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技術(shù)中心工作總結最新
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)中心工作總結最新，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)中心工作總結最新1
1、今年經(jīng)過(guò)“xx”“xx”“xx”等幾個(gè)大項目的工作經(jīng)歷，自己在門(mén)窗技術(shù)這一塊有了可觀(guān)的進(jìn)步。能夠熟練的完成公司交派的各項任務(wù)。能夠跟上各個(gè)項目獎的時(shí)間節點(diǎn)，忙而有序的完成自己的本職工作。
2、在工作細節上，自己還存在很多的不足。也因為自己的錯誤，導致了瀘州二期項目材料的損失，深感愧疚。自己要從中吸取教訓，閉門(mén)造車(chē)不可取，有不懂或者模糊的地方要多問(wèn)，多考慮同事的寶貴建議才能把工作完成的更好。
3、20xx年在公司這個(gè)大平臺，自己會(huì )的東西更熟練了，自己不會(huì )的東西也學(xué)習了。自己的專(zhuān)業(yè)知識越來(lái)越豐富，見(jiàn)識越來(lái)越廣，相關(guān)經(jīng)驗也越愈發(fā)的多。在學(xué)中干，在干中學(xué)，堅定的走穩自己的每一步，提升自身的價(jià)值。
在領(lǐng)導的關(guān)懷下，同事的幫助下。在瑞德更生這個(gè)大家庭中，自己無(wú)論是工作還是生活都感受到了快樂(lè )和希望。也決心在新的一年更加努力，把工作完成的更好，以下是自己20xx年的工作規劃
1、在自己的工作上做到巨細無(wú)遺。技術(shù)工藝單本來(lái)就是細致的工作，自己的一點(diǎn)小錯誤會(huì )無(wú)限放大造成不可估量的損失。在以后的.工作中，多問(wèn)，多查，多核實(shí)。每一個(gè)小細節都一定要搞清楚。做到技術(shù)工作的完全正確！工作中做好各種文件的分類(lèi)，大小事件的筆記。避免在任務(wù)繁重的時(shí)候出現錯誤、遺漏等問(wèn)題。
2、多幫助同事，在同事工作任務(wù)繁重的時(shí)候，自己盡力的幫忙分擔，大家一起，把工作完成的更好。在這個(gè)過(guò)程中自己也會(huì )學(xué)習到更多新知識。對自身的提高也是一筆財富。
3、多看，多問(wèn)，多做，多學(xué)。自己需要提升的地方還很多。在公司的平臺，充分的認識自己的不足，學(xué)習自己的不懂，發(fā)揚自己的閃光點(diǎn)，這是一筆寶貴的財富。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)工作的新局面。我堅信，努力不會(huì )辜負任何人。
技術(shù)中心工作總結最新2
歲月的腳步總是很匆匆，轉眼間20xx已經(jīng)年過(guò)半載，維修隊在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和支持以及全隊員工的辛勤努力下，圓滿(mǎn)完成了09年度上半年的維修工作，實(shí)現了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運營(yíng)方面，做出了自己應有的貢獻�，F將xx年上半年工作匯報如下：
一、量化管理提高效率
在市場(chǎng)競爭日益嚴峻的今天，如何提高氣量，保障設備正常運行成為我們當前工作的首要目標。在08的基礎上，我們進(jìn)一步加大了崗位職責考核制度，在制定了月計劃、周計劃的時(shí)候，詳細制定出每個(gè)人每月每周的工作安排，進(jìn)一步量化指標，完成進(jìn)度直接和考核掛鉤，使得人人肩上有指標，有計劃。大大調動(dòng)了大家的工作積極性，提高了維修時(shí)效，縮短設備停機時(shí)間。在提高全隊人員理論水平的同時(shí)，我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰經(jīng)驗的培養和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開(kāi)周會(huì )，所有人員總結一周工作，每個(gè)人將自己負責的設備最近運行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報給大家，引起大家注意，讓大家在取他長(cháng)中補己短，切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應變能力，為日后設備出現故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎。在完成日常維修工作的同時(shí)，我們還完成了石柏站的設備調試工作及開(kāi)站各項準備工作。為保證設備的正常運行及延長(cháng)設備使用壽命，清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運營(yíng)子站16座，設備維修220次，站均13.75次；拖車(chē)運行31輛（其中3輛新車(chē)），拖車(chē)維修114次，平均每車(chē)4.07次，較08年同期相比（運行子站13座，設備維修180次，站均13.85次，拖車(chē)28輛，維修109次，平均每車(chē)3.89次）。通過(guò)以上數據比較，反映出維修隊在上半年對子站設備的檢查維護有了進(jìn)一步的加強，設備維修率站均降低了0.72%。拖車(chē)維修主要集中在球閥故障和執行器故障，今年以來(lái)維修隊所更換的球閥，大部為返修閥，其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執行器經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間運行，已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車(chē)均故障維修率較去年同期增長(cháng)4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對我們燃氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，就是效益，是一切工作的重中之重！唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績(jì)！我們一直以這一準繩要求自己，在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設、生產(chǎn)設備的安全性和可靠性，減少由于設備自身原因、安全可靠性低、運行壽命短引起的人身、設備事故及不安全現象。軟件管理也就是人的管理，要“避危于無(wú)形”，就是要提高員工的責任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的安全目標量化到人，提高員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊全體員工的共同努力，達到了全年安全責任事故為“零”的目標，并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jì)。
三、技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗
在今年的維修工作中，我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，技術(shù)創(chuàng )新與節能增效緊密結合。不斷挖掘人員內部潛力，為公司的節能降耗添磚加瓦。
1、改進(jìn)主電機泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機連接是靠聯(lián)軸器連接，泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸，既費時(shí)又費力。更換一次泵頭內油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右，經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對其他泵頭的對比，發(fā)現用另一型號聯(lián)軸器替代，維修時(shí)可單獨拆卸泵頭，這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以?xún)�，如�?6個(gè)站都推廣開(kāi)的話(huà)，可大大節省維修時(shí)間。
2、加強配件二次利用；隨著(zhù)拖車(chē)運行時(shí)間的加長(cháng)，執行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現實(shí)的問(wèn)題，但是如果要購買(mǎi)一個(gè)新執行器需要2300元，本著(zhù)節約成本的原則，通過(guò)我們的努力，最后維修一個(gè)執行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執行器24個(gè)，共為公司節約成本47000余元。節能減耗，技術(shù)創(chuàng )新是維修隊經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中，不斷摸索，不斷總結，探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造更多的.寶貴財富。
四、規范管理、保障供給
20xx年我們在干好維修工作的同時(shí)，還加強對庫房管理工作過(guò)程的控制與總結。隨著(zhù)庫房配件的逐漸增多，建立健全了各類(lèi)報表及配件臺帳，加強庫管材料統計和分析職能，從而為月度計劃提供準確的預算，保證了合理庫存。為公司信息化上線(xiàn)打下了一定的基礎。特別是在今年3、4月份，我部門(mén)庫管員單玉蘭到集團公司進(jìn)行信息化的培訓和學(xué)習期間，庫房管理和所有報表的填寫(xiě)都落到了隊長(cháng)馬文清和劉亮身上，因為二人對庫房管理這塊都是門(mén)外漢，所以工作起來(lái)非常吃力，再加上還要負責3個(gè)站日常的設備維護和夜間維修，隊長(cháng)馬文清還兼職物料采購員和司機，工作量相當大，但我們沒(méi)有給領(lǐng)導抱怨什么，而是努力拓寬自己的工作面，爭當工作中的多面手，克服了工作量大，人員少的困難，圓滿(mǎn)完成了庫房管理工作并保障了子站設備的正常運行。另外針對配件原值高這一特點(diǎn)，積極跑市場(chǎng)，聯(lián)系廠(chǎng)家，尋找替代產(chǎn)品，降低配件成本。還特別加強了廢舊配件的管理與回收，極大地維護了公司利益。
下半年，我們將進(jìn)一步加強團隊建設，不斷向精細化管理要效益。繼續發(fā)揚吃苦敢拼的工作作風(fēng)，爭當服務(wù)部門(mén)的排頭兵，真正為一線(xiàn)運營(yíng)保駕護航。在設備養護維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和小改小革活動(dòng)，為公司節能降耗再做貢獻。相信我們會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
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