化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文1
一、 實(shí)習地點(diǎn)
江蘇省鹽城市濱�？h工業(yè)園區化工園區
江蘇濱海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區沿海工業(yè)園是經(jīng)江蘇省人民政府和國家發(fā)改委批準的省級化工基地。園區依中山河而建，擁有內河岸線(xiàn)12公里;北臨黃海而立，擁有海岸線(xiàn)4公里，距濱海市中心38公里。該園區創(chuàng )建于5月，規劃面積20平方公里，現有各類(lèi)化工企業(yè)100多家，涵蓋生物化工、醫藥化工、新材料化工和鹽化工等領(lǐng)域。
二、 實(shí)習時(shí)間
9月5日至月5日
年9月3日在蘭州火車(chē)站統一乘坐火車(chē)，于9月4日上午12點(diǎn)到達實(shí)習地點(diǎn)。
三、 實(shí)習人數
參與實(shí)習總人數為24人，其中級化工一班12人，20xx級化工二班7人，20xx級材料科學(xué)與工程班5人。
四、 實(shí)習指導老師
帶隊老師秦冬冬、指導老師郭惠霞
秦冬冬老師與郭惠霞老師于20xx年9月10日到達江蘇省鹽城市濱�？h工業(yè)園區化工園區，兩位老師一一了解學(xué)生在實(shí)習公司的`實(shí)習具體情況，多次找同學(xué)們談心，并且聯(lián)系園區管委會(huì )和相應的企業(yè)公司解決同學(xué)們在實(shí)習過(guò)程中遇到的困擾。
五、 實(shí)習公司
鹽城市甌華化學(xué)工業(yè)有限公司、江蘇凱利、江蘇科利、江蘇海闊、江蘇清泉、江蘇悅新、江蘇鼎龍、江蘇遠大仙樂(lè )、江蘇泛安等9家公司，涵蓋了醫藥化工、新材料、生物發(fā)酵、化工等4種類(lèi)型化工企業(yè)。
六、 實(shí)習學(xué)生負責人
傅彪、楊名
主要負責幫助解決實(shí)習同學(xué)們在實(shí)習過(guò)程中的小困難，與老師、園區管委會(huì )和各公司的橋梁聯(lián)系工作。
七、 實(shí)習具體情況
學(xué)生實(shí)習流程為：
1、公司的安全教育三級培訓;
2、培養學(xué)生的認識認知學(xué)習;
3、具體到各車(chē)間崗位觀(guān)摩培訓;
4、安全知識和認知綜合考試;
5、上崗實(shí)習。
學(xué)生實(shí)習主要崗位有：安全管理員、倉儲管理員、研發(fā)研究員、質(zhì)量管理員、技術(shù)員、信息系統管理員、車(chē)間實(shí)踐操作員等崗位，主要是以輪崗的形式進(jìn)行認知和生產(chǎn)實(shí)習。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文2
20xx年，xxxx有限責任公司在市糧局和上級有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導，按照公司年初確定的工作重點(diǎn)和目標任務(wù)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，逐項抓好落實(shí)，努力完成各項既定工作任務(wù)，目前大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實(shí)中，力爭年底全面完成各項目標任務(wù)�，F就公司20xx年主要工作匯報如下：
一、主要工作
1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全
公司現存儲市儲稻谷xxxx噸、省儲稻谷xxxx噸、中央臨儲玉米xxxx噸，共xxxx噸。公司認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章的總要求，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實(shí)各項保糧措施，嚴格執行儲糧保管責任制。
一是建立健全了《保管員崗位責任》、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度，對儲糧保管員實(shí)行定崗、定倉、定職責，要求對糧食品種、數量、質(zhì)量、入庫時(shí)間等做到心中有數，有帳可查、帳實(shí)相符。堅持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時(shí)進(jìn)倉檢查，發(fā)現滲漏及時(shí)采取措施，確保儲糧安全。
二是始終堅持科學(xué)儲糧，20xx年投入資金近xx萬(wàn)元及時(shí)維修改造倉儲、儲糧設施設備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。
三是加強職工專(zhuān)業(yè)技能培訓，適時(shí)安排保防、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓和外出參觀(guān)學(xué)習、交流等，提高技能，20xx年公司xx人由初級專(zhuān)業(yè)技能通過(guò)培訓提高為中級專(zhuān)業(yè)技能。
四是加強儲糧品質(zhì)的'檢測，全年整倉扦樣化驗達xx次以上，隨時(shí)掌握儲糧品質(zhì)的變化情況，以便及時(shí)輪換，確保儲糧安全和一符、四無(wú)率100%。倉儲工作連年被樂(lè )山市糧局評為一符、四無(wú)糧倉。
今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)xxx噸，20xx年申請延緩至今年輪換xxx噸，共計需輪換xxxx噸。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷(xiāo)售，導致陳糧價(jià)格疲軟，目前新陳稻谷價(jià)差達450-550元/噸，且銷(xiāo)售十分困難，幾無(wú)市場(chǎng)。截止9月底，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時(shí)機，現以輪換xxx噸，尚有xxx噸輪換計劃正在抓緊落實(shí)中，力爭年底全面完成。
2、搞好軍糧供應，鞏固雙擁工作
公司軍供承擔駐峨部隊、武警共xxx個(gè)部隊(灶)的軍糧供應工作，公司認真執行軍糧供應政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念，堅持定期和不定期的走訪(fǎng)部隊，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)地為駐峨部隊辦好事，辦實(shí)事，服好務(wù)。利用節假日對駐峨武警等部隊進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，送去慰問(wèn)金xxx余元。常年堅持電話(huà)預約，義務(wù)送貨上門(mén)服務(wù)，截止20xx年9月，供應本地部隊軍糧xxx噸，節供券xxx多元，免費運送xxx多(車(chē))次，無(wú)欠供，斷供和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，受到部隊好評。
3、加強自身建設，促進(jìn)全面發(fā)展
以黨的十八大精神為指導，加強學(xué)習型黨支部和服務(wù)型黨支部建設，不斷增強公司支部的凝聚力和戰斗力。
一是認真組織學(xué)習貫徹十八大精神，積極參與網(wǎng)上黨的十八大報告及黨章知識的學(xué)習和競賽活動(dòng)，支部xxx名黨員全部完成了網(wǎng)上答題。通過(guò)學(xué)習使支部黨員群眾了解國家一系列路線(xiàn)、方針政策，并結合自己工作實(shí)際思考問(wèn)題，改進(jìn)工作。
二是將實(shí)現偉大中國夢(mèng)同實(shí)現公司發(fā)展壯大夢(mèng)相結合，積極開(kāi)展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營(yíng)、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結合自身工作實(shí)際，開(kāi)展公開(kāi)承諾，通過(guò)每名黨員的實(shí)事承諾，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍，為進(jìn)一步深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。
四是加強黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實(shí)，黨員隊伍實(shí)干、爭先，職工隊伍團結、向上。
五是積極倡導企業(yè)精神文明建設，注重職工綜合素質(zhì)教育，落實(shí)資金xxxx余元，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻愛(ài)心活動(dòng)，愛(ài)心捐款xxxx多元。關(guān)心離休老同志，上門(mén)看望慰問(wèn)離休人員及遺屬xxx余人(次)，慰問(wèn)金xxxx余元。
4、搞好幫扶維穩，促進(jìn)和諧建設
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶(hù)摸底調查登記工作，認真查找檔案，核對、補充和完善資料，按時(shí)報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門(mén)做好個(gè)別軍轉干思想及維穩工作，采取多種方式看望慰問(wèn)退休軍轉干人員，化解矛盾，促進(jìn)和諧。
5、完善內部管理，強化增收節支
建立健全部門(mén)及崗位工作職責，加強財務(wù)管理和成本核算，嚴格費用開(kāi)支，管好、用好、盤(pán)活好企業(yè)閑資產(chǎn)。及時(shí)上報財會(huì )、統計報表及分析。轉變觀(guān)念，拓寬思路，群策群力，穩步推進(jìn)輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止20xx年9月，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤指標為xxx萬(wàn)元，其主要原因為按xxx月份當時(shí)市場(chǎng)價(jià)轉成本毛虧xxx萬(wàn)元及輪換產(chǎn)生的新陳價(jià)差虧損。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值
認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng )建、消防安全、防洪搶險工作領(lǐng)導小組和公司義務(wù)防洪搶險隊，做到健全組織、落實(shí)責任，常抓不懈。投入資金xxx余元，改造庫區老化電路近千米，購滅火器具xxx具，消防水袋、設庫區監控系統xxx套。
定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn)、安全用電等進(jìn)行督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。加強公司車(chē)輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實(shí)行雙人雙鎖管理，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年安全無(wú)事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金xxxx多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問(wèn)題和困難
1、有效倉容嚴重不，現有倉儲等基礎設施陳舊、老化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到制約。
2、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價(jià)差，企業(yè)無(wú)力承受輪換新陳價(jià)差虧損。
三、20xx年工作計劃
1、組織職工繼續學(xué)習，解放思想，轉變觀(guān)念，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，大力開(kāi)展外購外銷(xiāo)，靠大聯(lián)強，早做打算，把握機遇，切實(shí)做好20xx年儲備糧輪換工作。
2、加強儲備糧安全管理，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，確保儲糧安全和一符、四無(wú)率達100%。
3、積極爭取上級危倉老庫改造專(zhuān)項資金，改造擴建倉儲設施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實(shí)搞好本地部隊軍糧供應，積極爭取前運糧調撥計劃。
5、繼續開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。加強安全生產(chǎn)負責制，強化管理，確保安全無(wú)事故。
6、認真完成上級臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
總結公司一年來(lái)的工作，有成績(jì)，也有不足。我們將繼續發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績(jì)。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文3
20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動(dòng)要求，全面落實(shí)“轉型與發(fā)展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值。按照集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎管理，引導班組管理方法科學(xué)化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實(shí)現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標，開(kāi)創(chuàng )公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，XX公司具有班組建制的部門(mén)對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價(jià)情況，對10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長(cháng)經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長(cháng)侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來(lái)，XX公司堅持把班組建設作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優(yōu)化結構，完善體系，強化措施，扎實(shí)推進(jìn)，著(zhù)力設備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
�。ㄒ唬┤嫔罨婀芾�，夯實(shí)班組基礎管理。20xx年，根據企業(yè)自身發(fā)展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創(chuàng )新、重在建設”的班組創(chuàng )建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強班組建設督導工作。從時(shí)效上變班組建設（季度）簡(jiǎn)報為班組建設月報，通過(guò)班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會(huì )班組管理和小家建設的作用，進(jìn)一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會(huì )主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會(huì )督導的過(guò)程監督管理，促進(jìn)班組建設過(guò)程管理責任精益化。
三是結合企業(yè)轉型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時(shí)機，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見(jiàn)、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
�。ǘ﹫猿职嘟M管理閉環(huán)，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創(chuàng )建領(lǐng)導小組，完善公司、部門(mén)、班組三級創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )，在年度目標任務(wù)、月度檢查、專(zhuān)項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門(mén)在保證安全生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的同時(shí)，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導工作，穩定有序、細致周到。
一是強抓動(dòng)態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì )、工會(huì )月度例會(huì )、政工例會(huì )以及考核簡(jiǎn)報等渠道，及時(shí)反映班組管理的問(wèn)題和落實(shí)整改，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類(lèi)《班組建設月報》10期、《安全考核簡(jiǎn)報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導類(lèi)《7S管理工作簡(jiǎn)報》4期，充分發(fā)揮專(zhuān)項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發(fā)揮。規范職能部室、二級部門(mén)及班組職責與管理流程，強化各部門(mén)專(zhuān)業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)指導作用發(fā)揮，針對存在問(wèn)題，及時(shí)分析落實(shí)，班組行為得到進(jìn)一步規范。
三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會(huì )牽頭，以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動(dòng)等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng )建為基礎，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng )建基礎，通過(guò)班組創(chuàng )建情況動(dòng)態(tài)反映各部門(mén)文明集體相關(guān)問(wèn)題，強化基礎，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng )建水平提升；“三位一體”創(chuàng )建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步。
�。ㄈ┴S富班組評價(jià)形式，提升創(chuàng )建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見(jiàn)及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專(zhuān)項績(jì)效策劃等內容，對現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題及時(shí)發(fā)布，班組工作的時(shí)效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、創(chuàng )新管理、提升績(jì)效、改善服務(wù)等方面積極開(kāi)展活動(dòng)。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過(guò)班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱(chēng)號。20xx年，公司注冊的QC小組69個(gè)，參與互動(dòng)人數450人。9月份，開(kāi)展了全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)，中層干部、管理人員、一線(xiàn)員工共有300多人參加，進(jìn)一步普及和強化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。
三是突出績(jì)效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現#1燃機調壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類(lèi)似有12個(gè)班組因為發(fā)現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線(xiàn)班組創(chuàng )建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專(zhuān)項工作有機結合，形成了班組考評機制促進(jìn)精益化管理落地生根，積極開(kāi)展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類(lèi)、檢修類(lèi)、運行類(lèi)和其它類(lèi)精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過(guò)設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結、自我提煉；并通過(guò)職能部門(mén)點(diǎn)評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)現自身不足，引導班組管理不斷升級。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，加強班組長(cháng)隊伍建設。公司結合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場(chǎng)安全設備管理5個(gè)方面對檢修、運行60余名班組長(cháng)進(jìn)行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專(zhuān)題講座，理論知識與大量實(shí)例結合，內容豐富，形式創(chuàng )新。以開(kāi)放互動(dòng)式模式展開(kāi)，加之以筆記優(yōu)勝評選環(huán)節，克服了以往“大會(huì )堂”你講你的我干我的.不佳培訓氛圍的局面。聽(tīng)課筆記評選環(huán)節，鼓勵班組長(cháng)在學(xué)習的過(guò)程中，積極思考、積極參與，避免了過(guò)去的單向灌輸，聽(tīng)過(guò)就完的弊端。
與此同時(shí)，公司班組建設也存在一些問(wèn)題。一是班組建設工作的發(fā)展不平衡，個(gè)別部門(mén)和個(gè)別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒(méi)有到位，暫時(shí)不能滿(mǎn)足新時(shí)期班組現代化管理要求。
三、今后班組建設重點(diǎn)工作
20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動(dòng)“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進(jìn)班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建為契機，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理。
三是精心策劃班長(cháng)培訓班工作，組織班長(cháng)外出互動(dòng)交流，尤其是到先進(jìn)的國企單位調研學(xué)習。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文4
在化工廠(chǎng)工作的這段時(shí)間，我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的平臺�；厥走@一年，我對自己做了如下的總結。
一、在思想認識上
我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛(ài)集體，團結同事，尊重領(lǐng)導，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導，長(cháng)輩們請教，學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補自己的不足之處。
二、在工作方面
我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導交給我的'工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問(wèn)，團結同事，配合領(lǐng)導，創(chuàng )造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導滿(mǎn)意，令自己欣慰。最開(kāi)始的時(shí)候，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。
三、在學(xué)習方面
剛進(jìn)公司的時(shí)候，我學(xué)習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。后來(lái)，我因公司需要，到化工廠(chǎng)學(xué)習裝置的操作。在培訓中，嚴格按規章制度辦事，執行帶隊領(lǐng)導的命令，學(xué)習了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調節，開(kāi)停車(chē)，事故處理，設備檢修與日常維護，DCS操作和現場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識。在學(xué)習中，我積極向師傅請教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗，總結每個(gè)師傅的長(cháng)處，觀(guān)察師傅獨特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負責，也是對工廠(chǎng)的負責。我加強個(gè)人安全教育培訓，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。 作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏(yíng)得利潤，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng )造出經(jīng)濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng )造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì )更加美好。
以后我將會(huì )繼續不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀(guān)察，學(xué)習別人的長(cháng)處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿(mǎn)，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅信我會(huì )做的更好！
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文5
一、解決民生問(wèn)題工作情況
�。ㄒ唬┐汗澠陂g慰問(wèn)情況
至2月5日，硯山縣共發(fā)放春節慰問(wèn)金88.12萬(wàn)元（不含鄉鎮慰問(wèn)的資金），比20xx年的33.46萬(wàn)元增加55.34萬(wàn)元，慰問(wèn)困難群眾3974戶(hù)(其中：麻瘋病人142人,百歲老人15人,特困老人58人，五保孤兒xx20人，優(yōu)撫對象326人)，比20xx年的xx24戶(hù)增加2850戶(hù)；發(fā)放肉食補貼7萬(wàn)元；發(fā)放城市低保群眾物價(jià)補貼124.1萬(wàn)元。目前，慰問(wèn)資金、各類(lèi)慰問(wèn)物資等已全部發(fā)放到困難群眾手中，共解決了3974戶(hù)農戶(hù)的吃肉難問(wèn)題。具體情況如下：
1、肉食補貼：由縣財政安排資金，按每戶(hù)xx0元的標準，共發(fā)放肉食補貼金7萬(wàn)元，涉及困難群眾700戶(hù)，資金已于元月30日前撥付到各鄉（鎮）場(chǎng)。目前，各鄉（鎮）已將資金兌現到困難群眾手中。
2、城市低保群眾物價(jià)補貼金：按每人15元的標準，及時(shí)發(fā)放城市低保群眾物價(jià)補貼金1240995元,發(fā)放時(shí)間為20xx年6月至20xx年2月，涉及群眾58381人次。
3、民政慰問(wèn)情況：節前，共向困難戶(hù)發(fā)放棉被1357床，衣服30袋，棉被比20xx年的240床增加xx17床，衣服比20xx的xx袋增加20袋；對重災戶(hù)、特困戶(hù)的慰問(wèn)，按每戶(hù)發(fā)放慰問(wèn)金50元、棉被1床的標準，走訪(fǎng)慰問(wèn)全縣重災民、特困戶(hù)500戶(hù)，折資合計xx萬(wàn)元；對麻瘋病人的慰問(wèn)，按每人發(fā)放慰問(wèn)金xx0元的標準，對全縣142名麻瘋病人進(jìn)行慰問(wèn)，折合資金1.42萬(wàn)元；對五保戶(hù)、孤兒、城市和農村低保群眾的慰問(wèn)，按每人發(fā)放慰問(wèn)金xx0元的標準，對全縣xx20名五保孤兒、500戶(hù)農村低保群眾（其中：特困老人58名）、40名城市低保群眾進(jìn)行慰問(wèn)，資金合計16.6萬(wàn)元；按人均50元的.標準,對全縣城市低保對象6539人發(fā)放20xx年春節過(guò)節費，共兌付326950元；對優(yōu)撫對象的慰問(wèn)，慰問(wèn)了全縣各類(lèi)優(yōu)撫對象326人（其中296人按xx0元/人標準；30人按300元/人），共兌付慰問(wèn)金38600元；對百歲老人的慰問(wèn)，對慰問(wèn)了全縣15名百歲老人，每人發(fā)放慰問(wèn)金300元、棉被1床（按每床棉被150元計），共折合6750元；對貧困村寨的慰問(wèn)，慰問(wèn)了全縣3個(gè)鄉（鎮）的貧困群眾168戶(hù)，安排棉被60床（按每床棉被150元計）,每戶(hù)安排大米30斤（（按每斤大米1.50元計），豬肉6斤（按每斤豬肉xx.50元計），合計折合資金28152元。
4、慰問(wèn)困難職工、零就業(yè)家庭等情況：對全縣301名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)（其中特困職工30名每人600元，一般困難職工271名每人400元），兌付慰問(wèn)金126400元；對全縣71戶(hù)零就業(yè)家庭進(jìn)行了慰問(wèn)，共兌付42600元；慰問(wèn)了40戶(hù)歸僑僑眷困難戶(hù)，每戶(hù)400元，共兌付16000元；慰問(wèn)了特困殘疾人xx0戶(hù)，每戶(hù)300元，共兌付30000元；慰問(wèn)了60名貧困黨員，每名500元，共兌付30000元。
5、部門(mén)慰問(wèn)情況：據初步，各相關(guān)部門(mén)慰問(wèn)掛鉤村寨困難戶(hù)890余戶(hù)，發(fā)放大米1875公斤，肉609公斤，慰問(wèn)金8.6萬(wàn)元。
另外，各鄉（鎮）、場(chǎng)也結合各自實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的慰問(wèn)。
�。ǘ┮騼鰹耐ｋ娋�(xiàn)路搶修工作情況
在今年以來(lái)的凍雨災中，我縣共有6個(gè)鄉（鎮）26.66萬(wàn)人受災，農作物受災面積達57046.8萬(wàn)畝，絕收17500畝，因災直接損失達1541.9萬(wàn)元。以桉樹(shù)為主的林木損毀嚴重。自1月底發(fā)生凍災以來(lái)，阿猛鎮的迷法、千莊、那丫、倮基黑、石板房、阿基、么科邑線(xiàn)路，維摩鄉的維摩、岔路口、部隊線(xiàn)路，者臘鄉的克丘線(xiàn)，江那鎮的江岔線(xiàn)、1xxkv聽(tīng)�、』鼐�(xiàn)等共計14條線(xiàn)路受凍倒桿斷線(xiàn)損壞14條輸電線(xiàn)路因凍雨發(fā)生了接地、斷線(xiàn)、倒桿的電網(wǎng)事故，造成阿猛鎮166個(gè)村寨、維摩鄉xx9個(gè)村寨大面積停電。經(jīng)縣委、縣人民政府硯山供電和涉及部門(mén)、鄉（鎮）全力搶修，到2月6日14時(shí)，修復情況如下：
�。�1）阿猛鎮的阿基線(xiàn)、迷法線(xiàn)、那丫線(xiàn)、千莊線(xiàn)、么科邑線(xiàn)、倮基黑線(xiàn)、上拱線(xiàn)全線(xiàn)故障全部排除通電，石板房線(xiàn)31個(gè)村修復通電，因交通困難等原因尚有4個(gè)村供電線(xiàn)路未修復，將在春節期間繼續搶修。
�。�2）維摩鄉的岔路口線(xiàn)、部隊線(xiàn)全部修復供電，尚有維摩線(xiàn)斗果支線(xiàn)56#桿后段3個(gè)村，因交通困難的原因未修復，將在春節期間繼續組織搶修。
�。�3）者臘鄉的克丘線(xiàn)、江那鎮的江岔線(xiàn)已及時(shí)修復供電，1xxkv聽(tīng)�、』鼐�(xiàn)已找查出故障，在31#桿處架空地線(xiàn)斷線(xiàn)，未造成停電事故（其它線(xiàn)路補供），正在搶修中。
�。ㄈ﹥蓚藛T補貼發(fā)放工作情況
截止2月3日，已完成了預定的全縣xx個(gè)鄉（鎮）和4個(gè)農場(chǎng)的軍隊參戰退役人員的身份初步復核工作任務(wù)。初步審核我縣的參戰人員類(lèi)型、人數為：援老抗美17人，援越抗美90人，自衛還擊299人，兩山防御254人，合計660人。尚等進(jìn)一步認定（含異地遷入、原行政區劃為外縣外州、原因檔案不規范查無(wú)檔案等）人數為225人。根據上級傳真電報精神，春節前要將已經(jīng)認定的人員生活補助費按認定一人發(fā)放一人的要求進(jìn)行發(fā)放，我縣2月4日將已認定的平遠、干河、者臘、維摩、盤(pán)龍、平遠華僑農場(chǎng)、新民農場(chǎng)5個(gè)鄉（鎮）和2個(gè)農場(chǎng)的181人補助經(jīng)費xx.86萬(wàn)元下?lián)艿礁鬣l（鎮）、場(chǎng)，目前已全部?jì)陡兜絺�(gè)人手中。其余人員還在公示期間，其補助經(jīng)費將在認定后陸續下?lián)�。尚待進(jìn)一步認定的人員將在節后進(jìn)行核實(shí)。
二、采取的主要措施和做法
一是加強組織領(lǐng)導，扎實(shí)開(kāi)始春節慰問(wèn)工作。
為使全縣各族貧困群眾過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )、祥和的春節，切實(shí)抓好困難群眾生產(chǎn)生活安排，縣委、縣人民政府高度重視，精心組織，于1月初及時(shí)下發(fā)《關(guān)于認真做好春節期間困難群眾慰問(wèn)工作的通知》（硯辦發(fā)[20xx]2號），并召開(kāi)常委會(huì )及部門(mén)工作會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，對進(jìn)一步做好全縣困難群眾慰問(wèn)工作進(jìn)行全面安排和部署，并對20xx年春節慰問(wèn)工作制定了具體方案和日程安排，確保了春節慰問(wèn)困難群眾活動(dòng)的有效開(kāi)展。
同時(shí)，縣五班領(lǐng)導親自帶隊，深入開(kāi)展慰問(wèn)，及時(shí)將慰問(wèn)資金、物資送到困難職工、貧困戶(hù)手中。多方籌資，積極開(kāi)展春節慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)。春節前夕，全縣各級各部門(mén)積極籌措資金，縣財政專(zhuān)撥春節慰問(wèn)金專(zhuān)款35萬(wàn)元，提高慰問(wèn)金額，擴大慰問(wèn)覆蓋面，從元月14日起，縣五班領(lǐng)導組成12個(gè)慰問(wèn)組，由州委常委、縣委馬志山、縣人民政府李云龍縣長(cháng)等領(lǐng)導帶隊分赴全縣13個(gè)鄉鎮（場(chǎng)），深入困難、災區、貧困村寨，慰問(wèn)困難群眾�？h民政局、縣委組織部、縣總等部門(mén)積極做好城鄉低保家庭、下崗失業(yè)人員、特困職工、重點(diǎn)優(yōu)撫對象、農村五保戶(hù)、殘疾人及困難黨員等弱勢群眾的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，全縣各扶貧掛鉤單位也積極深入各扶貧掛鉤點(diǎn)，為貧困群眾送去肉、大米等過(guò)年物資。及時(shí)兌現和發(fā)放肉食補貼、物價(jià)補貼、救災救濟物和各類(lèi)救助資金，及時(shí)將黨委和政府的關(guān)懷送到千家萬(wàn)戶(hù)，讓各族群眾真正感受到改革發(fā)展的成果和xxxx大家庭的溫暖。采取政府補貼的形式，進(jìn)一步幫助農村困難家庭解決買(mǎi)不起肉問(wèn)題。針對近段時(shí)間豬肉、食用油、液化氣等生活必需品價(jià)格大幅上漲的實(shí)際情況，采取政府補貼的形式，由縣財政安排資金7萬(wàn)元，按每戶(hù)xx0元的標準，采取現金方式對困難家庭發(fā)放買(mǎi)肉補貼，同時(shí)，積極整合慰問(wèn)金對城鄉困難家庭進(jìn)行慰問(wèn)，進(jìn)一步幫助農村困難家庭解決買(mǎi)不起肉的問(wèn)題。
二是精心部署，全力抓好防凍減災工作。
為讓全縣人民過(guò)上過(guò)好，一月底以來(lái)因凍雨引發(fā)的災害發(fā)生后，硯山縣委、縣人民政府高度重視，于2月1日召開(kāi)全縣生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)部署縣民政、農業(yè)、林業(yè)等有關(guān)部門(mén)和各鄉（鎮）、場(chǎng)統計上報災情，組織抗災自救，2月2日召開(kāi)縣委常委會(huì )專(zhuān)題研究和部署防凍減災工作，州委常委、縣委書(shū)記馬志山、縣長(cháng)李云龍、副書(shū)記李獻文、副縣長(cháng)胡大權、陳永明、楊生洪等領(lǐng)導分赴抗災一線(xiàn)組織抗災，并積極與中石油、中石化、文山電力公司協(xié)調保障春節期間燃油供應、電力供應問(wèn)題。
2月3日縣人民政府召集發(fā)改局、建設局、交通局、公安局、經(jīng)濟商務(wù)局、民政局、安監局等縣屬部門(mén)及運輸集團、電力公司、公司、公司等涉及的省州駐硯單位，召開(kāi)全縣防凍減災工作會(huì )議，在傳達《關(guān)于切實(shí)抓好全州防凍減災工作的緊急通知》（文電[20xx]13號）的基礎上，對我到當前防凍減災工作作了全面的安排部署，將工作細化到縣發(fā)改、經(jīng)商、安監、民政、建設、交通、農業(yè)、水務(wù)、電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等部門(mén)，并于當日下發(fā)《中共硯山縣委辦公室、硯山縣人民政府辦公室關(guān)于切實(shí)抓好全縣防凍減災工作的緊急通知》（硯辦通[20xx]2號文件），要求各鄉（鎮）、場(chǎng)，各部門(mén)要制定、完善防凍減災工作應急預案，加強協(xié)調、溝通和配合，全力配合電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等單位搶修遭受損毀的供電、通信設施，抗擊凍災，做到七個(gè)確保，確保全縣人民群眾春節期間生產(chǎn)生活秩序正常。到目前，全縣糧油蔬菜副食供應正常，豬肉、牛肉、蔬菜價(jià)格雖有所上漲，但供應量能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，成品油供應正常，無(wú)排隊加油現象，液化氣價(jià)格保持穩定。
三是認真審核，及時(shí)兌現兩傷人員補貼。
我縣高度重視軍隊參戰退役身份認定復核工作，1月12日全州優(yōu)撫工作會(huì )議結束后，及時(shí)召開(kāi)了優(yōu)撫工作緊急會(huì )議，專(zhuān)題對軍隊參戰退役人員的身份認定復核工作進(jìn)行了研究和部署。會(huì )后，縣、鄉兩級民政部門(mén)認真按照州、縣優(yōu)撫工作會(huì )議的精神和要求及時(shí)開(kāi)展參戰退役人員的身份認定復核，到2月5日已完成了181人的審核認定工作，并發(fā)放補助經(jīng)費xx.86萬(wàn)元，兌付到參戰手中。
四是強化督促檢查，確保各項措施落實(shí)到位。
為確保今年困難群眾慰問(wèn)工作落到實(shí)處，我縣及時(shí)下發(fā)硯辦通［20xx]1號文件《關(guān)于對今年困難群眾慰問(wèn)情況進(jìn)行督查的緊急通知》，要求各級各部門(mén)高度重視困難群眾的慰問(wèn)工作，落實(shí)領(lǐng)導責任，扎扎實(shí)實(shí)做好走訪(fǎng)慰問(wèn)和肉食補貼發(fā)放工作，最大限度地幫助困難群眾安排好節日生活，縣紀檢監察、審計等部門(mén)加大力度，確保慰問(wèn)資金真正送到貧困群眾手中，讓各族群眾過(guò)一個(gè)祥和、喜慶的節日。為及時(shí)掌握凍雨災害情況和抗災工作進(jìn)度，要求縣委辦、政府辦嚴格實(shí)行值班制度，對各鄉（鎮）、場(chǎng)、各部門(mén)上報的重大事項及時(shí)進(jìn)行信息收集、整理，對全縣防凍減災工作做到一天一報，確保在第一時(shí)間將災情況報送縣委政府領(lǐng)導。同時(shí)，要求兩辦加大對防凍減災工作的跟蹤督查、督辦力度。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文6
5月30日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì )由此而突破，企業(yè)一定會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障!
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現著(zhù)以人為本的基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)懷的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F在的"員工幸福，顧客滿(mǎn)意"，更加現實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)模糊、不明確，變得更具體、清晰："員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽";核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著(zhù)做人的道理，更體現著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。"賣(mài)放心商品，做良心企業(yè)"的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知的責任感。"誠信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新"的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì ) )以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的'服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文7
企業(yè)文化的作用在哪兒?說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養。這就要求企業(yè)文化要重三品，即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)總開(kāi)關(guān)。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的綱。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表現在于有活力，即龍馬精神海鶴姿;其本質(zhì)在于能超越，即今勝于古，后勝于今;其境界在于與天地合一，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與綠色共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現，就應該制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現，就應該規定并執行價(jià)值的`理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范，既表現在立身處事上，又表現在行動(dòng)舉止上，還表現在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)的是靠大家化大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如偉大講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和下定決心，不怕?tīng)奚�，排除萬(wàn)難，去爭取勝利的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言石油工人一聲吼，地球也要抖三抖那樣，短短一句話(huà)，濃縮萬(wàn)千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種故事+格言的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，同時(shí)，作為社會(huì )上的一個(gè)單位，又可以說(shuō)是一個(gè)社會(huì )組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢(qián)。賺錢(qián)要有道。黑心錢(qián)、昧心錢(qián)不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會(huì )組織，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛。也就是說(shuō)，通過(guò)重企業(yè)文化的三品，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)香，且香飛千里，行得遠、走得久。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文8
按照上級糧食局的工作部署，我局緊緊抓住國家實(shí)施“糧安工程”的有利契機，認真領(lǐng)會(huì )、積極主動(dòng)、對標趕超，為努力實(shí)現“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設施修復見(jiàn)成效、安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量監管上水平、統計調查更全面”的整體工作目標做實(shí)做細各項具體工作，現總結匯報如下：
一、大力加強糧食倉儲設施項目建設。
1、糧庫一期工程概算投資2200萬(wàn)元，共建高標準糧倉4棟，庫容6000萬(wàn)斤。目前主體工程全部完工，已進(jìn)入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。
2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作，預算投資1800萬(wàn)元，計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實(shí)的億斤糧庫。
二、深入推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革。
按照省糧食局的指導意見(jiàn)，我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)。但是，自20xx年糧改以來(lái)，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營(yíng)，改革不到位、不徹底。6月份，我們正式啟動(dòng)了對各庫站的二次改革即：撤銷(xiāo)各個(gè)分公司，原來(lái)保留的人員按xx年糧改時(shí)的政策買(mǎi)斷工齡，把各庫站的設備、低值易耗品等可動(dòng)財產(chǎn)、資產(chǎn)一次性作價(jià)賣(mài)給承包人，然后承包人只是對土地和庫房進(jìn)行投標承包經(jīng)營(yíng)，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭，以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點(diǎn)的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實(shí)，敞開(kāi)收購農民余糧，保護農民利益，又能進(jìn)一步提升國有糧食企業(yè)的整體實(shí)力、活力、競爭力。
三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底XX市級儲備300萬(wàn)斤和XX市糧食儲備1200萬(wàn)斤全部入庫冀州糧庫新倉房。
四、3月份完成了金良公司下屬13個(gè)庫站“危倉老庫”的摸底，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李、門(mén)莊等4個(gè)糧庫進(jìn)行加固修繕，確�，F存糧食的儲糧安全。
五、統計上報工作結合糧食收購資格審核、糧食應急網(wǎng)絡(luò )建設、放心糧油工程等，主動(dòng)服務(wù)轄區內的糧食企業(yè)，不斷擴大統計覆蓋面，切實(shí)做到各類(lèi)糧企應統入統、真實(shí)可靠。
六、進(jìn)一步加強了糧食質(zhì)量安全、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作。
下半年工作計劃：
1、堅決、徹底的`完成金良公司的二次改革。
2、完成冀州糧庫整體工程，按照“建起來(lái)、管起來(lái)、強起來(lái)”的目標，要全面開(kāi)展糧油經(jīng)營(yíng)。
3、作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點(diǎn)建設。
4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北（冀州）永生食品有限公司的知名度，為冀州糧食行業(yè)增光添彩。
5、加強倉儲企業(yè)規范化管理。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真開(kāi)展大檢查活動(dòng)，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展奠定良好基礎。
化工企業(yè)個(gè)人工作總結范文9
按照全市掃雪防凍工作總體部署要求，為有效應對兩次強降雪天氣帶來(lái)的疊加效應，圍繞“保安全、保暢通、保供應、保民生”的要求，市掃雪防凍指揮部辦公室提前應對，科學(xué)部署，組織有力，各成員單位服從大局、履職盡責、全力以赴，此次掃雪防凍應急工作中，共出動(dòng)人員4萬(wàn)余人次，撒鹽580余噸，動(dòng)用雪鏟車(chē)37輛、鏟車(chē)39輛、應急搶險車(chē)55輛，各類(lèi)挖掘機、裝載機、卡車(chē)等車(chē)輛191輛，各類(lèi)船艇12艘。目前，各項工作已進(jìn)入尾聲，城市環(huán)境和生產(chǎn)生活正全面恢復。
本次掃雪防凍攻堅戰中，各部門(mén)、單位結合各自職責，主動(dòng)擔當、密切配合、通力協(xié)作，全力落實(shí)八個(gè)“到位”。
加強組織領(lǐng)導，統籌協(xié)調到位。市領(lǐng)導多次查看掃雪防凍工作，召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì )議，督導全市掃雪防凍工作，進(jìn)行再動(dòng)員、再部署;市掃雪防凍指揮部實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導聯(lián)合辦公，通過(guò)視頻監控實(shí)時(shí)掌握全市雪情，并根據氣象部門(mén)發(fā)布的雪情預警信息，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，發(fā)布應急指令，指揮各項掃雪防凍搶險工作;各成員單位切實(shí)將掃雪防凍工作擺在首要位置，嚴格實(shí)行領(lǐng)導帶班值班，安排人員24小時(shí)值班備勤，保持通信暢通，并按照指揮部辦公室指令認真貫徹落實(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應急響應。
提前謀劃部署，應急準備到位。指揮部辦公室提前完善全市掃雪防凍工作應急預案，發(fā)布預警防范通知，落實(shí)有效防御措施;各板塊、各部門(mén)提前組建突擊隊，全部嚴陣以待，根據雪情隨時(shí)待命啟動(dòng);鹽務(wù)局23日至28日共發(fā)出化雪鹽885噸，發(fā)貨車(chē)次135次，落實(shí) 24 小時(shí)值班制度，確保供應充足，隨時(shí)領(lǐng)取。相關(guān)部門(mén)提前儲備除雪除冰物資，科學(xué)合理調度，確保清雪設備和物資分配到位，全力做好掃雪防凍后勤保障。
迅速掃雪除冰，道路清掃到位。城管等部門(mén)會(huì )同屬地政府，全力做好道路掃雪除冰工作，優(yōu)先保障市級以上道路和城區“三縱三橫”路網(wǎng)暢通，對主要路口、橋梁涵洞、車(chē)站等重點(diǎn)區域進(jìn)行撒鹽除冰;全面啟動(dòng)掃雪除冰“路長(cháng)制”，300多家單位7000余人參與城區掃雪除冰攻堅行動(dòng)，沿街單位、商戶(hù)踴躍參與，單位主要領(lǐng)導深入一線(xiàn)，帶頭清掃“包干區”;全面啟用突擊隊，近40支、超4200余人的突擊隊伍，積極參與掃雪除冰應急響應，對重點(diǎn)區域進(jìn)行對口搶險支援。房管中心組織40多家物業(yè)企業(yè)，做好400多個(gè)物業(yè)項目的掃雪除冰工作，保障小區內部道路、出入口及周邊道路的暢通。
全力保障交通，安全管控到位。公安交警部門(mén)抽調科室、基層派出所人員充實(shí)一線(xiàn)，近3000人全力做好道路交通的疏導和管控，快速處置交通事故(從1月24日至28日，共接報有效警情3688起，處理交通事故1455起)，及時(shí)消除道路安全隱患，確保道路暢通。交通部門(mén)主動(dòng)協(xié)助客運站做好旅客退票和解釋工作，實(shí)時(shí)掌握客運信息，及時(shí)做好高鐵、客運班次的信息推送，截至目前，我市長(cháng)途客運除安徽、河南方向停開(kāi)，其他方向正常發(fā)班;加大國省干線(xiàn)公路、大中型橋梁等巡查頻度，及時(shí)清除折斷樹(shù)枝和其它路障，保障道路安全暢通。
全面排查隱患，責任落實(shí)到位。堅持問(wèn)題導向，科學(xué)研判雪情，吸取警示教育，及時(shí)排查隱患，迅速整改落實(shí)。市指揮部辦公室及時(shí)下發(fā)安全檢查緊急通知，各板塊對轄區安全生產(chǎn)負總責，主要負責人親自部署，嚴格落實(shí)村(社區)監管責任，安監、農委、住建、市場(chǎng)監督、房管等部門(mén)加強指導、全力配合，重點(diǎn)對各類(lèi)危舊房屋、集貿市場(chǎng)、工棚、過(guò)渡房、彩鋼瓦及棚架等易被雪壓垮的`建筑物進(jìn)行安全排查，對有條件加固的采取加固措施，對不具備加固條件的及時(shí)安排人員撤離并妥善安置，同時(shí)做好后續困難群眾回遷安置工作。期間，共排查16處村(社區)過(guò)渡房點(diǎn)、廠(chǎng)房814處，危舊房屋60余戶(hù)、大棚類(lèi)1200余畝，排查發(fā)現安全隱患53處，維修加固房屋29處，臨時(shí)關(guān)閉集貿市場(chǎng)9家(市場(chǎng)4家，鄉鎮5家)，轉移安置村民、種植農戶(hù)、企業(yè)員工、孤寡老人等相關(guān)人員244人。
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