經(jīng)理月度工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的經(jīng)理月度工作總結范文，歡迎大家分享。
經(jīng)理月度工作總結范文1
隨著(zhù)銀行體系主體多元化競爭格局的形成和資本市場(chǎng)功能的完善，對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的爭奪成為同業(yè)競爭的焦點(diǎn)，同時(shí)客戶(hù)需求的日益多元化、綜合化和特性化，既為銀行業(yè)創(chuàng )建了機遇又提出了挑戰。要應對激烈的競爭，為客戶(hù)供應更高層次的、全方位的服務(wù)，提升自身效益，就必需建立一支反應快速、綜合素養高、服務(wù)意識強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍——客戶(hù)經(jīng)理隊伍。但是否客戶(hù)經(jīng)理隊伍的成員具有較強的業(yè)務(wù)實(shí)力和服務(wù)意識，是否真正認知客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責所在，我認為還需進(jìn)一步探討，在這里我僅從自己在學(xué)習中所學(xué)到的如何做一名合格客戶(hù)經(jīng)理，談?wù)剛�(gè)人的一點(diǎn)想法：
一、客戶(hù)經(jīng)理必需具備應有的素養
客戶(hù)經(jīng)理既是銀行與客戶(hù)關(guān)系的代表，又是銀行對外業(yè)務(wù)的代表，不僅須要全面了解客戶(hù)需求并向其營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，還要協(xié)調和組織全行各有關(guān)部門(mén)及機構為客戶(hù)供應全方位的金融服務(wù)，這就要求必需要有良好的職業(yè)道德與綜合實(shí)力。在工作中始終樹(shù)立客戶(hù)第一的思想，把客戶(hù)的事情當成自己的事來(lái)辦，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。
1、要有高度的責任感、良好的職業(yè)道德和較強的敬業(yè)精神。具有較強的責任心和事業(yè)心，在兼顧銀行利益的同時(shí)，滿(mǎn)意客戶(hù)的服務(wù)或要求。嚴守銀行與客戶(hù)的隱私。
2、應具備較高的業(yè)務(wù)素養和政策水平。熟識和了解金融政策、法律學(xué)問(wèn)、金融產(chǎn)品，通過(guò)在職崗位培訓、輪崗培訓、內部培訓等方式，不斷增加業(yè)務(wù)素養，以適應業(yè)務(wù)發(fā)展的須要。
3、要機靈靈敏，擅長(cháng)分析和發(fā)覺(jué)問(wèn)題。有肯定的營(yíng)銷(xiāo)技能與分析、籌劃實(shí)力。
4、熱忱、開(kāi)朗，有較強的攻關(guān)和協(xié)調實(shí)力。擅長(cháng)表達自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，與銀行管理層和業(yè)務(wù)層保持良好的工作關(guān)系，團隊協(xié)作精神強。
5、承受力強，具有較強地克服困難的志氣。能夠做到吃千辛萬(wàn)苦，走千家萬(wàn)戶(hù)。
二、客戶(hù)經(jīng)理要擅長(cháng)把握市場(chǎng)信息，剛好滿(mǎn)意客戶(hù)需求
作為一名客戶(hù)經(jīng)理，要有醒悟的頭腦，靈敏的嗅覺(jué)，剛好捕獲各種經(jīng)濟信息，并不斷分析、探討、剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，反饋信息，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。要注意探討與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、媒體等手段，了解國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品政策、地方政府的經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，在把握客觀(guān)環(huán)境的前提下，調查客戶(hù)，了解客戶(hù)的資金運作規律，剛好確定營(yíng)銷(xiāo)安排，鞏固銀行的資金實(shí)力。剛好了解各家商業(yè)銀行與客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)狀況及在我行所占的比重；同時(shí)堅持以客戶(hù)為中心，明確客戶(hù)的現狀及發(fā)展規劃，客戶(hù)在我行的業(yè)務(wù)數量、質(zhì)量、收益、潛力、需求等狀況，鎖定目標客戶(hù)，建立起良好的合作關(guān)系。
三、客戶(hù)經(jīng)理應做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)維護工作
客戶(hù)經(jīng)理作為全權代表銀行與客戶(hù)聯(lián)系的“大使”，應主動(dòng)主動(dòng)并常常地與客戶(hù)保持聯(lián)系，發(fā)覺(jué)客戶(hù)的`需求，引導客戶(hù)的需求，并剛好賜予滿(mǎn)意，為客戶(hù)供應“一站式”服務(wù)。對現有的客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理要與之保持常常的聯(lián)系，而對潛在的客戶(hù)，則要主動(dòng)地去開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)的目的主要是營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，力爭實(shí)現“雙贏(yíng)”。依據銀行的經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)安排和對客戶(hù)經(jīng)理的工作要求，通過(guò)對市場(chǎng)的深化探討，提出自己的營(yíng)銷(xiāo)方向、工作目標和作業(yè)安排。首先要本著(zhù)“銀企雙贏(yíng)”的原則，計算好本行的投入產(chǎn)出賬，也替客戶(hù)算好賬，為客戶(hù)設計最合適的金融產(chǎn)品組合；其次是細分客戶(hù)，確立目標市場(chǎng)和潛在客戶(hù)，對客戶(hù)進(jìn)行各方面的分析與評價(jià)。時(shí)刻保持與客戶(hù)的聯(lián)系和調動(dòng)客戶(hù)的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶(hù)的關(guān)系，對客戶(hù)進(jìn)行富有成效的探望與視察。
第三，在與客戶(hù)的交往中，客戶(hù)經(jīng)理要主動(dòng)推銷(xiāo)銀行產(chǎn)品。擅長(cháng)發(fā)覺(jué)客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，有針對性地向客戶(hù)主動(dòng)建議和舉薦適用的產(chǎn)品。如有需求剛好向有關(guān)部門(mén)報告，主動(dòng)探究為其開(kāi)發(fā)專(zhuān)用產(chǎn)品的可能性。第四，加強風(fēng)險管理，有效監測和限制客戶(hù)風(fēng)險。親密留意客戶(hù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節的改變狀況和大額資金流淌狀況，無(wú)論出現什么問(wèn)題都要與資產(chǎn)平安聯(lián)系起來(lái)考慮，剛好實(shí)行措施。根據規定建立健全客戶(hù)檔案和監測臺賬，剛好、分析資料，實(shí)時(shí)監測客戶(hù)信用狀況；并仔細做好貸后檢查和日常檢查，剛好催收貸款利息和本金；必要時(shí)主動(dòng)參加企業(yè)管理，幫助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)管理，盡限度削減資金損失。
四、客戶(hù)經(jīng)理應不斷地注意金融創(chuàng )新，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭實(shí)現“雙贏(yíng)”
思維確定行動(dòng)，行動(dòng)確定結果�？蛻�(hù)經(jīng)理必需具有較強的開(kāi)拓創(chuàng )新意識，主要體現在客戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)拓及金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)拓。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現在全新的客戶(hù)服務(wù)理念、全方位的客戶(hù)服務(wù)內容以及現代化的服務(wù)手段上。為使簡(jiǎn)潔枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現客戶(hù)第一的觀(guān)念�？蛻�(hù)經(jīng)理在接觸客戶(hù)的過(guò)程中，要牢記“客戶(hù)的需求就是客戶(hù)經(jīng)理的工作”這一發(fā)展思路，勇于創(chuàng )新，創(chuàng )建性的開(kāi)展工作，用真誠的心，把兄弟情、摯友義注入工作中，要為客戶(hù)所想、知客戶(hù)所愁，排客戶(hù)所憂(yōu)、做客戶(hù)所需、情系客戶(hù)心。用情去包涵客戶(hù)，專(zhuān)心去體諒客戶(hù)，用愛(ài)去感動(dòng)客戶(hù)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)去發(fā)展客戶(hù)。
針對不同客戶(hù)，實(shí)行不同的工作方式，努力為客戶(hù)供應質(zhì)的金融服務(wù)。當客戶(hù)過(guò)生日時(shí)收到我們送來(lái)的鮮花，肯定會(huì )在驚喜中留下感動(dòng)；假如客戶(hù)苦惱時(shí)收到我們發(fā)來(lái)的短信趣言，也肯定會(huì )把不快短暫拋到腦后，而抱以一絲謝意；而當客戶(hù)不幸躺在病床，更因看到我們忙前忙后，樓上樓下奔跑的身影而感動(dòng)……雖說(shuō)事情都很平常、也很簡(jiǎn)潔，但肯定會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的支持與理解，促進(jìn)彼此之間的感情。
我認為要做一名合格的客戶(hù)經(jīng)理，應以風(fēng)險防范為中心，始終貫穿以客戶(hù)為中心，創(chuàng )自身的品牌這一理念來(lái)培育我們的忠誠客戶(hù)，樹(shù)立信用社自已的形象，做出信用社自已品牌，從而最終實(shí)現我們的利潤化。
經(jīng)理月度工作總結范文2
四月份的工作有些勞碌，不但要制定工作支配，還要管理部門(mén)員工的銷(xiāo)售，調動(dòng)不能工作的主動(dòng)性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，取得的成果也還不錯，至少我還是比較滿(mǎn)足的，這一點(diǎn)我還是挺興奮的，在管理中，我的管理手段其實(shí)很簡(jiǎn)潔，不會(huì )給員工更多的負擔和壓力，我對自己手上的員工實(shí)力有肯定的了解，給手下員工設定目標的時(shí)候他們可以選擇挑戰，或者求穩，在或者保持不變，淡然這些都會(huì )調整的，支配到他們身上的.工作必需要盡早完成。
成為銷(xiāo)售經(jīng)理最大的感受就是壓力，有來(lái)自公司的壓力，還有來(lái)說(shuō)只外面的壓力不但要在部門(mén)間競爭，更是要在行業(yè)內競爭，一個(gè)做不好就會(huì )影響到我的最終工作結果，所以四月份我想要開(kāi)一個(gè)好頭，想要取得更好的成果，動(dòng)員成員，在月初，每個(gè)人在我這里做一個(gè)工作目標預期，假如沒(méi)有達到預期該如何都讓員工自己考慮，我就是希望他們把自己的目標定好之后可以始終靠著(zhù)這個(gè)目標方向前進(jìn)，終歸工作還是要一個(gè)可以前進(jìn)的動(dòng)力才行。
正因為這樣的方式，讓他們自己來(lái)定安排和目標，反而讓他們有了更多的壓力和方向，讓他們工作也更加賣(mài)力更加努力了，沒(méi)有以往的隨意，四月也是他們最努力的一個(gè)月，因為在他們的心中有自己的最求要完成，他們在我的面前承諾，不想失言，不想懲處就必需要因此付出更多的汗水。
我最為一個(gè)經(jīng)理許多的時(shí)候我不須要主動(dòng)的去做銷(xiāo)售工作，任務(wù)就是統籌好他們讓他們自己去做好工作，個(gè)他們加油的方向，讓他們朝著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)就行了，還有須要敦促他們，不能讓他們有放松的時(shí)刻，這樣雖然看起來(lái)不累，但是卻特別的讓人消耗精力，時(shí)刻要留意員工的心情和進(jìn)展，當員工被壓迫的太過(guò)，就須要給他們排憂(yōu)解壓，不能讓他們背負這包袱前進(jìn)，停止不前要給他們動(dòng)力，多讓他們努力一些，多讓他們多付出一點(diǎn)。
結束的時(shí)候才知道四月的工作好快，在四月里，我投入了許多精力也調整了自己的管理，成為一個(gè)引領(lǐng)大方向，帶領(lǐng)手下人前進(jìn)的方式工作，不在一個(gè)人單兵作戰，就算我一個(gè)恩業(yè)績(jì)在高也不行能比得過(guò)一個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)，當然更多的還是要靠著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的努力和心血的付出，時(shí)間總是要消耗的。
或許我們在工作的時(shí)候取得的成果并不如自己的意，但落后的就要追逐，前進(jìn)了就要奮斗，不能寄希望于一點(diǎn)點(diǎn)渺茫的可能，我只信任機會(huì )自己掙來(lái)不會(huì )去做任何的無(wú)聊的埋怨，因為這樣做還不如花時(shí)間去做。
經(jīng)理月度工作總結范文3
近段時(shí)期，銷(xiāo)售部在經(jīng)驗了一個(gè)人員小波動(dòng)后，在宋總的正確指導下，撤某某區，某某區，集中人員，有針對性對某某市場(chǎng)開(kāi)展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動(dòng)拉動(dòng)市場(chǎng)等一系列工作，取得了可喜的成果�，F將三個(gè)月來(lái)，我對銷(xiāo)售部階段工作所取的成果、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)潔的總結，并對銷(xiāo)售部下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
銷(xiāo)售數據表明：成果是客觀(guān)，問(wèn)題是確定存在的，總體上，銷(xiāo)售部是朝預定目標穩步前進(jìn)的。
那么，以下對這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結。
一、培育并建立了一支熟識市場(chǎng)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊。
目前，銷(xiāo)售部員工共112人，其中銷(xiāo)售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時(shí)，行銷(xiāo)經(jīng)驗參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。
對銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為銷(xiāo)售代表和地區經(jīng)理兩個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監督，既突出了工作的重點(diǎn)，又能剛好防止市場(chǎng)隨時(shí)出現的問(wèn)題，體現出協(xié)作和互補的初衷。
這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅決的為公司盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場(chǎng)精細化運作的生力軍，是能夠順當啟動(dòng)市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
我代表公司感謝你們！
二、團隊凝合力的增加，團隊作戰實(shí)力的提高
1、新員工的逐步增加，隨著(zhù)公司市場(chǎng)活動(dòng)和拉練的開(kāi)展，使我們由生疏變?yōu)槭熳R，熟識之間轉換為密切無(wú)隙的戰友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著(zhù)公司的發(fā)展共同發(fā)展成長(cháng)。
2、局部市場(chǎng)銷(xiāo)售小團隊的組建，使銷(xiāo)售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，協(xié)作默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶(hù)，不斷的開(kāi)拓為公司開(kāi)疆拓土。
3、由于大家來(lái)自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著(zhù)逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在漸漸消退，大家只有一個(gè)目標：盡我所能，讓公司強起來(lái)！
三、敢于摸索，膽嘗試，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，并且程序化。
1、大家來(lái)自于不同的企業(yè)，固有的營(yíng)銷(xiāo)理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場(chǎng)只體現了一個(gè)字：難！在這樣的狀況下，銷(xiāo)售部在宋總的力支持下，營(yíng)銷(xiāo)模式嘗試改革，通過(guò)幾次市場(chǎng)活動(dòng)的拉動(dòng)，總結出珍貴的閱歷，摸索出了一套集開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護老客戶(hù)，市場(chǎng)造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個(gè)銷(xiāo)售部甚至整個(gè)公司激昂的驕人戰績(jì)。
2、實(shí)證的出臺——目標經(jīng)銷(xiāo)商的力探望——市場(chǎng)造勢——邀請目標經(jīng)銷(xiāo)商參與活動(dòng)——活動(dòng)開(kāi)展——開(kāi)發(fā)出了目標經(jīng)銷(xiāo)商、維護了老客戶(hù)、市場(chǎng)知名度提高、市場(chǎng)占有率提高、周邊影響加。
3、一系列的勝利，離不開(kāi)銷(xiāo)售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)模式，使競爭對手無(wú)法仿照，讓我們在市場(chǎng)上所向無(wú)敵！
眾人捧柴火焰高！
四、有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究
隨著(zhù)工作進(jìn)程的不斷深化，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷(xiāo)隊伍及銷(xiāo)售規劃的管理方法，各項方法正在試運行之中，我們會(huì )不斷更新，逐步完善。
執行力，是銷(xiāo)售部各項政策和規章制度能順當執行的保障。銷(xiāo)售部已經(jīng)出臺的銷(xiāo)售部管理制度，是檢驗銷(xiāo)售人員平常工作的天平，是衡量銷(xiāo)售人員平常工作的標準。在這個(gè)基礎上，首先，銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售人員考核方法》，對不同級別的銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規范；對每一項詳細的工作內容也作出詳細的要求。
其次，銷(xiāo)售部將出臺《銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對銷(xiāo)售部進(jìn)行定位的基礎上，進(jìn)一步對訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷(xiāo)售部還將將出臺《銷(xiāo)售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障�！�
第三，形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制。剛好找出工作中存在的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，敬重銷(xiāo)售人員的看法，以市場(chǎng)需求為導向，地提高了工作效率。
制度是標準，執行力是保障！
力德船已經(jīng)起航，為了它的平安，力德人行動(dòng)起來(lái)！
雖然以上看似不錯，但所存在的問(wèn)題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴峻失職。
五、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題有待解決
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1、無(wú)透亮的過(guò)程
雖然銷(xiāo)售部已運行了一套系統的`管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，銷(xiāo)售人員沒(méi)有形成按時(shí)匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，銷(xiāo)售部不能進(jìn)行全面、剛好的統計、規劃和協(xié)調，從而導致部分區域的工作、安排、制度的執行和結果打折扣。
2、無(wú)互動(dòng)的溝通
銷(xiāo)售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動(dòng)溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。銷(xiāo)售部須要剛好、全面、順暢地了解每個(gè)區域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無(wú)開(kāi)放的心態(tài)
同舟共濟，人人有責！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不便，均對我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力。假如我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、主動(dòng)坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠(chǎng)家內部滋生并擴散著(zhù)相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無(wú)規劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調研、分析之后，并不是全部的區域都能夠依據總體發(fā)展，須要有安排、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)須要剛好開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)短暫不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)須要互補聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀(guān)經(jīng)濟規律是不行違反的，甚至詳細的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應當實(shí)行什么樣的策略，什么時(shí)間應當回訪(fǎng)，應當采納面談還是電話(huà)，都是須要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)安排地、重復地探望行為，都有可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
經(jīng)理月度工作總結范文4
20xx年xx月xx日，我作為一個(gè)房地產(chǎn)新人榮幸的加入了xx地產(chǎn)代理有限公司這個(gè)大家庭，并在公司的項目xx城街區做置業(yè)顧問(wèn)。特別感謝公司領(lǐng)導給我的這個(gè)機會(huì )！
因之前從未接觸過(guò)房地產(chǎn)，初到項目時(shí)，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。但在領(lǐng)導及同事的熱心幫助下對房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)名詞及房地產(chǎn)市場(chǎng)有了大致了解，并很快熟識了項目學(xué)問(wèn)和工作流程，快速進(jìn)入了工作角色。特別感謝他們給我的幫助和指導！
他們讓我相識到作為銷(xiāo)售部中的一員，身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面、企業(yè)的窗口——銷(xiāo)售部的一員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象。所以要不斷地提高自身的素養，高標準的要求自己。在高素養的基礎上更要加強自己的'專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，20xx年xx月xx日項目開(kāi)盤(pán)了，我預約了16個(gè)號，共6套，但最終僅成交了一套。
其中工作中存在的問(wèn)題分析如下：
1、首次與房地產(chǎn)工作密切接觸，作為新人實(shí)踐閱歷不足。
2、在引導客戶(hù)方面有所欠缺；
3、工作主動(dòng)意識需進(jìn)一步加強，特殊是在回訪(fǎng)客戶(hù)方面總存在肯定心里障礙所以不夠主動(dòng)主動(dòng)；
4、缺少統一說(shuō)辭，面對顧客時(shí)的口頭傳遞消息的精確性打了折扣。
新的一年工作安排及目標：
1、明年公司的任務(wù)是xx個(gè)億，我給自己的任務(wù)是xx萬(wàn)，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前進(jìn)。
2、加強銷(xiāo)售技巧；努力創(chuàng )建出合適自己的銷(xiāo)售方法和技巧。
3、調整心態(tài)，建立自信念；
4、加強業(yè)務(wù)實(shí)力及溝通實(shí)力的學(xué)習，補充能量，為迎接下一個(gè)挑戰做好打算；
公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地。接下來(lái)，公司還有更多的挑戰在等待著(zhù)我。金融危機的陰影還沒(méi)有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好，房?jì)r(jià)也是漲降中來(lái)回打轉，讓人摸不著(zhù)頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。不過(guò)信任只要我們全體員工一樣努力，做好自己的本職工作，我們就會(huì )取得一個(gè)不錯的結局，信任我們肯定能夠做好之后的工作。
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