設計部年度總結11篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的設計部年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

設計部年度總結1

　　20xx年，規劃院在局黨組的正確領(lǐng)導下，貫徹市委“一改兩開(kāi)，富民興市”總體思路，進(jìn)一步樹(shù)立了以經(jīng)濟建設為中心的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞市重點(diǎn)工程開(kāi)展優(yōu)質(zhì)規劃設計服務(wù)，拼搏進(jìn)取，艱苦奮斗，編制新區控詳規.平方公里、修建性詳細規劃.公頃、管線(xiàn)規劃公里，圓滿(mǎn)地完成了各項工作目標，較好地發(fā)揮了規劃的龍頭作用。

　　一、圍繞市重點(diǎn)工程開(kāi)展規劃設計服務(wù)

　　以經(jīng)濟建設為中心，首先體現在市重點(diǎn)工程。我們將市政府重點(diǎn)工程規劃設計放在壓倒一切的首要任務(wù)來(lái)抓，聞風(fēng)而動(dòng)，提前部署，超前規劃，按時(shí)提交成果，以供市領(lǐng)導決策和實(shí)施建設。

　　站前廣場(chǎng)改造規劃，xx路改造規劃是今年市里頭號重點(diǎn)工程，是改善我市交通環(huán)境、投資環(huán)境和美化城市的重要舉措。我們動(dòng)員全院同志搞會(huì )戰，在現場(chǎng)踏勘、調查研究的基礎上，按照總體規劃的要求，本著(zhù)既解決交通矛盾、又美化市容的塬則，精心設計，反復修改，拿出了地上地下立體式方案。其中站前廣場(chǎng)改造的規劃成果不僅有地上地下平面圖、交通流向分析圖、剖面圖，還制作了多視角效果圖和叁維動(dòng)畫(huà)，受到市領(lǐng)導的好評。xx大街環(huán)境改造規劃和xx商業(yè)區步行街環(huán)境規劃除了文本、現狀圖、平面圖、橫斷面圖外，有出了綠化圖、人行道板大樣圖及總體效果圖。這些都對城市基礎設施的建設起到了很好的指導作用。

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和城市規模的擴大，在繼續抓好舊城改造的同時(shí)，新區開(kāi)發(fā)和建設越來(lái)越引起市領(lǐng)導的重視。為了適xxx重心向西移的城市發(fā)展趨勢，我們按著(zhù)局里的安排，編制了西部新區控制性詳細規劃，范圍包括與xx國道支線(xiàn)相毗鄰的`xx新村、xx公建區、xx公園及高科技文化園區，面積.平方公里。按國家有關(guān)控詳規的規范，根據該地段的區位及地形條件，安排了各項用地、道路網(wǎng)，規定了每塊用地的各項規劃控制指標，為近期新區開(kāi)發(fā)有序進(jìn)行創(chuàng )造了條件。市政府為了從根本上改善xx的交通條件，籌建xx旅游機場(chǎng)，申請立項。我們配合市計委提供了總體規劃關(guān)于機場(chǎng)的規劃文件及選址方案。

　　二、艱苦創(chuàng )業(yè)，夯實(shí)基礎

　　拚博進(jìn)取，艱苦創(chuàng )業(yè)成為我院全體員工的共同行為。在政府指令性任務(wù)資金不到位、建筑市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，底子薄、條件差，規劃院如何發(fā)展?全體職工不氣餒、不等靠，在院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，知難而進(jìn)，拚博向上。在保質(zhì)保量地完成指令性任務(wù)的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，想建設單位之所想，急建設單位之所急，全心全意為建設單位服務(wù)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益。精打細算，節約開(kāi)支，降低成本已成為全院上下的行為準則。大忙季節任務(wù)重，時(shí)間緊，大家為了加快設計進(jìn)度，自覺(jué)自愿地加班加點(diǎn)，不計報酬，犧牲雙休日及業(yè)余時(shí)間趕任務(wù)，有的同志帶病堅持加班。上半年全院累計加班個(gè)。這種艱苦創(chuàng )業(yè)的精神已是我院保證圓滿(mǎn)完成各項設計任務(wù)的動(dòng)力，也是規劃設計事業(yè)得以發(fā)展的基礎。

　　三、增強全員素質(zhì)，提高規劃科技含量

　　科技是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟時(shí)代，作為設計部門(mén)能不能跟上信息化前進(jìn)的步伐，是關(guān)系到規劃院生存的發(fā)展的根本大計。全院掀起比學(xué)趕幫超的學(xué)習熱潮，人人有目標，個(gè)個(gè)有壓力。大家都懂得逆水行舟，不進(jìn)則煺的道理，學(xué)習和提高成為自覺(jué)行動(dòng)。以自學(xué)為主，結合派出去培訓。出去培訓回來(lái)的同志幫助在家的同志共同提高。在掌握一般的計算機輔助設計技能的基礎上，又向更高的層次邁進(jìn)。通過(guò)不懈的努力，設計室的多數同志都有已掌握了微機制作效果圖這一高難度技能，部分人員還能作叁維動(dòng)畫(huà)，大大地豐富了規劃的表現力，提高了設計的層次。在資金短缺的情況下，又購置了奔tcl計算機臺及二套建筑軟件一套結構軟件，所有微機內存從mb升至mb，以適應事業(yè)發(fā)展的需要。

　　隨時(shí)著(zhù)全員素質(zhì)的增強，規劃設計的總體質(zhì)量得到不斷提高。我們把提高規劃設計質(zhì)量、豐富規劃設計的內涵作為貫穿始終的首要目標來(lái)抓。嚴把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行技術(shù)責任制，從設計人員、室主任到院領(lǐng)導層層把關(guān)。發(fā)現問(wèn)題，嚴肅處理，及時(shí)糾正。為了適應人們日益增強的對物質(zhì)文化生活的追求，我們把環(huán)境規劃擺在了突出的位置，精心構思，為人們創(chuàng )造更加舒適、優(yōu)美、宜人的生產(chǎn)和生活環(huán)境。xx學(xué)校選址在西部新區，坡度大，地形復雜。除了總平面、定位、環(huán)境、管線(xiàn)圖外，我們又是因地制宜地利用縱橫斷面法作了豎向規劃，經(jīng)反復修改和推敲，確定了每一小塊用地的高程，使土方量降到最低，節省了土方量投資，便建設單位深為感動(dòng)。

　　四、堅持塬則，依法規劃

　　在為建設單位搞好規劃設計服務(wù)的同時(shí)，我們堅持維護規劃的法制性、權威性，認真貫徹規劃法，認真執行總體規劃。對建設單位違背規劃塬則的要求，耐心地進(jìn)行說(shuō)服和宣傳，特別注意從安全、消防、采光、通風(fēng)等到方面嚴格執行有關(guān)法規規范，杜絕隱患。xxx區不按總體規劃建設，要求開(kāi)發(fā)雞城公路兩側。我們要局里的統一部署下，與xx局、xx局等單位密切配合，統一認識，起草了“關(guān)于xx公路兩側建設的意見(jiàn)”，從壓煤、防洪、保護農田等到方面闡述了其危害性及違法性，在市計委召開(kāi)的論證會(huì )上也系統的表明了我們的態(tài)度，這些都將對市領(lǐng)導的決策起到積極的正面作用。

　　五、多元發(fā)展，初見(jiàn)成效

　　一業(yè)為主，多元發(fā)展，是局黨組“xx”戰略的重要內容。這方面，局領(lǐng)導對我院也寄予了厚望。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間，我們增辦了建筑設計、市政設計、工程勘察和建設監理資質(zhì)。接管規劃設計服務(wù)公司以來(lái)，按著(zhù)局里的要求積極籌劃多種經(jīng)營(yíng)�，F已初步同外地供應商建立了聯(lián)系，擬經(jīng)營(yíng)外墻磚和外墻涂料，并與一些單位達成了意向性購銷(xiāo)協(xié)議。

設計部年度總結2

　　今年四月，人力資源部成立后，在人員不到位的情況下，克服困難積極開(kāi)展工作，加班加點(diǎn)，較好地完成了院“三項制度”改革、有關(guān)照片、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、員工績(jì)效考核、整章建制等一系列工作�，F將一年來(lái)的工作情況做如下小結：

　　一、“三項制度”改革

　　“三項制度”改革是一項政策性強、涉及企業(yè)深層次矛盾多、牽涉面廣的宏偉工程，需要進(jìn)行深入細致的調查研究、反復論證、多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，稍有疏忽小則影響員工的工作積極性，大將影響企業(yè)的生存發(fā)展。在初步方案形成后，一方面多次聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，幾易其稿；另一方面加強宣傳，做好解釋工作，深入細致地做員工的思想工作。經(jīng)過(guò)大家的努力，完成了機關(guān)三定、主輔分離、薪酬改革這三項艱巨的改革工作。機關(guān)崗位采用考試、考核相結合的方法，競爭上崗，精簡(jiǎn)了機構定員，明確了各部門(mén)各崗位的職責，實(shí)行一崗一薪、易崗易薪。將文整、物業(yè)、后勤從勘察設計主業(yè)中分離出來(lái)，按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運作，對符合條件的富余人員實(shí)行內退；不僅縮減了開(kāi)支，還更好地調動(dòng)了在崗員工的工作積極性、提高了為勘察設計主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。根據企業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)收入向一線(xiàn)工程技術(shù)人員傾斜、向技術(shù)領(lǐng)軍人才傾斜、向中高層管理團隊傾斜的原則，廢止了老的工資制度，重新設立了工資體系；同時(shí)，本著(zhù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，出臺了新的薪酬管理辦法，于7月1日起開(kāi)始試行。

　　為保證“三項制度”改革的順利進(jìn)行，具體做了如下工作：

　　1、研究、確定機關(guān)定員，修改、規定機關(guān)各崗位的崗位職責和任職條件，起草、頒布相關(guān)文件。

　　2、組織機關(guān)崗位競聘：報名、資格預審、考試、答辯、錄用。

　　3、研究、制定主輔分離方案，起草、頒布相關(guān)文件。

　　4、組織欣順公司和物業(yè)管理中心主管、員工的崗位競聘：報名、資格預審、編寫(xiě)考題、考試、閱卷、答辯、錄用。

　　5、研究、頒布內部退養規定，辦理內退員工的退養手續，做好對內退員工的政策解釋、思想教育和疏導工作，維護安定團結和穩定。

　　6、研究、起草院薪酬管理辦法，反復征求意見(jiàn)，修改、宣傳、頒布院薪酬管理辦法。

　　7、調整、計算新的崗位基礎工資，并下發(fā)工資通知、計算補發(fā)差額。

　　8、收集、匯總各部門(mén)意見(jiàn)，編寫(xiě)薪酬考核實(shí)施細則，形成征求意見(jiàn)稿呈院領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)，待意見(jiàn)收集后修改發(fā)布。

　　9、組織三季度的崗位績(jì)效考核，協(xié)助計劃合約部完成下半年的項目績(jì)效計算。

　　二、職稱(chēng)評審

　　由于院隸屬關(guān)系發(fā)生變化，已由建總對我院的各項工作進(jìn)行管理，這次評審工作對新組建的本部門(mén)的配合協(xié)調工作是一次考驗。然而在院領(lǐng)導的大力支持和各相關(guān)部門(mén)的全力配合下，圓滿(mǎn)完成了此次評審工作。今年符合晉升條件的22人中，申報高級技術(shù)職稱(chēng)13人，申報中級技術(shù)職稱(chēng)8人，申報初級技術(shù)職稱(chēng)1人。另有2人低職高聘。在院領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)我們卓有成效地工作，所有申報人員全部通過(guò)評審，為我院改善人才結構、參與市場(chǎng)競爭和企業(yè)做優(yōu)做強提供了強有力的人才支持。

　　具體做了如下工作：

　　1、按照總公司的要求組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評委會(huì )評委庫，在此基礎上確定****年度中評委。

　　2、籌備并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審會(huì )，組織中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審和高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格初評。整理職稱(chēng)評審材料，上報總公司高評委。

　　3、對通過(guò)評審的中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員下達聘任通知。

　　4、與路局聯(lián)系、協(xié)商辦理去年通過(guò)評審的中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的職稱(chēng)證書(shū)。

　　三、****年應屆畢業(yè)生招聘

　　應屆畢業(yè)生招聘是一件事關(guān)企業(yè)后備人才建設的重要工作，同時(shí)也是一件非常辛苦的工作。能否將優(yōu)秀人才招聘來(lái)，如何合理配置各專(zhuān)業(yè)人才結構，除了要有強烈的責任心外，還必須了解企業(yè)的需要、了解企業(yè)發(fā)展定位、了解企業(yè)的市場(chǎng)前景。今年，通過(guò)在校園網(wǎng)上發(fā)布需求信息和參加供需見(jiàn)面會(huì )，研讀求職簡(jiǎn)歷近200份，與近百位學(xué)生進(jìn)行了面談，與7名學(xué)生簽訂了就業(yè)協(xié)議，尚有一部分學(xué)生在洽談中。具體做了如下工作：

　　1、在調查研究、廣泛聽(tīng)取生產(chǎn)所意見(jiàn)的`基礎上，提交了****年應屆畢業(yè)生需求計劃。

　　2、需求計劃經(jīng)院領(lǐng)導批準后，先后在同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)發(fā)布了需求信息。

　　3、在收到同濟大學(xué)、西南交通大學(xué)、北方交通大學(xué)、中南大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、長(cháng)安大學(xué)、蘭州鐵道大學(xué)、石家莊鐵道學(xué)院等十多所高等院校畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷后，認真研究，經(jīng)過(guò)篩選，與二十多名學(xué)生在上海進(jìn)行了面談，有的學(xué)生面談了數次。

　　4、赴西南交通大學(xué)、武漢大學(xué)參加供需見(jiàn)面會(huì )，見(jiàn)面會(huì )上與近80名學(xué)生進(jìn)行了面談。

　　四、制度建設

　　與鐵路剝離，重新組建企業(yè)，制度建設必須快速跟上。研究、制定各項管理制度是本年工作的又一個(gè)重點(diǎn)。

　　具體做了如下工作：

　　1、研究、制定、發(fā)布院考勤管理制度。

　　2、考察、引起了考勤管理系統，為員工制作磁卡胸牌�？记诠芾硐到y已完成安裝、調試，將于****年1月1日起啟用。

　　3、研究、制定、發(fā)布院近期人才發(fā)展戰略。

　　4、研究、編寫(xiě)院新進(jìn)員工管理規定，準備報批。

　　5、研究、編寫(xiě)院?jiǎn)T工培訓管理規定，準備報批。

　　6、研究、編寫(xiě)外事工作管理辦法，準備報批。

　　7、研究、編寫(xiě)因公出國審批管理辦法，準備報批。

　　8、整理員工基本信息數據庫。

　　五、日常工作

　　人力資源部的日常事務(wù)性工作也是非常多且煩瑣的，許多后勤服務(wù)性的工作需要長(cháng)期地堅持不懈的努力。比如院技術(shù)人員的各種資質(zhì)的后續管理以及為了保持技術(shù)人員知識的更新而經(jīng)常組織的各項培訓、員工的離職招聘、員工的退休、申報戶(hù)口、社保關(guān)系轉移等。具體做了如下工作：

　　1、新進(jìn)大學(xué)生的接收。

　　2、新進(jìn)員工的錄用、簽訂勞動(dòng)合同、戶(hù)口辦理。

　　3、辦理員工注冊資格考試、職稱(chēng)外語(yǔ)考試相關(guān)手續。

　　4、辦理員工培訓與繼續教育相關(guān)手續。

　　5、上報人事勞資月、季、年報表。

　　6、辦理員工退休手續。核算每月、每季社保繳費。

　　7、辦理退休員工和員工家屬的醫療費報銷(xiāo)。

　　8、聯(lián)系、安排員工身體健康檢查。

　　9、日�？记诠芾�、統計。

　　10、一般員工的招聘、退工手續。

　　11、制定發(fā)布專(zhuān)業(yè)人員校審資格名單，配合完成“貫標”內審、外部監審。

　　六、存在問(wèn)題與不足

　　1、由于部門(mén)是新近組建，對員工的情況不熟、對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟。要加強學(xué)習，盡快進(jìn)入狀態(tài)。

　　2、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識有待進(jìn)一步改善、加強。

　　3、因庫房一直沒(méi)有到位，員工人事檔案沒(méi)有辦理交接手續，待檔案室就位后盡快完成交接。

　　人力資源部

設計部年度總結3

　　20xx年個(gè)人工作計劃二0XX年已成過(guò)去，不管有沒(méi)有成績(jì)，是不是遺憾都將化為零。唯有總結提練與改過(guò)提升才能更好的開(kāi)始，二0XX年將全面提高自身各方面能力及人格素養，展現自有的人格魅力：

　　一、設計專(zhuān)業(yè)水平提升：

　　一四年因設計而未能促成的訂單，例舉長(cháng)江的真絲，楚湘俱樂(lè )部等都值得對本身及部門(mén)設計能力水平的反思。設計方面努力還不足，存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、時(shí)間觀(guān)念不強，不夠虛心向上等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設計本身及設計組的全方面能力水平，需加強學(xué)習更多的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，全面拓展設計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及未來(lái)發(fā)展來(lái)看，首先引進(jìn)的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關(guān)設計工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設計水平和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)加強學(xué)習茶業(yè)等更多的文化知識。

　　二、增強設計管理知識水平：

　　設計，雖然目前只是5個(gè)人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權限，卻未能盡到應有的義務(wù)，實(shí)在有愧于公司給予的信任，對于設計同事關(guān)心不夠，責任沒(méi)有盡到，在設計工作中出現的問(wèn)題未能快速有效的解決，且未能獨擋設計一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設計工作獨立性較多，平時(shí)都忙于具體設計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問(wèn)題存在，就必然有辦法解決，增強自身管理能力，同時(shí)也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設好，管理好，關(guān)注設計細節，提高工作效率，保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)程。

　　三、提高與同事間及印刷廠(chǎng)的溝通能力：

　　同事間，并非同一專(zhuān)業(yè)，站在不同角度看待事情，理解和認知有所不同，換位思考，如何更好引導說(shuō)明設計的需要，以及讓銷(xiāo)售人員更好對接客戶(hù)，把設的思念傳遞給客戶(hù)，或是把客戶(hù)需求做全面反饋，在方式方法和語(yǔ)句中，都需要進(jìn)一步升華。結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，有效地引導客戶(hù)，這樣可以避免一些不必要的重復工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學(xué)習更多商業(yè)知識，升華設計溝通能力。

　　印刷廠(chǎng)間，維繼現有合作的工廠(chǎng)，長(cháng)遠的合作關(guān)系不能因個(gè)人的原因而被受影響。公司與工廠(chǎng)的立場(chǎng)和操作環(huán)節不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場(chǎng)看待事情和解決問(wèn)題的方法不一樣，然而任何問(wèn)題的出現都不只是一方的責任，在工廠(chǎng)言辭過(guò)激與責任推卸，做為個(gè)人，自己的每一言語(yǔ)和行為代表著(zhù)公司，需本著(zhù)寬容的心態(tài)認真的處理每一次遇到的問(wèn)題，彼著(zhù)同一戰線(xiàn)心理，相信沒(méi)有刻意的一方，在理解與認知的態(tài)度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問(wèn)題才得以合理解決。如何更好防止工廠(chǎng)在制作過(guò)程出現的問(wèn)題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個(gè)環(huán)節都緊扣著(zhù)最終效率和質(zhì)量，監督工作需要更加的.完善。前期的QQ聊天記錄，手寫(xiě)注意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數量標注和不定期的電話(huà)查詢(xún)等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過(guò)程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專(zhuān)業(yè)知識，為公司在強化市場(chǎng)競爭力儲備好后備力量。

　　四、商業(yè)綜合能力的提升：

　　努力學(xué)習多面知識，參閱多方面書(shū)籍，接觸更多的商業(yè)環(huán)境，擴大自身的社交圏，充實(shí)自身學(xué)識，不斷提高自身素質(zhì)，嚴謹自律的工作態(tài)度，緊扣每一項工作的細節和掌控好每一個(gè)環(huán)節提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設計及管理水平，積極完成20xx年各項任務(wù)和目標，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益。

　　在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領(lǐng)導帶著(zhù)走過(guò)這嚴峻20xx年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來(lái)共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最后，祝我們德瑞普公司二0XX年生意紅紅火火，業(yè)績(jì)蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領(lǐng)導及同事身體健康，夢(mèng)想成真，新春快樂(lè )！

　　致此！

設計部年度總結4

　　一、20xx年工作內容總結

　　1、完成了廣東培訓平臺的設計，并進(jìn)行了后續的驗收、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)。

　　2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優(yōu)化，以及項目實(shí)施的跟進(jìn)。

　　3、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計。

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習的平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作。

　　5、商務(wù)平臺需求修改的跟進(jìn)。

　　6、進(jìn)行了明德特色平臺需求的初步分析及報價(jià)。

　　7、教育部雜志社平臺改版需求（需求分析后已交予程老師等待確認）。

　　8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進(jìn)問(wèn)題。

　　9、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件1800余封。

　　10、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請242個(gè)。

　　11、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理。

　　二、工作中存在的不足及自我反思

　　1、心理承受能力差，當多個(gè)項目的事情同時(shí)壓過(guò)來(lái)時(shí)，容易手忙腳亂，在做一件時(shí)的時(shí)候想著(zhù)另一件事，影響效率和質(zhì)量。針對此類(lèi)問(wèn)題，第一時(shí)間不應該是忙亂，而是應該結合業(yè)務(wù)的緊急情況，確定事情的優(yōu)先級，踏踏實(shí)實(shí)的干完一件事，再干另一件事。

　　2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時(shí)，感覺(jué)自己設計的太簡(jiǎn)單，沒(méi)有美化，也缺少靈動(dòng)性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫(huà)工具的使用水平。將demo做的更精細，更便于UI制作頁(yè)面，更便于開(kāi)發(fā)理解需求。

　　三、對部門(mén)及中心的建議

　　1、規范各部門(mén)的工作流程，除了常規問(wèn)題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問(wèn)題處理流程。避免有緊急問(wèn)題時(shí)，因為某一環(huán)節的人員不在單位而導致事情的擱置。

　　2、規范問(wèn)題處理機制，確定什么類(lèi)型的問(wèn)題可以技術(shù)中心自行處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題必須向領(lǐng)導匯報并得到確認后才能處理；什么類(lèi)型的問(wèn)題需要向業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)通報后得到確認才能處理。

　　3、針對發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題的追責制度，避免大家沒(méi)有解決問(wèn)題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問(wèn)題的解決效率和質(zhì)量。

　　4、技術(shù)中心發(fā)展迅速，但導致人與人之間不認識或不了解，甚至會(huì )發(fā)生一些誤會(huì )，不利于之間的合作。建議開(kāi)展一些戶(hù)外拉練，加強同事之間的合作互助。

　　5、能夠有一個(gè)很好的技術(shù)中心文化、氛圍，讓大家在開(kāi)心的氛圍內工作，有共同的目標去奮斗

　　6、考評結果反饋表中，有一條是感覺(jué)部門(mén)中最差的是誰(shuí)。這類(lèi)問(wèn)題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，。建議取消這類(lèi)問(wèn)題。

　　7、進(jìn)行一些員工培訓，使員工有更多的成長(cháng)進(jìn)步。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、進(jìn)行適用于非學(xué)歷培訓的平臺改版設計，并維護、優(yōu)化原有功能。

　　2、河北全員平臺的需求設計。

　　3、參與社區平臺的`需求設計。

　　4、東北師大免費師范生網(wǎng)上學(xué)習的平臺的問(wèn)題跟進(jìn)、處理、優(yōu)化工作。

　　5、處理業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)來(lái)的問(wèn)題郵件。

　　6、接收并安排用戶(hù)提出的平臺搭建申請。

　　7、接聽(tīng)教務(wù)、教學(xué)、客服、辦事處打來(lái)的各種電話(huà)，并予以解答、處理。

　　8、處理領(lǐng)導安排的其他工作。

　　五、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃

　　1、提高自己的技能水平，學(xué)習了解更多行業(yè)里的常用軟件。

　　2、多閱讀一些其他產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。

　　3、加強自己對項目進(jìn)度的把控，成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理。

設計部年度總結5

　　一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫忙下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現將這一年的學(xué)習、工作情景等作如下總結：

　　為了更好地適應人才工作的新形勢要求，體現全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規，向領(lǐng)導前輩們學(xué)習他們好的經(jīng)驗，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識本事水平。

　　片面的掌握自我的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習熟悉了解各種工作流程，在多學(xué)習、多接觸中提升了自我的業(yè)務(wù)水平，提高了辦事效率，也使自我更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

　　一、堅持熱情細致服務(wù)，認真完成各項工作

　　在中心日常工作期間，我能?chē)栏褡袷刂行牡母黜椧幷轮贫�，認真完成上級、領(lǐng)導交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨，做到禮貌待人、熱情服務(wù)，耐心細致。我主要負責的是

　　“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的，我只好做到我能夠做到的一切，我明白我的本事還是不夠，可是誰(shuí)也不能做到完美，我應當繼續的工作下去，不是一步就能走到盡頭的，在前進(jìn)的道路上會(huì )有很多的荊棘和路途的。在接下來(lái)的一年中，我還是會(huì )繼續努力的。

　　二、具備專(zhuān)業(yè)設計水平

　　那就需要加強自我的專(zhuān)業(yè)設計水平。那什么是專(zhuān)業(yè)?從一門(mén)開(kāi)始，或者家裝，或者餐廳，或者酒店，單選一門(mén)然后觸類(lèi)旁通。無(wú)論是什么樣的室內設計都是空間上的設計，所以功能規劃，色彩，燈光，材質(zhì)，造型及工藝，是你主要掌握的'核心資料。在設計上你所反復應用的就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不明白，燈光對材質(zhì)的的色彩影響都沒(méi)有清晰的概念，那距離做設計還有一段距離。

　　輔助的并且也是必不可少的是人文歷史，人體工程，視覺(jué)或者說(shuō)空間心理(能夠理解為風(fēng)水)。做設計不是能畫(huà)漂亮的效果圖，能繪制標準的施工圖紙就是設計了。設計就是把即將實(shí)施的事物提前規劃出來(lái)。

　　三、每個(gè)細節皆有來(lái)源

　　推敲自我設計的每個(gè)細節，每個(gè)尺寸。為什么吊頂要做xx高，為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板?如果是用繪畫(huà)來(lái)解釋就是“意在筆先”。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念，非一般人能做的出來(lái)的。所以不要胡亂抄襲!

　　20xx年我的工作不能說(shuō)是完美，可是我想說(shuō)我已經(jīng)盡力了，雖然我明白自我還是存在著(zhù)不足之處，可是我在不斷的改正中，我會(huì )做的更好的。

設計部年度總結6

　　20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

　　一、回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　�。�1）管理和維護俊福門(mén)業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、VI、品牌宣傳設計素材。

　�。�2）完成7月8日廣州建博會(huì )所用廣告、X架、畫(huà)冊、品牌促銷(xiāo)用品設計及監督制作，協(xié)助布置7。8晚會(huì )現場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì )期間活動(dòng)順利舉行。

　�。�3）完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設計制作

　�。�4）提供加盟經(jīng)銷(xiāo)商店面設計方案，根據形象風(fēng)格和客戶(hù)意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時(shí)出3D立體圖。

　�。�5）通過(guò)電話(huà)，QQ等溝通協(xié)調解決客戶(hù)在施工過(guò)程出現的問(wèn)題并合理有效解決提供給加盟商開(kāi)店物資。

　�。�6）配合布置設計各項公司節日促銷(xiāo)活動(dòng)所有提供的物資及促銷(xiāo)單張。

　�。�7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

　�。�8）12月開(kāi)始協(xié)助金福門(mén)業(yè)總策劃（段觀(guān)鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統（VI）、畫(huà)冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設計定出品牌LOGO及風(fēng)格色調，品牌代言人勾圖等工作。

　　二、在今年工作中所出現的問(wèn)題如下：

　�。�1）10月1日促銷(xiāo)單張的疏忽。在我今年處理的10。1活動(dòng)促銷(xiāo)單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷(xiāo)活動(dòng)對象及促銷(xiāo)主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我覺(jué)得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷(xiāo)單張后不擅審查，才出現漏項、缺項等問(wèn)題。

　�。�2）在設計專(zhuān)賣(mài)店中有成績(jì)也有布置考慮得不周全，我覺(jué)得不足的原因是和經(jīng)銷(xiāo)商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的'責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。

　　三、展望20xx工作計劃

　　20xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

　�。�1）1~3月設計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠(chǎng)服廠(chǎng)牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤(pán)等。

　�。�2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。

　�。�3）5~6月開(kāi)始籌備新帝豪和金福門(mén)業(yè)7。8建材博覽會(huì )及晚會(huì )所用宣傳物資。

　�。�4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會(huì )成功舉行。

　�。�5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開(kāi)加盟店進(jìn)行服務(wù)與設計。以及10。1促銷(xiāo)活動(dòng)。

　�。�6）對于20xx年解決每項新開(kāi)或升級的專(zhuān)賣(mài)店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

　　表格如下：

　　20xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹(shù)立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過(guò)失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設計部年度總結7

　　XX年已接近尾聲，過(guò)去的一年里在老總和各位領(lǐng)導同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。

　　一、回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下：

　�。�1）管理和維護俊福門(mén)業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設計素材。

　�。�2）完成7月8日廣州建博會(huì )所用廣告、x架、畫(huà)冊、品牌促銷(xiāo)用品設計及監督制作，協(xié)助布置7.8晚會(huì )現場(chǎng)錄影及拍攝，確保建博會(huì )期間活動(dòng)順利舉行。

　�。�3）完成XX年新帝豪招商手冊方案及設計制作

　�。�4）提供加盟經(jīng)銷(xiāo)商店面設計方案，根據形象風(fēng)格和客戶(hù)意向設計出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、（招牌、形象墻），必要時(shí)出3d立體圖。

　�。�5）通過(guò)電話(huà)，qq等溝通協(xié)調解決客戶(hù)在施工過(guò)程出現的問(wèn)題并合理有效解決提供給加盟商開(kāi)店物資。

　�。�6）配合布置設計各項公司節日促銷(xiāo)活動(dòng)所有提供的物資及促銷(xiāo)單張。

　�。�7）10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人（啊盛）雕刻勾圖技術(shù)。

　�。�8）12月開(kāi)始協(xié)助金福門(mén)業(yè)總策劃（段觀(guān)鴻）負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識別系統（vi）、畫(huà)冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設計定出品牌logo及風(fēng)格色調，品牌代言人勾圖等工作。

　　二、在今年工作中所出現的問(wèn)題如下：

　�。�1）10月1日促銷(xiāo)單張的`疏忽。在我今年處理的10.1活動(dòng)促銷(xiāo)單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷(xiāo)活動(dòng)對象及促銷(xiāo)主題內容，然后自己再仔細的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過(guò)程中我覺(jué)得我經(jīng)驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷(xiāo)單張后不擅審查，才出現漏項、缺項等問(wèn)題。

　�。�2）在設計專(zhuān)賣(mài)店中有成績(jì)也有布置考慮得不周全，我覺(jué)得不足的原因是和經(jīng)銷(xiāo)商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經(jīng)驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務(wù)，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實(shí)際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。

　　三、展望XX工作計劃

　　XX年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：

　�。�1）1~3月設計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠(chǎng)服廠(chǎng)牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤(pán)等。

　�。�2）2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價(jià)格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價(jià)格牌、雨傘等宣傳物資。

　�。�3）5~6月開(kāi)始籌備新帝豪和金福門(mén)業(yè)7.8建材博覽會(huì )及晚會(huì )所用宣傳物資。

　�。�4）7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導主持好新一年的廣州博覽會(huì )成功舉行。

　�。�5）8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開(kāi)加盟店進(jìn)行服務(wù)與設計。以及10.1促銷(xiāo)活動(dòng)。

　�。�6）對于XX年解決每項新開(kāi)或升級的專(zhuān)賣(mài)店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。

　　表格如下：

　　XX年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過(guò)去一年工作中的不足，不斷的進(jìn)取，把時(shí)間和效率放在第一位，把樹(shù)立公司品牌的目標放在第一位，發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng)，虛心的向領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習請教，敢于面對自己過(guò)失，敢于承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。

設計部年度總結8

　　設計制作部主要職能是做好學(xué)院各項活動(dòng)的前期宣傳工作，包括繪制宣傳展板、設計海報和噴繪等，設計和布置各項活動(dòng)會(huì )場(chǎng)以及協(xié)助團總支學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的各項工作。

　　一、 組織建設

　　上半年，設計制作部的工作主要由12級5名干事來(lái)協(xié)助部長(cháng)、副部完成部門(mén)各項工作。

　　以下是上半年部門(mén)成員名單：

　　部長(cháng)：徐潔晴 副部長(cháng)：吳彥

　　干事：楊詩(shī)幽 楊揚 王藍 熊也婷 王婧

　　下半年，在招新宣傳工作結束之后，我院團總支學(xué)生會(huì )開(kāi)始換屆招新工作，各專(zhuān)業(yè)學(xué)生積極參與，都渴望加入到我院的團學(xué)工作中來(lái)。經(jīng)過(guò)初步審核之后，初步確定13名備選人員進(jìn)入復試，經(jīng)過(guò)考察以及和備選人本人的溝通交流后，最后經(jīng)考慮確定錄用人員名單。

　　以下是下半年部門(mén)成員名單：

　　部長(cháng)：楊詩(shī)幽 副部長(cháng)：楊揚

　　干事：楊弋 李馬金 鄭曉嫻 周煜 劉慧如

　　二、 部門(mén)工作

　　1。五月份園藝園林嘉年華校園文化藝術(shù)節的展板繪制及園區布置

　　2．六月“增益杯”籃球賽展板繪制

　　3．園藝園林學(xué)院第11界團總支學(xué)生會(huì )成立大會(huì )于20xx年11月12日在圖書(shū)館大成廳隆重舉行。院學(xué)生會(huì )的全體學(xué)生及老師院領(lǐng)導均出席此次大會(huì )。學(xué)生會(huì )成員均身著(zhù)正裝參加，大會(huì )現場(chǎng)氣氛莊重認真。

　　園藝園林學(xué)院設計制作部的`新干事們在部長(cháng)副部的帶領(lǐng)下完成了第一塊展板。展板效果出乎意料，充滿(mǎn)了現代化氣息，用色排版相映成趣。

　　團總支學(xué)生會(huì )成立大會(huì )進(jìn)行了領(lǐng)導發(fā)言，學(xué)生干部發(fā)言及頒獎等環(huán)節。會(huì )議開(kāi)展得井然有序，新干事們受益匪淺。使大家都深刻認識到肩上所負的責任。

　　團總支學(xué)生會(huì )成立大會(huì )的順利召開(kāi)是新學(xué)期學(xué)生會(huì )工作開(kāi)展的良好開(kāi)端。新成員的加入也必定將給這個(gè)團隊帶來(lái)一股全新的力量。

　　4.求真學(xué)術(shù)科技節

　　10月15日上午，設計制作部全體成員在豐澤辦公室制作以“求真學(xué)術(shù)科技節”為主題的展板。整個(gè)展板以明亮的藍色為主色調，以表現科技感和現代感，通過(guò)繪制火箭等與科技有關(guān)的事物體現此次主題，整個(gè)繪制過(guò)程井然有序，并在規定時(shí)間內順利完成展板。

　　5．一年一度的校運動(dòng)會(huì )于20xx年11月8日拉開(kāi)序幕，此次運動(dòng)會(huì )為期兩天，取得圓滿(mǎn)成功。

　　園藝園林學(xué)院設計制作部的全體成員以認真負責的工作態(tài)度完成了運動(dòng)會(huì )的展板。展板色彩鮮艷，主題突出，充分顯示了運動(dòng)健兒們的颯爽英姿。并獲得了校展板比賽第三名的好成績(jì)。

　　通過(guò)展板最直接有力的宣傳了體育競技的精神，即更快更高更強。運動(dòng)健兒在賽場(chǎng)上勇于突破自我，屢創(chuàng )佳績(jì)。觀(guān)眾席上不時(shí)爆發(fā)出一陣又一陣的掌聲與歡呼聲。

　　此次運動(dòng)會(huì )為我們的大學(xué)生添上了濃墨重彩的一筆，將成為我們永遠美好的記憶。

設計部年度總結9

　　20xx年過(guò)得充實(shí)，過(guò)得忙碌，平時(shí)工作不計審視就跳到了下一個(gè)工作階段，經(jīng)常出現一些細節問(wèn)題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進(jìn)展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對設計工作、管理工作、團隊文化建設及領(lǐng)導同事間做如下總結，有說(shuō)不到之處望諸位提點(diǎn)：

　　一、設計工作方面：

　　自一二年起，通過(guò)在德瑞普公司兩年多的設計工作，熟悉商貿行業(yè)設計工作的相關(guān)內容與公司服務(wù)客戶(hù)的設計需求與質(zhì)量標準。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設計水平，了解更廣闊的設計領(lǐng)域，在不同的設計事項中學(xué)習并提高了設計水平。大膽去接觸不同行業(yè)設計。讓設計水平和多方面知識水平不斷進(jìn)步。

　　禮品冊設計：一四年設計工作以禮品冊設計為主，內冊與封套搭配，風(fēng)格與印刷材質(zhì)的選擇，后期的工藝制作，每一個(gè)環(huán)節都追求至上，一個(gè)完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節，每一次都不少于跨越。禮品冊創(chuàng )意設計，預知在一五年需要引入新的血種，創(chuàng )造出更新穎作品。

　　電商設計：領(lǐng)導的策劃督導和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優(yōu)化，選品的日益豐富，已越來(lái)越具顯實(shí)力，變得越來(lái)越成熟。但對于電商專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)設計能力我們有所欠缺。在這充滿(mǎn)競爭的電商時(shí)代，商城整體的美觀(guān)度及商品圖片的美化對于商品購買(mǎi)力的影響越來(lái)越顯著(zhù)，專(zhuān)業(yè)知識的不斷深化學(xué)習才能不斷提高我們商業(yè)競爭力。

　　美卓?jì)宰樱呵捌跇I(yè)務(wù)的生疏，軟件技能的薄弱，工作細節上多有未能注意到的地方，好在客戶(hù)本身嚴格把控，印刷成品不曾有過(guò)閃失。但工作中不能存在依賴(lài)，減少修改次數，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設計的多次校稿越多越細越好。

　　室內店鋪設計：促使對以往設計技能的鞏固。也學(xué)到了更多行業(yè)的文化知識。然而，因只顧著(zhù)對精品的匹配從而對市場(chǎng)的把握度不夠，設計風(fēng)格雖有一定的滿(mǎn)意度，但最終多數顧客反應多有與家裝不符，沒(méi)能增加精品銷(xiāo)售訂單，對于現風(fēng)格的設計同樣需要重新審視。

　　傳統訂單設計：產(chǎn)品效果圖制作與客戶(hù)企業(yè)形象更好的表現，手法如何精練雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但仍需不斷的改進(jìn)和學(xué)習。

　　二、管理工作方面：

　　工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設計主管一職，習慣以親和、實(shí)干與坦誠來(lái)作為管理基礎，通過(guò)這段時(shí)間的設計管理，在上級及公司領(lǐng)導的指導與鞭策下增進(jìn)了很多的管理知識，無(wú)論是工作態(tài)度，言辭行為都必須嚴于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現在整體而更多的是在細節，設計工作在某些階段較為繁多，在時(shí)間緊湊的情況，兩三個(gè)設計工作同時(shí)進(jìn)行，疏忽了審閱。平時(shí)工作都會(huì )根據項目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，根據設計師的特長(cháng)和能力，作合理地安排。通過(guò)加強設計能力方面的相互融合，配合協(xié)作，每一項設計都把它當作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過(guò)對公司店面設計裝修、公司團建、印刷廠(chǎng)工作對接，部門(mén)記分考核等不同事項的參與，提高了自身的管理水平，協(xié)調力，與印刷廠(chǎng)的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預期內完成，在這里對在座的各位表示感謝。

　　時(shí)間的管理：一四年時(shí)間管理有過(guò)盲目，很多時(shí)候未能具體工作具體分析，沒(méi)有很好的規劃，對工作完成時(shí)間的預計過(guò)于武斷，同時(shí)未知事項的介入，最終工作結束的具體時(shí)間未能達到預期，同時(shí)有很多工作，因個(gè)人的環(huán)節影響整體工作進(jìn)展。團隊文化建設，硨磲手冊與圖片網(wǎng)頁(yè)應用等更凸顯出了自身在時(shí)間管理上，能力的欠缺。

　　三、團隊文化建設方面：

　　公司團隊的不斷壯大，有興參于行政團隊文化建設，共盡免力，更多的是學(xué)習，勾劃團隊文化建設體系，有了初衷，卻未能進(jìn)一步深化和提練，只能成為一四年的遺憾。學(xué)習園地的構建，公司禮儀禮節刻劃，算是團建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續，并逐漸完善。

　　四、公司、領(lǐng)導及同事方面：

　　面對蕭條的商業(yè)危機。嚴峻的環(huán)境下，眾多商貿公司相繼關(guān)門(mén)倒閉，而我們的'德瑞普公司依然在同行業(yè)中穩步前行，不僅如此，且做出同比13年更優(yōu)越的成線(xiàn)績(jì)，這是我們德瑞普公司扎實(shí)的根基和實(shí)力的體現。

　　公司領(lǐng)導頂著(zhù)環(huán)境的壓力，在不斷的探索和預作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領(lǐng)我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營(yíng)業(yè)。雅瑯晶與手工純紫砂壺無(wú)疑是為公司發(fā)展尋求到了又一新的思路。擴大了公司經(jīng)營(yíng)范圍也充實(shí)了公司的實(shí)力，可喜可賀。

　　同舟共濟的每一位同事，一年中相輔相成。銷(xiāo)售人員的碩果，分享的喜悅。平時(shí)的玩笑話(huà)，為緩解了工作中的疲勞，也給大家帶來(lái)了快樂(lè )。新加入的同事，熱情歡迎，離開(kāi)的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無(wú)耐心，有言辭過(guò)激，大家的理解和包容，讓公司變得溫暖，相互協(xié)助和支持，讓團隊的力量變得強大。

設計部年度總結10

　　20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在各單位的密切配合下，通過(guò)全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書(shū)把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標，圓滿(mǎn)的'完成了各項任務(wù)。

　　一、20xx年度工作完成情況

　　1、20xx年度全院共完成設計任務(wù)50萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值330萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達45%以上。

　　2、注重人才培訓和人才引進(jìn)，投資數萬(wàn)元，積極鼓勵本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數萬(wàn)元組織全體設計人員到四川等地參觀(guān)學(xué)習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進(jìn)人才達10名。

　　3、20xx年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮，長(cháng)茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

　　4、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設計施工難點(diǎn)都能現場(chǎng)協(xié)調解決。該項服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

　　5、積極配合住建局各職能部門(mén)，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

　　二、20xx年度工作打算

　　1、提高工程設計水平和市場(chǎng)份額

　　強化質(zhì)量服務(wù)意識的管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪(fǎng)各建設單位及來(lái)響投資的新老客商，誠聽(tīng)他們的建議和要求，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

　　2、加快專(zhuān)業(yè)人才的培養步伐

　　強化專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習，積極鼓勵設計人員外出學(xué)習進(jìn)修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀(guān)學(xué)習，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現不足，揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。

　　3、創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)

　　創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專(zhuān)業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬(wàn)元。

　　4、為全系統提供技術(shù)支持

　　積極配合住建局各職能部門(mén)，參加各項施工監管工作。

　　5、加強廉政建設、接受社會(huì )監督。

設計部年度總結11

　　從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個(gè)月的時(shí)間，雖然只是試用期，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來(lái)對待，使得自己盡快的融入到公司這個(gè)大家庭。在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，現將我的工作情況作如下匯報。

　　這兩個(gè)月的時(shí)間里，一方面是適應蘭州的工作環(huán)境，適應公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。相比于剛參加工作，現在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了，在此，非常感謝公司給予這個(gè)繼續從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會(huì )。除了公司對于個(gè)人的要求以外，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表現就是充分的發(fā)揮自己的特長(cháng)，把自己的才能以及知識充分的應用到工作上。

　　這短短的兩個(gè)月時(shí)間是緊張的，忙碌的，充實(shí)的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動(dòng)，這個(gè)活生生的案例讓我切身體會(huì )到了這個(gè)團隊的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài)，劉總的執著(zhù)，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動(dòng)以外，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會(huì )，這次的提案集體的展現了我們公司的工作狀態(tài)，不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個(gè)員工的一次提案，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執著(zhù)的理由，公司有這樣一個(gè)平臺，讓每個(gè)人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內工作以外，還可以學(xué)習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識，加強個(gè)人的綜合素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能，并能和公司一同彰顯一個(gè)專(zhuān)業(yè)的姿態(tài)。通過(guò)這段時(shí)間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動(dòng)整個(gè)蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大作用。同時(shí)，公司擁有比較系統的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿(mǎn)了信心和憧憬。

　　根據崗位職責的要求，我的主要工作任務(wù)是

　�。�1）負責完成組長(cháng)分配下來(lái)的設計工作指令；

　�。�2）根據項目推廣的需要，及時(shí)完成設計工作；

　�。�3）參與相關(guān)項目的討論。

　　通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的設計師應當在具有相當的美術(shù)功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時(shí)，要具備良好的設計心態(tài)，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng )新！當然，良好的語(yǔ)言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng )意想法的必不可少的。目前我在專(zhuān)業(yè)上存在個(gè)別不足之處，還需要多向設計團隊及其他部門(mén)的各位資深領(lǐng)導和同事多求教、多學(xué)習。為了讓自己做一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)設計師，除了在網(wǎng)上看一些專(zhuān)業(yè)的廣告以外，也不會(huì )放過(guò)每一個(gè)參與討論方案的機會(huì )，爭取在工作中學(xué)習更多的知識，并應用于工作。

　　20xx年對于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來(lái)說(shuō)更是應該克服自身的不足，根據市場(chǎng)的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng )意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求：

　　一，大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的

　　在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。

　　二，大膽的做自己想做的

　　創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的.方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。

　　三，克服自己的惰性，學(xué)自己應該學(xué)的

　　都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像劉總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的`越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了！

　　四，不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率

　　快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決！在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。

　　展望20xx年的工作，希望能夠再接再礪，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和創(chuàng )意思想，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)。

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