年度人事工作總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的年度人事工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)本部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年上半年工作總結如下：
一、制度建設
1.20xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規范化管理。
2.20xx年6月為建立科學(xué)規范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲備人才管理辦法”待通過(guò)公司領(lǐng)導審核后下發(fā)執行。
二、招聘與配置
公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門(mén)正常運行及人員合理流動(dòng)的需求。為此，人事部在人才招聘過(guò)程中，嚴格按照公司各部門(mén)崗位編制及用人需求開(kāi)展招聘工作，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
20xx年上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷978份，安排面試526人次，復試289人次，招聘入職104人次。
除了常規的網(wǎng)絡(luò )招聘之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現場(chǎng)招聘，拓寬招聘渠道，20xx年上半年人事部積極參加各類(lèi)社會(huì )招聘會(huì )及校園招聘會(huì )共計5場(chǎng)。
三、公司人力資源分析
員工是企業(yè)的寶貴財富，穩定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：
1.調整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調整：由原來(lái)的2個(gè)月調整為1個(gè)月，工資由每月1600元調整為每月20xxxx元。
2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強調崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。
3.開(kāi)辟職務(wù)晉升通道：20xx年人事部通過(guò)組織“班長(cháng)及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為普通員工開(kāi)辟了“公平、公開(kāi)、公正”的職務(wù)晉升通道。
三個(gè)措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿(mǎn)足率達86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿(mǎn)編率達96.5%。20xx年上半年離職總人數為90人，比去年同期降低8.16%。
通過(guò)統計匯總分析相關(guān)數據可知，公司現有在職員工中，在公司工作已滿(mǎn)2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20xx年上半年離職人員中，在公司工作滿(mǎn)1年不足2年就離職的人員占總離職人數的25%。具體如下：
通過(guò)與離職人員溝通交流發(fā)現：工作不滿(mǎn)一月離職的，原因主要是實(shí)際工作內容與心理預期差距較大;入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導的管理方式有關(guān);入職1-2年后離職的，大多是因為晉升空間所限導致的。
針對以上情況，人事部在接下來(lái)的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過(guò)程中要認真向求職者描述工作環(huán)境、工作內容，不夸大，不隱瞞;加強對公司中基層管理者的培訓，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平;盡快下發(fā)并執行儲備人才管理辦法。
四、培訓與開(kāi)發(fā)
20xx年上半年，人事主要培訓工作統計：
1.員工在職培訓：共計4次，8個(gè)課時(shí)，497人次
2.新員工入職培訓及轉正：共計3次，3個(gè)課時(shí)，172人次
3.薪酬政策專(zhuān)題講解：共計1次，3個(gè)課時(shí)，58人次
4.人才儲備方案研討：共計1次，3個(gè)課時(shí)，57人次
五、績(jì)效管理
20xx年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績(jì)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運行，各部門(mén)對于績(jì)效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評價(jià)標準也更量化，更明確了。
人事部針對每個(gè)月的績(jì)效管理情況進(jìn)行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司審閱。1-4月主要側重于各部門(mén)目前存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，5月側重于公司整體績(jì)效考核相關(guān)數據的，6月份主要說(shuō)明公司高管績(jì)效管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。
六、員工社保管理
20xx年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì )保險保費的辦理，辦理新增122人，轉移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯率為0。
20xx年人事部辦理一名員工工傷申報，現已進(jìn)入到工傷賠付階段。
七、工作存在的不足及整改措施
(一)缺乏系統的、長(cháng)期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長(cháng)期進(jìn)行，但培訓的深度、廣度需要進(jìn)一步加強。
(二)團隊建設：人事部成員較少，專(zhuān)業(yè)力量不足，專(zhuān)業(yè)水平還不足，需要加強人事部人員招聘，加強內部員工專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。
(三)對公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強公司中高層管理崗位及高端專(zhuān)業(yè)人才的招聘，滿(mǎn)足公司用人需求。
(四)公司高管人員的績(jì)效管理工作有效性不高，部分高管人員的績(jì)效考核指標并不符合“有導向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。
八、下半年工作計劃
(一)開(kāi)展多種形式的員工培訓工作，調動(dòng)員工想學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的熱情;
(二)加強與員工的溝通，經(jīng)常到各部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)、調研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問(wèn)題;
(三)加強人事部員工專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習;
(四)加大公司急需高端人才的招聘力度;
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