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班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀1
本學(xué)期即將結束，回顧這一學(xué)期來(lái)，我班在各個(gè)方面都取得了較好成績(jì)。
一、班級制度建設
本學(xué)期，我們班在實(shí)現“深入加強日常管理，使同學(xué)加強自我管理”的班級管理目標上做了大量的工作。在這項工作中，主要圍繞著(zhù)三點(diǎn)來(lái)展開(kāi)工作：
1、制定了制度，使班上的管理具有更強的操作性，提出具體要求；
2、規范管理過(guò)程，做到民主決定班級走向；
3、明確責任管理，落實(shí)每個(gè)班委的責任。
在這基礎上，揚長(cháng)避短，爭取使在穩步發(fā)展的基礎上，尋求新的突破與新的提高。
二、干部隊伍建設及其工作情況
班委會(huì )經(jīng)過(guò)明確的分工，大家都能積極工作，不定期的在一起研究工作。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨合，各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。經(jīng)過(guò)半學(xué)期的一起工作，使我們之間增添了不少默契。
三、活動(dòng)方面
這學(xué)期領(lǐng)導和參與的活動(dòng)有：
1、班費管理。班費實(shí)行班長(cháng)管理，定期向同學(xué)們公布班費支出情況。
2、班級聚餐，外教參加。
3、參加老校區話(huà)劇匯演，由牛曉理組織，表演了話(huà)劇《雷雨第四幕》，收到了很好的效果。參演人員：牛曉理、賀博翔、姚遠、嚴堯磊、楊榆靜、鄒鑫、陳凱倫及魏逸凡。
4、團支部為開(kāi)干齊小學(xué)捐贈圖書(shū)81本。
5、幫助老師打掃辦公室、會(huì )議室。
6、本學(xué)期內還發(fā)展了4名新團員。
四、思想方面
1、大多數同學(xué)積極向上、進(jìn)取。
2、大多數同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標，并不懈地努力去實(shí)現。
3、大多數同學(xué)思想團結、集體榮譽(yù)感強。
五、紀律方面
剛開(kāi)學(xué)，同學(xué)們能夠認真聽(tīng)講，上課時(shí)的話(huà)也不多，但是在“五﹒一”以后，紀律明顯不如從前了。紀律委員認為，同學(xué)們都是大孩子了，什么時(shí)期都不需要別人在后面督促著(zhù)，應該
自己管好自己，做一個(gè)對自己負責的人。同學(xué)們也深刻認識到問(wèn)題的嚴重，在學(xué)期末的時(shí)候，都能?chē)栏褚笞约�，使得班級的紀律有了明顯的改善。
六、學(xué)習方面
本班同學(xué)學(xué)風(fēng)較為端正，基本上做到不曠課不遲到不早退，上課認真聽(tīng)講，學(xué)習態(tài)度積極，交作業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量，由此同學(xué)們取得了較好的成績(jì)！來(lái)到學(xué)校就是要以學(xué)習為主，同學(xué)們面對學(xué)習的態(tài)度很認真，下半學(xué)期因為要會(huì )考數學(xué)、物理、化學(xué)、生物，同學(xué)們的心思都放在了這幾門(mén)課上。而對史地政的關(guān)心程度大不如從前，希望下學(xué)期同學(xué)們能夠努力學(xué)習，并取得一個(gè)好成績(jì)。
七、勞動(dòng)方面
我們班在勞動(dòng)方面，由勞動(dòng)委員的管理卓有成效。每天都對衛生小組進(jìn)行打分制度，讓每個(gè)小組的成員，都能夠積極地為自己所管理的衛生去認真的付起責任來(lái)，使我們班每周都能夠拿上流動(dòng)紅旗。
八、德育方面
德育方面我們班的德育委員盡心盡責，每次學(xué)校要抽查的時(shí)候，都能夠保證全班都過(guò)關(guān)。每節班會(huì )課上都能夠為大家念一些文章，教育我們應該做什么，不應該做什么，凈化了我們的心靈。
九、目前班上存在的問(wèn)題
1、團活動(dòng)參加不積極，唯一一次撿垃圾，還有團員不參加。
2、個(gè)別班委會(huì )成員的表現不好，紀律上較差。
3、出現一些小群體，影響班上的凝聚力。
4、班里個(gè)別同學(xué)偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習意識不強，成績(jì)不理想
十、工作計劃
1、班級要盡快形成優(yōu)良的班風(fēng)，使之能體現出高二(3)班良好的精神風(fēng)貌，在學(xué)校樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
2、有些同學(xué)對學(xué)校的制度、紀律管理產(chǎn)生“逆反”心理，導致思想、行為自由散漫，不利于班風(fēng)建設。在這個(gè)方面上我想班委會(huì )要強化管理、落實(shí)制度，避免說(shuō)做不一，并及時(shí)進(jìn)行階段性總結。最終，使同學(xué)們提高自我管理的能力。
3、狠抓班委會(huì )成員自身的紀律作風(fēng)。建成一個(gè)作風(fēng)正派、強健有力的班委會(huì )。
十一、個(gè)人感想
這一學(xué)期已快結束，作為班長(cháng)，我學(xué)到了很多東西，尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益匪淺。班上的同學(xué)來(lái)自五湖四海，各自的家庭背景也不同，這就要求我面對不同的`對象，采取最合適的方法來(lái)與他們交流溝通。只有了解了所有同學(xué)們的想法，才能順利地開(kāi)展班級工作。從這個(gè)角度看，我認為自己的表現是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，并樂(lè )于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
多次組織活動(dòng)也讓我學(xué)到了很多，很多東西不是一個(gè)人能弄起來(lái)的，它需要一個(gè)強大的團結的班級做后盾。同時(shí)做事前要把所有可能發(fā)生的情況考慮周到，才能避免到時(shí)候手忙腳亂�？傊�，我們班是一個(gè)蒸蒸日上的班集體，在班主任老師的帶領(lǐng)下，我們將走向更加輝煌的明天！走自己的路，讓理想伴我行，走出五彩繽紛的明天�。�！
班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀2
20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念。建議推行八大浪費
1、不良、修理的浪費
2、加工的浪費，
3、動(dòng)作的浪費，
4、搬運的浪費，
5、庫存的浪費
6、制造過(guò)多。過(guò)早的浪費，
7、等待的浪費，
8、管理的浪費
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的.重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。
嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生
產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會(huì )更加美好。
班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀3
在過(guò)去的一年中，作為一名班組長(cháng)，深切感受到自己肩負著(zhù)車(chē)間消費與班組成員平安的寄予和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的消費道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深入理解“優(yōu)質(zhì)增效〞的重要性。根據分廠(chǎng)、車(chē)間年初提出的各項平安及消費任務(wù)，和全班職工一起，結合實(shí)際、認清形勢、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項消費任務(wù)，實(shí)現班組全年平安運行盡了自己應盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責任重大，如何確看清道路平安運行、并保證車(chē)身上的乘客平安到達目的地是自己的天職，因此班組長(cháng)又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問(wèn)會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的.規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特別崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組消費乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現場(chǎng)操作人員之間的管理著(zhù)手，并搞好互相間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心掌握的作用。
有了肯定的思路，在詳細操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員樂(lè )觀(guān)性和仆人翁精神，實(shí)現班組高度的民主管理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的樂(lè )觀(guān)性和制造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人公平。加強班組成員的自主管理意識，在肯定限度內程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我掌握、自我評價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的樂(lè )觀(guān)性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(cháng)，既是消費者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。
針對今年消費狀況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，準時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效〞和“返違章大爭論〞活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深入地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效〞工作和平安消費方面存在的問(wèn)題，結合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應制度加以保證，使之全年平安形勢穩定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順當有序。
今年以來(lái)，消費任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號和3號窯消失單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量特別波動(dòng)等狀況，班組樂(lè )觀(guān)協(xié)作車(chē)間指導去消費現場(chǎng)認真分析、檢查的同時(shí)，并根據詳細狀況分解到每個(gè)設備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻，只要班組需要協(xié)作的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數據和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能珍貴。
從年初開(kāi)頭班組制訂了相應的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò )操作技能。
每周的經(jīng)濟核算每天的溫度掌握都通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸給主管人員。
二、設立設備五定管理，環(huán)境衛生分區域并安排到個(gè)人。
三、加強主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調和司爐的監視工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的全部設備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據今年消費的實(shí)際狀況，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監視。
回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我堅信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛(ài)一項，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今〞，努力學(xué)習，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以仆人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己始終所追求的愿望。
班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀4
今年上半年，班組長(cháng)協(xié)會(huì )神華億利電廠(chǎng)分會(huì )結合自身工作實(shí)際，把工作的中心放在進(jìn)一步加強班組基層建設，以經(jīng)濟效益為中心，以安全管理為重點(diǎn)。以安全穩定運行為中心，以零缺陷為重點(diǎn)。狠抓成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。上半年班組長(cháng)協(xié)會(huì )分別以班組協(xié)會(huì )年度計劃、班組內部對標管理、班組協(xié)會(huì )會(huì )徽的確定、班組建設自查等內容共計組織召開(kāi)四會(huì )議，都取得了良好的效果。
一、班組內部管理透明化、人性化。
在本次會(huì )議上檢修部、運行部及后勤部門(mén)的班組長(cháng)暢所欲言，分別對自己班組的管理難點(diǎn)以及一些不足都進(jìn)行的闡述。在班組內部管理透明化、人性化管理方面，大家不約而同的達成了一種共識。例如堅持各班組內每位職工的工分公開(kāi)透明，班長(cháng)做到一碗水端平，職工多勞多得，按勞分配。是每位員工知道自己掙多少因為什么工作沒(méi)有干好而扣了幾分，大家互相監督，彼此間消除了因工分分配不均而產(chǎn)生的隔閡。這樣有利于班組的穩定。另外個(gè)班利用休息時(shí)間組織大家在一起聚餐，談出本月工作中出現的.問(wèn)題和解決方法，在班組管理上，人人出點(diǎn)子，想策略，形成了一個(gè)團結的大家庭。一人有難，全班幫。這樣工作中職工們建立了深厚的友誼，是一種以人為本的管理理念。
二、對標管理爭創(chuàng )五型班組
在本次會(huì )議上檢修部的班組長(cháng)更是詳細的。闡述了對對標管理的認識，大家達成一致共識，下一步檢修各班組將在各班組之間開(kāi)展兩票三制、缺陷管理、設備管理、基礎管理、物資上報及領(lǐng)用管理、設備定期工作管理、班組建設等幾個(gè)方面開(kāi)展對標工作。比較才有差距，通過(guò)對標提高了班組間的競爭力，好的方法好的點(diǎn)子班組間相互學(xué)習，相互補充，促進(jìn)共同進(jìn)步，用好的先進(jìn)班組管理模式影響其他班組，從而使各個(gè)班組形成班班創(chuàng )先，人人爭優(yōu)的良好氛圍。
三、神華億利電廠(chǎng)班組長(cháng)協(xié)會(huì )會(huì )徽
神華億利能源有限公司電廠(chǎng)班組長(cháng)協(xié)會(huì )會(huì )徽
意義：
徽標的中心位置是五只結實(shí)有力健壯手的相互緊握，共有五種顏色，代表神華實(shí)施建設“五型企業(yè)”戰略，藍色代表本質(zhì)安全型、黃色代表質(zhì)量效益型、紫色代表科技創(chuàng )新型、紅色代表和諧發(fā)展型、綠色代表資源節約型。神華億利的標志被五只團結的手圍攏起來(lái)，代表著(zhù)在五形企業(yè)戰略的指引下，神華億利能源公司一定會(huì )有驕人的業(yè)績(jì)，蓬勃的發(fā)展。圖標的內部“神華億利能源公司”的圖標，點(diǎn)名主題，中心明確。
總之，班組長(cháng)在企業(yè)的作用已顯得越來(lái)越重要，打造白國周式的班組已成為我們班組協(xié)會(huì )的工作目標，在今后的工作中我們要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，精誠團結，持之以恒，以班組建設帶動(dòng)安全生產(chǎn)，我們相信有公司的正確領(lǐng)導，有我們的全體班組長(cháng)得共同努力，我們的班組協(xié)會(huì )的各項工作會(huì )越來(lái)越好、更好為我們公司的各項工作順利開(kāi)展打好基礎。
班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀5
1、班組長(cháng)是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長(cháng)就是細胞核，是班組的“主心骨”。收費班組構成有幾十人，多的近百人。如果沒(méi)有一個(gè)當家人，就形不成統一協(xié)調的戰斗集體，公司、部室下達的各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地組織貫徹執行，運營(yíng)工作和生活中的疑難問(wèn)題就無(wú)人組織研究，并加以解決。
2、班組長(cháng)是收費一線(xiàn)的指揮者。班組長(cháng)是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線(xiàn)收費工作的實(shí)踐者、組織者。收費的班組長(cháng)，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會(huì )給班組、甚至全公司造成損失。會(huì )指揮的班組長(cháng)就能夠促進(jìn)運營(yíng)管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營(yíng)造正常的運營(yíng)秩序和嚴格執行勞動(dòng)紀律，就能夠解決運營(yíng)中出現的問(wèn)題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實(shí)現收費運營(yíng)目標。
3、班組長(cháng)是班組建設的組織者。班組是運營(yíng)成果和造就培養人才的陣地，班組長(cháng)不僅要起安排班員業(yè)務(wù)的作用，而且要起組織建設員工隊伍的作用。班組長(cháng)又是培養造就人才的具體組織者。對班員開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，都要靠班組長(cháng)來(lái)組織實(shí)施。
首發(fā)股份公司在班組建設方面進(jìn)行了一些嘗試和探索
兩年多來(lái)，對班組特別是對班組長(cháng)的地位和作用越來(lái)越重視，建立了符合實(shí)際的班組制度和行之有效班組考核機制。主要做法是：追求一個(gè)目標，夯實(shí)兩個(gè)基礎，提高三個(gè)能力，實(shí)施四個(gè)步驟。
一個(gè)目標：
就是實(shí)現班組管理規范化的目標。運營(yíng)管理規范化的基礎是單元組織規范化。通過(guò)各運營(yíng)班組制度科學(xué)化，工作程序化，管理規范化，實(shí)現運營(yíng)管理規范化。
兩個(gè)基礎：
一是加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設的有力保證。
制度建設關(guān)注三個(gè)問(wèn)題
1制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現制度的實(shí)用性、可行性和嚴謹性。
2必須在工作中進(jìn)行思考，敢于提出意見(jiàn)和建議，針對環(huán)境的改變及時(shí)調整不適宜的方面，堅持持續改進(jìn)。
3必須全員貫徹嚴格執行。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現是執行，執行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節才可實(shí)現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。
二是加強素質(zhì)建設基礎，通過(guò)素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培育是班組建設的關(guān)鍵。班組建設的成就最終由人員的素質(zhì)來(lái)體現，包括班組長(cháng)的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執行都需要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設是班組建設的重要環(huán)節。
——培養政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對工作環(huán)境相對較差和工作任務(wù)相對較重的現狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結實(shí)干作風(fēng)的`隊伍。
——培養業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì )及時(shí)發(fā)現運營(yíng)管理中的不足并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)運營(yíng)管理水平的提高。熟練業(yè)務(wù)技術(shù)是提高效益的直接體現，作為高速運營(yíng)管理的窗口行業(yè)，熟練技術(shù)業(yè)務(wù)還可促進(jìn)行業(yè)形象、公司形象的樹(shù)立。
三個(gè)能力：
1業(yè)務(wù)指導能力。班組長(cháng)作為收費現場(chǎng)的組織者，必須具備較強的現場(chǎng)指揮能力和業(yè)務(wù)指導能力，通過(guò)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提升。
2協(xié)調組織能力。針對勞動(dòng)力密集和員工駐站生活的特點(diǎn)，班組長(cháng)既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團結的集體，具有較強凝聚力的集體。
3開(kāi)拓創(chuàng )新能力。隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng )新越來(lái)越快，對技術(shù)要求越來(lái)越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng )新、工作方式方法改進(jìn)推動(dòng)班組管理水平的提高，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的提高。
班組長(cháng)工作總結優(yōu)秀6
時(shí)光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年上半年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，半年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這半年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
半年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致x月x月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。
首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。
為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的.，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。
要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。
我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的下半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的x班組。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力！
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