建筑年度工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的建筑年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
建筑年度工作總結1
尊敬的領(lǐng)導：
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)，現在工作。
20xx年7月，我選擇了建筑這一行業(yè)，懷著(zhù)對建筑行業(yè)的熱愛(ài)，以及懷著(zhù)對未來(lái)的美好憧憬，我又來(lái)到了。
到不覺(jué)已有一年的時(shí)間，然而初來(lái)乍到的情景卻歷歷在目。20xx年七月下旬經(jīng)過(guò)事業(yè)部、分公司培訓，對公司的概況、公司管理體制及制度有了一定的了解后。我被分配到，開(kāi)始了在天項目生活。
初到xx項目上，從工作和生活上都比較陌生。為響應公司以師帶徒的號召，弘揚公司“以師帶徒”優(yōu)良傳統以及加快青年人才的培養，幫助青年員工在崗位上盡快成長(cháng)，項目部為我安排了一名具有豐富施工經(jīng)驗的幫帶師父。就這樣開(kāi)始了我在學(xué)習工作生活。
在師父的帶領(lǐng)和悉心教導和領(lǐng)導關(guān)懷下以及通過(guò)自身的努力，使我在工作上有了本質(zhì)性的進(jìn)步和飛躍。記得剛到項目上的時(shí)候，一切都是那么陌生，陌生的生活環(huán)境，陌生的工作。經(jīng)過(guò)師父的口傳身授，我漸漸的適應了現場(chǎng)的生活環(huán)境，工作上也逐漸的步入了軌道。剛開(kāi)始主要進(jìn)行的是識圖和工程量計算方面的學(xué)習。識圖的過(guò)程既是熟悉圖紙和熟悉現場(chǎng)的過(guò)程，工程量計算則是熟悉施工方法的過(guò)程，二者相輔相成，使我很快的學(xué)會(huì )了這兩項內容。
工程量計算基本掌握后，又開(kāi)始了物資需求計劃編制工作，物資編制計劃主要要求材料技術(shù)標準及規格要明確。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與編制時(shí)間之間的時(shí)間差要有所控制，計劃編制宜盡量提前，以便為材料部門(mén)提供充足的采購時(shí)間。
通過(guò)參與和監理單位的現場(chǎng)工序驗收，逐漸的積累了各個(gè)工序的相關(guān)規范標準，并與此同時(shí)積累了和甲方及監理單位的溝通經(jīng)驗。在工序驗收及材料進(jìn)場(chǎng)前，準備相應的工程報驗資料。隨著(zhù)工程進(jìn)度的推進(jìn)和日常信息的`收集和學(xué)習，使我的竣工資料編制能力有了進(jìn)一步的提升。
在現場(chǎng)施工管理方面由師父親身講解和自己觀(guān)察提問(wèn)，使我逐漸掌握的相關(guān)技能，并能很好的和分包及現場(chǎng)的施工人員和其他工作單位人員進(jìn)行很好的溝通和交流。對于處置部分現場(chǎng)施工和協(xié)調問(wèn)題可以獨立進(jìn)行。
此外基本掌握了項目二次經(jīng)營(yíng)的若干內容，包括工程簽證、技術(shù)核定、圖紙洽商記錄、材料批價(jià)等手續的辦理。建筑類(lèi)年終工作總結在各項技術(shù)工作的學(xué)習過(guò)程中，同時(shí)也注重了提高分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。對于工作過(guò)程中的問(wèn)題，能夠根據實(shí)際情況分析問(wèn)題原因和關(guān)鍵之處，并結合自己的分析結論，給出解決意見(jiàn)。通過(guò)分析和解決問(wèn)題，不斷提高自身的綜合能力。
由于施工現場(chǎng)實(shí)際情況的特殊要求，在積累技術(shù)經(jīng)驗和能力的同時(shí)，對安全和質(zhì)量方面的控制也有一定的學(xué)習，并參與項目上安全和質(zhì)量方面的檢查及文件的編制等方面的工作。對公司安全和質(zhì)量體系的相關(guān)制度措施進(jìn)行了深入學(xué)習和了解。
結合一年的工作過(guò)程，總結了自己目前仍存在的一些不足之處。由于施工經(jīng)驗有限，施工過(guò)程中仍有一些技術(shù)上的問(wèn)題不能獨自解決，需要尋求師父和其他同事的幫助。對于跨專(zhuān)業(yè)內容，如通風(fēng)工程工藝過(guò)程了解較少，對此部分工程內容理解不夠透徹，希望能夠通過(guò)日后的學(xué)習來(lái)彌補。此外對于工程預算方面的內容接觸不夠多，目前還不能獨立完成套價(jià)和報量工作。
目前工作內容主要從事xx項目的技術(shù)工作。
在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和負責的態(tài)度，將自己的本職工作做好。認真完成技術(shù)員崗位責任制里要求的相關(guān)工作內容。工作過(guò)程中不斷學(xué)習，不斷提高，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習技術(shù)知識和先進(jìn)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
建筑年度工作總結2
今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟指標
全年實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)x%，完成全年計劃指標；實(shí)現利潤：x萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)x%，完成全年計劃指標。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jì)
�。ㄒ唬┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理，多上項目，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0.1萬(wàn)平方米，合同造價(jià)xx萬(wàn)元，其他附屬工程項目1項，合同造價(jià)萬(wàn)元，兩項合計合同造價(jià)產(chǎn)值為xx萬(wàn)元，順利完成了年度工作計劃目標。
�。ǘ┘訌姲踩|(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。
一年來(lái)公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實(shí)現了年度安全質(zhì)量管理目標。
�。ㄈ┩晟乒こ添椖繖z查管理手段，增強工程項目的管理實(shí)效性
認真貫徹落實(shí)國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設主管部門(mén)對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現場(chǎng)管理工作。
�。ㄋ模┘訌娏岁犖榻ㄔO和基礎建設管理
一年來(lái)公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務(wù)，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統計報表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規章制度。
�。ㄎ澹┘訌娦姓�、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jì)也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的`同時(shí)，還完成了各級管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
�。ㄒ唬橥瓿晒ぷ魅蝿�(wù)和責任目標，著(zhù)力加強了以下幾個(gè)方面意識：
1、增強企業(yè)意識；一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會(huì )意識。為行業(yè)爭光，為社會(huì )服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益。二是樹(shù)立法規意識，按法規辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩定、和諧。
3、增強管理意識；管理工作是個(gè)系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強落實(shí)法規和規章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項目順利完成。五是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實(shí)好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團結奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。
4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個(gè)人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責，為完成本職工作盡責。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導，提高整體管理效能
主要體現在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責到位。
�。ㄈ┘訌娕c業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調，創(chuàng )造和諧的工作氛圍攻
加強與工作協(xié)調，堅持以人為本，創(chuàng )造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務(wù)的重要環(huán)節。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調。
四、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬╆犖榈恼w素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┕こ添椖抗芾硭捷^差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng )優(yōu)措施不得力。
�。ㄈ┱w簽到考勤較差。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)間配合力度較差。
五、工作思路
1、安全保穩定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內部規范化管理，落實(shí)人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無(wú)事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長(cháng)：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實(shí)現投標到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。
3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(cháng)期生存。
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