施工單位質(zhì)檢員年終工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的施工單位質(zhì)檢員年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

施工單位質(zhì)檢員年終工作總結1

　　我是20xx年6月份調到西安分公司的，來(lái)到王家棚項目部已經(jīng)有半年的時(shí)間了，自畢業(yè)后參加工作也有一年半了，慢慢的步入社會(huì )，感覺(jué)自己身上的責任越來(lái)越大了�？墒俏覍W(xué)到的東西也在慢慢增加。

　　學(xué)校實(shí)習到畢業(yè)，再到深圳分公司一年時(shí)間里，我都是在機關(guān)，在學(xué)校擔任了三年的干部也都是機關(guān)，自己對關(guān)于辦公軟件等等電腦的操作也越來(lái)越熟悉，但是我發(fā)現自己學(xué)的技術(shù)方面東西，總覺(jué)得越來(lái)越少。不學(xué)技術(shù)自己就放棄自己的專(zhuān)業(yè)，我曾經(jīng)對自己的規劃好像越來(lái)越遠了。雖然在機關(guān)有些機會(huì )是很多，比方與領(lǐng)導交流的機會(huì )就很多，寫(xiě)作機會(huì )多等等，但最后想來(lái)想去還是去現場(chǎng)，西安分公司項目多，舞臺也多自己機會(huì )也多，申請也就來(lái)西安了。調動(dòng)對于我來(lái)說(shuō)失去了很多，也得到不少，有得就有失么，魚(yú)和熊掌不可兼得。

　　剛來(lái)到王家棚項目部的時(shí)候，自己感覺(jué)什么都不會(huì )了，技術(shù)東西什么都不知道，好像自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一樣了，工作習慣也得變，工作環(huán)境也不同了，自己的生活重新進(jìn)行了洗牌�！凹热蛔约哼x擇了這條路跪著(zhù)也得走完�！蔽乙恢倍歼@樣鼓勵著(zhù)自己。所以來(lái)半年的規劃就是“適應、磨合、轉化�！卑肽暌策^(guò)去了，自己的轉變期也就過(guò)去了，我對我自己還是很滿(mǎn)意的。來(lái)了項目部剛開(kāi)始的工作就是試化驗做試塊，打掃化驗室，剛來(lái)什么

　　也不會(huì )，情緒也不好，誰(shuí)也不認識誰(shuí)，所以有時(shí)間自己就看看關(guān)于實(shí)驗的書(shū)，慢慢自己知道了為什么要這么做試塊，怎么做試塊才是對的，怎么拆模什么時(shí)間拆模才是對的。突然間覺(jué)得這做試塊也是那樣，俗話(huà)說(shuō)的好，會(huì )者不難。西安分公司額舞臺的確很大，慢慢的.項目部的人都熟悉了，項目部也嘗試的讓我做其他的工作，質(zhì)檢員對于我來(lái)說(shuō)好像更加陌生更加有挑戰性，學(xué)這工長(cháng)一樣，看圖紙，查規范，找圖集，慢慢的入門(mén)，檢查鋼筋，混凝土，砌體。每天充實(shí)而快樂(lè )，但是感覺(jué)自己缺少的還是很多的。在現場(chǎng)的工作累，苦，煩�？墒俏疫�是喜歡這樣的生活。鍛煉身體，吃苦耐勞，沒(méi)有怨言。這也是我半年在項目學(xué)到的東西。還有我這半年來(lái)為項目部投稿到總公司網(wǎng)站被刊登了兩次，做的PPT獲得了公司的二等獎，給項目部出了六份簡(jiǎn)報，我制作試塊期間未做出不合格的試塊，這也是我的小小成績(jì)了，也是我自己在機關(guān)鍛煉的在項目上的繼續體現吧。

　　在明年的時(shí)間里，既然已經(jīng)過(guò)了轉變適應期，由機關(guān)工作轉到技術(shù)，由辦公室轉到現場(chǎng)，來(lái)了個(gè)大飛躍。我就得踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習現場(chǎng)技術(shù)的知識，多了解學(xué)習鋼筋的下料，還有安全方面的一些知識，爭取做個(gè)知識全面點(diǎn)的現場(chǎng)工作者吧。小目標就是工長(cháng)，由于我在機關(guān)的長(cháng)時(shí)間的鍛煉，我覺(jué)得自己的交流，待人，電腦操作方面還是有優(yōu)勢的，但是唯一缺少的就是現場(chǎng)經(jīng)驗，知識方面可以從一些書(shū)籍中來(lái)充實(shí)

　　最后希望自己在未來(lái)的工作中能發(fā)揮自己更多的才能，也相信自己能在自己的崗位上干出些成績(jì)，為項目部的建設發(fā)展加油鼓勁。

施工單位質(zhì)檢員年終工作總結2

　　20xx年已接近尾聲，這一年我公司先后承建了油田公司生產(chǎn)科研樓一期景觀(guān)工程、克拉瑪依質(zhì)量技術(shù)監督局、克石化公司文體活動(dòng)中心改造工程和在建中的克石化生產(chǎn)指揮中心工程，在公司企業(yè)文化的良好氛圍下，結合實(shí)際，遇到問(wèn)題及時(shí)反思總結，我們取得了收獲和進(jìn)步，現將這一年的工作總結如下:

　　一、工程質(zhì)量管理

　　作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識，還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。所以這一年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

　　做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng)，結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

　　做好現場(chǎng)監督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的.問(wèn)題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在基礎接地焊接時(shí)，會(huì )經(jīng)常出現未按設計要求焊接，或整體不貫通、錯焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問(wèn)題，我們應在施工前對施工班組進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，一般按最外圈的鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著(zhù)鋼筋方向徒步標記，注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，搭接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標準圖集，在交底時(shí)可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設計無(wú)要求的情況下，在每個(gè)建筑物外設不少于兩處，預留100接線(xiàn)盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側與主筋連接，一側預留在盒內，在竣工時(shí)，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。

　　二、工程材料的進(jìn)場(chǎng)管理

　　1、每一批材料計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我們對其進(jìn)行數量、外觀(guān)的檢查，觀(guān)察材料是否在運輸過(guò)程中有損壞，必要時(shí)對閥門(mén)、散熱器等設備進(jìn)行水壓試驗，以確保其滿(mǎn)足使用要求。

　　2、我們必須在監理工程師旁站下對原材料按規定頻率和方法取樣檢驗，監理工程師也應同時(shí)進(jìn)行取樣抽檢。施工單位檢驗合格后按照規定向監理工程師上報該批材料的進(jìn)場(chǎng)申請資料（附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料），監理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據監理抽檢試驗結果決定該批材料能否進(jìn)場(chǎng)使用。

　　3、對進(jìn)場(chǎng)檢驗不合格的材料一律退回廠(chǎng)家或供貨單位，各種材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理堆放，妥善保管。對不同規格、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料，經(jīng)設計單位認為可以降級使用的，必須得到監理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用。項目工程部在現場(chǎng)施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗。材料的場(chǎng)內運輸需制定合理計劃并應作為施工組織設計的一部分統一考慮，現場(chǎng)施工必須按照計劃執行。

　　三、總結與展望

　　在一年的工作中，本人也深深地體會(huì )到個(gè)人的不足：現場(chǎng)經(jīng)驗不足、管理協(xié)調手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動(dòng)性等等。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)。

　　公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹(shù)立企業(yè)品牌有著(zhù)至關(guān)重要的作用，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會(huì )和諧和員工的家庭幸福，公司應進(jìn)一步加大對質(zhì)量和安全的監管力度，定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項目進(jìn)行質(zhì)量安全評比，鼓舞前進(jìn)，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同發(fā)展。

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