農經(jīng)年終總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的農經(jīng)年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

農經(jīng)年終總結1

　　一、創(chuàng )新思維，謀求財務(wù)管理見(jiàn)成效。

　　完善10項財務(wù)制度，對票據管理、 “一事一議”、帳務(wù)處理三方面作了重點(diǎn)規范，提升了區村兩級的管理水平，在抽查評比中，石城村被授予鎮江市農村財務(wù)管理示范村。

　　創(chuàng )新機制、規范運作，全面推行會(huì )計電算化工作，做到軟件基礎、硬件設施齊頭并進(jìn)，按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成記帳任務(wù)，凸顯出我們在全市的領(lǐng)先位置。創(chuàng )新思維、組織培訓，將電算化管理工作延伸到村級。

　　二、強化職能，謀求村級經(jīng)濟發(fā)展見(jiàn)成效。

　　鎖定村級債權債務(wù)，做到細化落實(shí)，累計化解債務(wù)235萬(wàn)元，四個(gè)村徹底消除了涉農債務(wù)。圍繞“三增”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)職能，幫助村、社區規范承包合同，全年實(shí)現各項收入639萬(wàn)元，其中穩定性收入138萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，公益事業(yè)及亮化工程實(shí)現財務(wù)支出263萬(wàn)元。在紀委黃書(shū)記的帶領(lǐng)下，分別對長(cháng)新、恒平、五躍三個(gè)村進(jìn)行了內審，并由傳統的財務(wù)收支審計轉為經(jīng)濟責任及效益審計，為集體資金的安全運作和村級經(jīng)濟的'快速發(fā)展發(fā)揮了一定的參謀作用。

　　三、深入實(shí)際，謀求農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展見(jiàn)成效。

　　緊扣“引導、扶持”，走村串戶(hù)，廣泛宣傳，為 “石城特種水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社”建立健全了各項管理制度，實(shí)行規范運作。主動(dòng)與市局聯(lián)系，全力推出新民“燈籠”產(chǎn)品。在登記注冊、包裝整理等方面提供了全程的跟蹤服務(wù)。今年所入社的12戶(hù)農戶(hù)已新增收入萬(wàn)元。

　　四、多措并舉，謀求減負增收見(jiàn)成效。

　　1、按照“多予、少取、放活”的方針，全面落實(shí)各項惠農政策。 對全區150個(gè)村民小組，4282戶(hù)農戶(hù)所涉及的畝的水稻種植面積全部核實(shí)直補到位。

　　2、構建新型農村價(jià)格監管網(wǎng)絡(luò )，不斷提升監管水平。 在分管領(lǐng)導陸主任的正確指導下，順利地成立了 開(kāi)發(fā)區價(jià)格管理站， 發(fā)展了10個(gè)信息員，建立了3個(gè)監測點(diǎn)。

　　五、融入中心，為園區建設做貢獻。

　　以經(jīng)濟發(fā)展總公司為載體，努力構建融資平臺。會(huì )同區經(jīng)貿、規劃、統計、服務(wù)中心等部門(mén)，對光伏產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng )業(yè)中心、污水管網(wǎng)工程進(jìn)行精心包裝，積極爭取國家、省市扶持資金，為園區建設作出了貢獻。

農經(jīng)年終總結2

　　度，是明光市鄉鎮農經(jīng)站自撤銷(xiāo)又恢復的第一個(gè)年頭，這一年是農經(jīng)站工作撥亂反正和百廢待興的一年，也是農經(jīng)站工作重樹(shù)形象的一年，一年間雖然有市農委和鎮黨委政府做后盾，有廣大村組干部的大力支持，但還是覺(jué)得“撤撤立立太可貴，紛繁復雜干的累”，具體工作情況總結如下：

　　一、工作總結：

　　1、農村財務(wù)管理工作：從年初開(kāi)始，根據市農委和鎮黨委政府領(lǐng)導的安排，經(jīng)過(guò)市農委的培訓和學(xué)習，實(shí)行了農村財務(wù)的電算化管理。并結合張八嶺鎮的村兩委換屆工作，歷時(shí)4個(gè)月時(shí)間，把全鎮10個(gè)村213個(gè)村民組，從農經(jīng)站撤銷(xiāo)以來(lái)的村組財務(wù)進(jìn)行全面的清理和審計。目前賬目已經(jīng)做到第四季度。

　　2、三資管理工作：從8月開(kāi)始，用了8個(gè)月的時(shí)間，對全鎮所有村組的資產(chǎn)、資金、資源等農村三資進(jìn)行全面的清理，清理檔案全部歸檔，添置了電腦、打印機、LED顯示屏和電子觸摸屏等現代辦公設備，并與5月下發(fā)了《張八嶺鎮關(guān)于進(jìn)一步加強村、組集體“三資”管理的有關(guān)規定》的文件，此文件所提的管理方法得到明光市紀委和農委領(lǐng)導的高度肯定，準備在全市推廣。

　　3、農業(yè)承包合同的管理：在管理好農村土地承包合同檔案的同時(shí)，一是加強土地流轉的調查和管理，二是協(xié)調處理了11起農村土地承包合同糾紛，其中包括一起嶺東村村民狀告明光市市政府的土地糾紛，及時(shí)化解了很多不穩定的隱患。

　　4、農民負擔的管理：按照上級領(lǐng)導安排，對全鎮的涉農收費部門(mén)進(jìn)行農民負擔的監督檢查，維護了農民群眾的合法權益。

　　5、農民專(zhuān)業(yè)合作社的管理：度多次帶領(lǐng)了合作社負責人參加明光市和滁州市的合作社管理培訓，及時(shí)上門(mén)為全鎮合作社服務(wù)，由于宣傳服務(wù)周到，從全鎮12個(gè)合作社，發(fā)展到度的'22個(gè)。并對合作社的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展情況進(jìn)行全方位的調查研究，并把調查情況及時(shí)向上級農委和鎮黨委政府領(lǐng)導匯報。

　　6、農村工作的調查研究：堅持全年度和全方位的對農村、農民、農業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調查研究，全年共上報和發(fā)表調查報告14篇。

　　7、農民人均收入的調查和測算：通過(guò)明光市常設的三個(gè)農民收入觀(guān)察點(diǎn)的全年度的調查，加上全鎮的農民收入調查，測算全鎮的農民人均收入7200元。

　　8、村文書(shū)的管理：從會(huì )計業(yè)務(wù)、報表文檔、三資管理、調查研究、土地流轉等工作多方面加強管理，并以理論結合實(shí)際進(jìn)行培訓，以提高村文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、存在問(wèn)題：

　　目前，農經(jīng)站工作存在以下問(wèn)題：三資管理完全走入正軌還有很多配套的工作要跟上；農村財務(wù)的支出和票據規范還要加強；村文書(shū)的業(yè)務(wù)水平亟待提高；土地承包合同的管理不完全規范；土地流轉的管理沒(méi)有規范；村干部的三資管理意識有待于進(jìn)一步加強等；農民負擔管理逐漸弱化；專(zhuān)業(yè)合作社管理和服務(wù)沒(méi)有力度等。

　　三、工作計劃：

　　繼續全面完成本職工作，重點(diǎn)突出抓好三資管理工作，規范三資管理制度和程序；加強農村財務(wù)管理，加強農業(yè)承包合同的管理，維護農村的基層穩定；加強多方位的調查研究，為領(lǐng)導提供參謀；加強村文書(shū)的業(yè)務(wù)培訓，提高村文書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好為農民專(zhuān)業(yè)合作社的管理與服務(wù)；做好農民負擔的監管工作。

　　總之一句話(huà)：在主管部門(mén)和鎮黨委政府的領(lǐng)導下，認真干好本職工作，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為農民謀福，促進(jìn)全鎮穩定，爭創(chuàng )明光市、滁州市級先進(jìn)單位。

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