保安九月個(gè)人工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的保安九月個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。

　　九月份我們的員工在與各部門(mén)之間的合作愈加密切起來(lái)，充分發(fā)揮了我們管理處團隊的合作精神。部門(mén)在中心領(lǐng)導密切工作指導下，有條不紊地開(kāi)展安全保衛工作，這正是考驗我們團隊綜合素質(zhì)的時(shí)機。我們在不懈努力，根據工作實(shí)踐，總結經(jīng)驗，制定相應的對策，使得工作順利進(jìn)行。

　　一、加強勞動(dòng)紀律管理，增強員工紀律觀(guān)念

　　加強了對部門(mén)員工的勞動(dòng)紀律管理與監督，讓員工更加深刻的牢記勞動(dòng)紀律觀(guān)念，嚴格要求員工遵守部門(mén)的各項規章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升部門(mén)員工的工作質(zhì)量。

　　今年以來(lái)，部門(mén)呈現了較為融洽的氛圍，凝聚力加強了。大家達成共識，就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，9月，中心值班長(cháng)崗位巡檢時(shí)，隊員在28號樓崗位上睡覺(jué)被發(fā)現。事后上午部門(mén)經(jīng)理，主管立即對此事進(jìn)行了調查，了解事情始末，當事人也都承認了事實(shí)。對此，部門(mén)管理層迅速進(jìn)行了對違紀現象發(fā)生后的操作流程。當天，韓主管找了當事隊員談話(huà)，并責令他們寫(xiě)了書(shū)檢查，在近日向管理處提交處罰報告，并準備進(jìn)行通報批評。

　　部門(mén)每天進(jìn)行細致地工作巡檢，從中也發(fā)現有個(gè)別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。中心領(lǐng)導接到相關(guān)問(wèn)題時(shí)也比較重視，并詢(xún)問(wèn)問(wèn)題原因找出解決方法，為此部門(mén)在多方面進(jìn)行了"整肅勞動(dòng)紀律，確保園區安全"為主題的工作安排，并提出了整改措施。部門(mén)經(jīng)理和主管談及遵守勞動(dòng)紀律的厲害關(guān)系時(shí)，要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。在月末的幾天以來(lái)，部門(mén)員工的精神面貌整體上得到了改觀(guān)，除此以外，針對發(fā)生的問(wèn)題，制定了相應的對策，明確規定：夜班由中控負責對各崗位進(jìn)行巡視，午夜至凌晨則要求領(lǐng)班如實(shí)分段對崗位進(jìn)行巡檢。從而在大家思想上引起了重視，在措施和制度上得以落實(shí)。一旦發(fā)生違紀現象，即按相關(guān)條例進(jìn)行處罰，真正做到寬嚴相濟。俗話(huà)說(shuō)："慈不掌兵"如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風(fēng)嚴謹的團隊。

　　二、加強突發(fā)事件的預防與處理

　　應急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等。對于此事件我們積極做好各項預防工作，確保重大安全責任事故為零。主要工作是：

　　1、根據園區實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的各類(lèi)突發(fā)事故的應急方案。如秋冬季節的火災應急方案、年終的防偷盜應急方案等，并組織培訓。

　　2、定期、不定期進(jìn)行實(shí)地應急方案學(xué)習督導工作，使隊員把學(xué)到的東西，應用到實(shí)際中去，以免真正出現事故時(shí)，打亂仗。

　　3、加強宣傳，使我們的員工學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單突發(fā)事件的處理。如部門(mén)成立以安保人員為主的消防隊，平時(shí)通過(guò)各種形式參加各類(lèi)消防培訓，加強訓練，定期進(jìn)行消防培訓演練與及時(shí)檢查園區消防設施設備，積極進(jìn)行消防宣傳，使業(yè)主做到"要我安全，我要安全"觀(guān)念，同時(shí)使部門(mén)員工增強消防觀(guān)念，樹(shù)立消防意識，減少事故發(fā)生。

　　三、高層次、高質(zhì)量、高標準，做好基層管理工作

　　本月針對工作中出現的問(wèn)題，部門(mén)提出幾點(diǎn)要求：

　　1、抓好班組建設，提高員工工作能力做好培訓工作；

　　2、根除部門(mén)存在問(wèn)題，做到發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題把隱患消除在萌芽狀態(tài)；

　　3、部門(mén)跟蹤培訓，完成年度計劃內的工作任務(wù)。

　　在部門(mén)的管理層會(huì )議上部門(mén)著(zhù)力要求各班領(lǐng)班把本班的班組建設搞好，做扎實(shí)，有目的有計劃的抓一些骨干員工來(lái)培養例如班組選取副領(lǐng)班和選取優(yōu)秀骨干參加消防培訓工作。中心領(lǐng)導要求部門(mén)的基層管理者抓緊培訓工作不放松，重點(diǎn)要求員工要牢固樹(shù)立安全服務(wù)意識，爭取在服務(wù)水平和服務(wù)技能上有較大的提升。在服務(wù)意識、服務(wù)水平、及服務(wù)技能的提高上，我們關(guān)鍵是離不開(kāi)有效的陪訓和推陳出新的措施。在此，部門(mén)強化和細化了培訓工作，把我們的培訓做到工作中去。發(fā)揮員工在崗位上的作用用自己的行動(dòng)來(lái)做好本職工作。通過(guò)這種培訓方式方法，部門(mén)開(kāi)展以崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門(mén)指導。利用崗位執勤前后，領(lǐng)班跟蹤管理，現場(chǎng)培訓，使培訓工作更具實(shí)效性、針對性、可操作性，做到以培訓帶動(dòng)部門(mén)各項工作順利完成。

　　四、部門(mén)存在的問(wèn)題

　　1、部門(mén)安全檢查工作不夠扎實(shí)，存在走形式現象，基層領(lǐng)導對發(fā)現的問(wèn)題整改不徹底。

　　2、由于部門(mén)內部傳出遣散問(wèn)題，導致工作被動(dòng)，難以深入開(kāi)展安全保衛工作。

　　3、抓緊落實(shí)部門(mén)安保人員御寒的工作，加強與中心領(lǐng)導的溝通，把部門(mén)員工工作中的問(wèn)題反映上去。

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