車(chē)間檢修工作總結模板
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間檢修工作總結模板，歡迎大家分享。
車(chē)間檢修工作總結模板1
根據浙江省總工會(huì )等部門(mén)《關(guān)于深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》(浙總工發(fā)[XX]41號)精神，為進(jìn)一步推動(dòng)我公司“安康杯”競賽活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強廣大職工自我保護意識，有效地預防各類(lèi)重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。公司決定參加我省開(kāi)展的“安康杯”競賽活動(dòng)。
一、競賽總體要求和目標
�、蹇傮w要求：
貫徹“安全第一，預防為主”的方針，廣泛開(kāi)展以“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工”為主題的安全生產(chǎn)知識普及、應用學(xué)習活動(dòng)；認真學(xué)習貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。結合公司實(shí)際，進(jìn)一步深入開(kāi)展以“十個(gè)一”(詳見(jiàn)附件)為主要內容的安全生產(chǎn)活動(dòng)，應用各種宣傳教育形式，有計劃地舉辦教育培訓、安全生產(chǎn)知識競賽，征文評癬演講和經(jīng)驗交流等活動(dòng)，把職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識與生產(chǎn)實(shí)踐結合，與實(shí)施職工素質(zhì)工程結合，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高職工防范各類(lèi)傷害事故的能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。
�、婵傮w目標：
努力實(shí)現“兩個(gè)提高、三個(gè)加強”的目標，即：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；加強企業(yè)安全管理，加強工會(huì )群眾監督，加強安全生產(chǎn)知識培訓。力爭XX年傷亡事故有所下降，重、特大事故得到避免，爭創(chuàng )浙江拾安康杯”先進(jìn)單位。
二、競賽主題：參賽對象、重點(diǎn)和考核標準
�、甯傎愔黝}：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀員工。
�、鎱①悓ο螅汗靖鞑块T(mén)、車(chē)間、工段、班組。
�、绺傎愔攸c(diǎn)：安全生產(chǎn)、消防和勞動(dòng)保護。
�、杩己藰藴剩喊凑憬鞍部当备傎惼髽I(yè)考核標準(見(jiàn)附件)實(shí)施。
三、建立機構、加強領(lǐng)導
公司成立“安康杯”競賽組織領(lǐng)導小組，負責公司競賽的組織領(lǐng)導工作。領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：（副總經(jīng)理）
副組長(cháng)：（副總經(jīng)理）（廠(chǎng)長(cháng)）（安全員）
成員：（工會(huì )）（行政部經(jīng)理）（后車(chē)間主任）
�。ǔ尚鸵恢魅危ㄐl生員）（成型二主任）
�。姽ぐ嚅L(cháng)）（金工段段長(cháng)）（輔助段負責）
�。òb段段長(cháng)）（護衛隊隊長(cháng)）
競賽小組辦公室設在行政部，XX任辦公室主任，具體負責競賽的組織部署、檢查監督、考核評癬總結推薦工作。各車(chē)間、工段也要相應成立競賽的領(lǐng)導小組，在公司領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，各方面協(xié)調配合，精心組織，真正做到認識到位、責任到位、領(lǐng)導到位、措施到位，促進(jìn)“安康杯”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�6月底以前，成立機構，對“安康杯”競賽活動(dòng)(含“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng))進(jìn)行宣傳、動(dòng)員和部署，使廣大員工明確“安康杯”競賽的目的意義、主題目標、競賽內容和考核標準，積極投身到活動(dòng)中去。
�。ǘ�7月份，各車(chē)間、工段要通過(guò)各種形式全面啟動(dòng)“安康杯”競賽活動(dòng)，并要以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)為契機，把競賽活動(dòng)推向高潮；
�。ㄈ�8月份，公司組織全員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》知識測試。
�。ㄋ模�9月份，組織“安康杯”競賽活動(dòng)經(jīng)驗交流，對“安康杯”競賽的先進(jìn)做法和經(jīng)驗進(jìn)行宣傳和推廣。
�。ㄎ澹�10月―11月份，公司成立檢查組對各車(chē)間、工段開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)情況進(jìn)行檢查、考核、評比，各車(chē)間、工段要事先做好自查和總結工作。
�。�12月份，在認真檢查、評比、考核的基礎上，對年度競賽中涌現出的先進(jìn)單位授予“安康杯”競賽先進(jìn)車(chē)間（工段）稱(chēng)號，并給予適當獎勵。
五、要求
各車(chē)間、工段要及時(shí)按照公司的總體要求，結合實(shí)際，具體規劃，科學(xué)安排，抓好落實(shí)。要在積極參加公司組織的.系列活動(dòng)的同時(shí)，努力開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng)。
各車(chē)間、工段要通過(guò)競賽活動(dòng)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大對日常安全生產(chǎn)監督管理力度，對違反安全生產(chǎn)的行為要嚴肅制止，對危及安全的重大隱患要限期整改，對事故的查處工作堅決做到“四不放過(guò)”，同時(shí)要建立健全“安康杯”競賽活動(dòng)的各類(lèi)記錄、臺帳和資料，并每階段向公司競賽領(lǐng)導小組上報開(kāi)展競賽活動(dòng)的情況，確�！鞍部当备傎惢顒�(dòng)健康發(fā)展。
車(chē)間檢修工作總結模板2
緊張而有序的檢修工作已于xx日xx時(shí)圓滿(mǎn)落下帷幕，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我工段認真總結，以此來(lái)統一思想，提高認識。
早xxx整，本工段全體人員在會(huì )議室召開(kāi)月度檢修會(huì )議。
對本次檢修人員的安排，檢修注意的事項，在保障安全的前提下將本次檢修任務(wù)做到最好，一定注意交叉作業(yè)，不能傷到一人，工藝清理人員要開(kāi)具空間作業(yè)證，要有監護人，要實(shí)現檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標，拆卸物件擺放整齊，清理物料及時(shí)移走。
此次檢修歷時(shí)9小時(shí)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，克服了陰雨天氣等不利因素設備方面：由鉗工帶領(lǐng)人員進(jìn)行對有故障的設備進(jìn)行拆檢與維護，對腐蝕磨損的設備部件進(jìn)行更換，整改了設備跑冒滴漏的'現象，工段長(cháng)怕進(jìn)度慢，也與鉗工師傅們合手拆檢設備，為鉗工分擔一些時(shí)間上的壓力，親自對關(guān)風(fēng)氣進(jìn)行補焊，打磨，這就是主人翁的精神工藝方面：清理工作也在進(jìn)行著(zhù)，大家把不怕苦，不怕臟，不怕累的精神都顯現出來(lái)，榨機的氣動(dòng)扳手一般人是拿不動(dòng)的，同時(shí)也帶著(zhù)危險性，可他們卻克服了種種困難，分工明確，部件清理之后擺放整齊，看不到以前檢修時(shí)的臟，亂，差的現象，基本保持了一個(gè)良好的對外現象，蒸脫機的清理，由于短時(shí)間停車(chē)，還有余熱和難聞的氣體，大家通過(guò)氣體檢測，開(kāi)具有限空間作業(yè)證，在有監護人的前提下進(jìn)入機內，克服了炎熱等因素，又將清理的物料及時(shí)的進(jìn)行裝袋移走，可見(jiàn)大家的這種精神，這種團隊的精神這種不畏懼任何困難的精神是值得我們學(xué)習與驕傲的。管束清理靠的是臂力，在人員有限的前提下，也如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，最為重要的是工藝管理人員也親自伸起了手，為清理工作搶時(shí)間，爭進(jìn)度安全方面：領(lǐng)導對本次檢修任務(wù)中，一再強調三不傷害與工作五步安全法，對進(jìn)入浸油車(chē)間的人員一定要使用銅質(zhì)工具，穿防靜電工作服，檢修及清理的部件要輕拿輕放防止落入引起事故的發(fā)生，清理后，要仔細檢查一下有無(wú)工器具遺漏在設備內，對密封的設備必須要封好，封嚴。安全監護人必須起到提醒，警告，監護的作用，遇到困難及時(shí)與安全管理人員進(jìn)行溝通協(xié)商5s方面：設備檢修及工藝清理的現場(chǎng)工作都有很大的進(jìn)展，專(zhuān)人監護，專(zhuān)人拆卸，專(zhuān)人清理，將5s工作進(jìn)行的非常理想，達到了領(lǐng)導預想的要求，保證了工完料凈場(chǎng)地清的理想效果。
車(chē)間檢修工作總結模板3
2萬(wàn)噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開(kāi)始，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項，自檢項目15項，臨時(shí)增加外委檢修項目1項。截至7月30日，檢修項目除客觀(guān)因素影響外，均已基本完成。自8月開(kāi)始生產(chǎn)以來(lái)，從裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在車(chē)間上下共同努力，各部門(mén)之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿(mǎn)完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現將此次檢修工作總結如下：
一、以安全為重點(diǎn)，嚴抓施工管理工作，確保檢修無(wú)事故。
從準備檢修的第一天開(kāi)始，車(chē)間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車(chē)間就專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修工作會(huì )，成立了檢修小組，安全員為現場(chǎng)主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先后對5個(gè)施工單位38名施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓，且每天對現場(chǎng)人員進(jìn)行核對，保證外來(lái)人員受控管理；在檢修施工過(guò)程中，施工隊伍必須根據施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動(dòng)火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開(kāi)出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據11張，高空作業(yè)票據9張；在施工過(guò)程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規程》執行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認，并由施工項目現場(chǎng)負責人進(jìn)行監護；對外來(lái)施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專(zhuān)人進(jìn)行檢查監督，不符合規范要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業(yè)規程》對施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車(chē)間在施工管理上嚴抓安全工作，實(shí)現了檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，確保首次大檢修安全無(wú)事故。
二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開(kāi)始，車(chē)間就按《檢修作業(yè)指導書(shū)》進(jìn)行明確分工，設備技術(shù)員對16項設備類(lèi)檢修工作進(jìn)行現場(chǎng)督促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類(lèi)檢修工作進(jìn)行現場(chǎng)督促和檢查，現場(chǎng)主要負責人（安全員）負責整個(gè)檢修項目的外委施工隊伍的培訓、協(xié)調、監督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開(kāi)始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召集到一起，開(kāi)了個(gè)檢修工作部署討論會(huì )，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規程》辦事，把安全放在首位，每天計劃工作量必須按時(shí)完成，不延長(cháng)工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負責的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過(guò)程中嚴格按照施工方案辦事。車(chē)間安排專(zhuān)人負責監督，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。
同時(shí)，車(chē)間編制了詳細的檢修施工進(jìn)度表，充分結合考慮各項目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進(jìn)度表執行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車(chē)間各專(zhuān)業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實(shí)。
此次檢修歷時(shí)半月之多，車(chē)間在忙于6萬(wàn)噸裝置生產(chǎn)的同時(shí)，從外車(chē)間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難�？朔搜谉�、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)，通過(guò)此次檢修將一些影響生產(chǎn)進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現象、有利于廢料循環(huán)利用等各個(gè)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的完善和補充，進(jìn)一步提高了裝置的運行能力。比如：通過(guò)磺酸及成品取樣后物料收集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來(lái)的環(huán)境污染，避免了返料的所帶來(lái)額外工作量；通過(guò)反應釜循環(huán)管線(xiàn)和退料管線(xiàn)閥門(mén)的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問(wèn)題；通過(guò)更換反應釜進(jìn)料線(xiàn)，有效的解決了反應釜進(jìn)料跑冒滴漏的問(wèn)題；通過(guò)對軸流風(fēng)機的自檢，有效的解決了廠(chǎng)房里氣味大的問(wèn)題，改善了工作環(huán)境；通過(guò)清洗過(guò)濾器，有效的解決了管線(xiàn)堵塞而造成泵易損壞的問(wèn)題；通過(guò)反應釜退料線(xiàn)與熱水伴熱線(xiàn)并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問(wèn)題。
其次，為了保證安全生產(chǎn)，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛生標準化建設，檢修期間2萬(wàn)噸廠(chǎng)房?jì)人械孛�、基礎更換為防火花地板；6萬(wàn)噸中和復配和均化廠(chǎng)房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線(xiàn)和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規定的漆色。這給我們工作帶來(lái)一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛生的.保持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，車(chē)間本著(zhù)能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風(fēng)機加防護網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過(guò)濾器的清洗及更換等自檢項目。另外處理漏點(diǎn)5處，更換壓力表3個(gè)，刷漆25處。
四、查找不足，及時(shí)改進(jìn)，為來(lái)年檢修做充分準備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎上，達到了預期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規模檢修，而且六萬(wàn)噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會(huì )存在一些不足：
1.對現場(chǎng)盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別的事情，沒(méi)能對檢修施工全過(guò)程進(jìn)行監控，對于現場(chǎng)的記錄有所缺失。
2.對施工協(xié)調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)時(shí)耽誤施工進(jìn)度。
3.對施工方案的審核及要求過(guò)低，有待于提高這方面的能力。
明年的檢修工作又即將開(kāi)始籌劃，對此，我們要針對上面的幾點(diǎn)不足，拿出自己的改正措施：
1.對專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專(zhuān)心對全過(guò)程進(jìn)行監控。
2.細心協(xié)調各施工隊伍施工作業(yè)，對專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，充分讓其發(fā)揮協(xié)調和監督作用。
3.對施工方案的審核要盡量安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行審核，并且要加強專(zhuān)業(yè)人員這方面的專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步提高其專(zhuān)業(yè)能力。
車(chē)間檢修工作總結模板4
各位領(lǐng)導、同事們：
上午好！
回顧過(guò)去的一年，我們有驕人的成績(jì)，也有刻骨銘心的教訓。不管怎么說(shuō)我們安安全全，平平安安的迎來(lái)了新的一年，這就是我們對于選煤廠(chǎng)和車(chē)間職工同志們最大的成就和給與。展望新的一年，我們任重而道遠。面對三期的建設投產(chǎn)，我們有很多工作需要開(kāi)展和逐步完善，會(huì )面臨很多挑戰，這是對我們的考驗也是我們發(fā)現和彌補自身不足的一個(gè)動(dòng)力，我們很珍惜也會(huì )很努力的創(chuàng )造一個(gè)嶄新的服務(wù)平臺，為選煤廠(chǎng)培養人才、輸送人才、成就自我，確保沙選的安全生產(chǎn)�，F在我代表車(chē)間向大家作如下述職：
一、強化安全管理培訓工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
我們以“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”為目標，以“快速反應，馬上行動(dòng)”為原則來(lái)開(kāi)展車(chē)間安全生產(chǎn)工作。認真學(xué)習和落實(shí)集團公司的安全工作要求與文件精神，把安全工作的重點(diǎn)放在治理設備隱患和人性化管理上，重在提高全體職工的安全意識，確保人身和設備安全平穩運行。其主要有以下幾個(gè)方面：
1、利用班前會(huì )時(shí)間，加大安全教育工作的宣傳力度，以點(diǎn)帶面；利用各種途徑，日濡目染，廣泛宣傳講解；
2、以“干部上講臺”為學(xué)習平臺，開(kāi)展各工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓；以“培訓到現場(chǎng)”為實(shí)踐平臺，車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)言傳身教、悉數相傳。
3、通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐考試，我們車(chē)間持證率達到了100%，其中技師5人、高級工7人、助理工程師、中級工12人。
4、利用車(chē)間網(wǎng)絡(luò )通訊平臺，共享技術(shù)資料，討論當天遇到的技術(shù)難題和解答不惑問(wèn)題。
5、狠抓隱患治理工作，定期組織工藝、設備、安全技術(shù)等骨干人員進(jìn)行設備隱患檢查，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二、加大設備管理力度，推進(jìn)技改創(chuàng )新工作
在設備管理方面，我車(chē)間在繼續做好設備日常維護保養、運行管理的同時(shí)，繼續推進(jìn)、推廣和完善設備分片包機制，建立了隱患巡查反饋機制。有計劃、有目的的集中處理反饋隱患，真正意義上達到了人人都是設備管理員的目標。在技術(shù)改造方面，我們給與很大的支持，集思廣益、發(fā)揮骨干作用，在一些重要的領(lǐng)域取得很大的成就。
1、在線(xiàn)潤滑和離線(xiàn)檢修雙管齊下，一年來(lái)對主要生產(chǎn)工藝的機電設備潤滑率達了90%。尤其是在檢修室新建后，我們規范檢修保養程序，完善保養的標準化管理。再者就是對自動(dòng)加油潤滑系統的大量維護工作，減少了因范圍大、任務(wù)重而帶來(lái)對生產(chǎn)的影響。
2、廠(chǎng)區安防監控管理工作。為加強對廠(chǎng)區、鍋爐房瓦斯重地安防監控系統的管理，我車(chē)間進(jìn)行了對廠(chǎng)區監控系統的技術(shù)改造、安裝工作，徹底的解決了監控系統的歷史遺留問(wèn)題，建立了更為先進(jìn)的監控操作平臺。在鍋爐房使用八路硬盤(pán)錄像機采集氣柜、羅茨風(fēng)機房、南大門(mén)、西大門(mén)、微機室等實(shí)時(shí)監控信號，實(shí)現了對鍋爐房重要區域的監控，杜絕了外來(lái)人員攜帶不安全火種及隱患的進(jìn)入。而在更大程度實(shí)現了對操作人員的嚴管理、重要求，進(jìn)而培養了嚴謹的工作作風(fēng)，有效的提高安全操作系數，避免了因誤操作而帶來(lái)的嚴重后果。
3、為實(shí)現對鍋爐房部分重要設備、設施的安全實(shí)時(shí)監控，掌握對鍋爐供暖系統全面、有效的在線(xiàn)監控數據，我車(chē)間本著(zhù)培養和塑造復合型技術(shù)人才的目的，組織車(chē)間技術(shù)骨干攻堅克難，成功的實(shí)現了對循環(huán)水泵、除氧水箱、軟化水箱壓力、液位和溫度的在線(xiàn)監測、監管。
4、在瓦斯監控方面，我們查資料、找突破、幾番試驗測試，成功的實(shí)現了瓦斯監控數據的上傳，這也很好的證明我們有能力、有技術(shù)搞好技術(shù)創(chuàng )新改造工作。
5、對3618桶位自動(dòng)控制的改造恢復，擯棄以往控制設備的先天不足，利用索爾液位控制傳感器進(jìn)行技術(shù)參數的設置調試和觀(guān)察試用后，能很穩定的控制運行，保證了正常的生產(chǎn)。
6、在高壓預防性試驗工作方面，我們協(xié)助配合，監督完成試驗工作，杜絕了往年存在的漏洞，特別是舊高壓配電室電纜溝的處理和清理工作。
三、力爭上游，全員參與質(zhì)標建設與搞好后勤服務(wù)
自開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設以來(lái)，我車(chē)間積極組織和動(dòng)員全體職工以高標準、嚴要求在繼續保持和開(kāi)展亮點(diǎn)工程建設方面取得了重大成就。
1、去年上報和各班組自我建設共17個(gè)安全質(zhì)量標準化亮點(diǎn)，有羅茨風(fēng)機房、調壓站、鍋爐房二層、微機室、電工班、舊高壓、模塊一層、二層、動(dòng)篩、模塊廠(chǎng)房設備的標志等。
2、在標準化建設中，增進(jìn)了崗位工對所屬設備的運行情況、工作原理、地理位置、場(chǎng)所環(huán)境的了解，從某種程度上達到了人、機、物的統一，確保了設備的良好運行和有效使用率。
3、各班組所屬區域的'亮點(diǎn)工程促進(jìn)了隱患排查與分片包機制工作的開(kāi)展和完善。
4、我們以鍋爐房二層、舊高壓、模塊一層、二層為標準依據，逐步開(kāi)展，達到了月月有亮點(diǎn)、亮點(diǎn)月月新。
5、為解決全廠(chǎng)職工在下班后有一個(gè)舒適、溫暖的洗澡環(huán)境，我們對職工澡堂進(jìn)行全方位的管路、噴頭改造更換，保證了人人有淋浴，各個(gè)能洗好。還就對澡堂透氣的良好性進(jìn)行了換氣扇的更換。
6、為全廠(chǎng)職工有一個(gè)安全的辦公就餐壞境，我們查漏補缺對辦公樓、餐廳及內部電氣設備進(jìn)行了建筑接地體的安裝和接地線(xiàn)的連接，確保了職工人身安全。
四、存在的不足
由于我們車(chē)間的工作范圍廣、戰線(xiàn)長(cháng)和任務(wù)緊，因諸多因素很多工作做的還不到位，雖然取得了一定成績(jì)，但不能以偏概全。主要表現在以下方面：
1、班組建設管理方面。與班組建設的十個(gè)方面有很大的差距。沒(méi)能很好的從班組的團隊管理、文化管理、專(zhuān)業(yè)管理、科技管理、基礎管理、計劃管理、經(jīng)濟管理、特色管理和持續管理上下功夫。
2、培養技術(shù)人才方面。三期的投產(chǎn)運行是對我們培養有用人才的一個(gè)考驗，現在我們急需探索一個(gè)吸收和培養人才的有效捷徑。
3、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新方面。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)性維修車(chē)間，沒(méi)能很好發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好此項工作。
五、20xx年工作規劃
20xx年是我廠(chǎng)三期改擴建進(jìn)入突飛猛進(jìn)建設階段和待投產(chǎn)階段，對奮戰在戰線(xiàn)長(cháng)、范圍廣工作面上的我們是一大考驗，無(wú)論在管理方面還是在檢修運行方面我們都有待提升自我水平，為三期更好的服務(wù)。工作規劃主要有：
1、繼續完善和提高設備管理工作。建立健全和完善設備管理制度，尤其在三期設備管理臺賬方面，認真細致全面的建立一套完整設備臺賬，為以后的檢修工作做到有依有據。
2、搞試點(diǎn)，做實(shí)踐研究，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作。尤其在集控生產(chǎn)程序上要有新的突破和期待。
3、利用現有技術(shù)資料和三期的建設調試階段重點(diǎn)培養核心技術(shù)人才，其次抓好車(chē)間職工的安全和技能培訓工作，提高全員安全素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、三期建成投產(chǎn)后，要加大執行力度。嚴格要求各工種進(jìn)行崗位安全確認，規范其操作行為。
最后，真誠地感謝廠(chǎng)領(lǐng)導給予的厚愛(ài)、信任和支持；感謝同事們一年來(lái)的無(wú)私奉獻；感謝大家的一年來(lái)的密切配合，才有我們車(chē)間現在既緊張又和諧的工作環(huán)境；讓我們一起再努力，力爭把水電暖車(chē)間的各項工作推上一個(gè)新的臺階！
謝謝大家！
車(chē)間檢修工作總結模板5
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
1-11月份車(chē)間共完成整備機車(chē)xx臺，處理碎修xx件；小修機車(chē)xx臺，輔修機車(chē)xx臺。廠(chǎng)后備F0機車(chē)xx臺，調撥機車(chē)完成xx臺。小修機車(chē)交車(chē)正點(diǎn)率達xx％；中修機車(chē)xx臺，大修機車(chē)xx臺；入庫修機車(chē)xx臺，其中臨修機車(chē)xxx臺。
2、主要質(zhì)量指標完成情況
�。�1）G1類(lèi)：1-11月份共發(fā)生G1類(lèi)故障x(chóng)x件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件,11月份xx件。
�。�2）局故障信息：1-11月份共計發(fā)生xx件，較全年同期減少xx件。其中1月份發(fā)生xx件，2月份發(fā)生xx件，3月份發(fā)生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份發(fā)生xx件，8月份發(fā)生xx件，9月份發(fā)生xx件，10月份xx件，11月份xx件。
�。�3）臨修：1-11月份共計發(fā)生xx件，檢修責任臨修xx件
�。�2）針對齒輪箱漏油問(wèn)題進(jìn)行落輪整修，截止11月份共整修齒輪箱xx個(gè)。
�。�4）開(kāi)展車(chē)鉤專(zhuān)項共檢查小修機車(chē)xx臺、中修機車(chē)xx臺、大修xx臺。
�。�5）開(kāi)展輪噴裝置普查，共普查xx臺機車(chē)，其中發(fā)現不落實(shí)作業(yè)標準的問(wèn)題xx件。
3、探傷工作
一是1-10月份探傷組探傷作業(yè)過(guò)程中發(fā)現中修機車(chē)車(chē)軸裂損xx條、牽引大齒輪裂損xx個(gè)、輪芯裂損xx個(gè)、輪箍裂損xx個(gè)。二是對新品配件上車(chē)嚴格執行探傷制度，1-10月份探傷發(fā)現xx根傳動(dòng)軸裂損，對于裂損配件已聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行索賠并做好記錄。
4、實(shí)作推標
組織干部、工班長(cháng)針對論證后固化的作業(yè)流程及作業(yè)標準進(jìn)行推標寫(xiě)實(shí)，中小修工區1-11月份對xxxx人按作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行了實(shí)做推標，發(fā)現不落實(shí)作業(yè)標準問(wèn)題xxx件。
三、成本控制工作
�。ㄒ唬�1-10月份成本支出情況
1-10月應支出成本xxx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，超xxx萬(wàn)元。其中中修費用應支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元。機車(chē)維修費用應支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元�；Q配件修理費用應支出為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，超支xx萬(wàn)元。行修應支出xx萬(wàn)元，實(shí)際支出xxx萬(wàn)元，節支xx萬(wàn)元。間接費用xx萬(wàn)元。
�。ǘ�1-10月份成本超支主要原因分析
1、計劃外整修費用xx萬(wàn)元。
2、調撥機車(chē)整修費用xx萬(wàn)元。
3、根據段機車(chē)質(zhì)量戰略要求，哈檢修一季度嚴格按照技術(shù)科第一次修訂中修車(chē)換新配件范圍執行， 致使一季度中修車(chē)必換費用xxx萬(wàn)元，這是超支的主要原因，僅此中修必換料一項就造成檢修成本超支xx萬(wàn)元。
4、上半年補充汽缸蓋xx個(gè)xxx萬(wàn)元、連桿xx根xxx萬(wàn)元。
5、按照技術(shù)要求，從1月4日開(kāi)始對所有中小輔修機車(chē)防風(fēng)沙，一季度防風(fēng)沙費用xxx萬(wàn)元。
6、20xx年12月底財務(wù)調整全年預算，各班組領(lǐng)用材料未出賬，所欠材料費支出在xx月出賬，共計xx萬(wàn)元。
7、DF8B微機控制系統電子板件老化嚴重，技術(shù)規定xx年以上微機板件禁止使用，微機板件備品量不足，上半年補充微機控制系統及板件xx塊xx萬(wàn)元。
8、1月中修車(chē)冷卻系統配件交段集經(jīng)委修，由于集經(jīng)備品量嚴重不足，延誤中修車(chē)進(jìn)度，另外集經(jīng)修復能力有限，冷卻單節完好備品嚴重不足，上半年補充xx節xx萬(wàn)元。
9、委外修費用支出較大：一是xxxx汽缸套壓裝處漏水，委外修32個(gè)汽缸套xxx萬(wàn)元；二是中修車(chē)硅油減震器大部硅油漏泄，委外修x個(gè)xx萬(wàn)元，彈性聯(lián)軸節鍵槽磨損xx個(gè)，委外修xx萬(wàn)元；三是DF4B汽缸套無(wú)備品，委外修xx個(gè)xx萬(wàn)元；四是xx月輪對換箍xx條xx萬(wàn)元。
10、一季度發(fā)生防寒費用xxx萬(wàn)元。
11、7月臨修機車(chē)0087、5347柴油機故障，更換2臺中修柴油機備品，材料支出35萬(wàn)元。
12、20xx年欠機務(wù)公司防風(fēng)沙費用25.19萬(wàn)元支出在7月。
�。ㄈ┽槍Τ杀境�(wèn)題采取措施
1、進(jìn)一步明確成本控制目標，將成本分解到各個(gè)班組，每周、每月對班組成本節超支情況進(jìn)行匯總統計，對超支情況進(jìn)行具體分析，對月成本超支的班組按車(chē)間制度落實(shí)工班長(cháng)、材料員的責任并納入班組月度一體化考評。
2、攻關(guān)提高機車(chē)大部件自我修復能力，在落實(shí)標準上下功夫。不斷強化關(guān)鍵部件修復的攻關(guān)力度，大力開(kāi)展配件修舊利廢，梳理、明確班組修舊利廢項目，采取責任到人的辦法提高配件修復能力，同時(shí)車(chē)間加大對修舊利廢活動(dòng)的獎勵力度，對修舊利廢采取亮點(diǎn)加分的激勵機制。
3、對DF8B、DF4B、DF4C中修機車(chē)中1、中2修程的.班組必換料明細進(jìn)行了梳理。中修材料領(lǐng)取分機車(chē)必換料、機車(chē)狀態(tài)修配件兩部分。制定了《機車(chē)狀態(tài)修配件領(lǐng)取作業(yè)流程》。
4、制定具體的配件報廢審核確認程序及《機車(chē)配件報廢鑒定確認單》，對于配件單價(jià)在20xx元以上的實(shí)行4級確認，即：班組工長(cháng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員→技術(shù)員確認并簽字，方可進(jìn)行配件領(lǐng)取，對于配件單價(jià)在20xx元以下的施行三級確認，即：班組工長(cháng)→質(zhì)檢員→配件技術(shù)員確認并進(jìn)行簽字后方可領(lǐng)取。班組將包賠確認單一式兩份，按規定填寫(xiě)、審核后，交材料員領(lǐng)取新配件。
5、加大配件置換力度，對廠(chǎng)前備機車(chē)積極開(kāi)展配件倒換工作，并采取亮點(diǎn)加分的激勵機制；對于中修機車(chē)換下的配件，按照其使用壽命、質(zhì)量狀態(tài)做出不同修程的備品配件，確保配件能夠充分利用
6、段封存機車(chē)對柴油機檢查鑒定后，倒換柴油機，緩解柴油機保有量不足造成的檢修壓力。
7、制定了《哈密檢修修舊利廢及材料清算管理辦法》，明確了成本節獎超罰，加大修舊利廢的獎勵和成本超支的處罰力度，將成本壓力傳遞到每個(gè)工區、班組，加強工區、班組成本意識。
8、強化委外修配件，由于技術(shù)水平和設備能力不足，導致一些
配件無(wú)法修復，通過(guò)和技術(shù)室協(xié)商，積極聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行委外修，減少新品配件的補充，現哈檢修已開(kāi)展：變速箱、缸頭、連桿、缸套、總管、主機油泵、凸輪軸、抱軸瓦等配件的委外修。
9、車(chē)間要求各工區、班組每周對成本進(jìn)行分析，由工區、班組對節超支原因進(jìn)行分析，讓各工區、班組了解當前成本狀況，使工區干部、工班長(cháng)真正對成本關(guān)心起來(lái)，加大成本控制力度。
10、行修工區經(jīng)和技術(shù)室協(xié)商，使用距離刻線(xiàn)15MM以上的舊牽引電機碳刷、對中修機車(chē)換下的高壓油管進(jìn)行選擇性使用、對中修機車(chē)換下的軸溫線(xiàn)進(jìn)行再利用。
車(chē)間檢修工作總結模板6
為促進(jìn)公司安全管理水平，增強廣大員工自我保護意識，有效預防各類(lèi)輕、重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率，結合公司實(shí)際和文件精神，公司在20xx年度舉辦“安康杯”競賽活動(dòng)，具體如下：
一、建立組織機構
為加強對“安康杯”活動(dòng)的競賽活動(dòng)的領(lǐng)導，成立“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責競賽工作的領(lǐng)導。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室主任
二、競賽要求
1、明確競賽主題
2、實(shí)現公司總體目標：安全生產(chǎn)
3、明確參賽人員：公司全體員工、以小組為單位。
4、明確職責：領(lǐng)導及各部門(mén)員工職責劃分，確�！鞍部当表樌M(jìn)行并取得實(shí)效。
三、活動(dòng)內容
1、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，重視安全生產(chǎn)，將安全工作納入公司主要議程，定期或不定期地召開(kāi)會(huì )議，解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。安全工作有目標，有考核，有計劃，有檢查。
2、建立健全各生產(chǎn)責任制為核心的各項安全規章制度，并嚴格執行。
3、組織學(xué)習國家勞動(dòng)法律法規、有計劃的進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)宣傳，利用先進(jìn)手段進(jìn)行安全檢查。
4、檢查消防器材，安全裝置有效，并制定定期檢查計劃。
5、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。
6、開(kāi)展“反三違”活動(dòng)、“十個(gè)一”活動(dòng)、職工安全衛生消防知識普及教育等安全生產(chǎn)活動(dòng)。
7、積極配合安監、質(zhì)監、公安消防、公安交警部門(mén)做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、消防安全、交通安全進(jìn)企業(yè)的宣傳教育工作。
四、競賽活動(dòng)目的
1、提高員工的安全生產(chǎn)意識，做到人人重視安全，人人參與安全。
2、教育職工自覺(jué)遵守各項規章制度，做到無(wú)違章作業(yè)，抵制違章指揮。
3、發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護監督檢查，就是發(fā)現隱患，報告險情，督促整改。
4、年度各項傷亡事故及職業(yè)危害指標符合全國“安康杯”競賽組委會(huì )指定的行業(yè)控制指標。
5、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、消防事故及重大交通事故。
五、活動(dòng)步驟
本次“安康杯”活動(dòng)分為三個(gè)階段：
第一階段：5月1日～5月30日為動(dòng)員部署階段
要求各部門(mén)負責人在本區域內大力宣傳開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的目的、意義、和活動(dòng)主題，制定活動(dòng)方案、做好開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的各項準備工作。
1、“安康杯”競賽活動(dòng)實(shí)施方案在公司公示。
2、完成“安康杯”各項活動(dòng)資料的準備（包括勞動(dòng)競賽報名，群監員備案，活動(dòng)內容及責任人的安排落實(shí)等）。
3、擬定“安康杯”杯活動(dòng)橫幅、標語(yǔ)的'內容。（橫幅內容：深入開(kāi)展某公司“安康杯”競賽活動(dòng)；標語(yǔ)以安全主題在廠(chǎng)內主要場(chǎng)所進(jìn)行張貼）。
4、在活動(dòng)期間，5月14日組織公司員工進(jìn)行“安康杯安全宣誓”儀式。
第二階段：6月1日――10月30日為“安康杯”活動(dòng)方案實(shí)施階段。
要求各部門(mén)緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)主題，利用安全生產(chǎn)例會(huì )、宣傳欄、班組會(huì )等，組織開(kāi)展安全事故例會(huì )分析會(huì )、安全知識競賽，觀(guān)看安全教育錄像片，組織開(kāi)展安全宣誓、安全橫幅簽名、“十個(gè)一”等豐富多彩的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍、普及安全知識，增強職工的安全意識。
1、公司于6月15日舉辦“安康杯”安全知識競賽，知識競賽與公司“安全月”“百日無(wú)安全事故”活動(dòng)合并安排。參賽小組：xx部、xx部、xxx部、xx部、xxx部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。知識競賽為團體獎，獎勵發(fā)放至部門(mén)。設一等獎一名，獎勵1000元；二等獎兩名，分別獎勵600元；三等獎三名，分別獎勵300元。
2、公司從5月份起，每月組織一次多部門(mén)協(xié)同、職工代表參與的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)；每季在會(huì )議室組織一次安全教育錄像片學(xué)習，汲取教訓，銘記安全，要求附總結；每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題工作會(huì )。
3、6月1日～10月30日期間，在生產(chǎn)一線(xiàn)各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，各生產(chǎn)車(chē)間員工必須參與，參賽報名表報公司領(lǐng)導小組備案，活動(dòng)結束后，由公司領(lǐng)導組織現場(chǎng)檢查考評后對成績(jì)最終確定�；顒�(dòng)期間，各類(lèi)安全事故指標控制在目標計劃以?xún)�，參賽班組考評在前三名的，對班組進(jìn)行命名和“優(yōu)秀班組”并獎勵，第一名獎勵3000元，第二名獎勵20xx元，第三名獎勵1000元；活動(dòng)期間發(fā)生各類(lèi)事故，公司將對責任人從重處罰并取消參賽資格。
4、計劃6月開(kāi)展安全橫幅簽名活動(dòng)，在公司指導下，各班組做好現場(chǎng)簽名活動(dòng)的組織工作。
5、安排開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)安排。
6、開(kāi)展“全員安全管理建議或安全管理制度建設征集”活動(dòng)，鼓勵員工參與安全管理。建議一旦采納對員工進(jìn)行100元/條獎勵。
7、6月1日――10月31日對公司各班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作的監督檢查。由班組長(cháng)推薦出優(yōu)秀不違章員工，公司授予“絕不違章明星員工”稱(chēng)號，并獎勵500元。
8、邀請公司外有資質(zhì)培訓機構對我公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全等各項安全培訓。
9、10月20日組織“安康杯”演講比賽。采用個(gè)人報名加部門(mén)推薦相結合的方式。獎項為個(gè)人獎，獎金發(fā)至個(gè)人。計劃一等獎一名，獎金1000元；二等獎兩名，獎金600元；三等獎三名，獎金400元。鼓勵獎若干，獎金200元。
第三階段：11月1日――12月31日為“安康杯”活動(dòng)方案總結階段。
要求各部門(mén)對“安康杯”活動(dòng)情況進(jìn)行總結，對“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展效果做出評價(jià)，對“安康杯”活動(dòng)表現突出的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，不斷推進(jìn)優(yōu)化公司的安全文化建設，保障公司安全工作持續健康穩定發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，有效推動(dòng)“安全和諧型”班組建設，培育安全素質(zhì)高，管理先進(jìn)，團結向上的隊伍，為公司20xx年安全生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)基礎。
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