關(guān)于公司年終總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的關(guān)于公司年終總結,希望能夠幫助到大家。
關(guān)于公司年終總結1
20xx年,xx公司在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉變觀(guān)念,夯實(shí)基礎,奮力拼搏,認真落實(shí)集團總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針,規避風(fēng)險狠抓經(jīng)營(yíng),消除隱患確保安全,先進(jìn)性教育成效顯著(zhù)。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步提升,為確保公司xx片的穩定做出了貢獻。
一、奮力拼搏,各項指標穩步提升
xx公司到目前止,共參加投標29個(gè),其中中標12個(gè),中標產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元,建筑面積126077平方米,提前一個(gè)多月實(shí)現公司下達的年度計劃的103.4,完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元,完成了年度計劃的,完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。
二、領(lǐng)會(huì )精神,各項管理同步推進(jìn)
根據公司總體部署和陳總重要“講話(huà)”的精神,結合x(chóng)x公司的具體情況:
(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),xx公司積極按照職代會(huì )要求,宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬(wàn)元的困境下,仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。
(二)不斷增強經(jīng)營(yíng)力度,一是按照公司“全員入市”的精神,實(shí)行獎勵政策,充分調動(dòng)廣大職工積極性,挖掘經(jīng)營(yíng)資源,擴張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規避風(fēng)險,加強經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土,擴展對外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。xx公司領(lǐng)導幾次奔赴xx開(kāi)拓省外市場(chǎng)。
(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理,掌握去向,對長(cháng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,一方面通知其按時(shí)交納“兩金”,另一方面要求能根據公司工作需要及時(shí)歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來(lái)的負面影響。
(四)做好清產(chǎn)核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專(zhuān)門(mén)班子,在時(shí)間緊,牽涉面廣的情況下,xx公司領(lǐng)導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎。
(五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內部管理工作進(jìn)行全面總結,找出問(wèn)題,不斷完善各項管理措施。
三、規避風(fēng)險,全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)
20xx年,xx公司的經(jīng)營(yíng)形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬(wàn)元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營(yíng),提升經(jīng)營(yíng)成果,xx公司
1是在固守好本土的前提下,加大對外市場(chǎng)的`經(jīng)營(yíng)力度,挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源,按照集團陳總的“三不”原則,提出了經(jīng)營(yíng)新思路:“只要服我管,一切好商量”。
2是轉變觀(guān)念,在不承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的而有利可圖的情況下,改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)營(yíng)思路,看準對象,今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目,為公司創(chuàng )利幾十萬(wàn)元。
3是繼續加強聯(lián)營(yíng),完善聯(lián)營(yíng)。
4是加強經(jīng)營(yíng)機構的調整,提升經(jīng)營(yíng)隊伍的素質(zhì),參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓27人次。
5是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇,(補貼出差超標話(huà)費,提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實(shí)實(shí),盡心盡責為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,xx公司參加競標項目29項,中標項目12個(gè),簽訂施工合同xx元,提前兩個(gè)月完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)指標。
四、加強防范,安全生產(chǎn)措施有力
20xx年,xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項專(zhuān)項整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯,是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢較好的時(shí)期之一。
一)領(lǐng)導重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓,不分休息日,經(jīng)常下工地,親臨現場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。
二)各項體系完善。按照公司的有關(guān)精神,xx公司完善了安全生產(chǎn)目標管理考核制度,切實(shí)落實(shí)項目經(jīng)理責任。
一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門(mén)、各項目監管力度加大,在建各項目專(zhuān)職安全員到位。三是建立了“預警體系”,xx公司各項目都有應急預案,可有效處置各類(lèi)事故。
三)各項目標全面實(shí)現。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產(chǎn)目標的實(shí)現;二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實(shí)現,全年完成生產(chǎn)任務(wù)余xx萬(wàn)元,優(yōu)良品率為xx%。
四)一批重大隱患得到消除。全年來(lái),我們狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實(shí)實(shí)抓基礎。工程科按照公司要求,每半個(gè)月對在建工地巡查一次。全年來(lái),共寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)安隱患380余條,并督促整改落實(shí),確保質(zhì)量。
關(guān)于公司年終總結2
xx縣xx汽車(chē)運輸有限公司,成立于20xx年x月x日。一年來(lái),公司始終堅持強基儲抓開(kāi)創(chuàng )、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標,圍繞經(jīng)濟效益中心,著(zhù)力產(chǎn)業(yè)拓展,做強基儲強化隊伍,促進(jìn)公司創(chuàng )新和可持續發(fā)展,為經(jīng)濟建設作出了一定貢獻,現總結如下:
一、運輸工作:
通過(guò)一年努力,現已有運輸車(chē)輛6輛,主要品牌為大運,歐曼,陜汽等?傎Y產(chǎn)注冊資金200萬(wàn)元,員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線(xiàn)路100余條,線(xiàn)路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市,日運輸負荷200噸以上,年營(yíng)運額100多萬(wàn)元。除去支出,年利潤10多萬(wàn)元,
二、安全管理:
安全是我們運輸企業(yè)的生命,為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,工作一絲不茍、一著(zhù)不讓?zhuān)踩粘9ぷ鲊乐斢行颍杭訌娙珕T的安全培訓,對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓,開(kāi)展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機構,健全安全組織網(wǎng)絡(luò ),明確安全“一崗雙責”職責,并層層分解安全目標,簽訂責任狀;健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案;落實(shí)各類(lèi)安全管理制度,包括駕駛員安全管理制度、長(cháng)途駕駛員休息制度、安全例會(huì )制度、安全生產(chǎn)監督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等;行車(chē)前,停車(chē)后,車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養制度,發(fā)現車(chē)、件隱患及時(shí)排除解決,不開(kāi)帶病車(chē)、危險車(chē)、斗氣車(chē),確保安全無(wú)事故。
按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費,規范使用渠道;加強車(chē)輛衛星定位監控管理力度;制訂并實(shí)施各類(lèi)應急預案;成立了安全標準化建設領(lǐng)導小組,并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專(zhuān)門(mén)力量對照安全標準化的要求,加強安全管理、完善以往工作的不足,對照建設標準逐條逐項過(guò)堂,經(jīng)過(guò)梳理,發(fā)現了安全管理中的`缺欠,并及時(shí)進(jìn)行了增補、完善。經(jīng)過(guò)抓安全、講安全、安全工作成效明顯,全年行車(chē)無(wú)事故,一年來(lái),安全標準化建設工作取得可喜成效,并已將標準化建設納入正常工作機制,警鐘長(cháng)鳴,建立長(cháng)效管理。
三、建立健全檔案管理制度
我公司按照要求建立了營(yíng)運車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案,實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔、一事一檔,并配置了檔案柜,方便了工作,方便了管理,提高了運輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作
繼續深入開(kāi)展“滿(mǎn)意在車(chē)廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng),引導駕乘人員增強為民服務(wù)意識,以更加熱情的態(tài)度對待客戶(hù),當好交通文明使者,文明經(jīng)營(yíng),規范經(jīng)營(yíng),對客戶(hù)投訴事件及時(shí)處理,及時(shí)回復,增強服務(wù)意識,敦促管理人員為一線(xiàn)生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
關(guān)于公司年終總結3
20xx年的生活已接近尾聲,春節觸手可及,迎接我們的是新年、新氣象,值此之際,我有必要對我的工作和學(xué)習做一個(gè)總結,即自我反省,對再出的問(wèn)題要正確分析并準時(shí)改正,同時(shí)也要對明年的工作和學(xué)習有所展望,有一個(gè)初步的規劃。
20xx年3月1日我進(jìn)了一家叫曼彩尼的服裝有限公司,連機臺都不熟悉的我站在考官面前,卻一點(diǎn)也不緊急,“您做過(guò)幾年服裝”考官問(wèn),我面帶微笑的回答到“1年吧”由于廠(chǎng)是新開(kāi)的,所以沒(méi)有現場(chǎng)考試,就這樣,我用一個(gè)善意的謊言通過(guò)了面試,明天就可以上班了,我被分到縫紉二組,剛開(kāi)頭沒(méi)事做,組長(cháng)讓我熟識一下平車(chē),我說(shuō)“我不會(huì )”他說(shuō)“你不是做過(guò)吧”?我說(shuō)我不那樣講我進(jìn)得來(lái)嗎?組長(cháng)笑了笑也沒(méi)說(shuō)什么,開(kāi)頭教我穿線(xiàn),放底線(xiàn),踩直線(xiàn),這都是最基本的,組長(cháng)教過(guò)一遍我就用廢布反復練習,他還夸我學(xué)東西很快,有時(shí)候我還會(huì )去試試其他機臺,學(xué)懂就問(wèn)身邊的同事,公司還有組織員工學(xué)習《弟子規》、《美好人生講座》、《傳承中國文化》這些讓我很喜愛(ài)這份工作,這個(gè)環(huán)境,后面越來(lái)越忙了,還接了一個(gè)18萬(wàn)的單,外發(fā)了9萬(wàn),我們自己做了9萬(wàn),做這個(gè)大單的時(shí)候,組長(cháng)開(kāi)頭教我四線(xiàn)鎖邊,剛開(kāi)頭我一天才做xx十件,不加班的狀況下八點(diǎn)就下班了,由于是計件的,也有人加到九點(diǎn),到九點(diǎn)的時(shí)候整個(gè)車(chē)間都沒(méi)人了,辦公室里還有人沒(méi)下班,有時(shí)候我就一個(gè)人加到十點(diǎn),到十點(diǎn)的時(shí)候,保安就來(lái)叫我說(shuō)辦公室里的人要下班了,要關(guān)門(mén)了,我才關(guān)機臺下班,有一天中午我沒(méi)有吃飯也沒(méi)有午休,從上午八點(diǎn)始終連班至下午六點(diǎn),其次天就感覺(jué)實(shí)在太累了,那樣身體受不了,就這樣漸漸的100件、200件、300件、400件,最終可以達到一天500件,做了差不多兩個(gè)月,也快做完了,那兩個(gè)月的其次個(gè)月我的月薪是3700元,但是也瘦了好幾斤,感謝組長(cháng)和組檢對我的照看。
就這樣直到10月8號我下班的時(shí)候看到了五齊學(xué)校在下方村發(fā)傳單,由于我始終有想要學(xué)電腦的想法,只是沒(méi)有在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)遇合適的學(xué)校。機會(huì )來(lái)了,于是我就跟著(zhù)老師來(lái)到了同美教室。在吾齊學(xué)習的這幾個(gè)月里,我感受到了暖和,看到了團結,成熟了心智,每一位同學(xué)都是那么熱忱真誠,都是那么努力,在我們精成合作下同舟共濟的完成了一個(gè)又一個(gè)任務(wù),老師也是那么的和氣可親,平易近人,這些都讓我甚為感動(dòng)。
在老師的耐煩指導下,讓一個(gè)對電腦一竅不通的我順當的完成了高新考試,還學(xué)會(huì )了五筆打字,還成了老師的`助教,來(lái)五齊讓我看到了盼望。由于以前的我成天都是無(wú)所事事,除了上班、吃飯、睡覺(jué),對于將來(lái)一片渺茫,也就是沒(méi)有思想的那種,自從到了五齊學(xué)習,老師就開(kāi)頭教我做方案,畫(huà)思維導圖,做PTT,學(xué)習我們的核心競爭力,從那天起我每天都有不同的收獲,從那天起,我知道了我要愛(ài)學(xué)習,我要勤勞,我懂得了善解人意(不埋怨)敬重他人,對人禮貌,這些我都知道了,知道了沒(méi)用,理解了也沒(méi)用,好想去實(shí)踐一下,媽媽看到我在學(xué)習的時(shí)候就說(shuō)你學(xué)習就不用去上班了,吃住我全包,從小她對我的學(xué)習就特別嚴格,生病了還要去上課,我的家人包括我的親戚都特別支持我學(xué)習,爺爺、奶奶打電話(huà)還說(shuō)“好好學(xué)習,考試要考100分,過(guò)年回來(lái)我給你做好吃的,笑的'不亦樂(lè )乎!好快樂(lè )啊!這都需要我的努力,我的堅持,要做一個(gè)有結果的人,笑到最終才是贏(yíng)家。在這短短的幾個(gè)月里老師還帶我去參觀(guān)廈門(mén)高校的陳嘉庚紀念館,人類(lèi)學(xué)博物館,帶我去廈門(mén)高校聘請老師,讓我們去五星級酒店聽(tīng)張利教授的講座,我想假如不是在五齊學(xué)習,或許這一輩子也不會(huì )有這樣的機會(huì ),這些都讓我受寵若驚,吾齊的訓練是美好的訓練,我得到了許多熬煉的機會(huì ),由于我比較有時(shí)間,所以每次出去發(fā)傳單都少有了我,回想起我在吾齊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的確是有了不少的收獲,長(cháng)了許多見(jiàn)識,我看到了自己在成長(cháng),感謝吾齊,感謝老師。在這里我預祝吾齊全部的師生新春開(kāi)心,笑口常開(kāi),祝愿大家過(guò)一個(gè)快樂(lè )祥和的春節
關(guān)于公司年終總結4
辭舊迎新舊的一年即將過(guò)去,新的一年即將到來(lái),現將今年的工作進(jìn)行總結。
一、總結過(guò)去,找出不足
過(guò)去的一年里我們取得了一定的成績(jì),但工作中也存在著(zhù)突出的問(wèn)題,執行力不到位,使得一年的整體工作計劃發(fā)展緩慢。缺少一名協(xié)調指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監。人員結構整體年輕化、不穩定、流動(dòng)性大。部門(mén)之間配合不夠默契,團隊凝聚力氛圍不濃。工程上拖延工期嚴重、工程服務(wù)質(zhì)量未達到標準客戶(hù)滿(mǎn)意度降低。
二、滿(mǎn)懷信心迎接新的一年
過(guò)去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開(kāi)的是嶄新的一頁(yè),為了在未來(lái)的一年里能獲得更好的成績(jì),我們要做好充分的準備,為了共同擁有更好的明天而努力,為創(chuàng )造xx萬(wàn)的業(yè)績(jì)而沖刺。經(jīng)營(yíng)目標:xx萬(wàn),力爭突破xx萬(wàn)大關(guān)!服務(wù)宗旨:優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造xx品牌,過(guò)硬的`工程質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)口碑。八字方針:團結、共贏(yíng)、求真、務(wù)實(shí)?谔枺簒x裝飾公司質(zhì)量服務(wù)年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊,這無(wú)疑是對我們一個(gè)考驗,如何保證客戶(hù)進(jìn)店量對市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)壓力越來(lái)越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng):征集xx精品房,設計部配合在xx前做好準備,不打價(jià)格戰征集零利潤樣板間。
設計部門(mén)針對明年的工作提出了六個(gè)需要:
1.需要提高辦事質(zhì)量和效率
2.需要重視各部門(mén)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題
3.需要重視協(xié)調工作
4.需要重視信息的重要性
5.需要重視督辦工作
6.需要提高內部員工素質(zhì)基礎,加強團隊建設
工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶(hù)滿(mǎn)意度要品牌為主導思想,一切以工程質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度為主,精心打造客戶(hù)100%滿(mǎn)意的精品工程。對工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕拖延工期,客戶(hù)投訴電話(huà)要有記錄落實(shí)及回訪(fǎng),最終客戶(hù)滿(mǎn)意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象,要增加優(yōu)秀的施工隊,對工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。
在人員少工作量大的情況下繼續做好搜集網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)信息,針對不同客戶(hù)群制訂推廣計劃和目標,與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì )保持良好的溝通和合作關(guān)系,利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。,配合市場(chǎng)部和設計部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )溝通邀約客戶(hù)來(lái)公司詳談。我們明年要不失時(shí)機地對裝飾設計師、家裝業(yè)務(wù)員、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,采取選優(yōu)淘劣的辦法,春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才,是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì ),同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對所需要的人才進(jìn)行招聘。
加強辦公設置的管理,對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統一采購、保管、發(fā)放、登記,各部門(mén)需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規范企業(yè)規章制度。及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息,負責督促、協(xié)調各部門(mén)認真貫徹執行公司的規章制度和上級命令。還要不斷加強勞動(dòng)紀律的監督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統計管理工作。
公司部門(mén)薪酬制度進(jìn)行修訂,除此外還對在公司工作連續工作的職工增加工齡工資、社會(huì )保險等項目,對業(yè)績(jì)突出者或有特殊貢獻的員工,實(shí)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合的原則,給員工創(chuàng )造適合個(gè)人發(fā)展的空間。
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