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農村中學(xué)遠程教育工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編為大家整理的農村中學(xué)遠程教育工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
我們學(xué)校的遠程教育在過(guò)于的一段時(shí)間內取得了不小的進(jìn)步,也有一些問(wèn)題,但是進(jìn)步大于問(wèn)題,這就是可以肯定我們的成績(jì)的。
既然我們的工作有了成績(jì),那就應該進(jìn)行自我總結,將我們的成績(jì)總結一下,匯編成經(jīng)驗,在以后的工作中吸取經(jīng)驗
一、健全機構
學(xué)校成立了以校長(cháng)為組長(cháng),分管教學(xué)的副校長(cháng)為副組長(cháng),教導主任、微機操作員和教學(xué)骨干教師為成員的學(xué)校遠程教育領(lǐng)導小組。小組成員分工明確,校長(cháng)是學(xué)校遠程教育工程的第一責任人,全面負責學(xué)校遠程教育設備的管理、運用和資源的接收、應用等工作;確定一名副校長(cháng)具體負責協(xié)調處理日常事務(wù)、抓好遠程教育管理、應用等常規工作;管理員要做好遠程教育設備管理、日常維護、資源接收、整理和教師培訓工作;教導主任主要職責是做好遠程教育條件下教學(xué)應用和教研教改工作;微機操作員和骨干教師擔負遠程教育應用和推廣的重任。在學(xué)習運用中,領(lǐng)導小組成員身先士卒,率先垂范,帶頭更新觀(guān)念,帶頭加強學(xué)習,帶頭講課評課,從而在校園內形成了一股學(xué)習新技術(shù),使用新設備,應用好資源,服務(wù)好教學(xué)的良好氛圍。
二、建章立制
強化制度保障,確保設備管理規范、使用科學(xué)。規范管理是遠程教育工程的生命線(xiàn),根據區教育局關(guān)于遠程教育管理規定,我們結合學(xué)校實(shí)際,完善了一系列管理制度,先后出臺了《遠程教育管理制度》、《遠程教育設備管理使用制度》、《遠程教育教室管理制度》、《遠程教育培訓制度》、《遠程教育資源管理制度》、《校園網(wǎng)管理制度》等,對設施管理、使用等方面提出了明確的要求,對設備使用后交接、借還、資源接收入庫等環(huán)節建立了嚴格的登記手續。通過(guò)一系列制度的建立,使遠程教育工作有章可循,管理規范,做到了天天有人抓,時(shí)時(shí)有人管。
三、在培訓上下功夫
要使遠程教育落到實(shí)處,必須讓大多數教師愿意用,會(huì )用,用得好。培訓教師和教學(xué)整合如何是成敗的關(guān)鍵所在,是重中之重。我們采用步驟是
、倥1-2名有愛(ài)好有基礎的教師到外面學(xué),或為運用現代信息技術(shù)的帶頭人。
、诮(jīng)常收看播放優(yōu)質(zhì)課錄像讓廣大教師觀(guān)摩,感悟現代信息技術(shù)的美妙、舒心和魅力,激發(fā)老師對信息技術(shù)教育的向往和興趣。
、郯延嬎銠C基本操作作為校本培訓,把用電教媒體講公開(kāi)課作為校本教研課。
、芘c老師簽訂達標責任狀,給少數教師一定的壓力,指定內行教師幫扶,規定達標時(shí)間。我們老師的培訓活動(dòng)有計劃、有檢查、有落實(shí)。
四、經(jīng)費保證
盡管黨和政府斥巨資為我校送來(lái)了遠程教育工程項目所需的設備實(shí)施,但在今后長(cháng)期的管理、使用和維護保養中,仍然需要大量的資金才能保障其正常運轉,滿(mǎn)足培訓和教學(xué)的需要,才能充分發(fā)揮其應有的效益,為此,我們計劃從有限經(jīng)費中擠出一部分,以解決管理、使用和維護保養的經(jīng)費問(wèn)題。確保設備正常運轉,以滿(mǎn)足培訓和教學(xué)的需要。
五、在整合、探究、創(chuàng )新中深入
一年來(lái),在局黨政的正確領(lǐng)導下,在單位領(lǐng)導及同志們的幫助、支持下,我以服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作為準則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù),自身的政治素養、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提...
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