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生產(chǎn)年度工作總結優(yōu)秀

時(shí)間:2023-04-24 18:29:53 總結 我要投稿

生產(chǎn)年度工作總結優(yōu)秀

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)年度工作總結優(yōu)秀,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)年度工作總結優(yōu)秀

生產(chǎn)年度工作總結優(yōu)秀1

  xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下,經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力,積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。

  一、工作重點(diǎn)

  1、配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作

  一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕,由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位,對現有設施的認識不夠充分,以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程,在公司總經(jīng)理的多次督促下,經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作,機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題,在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電,并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

  在一號機正常運行的階段,生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn),多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件,仔細復核尺寸,并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存,確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。

  2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

  進(jìn)入xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加,特別是夏季進(jìn)入用電高峰期,機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的紀錄,在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,出現問(wèn)題的概率明顯增多,解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題,在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下,利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,保證了機組全年的正常穩定運行。

  二、日常工作

  1、由于發(fā)電任務(wù)繁重,機組的檢修工作相應增多,生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目,將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜,并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決,在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

  2、不斷強調運行人員加強責任心,認真貫徹各項既定的規章制度,嚴格執行交接班制度,設備巡視檢查制度,并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí),努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度,這一做法起到了很好的效果。

  3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下,努力解決“三漏”問(wèn)題,保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多,運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn),3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入xx年。

  4、加強員工的崗位學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力,在xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。

  三、安全與管理

  xx年是安全與管理年,為切實(shí)加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影,遏制各類(lèi)事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的`發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

  1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區域,對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi),使用設備保養卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。

  2、在xx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類(lèi)考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評,真正調動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

  3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。

  4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò ),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。

  四、不足之處

  xx年生產(chǎn)部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

  1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。

  2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。

  五、xx年工作展望

  xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù),在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下,調動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產(chǎn)年度工作總結優(yōu)秀2

  時(shí)光荏苒,歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結,同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞),光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  本人今年1—8月負責品質(zhì)工作,在該部門(mén)期間,除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據,申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū),及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0。2%的目標。

  3、機器設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%,尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養,全年安排且有相應的文件記錄,有力地保障了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。

  4、人員管理方面

  20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始,在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。

  二、存在的不足與對策

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足:

  1、質(zhì)量管理方面

 。1)員工質(zhì)量意識淡。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。

 。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué),有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

 。3)缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈,員工的`精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗及成本控制方面

  由于我們以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,導致這種現象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監督到位、標準制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。

  本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

  三、從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)建議

  1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據,因此,本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節利于工作!

  2、建立健全工作質(zhì)量責任制:就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái),形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系!

  3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多,原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應,建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”,由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

  4、因公司員工流動(dòng)量大,個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

  四、明年展望

  我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天,在現有的基礎上,積極與各部門(mén)機密配合,團結協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)年度工作總結優(yōu)秀3

  轉眼間xx年就在我們的忙碌的溜走了,我們迎來(lái)的贊新的xx年。對于過(guò)去這一年的工作,必須進(jìn)行回顧總結、再認識,針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備,才能把新的工作開(kāi)展好。

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  一、思想態(tài)度方面

  從參與到工作中的開(kāi)始,我就告訴自己,一定要把心態(tài)端正,不懂就是不懂,要虛心學(xué)習。對于一份陌生的工作,我從剛開(kāi)始的迷茫與陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不會(huì )到會(huì ),有簡(jiǎn)單到困難,每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的指點(diǎn)和幫助。對于以后的工作,有困難和挑戰,更有磨練和磨難,我都要做好了心理準備來(lái)迎接。

  二、工作能力方面

  記得剛進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候對一切都是陌生的,也因為陌生,對任何東西都充滿(mǎn)了濃厚的興趣。帶著(zhù)這份興趣與好奇,在不懂的方面一定要多問(wèn)勤問(wèn),同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

 。1)從學(xué)習看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始,看到一張工藝圖紙,似乎覺(jué)得很簡(jiǎn)單。但仔細一看,才發(fā)現,里面包含的`內容太多太多,相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數,根本不能夠滿(mǎn)足日常工作需要。為此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習看圖紙了,經(jīng)過(guò)了很長(cháng)一段時(shí)間的學(xué)習,基本能滿(mǎn)足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了。要不斷的學(xué)習,學(xué)無(wú)止境。

 。2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面,深入到什么層面,都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導的安排和指導下,我從最開(kāi)始的下料,到激光打標,包裝發(fā)貨,一一了解和學(xué)習,有了初步了解。

 。3)實(shí)踐操作。在前面很長(cháng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習,打下了一定的基礎。加之平時(shí)有空也會(huì )多看同事和師傅們的實(shí)際操作,在適當的時(shí)候,自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習數控工具磨程序的學(xué)習和編制,然后在師傅的親自指導下,開(kāi)始數控工具磨的基本操作學(xué)習。

  在工作中,首先是認識機床的組成,然后程序的試用和調整,再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,最后就是綜合運用。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今,出現過(guò)不少問(wèn)題,但是在師傅的指導下,自己做了反省和思考,自認為進(jìn)步了不少,是自己現在基本能夠獨立操作,以后還要繼續努力學(xué)習,不斷進(jìn)步。

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