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員工生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理年終總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的員工生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理年終總結，歡迎大家分享。
員工生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理年終總結1
面對即將到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理年終總結例文2光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，布滿(mǎn)生氣與挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順當圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。
一、工作回顧
1.平安生產(chǎn)方面
一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把"平安高于一切、責任重于泰山'的理念當作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )議和平安周會(huì )，堅持實(shí)行每小時(shí)平安檢查制度，監督和排解各車(chē)間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安生產(chǎn)責任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問(wèn)和操作技能，一線(xiàn)職工平安意識穩步提高，全年未發(fā)生一起人身?yè)p害和重大設備損壞事故，全年安全事故為"0'。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)方案完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)方案完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強過(guò)程質(zhì)量掌握，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍舊存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì )進(jìn)一步提高。
3設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運行良好，沒(méi)有由于設備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4.勞動(dòng)紀律和人員管理方面一年來(lái)，我們提出"強化勞動(dòng)紀律，確保平安生產(chǎn)'的理念，對職工加強監督管理和勸說(shuō)訓練力度，循序漸進(jìn)的引導職工向好的方向進(jìn)展，增加了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項工作更好更快的向前進(jìn)展。
二、存在的不足和對策
1.在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護用品的'作用不能深刻熟悉，這與培育職工的平安意識、樹(shù)立平安危機感、落實(shí)平安責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì )履行自身職責，加大職工的平安訓練和培訓，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。
2.在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的狀況下會(huì )消失真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工堅固樹(shù)立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3.節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養，在工藝方面樂(lè )觀(guān)汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷厚愛(ài)和全體員工的支持關(guān)心下，我不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐步熟識了公司的運作程序，基本把握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不擅長(cháng)有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)期的工作熱忱和樂(lè )觀(guān)性，堅持"不待揚鞭自?shī)^蹄'的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理力量，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )始終努力地工作下去，為xx公司的生存進(jìn)展奉獻自己畢生的心血和才智。以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng )新進(jìn)展、做大做強而努力奮斗。
員工生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理年終總結2
20xx年即將告辭，回憶在這一年當中既勞碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人始終在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有肯定工作壓力，但是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結:
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員，不但要把握專(zhuān)業(yè)的檢測學(xué)問(wèn)，還需要仔細認真，才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)覺(jué)及訂正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中消失的問(wèn)題準時(shí)提出、訂正。對特別產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的.專(zhuān)業(yè)檢驗水平;將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題仔細反映出來(lái)。
二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題
1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有肯定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不夠充分，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。
2、在發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，堅決性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的關(guān)心。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。
三、明年的工作準備與改進(jìn)
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、學(xué)xxx取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應當做好事前預備，檢查時(shí)仔細監督。最終，我公司為人性化管理，注意員工技能的培育，和團隊的精神，以及樂(lè )觀(guān)上班的熱忱，我信任，我肯定會(huì )在貴派這個(gè)大家庭的進(jìn)展中，共成長(cháng)，我們肯定會(huì )壯大起來(lái)!
員工生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理年終總結3
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當完成x噸，x噸。熱處理方面:依據客戶(hù)的要求，準時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不準時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)方案，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料x(chóng)kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程準時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。依據操作工的流淌量，準時(shí)為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔恐鋵?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓，保證新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、平安生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的訓練，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理。但仍舊發(fā)生了因違反操作規程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對此類(lèi)大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的平安警示訓練。對一些有可能會(huì )造成人身?yè)p害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順當通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當的完成了公司下達的.各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足:
1.生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化懲罰措施，詳細支配專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
2.人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)聘請，普遍文化素養較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽(tīng)從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、訓練、并制定具體的規章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對消失問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓訓練，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業(yè)今后進(jìn)展的要求。
3.設備、模具管理方面
公司自20xx年以來(lái)，新購設備較多，特殊是20xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛(ài)護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)惜設備、模具，不能準時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關(guān)閱歷的專(zhuān)職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)詳細統計方法)，準時(shí)分析設備模具消失的問(wèn)題，實(shí)行相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
4.幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)行考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒(méi)有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區域、支配專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必需遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統計;協(xié)同物流人員、準時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，依據實(shí)際狀況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低成本的思想訓練，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5.平安生產(chǎn)方面
平安生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，平安是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問(wèn)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應實(shí)行平安例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的平安生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些平安小學(xué)問(wèn)的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹(shù)立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
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