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白銀社會(huì )治理工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的白銀社會(huì )治理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
白銀社會(huì )治理工作總結1
今年以來(lái)，工業(yè)園區在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和上級綜治部門(mén)精心指導下，以維護園區治安穩定為中心，更好的服務(wù)企業(yè)和員工，全方位開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理及平安園區（企業(yè)）創(chuàng )建工作，促進(jìn)園區健康快速發(fā)展為目標，使綜治工作取得較好的成效�，F將工業(yè)園區全年綜合治理工作總結如下：
一、加強了組織領(lǐng)導
為了切實(shí)加強園區綜治工作的組織領(lǐng)導，克服人少事多的困難，按照上級綜治部門(mén)相關(guān)文件精神要求，成立了由園區管委會(huì )主任親自任組長(cháng)的社會(huì )治安綜合治理工作委員會(huì )，明確由一名管委會(huì )副主任任副組長(cháng)，具體落實(shí)綜治工作，成員由綜治辦、派出所、司法所等單位組成。同時(shí)成立綜治辦、調委會(huì )等機構，做到機構、人員、經(jīng)費三落實(shí)，多管齊下開(kāi)展園區的社會(huì )治安綜合治理日常工作。為使工作落到實(shí)處，收到實(shí)效，根據園區實(shí)際情況，制定了年度園區治安綜合治理工作要點(diǎn)，創(chuàng )建了“平安園區（企業(yè)）活動(dòng)實(shí)施方案”，把綜治工作列入重要議事日程，綜治委每季度定期召開(kāi)一次全體會(huì )議，綜治辦每月定期召開(kāi)一次工作會(huì )議，調委會(huì )對每起矛盾糾紛及時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì )，分析原因，妥善處置，及時(shí)化解，維護了園區社會(huì )穩定。
二、加強了糾紛排查處理
針對工業(yè)園區建設面越來(lái)越大的`實(shí)際情況，征收土地、房屋拆遷、基礎設施建設等群眾所反映的遺留問(wèn)題日益突出。為及時(shí)掌握情況，每個(gè)鄉鎮及所屬村分別由園區管委會(huì )一名副主任對接包干，與鄉鎮征地工作組干部一起，直接參與到征地拆遷工作中去，及時(shí)掌握了解征地拆遷工作進(jìn)度及遺留問(wèn)題，及時(shí)將各類(lèi)矛盾隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了工業(yè)園區工程建設有序開(kāi)展。同時(shí)園區管委會(huì )依托群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)，對園區建設涉及到13個(gè)村和園區所有企業(yè)，深入開(kāi)展干部夜訪(fǎng)工作，認真聽(tīng)取群眾訴求，深入調查事情原委，并嚴格按照政策妥善疏導解決。干部夜訪(fǎng)活動(dòng)以來(lái)共收集建議100多條，園區實(shí)施基礎設施建設20余處，民生工程近10處，共投入建設資金500余萬(wàn)元。隨著(zhù)近年來(lái)大面積征地，因利益誘導和機制影響，暴露出的各類(lèi)問(wèn)題日益尖銳，個(gè)別群眾頻繁上訪(fǎng)、層訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)，園區始終對上訪(fǎng)和反映問(wèn)題的群眾熱情接待，對群眾提出的合理意見(jiàn)，虛心接受，及時(shí)整改，對群眾提出的過(guò)分要求，耐心細致進(jìn)行解釋?zhuān)衲暌詠?lái)，園區共接待調處各類(lèi)信訪(fǎng)件20余件，接待信訪(fǎng)群眾60余次，接待上訪(fǎng)人員500余人次。
三、強化了企業(yè)安全生產(chǎn)管理
園區與80多家園區企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。一年來(lái)多次會(huì )同安監局、質(zhì)監局、派出所等部門(mén)對重點(diǎn)要害企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。八月份，針對深刻吸收江蘇昆山中榮公司拋光車(chē)間大爆炸事故教訓，在園區開(kāi)展為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放宣傳資料200余份，整改一般隱患30件，更換滅火器120具，要求有條件的企業(yè)安裝監控設施。要求企業(yè)充分樹(shù)立安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同等重要性，務(wù)必成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組或安委會(huì )，對重點(diǎn)部位、重要物質(zhì)、危險物品建立健全安全保衛制度，根據企業(yè)實(shí)際，每半月進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并記錄臺帳，推動(dòng)了宜華、寶邦、志博信、通明、西滿(mǎn)、綠洲等百人以上工業(yè)企業(yè)綜治組織規范化建設。同時(shí)加強單位內保工作，利用集中學(xué)習時(shí)間不斷強化干部職工法律常識，讓干部職工知法、懂法、守法，聘請了專(zhuān)職門(mén)衛人員，確保年內單位無(wú)治安或刑事案件發(fā)生，無(wú)干部職工違法犯罪情況。
四、全力開(kāi)展了平安園區（企業(yè)）創(chuàng )建工作
創(chuàng )建“平安園區”、“平安企業(yè)”活動(dòng)是今年綜治工作的重中之重，嚴格按照上級部門(mén)關(guān)于平安創(chuàng )建的部署和要求，緊密結合園區實(shí)際，嚴格執行平安園區的創(chuàng )建標準和規范要求，廣泛動(dòng)員，深入扎實(shí)地開(kāi)展了“平安園區”創(chuàng )建活動(dòng)，建立各項工作臺帳，細化方案，明確責任，做到機制健全、管理規范、防控有效，做到年初有計劃、有安排，半年有檢查、有小結，使平安創(chuàng )建的各項工作協(xié)調開(kāi)展，確保園區有良好的治安環(huán)境。同時(shí)重點(diǎn)督促“平安企業(yè)”示范點(diǎn)宜華木業(yè)和寶邦實(shí)業(yè)完善各項創(chuàng )建工作及相關(guān)資料，做到創(chuàng )建機制健全，防控設施齊全，企業(yè)生產(chǎn)生活秩序良好。
五、工作亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：細致摸排工作重點(diǎn)
對園區內近百家企業(yè)進(jìn)行全面細致調查，準確掌握園區企業(yè)用地情況、用工情況、建設情況、納稅情況、用電情況、工資待遇等企業(yè)基本情況，特別是重點(diǎn)掌握了企業(yè)安全保衛重點(diǎn)部位、特種設備使用狀況、企業(yè)融資情況等。年初，對園區所有企業(yè)下發(fā)了社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)工作、消防工作目標任務(wù)書(shū)。
亮點(diǎn)二：細化各類(lèi)工作臺帳
在建立綜治管理基本臺帳的基礎上，建立了企業(yè)訴求調處臺帳、調處矛盾糾紛臺帳、排查隱患臺帳、企業(yè)用工信息臺帳、值班安排臺帳、派出所出警臺帳等，計生辦對園區企業(yè)外來(lái)人員進(jìn)行全面統計，建立了流動(dòng)人口信息平臺。對新入園項目，下發(fā)書(shū)面基建工程流程告知書(shū)，嚴格按規范流程辦理報建手續。
亮點(diǎn)三：實(shí)行“網(wǎng)格化”精細監管
按照班子成員分工，由每個(gè)班子成員帶領(lǐng)2名工作人員對接監管一個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“網(wǎng)格化”精細監管，明確工作目標和工作內容，細化分解工作責任。年內，已開(kāi)展了綜治宣傳月活動(dòng)、法治宣傳教育活動(dòng)、一季度安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)專(zhuān)項整治活動(dòng)、夏季消防大檢查、環(huán)境保護大檢查等各種活動(dòng)，對活動(dòng)中發(fā)現的各類(lèi)隱患，及時(shí)下發(fā)書(shū)面整改函并報請相關(guān)職能部門(mén)監督。
雖然今年在綜治及維穩安保工作上做了一定的工作，取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題。主要表現在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來(lái)企業(yè)服務(wù)方式還需探討，明年將進(jìn)一步抓好工作制度的建立及監督和考核，認真及時(shí)抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作，認真做好平安創(chuàng )建工作，努力構建平安和諧園區。
白銀社會(huì )治理工作總結2
根據區綜治委的20xx年綜治工作安排和文教衛局與醫院簽訂的《安全生產(chǎn)責任狀》的內容和要求，我院積極開(kāi)展醫院綜治工作，落實(shí)安全責任，強化安全措施，建立長(cháng)效管理機制，著(zhù)力整治安全隱患，確保醫院安全生產(chǎn)形勢繼續保持總體穩定，為經(jīng)濟社會(huì )和衛生事業(yè)發(fā)展營(yíng)造安全、穩定的環(huán)境�，F將上半年工作總結如下：
一、組織領(lǐng)導情況
醫院高度重視社會(huì )治安綜合治理工作，由院長(cháng)總負責，各領(lǐng)導分工負責，各科室層層落實(shí)責任制，將綜治工作納入科室質(zhì)量考核內容，積極開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，重點(diǎn)排查和治理醫院重要部門(mén)、重要環(huán)節和薄弱環(huán)節。
二、具體治理工作
進(jìn)行消防培訓1次。對警衛室，監控室技能培訓4次加強了安全保衛人員的業(yè)務(wù)技能。并對安全保衛人員進(jìn)行了考核，對考核不合格人員按照持續改進(jìn)方案進(jìn)行了處理。
三、治安消防等工作
實(shí)行保安24小時(shí)值班制，加強夜間巡查，防范醫院重大治安事件發(fā)生。通過(guò)定期行政綜合檢查，嚴查各科室用水用電管理情況，做到安全、節約。同時(shí)，重點(diǎn)檢查消防設施、門(mén)窗鎖具、上半年共處理酒鬧治安案件12起。消防報警20起，消防安全故障24起。組織員工消防培訓5次、治安防盜培訓1次。協(xié)助公安派出所處理犯罪嫌疑人4人，妥善處理糾紛6起。
上半年，醫院綜治工作進(jìn)展順利，各方面工作均無(wú)重大事件發(fā)生。在此基礎上，下半年主要是圍繞創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)開(kāi)展工作，在抓好常規安全工作的同時(shí)，科學(xué)抓好突發(fā)公共衛生事件、公共安全事件的'應急處置工作，始終繃緊提高緊急醫療救治能力這根弦，促進(jìn)社會(huì )的平安、和諧。
隨著(zhù)達日縣經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，開(kāi)放不斷深入，基層社會(huì )治理中各種新舊矛盾相互交織，治理的復雜性和艱巨性更加凸顯，基層社會(huì )治理短板弱項較多。為切實(shí)提高牧區社會(huì )治理科學(xué)化、規范化、精細化水平，實(shí)現對片區內全覆蓋、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，達日縣提檔升級“牧長(cháng)制”，呈現出黨建引領(lǐng)、牧民為主、數據支撐的自治集群效應，為全縣和諧發(fā)展、牧民安居樂(lè )業(yè)提供了有力保障。
以黨建為引領(lǐng)，構建牧長(cháng)制治理體系。
劃分片區，科學(xué)合理劃分484個(gè)牧業(yè)片區，將村、社區、寺院、學(xué)校等全部納入片區。較之前增加了227個(gè)，管理更加精細。健全隊伍，實(shí)行黨員領(lǐng)導干部帶頭進(jìn)片區，將鄉鎮政法委員、村“兩委”班子成員、離退休黨員、人民調解員、寺院指導員、草原管護員等全部納入牧長(cháng)隊伍，領(lǐng)導干部、優(yōu)秀黨員擔任片區組長(cháng)，推動(dòng)黨員在基層社會(huì )治理中指導幫帶、組織協(xié)調、示范引領(lǐng)。截止目前，共有牧長(cháng)1310個(gè)，較之前牧長(cháng)增加609人，黨員占總人數的41%。完善機制，深入推行“縣—鄉—村—社—片區”五級牧長(cháng)管理機制，制定“牧長(cháng)十大員”職責和“牧長(cháng)十三條”紀律，實(shí)行“一年一聘”制，嚴格落實(shí)片區牧長(cháng)招聘考核程序和片區牧長(cháng)準入退出機制，對片區內事項定人、定崗、定責，規范事件采集辦理流程。
以統籌治理要素為抓手，構建三級綜治中心互聯(lián)體系。配強設施。
縣鄉村三級共44個(gè)綜治中心已掛牌，工作人員由各級牧長(cháng)兼任，牧長(cháng)制領(lǐng)導小組辦公室發(fā)揮牽頭抓總協(xié)調作用，推動(dòng)綜治中心規范化運行。統籌要素，將鄉村級綜治中心與基層黨員活動(dòng)室、派出所、基層司法所有機融合，發(fā)揮基層黨政的主體作用，實(shí)現對基層社會(huì )治理工作集中統一領(lǐng)導，統一指揮調度，抓實(shí)綜治中心職能建設，賦予黨組織“總開(kāi)關(guān)”作用。建設大數據平臺。結合綜治“9+X”模式，以搭建大數據平臺為出發(fā)點(diǎn)，以建立數字化社會(huì )服務(wù)管理體系為落腳點(diǎn)，打造了集應急指揮中心、綜合治理中心、牧區社會(huì )治理大數據管理中心為一體的達日縣綜治中心，形成綜治中心最強“大腦”。
以科技應用為支撐，延伸牧長(cháng)治理服務(wù)觸角。
堅持把加強智治支撐作為推動(dòng)社會(huì )治理體系和治理能力現代化建設的有效手段，不斷加快構建“黨建＋牧長(cháng)制＋信息化＋N”的牧區社會(huì )治理新模式，努力讓數據多跑路、群眾少跑腿。信息采集智能化。牧長(cháng)利用電子民情采集儀、手機APP等方式采集多方面信息，適時(shí)錄制矛盾糾紛調解、談心談話(huà)、應急處置、幫扶管控等方面影視資料，通過(guò)縣鄉村綜治中心平臺，實(shí)現信息互聯(lián)互通，為各類(lèi)風(fēng)險隱患預測預警和分析研判提供“原始標本”。人員管控自動(dòng)化。通過(guò)大數據管理中心實(shí)時(shí)監測重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)人員動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的可疑動(dòng)向第一時(shí)間自動(dòng)向牧長(cháng)發(fā)送指令，方便牧長(cháng)及時(shí)進(jìn)行教育引導跟蹤，確保重點(diǎn)人員牢牢掌握在牧長(cháng)視野中。應急處置一鍵式。結合應急指揮平臺發(fā)揮預警、分析、指揮、調度作用，牧長(cháng)第一時(shí)間發(fā)現并趕赴現場(chǎng)，一鍵上報事態(tài)、協(xié)助開(kāi)展應急處置工作。
近年來(lái)，在基層黨組織和黨員的模范帶頭下，組建了一批為地方治安防控、矛盾化解、宣傳教育、便民服務(wù)、慈善救助等做出積極貢獻的人民隊伍，大大降低了基層治理成本。兩年來(lái)，基層牧長(cháng)采集錄入上報各類(lèi)數據300余萬(wàn)條，解決了牧區長(cháng)期以來(lái)家底不清的問(wèn)題�！半S手調”各類(lèi)矛盾糾紛1000余件，調處歷史遺留、跨區域、疑難復雜重大矛盾糾紛42件，調解成功率100%，為社會(huì )穩定奠定了堅實(shí)基礎。通過(guò)這兩年的努力，黨組織的凝聚力越來(lái)越強了，為基層服務(wù)越來(lái)越周到了，群眾的心氣兒越來(lái)越順暢了，牧民群眾參與社會(huì )治理的積極性也越來(lái)越高了。雖然牧長(cháng)制提檔升級工作取得了顯著(zhù)成效，但仍然存在一些不足。一是思想認識還需再提高。二是牧長(cháng)職責培訓還需再加強。三是鄉、村級綜治中心等陣地建設還需強化。四是數據應用方面還需再提升。
經(jīng)過(guò)這幾年的探索，我們深刻感到，基層黨組織是社會(huì )治理的核心，只有覆蓋到底，才能確�；鶎觃堅強有力；群眾是社會(huì )治理的主體，只有發(fā)揮群眾作用，才能切實(shí)提高基層公共服務(wù)精細化水平；服務(wù)是最好的治理，只有全心全意為群眾服務(wù)，才能夯實(shí)牧區社會(huì )治理基礎；智治是實(shí)現資源共享的有效途徑，只有加強科技的運用水平，才能實(shí)現社會(huì )治理體系和治理能力現代化。
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