鉗工試用期總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的鉗工試用期總結，希望能夠幫助到大家。

鉗工試用期總結1

　　我自從xx年進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，一直從事鉗工工作。始終工作在維修一線(xiàn)。先后參加了市勞動(dòng)局舉辦的中級鉗工、高級鉗工的培訓，并取得職業(yè)資格證書(shū)�，F就本人這些年來(lái)在鉗工崗位上不斷摸索、總結，為生產(chǎn)服務(wù)這方面總結如下

　　一、積極參與重大技術(shù)改造項目的實(shí)施

　　鈦行業(yè)是屬于精細化工行業(yè)，產(chǎn)品二氧化鈦(TiO2)是一種優(yōu)異的白色顏料，廣泛用于國民經(jīng)濟各個(gè)領(lǐng)域。

　　隨著(zhù)產(chǎn)品需求量的增加，公司規模也不斷擴大(2萬(wàn)—3萬(wàn)噸/年改擴)，重大技術(shù)改造改擴項目接踵而來(lái)。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產(chǎn)能大小決定，上下線(xiàn)的產(chǎn)能，3萬(wàn)噸擴建時(shí)，公司決定對水解進(jìn)行改擴，增加一臺49m3預熱罐和兩臺53m3水解鍋。

　　公司考慮到水解的特殊性和方便今后檢修，清理工作。特別將進(jìn)、出管線(xiàn)配制任務(wù)交給我們維修班，當時(shí)的任務(wù)是從預熱罐出口配DN200法蘭玻璃鋼管至兩臺水解鍋，再由水解鍋配DN150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內，整個(gè)工程從三樓至一樓。

　　為了報答公司領(lǐng)導對我們的信任。我和維修班全體人員想方設法，自制許多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了任務(wù)。該任務(wù)的完成，解決了一項制約我公司生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。為此，我們維修班當年被評為公司“模范班組”。

　　二、積極參與合理化建議及“五小”活動(dòng)

　　在車(chē)間維修的這些年里，尤其是近年，看見(jiàn)我們車(chē)間主要設備板框故障率較高，我很焦急。通過(guò)我不斷地觀(guān)察和分析后，并咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士后。我對板框膜板進(jìn)料情況有了一些了解。

　　由于濾布和濾板破損，物料通過(guò)濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們現在的工藝是不要壓榨的。在取得本車(chē)間領(lǐng)導的支持下，我們對進(jìn)料的膜板進(jìn)行清理整修。最后將壓榨孔堵死。

　　僅此一項改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：4300元/塊，共節約費用近9萬(wàn)元。

　　三、加強學(xué)習理論學(xué)習，提高精力能力，解決設備疑難問(wèn)題

　　從事本崗位工作以來(lái)，我深切地感到，一味地注重實(shí)踐經(jīng)驗的積累，忽視理論的學(xué)習，尤其是在現階段技術(shù)革命正突飛猛進(jìn)，不具備一定的專(zhuān)業(yè)理論知識，是無(wú)法很好地從事維修鉗工這一崗位，要重視理論對實(shí)踐的指導作用。

　　因而，這些年來(lái)，結合本種的特點(diǎn)，先后學(xué)習了《機械制圖》《化、工機械原理》《機械工程材料》等等，購置了機械工程手冊，公差與配合等專(zhuān)業(yè)工具書(shū)。通過(guò)對專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習，更加提高了自己實(shí)踐工作能力，對生產(chǎn)中發(fā)生的設備疑難問(wèn)題，排除起來(lái)更加得心應手。

　　如我公司隔膜壓濾機用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹干濾餅，而無(wú)需再進(jìn)行壓榨，且膜板損壞較嚴重。我便考慮能否取消膜板，更換配板。

　　在得到車(chē)間領(lǐng)導的'首肯下，我們按9：9的比例更換成配板，使用效果明顯，不僅降低了成本約20萬(wàn)元，還節約了維修費用，延長(cháng)了使用壽命，這些年來(lái)，我非常重視專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習，在參與的幾十項設備改造和日常疑難問(wèn)題的解決上獲益匪淺。

　　四、個(gè)人總結

　　我從事維修鉗工20多年，在這么多年的實(shí)踐中總結積累了一定的經(jīng)驗，為使自己這些有限的經(jīng)驗不致于荒廢，這幾年，根據公司的安排，先后帶了四名徒弟，其中一名也取得了鉗工技師資格，并成為車(chē)間維修班長(cháng)，其余三人也都成為維修骨干。形成了“傳、幫、帶”的良好風(fēng)氣。

　　“生產(chǎn)是戰場(chǎng)，設備是刀槍”這句話(huà)是我早些年聽(tīng)講的，細想起來(lái)，我覺(jué)得很有見(jiàn)地，隨著(zhù)公司規模不斷地擴大，產(chǎn)量越來(lái)越高，如何保證設備的正常運轉，提高設備的開(kāi)車(chē)率，是生產(chǎn)穩定發(fā)展的關(guān)鍵所在，搞好生產(chǎn)的提前就是保證設備的完好，要保證設備的完好，則需要一批高素質(zhì)的維修人員。

　　因而，如何培養、造就一支高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)、一專(zhuān)多能的維修隊伍是我公司當前急待解決的重中之重。

鉗工試用期總結2

　　時(shí)光荏苒，轉眼之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區的正確領(lǐng)導下，二級廠(chǎng)點(diǎn)檢員和技術(shù)員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了中心及作業(yè)區交給我們的各項檢修工作。實(shí)現了鋼包底座改造等技改項目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。

　　機械維護二班現有員工39人，35歲以下青年有15人，青工比例占40%，其中具有本科學(xué)歷的5人，大專(zhuān)學(xué)歷2名，高級技工12人，高級技師2人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎構成，始終充滿(mǎn)著(zhù)朝氣和青春活力!

　　在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們機械二班一直以來(lái)都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區的各項規章制度，認真組織好每周星期二的安全學(xué)習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實(shí)提高自己的安全意識，將安全工作真正落實(shí)到實(shí)際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

　　1、加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現場(chǎng)實(shí)際教育相結合進(jìn)行規范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施;20xx年新進(jìn)入班組員工3名，全部進(jìn)行了班組安全教育培訓。

　　2、安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的.重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改;班組骨干嚴格監督各項安全規章制度的實(shí)施，我們機械二班與二級單位點(diǎn)檢員持續開(kāi)展去生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠(chǎng)的安全生產(chǎn)條件，全年組織現場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項，全部下達整改通知單，100%進(jìn)行了整改。保證了車(chē)間、班組無(wú)較大隱患。

　　3、檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務(wù)重，時(shí)間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在檢修時(shí)很好的落實(shí)聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。

　　20xx年里，通過(guò)我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績(jì)，班組實(shí)現了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故。

　　二、生產(chǎn)方面

　　我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹(shù)立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內加強外協(xié)管理，強化檢修質(zhì)量的監管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應急機制，激勵員工創(chuàng )新，加大獎懲執行力度。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓細節、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設備運行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠(chǎng)產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實(shí)的基礎。能取得如此好的成績(jì)，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

　　點(diǎn)巡檢工作：地面車(chē)輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據作業(yè)區的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實(shí)行分區負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負責的區域再也沒(méi)有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

　　日常檢修工作：我們班一直以來(lái)都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區領(lǐng)導的正確指導下，班組長(cháng)的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)副班長(cháng)帶隊的攻關(guān)小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒(méi)有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設備維護�，F在，污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區和二級廠(chǎng)的一直認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊伍保質(zhì)保量準時(shí)完成。

　　外委項目工作：為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長(cháng)軸泵的修復等方面，為公司節約外委項目經(jīng)費1000多萬(wàn)。

　　雖然在20xx年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績(jì)，但是總結起來(lái)還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將繼續堅持執行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項工作：

　　1、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效;

　　2、以健全制度為保障，提高執行力度，確保目標完成;

　　3、以節能降耗為主線(xiàn)，注重細節過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式;

　　4、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失;

　　5、以設備穩定為關(guān)鍵，強化維護保養，確保運行效果;

　　6、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監管，提高工作效率;

　　7、以文化建設為突破，轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立先進(jìn)典范;

　　8、以強化責任為根本，團結務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

　　總之，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導和員工的共同領(lǐng)導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻。

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