藥廠(chǎng)年終總結范文大全

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的藥廠(chǎng)年終總結范文大全，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

藥廠(chǎng)年終總結范文大全1

　　20xx年是我公司執行新版gmp重要的一年，回顧20xx年培訓工作，整體的走勢以及著(zhù)重點(diǎn)是與公司的年度計劃目標、重點(diǎn)工作相適應的，但也存在各種不足，具體表現在以下幾個(gè)方面：

　　一、培訓工作情況；

　　20xx年舉辦內部各類(lèi)培訓46項，參加培訓人員954人次，完成年度培訓計劃100%，各部門(mén)培訓計劃完成率均達到了年度培訓計劃的要求。

　　內部培訓：

　　培訓對象培訓次數課程類(lèi)別

　　全體員工6法律法規

　　生產(chǎn)技術(shù)部3工藝技術(shù)

　　質(zhì)量管理5管理檢驗安全

　　物儲人員13倉儲采購安全

　　車(chē)間人員10衛生操作

　　銷(xiāo)售人員6管理制度

　　管理人員3管理制度職責

　　培訓課程主要集中以下幾類(lèi)；

　　1、員工必修類(lèi)：法律法規、管理制度；

　　2、全員公共類(lèi)：gmp、微生物培訓、安全培訓；

　　3、重點(diǎn)培訓：質(zhì)量管理、崗位操作。

　　二、培訓工作總結及存在問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬�、取得的成績(jì)

　　1、20xx年度的培訓工作與上一年度相比，從培訓項目數、舉辦課程次數、接受培訓的人次等方面，都有一定的增長(cháng)。

　　2、建立制度性培訓體系；往年，公司培訓工作缺乏系統性培訓1

　　制度，培訓管理幅度和力度不夠，員工培訓意識不強，培訓工作開(kāi)展不順，今年質(zhì)量管理部門(mén)投入大量精力，在總結以往公司培訓的基礎上優(yōu)化培訓管理，重點(diǎn)加強了培訓需求分析，合理安排課程，多次征求各部門(mén)意見(jiàn)后，全面提升公司培訓制度化管理。

　　3、培訓針對性增強，與工作需求掛鉤，規范化管理

　　現階段公司培訓已逐步轉向以"需求為中心"，新版gmp的實(shí)施要求我們增強法律意識，嚴格執行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的基礎，培訓的目的應該是服務(wù)于公司戰略，更多的和各部門(mén)需求相結合。有相當一部分課程來(lái)源于各部門(mén)需要，如：生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗。另外隨著(zhù)新版gmp的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內得以推廣，如風(fēng)險管理培訓，提高全員風(fēng)險意識，消除質(zhì)量隱患。

　　4、全員培訓意識增強，學(xué)習積極性不斷提高

　　通過(guò)各種培訓方式，進(jìn)行了培訓工作的實(shí)施。除了傳統的課堂講授方式以外，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)習培訓，真正掌握各項業(yè)務(wù)技能；組織會(huì )議研討，進(jìn)行充分交流。通過(guò)多形式的知識傳遞，在公司范圍內建立了良好的學(xué)習氛圍，大家的培訓意識進(jìn)一步提高，意識到了培訓的重要性，學(xué)習積極性大大提高。

　�。ǘ�）存在問(wèn)題和不足

　　1、實(shí)施培訓的針對性不好，后續效果評價(jià)不到位

　　目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓計劃更多地靠主管部門(mén)去督促和實(shí)施，培訓形式缺乏創(chuàng )新，難以調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響培訓的效果。在培訓形式上過(guò)于追求參訓人

　　員的數量、培訓形式相對單一，缺乏互動(dòng)溝通，與之相應的結果就是機械被動(dòng)的聽(tīng)講、參訓人員的層次不一、從而導致效果的難以評估。由于各方面原因，目前公司培訓所能做到的效果評價(jià)只是停留在第一和第二個(gè)層次：反應評估，從員工培訓后能掌握理解知識內容的多少進(jìn)行評估，學(xué)習評估；員工對培訓內容的理解和掌握程度，對工作所產(chǎn)生的動(dòng)力及工作上的應用的評價(jià)，還需要在以后培訓工作中進(jìn)行加強。

　　2、培訓體系的完善和計劃的實(shí)施支持不足

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，對人員的資質(zhì)能力的要求越來(lái)越高，這就給培訓工作提出了很高的要求，但在目前，培訓工作總體上還是沿襲著(zhù)過(guò)去幾年的培訓方法，年度培訓計劃很難得到較好的實(shí)施，其原因，一是缺乏一個(gè)有力的體系支持，各項基礎層面的工作待完善；二是對培訓時(shí)間上的保障不足。這需要我們在以后的工作中進(jìn)行重新審視調整。

　　3、內部講師隊伍整體水平待提高

　　在公司范圍內實(shí)施內訓，是我公司目前進(jìn)行員工培訓的主要形式，既減少了培訓投入又能結合公司實(shí)際，在較短的時(shí)間內使員工普遍得到培訓，現在公司初步建立了一支內部講師隊伍，并取得了一定成效，但是在培訓實(shí)施過(guò)程中也暴露出了一些亟待解決的問(wèn)題：內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力欠缺，所以，以上種種，需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，真正打造一支合格稱(chēng)職的內部講師隊伍。

　　三、20xx年培訓工作設想及建議

　　1、建立培訓體系，出臺各項制度，明確培訓導向

　　在公司的指導下，搭建培訓體系框架，出臺培訓管理制度、人才培養計劃指引等系列文件規定，規范培訓管理，做到有章可詢(xún)，完善和完備培訓體系，真正調動(dòng)全體員工學(xué)習積極性，提升管理及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，提高全員素質(zhì)；規劃清晰，重點(diǎn)培養，管理到位，謀劃長(cháng)遠。

　　2、實(shí)施重點(diǎn)課程

　　根據公司目標，加強gmp和法規的強化培訓，并結合各部門(mén)需求，實(shí)施重點(diǎn)培訓課程，滿(mǎn)足培訓需求，提升相關(guān)管理業(yè)務(wù)水平，更好的為公司發(fā)展服務(wù)。

　　3、建立富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊

　　積極倡導部門(mén)主管為內部培訓的主講，在培訓工作中作出良好的`表率，建立起一套企業(yè)內部培訓講師的日常管理、激勵、考核機制。

　　4、實(shí)行多元化培訓形式，建立完整的培訓體系

　　實(shí)行內部培訓和外部培訓相結合，在內部培訓的同時(shí)，分期分批組織公司管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加省、國家舉辦的專(zhuān)題講座、培訓、研討等會(huì )議，外聘培訓教師進(jìn)行專(zhuān)項培訓，利用信息技術(shù)，培訓檔案實(shí)現電子化管理；結合人員資質(zhì)及崗位，分門(mén)別類(lèi)，列出各崗位所需培訓知識內容，進(jìn)行強制性培訓，限定時(shí)間，并與績(jì)效掛鉤，滿(mǎn)足gmp對人員資質(zhì)及培訓的要求。

　　我們的培訓是為了實(shí)施gmp，保證藥品質(zhì)量。不斷的培訓，才能不斷的進(jìn)步，強化法律法規的學(xué)習，強化專(zhuān)業(yè)知識與崗位技術(shù)的培養，從基礎知識方面提高員工能力，提高員工的全員素質(zhì)，在規范化操作基礎上增強創(chuàng )新的能力，嚴格執行g(shù)mp，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，這是我們的培訓目標。

藥廠(chǎng)年終總結范文大全2

　　一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大

　　的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的"安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設"方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，

　　也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、 思想方面

　　1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。

　　二、安全生產(chǎn)方面、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。

　　把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　三、存在的缺點(diǎn)和不足

　　一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：

　　1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

　　3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。

　　總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導，認真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、檢驗為一體的精神，繼續打造"金婦康"品牌的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)公司提出的."質(zhì)量第一，安全第一"工作目標要求，為百姓造好藥，全面落實(shí)生產(chǎn)、監管等各項工作。加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠(chǎng)行為。全公司上下同心，團結努力，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)的完成了公司20xx年的各項工作，為公司發(fā)展作出了新的成績(jì)。

　　現將20xx年的工作總結一下：

　　1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規范20xx年版的GMP培訓，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調動(dòng)起了員工的積極性；簽訂了員工勞動(dòng)合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)。

　　2、今年中成藥共生產(chǎn)10個(gè)品種，300個(gè)批次，同去年相比，增長(cháng)幅度10%左右。銷(xiāo)售值為一憶元左右，為去年同期的1。1倍。主要原因是受市場(chǎng)宏觀(guān)控制，兩票制影響，波動(dòng)幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。

　　3、質(zhì)檢檢測進(jìn)廠(chǎng)原料50個(gè)品種，200個(gè)批次；輔料15個(gè)品種30個(gè)批次；中間產(chǎn)品20個(gè)品種，600個(gè)批次；成品10個(gè)品種，300批次；包裝材料10個(gè)品種35批次；純化水14個(gè)點(diǎn)，43個(gè)批次的檢測。質(zhì)監對車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)、設備、人員的生產(chǎn)清潔監督320次。有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節，對各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。嚴格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規范20xx年版的他、要求來(lái)做。

　　20xx年工作計劃

　　1、鑒于GMP飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來(lái)越多，檢查越來(lái)越嚴，公司決定成立GMP檢查辦公室，加強公司內部日常GMP檢查，更加全面按照GMP生產(chǎn)、檢驗。

　　安排每季度的業(yè)務(wù)知識培訓，做好培訓、考核記錄；完善員工的檔案（包括健康檔案）；公司計量器具的鑒定；與縣藥監局溝通聯(lián)系；組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓，增強員工的危機感，提高各方面知識將成為員工的當務(wù)之急，讓員工之間多了解點(diǎn)。關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，從而提高企業(yè)文化，加強公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡。

　　2、產(chǎn)量要比去年同期增長(cháng)20%以上。要達到這一目標，必須提高員工的主動(dòng)性，調動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個(gè)樣的傳統，對各崗位實(shí)行定崗定員，全員實(shí)行績(jì)效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車(chē)間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng )造自身的價(jià)值。

　　3、資料要盡量完善，QA、QC與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對統一，對資料定期進(jìn)行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實(shí)到每件事、每個(gè)人。要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確保"GMP質(zhì)量保證體系"在公司的正常運行，嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　總之，這一年通過(guò)公司全體員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但要清醒認識到你們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為以后的工作打好堅實(shí)基礎，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會(huì )更加美好。

藥廠(chǎng)年終總結范文大全3

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過(guò)自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著(zhù)重大意義的一年。

　　20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個(gè)階段，5月份前，我在總公司車(chē)間做工藝員助理，讓我從一線(xiàn)學(xué)習到了相關(guān)工藝和gmp的知識，同時(shí)作為夜班值班人員堅持了1個(gè)星期4個(gè)通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。

　　5月份開(kāi)始進(jìn)入臺州仙琚制藥，是我工作和學(xué)習的新開(kāi)端。

　　我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時(shí)作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線(xiàn)的建設。并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過(guò)程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數的確認。通過(guò)這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學(xué)到了工藝放大的相關(guān)實(shí)踐知識，也接觸了設備選型、廠(chǎng)房設計、工藝布局等工程相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。

　　同時(shí)參加了公司的內審員培訓，并取得內審員資格成為車(chē)間內審員，完成了車(chē)間相關(guān)ehs部分文件和現場(chǎng)的起草和管理工作。積極參與公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車(chē)間相關(guān)文件資料。同時(shí)在參與中學(xué)習和成長(cháng)，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。

　　積極參與公司其他活動(dòng)或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長(cháng)。

　　在20xx年有所收獲的同時(shí)，我也認識了很多自身不足：

　　1、雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習。

　　2、在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀(guān)念需要同事和領(lǐng)導的教導。

　　3、現場(chǎng)gmp和ehs的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。

　　4、專(zhuān)業(yè)能力特別是在工藝以為設備等方面的'能力還很欠缺，急需自己努力補上。

　　在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。

　　20xx年是充滿(mǎn)期待的一年。對于公司，三個(gè)上市項目同時(shí)設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，20xx是一個(gè)新的起點(diǎn)。而對于我更是一個(gè)全新的開(kāi)始。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩定后將迎來(lái)正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點(diǎn)。同時(shí)隨著(zhù)合成2溶劑回收車(chē)間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等部分工藝穩定性和改進(jìn)也是重要工作。同時(shí)我個(gè)人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學(xué)習和成長(cháng)。

　　20xx年度工作規劃

　　1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。

　　針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。

　　2、竭盡全力完成工作任務(wù)。

　　20xx年有許多挑戰性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車(chē)間gmp和ehs現場(chǎng)的實(shí)施等都是對于我有挑戰性工作；同時(shí)參與其他項目時(shí)候的自我學(xué)習和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高�，F在只是參與和記錄，我希望在不久的將來(lái)能提出建設性的意見(jiàn)。

　　3、完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。同時(shí)在人際、社交等不足的方面也努力提高。

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