神經(jīng)外科護士工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的神經(jīng)外科護士工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
神經(jīng)外科護士工作總結范文1
全科護士始終遵循護理示范病房所倡議的“夯實(shí)根底護理，供應滿(mǎn)足效勞”的效勞宗旨，以“以滿(mǎn)足為目標、以舒適為追求、以平安為保障”為指引做好了各項護理工作，圓滿(mǎn)完成護理部及科室制定的20xx年工作打算。完成了年初制定打算的目標值。
一、工作成果
全年共收住病人總數1815人次，其中一級護理397人次，危重病人約443人次，勝利搶救病員數130人，輸液18182人次。送入中心ICU病人數189人，為醫院贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在繁重的護理工作面前，腦外科的護理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護理打算，同時(shí)不計個(gè)人得失，充分發(fā)揮了
無(wú)私奉獻的精神。在今年醫院三基考試中張大會(huì )、何琳仙、田露、肖莉均取得第一名的好成果，其中我科在全院護理操作考試中取得了平均分第一名的好成果。
二、創(chuàng )新護理管理提高效勞水平
護理管理的創(chuàng )新，穩固了護理示范病房建立；拓展的護理效勞工程，使護理示范病房建立得到了升華。始終如一的遵照《住院患者根底護理效勞工程》為病人供應優(yōu)質(zhì)的護理效勞，病人的滿(mǎn)足度到達了101.8%。在開(kāi)展“一切為了病人，提升效勞水平”專(zhuān)項活動(dòng)中，查找了科室管理和個(gè)人自身工作中的缺乏和不優(yōu)質(zhì)的環(huán)節，進(jìn)展了整改、改革和拓展。神經(jīng)外科每一名護士對待自己的本職工作從來(lái)沒(méi)有借口和理
由，也從來(lái)不說(shuō)“不”，展示了每一名護理人員到處為病人著(zhù)想的效勞理念。
今年我科共收到錦旗10面，感謝信2封，造就了一批忠誠患者，很好應用上級醫院的醫療資源，在共同進(jìn)步的同時(shí)，提高了自身的診療技術(shù)，取到了傳播和打造重點(diǎn)學(xué)科的作用。
三、抓好平安管理。
1、謹慎落實(shí)護理15項核心制度，平安教育月對十五項核心制度進(jìn)展解讀學(xué)習兩次。每月制定平安教育打算組織人員學(xué)習并進(jìn)展考核。
2、加強科室的日常檢查工作，做到早預防早處理。
3、實(shí)行每班床頭交接并清點(diǎn)人數，按護理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。
4、落實(shí)患者平安告知書(shū)和入院須知。
5、做好各種標識。
6、制定科室今年的平安管理措施，并嚴格落實(shí)。
7、對于發(fā)生的擔心全事務(wù)登記齊全并有處理措施。
四、狠抓打算落實(shí)，抓好三基三嚴的培訓夯實(shí)根底。
1、科室制定接著(zhù)教育打算，每月進(jìn)展一次集中培訓。以《三基培訓》為內容每月進(jìn)展出題考核一次。
2、以大專(zhuān)根底護理學(xué)教材，專(zhuān)科學(xué)問(wèn)為主要內容每周進(jìn)展晨間提問(wèn)兩次。
3、催促科室護士參與本科階段的再教育〔已有三人進(jìn)展〕。
5、組織人員參與護理部組織的培訓并對參與學(xué)習狀況進(jìn)展考核。組織人員參與各種形式的培訓學(xué)習，并進(jìn)展學(xué)習溝通。
五、作好質(zhì)量限制，保證質(zhì)量的持續改良。
1、發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監視檢查工作并每周在科會(huì )上進(jìn)展反應，每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì )議對科室存在的問(wèn)題進(jìn)展反應落實(shí)措施。
2、護士長(cháng)每日進(jìn)展一次查房，落實(shí)護士長(cháng)親情溝通，對各班工作進(jìn)展監視檢查，對危重病人的護理質(zhì)量進(jìn)展檢查指導。
3、科室建立護理人員互助組。進(jìn)展新老搭配在工作中進(jìn)展帶教互助，協(xié)助年輕工作人員技能的提高。
4、每月有重點(diǎn)和針對性的對存在的問(wèn)題進(jìn)展整改。
5、接著(zhù)將根底護理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查工程。
六、提踴躍創(chuàng )新改善效勞措施提高護理內涵。
1、以衛生部下發(fā)的文件踴躍響應開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞示范工程活動(dòng)的號召。踴躍開(kāi)展視病人如親人活動(dòng)，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”效勞。三勤：勤視察、勤動(dòng)手、勤動(dòng)口；四輕：說(shuō)話(huà)輕、走路輕、操作輕、關(guān)門(mén)輕；六心：接待病人要熱心、護理病人有愛(ài)心、視察病人要細心、為病人解答問(wèn)題要耐性、對待病人有憐憫心、對待工作有責任心；七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢(xún)問(wèn)病情聲、
處置時(shí)有稱(chēng)呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有致歉聲、接聽(tīng)電話(huà)有問(wèn)候聲、病人出院有送客聲。從小處著(zhù)手，抓好效勞的'環(huán)節不斷豐富效勞的內涵。提升效勞質(zhì)量。
2、落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人供應全方位的便利。
七、提高護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)內涵質(zhì)量。
1、依據護理部的統一部署，標準護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)格式，書(shū)寫(xiě)實(shí)效內容等等。
2、加強科室人員的培訓使護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)能充分表達專(zhuān)科特色。
3、護士長(cháng)加強檢查和指導。
八、作好實(shí)習帶教工作。
1、依據實(shí)習生的層次制定實(shí)習帶教打算。
2、指定教師實(shí)行一對一帶教并監視打算落實(shí)。
20xx年我們的護理工作在壓力、困惑，辛酸和歡樂(lè )中充溢的度過(guò)了。20xx年，神經(jīng)外科這支年輕的護理小組將接著(zhù)團結合作、不斷挑戰、不斷創(chuàng )新，一心一意為病人供應全程、全面、優(yōu)質(zhì)、貼心、平安
的護理效勞。堅信有各級領(lǐng)導的支持，有病人和社會(huì )的確定與鼓舞，我們的工作會(huì )越做越好！
神經(jīng)外科護士工作總結范文2
在110病房的半年時(shí)間里，我的收獲許多，感想總結與以下幾點(diǎn)：
在這半年中，我上的最多的班就是根底護理班，工作內容是，鼻飼護理，整理病房環(huán)境，給病人剪指甲，刮胡子，擦身，洗頭，總之一切關(guān)乎病人生活護理的內容都是我的工作范疇。這個(gè)班次是由于開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)護理而設立的班，讓病人滿(mǎn)足。雖然病人是滿(mǎn)足了，護士姐妹們的確叫苦不迭。但是干了半年下來(lái)，其中的苦樂(lè )其實(shí)只有自己知道。這看來(lái)是很卑賤的'工作，剪指甲，刮胡子，還擦身，洗頭本應當是護工干的活，此時(shí)此刻卻要讓我們護士來(lái)做，這心態(tài)上是不能承受的。原來(lái)病人家屬還很敬重我們，這樣以后我們在人家面前的姿態(tài)又低了好多。
不過(guò)在這過(guò)程中，病人的滿(mǎn)足度真的提高了許多。我許多次在給病人護理的時(shí)候，家屬和病人都嘖嘖贊揚。我想從大局考慮，從護理事業(yè)的前景考慮，生活護理是必不行少的。因為他意義重大，協(xié)助病人重新樹(shù)立個(gè)人形象，表達護士對病人更加貼近生活無(wú)微不至的關(guān)心。
在做這些操作的同時(shí)，我們還可以利用這個(gè)時(shí)間與病人進(jìn)展溝通溝通，安康教育等等，更能拉近與病人間的距離。我在想怎樣能完善生活護理，既然我們必需做生活護理，那什么方法能讓我們提高效率。關(guān)于剪指甲，我有一個(gè)問(wèn)題。就是我經(jīng)常能看到有的護士幫病人剪完指甲后離開(kāi)的時(shí)候，床上一攤得指甲躺在那里。假如能把剛剛剪下來(lái)的干脆收集起來(lái)就好了，維護了病房環(huán)境，又不會(huì )劃傷病人皮膚，特殊是意識不好的病人，指甲遺留在床上對病人的皮膚損害很大�？墒羌舻脮r(shí)候并不能限制指甲的去向，所以假如有一個(gè)指甲收集器將指甲收集起來(lái)就好了。
這半年下來(lái)，我感悟到成為一個(gè)好護士，必需有很強的同理心。用一顆愛(ài)心去照看病人。而我還很欠缺。
神經(jīng)外科護士工作總結范文3
在護理部等各院區領(lǐng)導的帶著(zhù)和關(guān)愛(ài)下，我科全體護理工作人員同心同德，較高質(zhì)量的完成了本年度打算，先總結如下：
一、患者滿(mǎn)足度持續質(zhì)量改良
上錦院區為新開(kāi)設的醫院，病院滿(mǎn)足度將干脆影響到醫院本身的名譽(yù)及信譽(yù)問(wèn)題。因此，我科將患者滿(mǎn)足度考核作為了一項重點(diǎn)指標。
措施：
1〕對全科護士進(jìn)展“如何開(kāi)展神經(jīng)外科專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的安康教育”做了專(zhuān)項培訓及相關(guān)業(yè)務(wù)查房。
2〕切實(shí)落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護理效勞理念，強化入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等各環(huán)節的安康教育，對生活不能自理的患者，幫助其生活護理。
3〕將每月抽查的患者滿(mǎn)足度及所行安康教育力度納入績(jì)效考核，落實(shí)床邊護理。
4〕舉辦“護士禮儀”專(zhuān)項培訓，提升職場(chǎng)素養，提高護士自身修養。效果：患者滿(mǎn)足度不斷提升，在病員數量的增加狀況下，患者年平均滿(mǎn)足度亦達101.93%。
二、優(yōu)質(zhì)護理效勞
做為院區優(yōu)質(zhì)護理效勞示范單元，為全面貫徹執行優(yōu)質(zhì)護理效勞精神，將護士還給患者，不斷提高患者滿(mǎn)足度，我科室在優(yōu)質(zhì)護理效
勞大旗下實(shí)施的新舉措如下：
1.強化優(yōu)質(zhì)護理效勞意識，制定優(yōu)質(zhì)護理效勞實(shí)施方案和措施，將其細微環(huán)節化、詳細化。按優(yōu)質(zhì)護理效勞方案每月自查，進(jìn)展相應的反應。用多種形式反應本月工作中的缺乏之處，用持續質(zhì)量改良的方法進(jìn)展分析整理和措施的修訂。 2.注意病房環(huán)境的人文化和細致化，開(kāi)設安康教育傳播欄，制作安康教育手冊，，對護士的口頭安康教育進(jìn)展了一個(gè)良好的補充，以便更好的效勞于患者。
3.為了保證護理質(zhì)量，加強薄弱環(huán)節人力配置，我科進(jìn)展了新型排班模式的探究。以高年資帶動(dòng)低年資護士的方式；依據患者病情動(dòng)態(tài)敏捷調整排班；如早班〔7:30-10:30〕,下午加強班〔18-21〕；加強班〔8-18,14-22〕；機動(dòng)班〔6-9，18-21〕等。
4.實(shí)行床位分管，“包床到護”，每個(gè)病房由1-2名護士分管，實(shí)行姓名掛牌，患者對主管護士知曉率從74%上升到101%；患者對開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理一項知曉率到達101%。
5.改革護理文件書(shū)寫(xiě)方式，限制護理記錄時(shí)間，表達病情動(dòng)態(tài)改變。護士書(shū)寫(xiě)時(shí)間<30分鐘>
三、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓
1、我科承辦的四川省接著(zhù)教育工程“神經(jīng)外科護理新進(jìn)展培訓班”于20xx.9在成都召開(kāi)，護理人員踴躍相應，通過(guò)學(xué)習和溝通，促進(jìn)其護理專(zhuān)科學(xué)問(wèn)的提升。
2、為加強科室醫護人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能，我科舉辦“新型腦電檢測儀檢測培訓”。該項檢測能夠很好的檢測出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位，為臨床治療供應了更多的信息，也為更加詳細細致的開(kāi)展護理工作供應了牢靠依據。
3、針對開(kāi)顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護士長(cháng)帶著(zhù)下由科室護理組幫助開(kāi)展針灸止吐工程，患者術(shù)后惡心嘔吐現象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%。
4、踴躍鼓舞醫務(wù)人員外出培訓和學(xué)習，本年度共有參會(huì )人員4人次。 5.對新進(jìn)護士進(jìn)展技能操作與專(zhuān)科理論學(xué)問(wèn)培訓，科室本年度共開(kāi)展科室講座31次，平均到會(huì )率101.2%。不定期抽查筆記，賜予相應的理論及操作考核，并建立新進(jìn)人員培訓檔案，每月與護士進(jìn)步行一次口頭談話(huà)，總結本月工作學(xué)習狀況，催促其進(jìn)步和開(kāi)展。
四、品管圈活動(dòng)
1.物資管理：1〕常用液體管理：做到先到先用，有打算、有目的的運用，幸免液體過(guò)期的狀況發(fā)生。
2〕每月對庫房進(jìn)展定期清理，依據每月耗材，敏捷的打算和管理，做到供需平衡。
2.專(zhuān)項管理：搶救物資及毒麻藥專(zhuān)人、專(zhuān)柜，定期自查，雙人交接。每月合格率達101%。
3.操作技能：實(shí)行示范的操作全體護理人員過(guò)關(guān)的操作技能品管模式，做到護理人員操作實(shí)力逐步上升。
五、科室規章制度的完善
完善科室各項規章制度，細化其詳細要求，使護理工作做到有據可依。
1.交接班制度：醫護一體共同交班，護理組交接班結合整體護理模式，應用護理程序，嚴格執行床旁交接班制度。
2.雙人查對制度：采納“護-護，護-患”的雙人查對制度，嚴防過(guò)失事故的發(fā)生。查對精確率由原有的.92%提高到了101%。
3.細化薪酬考核方案，績(jì)效考核干脆關(guān)系薪酬水平，引導責任護士工作重心從治療轉移至護理，有效的引領(lǐng)了護理團隊的進(jìn)步和開(kāi)展，4.將各應急預案流程詳細化、并增設消防應急預案，將各項責任切實(shí)落實(shí)到人。
六、護理質(zhì)量平安
1.環(huán)境管理：進(jìn)展護理查房標準環(huán)境管理要求；以各種形式對陪護人員進(jìn)展耐性的勸導和宣教，以隨機巡房的方式提高護理人員的重視程度，盡可能給患者營(yíng)造一個(gè)靜謐的環(huán)境。
2.感染管理：醫療垃圾分類(lèi)放置，重點(diǎn)加強手衛生管理，提高護理人員自我防護意識，定期開(kāi)展感控總結。
3.采納“整合-分類(lèi)”消毒的新舉措，將治療盤(pán)、彎盤(pán)、壓脈帶、網(wǎng)兜整合為一個(gè)消毒箱，而那么負壓吸引分開(kāi)浸泡消毒，每日21：:00現場(chǎng)配置，對物資進(jìn)展集中浸泡消毒，用后馬上倒掉。保證了消毒液的有效氯含量，并削減了消毒液的測試次數，同時(shí)還削減了物資的消耗和院內感染事務(wù)發(fā)生。
4.平安質(zhì)量管理：全部入院患者進(jìn)展跌倒評分，以及壓瘡高�；颊咴u分，將高危標識落實(shí)到患者，加強相應的安康教育。效果：患者病情病重而壓瘡發(fā)生率低。
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