安全管理總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的安全管理總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全管理總結1
一、當前我縣安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)基礎薄弱。
2、企業(yè)負責人及其員工，特別是各級單位領(lǐng)導安全生產(chǎn)意識有待提高 。
3、安全生產(chǎn)措施費用投入不足的現象還普遍存在。
4、安全生產(chǎn)管理工作不規范，缺乏有效的安全運行機制。
固的安全責任意識來(lái)保證企業(yè)的安全。加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)是企業(yè)必須履行的義務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
由于部分企業(yè)存在安全意識不強的觀(guān)念，導致安全隱患重重。特別是民營(yíng)企業(yè)中，安全生產(chǎn)組織不健全、安全生產(chǎn)規章制度不完善、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )覆蓋面不足等問(wèn)題比較突出。企業(yè)重視眼前經(jīng)濟效益、輕視甚至忽略安全投入的現象仍然存在，這種思想是發(fā)生事故的根本原因。
一些單位的領(lǐng)導思想認識不到位，有的沒(méi)有層層落實(shí)責任，造成安全生產(chǎn)責任懸空，責任制無(wú)法落實(shí)；缺乏可操作性。有的安全生產(chǎn)責任書(shū)的內容不具體，沒(méi)有對責任制目標進(jìn)行分解、細化，沒(méi)有落實(shí)責任制的具體措施和有效辦法，雖然層層簽訂責任狀，但落實(shí)不到位；對責任制落實(shí)情況的跟蹤、監督、檢查力度不夠，工作浮在面上，沒(méi)有落到實(shí)處，特別是在部門(mén)、鄉、村、企業(yè)不落實(shí)不到位；規范安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作的核心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
安全事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導致能量的意外釋放。其中物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的主要原因之一。這種情況的發(fā)生多數是由于缺少安全措施費用投入，導致生產(chǎn)系統及其中的設備設施存在隱患而處于不安全狀態(tài)，從而引發(fā)事故。這種現象在非煤礦山企業(yè)、服務(wù)企業(yè)及�；�(jīng)營(yíng)企業(yè)中較為普遍，近年來(lái)發(fā)生在其它省、市、縣的群死群傷類(lèi)安全事故多數來(lái)源于這樣的企業(yè)。
加強日常安全生產(chǎn)管理是消除安全隱患、預防事故發(fā)生的有力保障。這項工作是安全管理的重要內容之一。多數企業(yè)中存在著(zhù)安全管理工作松懈的現狀。日常的安全生產(chǎn)管理包括各種安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育培訓、開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)等內容。由于安全檢查不及時(shí)、不到位，使各種安全隱患以不同形式長(cháng)期存在于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境之中。這些隱患成為了生產(chǎn)作業(yè)人員的殺手，時(shí)刻威脅著(zhù)作業(yè)人員的安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
安全生產(chǎn)教育培訓工作存在空白點(diǎn)。這種現象在臨時(shí)工、合同工中較為突出，企業(yè)員工流動(dòng)性大，以至員工“三違”現象極為普遍。這種現象導致了由“人失誤”誘發(fā)安全事故的機率大幅上升。由于部分企業(yè)無(wú)基層崗位安全員或安全員文化基礎較差，沒(méi)有良好的記錄習慣，交接班時(shí)沒(méi)有安全記錄，安全生產(chǎn)措施計劃不能認真執行等。有的企業(yè)有部分記錄，但那也是形同虛式，應付上級部門(mén)檢查。
安全監督管理部門(mén)進(jìn)行的各種安全教育培訓和企業(yè)中開(kāi)展的各種安全學(xué)習教育工作，是保證安全管理者和操作者具有相應資質(zhì)和技能的重要手段。安全管理制度要求企業(yè)法人、主管安全的副職及安全技術(shù)干部都必須持證上崗。生產(chǎn)崗位上的各個(gè)特種作業(yè)人員更是必須做到持證上崗。企業(yè)新員工上崗前同樣需要進(jìn)行三級安全教育。由于安全認識上存在問(wèn)題，有些企業(yè)不能認真對待這項工作，不是缺少必須的安全認證、安全培訓，就是應付差事走形式。慎至花錢(qián)買(mǎi)證的現象也在一定范圍內存在。這種態(tài)度和現狀導致企業(yè)安全人員和特種作業(yè)人員的持證上崗率不能達到100%，有證的操作者其技術(shù)水平含金量也大打折扣，安全教育培訓不嚴格是導致“人失誤”等各種不安全行為的主要原因。
二、解決這些存在的安全問(wèn)題的對策
針對上述安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問(wèn)題，必須制訂可行的解決方案。安全工程是一項系統工程，解決安全工作中存在的問(wèn)題也應本著(zhù)系統工程系統解決的思路。絕不能用“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的片面的解決辦法。安全工作的目標是實(shí)現企業(yè)的本質(zhì)安全，必須按照系統安全工程的要求去實(shí)現安全生產(chǎn)：
1、要強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
建立嚴格的安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)各單位的安全生產(chǎn)責任，是抓好安全生產(chǎn)的'關(guān)鍵。一是要對本轄區的安全生產(chǎn)工作全面負責，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，要對安全生產(chǎn)工作負總責。分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，要負起具體領(lǐng)導責任，分管其它工作的領(lǐng)導，也要按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，對分管范圍的安全工作負責；各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)工作的主體，其主要負責人是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，要建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，依法保障必需的安全投入，加強安全管理，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制。要通過(guò)落實(shí)責任制，建立起職責明確、分工協(xié)作、齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系。
2、進(jìn)一步加強安全措施費用的投入。
不斷加大設備更新、安全設施維護、勞動(dòng)者個(gè)體防護的資金投入，為生產(chǎn)中的關(guān)健安全設施配備了安全保障系統，從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。
在新建工程項目中認真執行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，在項目的實(shí)施過(guò)程中貫徹安全工作“五同時(shí)”等安全政策都要求建設企業(yè)要有相應安全設計、安全設施、安全裝備的投入。在進(jìn)行新建、改擴建工程中認真堅持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則，也就是把安全設計、安全設施、安全設備及安全技術(shù)及時(shí)投入到生產(chǎn)系統中，因此這項工作的實(shí)質(zhì)就是安全投入工作。
安全管理總結2
一、重要環(huán)境因素和重大危險源的控制
在對公司環(huán)境因素辨識、匯總過(guò)程中，根據其環(huán)境影響，采用是非判斷法和三因子評價(jià)法，總結出了公司重要環(huán)境因素，并且形成了重要環(huán)境因素清單。該清單中對重要環(huán)境因素所涉及到的部門(mén)和公司的“活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)”，并且依據相關(guān)的法律法規制定和執行著(zhù)相應的規程進(jìn)行運行控制，同時(shí)也制定了相應的應急救援預案對應于應急響應。同樣的，在對公司危險源辨識、匯總過(guò)程中，根據其風(fēng)險，采用是非判斷法和D=LEC法，總結出了公司中重大危險源，并且形成了重大危險源清單。該清單中對重大危險源所涉及到的部門(mén)和公司的“活動(dòng)/產(chǎn)品/服務(wù)”，并且依據相關(guān)的法律法規制定和執行著(zhù)相應的`規程進(jìn)行運行控制，同時(shí)也制定了相應的應急救援預案對應于應急響應。通過(guò)有法可依>有規程可執行>有預案可響應，這一整套機制，保證了對重要環(huán)境因素和重大危險源的有效控制。
二、合規性評價(jià)結果
�。�1）環(huán)境合規性評價(jià)結論：公司建立體系以來(lái)，各級領(lǐng)導、員工重視體系要求，從污水、噪聲、危險廢物（固、液廢物）、能源等方面加強管理，且各部門(mén)均按SOP要求進(jìn)行操作運行。經(jīng)安環(huán)小組評價(jià)，公司各項要求符號環(huán)保法律法規要求。
�。�2）OHSAS評價(jià)結論：公司從建立體系以來(lái)，重視相關(guān)法律法規的要求。從特種設備，�；钒踩�，消防安全，職業(yè)健康等加強管理，各部門(mén)按SOP運行。經(jīng)評價(jià)，公司各項要求符合職業(yè)健康安全法律法規要求。
三、目標指標完成情況
為有效監控目標指標完成情況，公司通過(guò)目標、指標、方案一覽表和目標指標方案實(shí)施驗收表的形式，清晰、明了地寫(xiě)出了各個(gè)項目的完成情況和相關(guān)部門(mén)檢查結果，以及確認人簽字。對于表中所有項目，都得到了很好的完成，并由相關(guān)確認人簽字確認。
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