保障部工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的保障部工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

保障部工作總結1

　　轉眼一年已經(jīng)過(guò)去，我在院領(lǐng)導、科領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與支持下較好的完成了全年各項工作，工作中自己本著(zhù)立足本崗，提高認識，轉變觀(guān)念，牢記后勤圍著(zhù)臨床轉的原則，積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，一年來(lái)新院區總務(wù)為節省開(kāi)支，物盡所能，圍繞開(kāi)源節流、節能減排的中心思想規范的完成了后勤保障的相關(guān)工作，同時(shí)我配合白書(shū)記搞好新院區的擴建工程，一年下來(lái)學(xué)到了很多東西，牢記了各種管路的走向和各種電路的鋪設，為以后的使用維修打下了堅實(shí)的基礎。以下是對我這一年來(lái)的工作總結，有不對的`地方請領(lǐng)導和同事們批評指正。

　　20xx年是我院攻堅的關(guān)鍵一年，為此醫院組織學(xué)習了報告和習講話(huà)、聆聽(tīng)學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡報告、 5 1 2 先進(jìn)事跡報告等活動(dòng)。使我感受頗多，并受益匪淺促使我進(jìn)一步擺正自己的心態(tài)，靜下心來(lái)認真查找自己在思想上和工作中的不足之處，結合自身工作，率先垂范，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求別人的自己先做到，而且要做好，我們后勤工作就是要圍著(zhù)臨床轉，全心全意服務(wù)好臨床，把多余的時(shí)間還給臨床，讓臨床醫務(wù)人員有更多的時(shí)間為患者服務(wù)好。

　　在工作上：

　　1、搞好消防安全工作：隨著(zhù)找院的快速發(fā)展以及新院區科室和人員的增多

　　以及外科病區的啟動(dòng)消防安全工作壓力倍增，院領(lǐng)導認識到這一點(diǎn)全年就組織了多次消防安全檢查和兩次消防培訓，對檢查出的問(wèn)題定期、定人整改。同時(shí)發(fā)放消防四個(gè)能力的學(xué)習資料，并在院長(cháng)行政查房和量化檢查時(shí)進(jìn)行處罰。用煤方面，冬季根據天氣情況合理安排供暖時(shí)間和供暖次數，在保證采暖效果的同時(shí)盡量節約用煤。再有協(xié)調好供應室和洗衣房的用氣時(shí)間，在保證手術(shù)室和臨床物品使用的情況下寧可洗衣房的同事加加班也盡量減少蒸汽使用次數，達到節約用煤的目的。隨著(zhù)外科樓的啟用一些問(wèn)題也反映出來(lái)，一我積極與施工單位協(xié)調，在最短時(shí)間解決，保證一線(xiàn)的正常使用。同時(shí)每天下工地巡查，對一些隱蔽工程進(jìn)行詳細記錄，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知施工方進(jìn)行整改，并配合白書(shū)記和張科長(cháng)對工地進(jìn)行相關(guān)管理。一年來(lái)，除家里有事休息幾天外幾乎沒(méi)有休息過(guò)。但看到外科系統醫護人員的笑臉和患者對病區環(huán)境的肯定，我的心里還是暖呼呼的。

　　存在問(wèn)題：

　　我在日常工作中存在工作不細，有些工作布置后監督不到位的現象。在今后的工作中，我要把發(fā)現的問(wèn)題隨時(shí)記錄好，并定期檢查整改情況，同時(shí)每天翻查，做到當天工作當天完，不留尾巴工作。

　　4、20xx年工作目標：

　　1、進(jìn)一步抓好新院區各項管理工作，給患者創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全舒適的就醫環(huán)境。

　　2、把節約降耗貫穿到自己工作的始終。

　　3、進(jìn)一步做好消防安全工作。

保障部工作總結2

　　我院設備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現有人員15人，在職9人，合同6人，負責全院的醫療設備、耗材管理、基本建設、水電維修、物資采購、污水處理、醫療廢物管理、綠化、清潔衛生等工作，總務(wù)科堅持以“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規劃，全面落實(shí)年度工作計劃，結合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認真完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀(guān)念，牢記總務(wù)圍著(zhù)臨

　　床轉的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行�，F就一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、加強學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)臨床的理念

　　總務(wù)科根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，積極參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感�？倓�(wù)科突破了過(guò)去的平均分配，實(shí)現了績(jì)效工資改革，真正體現多勞多得，充分調動(dòng)了全科人員的工作積極性。

　　二、明確責任，全面做好后勤保障工作

　　總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題，我們根據總務(wù)科繁雜細瑣、臨時(shí)性強、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。

　　(一)熱情服務(wù)，做好日常維修工作醫院總務(wù)科年終總結我科本著(zhù)勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節省開(kāi)支。面對平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的`種種維修項目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，為醫院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。

　　(二)加強水電管理，做好水電使用和維修工作

　　落實(shí)管理崗位責任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，接報必修，保證了醫院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生，并對全年水電用量情況進(jìn)行了認真的分析。20xx年水費支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達到了節能降耗的效果。

　　(三)加強醫療設備、醫用耗材的管理

　　按照20xx年工作計劃和科室申請，統一招標采購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監控設備、康復科設備，加強了醫用耗材的管理，嚴格出入庫記錄，做到帳物分開(kāi)。完成了全院醫療設備的計量、性能檢測，保證了臨2床科室的安全使用。

　　(四)以創(chuàng )建衛生縣城為契機，認真搞好全院清潔衛生

　　在院領(lǐng)導的重視和領(lǐng)導下，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對衛生死角進(jìn)行徹底的清掃，統一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強了醫療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛生的整潔、舒適、明亮。

　　(五)加強后勤物資的管理，降低物資消耗

　　按照等級醫院要求及物資采購的流程，成立物資倉庫，統一采購，大大降低消耗。20xx年全院物資及醫療文書(shū)支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1.總務(wù)科沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿(mǎn)足臨床科室需要。

　　2.污水處理設備老化，經(jīng)常出現故障，影響污水處理效果。

　　3.清潔人員文化水平有限，認識不足，管理難度較大。

　　四、20xx年工作計劃

　　1.招聘一名年輕專(zhuān)業(yè)水電工，滿(mǎn)足全院科室維修工作。

　　2.加強培訓學(xué)習，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　3.購置B超機一臺，滿(mǎn)足臨床需求，購置腹腔鏡一套，開(kāi)展外科新技術(shù)。

　　4.考察一家有實(shí)力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。

　　20xx年，我科工作在醫院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績(jì)，但我們深知，離上級部門(mén)及院領(lǐng)導要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，圍繞中心服務(wù)大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項工作再上新臺階。

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