銀行普通員工自我總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的銀行普通員工自我總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　杭州銀行固然不屬于四大銀行之一，但是它同樣為我國經(jīng)濟建設籌集和分配資金，是再生產(chǎn)順利進(jìn)行的紐帶。一般銀行通過(guò)吸收存款和發(fā)放借貸，為我國的經(jīng)濟建設籌集和分配資金。銀行通過(guò)現金收付和資金劃撥活動(dòng)，一方面，促進(jìn)企業(yè)內部的產(chǎn)、供、銷(xiāo)連成一體;另一方面，又像紐帶一樣把國名經(jīng)濟各部分連接起來(lái)，溝通生產(chǎn)、分配、交換、消費四個(gè)環(huán)節。銀行能夠把握和反應社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的信息，為企業(yè)和國家作出正確的經(jīng)濟決策提供必要的依據。銀行通過(guò)存款和借貸數目大小的變化，信貸資金周轉的快慢，現金的投放和回籠的多少，轉賬結算的數目和方向變動(dòng)的趨勢等信息，可以把企業(yè)乃至整個(gè)國名經(jīng)濟的運行情況綜合反映出來(lái)，從而為領(lǐng)導者的決策提供必要的依據。銀行對國民經(jīng)濟各部分和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監視和治理，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)步經(jīng)濟效益。

　　銀行在自己的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可以把握國民經(jīng)濟各部分和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，督促它們正確執行國家金融政策和有關(guān)法律法規，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)和商品流通，嚴格遵守財經(jīng)紀律，搞好經(jīng)濟核算，不斷進(jìn)步經(jīng)濟效益。杭州銀行立足于“地方銀行、市民銀行、中小企業(yè)銀行”的市場(chǎng)定位，在支持城市基礎建設、中小企業(yè)發(fā)展、國企改制、實(shí)施再就業(yè)工程以及滿(mǎn)足廣大市民金融需求等方面做出了應有的努力。20xx年，本行制定了“三步走”發(fā)展戰略：第一步，吸收國內民營(yíng)資本進(jìn)股，優(yōu)化產(chǎn)權結構，在股權多元化基礎上逐步完善公司治理結構和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制;第二步，引進(jìn)境外優(yōu)秀戰略投資者參股，以“引資”促“引智”，進(jìn)步核心競爭力;第三步，實(shí)現跨區域經(jīng)營(yíng)，力爭成為公眾上市銀行，成為一家總部位于杭州、具有競爭上風(fēng)和價(jià)值領(lǐng)先的股份制貿易銀行。20xx年4月與20xx年8月，先后與澳洲聯(lián)邦銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行簽署戰略合作協(xié)議，從而成為全省第一家擁有外資股份的城市貿易銀行。本行已建立了比較完善的以股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、高級治理層組成的公司治理架構，形成了以權力機構、決策機構、監視機構和治理層為主體的治理機制。

　　對此，我對自己所在的單位提出相關(guān)的建議。

　　一，建議開(kāi)始零錢(qián)兌換轉柜臺。在實(shí)習的這段時(shí)間了，我發(fā)現有相當一部分的人想來(lái)兌換零錢(qián)的，目前主動(dòng)愿意提供找零的銀行較少，有些銀行也吐苦水稱(chēng)零鈔緊缺，現在工商銀行、農業(yè)銀行、農村信用社等銀行柜臺稱(chēng)可提供服務(wù)，但是沒(méi)足額零鈔就沒(méi)有辦法，流通的零鈔很少，只有幾塊錢(qián)。零錢(qián)比較緊張，只有儲戶(hù)存零錢(qián)時(shí)才能收到零錢(qián)，但一般人很少用零錢(qián)來(lái)存。

　　二，實(shí)施“走出杭州”的跨區域經(jīng)營(yíng)戰略，在浙江省內乃至長(cháng)三角地區設立分支機構，建設具有經(jīng)營(yíng)特色和競爭上風(fēng)的區域性銀行;目前，杭州銀行共有近百家分支機構，在北京、上海、深圳、南京、寧波、船山、紹興、合肥設立了分行，并且在嘉興設立了支行。今后幾年,本行將在新發(fā)展戰略指導下,繼續穩步推進(jìn)跨區經(jīng)營(yíng),為發(fā)展成為一家立足浙江、在長(cháng)三角地區具有競爭上風(fēng)、在長(cháng)三角以外的其他城市具有經(jīng)營(yíng)特色的區域性銀行而努力。

　　三，對于大廳工作的看法，實(shí)在我覺(jué)得這個(gè)工作的必要性不大.由于一般的客戶(hù)都可以獨立完成辦理業(yè)務(wù);即使偶然有疑問(wèn),也都是很小或者很簡(jiǎn)單和單一的咨詢(xún),而這些題目往往柜員都可以很輕松地順口講解,不會(huì )費很大事情也不繁瑣。所以我覺(jué)得在這個(gè)方面浪費人力不是很必要。有時(shí)候我看見(jiàn)倘若主動(dòng)往問(wèn)詢(xún)客戶(hù)是否需要幫助,有時(shí)會(huì )把客戶(hù)嚇一跳,有時(shí)只是得到一個(gè)搖頭的微笑;而默默等待別人的咨詢(xún),卻幾乎沒(méi)有.所以我覺(jué)得崗位沒(méi)有什么價(jià)值。

　　四，加強員工治理體制，實(shí)現求名求利�，F在區域性的銀行蓬勃發(fā)展，而一家企業(yè)的信譽(yù)需要員工的素質(zhì)來(lái)維持，倘若一個(gè)員工的素質(zhì)沒(méi)有打到相應的要求，而會(huì )讓儲戶(hù)以為是銀行的工作沒(méi)有到位。所以在員工素質(zhì)的挑選上，銀行必要的時(shí)候要嚴格把關(guān)。我們在網(wǎng)上隨處可以見(jiàn)“銀行職員素質(zhì)差”，“柜員牛什么�！钡鹊戎�類(lèi)的話(huà)，而先現代信息傳達迅速的時(shí)代，正所謂“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，一點(diǎn)點(diǎn)的差錯都逃不過(guò)群眾雪亮的眼睛，必要的時(shí)候，我們必須打起精神，全身心地投進(jìn)到工作中往。

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