班組安全總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的班組安全總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組安全總結1

　　XXX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“天天從零開(kāi)始”的目標，為達到這個(gè)目標，生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗總結認為，班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

　　一、統一認識

　　班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

　　二、帶著(zhù)感情抓安全

　　安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。

　　同時(shí)，血的教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。

　　生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的`安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案

　　生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的轉載自，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

　　四、班組安全管理的六項要求

　　生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。

　　1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。

　　2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

　　3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

　　4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。

　　5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

　　五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持

　　生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患報告車(chē)間、廠(chǎng)部，廠(chǎng)部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如：干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重，嚴重影響到職工的健康，經(jīng)班組建議，廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和班組成員的收入，但消除了對職工生命健康的危險因素，讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班線(xiàn)的工作是做不到，也是做不好的。

　　總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，XXX年生產(chǎn)二班的成績(jì)已成過(guò)去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標。

班組安全總結2

　　自20xx年12月開(kāi)工以來(lái)，我標段在盧陽(yáng)公司及上級單位的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)豫交集團運【20xx】70號文，關(guān)于“組織開(kāi)展20xx年度班組長(cháng)安全培訓工作”的指示精神，進(jìn)一步強化安全教育培訓管理，提高我項目部班組長(cháng)安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)�，F將20xx年安全班組長(cháng)培訓工作總結匯報如下：

　　一、班組長(cháng)的概念。

　　首先，我們施工人都了解，班組長(cháng)是兵頭將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結果。班組長(cháng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。作為一名合格的班組長(cháng)應該提高自己的能力，注意自我反思，更要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長(cháng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。認識到班組長(cháng)在施工過(guò)程中的重要性，我們項目部就更懂得培養好班組長(cháng)的能力對工程施工起到多么關(guān)鍵的作用。

　　二、班組長(cháng)的培訓方式。

　　20xx年，在項目領(lǐng)導正確組織下，我們制定了項目?jì)炔堪嘟M人員安全教育培訓計劃，每月按計劃進(jìn)行教育實(shí)施；另外充分利用每周一晚上的安全例會(huì )時(shí)間，認真分析當月安全生產(chǎn)情況，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了洛盧5標20xx年全年安全生產(chǎn)。一年來(lái)，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面也取得了一定的成果。

　　三、班組長(cháng)培訓取得的成績(jì)。

　　1、經(jīng)過(guò)班組長(cháng)培訓，使得生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強，項目部能積極配合盧陽(yáng)公司安全生產(chǎn)辦公室對項目部安全工作的檢查，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使施工生產(chǎn)安全措施能大大提高，得到較好控制。在班組長(cháng)培訓中，強調了交通安全生產(chǎn)和應急“雙基”建設的重要內容，落實(shí)班組長(cháng)安全職責，責任到人，提高了班組長(cháng)的個(gè)人素質(zhì)及業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、現場(chǎng)安全管理得到改善。

　�。�1）、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，項目部發(fā)放危險源手冊與安全宣傳畫(huà)冊，要求班組長(cháng)帶領(lǐng)本組成員學(xué)習并總結，認真按要求組織實(shí)施，使得現場(chǎng)安全管理得到大的改善。

　�。�2）、將施工現場(chǎng)所有雜物進(jìn)行清理，避免了環(huán)境污染，節約了生產(chǎn)成本，改善了環(huán)境。

　　四、班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)安全管理時(shí)還存在的問(wèn)題。

　　1、安全管理力度不夠。

　　在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，班組長(cháng)對發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行整改。在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，班組長(cháng)應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，項目部在今后的安全管理工作中，對存在人情面子的安全隱患班組長(cháng)沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。

　　由于存在僥幸心理，班組長(cháng)對項目人員檢查出的一些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，以后如果再次發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題將不折不扣的要求進(jìn)行整改，并安排班組責任人限期完成。對整改不徹底的，嚴肅處理班組責任人。

　　3、設備帶病工作。

　　個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，班組長(cháng)沒(méi)有做到發(fā)現時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的`投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度。

　　4、安全意識還不夠。

　　個(gè)別班組長(cháng)還和工人一樣存在僥幸心理，炎熱夏天在施工現場(chǎng)時(shí)常忽略佩戴安全帽；冬季施工不穿防滑鞋等。

　　五、項目部進(jìn)行班組長(cháng)安全培訓后發(fā)現的問(wèn)題。

　　從多次安全培訓來(lái)看，技術(shù)崗位的培訓比較欠缺，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。

　　六、班組長(cháng)培訓總結。

　　通過(guò)開(kāi)展班組長(cháng)培訓，我們充分了解到了班組長(cháng)作為兵頭將尾，是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的執行者和落實(shí)者，要做好安全工作，班組長(cháng)必須嚴抓班組建設和現場(chǎng)安全管理，根據安全標準化作業(yè)制度，大膽管理，敢于挑戰“人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)”。班組長(cháng)和班組成員長(cháng)期在一起共事，彼此相處，以人為本，確保人、機、物的安全是我們安全管理工作的目標。在后續施工中，我項目部將嚴格按規范施工，加強施工過(guò)程中的“三檢制”和“三工序”，加強隱患排查和安全技術(shù)交底工作，加強對班組長(cháng)和班組成員的安全培訓，并加大安全資金投入力度，始終堅持“安全第一”的指導思想，順利完成施工任務(wù)。

班組安全總結3

　　一、完成的主要工作內容。

　　1、應急演練：班組級應急演練4次。

　　2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能及安全知識考試共計16人次。

　　3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。

　　5、班組級安全檢查2次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車(chē)站設備運行，情況良好。

　　6、安全宣傳：車(chē)間和班組創(chuàng )辦安全宣傳欄3期（3人次）7、其他工作：預防性維護完成情況：

　　1)、xx班組：

　　1、按年表完成了本月的檢修維護工作。四、隱患排查及治理情況。

　　新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

　　1、平安進(jìn)站閘機eng12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無(wú)法自行進(jìn)行處理修復。

　　二、下月工作計劃

　　1、完成20xx年6月份預防性維護工作。2、繼續配合相關(guān)部門(mén)做好設備升級改造的工作。

　　3、加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

　　4、組織開(kāi)展一次全面的`安全大檢查。

　　5、繼續開(kāi)展內部治安保衛工作和信息安全工作，消除內部安全防范隱患，確保內部安全。

　　6、繼續深入開(kāi)展20xx年第二個(gè)“運營(yíng)百日安全活動(dòng)”活動(dòng)。7、繼續做好設備技術(shù)改造工作，降低關(guān)鍵設備故障發(fā)生率。8、進(jìn)一步加強新員工的安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。

　　9、繼續開(kāi)展安全隱患排查治理工作。

　　10、繼續加強夜間作業(yè)管理及工作車(chē)的使用安全和登銷(xiāo)記管理。

　　11、做好1號線(xiàn)試運行前的設備維護準備和后續施工配合工作

　　12、繼續做好3號線(xiàn)設備調試的參與和配合工作

　　13、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認工作；

　　14、繼續做好afc分公司搬遷前的準備工作；

　　15、定期完成上交的各類(lèi)報表。

　　16、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、需公司、安保部和其它部門(mén)協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　afc車(chē)間維修人員維修時(shí)需要的必要工具（脫水酒精、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無(wú)法通過(guò)安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。

班組安全總結4

　　一、增強員工安全意識

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的.培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠(chǎng)參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格:安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

　　二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能落實(shí)“預防為主”方針

　　要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。針對我廠(chǎng)實(shí)際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫。

班組安全總結5

　　為落實(shí)“救助船隊20xx年度船舶、班組安全競賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規范化、系統化、標準化，建立長(cháng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項工作再上新水平，“北海救198”輪積極響應上級號召，計劃周詳的在全船范圍內開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì )安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專(zhuān)業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎，細化了崗位責任，為實(shí)現我輪“無(wú)任何責任事故，無(wú)違章行為”的安全目標打下了堅實(shí)基礎�，F將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結如下：

　　一、 高度重視，加強宣傳

　　自接到上級通知，“北海救198”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(cháng)為組長(cháng)，政委、輪機長(cháng)、大副為副組長(cháng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的11月9日召開(kāi)了全船動(dòng)員大會(huì )，船長(cháng)向大家傳達了“北救船隊工字[20xx] 3號文件”的指示精神，勉勵大家要以本次活動(dòng)為契機，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，促進(jìn)我輪安全工作持續穩定，并結合我輪實(shí)際情況，部署了相關(guān)任務(wù)。

　　會(huì )議結束后，全船積極響應。甲板部和輪機部在各自工作區域內張貼安全宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。并先后多次組織全體船員觀(guān)看了《精選交通傷害典型事故案例剖析》、《船舶碰撞案例》、《常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例再現》等光盤(pán)。通過(guò)對光盤(pán)的學(xué)習，引發(fā)大家對安全的重視，形成“事故就在身邊，安全時(shí)刻警醒”的強烈意識。同年11月12號召開(kāi)安全專(zhuān)題研討會(huì )，對近幾年通報的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過(guò)、原因、教訓、后果及總結一一細數，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問(wèn)答考試，進(jìn)一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義。

　　二、明確責任，有的放矢

　　1.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結合冬季待命，船舶上下認真開(kāi)展做好“五防”工作。要求大副、輪機長(cháng)加強對本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導和監督下，進(jìn)一步明確安全工作責任，強化組織領(lǐng)導，扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設立安全隱患舉報電話(huà)和安全隱患舉報箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過(guò)程中出現了以往都沒(méi)出現過(guò)的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過(guò)認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。

　　2. 對安全工作文件進(jìn)行系統學(xué)習。20xx年12月17號我輪再次召開(kāi)全船會(huì )議，有針對性的對安全體系文件進(jìn)行梳理，依據有關(guān)規章制度，全面改進(jìn)和加強安全責任制和安全監督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的`碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內力。加強對我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強船員們遵章守紀的自覺(jué)性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進(jìn)行監督管理，消除安全隱患。

　　3. 做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規程的學(xué)習，做到應知、應會(huì )，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點(diǎn)、控制、運行以及常見(jiàn)故障等專(zhuān)業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎上，按照計劃開(kāi)展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實(shí)用性的原則，嚴格要求，實(shí)戰為主，每名船員牢記自己所擔負任務(wù)職責，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結論：多數事故存在一定的客觀(guān)因素，但最主要還是主觀(guān)因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的安全操作須知或規程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調，工作中應規范船舶日常作業(yè)行為，強調諸如高空作業(yè)前勞保用品的統一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周?chē)�是否有易燃易爆物品等，進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規程，增強自我保護能力。

　　理論的學(xué)習提升是對實(shí)踐的有力指導�；顒�(dòng)中，輪機部對老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結合部門(mén)實(shí)際，深化觀(guān)念，提高認識，多次組織人員在訓練中進(jìn)行復核，不斷對比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開(kāi)展心得體會(huì )交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習參考。

　　回顧本次活動(dòng)，“北海救198”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長(cháng)足進(jìn)步。

　　通過(guò)此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風(fēng)，當然也還存在著(zhù)個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒�(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒(méi)有盡頭，安全責任的落實(shí)不容放松，我輪將以開(kāi)展船舶、班組安全競賽活動(dòng)為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續、穩定、健康發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成20xx年上級交付的各項任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

班組安全總結6

　　安全生產(chǎn)關(guān)系著(zhù)人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩定，在過(guò)去的一年里 , 公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn) , 組織進(jìn)行了安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，制定了危險點(diǎn)預控及安全措施卡制度，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò )監督體系，不斷加大安全工作監察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。

　　結合我處班組工作的特點(diǎn)，在這過(guò)去的一年里為了確保供水安全，我主要從這幾方面著(zhù)手工作：

　　第一 加強職工的安全教育和學(xué)習。對于我公司的《水表、閥門(mén)井下作業(yè)安全操作規程》，《營(yíng)業(yè)管理處安全設施管理制度》，《營(yíng)業(yè)管理處安全生產(chǎn)管理責任追究制度》，《供水換表工安全作業(yè)操作規程》等相關(guān)知識，借助班前會(huì )或專(zhuān)題會(huì )反復學(xué)習，并且作好記錄，要求班組工人認真遵守安全操作規程，牢固樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。

　　第二 嚴格直行營(yíng)業(yè)處供水換表工安全作業(yè)操作規程，特別是對在馬路上，商業(yè)街區，存在有害氣體等情況的表井，須更加注意。同時(shí)加強對所有表井（室）、水表、閥門(mén)、管路等的檢查工作，并且建立專(zhuān)門(mén)的存在安全隱患的表井臺帳，做好日常檢查工作記錄資料管理，使安全檢查工作形成長(cháng)效機制。對于在馬路上的如新建西巷供電局，新建路下站小學(xué)，桃南東路交通集團等表井在每次巡查是必須加派人員，并安排專(zhuān)人負責。針對上午度熱力公司的表井處于危房中，工人不敢進(jìn)入抄表的狀況，我們積極與生產(chǎn)科和熱力公司聯(lián)系，協(xié)調，最終成功將此表井遷移改造。對于其他存在隱患及的表井設施，班所里無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)匯報處里，并做好行之有效的安全防護工作。

　　第三 特殊環(huán)境、天氣特殊對待。在風(fēng)暴揚沙、高溫高寒、大雪雷雨等極端惡劣天氣期間營(yíng)業(yè)所全體工作人員必須24小時(shí)保持通訊暢通，強化安全員值班制度，巡查人員每天巡查設施設備，必要時(shí)重點(diǎn)部位派專(zhuān)人值守。

　　第四 備足所里所需的`修理材料，堅持維修工具和設備的維護修理、保證完好，耐用。工作人員勤學(xué)苦練，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，一旦出現突發(fā)情況，按搶修預案，搶修人員必須快速處置。做到切實(shí)重視，提前準備，落實(shí)制度，強化措施，及時(shí)通報信息，確保安全供水。

　　同時(shí)今年的具體方面做了以下工作：

　　第一 抓好了設備管理工作。今年以來(lái)，我們多次組織人員參加各種安全事故、案例的學(xué)習和事故分析，對公司和處里下發(fā)的相關(guān)安全工作制度和規范進(jìn)行了深入學(xué)習和討論，對班組的安全帽、安全帶和保險繩、警示隔離墩、警示紅黃燈等安全防護用品進(jìn)行了檢查和規范化管理，班組長(cháng)還堅持開(kāi)展了每月設備安全工作講評，有專(zhuān)人負責現場(chǎng)進(jìn)行檢修指導和監督。同時(shí)，按照處里的要求，認真開(kāi)展辦公場(chǎng)所設備消防隱患檢查，嚴格執行相應的應急預案并開(kāi)展了兩次消防演練演練。今年在班組中開(kāi)展“設備檢修小組輪流”活動(dòng)，每周五輪流由一個(gè)小組牽頭組織一次對班組平時(shí)使用的共用工具、設備進(jìn)行檢查修理。并且班組長(cháng)負責監督，大到水泵、工作案，小到扳手、螺絲刀的維護，，取得了較好的效果。通過(guò)一系列措施，不斷強化了職工的安全意識，為設備的安全運行打下了一個(gè)較好的基礎。全年沒(méi)有發(fā)生一起設備安全事故。

　　第二 集中力量對井圈井蓋、防盜鏈、爬梯等進(jìn)行了重點(diǎn)整治。至今年11月份，班組里相繼對新建路交通局宿舍、新建西巷商業(yè)宿舍，桃南東路交通集團、官坊街鐵路宿舍，新建路4號樓單元、大連路維律實(shí)業(yè)公司等井圈井蓋，進(jìn)行了更換或加固，對3個(gè)水表井增加爬梯，對30多個(gè)水表井補焊了防盜鏈，保證了水表井設施的完好與安全。

　　第三 積極開(kāi)展施工地段的巡查監管工作，及時(shí)發(fā)現和處理異常情況。

　　針對公司沿主公路改建、擴建工作基建施工多、時(shí)間跨度長(cháng)的實(shí)際情況，為了避免對沿主公路管網(wǎng)的造成影響，班組加大管網(wǎng)巡檢工作力度的具體措施，要求抄表人員每天必須對所管轄區的施工情況進(jìn)行觀(guān)察，有情況及時(shí)匯報，都取得了較好效果。比如建材供銷(xiāo)社水表井、上午度村水表井上午度村門(mén)面沿線(xiàn)地段直至上午度橋的管線(xiàn)故障都得到了及時(shí)發(fā)現和處理。還有桃南東路道路改造，福壽街道路改造等工程未發(fā)生任何設備、人員安全事故。

　　一年來(lái)，安全生產(chǎn)總體工作比較平穩，取得了一定的成績(jì)，但我們深知，安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，必須常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。我們將及時(shí)總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好安全供水工作，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標圓滿(mǎn)實(shí)現。

班組安全總結7

　　消防支隊特勤中隊專(zhuān)勤一班，為中隊司機班組，全班共8人，專(zhuān)門(mén)負責中隊各種車(chē)輛的駕駛與保養，其中戰斗車(chē)輛8臺，分別為，解放141泡沫車(chē)1臺，曲臂登高車(chē)1臺，照明車(chē)1臺，解放141工具車(chē)1臺，水罐車(chē)3臺，斯太爾王1臺，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸。在各級的火災撲救中，他們圓滿(mǎn)的完成了車(chē)輛的行駛任務(wù)。上半年他們共出動(dòng)車(chē)輛81臺次，生產(chǎn)工作達到“工作零違章、安全零事故”的目標。

　　一、班組是企業(yè)的基本構成單元，所以班組安全治理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。因此，專(zhuān)勤一班堅持全員安全學(xué)習和安全培訓，堅持以“以人為本、嚴細治理、突出預防、提高標準x的安全理念開(kāi)展工作，樹(shù)立起了“終身學(xué)習、全面發(fā)展”的理念，始終不懈地堅持學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)。他們在班組中開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，堅持每日一題、每周一課的安全學(xué)習，通過(guò)安全學(xué)習班組人員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高，在全隊的安全考核中，他們班組的成績(jì)始終名列前茅。

　　二、結合小指標競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等活動(dòng)，在班組中開(kāi)展“節能創(chuàng )效”和“節約挖潛”等工作。他們班組所治理的車(chē)輛新舊差異很大，有的車(chē)輛更是過(guò)了報廢期限，這就對車(chē)輛的保養造成了一定的困難，車(chē)輛的好壞直接影響到正常的執勤備戰和車(chē)輛交通安全，為此他們在現有條件基礎上逐步加大了車(chē)輛修保力度。在車(chē)輛的修理上，他們始終堅持能夠自己動(dòng)手修復的果斷不請修理工，能夠修復的決不更換的原則，在為中隊節約了大筆修理費用的同時(shí)也保障了車(chē)輛的完好率達到98％以上。

　　三、專(zhuān)勤一班在平時(shí)的安全生產(chǎn)中時(shí)刻不忘總結以往的工作經(jīng)驗，明確“安全第一、預防為主”的奮斗目標，建立了一套自身的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位的安全事故隱患及危險電源記錄在案，配合中隊制定事故應急預案，并實(shí)施演練。在演練中不斷完善班組成員在預案中的戰斗任務(wù)，明確個(gè)人分工，為突發(fā)事故的`應急處理提供了良好的保證。

　　四、該班組能夠認真遵守中隊的各項規章制度及條令條例，嚴格執行《交通二十法》和《交通治理實(shí)施條例》的治理規定，努力查找工作中存在的事故隱患，首先他們利用天天的早交接班開(kāi)展自檢自查，查找車(chē)輛存在的細小問(wèn)題；利用每周五的車(chē)場(chǎng)日開(kāi)展安全大檢查，組織全體駕駛員逐車(chē)進(jìn)行徹底檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽中。

　　五、專(zhuān)勤一班作為駕駛班，擔負著(zhù)各項車(chē)輛行駛任務(wù)，其班組人員的駕駛技術(shù)是否過(guò)硬，直接影響到車(chē)輛的行駛安全，針對這一點(diǎn)，該班組全體駕駛員積極參加支隊組織的駕駛員培訓，通過(guò)培訓，使駕駛員的技術(shù)水平和理論水平得到了全面的提高。

　　專(zhuān)勤一班作為一個(gè)先進(jìn)班組，各項工作都走在了其他班組的前列，有成績(jì)也有不足。在今后的工作中，專(zhuān)勤一班將在現有工作基礎上努力總結以往經(jīng)驗，探索新的安全工作思路，爭取帶動(dòng)全隊班組安全工作再上新臺階。

班組安全總結8

　　各位領(lǐng)導，大家好！我叫xxx，20xx年進(jìn)入公司，20xx年成為xx廠(chǎng)xx車(chē)間xx工段xx班長(cháng)，現將我們班安全標準化的相關(guān)工作總結如下：

　　一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責任制，

　　班長(cháng)與每位員工簽訂了責任書(shū)。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績(jì)效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。

　　二，在安全規程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理

　　制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開(kāi)展班前會(huì )班后會(huì )，定期組織員工學(xué)習各項安全操作規程，法律法規及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內容齊全，保存完好。

　　三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育

　　學(xué)習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經(jīng)過(guò)安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實(shí)施。四，在班組安全現場(chǎng)管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規

　　范整齊，防護用品齊全，個(gè)人物品做到規范擺放，定置管理。車(chē)間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規程操作，無(wú)一安全事故出現。

　　在今后，我班將細化管理，夯實(shí)安全基礎，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

班組安全總結9

　　為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，做到“安全責任，重在落實(shí)”。在即將過(guò)去的20xx年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì )議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現將本年度安全工作總結如下：

　　一、大力開(kāi)展學(xué)習、宣傳教育，做到知行合一

　　我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會(huì )建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度，并結合實(shí)際工作，認真制定方案，針對易出現問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位，制定具體的實(shí)施方案。根據制度，每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)學(xué)習會(huì )，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，每周組織班組學(xué)習會(huì )。并通過(guò)觀(guān)看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹(shù)立深刻的安全生產(chǎn)思想觀(guān)念。

　　二、完善體制、明確責任，切實(shí)強化安全監管

　　安全工作一直受到站領(lǐng)導的高度重視，我班會(huì )定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，對班組成員職責進(jìn)行明確分工，從而明確具體職責，將安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，做到專(zhuān)人專(zhuān)項負責。要求各班組成員切實(shí)擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、監察，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展提供組織保障，在去年的基礎上對安全生產(chǎn)

　　責任書(shū)的`考核內容和考核實(shí)施細則進(jìn)行了充實(shí)和完善，為強化安全保障責任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。

　　三、加大安全檢查力度，嚴格落實(shí)責任，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區、不留死角。特別在重大節日之前，更是要對各個(gè)安全部位進(jìn)行細致的檢查，加強隱患的治理和監控，加強人員的安全管理，對于安全生產(chǎn)發(fā)現的隱患問(wèn)題，積極地進(jìn)行整改，對不能整改的隱患做到及時(shí)上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　四、積極響應、群策群力，切實(shí)增強安全生產(chǎn)意識

　　班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細、抓實(shí)，積極部署，廣泛動(dòng)員。每天加強安全方面的檢查和監督，做到早發(fā)現早處置，防范于未然，將各類(lèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、開(kāi)展各項活動(dòng)，深化活動(dòng)內涵

　　我班積極響應上級部門(mén)有關(guān)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)的倡議，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng)，增強了應急能力，取得了良好的成效。

　　在今后的工作中，我班將繼續貫徹落實(shí)公司的文件精神，不斷完

　　善各項制度、落實(shí)責任、排查到位，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險源監控制度，完善事故應急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉，并為社會(huì )穩定和諧奉獻我們的微薄之力。

班組安全總結10

　　為落實(shí)“救助船隊xx年度船舶、班組安全競賽”活動(dòng)，使我輪安全管理工作進(jìn)一步規范化、系統化、標準化，建立長(cháng)期有效的安全管理體系，努力推進(jìn)我輪各項工作再上新水平，“北海救98”輪積極響應上級號召，計劃周詳的在全船范圍內開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)實(shí)施以來(lái)，營(yíng)造了“人人懂安全、人人能安全、人人會(huì )安全”的良好氛圍，進(jìn)一步提高了我輪船員的安全意識、自我保護意識、專(zhuān)業(yè)技能和應急反應能力，提升了他們的安全操作水平和安全管理能力，夯實(shí)了工作基礎，細化了崗位責任，為實(shí)現我輪“無(wú)任何責任事故，無(wú)違章行為”的安全目標打下了堅實(shí)基礎�，F將活動(dòng)實(shí)施以來(lái)的安全工作總結如下：

　　一、高度重視，加強宣傳

　　自接到上級通知，“北海救98”輪高度重視，于第一時(shí)間成立了以船長(cháng)為組長(cháng)，政委、輪機長(cháng)、大副為副組長(cháng)的牽頭小組，確定活動(dòng)主題，明確崗位分工。于活動(dòng)之初的月9日召開(kāi)了全船動(dòng)員大會(huì )，船長(cháng)向大家傳達了“北救船隊工字[xx年月2號召開(kāi)安全專(zhuān)題研討會(huì )，對近幾年通報的一系列事故進(jìn)行分析，從事故發(fā)生的背景、經(jīng)過(guò)、原因、教訓、后果及總結一一細數，并匯總成小冊子，人手一本。同月30號組織了一期安全知識問(wèn)答考試，進(jìn)一步加強了每位職工的安全意識，明確船隊開(kāi)展此項活動(dòng)的重大意義。

　　二、明確責任，有的放矢

　　.在加強輿論宣傳，正確引導的基礎上，結合冬季待命，船舶上下認真開(kāi)展做好“五防”工作。要求大副、輪機長(cháng)加強對本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理，在其領(lǐng)導和監督下，進(jìn)一步明確安全工作責任，強化組織領(lǐng)導，扎實(shí)開(kāi)展工作，同時(shí)設立安全隱患舉報電話(huà)和安全隱患舉報箱，及時(shí)消除安全隱患，為安全提供保證，形成人人負責，人人監管的良性循環(huán)。今年3月2日，輪機員將水從尾淡水艙駁至首淡水艙，在駁運過(guò)程中出現了以往都沒(méi)出現過(guò)的船舶偏傾情況，輪機員立刻停止作業(yè)，迅速從源頭查起。經(jīng)過(guò)認真排查，尾左淡水艙出口閥閥芯脫落，無(wú)法正常出水，才導致船舶偏傾。輪機員立即組織了搶修，使船舶最終處于良好的狀態(tài)，及時(shí)的保障了船舶待命工作正常進(jìn)行。

　　2.對安全工作文件進(jìn)行系統學(xué)習。xx年2月7號我輪再次召開(kāi)全船會(huì )議，有針對性的對安全體系文件進(jìn)行梳理，依據有關(guān)規章制度，全面改進(jìn)和加強安全責任制和安全監督管理，突出應對冬季待命中多易發(fā)生的碰撞、迷航等海難事故，在加強安全管理和提升救助技能上下功夫，練內力。加強對我輪安全重點(diǎn)、難點(diǎn)的管理，增強船員們遵章守紀的自覺(jué)性，加強自檢自查力度，對于事故隱患排查進(jìn)行監督管理，消除安全隱患。

　　3.做好關(guān)鍵設備的操作培訓。認真組織新設備、關(guān)鍵設備及應急設備操作規程的學(xué)習，做到應知、應會(huì )，熟練掌握，從關(guān)鍵設備及應急設備的原理、結構、性能、特點(diǎn)、控制、運行以及常見(jiàn)故障等專(zhuān)業(yè)角度入手，堅持“以老帶新”的原則，老師傅們盡心盡力地將實(shí)踐操作經(jīng)驗教給年輕船員，形成良好的互動(dòng)局面。在此基礎上，按照計劃開(kāi)展適合本單位的應急演練。訓練中，按照突發(fā)性、針對性和實(shí)用性的原則，嚴格要求，實(shí)戰為主，每名船員牢記自己所擔負任務(wù)職責，熟練實(shí)操技能，注重個(gè)人能力的提高，更加注重團隊整體的有效配合。

　　三、積極整改，不斷提高

　　在對一系列典型事故案例分析中，我輪上下庖丁解牛，集思廣議得出如下結論：多數事故存在一定的客觀(guān)因素，但最主要還是主觀(guān)因素的疏忽。幾起事故中，安全主體均未按照事先制定的'安全操作須知或規程操作，對于關(guān)鍵設備和應急設備的培訓教育力度不夠，危險性認識不足，預防措施和應急措施不到位。對此，我輪強調，工作中應規范船舶日常作業(yè)行為，強調諸如高空作業(yè)前勞保用品的統一到位，明火作業(yè)前仔細檢查周?chē)�是否有易燃易爆物品等，進(jìn)一步做好船舶和船員安全管理工作；加強對船員的安全教育，使其熟悉掌握安全基礎知識和關(guān)鍵設備的操作規程，增強自我保護能力。

　　理論的學(xué)習提升是對實(shí)踐的有力指導�；顒�(dòng)中，輪機部對老舊蓄電池組進(jìn)行了全面的隱患清查，發(fā)現了幾組容量嚴重下降電池組，提出安全整改計劃并成功替換割接了2組容量合理的新電池組。甲板部嚴格按照船隊要求，結合部門(mén)實(shí)際，深化觀(guān)念，提高認識，多次組織人員在訓練中進(jìn)行復核，不斷對比先進(jìn)，尋找差距，迎難而上；并開(kāi)展心得體會(huì )交流活動(dòng)，將其中3篇比較優(yōu)秀的論文提供給大家學(xué)習參考。

　　回顧本次活動(dòng)，“北海救98”輪始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，按照上級要求，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作，船舶在安全管理、規章制度、操作標準、崗位技能等幾方面均取得了長(cháng)足進(jìn)步。

　　通過(guò)此次安全競賽，船員的安全意識得以增強，崗位責任能力不斷提升，救助技能也在活動(dòng)中獲得歷練和鞏固，并形成了很多好方法、好習慣、好作風(fēng)，當然也還存在著(zhù)個(gè)別方面的不足和差距，都有待于我輪在下一步的工作中予以完善�；顒�(dòng)雖然即將進(jìn)入尾聲，但安全工作的發(fā)展沒(méi)有盡頭，安全責任的落實(shí)不容放松，我輪將以開(kāi)展船舶、班組安全競賽活動(dòng)為有利契機，將安全管理工作視為各項工作的源頭重點(diǎn)來(lái)抓，使我輪安全形式持續、穩定、健

班組安全總結11

　　近年來(lái)，四班全體職工在車(chē)站、車(chē)間的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞運輸安全生產(chǎn)的工作目標，認真貫徹落實(shí)全路運輸安全工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照局、站“建精品、創(chuàng )一流”工作總體部署和自控型班組建設的工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng )建精品班組為動(dòng)力，大力強化班組基礎工作，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，班組自主管理能力明顯增強，現場(chǎng)安全達到了有效控制，確保了運輸安全工作持續穩定，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中取得了五個(gè)第一、兩個(gè)第二的好成績(jì)。幾年中，班組未發(fā)生任何責任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng )建精品運轉車(chē)間奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、 加強宣傳教育，提升思想素質(zhì)。

　　在日常工作中，按照車(chē)站、車(chē)間的要求，堅持落實(shí)了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度，利用學(xué)習會(huì )、點(diǎn)名會(huì )、班前預想會(huì )認真學(xué)習貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習傳達了上級各種工作會(huì )議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開(kāi)展了形勢教育、職業(yè)道德教育和安全思想教育，開(kāi)展了“崗位成材、實(shí)現價(jià)值”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，增強了全班職工的責任意識和安全意識，使職工認識到了鐵路運輸安全工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了自己所肩負的重大責任，從而增強了主動(dòng)性、積極性，為確保安全生產(chǎn)提供了思想保障。

　　二、 制定考核機制，提高安全意識。

　　班組安全工作的穩定，是確保鐵路整體安全工作的基礎。首先樹(shù)立了“安全第一”的方針，作為工作的永恒主題，制定了一系列考核機制。充分利用學(xué)習會(huì )、點(diǎn)名會(huì )，組織職工認真學(xué)習安全文電、通報和事故案例，開(kāi)展了安全大討論，制定了安全措施，在職工的心中有了強烈的安全責任感。通過(guò)開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，深入細致的查出了關(guān)鍵性問(wèn)題和薄弱環(huán)節，排查和治理了各類(lèi)安全隱患和突出問(wèn)題，針對查出的每一個(gè)問(wèn)題，建立了問(wèn)題庫，都進(jìn)行了認真分析和處理，制定了整改措施，落實(shí)了責任人及整改時(shí)間。在開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)中，組織職工對工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家認識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。

　　三、強化基礎管理，細化管理措施。

　　以創(chuàng )建精品班組、自控型班組為載體，以全面落實(shí)班組逐級負責制為基礎，充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用，嚴格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節，實(shí)現了現場(chǎng)作業(yè)全過(guò)程、全方位受控。開(kāi)展了安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，查找了本班安全管理、現場(chǎng)作業(yè)中存在的問(wèn)題和隱患，進(jìn)一步完善了班組安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中的`慣性“兩違”開(kāi)火，針對勞動(dòng)紀律松懈、作業(yè)不標準等問(wèn)題，嚴格按照“四不放過(guò)”原則，對照規章制度抓落實(shí)、嚴考核，通過(guò)完善規章制度，確保了安全穩定。

　　針對管理中存在的不足，結合現場(chǎng)實(shí)際特點(diǎn)修改相應管理制度。通過(guò)細心管理提高整體素質(zhì)；通過(guò)“細節決定成效，管理決定興衰”管理理念的滲透提升管理；通過(guò)認真巡視到崗到位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，針對性提出整改措施，真正使廣大職工從中理解“嚴是愛(ài)、松是害”的道理，使管理水平有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和水平得到了提高。同時(shí)充分發(fā)揮班組長(cháng)和黨員作用，把高標準嚴要求真正落實(shí)到安全生產(chǎn)中，貫徹到班組和崗位，提高全班整體水平。

　　四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　職工整體素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組安全生產(chǎn)。為提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，狠抓了全員性“對規達標”工作，制定了學(xué)習計劃、教育培訓計劃，利用名會(huì )進(jìn)行班前規章學(xué)習、提問(wèn)，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個(gè)人考核成績(jì)，作為職工提職、評先的一項重要考評內容。通過(guò)實(shí)作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動(dòng)，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和非正常情況下接發(fā)列車(chē)的應急處置能力，高效完成了本職工作。

　　五、加強綜合治理，保證工作穩定。

　　通過(guò)堅持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認識。一是開(kāi)展了路風(fēng)專(zhuān)題教育和警示教育，使職工認清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與安全生產(chǎn)、與經(jīng)濟效益的內在聯(lián)系，增強了職工自覺(jué)維護路風(fēng)路譽(yù)的自覺(jué)性，提高了職工路風(fēng)意識和服務(wù)意識；二是結合全路“社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)”主題教育、全局“崗位成材、實(shí)現價(jià)值”主題教育活動(dòng)，切實(shí)加強對職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內容，學(xué)習了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規定，警示職工認清路風(fēng)問(wèn)題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營(yíng)造了維護路風(fēng)路譽(yù)光榮、損害路風(fēng)路譽(yù)可恥的濃厚氛圍。

班組安全總結12

　　在安全生產(chǎn)月中，車(chē)間貫徹活動(dòng)主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結合崗位實(shí)際，根據廠(chǎng)、車(chē)間的具體要求，車(chē)間制定了詳細的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車(chē)間通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì )、利用車(chē)間調度會(huì )、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動(dòng)時(shí)間，結合班組培訓計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規程,對全員進(jìn)行安全培訓。包括學(xué)習《安全應知應會(huì )》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過(guò)對相關(guān)安全制度和法律法規知識學(xué)習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

　　1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書(shū)”，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認識，強化職工安全意識。

　　2、組織職工開(kāi)展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會(huì )，以職工身邊發(fā)生過(guò)的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書(shū)面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習。通過(guò)反思事件過(guò)程及安全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

　　3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實(shí)踐操作的現場(chǎng)測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規程的進(jìn)行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個(gè)人學(xué)習記錄，保證了培訓的實(shí)效性，并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導與教育。

　　4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓和交流工作的同時(shí)，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車(chē)間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現場(chǎng)安全作業(yè)。車(chē)間利用調度會(huì )，定期進(jìn)行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級督查”班組自查過(guò)程人員思想狀態(tài)的觀(guān)察，提醒、教育職工現場(chǎng)作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動(dòng)上加大督查督導。

　　二、結合廠(chǎng)“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查。

　　1、根據安全本質(zhì)化整改，對現場(chǎng)走梯護欄進(jìn)行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線(xiàn)旋轉部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個(gè)）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線(xiàn)圈擊穿的危險；同時(shí)修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時(shí)的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車(chē)削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制策劃等活動(dòng)。

　　2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)加

　　大績(jì)效測量和監視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長(cháng)為負責人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)的績(jì)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

　　3、持續加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。此外，通過(guò)各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護技能，以及集體的安全配合意識。

　　三、立足崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“十個(gè)一”。

　　1、結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng)，對現場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習慣性違章，加大現場(chǎng)管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規范個(gè)人行為。進(jìn)一步規范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確保100%的安全性。

　　2、加大現場(chǎng)管理督導、檢查、考核力度�，F場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

　　3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線(xiàn)吊裝作業(yè)員工與行車(chē)工進(jìn)行深度會(huì )談，彼此站在對方的立場(chǎng)看待問(wèn)題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車(chē)間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強工器具使用過(guò)程的.控制，并且對工具在使用過(guò)程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。積極穩定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項工作。

　　第四、持續抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，認真組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)。

　　1、結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（預調吊裝作業(yè)、在線(xiàn)檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

　　2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開(kāi)展了安全漫畫(huà)、書(shū)法、安全合理化建議征集活動(dòng)；按活動(dòng)要求在組織開(kāi)展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現隱患，排查隱患，整改隱患；落實(shí)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類(lèi)不符合31項，全部進(jìn)行整改。通過(guò)對各大班進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。

　　安全月活動(dòng)中也暴露出了車(chē)間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

班組安全總結13

　　在安全生產(chǎn)月中，聯(lián)鑫鋼鐵貫徹安全今年活動(dòng)主題“加強安全法治,保障安全生產(chǎn)”，結合崗位實(shí)際，根據廠(chǎng)部、車(chē)間的具體要求，制定了詳細的活動(dòng)計劃，認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。部門(mén)通過(guò)召開(kāi)安全月專(zhuān)題會(huì )、利用車(chē)間調度會(huì )、班組工前5分鐘、每周一安全活動(dòng)時(shí)間，結合班組培訓計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規程,對全員進(jìn)行安全培訓。包括學(xué)習《安全應知應會(huì )》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過(guò)對相關(guān)安全制度和法律法規知識學(xué)習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。

　　1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書(shū)”，通過(guò)簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認識，強化職工安全意識。

　　2、組織職工開(kāi)展“安全消防急救演練”安全險肇事件的討論會(huì )，以職工身邊發(fā)生過(guò)的安全險肇事件進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書(shū)面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習。通過(guò)反思事件過(guò)程及安全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹(shù)立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。

　　3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實(shí)踐操作的現場(chǎng)測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風(fēng)險控制策劃措施和工藝技術(shù)規程的進(jìn)行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個(gè)人學(xué)習記錄，保證了培訓的實(shí)效性，并且對職工有重點(diǎn)的進(jìn)行了指導與教育。

　　4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓和交流工作的同時(shí)，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車(chē)間工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現場(chǎng)安全作業(yè)。車(chē)間利用調度會(huì )，定期進(jìn)行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級督查”班組自查過(guò)程人員思想狀態(tài)的觀(guān)察，提醒、教育職工現場(chǎng)作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動(dòng)上加大督查督導。

　　二、結合廠(chǎng)“四級教育”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查。

　　1、根據安全本質(zhì)化整改，對現場(chǎng)走梯護欄進(jìn)行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線(xiàn)旋轉部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個(gè)）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線(xiàn)圈擊穿的危險；同時(shí)修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時(shí)的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進(jìn)行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車(chē)削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認真組織危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制策劃等活動(dòng)。

　　2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對各項崗位操作都進(jìn)行了充分的分析評價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)加大績(jì)效測量和監視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長(cháng)為負責人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對隱患排查活動(dòng)的績(jì)效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監視。對排查出的.事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。

　　3、持續加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、

　　違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。此外，通過(guò)各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護技能，以及集體的安全配合意識。

　　三、立足崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“十個(gè)一”。

　　1、結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng)，對現場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習慣性違章，加大現場(chǎng)管理與設備管理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規范個(gè)人行為。進(jìn)一步規范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數大大增強，確保100%的安全性。

　　2、加大現場(chǎng)管理督導、檢查、考核力度�，F場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。

　　3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線(xiàn)吊裝作業(yè)員工與行車(chē)工進(jìn)行深度會(huì )談，彼此站在對方的立場(chǎng)看待問(wèn)題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車(chē)間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強工器具使用過(guò)程的控制，并且對工具在使用過(guò)程中可能造成的風(fēng)險采取了可靠的防范措施。積極穩定好職工情緒、特種設備、特殊人員、特殊時(shí)期的各項工作。

　　第四、持續抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，認真組織開(kāi)展各項安全活動(dòng)。

　　1、結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓

　　好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時(shí)間） 二是抓好關(guān)鍵部位（預調吊裝作業(yè)、在線(xiàn)檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。

　　2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開(kāi)展了安全漫畫(huà)、書(shū)法、安全合理化建議征集活動(dòng)；按活動(dòng)要求在組織開(kāi)展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現隱患，排查隱患，整改隱患；落實(shí)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類(lèi)不符合31項，全部進(jìn)行整改。通過(guò)對各大班進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。

　　安全月活動(dòng)中也暴露出了車(chē)間在安全工作上需要進(jìn)一步加強的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。

班組安全總結14

　　根據《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神 加強企業(yè)班組長(cháng)安全培訓工作的指導意見(jiàn)》和《第一地質(zhì)大隊班組安全建設實(shí)施方案》等文件精神要求，我礦山高度重視班組長(cháng)安全培訓工作，加強組織領(lǐng)導，切實(shí)將班組長(cháng)安全培訓工作落到實(shí)處，現將全年班組長(cháng)安全培訓工作總結如下。

　　1、礦山結合實(shí)際情況制定了《百靈山鐵礦班組長(cháng)安全培訓實(shí)施方案》《百靈山鐵礦班組長(cháng)年度培訓計劃》和《百靈山鐵礦班組長(cháng)培訓考核制度》，認真執行文件要求，做到全年班組長(cháng)培訓考核工作有序進(jìn)行。

　　2、結合《百靈山鐵礦20xx年安全教育培訓計劃》，在對從業(yè)人員培訓過(guò)程中穿插講解班組長(cháng)的職責和班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中應起到的作用。

　　3、結合安全責任幫扶對象活動(dòng)的開(kāi)展，在井下將各個(gè)工種的班組長(cháng)和班組成員召集到作業(yè)現場(chǎng)，就本工種存在的危險源和安全操作規程進(jìn)行講解。

　　4、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班組長(cháng)培訓課程，由具有5年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷、取得注冊安全工程師資格的企業(yè)安全管理人員，有計劃的.開(kāi)展培訓，分別于3月16日，6月12日、7月17日、8月23日、10月8日對班組長(cháng)進(jìn)行培訓，培訓內容主要有：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)規章制度；崗位危險有害因素及安全操作規程；生產(chǎn)設備安全使用與管理；作業(yè)條件與環(huán)境改善；個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和維護；作業(yè)現場(chǎng)安全標準化；現場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理；現場(chǎng)應急處置和自救互救；本單位、本行業(yè)典型事故案例；班組長(cháng)的職責和作用；員工的權利和義務(wù)；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產(chǎn)的組織管理及“白國周班組管理法”等先進(jìn)的班組安全管理經(jīng)驗等，在年中和年末對在崗的班組長(cháng)進(jìn)行了兩次考核，考核合格率達到100%，并頒發(fā)了安全培訓合格證書(shū)。

　　5、礦山出版了兩期關(guān)于班組建設的安全生產(chǎn)小報，將小報在項目部生活區張貼并下發(fā)給一線(xiàn)員工，大力宣傳班組文化建設。

　　礦山以班組長(cháng)培訓帶動(dòng)班組全員培訓，讓班組長(cháng)在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出積極的作用，減少了“三違”現象的發(fā)生，礦山的現場(chǎng)安全得到了較大的改善。

　　百靈山鐵礦

　　20xx年10月10日

班組安全總結15

　　一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知：電，是一種即看不見(jiàn)又聞不著(zhù)而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊，主要工作內容是保證礦區居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統能夠順利運行。那么對于電工來(lái)講，安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題，而班組是公司的細胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)公司的發(fā)展。因此，要實(shí)現安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支制度建設好、安全作業(yè)好、技能達標好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無(wú)私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設，我覺(jué)得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層領(lǐng)導與班組長(cháng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

　　而搞好班組建設我認為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

　　一、強化思想、端正態(tài)度。

　　在班組思想工作管理中，班組首先要明確自己所負的責任，不能以一名普通職工的標準來(lái)要求自己，所有的.工作都要身先士卒，以身作則，要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著(zhù)想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)，這樣時(shí)間久了，班員都把班組長(cháng)當成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì )更有默契。

　　二、提高技能、改正誤區

　　班組需要培養和發(fā)揚職工終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路。培訓是班組安全文化建設的基礎。在抓班員培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及不安全因素等實(shí)際情況，要嚴格執行“五想五不干”行為準則，有針對性地組織開(kāi)展班前會(huì )、班后會(huì )、崗位練兵、案例教育、分析討論、預案演練等多種形式的學(xué)習，做到寓教于樂(lè )。切莫不要那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)全體員工興趣，讓班組從培訓中不斷提升素質(zhì)。樹(shù)立一種不斷學(xué)習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習實(shí)踐，提高班員的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。

　　三、深抓安全、凝聚團隊

　　抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個(gè)長(cháng)期的工作，不是一朝一夕的事情，應從最基礎的環(huán)節抓起，從轉變人的觀(guān)念抓起。作為班長(cháng)，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。遇見(jiàn)復雜問(wèn)題時(shí)應同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái)。工作中無(wú)論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì )，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法。日常制度在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)，讓每一位職工心里清楚，以公開(kāi)和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

　　實(shí)踐證明，公司班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。

【班組安全總結】相關(guān)文章：

班組安全的總結03-09

班組安全活動(dòng)總結04-09

班組安全總結03-04

班組安全活動(dòng)總結10-31

班組安全建設的總結01-19

班組每月安全總結06-10

電力班組安全活動(dòng)總結04-09

班組安全活動(dòng)總結范文04-09

班組安全月的活動(dòng)總結06-04