公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結1
20××年，在集團公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，作為集團公司總經(jīng)理，我按照集團公司董事會(huì )的工作精神和工作部署，刻苦勤奮工作，做出了最大的努力，盡到了自己的責任，但工作業(yè)績(jì)不夠理想，沒(méi)有達到預期的目標，有負了集團公司董事會(huì )的信任，自己深表慚愧。為了更好地工作，爭取明年有好的成績(jì)，現將20××年工作情況和20××年工作計劃具體總結、安排如下：
一、工作總結
�。ㄒ唬┘瘓F公司20××年經(jīng)營(yíng)情況
1、項目完成情況，以前任務(wù)量為xx，實(shí)際為xx。
2、年度財務(wù)報表、數據具體分析。
�。ǘ┘瘓F公司虧損嚴重的主要原因
集團公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴重的原因是多方面的，經(jīng)本人分析總結和梳理歸納，主要有以下四方面原因：
1、本人負有不可推卸的責任。
本人處理問(wèn)題不夠果斷，性格較柔軟，管理水平較欠缺，從而影響了工作發(fā)展，造成集團公司經(jīng)營(yíng)虧損嚴重。
2、公司管理結構和用人方面存在問(wèn)題。
由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過(guò)度管理等現象。越級管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng )造性，員工對自己不自信，難以培養出獨當一面的人才。
3、執行過(guò)程存在問(wèn)題。
公司的目標和計劃之所以最后出現偏差，領(lǐng)導很多好的想法、方案和宏偉的計劃之所以最后沒(méi)有明顯效果，主要是沒(méi)有控制好執行過(guò)程，細節執行不到位。
一是工作聯(lián)系不及時(shí)。相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進(jìn)展狀況，領(lǐng)導抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展狀況，給予工作上指導，可以促進(jìn)工作發(fā)展，但我們公司工作聯(lián)系不及時(shí)，影響了工作發(fā)展。
二是工作例會(huì )太少。定期的例會(huì )可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司工作例會(huì )太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領(lǐng)導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要，影響了工作的開(kāi)展。
三是缺少定期檢查。計劃或方案執行一段時(shí)期后，公司要定期檢查其執行情況，看是否偏離計劃，是否要調整，并布置下一階段工作任務(wù)，我們公司缺少定期檢查，對工作開(kāi)展造成很大影響。
四是缺乏公平激勵。建立一支和諧的團隊，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵機制。我們公司缺乏公平激勵，致使員工的工作積極性和主動(dòng)性不高，影響工作的進(jìn)展。
4、其他方面問(wèn)題。
一是公司目前屬于投資研發(fā)階段，投入了大批資金，還沒(méi)有產(chǎn)生盈利。
二是原業(yè)務(wù)副總上年度無(wú)信息籌備，公司也沒(méi)有成熟的業(yè)務(wù)隊伍，軟硬件實(shí)力相對較弱，造成公司業(yè)績(jì)跟不上。
三公司各方面管理還不成熟，還屬于整體磨合期。
�。ㄈ�20××年公司取得進(jìn)展情況
20××年，公司雖然處于虧損狀態(tài)，但取得了一定的進(jìn)展，明年前景還是很樂(lè )觀(guān)的'。
一是x總有豐富的社會(huì )經(jīng)驗和寶貴資源，通過(guò)杜總的精心指導，公司已朝正確的方向邁進(jìn)，希望杜總今后能更多地抽些時(shí)間管理公司，相信公司今后一定會(huì )越來(lái)越好。
二是x廳長(cháng)有各種社會(huì )資源，他年事已高，卻不辭辛苦，勞路奔波，親自帶我們去找資源，為我們公司打通人脈，為今后公司業(yè)績(jì)提升作好了鋪墊。
三是財務(wù)方面原來(lái)非�；靵y，通過(guò)廖總的規劃，已取得進(jìn)步，財務(wù)管理水平明顯提高，為公司明年發(fā)展奠定了基礎。
二、工作計劃
�。ㄒ唬�20××年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標
20××年，公司要切實(shí)按照集團公司董事會(huì )的工作精神和工作部署，帶領(lǐng)全體員工克服以前存在的不足問(wèn)題，振奮工作精神，鼓足工作干勁，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，取得良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，力爭20××年實(shí)現銷(xiāo)售額X萬(wàn)元，利潤X萬(wàn)元。
�。ǘ┙ㄔO一支堅強員工隊伍
為實(shí)現20××年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標，公司要建設一支堅強員工隊伍，全面提高公司軟件和硬件的實(shí)力，為此需要招聘如下人才：設計部：優(yōu)秀設計人員x人；工程監理部x人；研發(fā)人員若干；業(yè)務(wù)人員若干（視情況而定）。
�。ㄈ┤嫣岣邌T工業(yè)務(wù)技術(shù)水平
20××年，公司要切實(shí)加強對員工的學(xué)習培訓，組織員工認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，開(kāi)展軟件和硬件方面的業(yè)務(wù)培訓，規定學(xué)習培訓時(shí)間，確定學(xué)習培訓內容，加強對學(xué)習培訓的管理，提高學(xué)習培訓的成效，全面增強員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為完成20××年公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標奠定基礎。
�。ㄋ模┙⒔∪黝�(lèi)管理制度
20××年，公司要針對存在的工作弊端，建立健全各類(lèi)管理制度，做到以制度管人管事，促進(jìn)公司管理的制度化和規范化，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，使各項工作順利開(kāi)展，取得良好成績(jì)。
相信有總公司作為我們的堅強后盾，相信有全體員工的共同努力，我們公司定會(huì )走出困境，全面完成20××年工作目標任務(wù)，取得優(yōu)良成績(jì)，在公司發(fā)展史上寫(xiě)下一頁(yè)華麗的篇章。
公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結2
本人自1995年進(jìn)入xx制衣有限公司以來(lái)，一直從事財務(wù)相關(guān)工作，在工作期間認真學(xué)習，熟悉公司業(yè)務(wù)流程，并開(kāi)發(fā)自身新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和深化自身知識技能。由于自身的不斷學(xué)習與努力，在1999年通過(guò)高等教育自學(xué)考試獲得了財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)歷證書(shū)。本人正式擔任會(huì )計主管職位，并在同時(shí)取得了中級會(huì )計資格證書(shū)，具有良好的專(zhuān)業(yè)知識與工作基礎。自1995年到，本人曾歷任過(guò)會(huì )計、會(huì )計主管，財務(wù)經(jīng)理，副總經(jīng)理職位。在這19年的職業(yè)生涯中，本人扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗和謙虛上進(jìn)的求學(xué)態(tài)度，讓我有眼光去看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，解決問(wèn)題，勤能補拙是我的人生理念�，F把自己在這19年的管理經(jīng)驗和實(shí)踐小結如下：
一、結合專(zhuān)業(yè)知識，強化團隊管理
團隊是公司各項目發(fā)展與建設的核心，因此做好團隊的管理與培訓工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來(lái)，所以在面對員工，面對客戶(hù)的時(shí)候，我會(huì )用換位思考的方式去看待問(wèn)題。自從事管理職位工作以來(lái)，本人十分注重團隊建設和領(lǐng)導藝術(shù)，始終從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，為了做好公司的財務(wù)管理工作，做好公司項目的后備資金建設。在xx年來(lái)的工作中，我在公司管理層的支持下，我始終以“價(jià)值管理”為核心，以提升部門(mén)、團隊、以及個(gè)人的價(jià)值為己任，將理論運用于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐不斷的完善和建立教育培訓、制度管理、科學(xué)財務(wù)建設等一整套方案和管理策略。
在xxxx年，本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)的考試，并在考試過(guò)程中，參加了較為全面的管理課程的'學(xué)習，其課程主要有戰略管理，突破管理，企業(yè)文化與組織創(chuàng )新，團隊建設與領(lǐng)導藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導力，資本運作，業(yè)務(wù)流程造就組織執行力，營(yíng)銷(xiāo)管理，銷(xiāo)售渠道管理，危機管理和企業(yè)持續發(fā)展等方面內容。通過(guò)X個(gè)月以來(lái)的不懈努力與勤奮專(zhuān)業(yè)，終于在xxxx年X月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)。這次證書(shū)的考取不僅僅是對我自身能力的認證，更是對進(jìn)一步深化和提升管理水平和建設團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的xx年來(lái)，我始終堅持將知識落實(shí)于實(shí)踐當中，利用企業(yè)本身的文化與組織力量，結合各項管理知識與自身溝通技巧，開(kāi)展多種形式的人員培訓與溝通活動(dòng)。并同時(shí)利用公司的設備資源，建立了一套內部溝通機制，有效支撐財務(wù)團隊工作，建立完善考核機制，以培育建設出一支優(yōu)秀的財務(wù)工作團隊，增加團隊的凝聚力，提升自己的領(lǐng)導才能，建造出和諧、團結而又具有激情的工作氛圍，企業(yè)留住更多的人才，節省成本，創(chuàng )造效益。通過(guò)此類(lèi)管理方式，本人在近幾年來(lái)的管理工作中取得了良好的工作效益，實(shí)現了年財務(wù)資金較xx年提升了X個(gè)找總結點(diǎn)，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展與建設。
二、切合企業(yè)實(shí)際，完善資本管理
在進(jìn)入xx制衣有限公司的最初X年以來(lái)，我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財務(wù)工作，因此對公司的各項基本資金運作情況，以及成本歸算和品牌管理等方面有著(zhù)較為深刻的認識和理解。因此，在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過(guò)程中，我始終堅持樹(shù)立品牌服裝公司的管理理念，從基本開(kāi)始，一步一步歸算和管控好各項財務(wù)的運營(yíng)工作，并重新梳理了業(yè)務(wù)流程等方面制度。
為進(jìn)一步完善公司的資金管理，做好各個(gè)項目的成本控制與庫存管理等方面財務(wù)工作。在X年來(lái)，本人堅持利用自身的實(shí)踐經(jīng)驗，為公司做好各項財務(wù)工作，確保公司的資金使用情況，做好各項管理工作，堅持精益求精的工作精神，不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在具體財務(wù)工作中，本人嚴格規范了公司財務(wù)管理，使公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規范化和辦公自動(dòng)化。并堅持從財務(wù)角度考評問(wèn)題，利用本專(zhuān)業(yè)扎實(shí)的財務(wù)知識，從財務(wù)數據分析入手，對各部門(mén)的人力，采購，生產(chǎn)，物流，銷(xiāo)售等情況進(jìn)行了梳理，并完善優(yōu)化其流程，建立起了公司數據庫，統一規范和制定了公司各部門(mén)工作數據流動(dòng)情況，以便各部門(mén)更加高效的完成工作。此外，本人還緊抓重點(diǎn)，對投資經(jīng)營(yíng)給予分析支持，大力推進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)際提升。
三、做好項目預算、推進(jìn)信息管理
為更好地推進(jìn)公司項目的開(kāi)展情況，保證公司的基本資金應用。在公司開(kāi)展的各項項目建設的過(guò)程中，本人積極與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，實(shí)際了解公司項目的資金供需情況，提前做好項目預算工作，確保了公司項目的開(kāi)展建設。為實(shí)現公司財務(wù)工作信息化管理，本人領(lǐng)導部門(mén)職員認真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，以ERP系統的信息共享化，對各部門(mén)進(jìn)行監控先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，處處以現代化企業(yè)的標準，規范各項業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用，亦使得公司的財務(wù)資金事業(yè)效益較歷年明顯提高，獲得了上級部門(mén)以及公司領(lǐng)導的一致好評。本人曾多次被上級財務(wù)部門(mén)評為“先進(jìn)財務(wù)工作者”。
隨著(zhù)著(zhù)xx公司的不斷前進(jìn)與發(fā)展，對財務(wù)以及管理工作亦是提出了更高的要求，對此，本人也深深的感到自身責任的重大，在繁忙的工作之余，本人亦是在不斷的加強學(xué)習與實(shí)踐，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理能力，力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能，為xx公司的良好發(fā)展，做出更大的貢獻。
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