡頭區基層農技推廣改革與建設示范縣項目啟動(dòng)大會(huì )，提出了建設目標。繼續聘請自治區和市上在優(yōu)質(zhì)糧食、硒砂瓜產(chǎn)業(yè)有建樹(shù)的專(zhuān)家10名，組成了項目實(shí)施專(zhuān)家團，負責制定技術(shù)規程、開(kāi)展技術(shù)培訓和試驗基地的技術(shù)指導工作。從去年90名科技指導員員中篩選聘任了70名責任心強，有較強業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，有組織群眾工作經(jīng)驗和良好作風(fēng)，勇于吃苦、樂(lè )于奉獻的農技人員擔任技術(shù)指導員，為項目實(shí)施提供強有力的技術(shù)保障。
�。ǘ┚呐嘤萍际痉稇�(hù)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
根據現代農業(yè)生產(chǎn)的需要，我們積極實(shí)踐探索了“農業(yè)專(zhuān)家—農技人員—科技示范戶(hù)”的農業(yè)科技成果轉化應用模式，建立了農技人員抓示范戶(hù)、示范戶(hù)帶動(dòng)輻射戶(hù)的農業(yè)技術(shù)推廣新機制。一是精心篩選技術(shù)指導員。在去年項目90名科技科指導員中，我們遴選了70名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)過(guò)硬的人員作為技術(shù)指導員，兼顧項目實(shí)施的三個(gè)主導產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)質(zhì)糧食專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人、設施蔬菜專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員30人、硒砂瓜專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20人。二是精選科技示范戶(hù)。在去年900名科技示范戶(hù)中，我們經(jīng)過(guò)效益對比和示范帶動(dòng)能力對比，選定了700名作為科技示范戶(hù)，其中優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)200戶(hù)、設施蔬菜產(chǎn)業(yè)300戶(hù)、硒砂瓜產(chǎn)業(yè)200戶(hù)，每名技術(shù)指導員指導和培訓示范戶(hù)10戶(hù)。為確保指導員發(fā)揮應有作用，我們還明確了技術(shù)指導員的工作職責，每個(gè)技術(shù)指導員分別與市農牧局、科技示范戶(hù)簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議，明確了雙方權利和義務(wù)。目前，所有技術(shù)指導員均已在入戶(hù)調查的基礎上，制定分戶(hù)指導方案，填寫(xiě)了《技術(shù)指導員手冊》、《示范戶(hù)手冊》，分門(mén)別類(lèi)地指導農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)放技術(shù)指導資料，示范戶(hù)物化補貼也已全部發(fā)放到示范戶(hù)手中。三是切實(shí)加強技術(shù)培訓。我們切實(shí)加強了對70名基層農技指導員的培訓，培訓內容主要是現代農業(yè)發(fā)展形勢、現代農業(yè)發(fā)展以及農業(yè)新技術(shù)與管理、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管、農業(yè)相關(guān)法律法規，培訓形式采取專(zhuān)家授課、基地實(shí)習和外出考察相結合的方式。并將培訓成績(jì)與目標考核相結合，培訓成績(jì)和結業(yè)證書(shū)載入個(gè)人檔案，作為提拔、評優(yōu)、評先和年終個(gè)人考核的重要依據。為使示范縣項目取得實(shí)效，進(jìn)一步提科技示范戶(hù)帶動(dòng)輻射能力和農民種植水平，促進(jìn)農業(yè)提質(zhì)增效，農民增收，我們切實(shí)加強對科技示范戶(hù)的培訓。開(kāi)展了多層次、全方位的培訓工作。一是集中對科技示范戶(hù)種植大戶(hù)進(jìn)行培訓，輻射帶動(dòng)周邊農戶(hù)；二是派出農技人員直接送技術(shù)到鄉進(jìn)村，組織科技示范戶(hù)和輻射戶(hù)開(kāi)展新型農民培訓。三是以市農技中心牽頭，組織沙坡頭區農技服務(wù)單位和各大種苗公司每月開(kāi)展一次“拉網(wǎng)”式技術(shù)服務(wù)工作，成立三個(gè)科技服務(wù)團，分片區進(jìn)行拉網(wǎng)式科技入大棚技術(shù)服務(wù)和現場(chǎng)培訓；三是圍繞設施蔬菜、硒砂瓜特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效搞培訓。著(zhù)力提高產(chǎn)業(yè)科技水平，我們重點(diǎn)培訓農民在掌握傳統農技知識的基礎上，重點(diǎn)圍繞主導品種、主推技術(shù)進(jìn)行培訓工作。今年共進(jìn)鄉村培訓230場(chǎng)次，培訓指導農民2.5萬(wàn)多人，發(fā)放技術(shù)資料3萬(wàn)多份。按時(shí)、質(zhì)優(yōu)、足額發(fā)放了物化技術(shù)補貼。
�。ㄈ┳ズ檬痉痘亟ㄔO，示范推廣新品種、新技術(shù)。
我們結合產(chǎn)業(yè)分布和種植特色，建設了5個(gè)示范基地，開(kāi)展新品種新技術(shù)示范。各示范基地都制定了詳細具體的實(shí)施方案，市農技中心組織5名高級農藝師，成立了農業(yè)科技試驗示范基地建設技術(shù)專(zhuān)家組，負責技術(shù)方案的編制、高產(chǎn)栽培核心技術(shù)組裝配套、制定高產(chǎn)栽培技術(shù)規程，在每個(gè)基地明確了一名負責人和一名技術(shù)指導專(zhuān)家，負責各項技術(shù)措施的落實(shí)；為切實(shí)搞好試驗示范基地建設，我們整合項目資金，完善了各項配套設施。如，東園鎮日光溫室提質(zhì)增效示范基地，投資50多萬(wàn)元，完成了基地橋、路、水電、綠化等基礎設施建設。目前，試驗示范基地建設已經(jīng)取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)組織基層農技人員和科技示范戶(hù)到試驗示范基地現場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習，充分發(fā)揮了基地的示范帶動(dòng)作用，區農業(yè)專(zhuān)家、市主要領(lǐng)導多次到東園鎮日光溫室提質(zhì)增效示范基地和沙漠日光溫室有機瓜菜種植示范基地基地進(jìn)行參觀(guān)考察，對基地建設給予充分肯定。
�。ㄋ模﹪栏耥椖抗芾�，確保項目資金落到實(shí)處。
為確保項目資金落到實(shí)處，我們建立了資金專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)項使用。資金支出嚴格按照《財政部關(guān)于撥付2009年基層農技推廣體系改革與建設示范補助資金的通知》相關(guān)要求執行，全部用于農技人員下鄉開(kāi)展技術(shù)指導和培訓費用、農業(yè)科技示范戶(hù)的物化技術(shù)補助、農業(yè)科技試驗示范基地建設補助、專(zhuān)家組費用、農技人員和新型農民培訓費用、技術(shù)資料印刷和制度建設、工作考評等費用等6個(gè)方面。
一年來(lái)，我市的基層農技推廣體系改革與建設工作雖然取得了一定成效，但具體工作中也發(fā)現了不少困難和問(wèn)題，如：機構工作環(huán)境、設備設施還需要進(jìn)一步改善；基層農技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和農民的科技水平有待提高；輻射帶動(dòng)作用還不強，有的示范戶(hù)經(jīng)過(guò)培訓后，不能及時(shí)的將學(xué)到的知識傳授給其他農戶(hù)等。在今后的工作中，我們將針對各類(lèi)問(wèn)題，結合實(shí)際情況，進(jìn)一步加
大督查力度，定期下鄉對科技指導員工作到位情況進(jìn)行督查；加強技術(shù)培訓和指導，定期舉辦科技培訓班，組織人員到村、戶(hù)開(kāi)展服務(wù)指導工作，確�；鶎愚r技推廣體系建設工作取得更大的成效，為促進(jìn)農村經(jīng)濟快速發(fā)展做出新的貢獻。
項目工作情況總結 11
為貫徹落實(shí)中央1號文件精神，根據農業(yè)部辦公廳、財政部辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年基層農業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設實(shí)施指導意見(jiàn)的通知（農辦財20xx38號）和湖南省農業(yè)廳 湖南省財政廳關(guān)于印發(fā)湖南省20xx年基層農技推廣補助項目實(shí)施方案的通知（湘農業(yè)聯(lián)20xx136號）的要求，確保實(shí)施好基層農技推廣（養殖業(yè)）補助項目，充分發(fā)揮資金使用效率，全面提升基層養殖業(yè)農技推廣體系公共服務(wù)水平，提高養殖業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施目標
著(zhù)眼于現階段養殖業(yè)發(fā)展需要，以滿(mǎn)足農牧漁民的科技需求為出發(fā)點(diǎn)，以深化基層牧漁技術(shù)推廣體系改革和服務(wù)隊伍建設為核心，以服務(wù)后農牧漁民的實(shí)際成效為檢驗標準，通過(guò)明確職能、理順體制、優(yōu)化布局、加強隊伍、充實(shí)一線(xiàn)、創(chuàng )新機制等一系列措施，建立健全運行高效、服務(wù)到位、支撐有力、農牧漁民滿(mǎn)意的基層養殖業(yè)技術(shù)推廣機構，推進(jìn)隆回養殖業(yè)健康持續發(fā)展。
二、實(shí)施內容
�。ㄒ唬┥罨w系改革，完善工作機制。
1、持續推動(dòng)和深化基層養殖業(yè)技術(shù)推廣體系進(jìn)程。 在隆回縣畜牧水產(chǎn)局（隆回縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣站）、鄉鎮動(dòng)物防疫站（鄉鎮畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣站）擇優(yōu)選擇豬場(chǎng)技術(shù)骨干做為養殖技術(shù)推廣指導員（以鄉鎮為主），引導養殖專(zhuān)業(yè)大學(xué)生到基層做好推廣體系服務(wù)工作，引領(lǐng)示范戶(hù)（場(chǎng)）技術(shù)人員利用現代養殖先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，對項目實(shí)施指導員和養殖場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行系統培訓，為基層養殖技術(shù)推廣體系注入新生力量。
2、建立養殖技術(shù)推廣新機制。
�。�1）組建基層農技推廣養殖業(yè)補助項目專(zhuān)家組。在縣畜牧水產(chǎn)局的領(lǐng)導系統挑選技術(shù)過(guò)硬、工作積極、具有實(shí)戰技巧專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人員9名，組建養殖技術(shù)組。實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系制，把我縣想干事、能干事、干得成事的養殖業(yè)技術(shù)推廣人員組織起來(lái)，認真履行技術(shù)指導職責。
�。�2）明確崗位人員的工作職責、范圍、對象及內容，量化工作指標和任務(wù)要求。一是包場(chǎng)聯(lián)戶(hù)制度，每個(gè)養殖技術(shù)指導人員落實(shí)工作任務(wù)職責，聯(lián)系服務(wù)工作區域和養殖示范戶(hù)，實(shí)行包干責任制。二是在全面推行包干責任制基礎上，實(shí)行公開(kāi)服務(wù)機制，向社會(huì )公示養殖技術(shù)指導人員姓名、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)內容、工作職責等。三是對每個(gè)養殖技術(shù)指導人員定崗定責，加強養殖戶(hù)需求信息收集與反饋。四是確定養殖技術(shù)指導人員工作目標（包括新品種、新技術(shù)、示范任務(wù)、推廣使用率等）、服務(wù)對象、任務(wù)要求和工作指標等。五是全面推行工作日志公示和考勤制度，把每個(gè)養殖技術(shù)指導員的下鄉記錄和技術(shù)服務(wù)情況張貼公示，強化群眾監督。
�。�3）建立健全績(jì)效考評機制。建立健全縣畜牧水產(chǎn)局、鄉鎮政府、養殖戶(hù)三方考評制度，將養殖技術(shù)指導人員的工作實(shí)效、輻射帶動(dòng)養殖戶(hù)情況及畜牧水產(chǎn)局、鄉鎮政府、養殖戶(hù)三方滿(mǎn)意度作為主要考核指標，考評結果與養殖技術(shù)指導人員補助報酬、津補貼、獎金等掛鉤�？h畜牧水產(chǎn)局根據實(shí)施該項目的考核結果，綜合考核年度工作，考核結果與年度評先評優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤，建立先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕超先進(jìn)的良好工作氛圍，充分調動(dòng)每個(gè)養殖技術(shù)指導員工作積極性。
�。�4）建立多元化養殖技術(shù)推廣服務(wù)機制。以畜牧業(yè)龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社為技術(shù)服務(wù)的突破口，切實(shí)提高技術(shù)的到位率；以網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家咨詢(xún)系統、網(wǎng)絡(luò )書(shū)屋等現代化手段推廣養殖業(yè)主導產(chǎn)業(yè)和主推技術(shù)。在強化公益性服務(wù)和公益性職能基礎上，充分調動(dòng)社會(huì )資源，共同做好養殖技術(shù)推廣工作，共同開(kāi)展養殖技術(shù)服務(wù)。
�。ǘ└镄轮鲗Ъ夹g(shù)，主推實(shí)用成果
縣項目實(shí)施小組根據縣專(zhuān)家小組意見(jiàn)、養殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和養殖戶(hù)的科技需求，通過(guò)邀請科研、教學(xué)、企業(yè)等單位專(zhuān)家，組織開(kāi)展主導品種和主推技術(shù)的篩選與集成，形成技術(shù)操作規范，制定實(shí)用可行的養殖技術(shù)推廣計劃。
1、主導品種：杜洛克、長(cháng)白、大約克。
2、主推畜牧技術(shù)
�。�1）生豬標準化規模養殖綜合技術(shù)
�。�2）豬人工授精及遺傳改良新技術(shù)
�。�3）畜禽糞污無(wú)害化處理與綜合利用技術(shù)
�。�4）獸藥安全使用技術(shù)
�。�5）自配飼料安全生產(chǎn)技術(shù)
�。�6）人工種草，青貯、氨化飼料生產(chǎn)技術(shù)
�。ㄈ┟鞔_示范區域，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
1、培育科技示范戶(hù)。
在全縣26個(gè)鄉鎮220個(gè)行政村實(shí)施20xx年基層農技推廣（養殖業(yè)）補助項目，全縣共遴選30個(gè)養殖場(chǎng)(戶(hù))做為科技示范戶(hù)，選聘養殖技術(shù)指導員9名，采取集中培訓、分戶(hù)指導、實(shí)地考察、觀(guān)摩交流等方式，指導養殖技術(shù)科技示范戶(hù)的應用，推廣新品種、新技術(shù)，提高其學(xué)習接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力，使每個(gè)科技示范戶(hù)成為養殖情況調查員、養殖技術(shù)指導員、政策宣傳員，成為農民看得見(jiàn)、問(wèn)得著(zhù)、留得住的“鄉土專(zhuān)家”。在加大科技示范戶(hù)培育的同時(shí)，充分發(fā)揮科技示范戶(hù)的輻射帶動(dòng)作用，擴大培訓覆蓋面。
2、建設養殖科技示范基地
邵陽(yáng)市佳和農牧有限公司做為縣養殖科技示范基地，以湖南農業(yè)大學(xué)和湖南佳禾農牧有限公司專(zhuān)家技術(shù)團隊開(kāi)展新品種和新技術(shù)、新設備設施引進(jìn)的試驗、示范和開(kāi)展培訓觀(guān)摩等活動(dòng)。做到“四明確”暨一有明確的主導產(chǎn)業(yè)和主導技術(shù)；二有明確的基地責任人；三有明確的專(zhuān)家、技術(shù)指導員以及技術(shù)指導服務(wù)職責；四有醒目標示牌。
�。ㄋ模┖粚�(shí)人才基礎，提高服務(wù)水平。
通過(guò)基層農技推廣項目的實(shí)施，著(zhù)力解決基層養殖業(yè)技術(shù)推廣機構人員斷層和知識更新慢的實(shí)際問(wèn)題，分層分類(lèi)進(jìn)行培訓。根據上級要求挑選骨干養殖技術(shù)指導人員到國家農業(yè)部、省農業(yè)廳、省畜牧水產(chǎn)局進(jìn)行培訓。根據實(shí)際情況，以集中培訓、異地研修、現場(chǎng)集訓等多種形式，加強對聘任指導人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能的培訓，對養殖大戶(hù)、養殖協(xié)會(huì )等主要從業(yè)人員加強指導，建立系統培訓制度與準入制度的對接。鼓勵一批熱愛(ài)養殖事業(yè)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、立志獻身“三農”的.高校養殖專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生到基層從事養殖技術(shù)推廣服務(wù)工作，改善養殖技術(shù)推廣隊伍結構。以陽(yáng)光工程、各種惠農政策項目為依托，以推廣養殖業(yè)主導品種、主推技術(shù)為目的，全面推進(jìn)養殖業(yè)科技服務(wù)進(jìn)村入戶(hù)的比率，進(jìn)一步提升技術(shù)推廣水平。
三、實(shí)施步驟
根據上級要求，項目工作實(shí)施分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段（8月19日-8月31日）宣傳動(dòng)員籌備階段，篩選主導產(chǎn)業(yè)、主推技術(shù)、主推品種，成立項目實(shí)施領(lǐng)導小組、實(shí)施小組、專(zhuān)家組，細化養殖行業(yè)實(shí)施方案、編制湖南省20xx年基層農技推廣（養殖業(yè)）補助項目實(shí)施方案，報送縣畜牧水產(chǎn)局、省畜牧水產(chǎn)局。
第二階段（9月1日-11月25日）組織實(shí)施階段，一是遴選示范戶(hù)和技術(shù)指導員。二是發(fā)布主導品種和主導技術(shù)名錄，編制技術(shù)指導方案和技術(shù)資料等。三是對示范場(chǎng)、示范戶(hù)、帶動(dòng)戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導與服務(wù)。四是兌現“物化技術(shù)”補貼，促進(jìn)主導品種、主導技術(shù)到位。五是開(kāi)展以示范場(chǎng)、示范戶(hù)和基層農技指導員為重點(diǎn)的培訓等。
第三階段（11月26日-11月30日，具體時(shí)間以上級文件要求為準）考評總結階段，縣畜牧水產(chǎn)局（縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣站）按照項目實(shí)施方案和上級要求，認真進(jìn)行項目總結，開(kāi)展績(jì)效考評和驗收檢查，并形成驗收總結報告報省和省農業(yè)廳，申請上級驗收。
四、經(jīng)費安排和使用
1、養殖業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)補助安排4萬(wàn)元。
�。�1）農技人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)補助安排1.5萬(wàn)元，主要用于技術(shù)指導員交通、通訊和誤餐補助。
�。�2）聘請技術(shù)專(zhuān)家補助安排1.0萬(wàn)元，主要用于聘請專(zhuān)家的差旅、交通和勞務(wù)費等。
�。�3）技術(shù)資料印刷、制度建設及工作考評等管理費安排1.5萬(wàn)元，主要用于技術(shù)推廣資料的印刷及建立競爭上崗、責任推廣、績(jì)效考評、知識更新等相關(guān)管理制度和開(kāi)展工作考評過(guò)程中的資料印刷費等。
2、養殖業(yè)技術(shù)人員能力建設補助安排2萬(wàn)元。
�。�4）養殖業(yè)技術(shù)人員能力建設補助安排2萬(wàn)元，主要用于基層養殖業(yè)技術(shù)人員參加培訓、繼續教育補助和采用現代化手段開(kāi)展推廣服務(wù)補助；養殖業(yè)技術(shù)指導員參加農民田間學(xué)校、集中辦班和現場(chǎng)實(shí)訓等方面補助；以及實(shí)施“特崗計劃”，支持大學(xué)生到鄉鎮從事農技推廣服務(wù)工作補助。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導健全組織�？h畜牧水產(chǎn)局（縣畜牧水產(chǎn)技術(shù)推廣站）成立以主要負責人為組長(cháng)，邵陽(yáng)佳和農牧有限公司成員為副組長(cháng)、組員。成員主要負責具體技術(shù)資料的編寫(xiě)、技術(shù)方案制定、資金落實(shí)、項目實(shí)施進(jìn)度的檢查、驗收等工作，切實(shí)組織、協(xié)調、管理，解決項目實(shí)施中的具體問(wèn)題。
�。ǘ┞鋵�(shí)工作責任制。項目實(shí)施小組主要負責項目的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、監督檢查、宣傳發(fā)動(dòng)等工作；
�。�1）項目管理、組織協(xié)調實(shí)行技術(shù)推廣負責制。根據縣畜牧水產(chǎn)局的要求制定實(shí)施措施，加強綜合協(xié)調，整合行政、技術(shù)、項目資源，組織宣傳發(fā)動(dòng)，加強監督檢查等。
�。�2）技術(shù)推廣實(shí)行專(zhuān)家負責制。專(zhuān)家組全面負責項目實(shí)施時(shí)的技術(shù)指導工作。專(zhuān)家組組長(cháng)根據上級要求及時(shí)定期召集專(zhuān)家會(huì )議，研究解決推廣實(shí)施中出現的技術(shù)問(wèn)題。
�。ㄈ┘訌婍椖抠Y金使用管理。設立項目專(zhuān)帳，專(zhuān)人負責，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。建立相關(guān)財務(wù)管理和公示制度，細化支出范圍，明確補助資金使用用途，用途符合上級規定，將科技示范戶(hù)、科技示范基地、技術(shù)指導員的任務(wù)指標、經(jīng)費補助標準等及時(shí)向社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )監督。一旦發(fā)現違規違法行為，按國家規定嚴肅處理。
項目工作情況總結 12
一、基本情況
xxx村地處xxx沿岸，交通便利，灌溉方便，屬于冷涼性氣候條件，是xxx鎮發(fā)展高原夏菜產(chǎn)業(yè)的理想地帶。該村有x個(gè)組，xx戶(hù)，xxx人，確定技術(shù)員x名科技示范戶(hù)x戶(hù)，輻射帶動(dòng)xxx戶(hù)，耕地面積xx畝，人均耕地xx畝。多年來(lái)，以xxx公司為龍頭，以xxx市場(chǎng)為依托，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，積極引導農戶(hù)轉變發(fā)展思路，走標準化、規�；a(chǎn)的道路，從而形成了蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地。全村現有蔬菜面積xxx畝，占耕地面積的xx%，其中高原夏菜標準化栽培示范面積xx畝。占蔬菜總面積的xx%，高原夏菜的種植以娃娃菜、荷蘭豆、蒜苗、甘蘭、菜花、筍子蒜苗為主。
二、主要技術(shù)
示范推廣的技術(shù)。節水灌溉技術(shù)、地膜覆蓋栽培技術(shù)、配方施肥技術(shù)、生物農藥防治病蟲(chóng)害技術(shù)等蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)。
三、采取的措施
1、加大宣傳、培訓力度，加強技術(shù)服務(wù)。采取縣鄉村三級行政、技術(shù)干部分組包片，廣泛開(kāi)展科技培訓，并駐村蹲點(diǎn)，培育種植典型，實(shí)行全程技術(shù)指導，引導群眾嚴格按照綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規程進(jìn)行生產(chǎn)，專(zhuān)題培訓x場(chǎng)次xx人次。
2、以點(diǎn)帶面抓重點(diǎn)。選在村里有威信、有技術(shù)的“能人”當示范戶(hù)，進(jìn)行重點(diǎn)指導、跟蹤服務(wù)，建立示范戶(hù)的田間管理檔案。通過(guò)示范戶(hù)的示范帶動(dòng)，促進(jìn)周邊村社發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。
3、依托合作組織發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。在示范點(diǎn)成立了蔬菜專(zhuān)業(yè)合作，通過(guò)該組織及經(jīng)紀人簽定訂單蔬菜，保證了蔬菜的銷(xiāo)路，為農戶(hù)解決了后顧之憂(yōu)，保證了農戶(hù)的'收入。
4、按標準化生產(chǎn)，打造高原品牌。充分發(fā)揮當地海拔高、夏季氣候涼爽，病蟲(chóng)危害輕的優(yōu)勢，禁止使用高毒、高殘留農藥，推廣生物農藥，實(shí)行綠色食品標準化生產(chǎn)。
5、積極引進(jìn)客商，發(fā)展訂單農業(yè)。通過(guò)政府引導，合作社積極參與，與天祝介實(shí)蔬菜公司、xxx客商合作，大力發(fā)展高原夏菜訂單，降低市場(chǎng)風(fēng)險，實(shí)現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
四、取得的成效
通過(guò)一年的種植指導，農戶(hù)積累了一定的經(jīng)驗，再加上技術(shù)人員的培訓指導，使農戶(hù)建立了蔬菜標準化的生產(chǎn)管理，在實(shí)踐中也取得了一定的成效。
1、社會(huì )效益。由于配套技術(shù)落實(shí)到位，本示范點(diǎn)生產(chǎn)的娃娃菜結球緊實(shí)，品質(zhì)；菜花雪白純凈；萵筍順直無(wú)裂口，抗病蟲(chóng)能力強，而且生產(chǎn)過(guò)程打藥次數少，產(chǎn)品耐儲運，深受廣大城鄉居民和外地客商的青睞，是非常理想的無(wú)公害蔬菜和外銷(xiāo)蔬菜產(chǎn)品，該示范點(diǎn)高原夏菜外銷(xiāo)面積占總種植面積的92 %以上，已成為我鎮主要外銷(xiāo)蔬菜品種，全面提升了高原夏菜產(chǎn)品的質(zhì)量水平和市場(chǎng)競爭能力，同時(shí)也為廣大農戶(hù)和技術(shù)員積累了技術(shù)經(jīng)驗，為今后大面積推廣種植提供了有力的技術(shù)支撐。
2、經(jīng)濟效益。示范點(diǎn)20xx年預計生產(chǎn)各類(lèi)蔬菜320萬(wàn)公斤，按照正常年份的產(chǎn)量和今年市場(chǎng)價(jià)格測算，該示范點(diǎn)技術(shù)項目的實(shí)施將會(huì )取得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，畝產(chǎn)值達3500元左右；較露地小麥畝產(chǎn)平均增值2700元以上，可實(shí)現總增產(chǎn)值380余萬(wàn)元。
3、生態(tài)效益。由于采取了配方施肥技術(shù)，重施有機肥、高龍覆膜栽培技術(shù)及病蟲(chóng)害無(wú)公害綜合防治技術(shù)、高效節水技術(shù)，提高了幼苗的成活率，避免了施肥的盲目性，節約了灌溉用水，降低了農藥的使用量，改良了土壤結構，減少了環(huán)境污染，實(shí)現了生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。
項目工作情況總結 13
一、項目實(shí)施情況
20xx年度至今我鎮獲批項目共六個(gè)，總投資573萬(wàn)元，其中扶貧項目345萬(wàn)元，邊境資金項目228萬(wàn)元。實(shí)施建設項目分別為：
1、海農村道路建設項目（扶貧資金）于20xx年6月1日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資148.89萬(wàn)元，工程建安費用120.8元，土地拆遷費2.38萬(wàn)元，工程建設其他費用21.45萬(wàn)元，預備費4.27萬(wàn)元。該項目于20xx年6月18日完成招標，6月28日前施工方進(jìn)場(chǎng)施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付107.29萬(wàn)元的前期費用及80%工程進(jìn)度款，項目目前已完成80%計劃本月內完成竣工驗收，并完成審計工作并支付剩余15%尾款及監理、結算審核費用；
2、海尾鎮沙地村巷道硬化工程（扶貧資金）于20xx年6月1日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資109.84萬(wàn)元，工程建安費用89.18元，土地拆遷費1.7萬(wàn)元，工程建設其他費用15.81萬(wàn)元，預備費3.15萬(wàn)元。該項目于20xx年6月18日完成招標，6月23日前施工方進(jìn)場(chǎng)施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付78.78萬(wàn)元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工計劃本周三組織驗收，計劃本月內完成審計工作并支付剩余15%尾款及監理、結算審核費用；
3、大安村飲水安全工程（扶貧資金）20xx年6月5日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資57.66萬(wàn)元，工程建安費用46.4萬(wàn)元，工程建設其他費用8.51萬(wàn)元，預備費2.75萬(wàn)元，該項目于20xx年7月1日完成招標，7月9日前施工方進(jìn)場(chǎng)施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付39.58萬(wàn)元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工計劃本周三組織驗收，計劃本月內完成審計工作并支付剩余工程15%尾款及監理、結算審核費用；
4、五大村生產(chǎn)用電工程（扶貧資金）總投資25萬(wàn)元，該項目于20xx年6月9日完成簽訂施工合同并進(jìn)場(chǎng)施工，已撥付工程款14.97萬(wàn)占總投資60%，該項目已完成驗收，驗收過(guò)程中供電公司提出相關(guān)整改措施，本周內完成整改撥付剩余尾款；
5、大安村道路建設項目（邊境資金）20xx年5月21日完成縣發(fā)改委批復，概算總投資141.98萬(wàn)元，工程建安費用113.14萬(wàn)元，工程建設其他費用19.82萬(wàn)元，預備費6.76萬(wàn)元，該項目于20xx年6月1日完成招標，6月9日前施工方進(jìn)場(chǎng)施工簽訂合同并支付預付款，目前該項目已支付97.07萬(wàn)元前期費用及80%工程款，項目目前已完成竣工以8月10日完成竣工驗收，計劃本月內完成審計工作并支付剩余15%尾款及監理、結算審核費用；
6、五聯(lián)小學(xué)兩旁排水溝改造工程目前該項目已完成設計于20xx年7月24日委托發(fā)改進(jìn)行初步設計及概算評審，預計8月15號完成初步設計及概算評審，8月17日項目報發(fā)改審批，8月20日完成招投標相關(guān)工作，8月31施工進(jìn)場(chǎng)施工支付項目預付款，10月中旬完成項目竣工驗收相關(guān)工作。
項目工作情況總結 14
利用優(yōu)質(zhì)中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季溫光等資源，增收一季再生稻谷，具有不栽秧，時(shí)間短，投入少，米質(zhì)優(yōu)，效益高的優(yōu)點(diǎn)，是農業(yè)結構調整，緩解市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)米緊缺，降低生產(chǎn)成本，改善人民生活，農民增產(chǎn)地增收的需要。今年我市承擔重慶市農業(yè)局優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻栽培技術(shù)項目，在佛壽、銅溪、佛鹽、鳳山、龍市、大石、渭溪、錢(qián)塘、十塘、古樓等鎮鄉實(shí)施7萬(wàn)畝，通過(guò)合川市優(yōu)質(zhì)中稻、再生稻項目組與各實(shí)施鎮鄉人員努力工作，項目得到落實(shí)，實(shí)施情況較好，據項目各實(shí)施鎮鄉統計，雖遭受三月中旬以來(lái)長(cháng)期嚴重春夏旱對播栽的影響，到六月底為止，已栽?xún)?yōu)質(zhì)中稻面積6.9萬(wàn)畝，占項目計劃面積98.6%，目前優(yōu)質(zhì)中稻生長(cháng)正常，為項目?jì)?yōu)質(zhì)中稻蓄留現生稻高產(chǎn)打下了基礎。項目實(shí)施中主要抓了以下組織措施和推廣方法和技術(shù)關(guān)鍵。
一、組織措施
1、成立項目領(lǐng)導小組：由分管農業(yè)的副市長(cháng)周小平任組長(cháng)，市農業(yè)局吳科全任副組長(cháng)，各鎮分管農業(yè)的領(lǐng)導任成員。
2、成立技術(shù)指導小組：由市農業(yè)分管局長(cháng)陳光強任組長(cháng)，市農技站長(cháng)任副組長(cháng)，參與項目的市、鎮、鄉人員為成員的技術(shù)指導小組，負責整個(gè)項目的技術(shù)指導工作。
二、推廣方法：
1、建立崗位責任制：承擔該項目的鎮鄉根據本地具體情況建立了崗位責任制，明確目標，落實(shí)了任務(wù)，職責分明，層層簽定目標責任書(shū)，嚴格督促，具體工作要落實(shí)到人頭，工作效果要與經(jīng)濟利益獎掛鉤，使該項目工作有人抓、有人做。
2、按條件要求早規劃落實(shí)面積：選擇水源條件好的鎮鄉辦蓄留再生稻，把任務(wù)分解到村社，并逐田登記造冊。
3、深入開(kāi)展技術(shù)培訓，搞好技術(shù)服務(wù)：各級層層廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓，利用有線(xiàn)廣播、放錄象、板報、印發(fā)技術(shù)資料、科技咨詢(xún)、現場(chǎng)示范等多種形式，優(yōu)質(zhì)中稻蓄再生稻高產(chǎn)技術(shù)傳授給項目區廣大干部和群眾。
4、強化技物結合，開(kāi)展集團指導。各項目承擔單位以?xún)?yōu)質(zhì)中稻、再生稻高產(chǎn)技術(shù)為目標，組織廣大干部和技術(shù)人員大力開(kāi)展了技術(shù)和物資相結合的技術(shù)指導，實(shí)行領(lǐng)導、技術(shù)人員、群眾三結合，技術(shù)、物資、資金三配套的全程服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)中稻再生稻高產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位。
5、做好樣板，抓好高產(chǎn)示范：以十塘、渭溪、銅溪、錢(qián)塘等鎮為基地示范鎮，以帶動(dòng)本項目的全面實(shí)施，其中市里重點(diǎn)抓好1個(gè)鎮，面積5000畝的市級高產(chǎn)示范片，要求優(yōu)質(zhì)雜交中稻頭季稻畝產(chǎn)達到500公斤，常規中稻頭季稻畝產(chǎn)達400公斤左右，同時(shí)各實(shí)施鎮要抓一個(gè)面積500畝的示范村、通過(guò)層層示范，做出成效，帶動(dòng)面上的新技術(shù)推廣工作。
三、落實(shí)頭季稻關(guān)鍵技
1、選海撥350米以?xún)�，年均�?8℃左右，再生稻面積占中稻面積50%，有水源保證的'村社田塊種植。
2、選用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、生育期適中和品質(zhì)優(yōu)、再生力強的K優(yōu)926、K優(yōu)130、K優(yōu)047、福優(yōu)130、金優(yōu)5號、7號、9號優(yōu)質(zhì)雜交稻組合和贛晚秈19、小粒粘、農香16、勝泰1號、茉莉香稻等常規優(yōu)質(zhì)稻品種。
3、適時(shí)播種，三秧配套育秧：采取濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧方式育秧，于3月5—10日播種。雜交稻穗粒兼顧型品種每畝大田用種1公斤，K優(yōu)926等穗數型品種大田畝用種1.5公斤，常規優(yōu)質(zhì)稻畝用種2.5—3公斤，育秧參照濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧按技術(shù)操作規程進(jìn)行，常規稻采用拋秧育秧可每畝選用434孔的秧盤(pán)40—45個(gè)，每孔播4—5粒精選種子。旱育秧、拋秧育秧要大力推廣使用水稻多功能壯秧劑，培育出適齡矮壯秧。
4、保證拋栽質(zhì)量，栽足窩苗數：濕潤秧、旱育秧參照水稻規范化栽培技術(shù)種植管理，采取寬行窄株條栽，一般桿高和穗粒兼顧型品種，畝栽1.4—1.5萬(wàn)窩，K優(yōu)926等偏穗數型品種，規格28×13.2厘米，畝栽1.8萬(wàn)窩左右。雜交稻每窩栽?xún)闪９�；常規稻每窩栽7—8苗。爭苗爭穗奪高產(chǎn)。
5、配方施肥：畝用30%水稻專(zhuān)用肥30公斤，或25%復混肥40公斤作底肥，適當補施分蘗肥，一般中等肥力田畝施純氮10公斤左右，過(guò)磷酸鈣25公斤，氯公鉀10公斤。氮肥60%作底肥，30%作分蘗肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥，鉀肥撥節期施用，缺素田要增施鉬、硫、錳、鋅等微量元素，注意防治水稻坐篼。
6、搞好水漿管理：堅持淺水拋（栽）秧，深水分蘗、夠苗（即達到預計苗蘗數）曬田控苗。排灌條件差的后期要蓄水防旱，抽穗期田間保持一定水層，確保施再生稻促芽肥時(shí)田內有水。
7、綜合防治病蟲(chóng)草害：根據預測預報及時(shí)施藥防治螟蟲(chóng)、飛虱、紋枯病、稻瘟病，加強前期病蟲(chóng)害防治，抽穗后盡可能不施毒性強的農藥。稻田除草：移栽田可在秧苗移栽成活后，按要求用新代力拌細泥土全田撒施；拋秧田在秧苗拋后按要求用丁芐或幼禾葆噴施或拌細沙土撒施。
項目工作情況總結 15
這次中廣核項目，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業(yè)，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業(yè)務(wù)各異（科研、檢測、環(huán)保、運營(yíng)、投資等多項業(yè)務(wù)），許多資料（尤其是涉及一些科研項目的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產(chǎn)都在蘇州（主要靠電話(huà)和郵件進(jìn)行溝通），這些都增進(jìn)了現場(chǎng)工作的難度�？紤]到現場(chǎng)時(shí)間的緊迫性，中后期我們采取了七家同時(shí)進(jìn)行的策略，到現場(chǎng)結束日，我們按時(shí)按質(zhì)完成了現場(chǎng)工作�，F總結如下：
1、充分利用現場(chǎng)工作時(shí)間
目前評估工作環(huán)境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業(yè)，我們更是體會(huì )深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料匯總起來(lái)，爭取一次性解決，避免資料重復提供或者漏缺；針對需訪(fǎng)談的事項也要進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行有方向性的詢(xún)問(wèn)，充分利用現場(chǎng)時(shí)間完成大部分的工作。
2、團結協(xié)作精神
這次評估的七家，涉及的房產(chǎn)相對少些，葛九嘉主動(dòng)幫助設備評估人員負責現場(chǎng)勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學(xué)習和表?yè)P。
3、溝通的重要性
這次評估中，檢測公司坐落地位于蘇州，大部分資產(chǎn)（在建工程、機器設備等）也在蘇州，經(jīng)過(guò)與中心組協(xié)商，現場(chǎng)勘查由蘇州組負責，作價(jià)和說(shuō)明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場(chǎng)拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的.事項并未認真執行，這給作價(jià)、案例、說(shuō)明等造成了許多的困難，我們只好靠電話(huà)和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說(shuō)話(huà)一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進(jìn)度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時(shí)完成。
4、項目收尾時(shí)的總體復核
現場(chǎng)結束后，在后期作價(jià)及完善說(shuō)明時(shí)，要從企業(yè)整體發(fā)展方向合理地對自己的工作進(jìn)行自查和修改，比如收益法中折現率參數的取值、未來(lái)資本性支出的合理性、未來(lái)年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式鏈接的準確性、上下游企業(yè)之間數據的關(guān)聯(lián)性等等。
每次完成一項任務(wù)后，我總是天真的想：如果這個(gè)項目重新再來(lái)一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收獲與進(jìn)步。
項目工作情況總結 16
今年“貧困母親兩癌救助”項目開(kāi)展后，縣婦聯(lián)按照《中央專(zhuān)項彩票公益金支持農村貧困母親兩癌救助項目管理辦法〉的通知》和《山西省“貧困母親兩癌救助”項目暫行管理辦法》的要求，加強救助基金管理，嚴格履行發(fā)放手續，并及時(shí)將救助資金發(fā)放給救助對象，保障了資金的安全使用�，F將項目工作情況總結如下：
一、加強宣傳
為了讓婦女群眾了解宮頸疾病和乳腺疾病所帶給家庭和社會(huì )的危害，自覺(jué)提高健康保護意識，豐富婦科疾病常識，縣婦聯(lián)利用“三八維權周”發(fā)放有關(guān)婦女健康的各種宣傳資料，并聯(lián)合縣婦幼站和各鄉鎮衛生院院長(cháng)及婦幼人員召開(kāi)會(huì )議，在基層和街道懸掛橫幅標語(yǔ)，發(fā)放宣傳單、宣傳圍裙；利用電視臺游走字幕宣傳、公告形式播報等多渠道深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓婦女群眾知曉定期接受宮頸和乳腺檢查的重要性，并通過(guò)知情同意書(shū)與婦女面對面交流，提高了群眾知曉率和參與率。全縣各級婦聯(lián)和相關(guān)單位共印發(fā)各類(lèi)婦女健康知識宣傳資料13000余份。
二、積極開(kāi)展“農村婦女兩癌免費檢查”項目
為了提高農村婦女“兩癌”的早發(fā)現、早診斷、早治率、降低死亡率，縣婦聯(lián)、衛生、財政等部門(mén)密切配合，衛生局大力督促，婦幼計生服務(wù)指導中心集中精力，合力推進(jìn)“農村婦女兩癌檢查”項目有序開(kāi)展，同時(shí)我縣專(zhuān)門(mén)成立了以分管縣長(cháng)任組長(cháng)，縣婦聯(lián)、衛生局、財政局主要負責人為副組長(cháng)的工作領(lǐng)導組，并成立項目技術(shù)指導組，由婦幼計生服務(wù)指導中心組建技術(shù)小組，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪班進(jìn)行檢查，節假日不休息，且由專(zhuān)人進(jìn)行相關(guān)信息管理、項目實(shí)施及監督質(zhì)控等，從而使我“兩癌”檢查順利開(kāi)展并提前完成任務(wù)。
三、項目實(shí)施流程
縣婦聯(lián)由專(zhuān)人負責“兩癌”救助項目的落實(shí)，認真做好摸底、登記、建檔、實(shí)施救助等各個(gè)環(huán)節的工作，建立“兩癌”患者信息資料庫和受益群體信息資料庫，真正做到底數清、情況明，增強了救助工作的.針對性和實(shí)效性。
對于患者的摸底上報我們采取兩種做法：一是由村婦代會(huì )負責提供各村需要救助的患病婦女名單、人數，并申報和收集所需材料，由鄉鎮婦聯(lián)將本鄉鎮的情況進(jìn)行核實(shí)和匯總并報縣婦聯(lián)。二是由縣婦聯(lián)直接和負責“兩癌”免費檢查的縣婦幼計生服務(wù)指導中心聯(lián)系，由其提供篩查出的患者，然后縣婦聯(lián)對具體情況進(jìn)行核對、匯總，填寫(xiě)救助申請匯總表，并報市婦聯(lián)備案。同時(shí)縣婦聯(lián)對每一位救助對象都建立了完整的項目實(shí)施檔案，不定期地對被救助對象進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，隨時(shí)掌握她們的健康狀況。
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