保安隊第一季度工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的保安隊第一季度工作總結，歡迎大家分享。

保安隊第一季度工作總結1

　　在任何一個(gè)崗位上，只要努力工作，都能取得成績(jì)，下面是一個(gè)新入保安公司員工的個(gè)人總結，公供參考。

　　過(guò)去的xxxx年，在公司上級部門(mén)領(lǐng)導下，做為物業(yè)公司保安部一員，以小區人、財、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導向，認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現就xxxx年工作體會(huì )總結如下：

　　1、遵章守紀，注重禮貌禮節。遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并付實(shí)際行動(dòng)，互相監督遵守。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節做得怎樣，是服務(wù)水平的.體現。工作中做到勤問(wèn)好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規范。

　　2、服從上級領(lǐng)導。做為公司一員，服從領(lǐng)導、顧全大局，才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量。

　　3、迎接挑戰、行職責。自年初，在上級部門(mén)信任與支持下，安排本人在保安部，這對于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰。為適應新的工作要求，在熟悉掌握工作職責、要求的同時(shí)，虛心向部門(mén)及領(lǐng)班請教，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)會(huì )。工作方法從嚴肅、說(shuō)教向靈活、談心、關(guān)愛(ài)轉變，對工作中出現的問(wèn)題和差錯，不隱瞞、及時(shí)上報、及時(shí)處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進(jìn)工作。同時(shí)貫徹上級部門(mén)的各項工作指示。如停車(chē)場(chǎng)管理應及時(shí)檢查發(fā)現車(chē)輛存在問(wèn)題[車(chē)身刮痕，特別是新痕，車(chē)窗未關(guān)等]，及時(shí)通報車(chē)主或......等處理方式，讓車(chē)主感受到小區保安員工作負責、到位。在上級部門(mén)督導下，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下，使工作順利進(jìn)行，較好地行了工作職責。

　　4、正確樹(shù)立服務(wù)意識。目前，社會(huì )上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，保安員只有正確樹(shù)立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識，為小區安全防范盡己之責，才能將本職工作做好。

　　5、不斷學(xué)習進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。部門(mén)每日例會(huì )：對存在的問(wèn)題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習;物業(yè)管理從業(yè)人員培訓學(xué)習，收獲之一，進(jìn)一步認識到：掌握、了解并運用有關(guān)法律法規，是提供有效服務(wù)的保障;利用業(yè)余時(shí)間，上網(wǎng)了解、學(xué)習相關(guān)物業(yè)管理知識。通過(guò)各種方式的學(xué)習充實(shí)自己，使工作能力有所提高。

　　本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調能力還有所欠缺，執行力還有待加強等。

　　xxxx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責、不斷創(chuàng )新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念下，將為小區安全防范而繼續努力工作。

保安隊第一季度工作總結2

　　一、廣場(chǎng)安保接管工作

　　1、為加強對廣場(chǎng)施工現場(chǎng)的安全管理和成品保護工作，x月x日，保安公司的11名保安員到崗并參加保安部組織的系統培訓。12月x日起，開(kāi)始配合物業(yè)保安部對廣場(chǎng)外圍進(jìn)行執勤檢查。

　　2、12月x日，保安部開(kāi)始接管AB座地面以上的安全管理工作。在A(yíng)B座大堂北門(mén)設立保安檢查崗，開(kāi)始執行進(jìn)出人員和物資的檢查。在前臺設立內保值班室，正是開(kāi)始酒店內部的施工安全檢查管理工作。同時(shí)與總包辦理外圍疏散門(mén)鑰匙交接，封閉了AB座通往地下的所有通道門(mén)，預留B座4#通道作為留守施工人員的進(jìn)出通道。

　　3、1月x日，在物業(yè)的積極配合下，全面完成了發(fā)展集團年會(huì )的接待服務(wù)。

　　4、1月x日，酒店保安部全面接管廣場(chǎng)整體范圍內的安全管理工作。

　　二、接管后的人員和班次安排情況

　　1、保安部與物業(yè)、總包完成廣場(chǎng)安保交接時(shí)，共19人，其中內保8人，保安員11人。

　　2、接管后由保安公司負責在廣場(chǎng)西門(mén)、AB座大堂、CD座大堂設置固定崗，隊長(cháng)負責白天查崗和巡邏工作。內保開(kāi)始24小時(shí)值班，白班設2人，夜班1人。

　　3、針對接管后安保人員較少的情況，酒店領(lǐng)導提出了工程部和保安部共同值班的要求，暫時(shí)緩解了人手不足的問(wèn)題。

　　4、截止到3月底，保安部現有經(jīng)理1人，消防主管1人，消防值機員4人，內保7人，保安員15人。缺編消防4人，內保1人，保安4人。

　　三、接管后的管理情況

　　1、加強崗位培訓，每周由經(jīng)理對每位領(lǐng)班進(jìn)行1次崗上培訓工作，除了強調員工要加強自身安全防范、施工安全管理和成品保護工作外，還要嚴格執行天倫集團的各項安全管理制度、崗位紀律和工作流程。

　　2、建立4個(gè)固定崗位的值班工作記錄本，嚴格執行人員、車(chē)輛和物資的進(jìn)出登記制度。同時(shí)將總包、各施工單位和酒店各部門(mén)負責人通訊錄進(jìn)行整理后張貼在值班記錄本上。

　　3、在酒店內各主要和總包負責人、酒店各部門(mén)負責人的通訊錄，保證信息通暢，反饋及時(shí)。

　　4、在樓層設立巡邏簽到表48張，白班巡邏時(shí)間為2小時(shí)一次，夜班3小時(shí)一次。截止到3月底，在巡邏簽到表上已確認每個(gè)點(diǎn)位的巡邏次數為740余次。其中含對施工單位暫住地下庫房進(jìn)行專(zhuān)項檢查3次。

　　通過(guò)每日的例行安全檢查，糾正包括工人未在指定區域上廁所、施工垃圾未及時(shí)清運、損壞其他公司成品等行為17次。保安部進(jìn)行現場(chǎng)處罰的各類(lèi)違章共計4類(lèi)7起，其中包括工人吸煙、損壞消防器材、破壞安保物資、野蠻裝卸弄壞廣場(chǎng)錐桶等現象，共計罰款2250元，均已上交酒店財務(wù)部。

　　5、配合施工開(kāi)關(guān)門(mén)180余次、垃圾清運29次、查驗各類(lèi)物資進(jìn)出(含酒店物資驗收)60余次、簽訂各類(lèi)施工安全協(xié)議14份、辦理臨時(shí)出入證338張(不含為招商、產(chǎn)推和酒店工程部的15張免費證)、辦理動(dòng)火操作證16張。組織保安員專(zhuān)項清掃廣場(chǎng)垃圾10余次。

　　6、及時(shí)跟進(jìn)消防、監控、門(mén)禁、巡更等弱電系統的施工安裝和調試進(jìn)度，目前已完成對監控、消防報警、廣播、對講機等4項系統的交接確認工作。(截止到3月底，消防、監控、對講機系統中的部分問(wèn)題仍在整改中。)

　　7、積極配合酒店財務(wù)部帶領(lǐng)停車(chē)場(chǎng)設計施工廠(chǎng)家對廣場(chǎng)整體情況進(jìn)行9次實(shí)地考察，同時(shí)對廠(chǎng)家提出的設計方案進(jìn)行評估和3次修訂審核工作，確保了車(chē)場(chǎng)劃線(xiàn)施工進(jìn)度不延誤。

　　8、每天分上、下午兩次對所有員工在崗值班和執行工作標準流程等情況的`檢查，目前已發(fā)現并糾正包括保安員在崗位上玩手機、檢查出入證不嚴格、門(mén)前三包區域衛生環(huán)境較差、交接鑰匙手續不完善、動(dòng)火作業(yè)現場(chǎng)檢查不到位等各類(lèi)問(wèn)題19項。

　　9、配合工程部與總包進(jìn)行鑰匙交接驗收工作，截止到3月底保安部共接收金屬鑰匙720套。目前AB座除備用鑰匙外，各部門(mén)均辦理登記領(lǐng)取手續。CD座鑰匙均有保安部管理。

　　9、一季度，保安部共召開(kāi)領(lǐng)班以上會(huì )議3次，部門(mén)集體會(huì )議1次。在每次會(huì )議上均對近期工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，同時(shí)部署下一步的工作計劃。從實(shí)際效果來(lái)看，基本上達到了預期的目的，保安部團隊的配合和溝通能力得到了加強。

　　10、積極配合領(lǐng)導、客戶(hù)和政府部門(mén)的參觀(guān)和檢查工作共8次。

　　11、根據酒店安保物資的采購情況，在A(yíng)B座交接后，保安部及時(shí)在配電室、公共區域等部位配置了滅火器等安保物資，有效提高了上述區域的安全系數。

　　11、做好元旦、春節放假期間的安保工作。為確保兩節的安全，酒店保安部能積極配合上級領(lǐng)導完成放假前的2次全面安全檢查工作，并針對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取整改和防范措施。在不增加經(jīng)營(yíng)成本的情況下，合理調整員工班次來(lái)加大夜間巡邏次數，有效降低了意外事故造成的經(jīng)濟損失。例如，在1月x日(大年初一)中午12點(diǎn)多，由于B座南側轉門(mén)封閉不嚴等問(wèn)題導致消防噴淋破裂，跑水問(wèn)題很?chē)乐�，保安部員工能在巡邏中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并按照既定的工作流程向上級領(lǐng)導匯報，在施工人員未趕到現場(chǎng)時(shí)，保安部值班員能利用防汛沙袋等物資保護電梯安全，同時(shí)用紙盒、木板等物品保護大堂內其他成品和物資，確保將損失降到最低。

　　12、3月份，針對各項施工進(jìn)入尾期、施工人員變更頻繁和活動(dòng)區域較大等特點(diǎn)，保安部加強了每日施工完畢后的安全檢查工作，尤其是增加了對AB座南側轉門(mén)、A座西側暖水管施工區域的監視工作，從而有效避免了施工單位的經(jīng)濟損失。例如，3月x日凌晨3:40分左右，保安員在對廣場(chǎng)外圍進(jìn)行打點(diǎn)巡邏時(shí)，發(fā)現有3名可疑人員扛著(zhù)6跟鋼管由廣場(chǎng)西側向東側圍擋處移動(dòng)，保安員憑直覺(jué)認為此3人可能在偷到施工材料，立即通報保安隊長(cháng)進(jìn)行堵截。由于3名嫌疑人發(fā)現保安員后拋棄鋼管迅速逃跑，保安員將鋼管抬回酒店并妥善保管。第二天部門(mén)經(jīng)理得知此事后立即聯(lián)系港灣公司負責人，在謝絕了米總的答謝后將鋼管歸還。3月x日，米總將印有“忠于職守、保駕護航”字樣的錦旗送到保安部表示感謝。

　　四、管理工作中的不足

　　1、員工個(gè)人素質(zhì)和工作能力參差不齊，各領(lǐng)班的業(yè)務(wù)能力也高低不同，在部門(mén)培訓不到位的情況下嚴重影響了保安部標準的規范統一。

　　2、各級管理人員對現場(chǎng)的監督檢查不到位，導致出現員工崗上玩手機自由散漫現象、門(mén)前三包衛生區不及時(shí)清理、值班工作記錄不規范等問(wèn)題。

　　3、對于上級部署的工作總有滯后現象，執行力不強問(wèn)題比較突出。

　　4、員工對籌備期困難的預見(jiàn)性不足，導致個(gè)別員工偶有抱怨。

　　五、二季度工作計劃

　　1、繼續做好AB座日常施工管理和成品保護工作，同時(shí)配合其他部門(mén)完成開(kāi)業(yè)準備工作。

　　2、繼續跟進(jìn)停車(chē)場(chǎng)管理系統、門(mén)禁系統的施工進(jìn)度，配合消防、監控系統的整改工作。

　　3、對第一季度出現的各種問(wèn)題的整改工作。

　　4、全面做好CD座二裝期間的安全保衛工作。

　　5、加強人員招聘、面試和在崗員工的培訓教育工作。

　　6、根據集團工作指導書(shū)的要求，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的相關(guān)工作。

保安隊第一季度工作總結3

　　在第一季度，保安一中隊各項工作平穩開(kāi)展，在中隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，始終貫徹處三屆一次職代會(huì )精神，結合工作實(shí)際，充分調動(dòng)保安員工作積極性，圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)。

　　一、工作中的成績(jì)

　　堅守崗位，確保節日安全。伴隨鼠年鐘聲的響起，保安員始終堅守崗位，她們放棄了與家人團聚的機會(huì )，只為讓廣大業(yè)主在溫馨、和諧、平安的氣氛中享受闔家歡樂(lè )的喜悅。保障了各小區的正常工作秩序。

　　全員參與，清掃積雪。進(jìn)入二月，接連而至的大雪沒(méi)有阻擋我們保安員的工作熱情，大家在鏟除監控室和刀閘周邊的積雪的同時(shí)，還積極幫助物業(yè)公司清掃積雪。

　　安全檢查，杜絕隱患。在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，保安一中隊和平門(mén)崗對所管轄區內1035戶(hù)居民進(jìn)行了水、電、氣、暖安全的入戶(hù)檢查，針對小區內直排式熱水器較多的`情況，給住戶(hù)發(fā)放了安全信息提示單，并詳細講解了注意事項及存在的安全隱患。通過(guò)此次走訪(fǎng)，很大程度上提高保安隊伍的親和力。

　　二、加強崗位練兵，增強體能，提高素質(zhì)

　　為了提高隊伍整體素質(zhì)，增強隊員的體能和應變能力，中隊對崗前培訓不合格保安員利用休班的時(shí)間進(jìn)行了再次嚴格的培訓。通過(guò)此次培訓，增強了保安隊伍整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和集體主義觀(guān)念。

　　三、狠抓班子建設，提高隊伍的凝聚力和向心力。

　　通過(guò)組織民主生活會(huì )及“一對一”“一對多”“多對多”的促膝談心，使班子成員間誤會(huì )消除，互相理解，相互包容。從而更好的提高保安隊伍的凝聚力。

　　四、堅持嚴抓細管，推進(jìn)HSE體系運行，提高安全管理水平。

　　定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )，學(xué)習安全文件，進(jìn)行安全教育培訓，落實(shí)“六大禁令”。對各崗存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現和整改，把隱患控制在萌芽狀態(tài)，確保了一季度的安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　五、加強勞動(dòng)紀律，加大獎懲力度。

　　中隊建立嚴格的獎懲制度，針對個(gè)別崗出現的不按時(shí)站崗、巡邏等違紀現象，加大查處力度，決不姑息，并在中隊例會(huì )上通報批評。

　　在我們全體保安員的不斷努力下，目前，各小區的治安有了明顯的好轉。面對業(yè)主日益增長(cháng)的保安服務(wù)要求，我們將正視保安隊伍建設中面臨的差距和自身存在的不足，加大管理力度，提高隊伍的整體素質(zhì)。以更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)打造“責任物業(yè)”的服務(wù)承諾。

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