成本會(huì )計年終工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的成本會(huì )計年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作總結的意義：其實(shí)總結是一種思維模式的體現，按工作總結的本意寫(xiě)工作總結，應該實(shí)事求是地擺出成績(jì)，不避失誤，通過(guò)全面地對自己成績(jì)與失誤、經(jīng)驗與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇發(fā)現工作上的規律，以便明年工作更好地開(kāi)展。
歲末年終，正是各公司各部門(mén)年終盤(pán)點(diǎn)一年工作業(yè)績(jì)、找出存在不足，制定來(lái)年計劃的高峰期。又到了該寫(xiě)總結的時(shí)候了，顧名思義，工作總結，是總結一年以來(lái)的工作得失，以利于發(fā)揚成績(jì)，糾正失誤，再接再厲，繼續前進(jìn)�？墒�，工作幾年，年年工作都相似，年年歲歲都總結，每次都是老生常談，單調乏味，真是有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩。怎樣能歲歲年年各不同，結構新穎，不落俗套?真是不好寫(xiě)、不好寫(xiě)。
工作總結的意義：其實(shí)總結是一種思維模式的體現，按工作總結的本意寫(xiě)工作總結，應該實(shí)事求是地擺出成績(jì)，不避失誤，通過(guò)全面地對自己成績(jì)與失誤、經(jīng)驗與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇發(fā)現工作上的規律，以便明年工作更好地開(kāi)展。按此宗旨來(lái)寫(xiě)工作總結，寫(xiě)成績(jì)就不會(huì )自吹自擂、摻水加料、夸大其詞;道失誤就不會(huì )不疼不癢、輕描淡寫(xiě)、避重就輕;談打算就不會(huì )海闊天空、漫無(wú)邊際、空洞無(wú)物。這樣的工作總結才不是流于形式，才有意義。
工作總結的格式：有回顧，有總結，工作總結一般由五段構成
一.開(kāi)頭
有追憶感嘆型和單刀直入型，例：“時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千�！�
“時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪�！�
“我們每個(gè)追求進(jìn)步、求得發(fā)展的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)�！�
“為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，下面對xx年的工作做如下總結，這也是對自己的一種鞭策吧�！�
二.接下來(lái)進(jìn)行一年的工作總結，回顧、總結部分是重點(diǎn)
1.對上一年度工作的回顧：可根據工作成績(jì)分為幾個(gè)方面，作了哪些工作?每項工作的成績(jì)是什么?特別數字是最有說(shuō)服力的，將自己的工作、業(yè)績(jì)與公司的利潤掛鉤，用數據說(shuō)話(huà)。例：“在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費(管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了19.6%.”
“今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(cháng)1.5%，而購、銷(xiāo)、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快26.8%。據統計，通過(guò)開(kāi)展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節約資金419萬(wàn)元�！�
“由于擴大了市場(chǎng)覆蓋面，實(shí)現銷(xiāo)售24098萬(wàn)元，創(chuàng )利稅681萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟效益�！�
2.分析取得成績(jì)的原因：主要寫(xiě)在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，取得了可喜成績(jì)。例：“為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。學(xué)習各種與工作相關(guān)的法規、制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識等。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心，讓自己的知識與時(shí)代同步、與社會(huì )的發(fā)展同步、與公司的要求同步，以適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境�！�
“我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署�！�
“工作安排合理，有里有外、有張有弛。在緊張的工作之余，開(kāi)展了快樂(lè )工作活動(dòng)，使員工們更加熱愛(ài)自己的企業(yè)�！�
“加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。提升團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。發(fā)揚團隊精神，從全局出發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍�！�
“對工作的責任感、敬業(yè)精神使我們部門(mén)在工作中團結一致、齊心協(xié)力。我的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)�！� “作為一個(gè)中層管理者，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，取得領(lǐng)導的支持;更好的與部門(mén)溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng);對下屬充分做到”察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性�！�
三.分析導致工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題
對失誤問(wèn)題，要有分析原因、總結教訓，彌補不足，不斷提升，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。例：“溝通是各部門(mén)之間協(xié)調工作的橋梁，可我由于溝通不夠，造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的矛盾，我準備再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)行協(xié)調，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到問(wèn)題及時(shí)溝通、矛盾及時(shí)解決�！�
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