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計劃生育個(gè)人轉正總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的計劃生育個(gè)人轉正總結，歡迎大家分享。
本人于XX年被公司錄用，試用期半年,這半年以來(lái),我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度,在公司領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的熱心幫助下,始終堅持勤奮學(xué)習,履行好崗位職責,認真完成各項工作任務(wù),工作能力有了一定程度的提高,同時(shí)也存在著(zhù)欠缺與不足,現將這半年以來(lái)學(xué)習、工作情況總結匯報如下:
一、主要工作
人口與計劃生育工作：
(1)人口控制目標，符合政策生育率目標任務(wù)為100%，實(shí)際完成100%。
(2)20xx年07月23日至20xx年8月31日共計已婚人員78人，未婚人員187人，死亡0人，其中政策外生育0人。
(3)按時(shí)每月發(fā)放避孕工具，避孕節育措施及時(shí)率100%，實(shí)際完成率100%。
(4)流動(dòng)人口登記率達9.7%，綜合服務(wù)率達9.6%。做好流動(dòng)人口管理工作，已完成82個(gè)流動(dòng)人口的信息采集工作，與臺計生辦和當地街道居委會(huì )建立長(cháng)期合作關(guān)系，及時(shí)更新流動(dòng)人口數據，收集流動(dòng)育齡婦女的基本情況，做好流動(dòng)人口基本公共服務(wù)均等化工作。
(5)建立計生臺帳，包括在職女職工生育情況登記、臨聘育齡婦女情況登記、已婚未育婦女情況登記、已婚已育婦女情況登記、未婚育婦女情況登記、育齡婦女異動(dòng)情況登記表、已婚已育婦女避孕措施登記、14周歲以下獨生子女情況登記、婦女?huà)D科普查情況登記、
14周歲以下獨生子女保險購買(mǎi)登記表、避孕工具發(fā)放情況登記、流動(dòng)人口計劃生育證查驗登記計劃生育知識，準確及時(shí)上報各類(lèi)信息和報表。
二、計生工作心得
1、要熟練業(yè)務(wù)，打鐵先得自身硬，沒(méi)有熟練的業(yè)務(wù)知識，干好工作都是空談，作為一名計生專(zhuān)干，要成為計生行業(yè)多面手，不僅要熟練國家計生政策和統計業(yè)務(wù)，而且還要熟練宣傳技巧，掌握科普知識等等，這樣才能更好地服務(wù)群眾。
2、要深入基層，要掌握第一手材料就必須經(jīng)常深入到常住和流動(dòng)人口家中，搞清楚公司育齡人群的各類(lèi)情況，搞清楚自管人員多少、未婚人員有多少，已婚人口有多少，育齡人口多少，清楚育齡人群需要什么幫助，在了解育齡群眾需求的同時(shí)，注意總結規律，發(fā)現問(wèn)題，查找原因，從而更好的解決問(wèn)題。
3、要做好宣傳教育工作，緊緊圍繞穩定低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，計劃在今年內開(kāi)展“計劃生育知識競賽”活動(dòng)，采取RTX和郵箱宣傳通知、固定標語(yǔ)、宣傳掛圖、板報、橫幅、宣傳資料等多種形式，多渠道地宣傳計劃生育法規、各類(lèi)優(yōu)先優(yōu)惠政策，倡導科學(xué)、文明進(jìn)步的婚育觀(guān)念，營(yíng)造新型計劃生育文化。
三、優(yōu)勢與不足
1、優(yōu)勢
�。�1）本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心，具有親和力，平易近人，以最快的速度熟悉工作。
�。�2）在工作的這段時(shí)間里，完成了流動(dòng)人口證，流動(dòng)人口責任書(shū)，在以后的時(shí)間里我會(huì )更加努力，做好這項工作。
�。�3）工作中想法較新穎。
2、不足
剛接手計生工作不久，有些計生的法律法規需加強了解。
四、領(lǐng)導協(xié)助
1、在計生工作方面，以主管以上的婦女管理層領(lǐng)導，多了解計劃生育知識，協(xié)助宣傳，這樣就能進(jìn)一步讓公司員工更加了解計生的重要性。
2、提交一些重要文件需上級領(lǐng)導給與修改，這樣對我有很大的啟發(fā)與教導。五、建議
公司成立一年了，可謂是公司的發(fā)展走向輝煌、隊伍走向壯大的最好見(jiàn)證。所以，隨著(zhù)公司規模越來(lái)越壯大，其面臨的問(wèn)題也日趨嚴峻，公司的發(fā)展已不再僅限于公司本身的發(fā)展，他還肩負著(zhù)開(kāi)拓電視購物新未來(lái)、帶領(lǐng)嘉麗購員工邁向另一個(gè)新臺階和創(chuàng )新行業(yè)現狀的重任。
1、21世紀，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的時(shí)代，也是人才流動(dòng)和流失的時(shí)代，如何在這樣的時(shí)代背景下留住人才、吸引人才，已成為當今社會(huì )所有公司都面臨的一大難題，公司要向前發(fā)展，就必須有人才的推動(dòng)，就要在其他同行業(yè)尚未做好人才管理機制的時(shí)候走在別人的前面。完善員工薪資福利制度，要讓每一個(gè)嘉麗購員工在公司有像在家一樣的感覺(jué)。
2、合理分配人才，完善公司用人機制，對項目人才合理分配，正確分工，讓每一個(gè)在職員工都能充分發(fā)揮其特長(cháng)，使其能最大限度地在其職能范圍內貢獻自己的能量，共同努力將公司推向新的起點(diǎn)。
3、提高工作效率，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)負責誰(shuí)完善的權責機制，爭取做一事就做好一事，管一事就管好一事。同時(shí)加強員工責任心意識的培養。
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