企業(yè)文化學(xué)習總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的企業(yè)文化學(xué)習總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)文化學(xué)習總結1

　　通過(guò)班組學(xué)習、討論《xx公司企業(yè)文化建設綱要》我們對《xx公司公司企業(yè)文化建設綱要》的內容有了更進(jìn)一步的理解，大家暢所欲言、各抒己見(jiàn)、直抒胸意�，F將我們班組的學(xué)習、討論總結如下。

　　通過(guò)學(xué)習《xx公司企業(yè)文化建設綱要》的內容我們對企業(yè)文化建設有了更進(jìn)一步的了解。

　　企業(yè)百年靠文化，昆纖企業(yè)文化建設像及時(shí)雨一樣把昆纖從成立到二期擴建成功發(fā)展道路上寶貴精神財富進(jìn)行了挖掘、整理，提出了五個(gè)精神：

　　服從大局、積極合作的團結精神

　　敢于爭先，銳意進(jìn)取的創(chuàng )新精神

　　迎難而上，勇挑重擔的拼搏精神

　　忘我工作，精益求精的敬業(yè)精神

　　公司為重，不計得失的奉獻精神

　　”xx公司正是依靠“五個(gè)精神”眾志成城、團結一致才創(chuàng )造出這個(gè)有凝聚力、有向心力的現代化企業(yè)的嶄新面貌。為適應xx公司未來(lái)戰略發(fā)展，公司此次通過(guò)構建企業(yè)文化體系，全面提升管理水平，打造一流醋纖企業(yè)，使企業(yè)成為員工的家庭、學(xué)校、平臺為促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展提供了強有力的文化支撐。只有公司發(fā)展好了我們員工才能有更好的發(fā)展，公司才能提供給員工更多的機會(huì )。如今公司把過(guò)去的.企業(yè)文化從自然生長(cháng)，自由發(fā)揮的原生態(tài)狀態(tài)上升到企業(yè)文化建設的戰略高度是昆纖發(fā)展的必然要求。公司高屋建瓴、與時(shí)俱進(jìn)用發(fā)展的眼光來(lái)建設企業(yè)文化是我們每個(gè)昆纖人的大事。比物質(zhì)更寶貴的是精神，有了企業(yè)文化的建設和發(fā)展更能激勵我們用積極的人生態(tài)度對待生活和工作，與企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展。

　　學(xué)習《xx公司公司企業(yè)文化建設綱要》使我們更進(jìn)一步了解了企業(yè)文化體系的結構和組成�，F代企業(yè)文化體系包括了企業(yè)精神文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)形象文化。它們是三位一體，用以實(shí)現企業(yè)使命，共享企業(yè)愿景。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)精神文化相當于企業(yè)文化的大腦與心臟，是核心部分，企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神文化的核心，它將融入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。企業(yè)行為文化相當于企業(yè)文化的四肢體，是企業(yè)文化行動(dòng)的指南。企業(yè)形象文化相當于企業(yè)文化的五官，是企業(yè)的視覺(jué)表現形式，通過(guò)它將企業(yè)推向公眾。

　　怎樣認識《xx公司公司企業(yè)文化建設綱要》里的精神文化是核心？俗話(huà)說(shuō)“有什么樣的思想就有什么樣的行為�！本�神文化是企業(yè)文化的核心是大腦和靈魂。通過(guò)總結、挖掘、提煉、升華等手段得到的精神文化將指導企業(yè)行為文化。而企業(yè)行為文化為我們怎樣來(lái)實(shí)現和體現精神文化建立了行為規范，是我們行動(dòng)的指南。有了行為文化我們就可以更規范更系統的去實(shí)現和體現精神文化。公司《昆纖公司企業(yè)文化建設綱要》中的企業(yè)精神為我們提出了許多理念和觀(guān)念，而核心價(jià)值觀(guān)就是：服務(wù)煙草，造就人才。堅持企業(yè)利益和企業(yè)社會(huì )責任相統一在履行社會(huì )責任的前提下，實(shí)現利潤最大化。企業(yè)為員工提供了發(fā)揮才能的舞臺，員工為企業(yè)的發(fā)展獻技獻力，員工與企業(yè)形成共同發(fā)展、共同進(jìn)步�！秞x公司企業(yè)文化建設綱要》中的行為文化規范針對不同崗位提出不同的行為準則。我們班組大多數成員屬于運行人員，《xx公司企業(yè)文化建設綱要》中的運行人員行為準則是：積極向上、操作規范、鉆研業(yè)務(wù)、保證質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對待工作，努力學(xué)習，不斷提高思想和業(yè)務(wù)水平。昆纖生產(chǎn)中的生產(chǎn)原料有許多是易燃易爆物品，我們必須嚴格按照操作規程精心操作，我們只有嚴格執行操作規程才能避免事故的發(fā)生，只有確保安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，只有遵守工藝紀律才能產(chǎn)出合格產(chǎn)品，只有在操作上精益求精，注重細節不斷通過(guò)學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平才能提高和保障我們的工作質(zhì)量，才能造就優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，才能真正做到和企業(yè)共同進(jìn)步和諧發(fā)展�！秞x公司企業(yè)文化建設綱要》中的形象文化將能塑造企業(yè)的形象和知名度使我們員工產(chǎn)生優(yōu)越感和自毫感，這就更能激勵我們要以積極主動(dòng)的人生態(tài)度對待工作回報企業(yè)。

　　學(xué)習了《xx公司企業(yè)文化建設綱要》我們更進(jìn)一步理解、領(lǐng)悟了它的內涵，建立和發(fā)展《xx公司企業(yè)文化建設綱要》是時(shí)代發(fā)展的需要，是我們企業(yè)未來(lái)指路的燈塔，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)認真工作好每一天，為創(chuàng )建昆纖“一流工作效益、一流產(chǎn)品質(zhì)量、一流企業(yè)管理、一流員工素質(zhì)”盡心盡力。

企業(yè)文化學(xué)習總結2

　　通過(guò)大屏幕共同學(xué)習張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設的講稿，對建設企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設工作深入學(xué)習和領(lǐng)悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實(shí)際情況都做了各自總結。

　　討論的主題主要有：

　　1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理

　　2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。

　　3、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時(shí)管理本身也是文化的一部分。

　　4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，也要在企業(yè)文化建設上有所建樹(shù)，因為經(jīng)營(yíng)管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。

　　本人總結：

　　1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實(shí)到行為中。

　　張總裁的講話(huà)高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實(shí)到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來(lái)，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務(wù)做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱(chēng)職的員工，終究會(huì )被公司淘汰。

　　2、企業(yè)文化要不斷強化

　　大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個(gè)人的習慣形成一般需要21天，反復強化才能深入腦海，形成習慣，每個(gè)團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會(huì )把我們的企業(yè)文化扎根到每個(gè)員工的心里。

　　3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中

　　我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的，比如：

　　一、執行力方面，把“領(lǐng)導交予的工作是否及時(shí)保證質(zhì)量的完成”作為考核指標；

　　二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環(huán)節是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標；

　　三、感恩精神方面，把“協(xié)助他人完成工作”及“團隊的`協(xié)作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化。

　　4、企業(yè)文化的培育需要過(guò)程

　　做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，一年來(lái)，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒(méi)有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表?yè)P，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說(shuō)的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進(jìn)步。

　　5、企業(yè)文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化

　　企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負責人來(lái)帶動(dòng)，俗話(huà)說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，話(huà)好像有點(diǎn)俗，但道理是正確的。如果負責人對企業(yè)文化都不貫徹、不執行，員工更不會(huì )去做、更不會(huì )執行、那建設企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監督我個(gè)人的執行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。

　　6、企業(yè)文化就是團隊共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則

　　企業(yè)文化不是擺設，不是空談，要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起實(shí)際作用，否則企業(yè)文化也就沒(méi)有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應該成為所有員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。當真正達到這樣目標的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì )成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標不斷努力。

　　7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹

　　張總裁提到建設好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個(gè)人都有自己的文化，都有自己的個(gè)性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個(gè)人文化、團隊文化、營(yíng)業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務(wù)。既尊重個(gè)性，又服從統一。這一點(diǎn)大家應該明確。

　　結束語(yǔ)

　　在座的各位都是各部門(mén)的負責人，對于我們企業(yè)文化的建設責任重大，通過(guò)今天的學(xué)習，希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話(huà)精神，并在我們的實(shí)際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實(shí)好。會(huì )后希望各部門(mén)在各自團隊會(huì )議中，繼續學(xué)習和領(lǐng)會(huì )張總裁講話(huà)和本次會(huì )議精神。

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