財務(wù)個(gè)人工作總結優(yōu)秀范文
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的財務(wù)個(gè)人工作總結優(yōu)秀范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)個(gè)人工作總結優(yōu)秀范文1
20xx年轉瞬已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的工作，在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)懷支持下，無(wú)論思想上，還是工作上都取得了豐碩的成果，現將工作狀況總結如下。
一、加強理論學(xué)習，提高自身綜合素養。
在過(guò)去的工作里，我留意自身思想素養的培育和提高，貫徹執行黨和國家制定的路線(xiàn)、方針、政策，具有全心全意為人民服務(wù)的意識，以科學(xué)的理論武裝自己，不斷提高自身綜合素養，加強自身的思想道德建設，提高職業(yè)修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，實(shí)現自身價(jià)值。
在日常的工作中，以自身實(shí)際行動(dòng)加強愛(ài)崗敬業(yè)意識的培育，進(jìn)一步增加工作的責任心、事業(yè)心，以主人翁的精神寵愛(ài)本職工作，做到“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”，結實(shí)樹(shù)立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作;作為委派會(huì )計，每天認真核對賬務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，準時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調好儲蓄柜的突發(fā)大事，保證工作的有序開(kāi)展。結實(shí)樹(shù)立“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項工作的標準來(lái)嚴格要求自己，自覺(jué)接受寬闊客戶(hù)監督，定期開(kāi)展批判與自我批判，力求做一名合格的`信合人。
三、恪守規章制度，履行崗位職責。
在過(guò)去的工作里，本人能夠嚴格恪守各項金融政策法規，認真履行崗位職責。辦理睬計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求精確地使用會(huì )計憑證、科目和帳戶(hù);堅持當時(shí)記帳、當日核對，做到要素齊全、內容真實(shí)完整、數字字跡清楚，確保帳務(wù)處理“五無(wú)”、帳戶(hù)核算“六相符”等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認真落實(shí)“實(shí)名制”規定，登記好相關(guān)證件手續等等。每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現金收付登記簿，堅持一日三核庫制度。填送會(huì )計報表時(shí)做到內容真實(shí)、計算精確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數字連接全都。
四、增加防范意識，落實(shí)“三防一�！�。
能夠不斷地增加平安防范意識，認真落實(shí)各項防范措施，把平安工作落到實(shí)處。遵照聯(lián)社平安保衛相關(guān)要求，嚴格依據各項制度行事。當班期間能夠時(shí)刻保持警惕，嚴格按“三防一�！钡囊�，熟記防盜防搶防暴預案和報警電話(huà)，嫻熟把握、使用好各種防范器械。時(shí)常檢查電路、電話(huà)是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當消逝特殊狀況，能當場(chǎng)處理的當場(chǎng)處理，不能處理的能準時(shí)向上級匯報等等，確保二十四小時(shí)不失控，同時(shí)加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。以身作則，職工職責明確，防范意識到位，確保了平安無(wú)事故。
五、有成果也有不足之處。
經(jīng)過(guò)幾年的工作，積累了很多的閱歷，各方面得到了長(cháng)足的進(jìn)步，但也存在很多的不足之處，如學(xué)習的主動(dòng)主動(dòng)性還不夠，尤其是對新變更的制度、規章的學(xué)習還不夠，工作的效率和速度還有待提高等等，在今后工作中我將連續努力學(xué)習，不斷豐富自已的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，為成為一名合格的委派會(huì )計而奮斗。
財務(wù)個(gè)人工作總結優(yōu)秀范文2
勞碌、緊急、有序的20xx年即將成為歷史，一年來(lái)財務(wù)部隨著(zhù)公司驕人的業(yè)績(jì)一塊成長(cháng)，取得了很多方面的成果，做好了帳目及報表，做好了部門(mén)核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步：
一、財務(wù)制度建設
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內部把握、預算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內部把握的力度，健全、完善了內部財務(wù)規章制度。
1、內部把握：一個(gè)公司要穩定、健康的進(jìn)展，完善的財務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際狀況脫節，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了爭辯。首先，修訂了財務(wù)內部把握制度，對售后直銷(xiāo)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范;其次，財務(wù)部結合聯(lián)絡(luò )處工作的開(kāi)展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理方法，制定了公司內部的下縣費用報銷(xiāo)標準;另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內部把握制度，在此不再一一列舉。
2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物，相對于新劃分的五個(gè)分公司以及新設立的16個(gè)聯(lián)絡(luò )處來(lái)講，沒(méi)有現成的模式、閱歷可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著(zhù)財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用把握力度慢慢加大，費用預算越來(lái)越合理，對降低公司費用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個(gè)基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經(jīng)深入到到人心。
3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長(cháng)期庫存跌價(jià)預備，更是為各部門(mén)合理反映當期利潤供應了一個(gè)牢靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐，財務(wù)現在具備確定的預防風(fēng)險的力氣，及對風(fēng)險快速反應的力氣。主動(dòng)而穩妥的財務(wù)政策，規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
二、核算體系建設
進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、準時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，連接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿(mǎn)足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面：
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財會(huì )人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到精確、完整、精益求精。
2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿(mǎn)足內部管理數據的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠(chǎng)家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷(xiāo)商既相互獨立又合并統一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調價(jià)的計算、核對，對下家的調價(jià)的核對、計算，各種選購、銷(xiāo)售政策的執行與把握上起到了主動(dòng)的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴峻把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種緣由較為混亂，內部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部選擇實(shí)行有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著(zhù)成效：
(1)理清各種往來(lái)賬項：針對前期往來(lái)賬項不清等實(shí)際狀況，售后部財務(wù)與廠(chǎng)方人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對起。通過(guò)核對單據，發(fā)覺(jué)了一些以前未入賬單據，并使客戶(hù)確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對、調整，現在各種往來(lái)賬項已達到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
(2)加強內部把握，完善核算流程：售后部現有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不準時(shí)等問(wèn)題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流轉、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有重要意義。
(3)推動(dòng)前進(jìn)公司信息化建設，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是特別必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期始終沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且簡(jiǎn)潔出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開(kāi)展�，F在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤(pán)點(diǎn)，可便利的通過(guò)互連網(wǎng)直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀(guān)、真實(shí)、精確，并準時(shí)報送，保證了整體財務(wù)核算的順當進(jìn)行。
4、理順直銷(xiāo)分公司帳務(wù)：直銷(xiāo)公司下設網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥當解決。
5、理順網(wǎng)絡(luò )部帳務(wù)：由于較為簡(jiǎn)潔的緣由，該部門(mén)帳務(wù)設置曾經(jīng)與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和準時(shí)等諸多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)相關(guān)財務(wù)人員的清理和調整，20xx年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與個(gè)批發(fā)公司同一水平。
6、在各個(gè)公司各自獨立核算的基礎上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)考評供應了公開(kāi)公正的競爭平臺，并適當精簡(jiǎn)了財務(wù)流程，提高了工作效率。
三、財務(wù)管理體系建設
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)經(jīng)理的主動(dòng)協(xié)作下，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺階。由于專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，會(huì )計核算進(jìn)一步細化，帳目理順，使會(huì )計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間和精力參預到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理、銷(xiāo)項的計算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，選購政策、銷(xiāo)售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在確定程度上起到了把關(guān)、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層供應內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復合分析、公司預算費用與實(shí)際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們接受應用了高效的財務(wù)系統：
1、在20xx年x月份以來(lái)，公司的物流和財務(wù)處理系統二者合一，對于這個(gè)新的、內容簡(jiǎn)潔的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個(gè)系統，并能供應很多方面的報表，包括對內明細至各部門(mén)的利潤表、銷(xiāo)售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。
2、遠程增值稅發(fā)票認證系統的接受應用，可以使公司準時(shí)認證進(jìn)項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的.時(shí)間和次數限制，提高了認證發(fā)票的準時(shí)性。
3、主動(dòng)使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執系統，讓盒貼回執精確率達到100%。
四、財會(huì )團隊建設
1、聘用素養高、閱歷豐富的專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長(cháng)期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內部民主評議的狀況，并準時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
4、促進(jìn)團隊協(xié)作、提高團隊分散力。
5、締造學(xué)習氛圍，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。
五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的進(jìn)展環(huán)境
重視與稅務(wù)系統各個(gè)環(huán)節、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò )，策略的維護與這些人員的長(cháng)期關(guān)系，主動(dòng)與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，妥當處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專(zhuān)管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順當進(jìn)行及開(kāi)展。
總而言之，財務(wù)部通過(guò)一年主動(dòng)穩妥的工作提升了公司內部把握的力氣，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險的力氣，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定供應了真實(shí)有效的決策依據。展望公司進(jìn)展的明天，我們和一線(xiàn)的戰友們一樣躊躇滿(mǎn)志，圍繞企業(yè)進(jìn)展的目標參預管理，依據企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)，用數據表達出來(lái)。進(jìn)展完善財務(wù)把握的手段包括堅持垂直財務(wù)系統、實(shí)行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展而完善財務(wù)內部把握制度與流程等。
對風(fēng)險管理的熟識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風(fēng)險管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，連續提升財務(wù)防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的力氣，提升應對風(fēng)險的快速反應力氣，連續提升財務(wù)團隊的整體素養等。
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