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辦公室搬遷工作總結3篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的辦公室搬遷工作總結，歡迎閱讀與收藏。
辦公室搬遷工作總結1
彈指一揮間半年過(guò)去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來(lái)項目快一年的時(shí)間了，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)、學(xué)習著(zhù)。在此我對半年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門(mén)衛2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計17人。
二、明確職責，完善規章制度：
我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實(shí)際，從抓制度建設入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績(jì)效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規章制度，并且及時(shí)予以下發(fā)和抓好落實(shí)，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。
三、行政用車(chē)管理：
我項目成立至今，共配備車(chē)輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車(chē)輛的管理，所以目前我項目9部車(chē)輛能夠達到合理分布，有效運轉。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，全年沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點(diǎn)多、戰線(xiàn)較長(cháng)等特點(diǎn)，未來(lái)全面開(kāi)工以后，現有車(chē)輛難以滿(mǎn)足日常工作需要。
四、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時(shí)認真完成了今年全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時(shí)效性強的來(lái)文來(lái)電及時(shí)送到有關(guān)領(lǐng)導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒(méi)有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。
五、加強項目考核管理：
我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點(diǎn)調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現公平公正的原則。
六、做好文檔管理工作：
做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計劃，工作總結等。
七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：
我項目利用空余時(shí)間組織學(xué)習《師說(shuō)》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤(pán)，通過(guò)多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向項目領(lǐng)導請教，摸清領(lǐng)導意圖、思路。在項目領(lǐng)導的.幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。
九、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質(zhì)量：
我項目部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會(huì )餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目絕大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。
十、扎實(shí)做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動(dòng)及時(shí)上報，工資調整準確完整，檔案管理規范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂(yōu)，專(zhuān)心投入到項目工作中去，促進(jìn)了我項目工作質(zhì)量的提高。
十一、項目新OA系統的使用：
辦公室對新OA系統的使用進(jìn)行了集中培訓，確保項目部門(mén)負責人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統。保證的信息傳達的時(shí)效性與準確性。
十二、加快進(jìn)度完成管線(xiàn)拆遷工作：
管線(xiàn)拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線(xiàn)單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線(xiàn)所屬單位正將我項目需要緊急拆遷處的管線(xiàn)做臨時(shí)處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線(xiàn)單位復核拆遷工作量，復核過(guò)程中可能需要我項目部現場(chǎng)施工人員配合，復核工作完成后指揮部將與各家管線(xiàn)所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線(xiàn)拆遷工作將全面展開(kāi)。
辦公室搬遷工作總結2
一、自查工作的組織開(kāi)展情況
xx縣搬遷安置辦公室的領(lǐng)導和大力支持下，高度重視網(wǎng)絡(luò )安全工作，確立了“網(wǎng)絡(luò )安全無(wú)小事”的思想信念。全辦迅速行動(dòng)，開(kāi)展了嚴格細致的自查工作，保障了各項工作的順利開(kāi)展。
1，做好終端設備安全防護工作
2，妥善保管系統賬號密碼和USB—KEY，確保專(zhuān)人專(zhuān)用
3，規范信息發(fā)布工作，落實(shí)發(fā)布審批制度
二、網(wǎng)絡(luò )安全等級保護工作開(kāi)展情況
依據業(yè)務(wù)系統類(lèi)型，進(jìn)行安全區域劃分，實(shí)現不同安全區域的獨立化，差異化防護。嚴格計算機內、外網(wǎng)分離制度，對涉密計算機實(shí)行了內、外網(wǎng)物理隔離，并按照有關(guān)規定落實(shí)了保密措施；其他非涉密計算機及網(wǎng)絡(luò )使用，也嚴格按照計算機保密信息系統管理辦法落實(shí)有關(guān)措施，確保機關(guān)信息安全。
三、關(guān)鍵信息基礎設施安全保護工作開(kāi)展情況
一是我辦對電腦及其設備實(shí)現“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”二是強化信息安全教育，提高員工技能。對于關(guān)鍵信息基礎設施重點(diǎn)抓好硬件安全，包括防雷、防火、防盜和電源連接等。同時(shí)抓好網(wǎng)絡(luò )安全，確�！吧婷苡嬎銠C不上網(wǎng)，上網(wǎng)計算機不涉密”。政務(wù)網(wǎng)站相關(guān)負責人安裝專(zhuān)用APP，通過(guò)專(zhuān)用APP及物理秘鑰查看、更新政務(wù)網(wǎng)站。
四、網(wǎng)絡(luò )與信息安全信息通報工作開(kāi)展情況
建立網(wǎng)絡(luò )與信息安全信息聯(lián)動(dòng)機制，一旦發(fā)現網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題隨時(shí)與公安局網(wǎng)絡(luò )安全大隊聯(lián)系，通報情況，取得技術(shù)支持。及時(shí)將網(wǎng)絡(luò )安全大隊通報給我們的問(wèn)題反饋給鎮上的領(lǐng)導和同事。
五、網(wǎng)絡(luò )安全防護類(lèi)平臺建設工作開(kāi)展情況
我辦不涉及此類(lèi)工作
六、當前網(wǎng)絡(luò )安全方面存在的突出問(wèn)題
當前我辦網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題主要存在以下突出問(wèn)題：一是網(wǎng)絡(luò )安全人員不固定；二是沒(méi)有專(zhuān)職負責網(wǎng)絡(luò )安全的`人員，一般都是其他員工兼任，難以保障工作順利開(kāi)展；三是負責網(wǎng)絡(luò )安全需要專(zhuān)業(yè)的知識，和一定的技術(shù)儲備。網(wǎng)絡(luò )管理員缺少相應的資質(zhì)與知識。
七、下一步網(wǎng)絡(luò )安全工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步梳理，細化網(wǎng)絡(luò )安全工作制度和操作規范。
�。ǘ┘訌娤嚓P(guān)人員網(wǎng)絡(luò )安全教育和技術(shù)培訓。
�。ㄈ┘訌妼Πl(fā)布信息的管理，審核，防止信息泄露或錯別字等情況的發(fā)生。
�。ㄋ模┘訌妼觅~號的管理，用戶(hù)賬號不得轉借，轉讓。
�。ㄎ澹⿲χ匾到y和數據進(jìn)行定期備份。
辦公室搬遷工作總結3
一、目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應遵循“統一領(lǐng)導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，力求確保順利搬遷。
二、成立搬遷工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx、xxx
組員：各部門(mén)指定2名負責人（待定）
職責：
1．組織公司搬遷的全面工作；
2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；
3．協(xié)調搬遷工作中出現的矛盾和問(wèn)題；
4．領(lǐng)導小組成員要對各自部門(mén)的搬遷工作負責。
三、搬遷的具體工作：
1、準備工作：20xx年x月x日——x月x日
�、侔凑掌矫鎴D對各部門(mén)新址進(jìn)行分配；
�、诖_定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導小組，確定成員；
�、劢M織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察；
工作包括：參照平面圖對新址的各部門(mén)工作點(diǎn)進(jìn)行統一編號、家具擺設規劃、粘貼標識、對新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護（對門(mén)框、墻壁轉角用紙皮進(jìn)行保護等）等；
�、芟嚓P(guān)搬遷物件準備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙、泡沫等；
�、輸M定搬遷工作安排表：包括搬遷車(chē)輛、司機、每日搬遷部門(mén)的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車(chē)配備安排等；
2、搬遷實(shí)施：
�、侔徇w具體工作應遵循：“自力更生，各部門(mén)以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；
�、诎徇w前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應的搬遷運輸用具，開(kāi)好放行條等事宜；
�、鄹鞑块T(mén)提前處理不要的.物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機進(jìn)行分開(kāi)包裝，貼上統一編號），使之成為兩個(gè)獨立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口，范文寫(xiě)作貼上部門(mén)、姓名等標識。
�、芟劝徇w副總裁以上級別領(lǐng)導的辦公室，由其分管部門(mén)派員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護性包裝，確保相關(guān)物品在搬運過(guò)程中無(wú)損；
�、輰τ诟鞑块T(mén)公用區域的文件、辦公設備（例如打印機、復印機、傳真機等）要求各部門(mén)進(jìn)行打包或者整理要求貼上統一的名稱(chēng)、編號。易掉易損部件應拆卸分開(kāi)獨立包裝，使之成為獨立整體，便于搬運，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數據線(xiàn)，貴重、易碎物品應特別作出注明。
�、薨徇w日期、順序安排：
時(shí)間：20xx年x月x日——x月x日
上午：
下午：
搬遷期間從物業(yè)公司調配2輛汽車(chē)每天安排往返運輸。
從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò )、新樓開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )時(shí)間考慮，安排科技中心布線(xiàn)完畢網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通后進(jìn)行，科技信息中心先搬，其他部門(mén)后搬。
x月x日，科技信息中心
x月x日，x總辦公室、副總裁、總助辦公室
x月x日，計劃財務(wù)部、人力資源部
x月x日，經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部
x月x日，行政部、投資發(fā)展部
x月x日，完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作
四、搬遷要求：
1、所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌、準時(shí)到位、認真負責；
2、搬遷前，各部門(mén)應對新辦公室的布局做到心中有數，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；為核定用車(chē)數量，查看每個(gè)辦公室擬搬物品時(shí)，每個(gè)辦公室應有人配合；
3、搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，當天未搬完的部門(mén)向后順延，依次類(lèi)推；如當天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個(gè)別部門(mén)提前搬遷。
4、搬遷過(guò)程部門(mén)須全程跟人（裝車(chē)、卸車(chē)、擺放），整個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟失；
5、搬遷完畢后，各部門(mén)的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門(mén)窗、水電，打掃好原辦公室衛生，將原辦公室鑰匙交至行政部xxx處。
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