材料員月度工作總結范文

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的材料員月度工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

材料員月度工作總結范文1

　　轉眼間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結確實(shí)相當必要，特別對于我這個(gè)掌管材料詢(xún)價(jià)、材料采購以及材料進(jìn)場(chǎng)控制的管理者來(lái)說(shuō)，尤為重要。因為工作總結可以讓我們對過(guò)去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚、直觀(guān)的評價(jià)與認識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個(gè)失誤出現第二次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺階，打下堅實(shí)的基礎。

　　過(guò)去的三個(gè)月是華陽(yáng)路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月，在這段時(shí)間里材料需求量相當大，供應時(shí)間差的相當短，我心中明白我所承擔擔子的分量，項目要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得。但在項目部以及供應商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù)。這段時(shí)間主要采購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢(xún)價(jià)、訂購與進(jìn)場(chǎng)等每一個(gè)環(huán)節，我都嚴格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購的及時(shí)性，進(jìn)場(chǎng)的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現，立刻退場(chǎng)，絕不姑息！

　　但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現了一些自己的不足之處，首先自己平時(shí)很少進(jìn)行自我總結，材料采購人員應善于總結，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，為能采購到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗積累。其次除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西。如果這樣再過(guò)十年，我仍然還是一個(gè)做工程的外行。所以平時(shí)要虛心學(xué)習，不斷提高自己專(zhuān)業(yè)水準，為以后挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好準備。

　　此外工作中不能抱著(zhù)事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽(tīng)從；應以神佛之心、對公司負責的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑、驗證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節約成本、提高效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規避保守、不合理的東西。

　　當前，市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來(lái)越高。在如此嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下，努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時(shí)，降低成本是提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平的重要前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過(guò)加強采購管理，進(jìn)料費用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強采購管理非常重要。所以我覺(jué)得要想做好材料采購這項工作，應該做到以下幾點(diǎn)：首先采購人員需要掌握豐富的'物流知識、準確把握市場(chǎng)行情、了解主要生產(chǎn)廠(chǎng)家和貨源渠道，還要有一定的預算、財務(wù)常識。從目前我們材料管理戰線(xiàn)的人員現狀看，我們人員素質(zhì)離市場(chǎng)與

　　工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次幾個(gè)項目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價(jià)格的重要前提。只有集中采購，取得規模效益；提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量；要實(shí)現控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場(chǎng)采購中處于主動(dòng)的位置，給供應商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。此外加強材料計劃管理。預算計劃滯后、需用計劃不及時(shí)、不準確，給處于服務(wù)地位的物資采購部門(mén)帶來(lái)了極大被動(dòng)，也不利于形成采購規模，給物資采購帶來(lái)的操作困難和經(jīng)濟損失是顯而易見(jiàn)的，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項目部要及時(shí)編制材料計劃，材料需用情況變更時(shí)，要及時(shí)變更材料計劃。編制、審核材料計劃時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會(huì )資源這個(gè)大倉庫。

　　同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時(shí)間較長(cháng)的物資，要提前編制材料需用計劃。另外加強進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價(jià)進(jìn)貨渠道應在保證質(zhì)量的前提下，堅持質(zhì)量合格、費用最低，費用相同、質(zhì)量選優(yōu)的原則。按照這樣的原則確定長(cháng)期的采購供應渠道，建立合格供貨方名冊，并對供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是否具備相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件、質(zhì)量管理現狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿(mǎn)足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對經(jīng)審核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門(mén)存在的局限性，我們奉行積極走出去，了解同類(lèi)施工企業(yè)的供應商評價(jià)情況，并通過(guò)其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應商，再通過(guò)考察確認等方式科學(xué)評估供應商資信情況，補充到我們的合格供應商名冊中，及時(shí)優(yōu)化供應商結構，拓寬采購時(shí)的備選范圍。

　　最后靈活把握對業(yè)主指定廠(chǎng)商、指定品牌、確定單價(jià)的材料的采購成本的控制。針對業(yè)主指定材料的情況，想辦法與業(yè)主擬定的供應商在未向業(yè)主報書(shū)面價(jià)以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個(gè)，在給我們留出這個(gè)利潤空間的基礎上向業(yè)主報價(jià)。業(yè)主根據供應商報價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠(chǎng)商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家或其他經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，以書(shū)面方式報價(jià)比較，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應商洽談。如這種辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià)，這樣做一般都能爭取到相當的價(jià)差。這種辦法盡管不太符合合同法則，但實(shí)際效果往往不錯。

　　我在平時(shí)的工作中一直嚴格遵守公司的各項規章制度，任何材料物資的采購一直奉行透明、公開(kāi)與公平的原則。任何時(shí)候公司利益高于一切是我現在工作中的人生信條！

材料員月度工作總結范文2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，XX年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

　　一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

　　二、把好材料采購關(guān)。

　　要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

　　三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。

　　四、加強材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。

　　工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的`申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。

　　五、加強周轉材料管理，提高利用率。

　　周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。

　　XX年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

材料員月度工作總結范文3

　　光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一個(gè)月的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝。通過(guò)過(guò)去一個(gè)月的材料采購工作，我從思想上、學(xué)習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

　　一、從思想上

　　首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對于自己份內的工作以及領(lǐng)導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進(jìn)行。其次，要有較強的責任心。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì )了這句話(huà)的精神，就沒(méi)有做不好的'事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識，努力把自己的工作做得更好。

　　二、從學(xué)習上

　　充分利用工作的閑暇時(shí)間，認真學(xué)習，對工作中遇到不會(huì )不懂的，虛心向相關(guān)其他人請教，有時(shí)也會(huì )上網(wǎng)查詢(xún)相關(guān)資料（時(shí)常關(guān)注國內大材料的漲勢情況）。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴格規范操作自己的業(yè)務(wù)。

　　三、在工作上

　　嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續。對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無(wú)使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　作為建筑相關(guān)的新人，我對于建筑各方面的知識學(xué)習的還遠遠的不夠，尤其是明知道圖紙上面有標明的相關(guān)材料物種，但還是為了省時(shí)間，直接就問(wèn)同事了，這樣雖然知道結果的速度快，但是長(cháng)久下去，不是個(gè)好事，尤其是不利于自己成長(cháng)，下步的努力方向就是要練成自己會(huì )看圖自己會(huì )計算的能力。

材料員月度工作總結范文4

　　在長(cháng)青的這三個(gè)多月里，使我學(xué)習了很多；成長(cháng)了很多。雖然現在已經(jīng)撤場(chǎng)，但對我的影響卻已經(jīng)深深地種在了我的心中。

　　在長(cháng)青我是一名材料員，在去長(cháng)青之前我是一名電焊工，對材料的了解很差�？芍芙�(jīng)理對我說(shuō)不著(zhù)急，慢慢來(lái)，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒(méi)有訓我，而是耐心的開(kāi)導我。到后期要的材料更是有些我連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，呂工就給我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標明，讓我拿著(zhù)圖紙到隧道里比對。使我慢慢的對這些材料有了大致的了解。

　　在長(cháng)青的這段時(shí)間，我對自己的不足有了深刻的了解，現場(chǎng)材料的.浪費；材料出入庫的賬單記錄的不清楚，對施工隊領(lǐng)用材料沒(méi)有把好關(guān)。大家勸我說(shuō)第一次干，難免會(huì )犯一些錯誤。但是，這不是理由，不是借口。一定要嚴格要求自己不段的進(jìn)步和成長(cháng)。在長(cháng)青最后撤場(chǎng)的時(shí)候，施工隊沒(méi)有人員裝車(chē)，呂工帶領(lǐng)項目部全體人員裝車(chē)；拆圍擋；拆架子管。大家累的滿(mǎn)頭大汗，干勁十足。安全員李工這么大歲數都要求跟大家一起干。從沒(méi)人說(shuō)過(guò)什么。使撤場(chǎng)沒(méi)有要過(guò)零工。這就是長(cháng)青；這就是長(cháng)青年輕的團隊。

【材料員月度工作總結】相關(guān)文章：

材料員月度工作總結范文01-04

材料員月度工作總結范文三篇02-07

材料員月度工作總結范（精選15篇）09-29

材料倉庫月度工作總結范文09-30

點(diǎn)檢員月度工作總結04-26

外貿員月度工作總結01-06

業(yè)務(wù)員月度工作總結06-15

輔導員月度工作總結04-30

保育員的月度工作總結02-09