預算部年度工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的預算部年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

預算部年度工作總結1

　　回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。

　　一、總體推行情況和效果

　　6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創(chuàng )新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)��；管理目標是：①工傷事故率為0；②30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；③現場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；④有來(lái)賓到公司參觀(guān)時(shí)，不必事先臨時(shí)做準備；⑤每階段各部門(mén)6S考核結果均在80分以上；⑥提升員工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。；明確了“統一規劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見(jiàn)效、長(cháng)期堅持”的工作原則。

　　在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類(lèi)，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專(zhuān)職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開(kāi)展6S工作，制定6S推進(jìn)計劃，細化各階段6S工作分工，調動(dòng)部門(mén)內的每一個(gè)人，積極投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員根據各階段工作內容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習、計劃、開(kāi)展、保持、創(chuàng )新的推進(jìn)6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。

　　付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。

　　二、6S管理各階段開(kāi)展情況及成果

　　6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。

　　1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。

　　整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展提供了便利。

　　整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時(shí)間。

　　2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監督的作用。清潔的'過(guò)程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。

　　3、安全、素養：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀(guān)念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。

　　安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導在部門(mén)會(huì )議上多次強調安全生產(chǎn)的意義及其重要性。

　　素養的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的重要條件，相應的素養的提升也是一個(gè)漫長(cháng)而精細的過(guò)程。

　　三、開(kāi)展6S管理的體會(huì )及意義

　　6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內在的作用。

　　“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。

預算部年度工作總結2

　　一、20xx年度工作情況回顧

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年的工作已接近尾聲，回顧一年來(lái)預算部的工作，平常但卻充實(shí)，忙碌但卻上進(jìn)，為更好地開(kāi)展和實(shí)施下一步工作，現將預算部一年來(lái)的工作情況如下總結。

　�。ㄒ唬�、預算工作

　　今年隨著(zhù)公司對工程承攬和市場(chǎng)拓展力度的不斷加大，一批又一批工程項目得以陸續開(kāi)工建設，預算部在第一時(shí)間內將工程預算編制出來(lái)，分析出人工、材料及機械臺班的數量，并列出各個(gè)分項工程的具體數量，為工程項目管理提供數據基礎，也為以后的成本入帳核算提供有力的數據支持。在工程施工過(guò)程中預算部會(huì )對圖紙設計變更部分及時(shí)跟進(jìn)調整，以便使預算數據更準確更切合實(shí)際，每個(gè)月底預算部對各在建工程的實(shí)際施工月度產(chǎn)值進(jìn)行分析核定并編制報表，這樣也為工程竣工后的結算工作打好了基礎。今年新開(kāi)工的xxx等一批工程項目，預算工作做得相對及時(shí)，為工地項目管理、成本核算及規避相應風(fēng)險指標等工作提供了有力保障。

　�。ǘ�）、結算工作

　　公司今年竣工結算的工程項目很多，除了像xxx等一批前期工程項目外，今年新竣工的xxxxx工程均已及時(shí)完成結

　　算編制，報送甲方等待審計，這樣就為項目成本核算和公司資金回收打好了良好基礎。一個(gè)工程項目保質(zhì)保量地圓滿(mǎn)完成，最后的竣工結算很重要。創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值、爭取經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的永恒主題。工程在保證質(zhì)量、安全順利竣工的前提下，還要爭取創(chuàng )造良好的.利潤、效益，這不僅要求項目部在施工過(guò)程中注重設計變更及經(jīng)濟簽證的編制整理，還要求預算部在平時(shí)要深入到工地現場(chǎng)，了解實(shí)際情況，對變更的工程量及時(shí)跟進(jìn)調整分析，這樣竣工結算的編制數據才能夠充分、準確。

　　今年預算部由對工地結算資料做了認真地檢查、指導，并對工地項目負責人、資料員做了詳細的交底，由項目專(zhuān)職預算員對工地簽證資料進(jìn)行跟進(jìn)監督，爭取工程竣工，結算資料必須完備、齊全，不能影響到后期的結算審計進(jìn)度。今年預算部要求每位項目專(zhuān)職預算員除了參加必要的部室培訓以外，至少每周一次到工地現場(chǎng)了解掌握實(shí)際情況，這為后期的結算審計工作打好了基礎。通過(guò)部室不斷地培訓學(xué)習和外出結算審計的磨煉，今年竣工結算能力和處理審計爭議問(wèn)題能力有了進(jìn)步和提高，新竣工工程項目結算審計工作完成較快。

　�。ㄈ�）、成本控制工作

　　今年公司投入資金積極推行實(shí)施施工成本管理軟件入賬平臺，大大提升公司施工項目工程成本規范化、科學(xué)化管理。預算部結合公司管理要求對軟件多次進(jìn)行調整、修正，對相關(guān)數據庫進(jìn)行升級更新，確保成本軟件順利實(shí)施和運行。前期工程項目繼續嚴格執行公司工地成本入賬月結制度，不斷規范和完善成本統計入賬手續和程序，工地各項成本費用入賬首先由預算員進(jìn)行審核，預算數據和成本費用進(jìn)行充分地對比、整合，有效控制了施工成本風(fēng)險。預算部每月除了編制項目施工產(chǎn)值報表、成本月度匯總表外，還結合月度產(chǎn)值和成本對比，做出公司各在建項目的月度分析報表，對公司各在建項目的利潤和風(fēng)險做一個(gè)客觀(guān)分析和評估，根據實(shí)際情況及時(shí)調整和控制。

　　預算部對項目成本費用日常入帳手續進(jìn)行審查、登記的同時(shí)，還對記賬員工作和項目成本管理制度做了進(jìn)一步規范和細化，對項目記賬員做好軟件操作培訓和指導，并對工地收料情況進(jìn)行了統一要求，不斷改進(jìn)工作思路，切實(shí)開(kāi)展入帳成本與預算數據對比審查工作，將預算數據與實(shí)際帳目進(jìn)行銜接，真正為工程項目成本管理把好關(guān)，起到核算、分析、控制的作用。

　�。ㄋ模�、績(jì)效考核工作

　　預算部在今年的工作中認真貫徹執行公司績(jì)效考核制度，充分利用好績(jì)效考核管理工具，通過(guò)落實(shí)考核目標，讓員工自我加壓，提高了員工工作積極性，激發(fā)更高地工作熱情。部室將月度工作任務(wù)通過(guò)考核指示量化分解到每位部室成員，員工明確了工作方向和目標，制定各自的工作計劃，合理安排工作時(shí)間，自我調整、自我加壓保證考核目標的順利達成，避免員工在工作目標不明確的情況浪費工作時(shí)間，貽誤工作效率。

　　通過(guò)績(jì)效指標和績(jì)效目標的設定，來(lái)用制度管人，讓每位員工承擔起自已相應的責任。使員工的工作目標與部室任務(wù)相一致，部室任務(wù)與公司指標相統一，企業(yè)的管理目標通過(guò)部室分解到每位員工，每位員工通過(guò)自己的工作成果與部室目標達到一致，從而實(shí)現企業(yè)的同期發(fā)展目標。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　今年預算人員在部室不斷培訓學(xué)習和外出結算磨煉下，業(yè)務(wù)水平都有了顯著(zhù)提高，但是工程現場(chǎng)實(shí)踐掌控和竣工結算能力還明顯不足。工程預算編制雖然都能夠利用軟件及時(shí)完成工作任力，但是編制質(zhì)量仍然不夠細致完善，細部處理仍然欠缺，對實(shí)際施工中的一些常規做法掌握不夠。

　　在工程結算審計過(guò)程中，預算員與審計單位的溝通協(xié)調能力欠缺，處理審計中的爭議問(wèn)題時(shí)經(jīng)驗不足，尤其前期竣工的工程項目審計時(shí)往往因為個(gè)別爭議問(wèn)題嚴重影響后期的審計定案進(jìn)度，審計定案的時(shí)間與預期目標相差較大。

　　今年公司施行工地成本費用月結制度以來(lái)，給記賬員工作提出了更高要求，要求工地費用入賬必須準確、及時(shí)，材料的名稱(chēng)、規格必須規范、統一，個(gè)別記賬員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)方面還有待進(jìn)一步提高，尤其對工地現場(chǎng)的監控能力與公司制定的崗位職責要求仍有較大差距，有個(gè)別記賬員僅僅成為了項目上記賬、報賬的工具，對經(jīng)手的賬目不能完全熟悉和掌握，預算部在今后的工作中會(huì )加強記賬員的業(yè)務(wù)培訓、指導，注重培養工地現場(chǎng)的監控能力，要求記賬員不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自我修養和綜合技能，對經(jīng)手的每一筆賬目都要了解清楚，而不是簡(jiǎn)單地按項目要求做事，切實(shí)履行好公司制定的崗位職責。

　　今年預算部的工作在公司領(lǐng)導的精心指導和同事的積極配合下，有了不小的進(jìn)步和提高，但今后的工作任務(wù)依然艱巨，預算部全體人員仍會(huì )繼續努力，以更高的標準要求自己，切實(shí)加強自身專(zhuān)業(yè)技能，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，為公司長(cháng)足發(fā)展貢獻自己的一份力量！

預算部年度工作總結3

　　結束學(xué)生生涯后，迎來(lái)了我的第一份工作，我很珍惜。來(lái)到項目部半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了好多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中較好完成領(lǐng)導安排的工作。

　　1、熟悉了解公司及項目部的規章制度

　　進(jìn)項目部起，起初做辦公室的職務(wù)。整天無(wú)頭緒的忙里忙外感覺(jué)很累。但這也是一種鍛煉。教我懂得如何去搞好個(gè)人的人際關(guān)系更快更好地融入項目部的團體。兩個(gè)月后在我自己的堅持下我領(lǐng)導把我調入預算部門(mén)讓我真正的接觸了自己的本專(zhuān)業(yè)。讓我更加的充滿(mǎn)動(dòng)力。

　　2、熟悉預算工作，了解本工程施工情況

　　我很幸運剛進(jìn)入公司就讓我跟這么大規模的工程。還有這么好的工作環(huán)境。雖然剛開(kāi)始進(jìn)入工作很困難由成本經(jīng)理和領(lǐng)導的指引下很快走上工作崗位。盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于現場(chǎng)的了解程度我還欠缺很多。但也讓自己學(xué)到了好多施工工藝。給自己的工作提供了方便。

　　3、鞏固專(zhuān)業(yè)知識和算量技巧

　　我剛進(jìn)入工作，主要是手動(dòng)算量，我先熟悉福保產(chǎn)業(yè)園一期工程圖紙�？床欢�的就問(wèn)成本經(jīng)理，成本經(jīng)理很耐心的教導我，告訴我如何識圖，怎么計算砼的量。我很積極地主動(dòng)學(xué)習很快就了解圖紙。隨著(zhù)任務(wù)量的增大我的工作也有個(gè)更加系統的`分配，計算福保產(chǎn)業(yè)園一期工程2#、5#、6#、7#的梁、板、柱、剪力墻的砼的工程量工作。由于自己學(xué)造價(jià)專(zhuān)業(yè)，對于一些簡(jiǎn)單的地上工作量，完成的還是相對輕松的，但是隨著(zhù)工作的進(jìn)行，我發(fā)現自己還是有很多問(wèn)題，

　　第一是工作效率低，

　　第二是細節把握不夠。我在算的時(shí)候結合了excel表格，大大地提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節就不會(huì )被忽視了。我自己也很有上進(jìn)心，每天成本經(jīng)理給我安排的工作任務(wù)不管多晚加班加點(diǎn)也要完成。更多方面還是經(jīng)理的教導有方。

　　4、工作進(jìn)程

　　按規定每月的月底統計當月實(shí)際工程量。對每棟樓每層砼由我來(lái)算，把統計好的量交給部門(mén)同事，由他做當月的工程量臺賬。再交給成本經(jīng)理做成本分析。我們也積極配合工長(cháng)的工作。

　　與他們的下料單進(jìn)行核實(shí)，再做出適當合理的調整。每月月底向甲方提交施工進(jìn)度報表和工程進(jìn)度款的依據。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證。關(guān)于工程一些相關(guān)的材料報價(jià)經(jīng)審核我方施工采購進(jìn)行施工。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報工程量認真審核，再由各部門(mén)領(lǐng)導簽字。

　　5、服從領(lǐng)導，努力工作

　　總之，在項目經(jīng)理的指導下和大家的努力把福保產(chǎn)業(yè)園工程做到更好。我很感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在這半年里經(jīng)歷很多成長(cháng)很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無(wú)論是在工作方面還是生活方面。希望我們能更好地合作，為公司帶來(lái)更多的效益。

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