公司建設活動(dòng)總結6篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的公司建設活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司建設活動(dòng)總結1
開(kāi)展公司團隊的拓展活動(dòng)，可以讓團隊的凝聚力和團隊中角色得到合理的利用，讓公司變得更大，更上一層樓。
為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高廣大員工的`安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，公司都會(huì )定期舉行團建活動(dòng)。
團隊建設是指為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。
公司舉辦戶(hù)外拓展訓練，能夠讓整個(gè)團隊的凝聚力得以提升。團隊拓展訓練，即是一種全新的學(xué)習和訓練模式，也是一種有益團隊發(fā)展和進(jìn)步的培訓方法。
公司開(kāi)展團建活動(dòng)，不僅可以增強企業(yè)員工思想凝聚力和向心力，還可以鍛煉員工強健的體魄，培養員工愛(ài)集體、愛(ài)企業(yè)的集體主義精神。
團隊建設是指為了實(shí)現團隊績(jì)效及產(chǎn)出化而進(jìn)行的一系列結構設計及人員激勵的團隊優(yōu)化活動(dòng)。團隊精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。
為了感謝各位同仁對公司發(fā)展歷程中作出的不懈努力和無(wú)私奉獻;也為了促進(jìn)員工交流，加強團隊之間的無(wú)縫對接，增進(jìn)友誼、增強凝聚力;同時(shí)也為了弘揚
公司企業(yè)文化理念，豐富員工業(yè)余文化生活，開(kāi)闊視野。
公司建設活動(dòng)總結2
按照市委、市政府“和諧建設在基層”活動(dòng)有關(guān)要求，我公司上下積極行動(dòng)，目前“活動(dòng)”已取得階段性成果�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、公司推動(dòng)“和諧建設在基層”活動(dòng)情況
1、加強組織領(lǐng)導，建立健全了活動(dòng)組織領(lǐng)導機構。我公司成立了由黨總支部書(shū)記、總經(jīng)理陳東飛任組長(cháng)，黃毅崇副書(shū)記任副組長(cháng)，各副總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負責人組成的岑溪市水利供水有限公司“和諧建設在基層”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責此項活動(dòng)的組織和推動(dòng)工作。領(lǐng)導小組先后兩次召開(kāi)全體會(huì )議，研究布置公司“和諧建設在基層”活動(dòng)的有關(guān)工作，確定了活動(dòng)的指導思想、目標任務(wù)及具體安排。
2、開(kāi)展調研，制訂切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案。對公司大部分基層部門(mén)進(jìn)行了調研，另一方面通過(guò)下發(fā)調查表等形式對公司各部門(mén)基礎建設等基本情況進(jìn)行了全面細致的了解。在調研的基礎上，制訂了《岑溪市水利供水有限公司開(kāi)展“和諧建設在基層”活動(dòng)實(shí)施方案》，并印發(fā)實(shí)施。
3、切實(shí)貫徹落實(shí)市委、市政府會(huì )議精神，推動(dòng)“和諧建設在基層”活動(dòng)全面展開(kāi)。為貫徹會(huì )議精神，我公司于4月28日召開(kāi)了全公司基層工作會(huì )議，公司班組長(cháng)以上領(lǐng)導干部參加了會(huì )議。會(huì )上傳達貫徹了市委、市政府“和諧建設在基層”會(huì )議精神，對全公司“和諧建設在基層”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，并強調活動(dòng)重點(diǎn)不是簡(jiǎn)單的物質(zhì)幫扶，要求各部門(mén)摒棄等、靠、要的思想，充分發(fā)揮主觀(guān)能力性，發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗精神，強化責任意識和主人翁意識，為推進(jìn)規范化管理、提高公司管理水平和人員綜合素質(zhì)創(chuàng )造條件，最終達到提高基層員工素質(zhì)、推動(dòng)工作全面上水平的.目標。
4、積極開(kāi)展了對口幫扶工作。在局屬各單位、機關(guān)各部門(mén)之間開(kāi)展了對口幫扶工作，實(shí)行一對一幫扶，提出了幫扶目標，并對幫扶內容和方式做了具體的要求。
5、建立健全溝通聯(lián)系渠道。為及時(shí)掌握了解公司各部門(mén)“和諧建設在基層”開(kāi)展情況，我們建立了月報制度，要求各部門(mén)每月底通報本單位“和諧建設在基層”開(kāi)展情況。同時(shí)，開(kāi)展了對口幫扶工作，要求各部門(mén)建立聯(lián)系人制度，定期了解基層情況。
6.強化了考核。將和諧建設在基層活動(dòng)作為重點(diǎn)工作納入對各部門(mén)目標管理考核內容。同時(shí)，對該項活動(dòng)的開(kāi)展情況作為效能監察的重要工作來(lái)抓。
7、加大了宣傳力度。在《企業(yè)動(dòng)態(tài)》開(kāi)辟了和諧建設在基層專(zhuān)題，全面報道宣傳公司“和諧建設在基層”活動(dòng)開(kāi)展情況，為活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造良好的輿論氛圍。
二、活動(dòng)開(kāi)展主要情況
1.先后在五一、七一前夕，開(kāi)展了為困難員工、困難黨員“送溫暖”活動(dòng)，為他們送上節日的慰問(wèn)以及慰問(wèn)品、慰問(wèn)金，讓他們感覺(jué)到公司對他們的關(guān)心，確保企業(yè)和諧。
2.先后多次組織公司員工進(jìn)行植樹(shù)活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)費組織了公司氣排球比賽加強員工之間的交流。
3.根據市委、市政府的統一安排，積極參與到各項事業(yè)公益性事業(yè)救助、獻血等活動(dòng)中。
4.投入資金，對各部門(mén)陳舊辦公桌椅及文件柜進(jìn)行了統一更換。
5.投入資金對第一、第二水廠(chǎng)進(jìn)行“花園式”水廠(chǎng)建設，美化、綠化廠(chǎng)區，為基層員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
6.購進(jìn)投影儀，完成了電教會(huì )議室的建設，先后舉辦了多起職業(yè)技能培訓班，有效提高了員工們的綜合素質(zhì)。
三、下一步工作重點(diǎn)
1.建立健全長(cháng)效機制。和諧建設在基層是一項長(cháng)期任務(wù)，不可能一蹴而就。及時(shí)對活動(dòng)進(jìn)行總結，宣傳推廣好的經(jīng)驗和做法，吸取教訓，根據實(shí)際情況制訂下一年度工作計劃。
2.繼續加強人員培訓。針對基層單位人員素質(zhì)偏低的實(shí)際，舉辦水泵運行工、水表安裝工、管網(wǎng)維護工、水質(zhì)檢驗等工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，通過(guò)加大培訓力度，提高基層單位領(lǐng)導的能力，增強職工的綜合素質(zhì)。
3.強化單位內部建設。繼續建立健全內部各項規章制度，全面推進(jìn)規范化管理，著(zhù)重規范維修養護公司的資金使用管理以及收費項目的管理，確保不出任何問(wèn)題。加強檔案管理，達到檔案規范化管理要求。
4.積極開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作。以開(kāi)展精神文明單位創(chuàng )建活動(dòng)為契機，努力提高各級機關(guān)的整體水平，塑造良好的形象。
四、存在的問(wèn)題
雖然我公司“和諧建設在基層”活動(dòng)取得了一些成果，但在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中還存在以下問(wèn)題：
一是部分部門(mén)對活動(dòng)重視程度不夠，對“和諧建設在基層”活動(dòng)的內涵認識不夠，一些部門(mén)的領(lǐng)導和員工依然不同程度地存在等、靠、要思想。
二是各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況不平衡，進(jìn)度有快有慢。
三是對基層領(lǐng)導和職工的大規模培訓工作還未展開(kāi)，下半年培訓任務(wù)較重。
公司建設活動(dòng)總結3
項目部“安康杯”競賽領(lǐng)導小組堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織項目部所屬各部門(mén)，各班組開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式及活動(dòng)內容，使安康杯活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，參與度越來(lái)越高，影響度越來(lái)越大，效果越來(lái)越明顯。
經(jīng)過(guò)這次安康杯競賽活動(dòng)，安全總體水平有了提高，取得了新的進(jìn)展，積累了更多的經(jīng)驗。項目部安全防范措施進(jìn)一步得到了加強和完善，項目部安全生產(chǎn)狀況明顯提高，工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。將“安康杯”競賽活動(dòng)總結如下：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理。
項目部班組人員是安全生產(chǎn)的主體，安康杯競賽活動(dòng)必須廣大員工高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細、抓實(shí)。我們通過(guò)宣傳、培訓，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)了全體員工參與安康杯競賽活動(dòng)的積極性，從而在項目部?jì)炔啃纬伞叭巳岁P(guān)心安全，人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初，項目部總結了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗，繼續推動(dòng)該項活動(dòng)，把安全責任全部分解到各科室，各班組，各員工。為了進(jìn)一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，進(jìn)一步鞏固加強責任制的層層落實(shí)，明確各負責人在安全生產(chǎn)工作方面的責任。形成了項目部領(lǐng)導親自抓，各負責人具體抓，各班組認真抓的局面，真正做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)的機制。從而把事故防范的責任落實(shí)到每一崗位，每一員工。
二、加強企業(yè)班組安全建設，確保安全發(fā)展
班組是工程建設最基本的單位。從安全生產(chǎn)角度來(lái)說(shuō)，班組是安全生產(chǎn)的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故來(lái)看，大多數的生產(chǎn)事關(guān)都發(fā)生在班組這個(gè)環(huán)節。發(fā)生時(shí)事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章操作、違章指揮或各種隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現或消除。因此，要有效的控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。所以在建設“安康杯”競賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設工作作為了重要工作來(lái)抓。
三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓
為了使安康杯競賽活動(dòng)健康有序的開(kāi)展起來(lái)，結合今年的“安全生產(chǎn)月”和項目部實(shí)際情況，通過(guò)懸掛和宣傳標語(yǔ)，大造安全生產(chǎn)輿論，是安康杯活動(dòng)深入人心。在“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”期間組織員工進(jìn)行安全知識考試、搶答等形式進(jìn)行全員法制教育和安全知識普及活動(dòng)，同時(shí)加強員工對防火知識應知應會(huì )培訓工作。
四、加強安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患
加強安全檢查，是確保各類(lèi)機械設備安全運行，搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節。項目部通過(guò)各負責人及班組長(cháng)的自查，安全部門(mén)監督檢查，重點(diǎn)抽查的原則，圍繞查思想認識，查制度建設，查措施落實(shí)，查隱患整改，繼續加強安全檢查力度。同時(shí)增強夜間巡查力度，節假日期間的檢查力度，對各班組夜間值班情況及在建項目的施工夜間工作情況的安全工作采取不定期抽查，從而有效控制了這一時(shí)期管理薄弱，違章違紀想象的發(fā)生。消防安全領(lǐng)導小組定期對易燃易爆施工區域等重點(diǎn)防火部門(mén)進(jìn)行監控檢查，以做到早發(fā)現，早整改，切實(shí)把隱患消除在萌芽之中，在檢查中，項目部還加強了回頭查制度，對發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題及隱患提出了明確的整改要求，對于整改不及時(shí)或整改不力的班組，予以堅決的經(jīng)濟處罰，通過(guò)安全檢查同獎罰制度相結合的方法，各班組違章違紀現象有了明顯的'改進(jìn)，各施工隊伍的安全工作也日趨規范化，成熟化。
五、注重形象，加強文明施工
對于項目部來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程就是一個(gè)永恒的廣告，它無(wú)時(shí)無(wú)刻的昭示著(zhù)外企的形象。因此文明施工具有重要的現實(shí)意義，它是提升工程質(zhì)量的基礎，是提高企業(yè)知名度和社會(huì )效應的有效途徑；是促使企業(yè)加強科學(xué)管理，增強核心競爭力的助推器。因此，我們把文明施工納入工作重點(diǎn)來(lái)抓，認真抓實(shí)做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員強化施工現場(chǎng)的各項管理工作。
通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，有力的促進(jìn)項目部的安全生產(chǎn)，為公司的基本改革，發(fā)展，穩定做出了應有的貢獻。但我們清醒的看到，在我們的工作中還存在著(zhù)一些不足，一些違章現象和事故隱患還是有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，狠抓安全責任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調動(dòng)和發(fā)揮發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng )造性，群策群力除隱患，保安全。員工的生命健康就是能夠得到切實(shí)的維護，員工的幸福安康也一定能實(shí)現，也能促進(jìn)公司安全，穩定和諧發(fā)展。
公司建設活動(dòng)總結4
本次團隊建設活動(dòng)我既是上午游戲的一名參與者，也是下午游戲研討會(huì )的一名主持者，所以頗有些感想。
首先，上午和其他項目組成員在公園進(jìn)行了4個(gè)團隊建設游戲——網(wǎng)撈魚(yú)，背夾球，石漠化游戲和腳綁腳。這些游戲都是經(jīng)另外三名組織者精心挑選，具有一定趣味性并包含環(huán)保寓意的，通過(guò)這些游戲，項目組成員之間的關(guān)系也能夠得到進(jìn)一步的融合，培養了團隊合作精神，并寓教于樂(lè )，在游戲中學(xué)到一種可持續發(fā)展的理念。而且經(jīng)過(guò)下午的集體研討，我們可以對這次如下：
打破隔閡，拉近距離
雖然在前兩天的培訓中大家已經(jīng)有了一定的接觸和交流，但還是比較的生疏。而這些游戲讓所有的成員甚至研究生師兄師姐都參與其中，并且根據游戲設計，都需要大家的相互配合，比如手牽手、背靠背、腳綁腳等等，這些細節讓大家通過(guò)親近的身體接觸和由此而自發(fā)交談，拉進(jìn)了彼此間的距離;并且在游戲的過(guò)程中，友好競爭時(shí)的爭強好勝、丑態(tài)百出時(shí)的會(huì )心一笑……都是大家關(guān)系在逐步融合的契機和鐵證。游戲結束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開(kāi)玩笑，主動(dòng)交談了，所以無(wú)法不承認，是這些游戲真的是大家友誼的潤滑劑。
八仙過(guò)海，各顯神通
雖然早就知道我們的團隊里的人既然是經(jīng)過(guò)嚴格考核挑選出來(lái)的，必然每一位同學(xué)都“身懷絕技”，但是直到這次團隊活動(dòng)，才真正的清楚認識到了這一點(diǎn)，并且也為自己能結識這么多優(yōu)秀的隊員而自豪。四個(gè)游戲各有特色，所側重的能力訓練方面也有所不同。于是，每一次的重新分組又給了大家和不同的隊友并肩作戰的機會(huì )。
在一次次友好游戲和競爭中，我們都發(fā)現了身邊的隊友的驚人智慧、組織能力和表演才能。而每次游戲淘汰出局的“懲罰”，更是給了隊員們一個(gè)個(gè)舞臺，恰恰舞、健美操、書(shū)法、兔子舞……無(wú)一不是才藝的展示。
團結協(xié)作，力爭勝利
這些團隊建設游戲雖有趣，但同時(shí)也是帶有一定的挑戰性與競爭性的。比如在網(wǎng)撈魚(yú)、背夾球、腳綁腳等活動(dòng)都是分組競爭的，于是游戲開(kāi)始前，各組的隊員都在組內紛紛進(jìn)行討論，出謀獻策，尋求加速勝利的方法。每個(gè)人都為了整個(gè)小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動(dòng)，為了共同的目標緊密地團結在一起。
特別是腳綁腳游戲中，因為A組第一次比賽的時(shí)候到了中轉線(xiàn)時(shí)解開(kāi)各自的繩子轉了身再綁耽誤了時(shí)間，B組維持腳綁腳的`現狀轉身的趁機加速并取得了勝利;于是A組就不服氣，提出了三盤(pán)兩勝的新規定;B祖也迎接挑戰，打算讓對手輸得心服口服，沒(méi)想到A組通過(guò)吸取教訓，真的反敗為勝了。這個(gè)小小的變動(dòng)既體現了團隊榮譽(yù)感在大家觀(guān)念中的重要性，也更體現了團隊協(xié)作的必要性。
環(huán)保理念，自然灌輸
這些團隊游戲當然不僅僅是單純的趣味游戲，它們更寓意了一些環(huán)保理念。網(wǎng)撈魚(yú)意在告誡人類(lèi)不能過(guò)度捕撈魚(yú)類(lèi)，導致魚(yú)類(lèi)的生物多樣性受到破壞;背夾球則說(shuō)明自然界一種遷徙的現象;石漠化意在形象表明植被隊保持水土的重要性;腳綁腳主要是說(shuō)明自然界萬(wàn)物相聯(lián)的關(guān)系，任何一種生物受到破壞都會(huì )導致生態(tài)不平衡。
于是，通過(guò)這些游戲，它們所蘊含的環(huán)保理念就在一種輕松愉快的氛圍中自然而然的灌輸到大家的腦中了，真正實(shí)現了寓教于樂(lè )。
在看到取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：
1、游戲本身的淺顯性還須加強�？紤]到我們即將要把這些游戲帶到小學(xué)生當中，所以必須要使游戲的規則和解說(shuō)寓意都要淺顯易懂，甚至連游戲的名稱(chēng)也需再加斟酌，所以經(jīng)過(guò)討論把“網(wǎng)撈魚(yú)”改為“大網(wǎng)捕小魚(yú)”;“背夾球”改為“螞蟻搬家”等，都是出于此種考慮。
2、環(huán)保理念的融入還缺乏技術(shù)。這體現在做完每一次的游戲時(shí)，主持人在給隊員解說(shuō)活動(dòng)中潛在的環(huán)保理念時(shí)，有點(diǎn)牽強附會(huì )，沒(méi)有很好地把環(huán)保理念自然地融合進(jìn)去。
3、對活動(dòng)的總體把握還不夠。這體現在考慮問(wèn)題的時(shí)候還不夠周到，比如場(chǎng)地問(wèn)題，天氣問(wèn)題，突發(fā)事件等等。
4、安全問(wèn)題不容忽視。比如網(wǎng)撈魚(yú)游戲中，由于做網(wǎng)的幾位同學(xué)跑不速度又快又慢，又急于求成，導致身體較嬌小的女隊員摔倒在地，網(wǎng)也破了。這主要是做網(wǎng)的同學(xué)之間沒(méi)有協(xié)調好，統一步伐。所以我們在搞活動(dòng)的時(shí)候一定要注意安全，特別是如果玩游戲的主體是小朋友時(shí)，就必須更加注意了。
我很喜歡這樣一句話(huà)：“失敗不是成功之母，反省才是!”所以，我們做任何事情，不應該太注重結果的成敗，而更應注重的是通過(guò)這些事情，我們收獲了什么，懂得了什么，以后應該避免什么，而這些，只有通過(guò)不斷地反省和思考才能實(shí)現�？鬃釉弧皽毓识隆币彩峭瑯拥牡览�。
總之，團隊建設是每一個(gè)團隊都必須面臨的問(wèn)題，也是一項很長(cháng)遠的“大工程”，這次我們的收獲總體來(lái)說(shuō)還是很大的，但“革命尚未成功”，我們仍需繼續努力!
公司建設活動(dòng)總結5
國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅持奉行以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保、效益、節能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎，以科技進(jìn)步為導向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng )新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。
公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著(zhù)力于政通人和企業(yè)文化建設，全面打造和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢的 和、暢企業(yè)文化。
公司根據國投安委會(huì )20xx年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng )建安全和諧型班組的指導意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng )建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng )建規劃，又結合國投集團20xx年班組建設座談會(huì )精神，進(jìn)一步完善班組建設管理標準，以和·暢安全文化建設為著(zhù)手，深入開(kāi)展了安全和諧型班組建設活動(dòng)，取得了較好的成效�，F總結介紹如下：
第一部分 班組建設總體工作思路
依據于國投電力<<安全和諧型班組建設考評標準>>, 不斷完善細化公司班組建設管理標準, 結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準則，以創(chuàng )新建設班組安全文化為著(zhù)力點(diǎn),依托erp系統和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺，穩步推進(jìn)安全和諧型班組建設工作，實(shí)現班組管理的制度化、標準化、規范化、流程化，最終實(shí)現班組長(cháng)期有效的安全文明與和諧！
第二部分 班組建設工作重要舉措
一、成立組織機構，明確工作職責
公司成立了班組建設領(lǐng)導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：總會(huì )計師兼工會(huì )主席 副總經(jīng)理
成 員：各部門(mén)經(jīng)理、主要分包商項目負責人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設工作的歸口管理部門(mén)，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時(shí)組織對各部室、班組執行情況的日常監督、指導和考評；公司工會(huì )、綜合辦公室等根據職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。
二、領(lǐng)導重視，工會(huì )參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節，統一了班組建設管理思想。公司將工會(huì )納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進(jìn)班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進(jìn)班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進(jìn)行獎懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設工作的專(zhuān)項檢查，帶動(dòng)了班組建設工作的穩步推進(jìn)。
三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢
自20xx年起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學(xué)習、班組培訓、班組績(jì)效考核、班組風(fēng)險評估、班務(wù)公開(kāi)、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對班組開(kāi)展監督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實(shí)現了規范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
四、 具體措施得力，穩步推進(jìn)班組建設各項工作
1、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì )人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開(kāi)展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績(jì)，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開(kāi)的。
2、以點(diǎn)代面，全面開(kāi)花，共同提高：20xx年，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現場(chǎng)設備整治、科技進(jìn)步為主線(xiàn)的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內立標桿，樹(shù)典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。
3、軟硬齊抓，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標準化、規范化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現場(chǎng)管理相結合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)引導、現場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬。班組也開(kāi)展了爭當安健環(huán)監督員的活動(dòng)，每周對分管范圍內的設備、系統進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設置了39個(gè)安健環(huán)區域代表，主要由班組專(zhuān)業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負責所轄區域的檢查，提報區域偏差報告，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋，并且根據公司的安排，開(kāi)展春檢、冬檢、節假日大檢查及專(zhuān)項隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現、報告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。
5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長(cháng)管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長(cháng)遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開(kāi)展了十個(gè)一活動(dòng)，全面推行一法三卡的實(shí)際應用；認真開(kāi)展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動(dòng)； 運行班組每值每班均開(kāi)展主控和輔控的.事故預想，定期舉辦專(zhuān)業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡、參觀(guān)人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規劃和思路開(kāi)展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。
7、注重班組長(cháng)培養與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評班組長(cháng)的綜合能力，將數名班組長(cháng)提拔到專(zhuān)工甚至中層管理的崗位上，為班組長(cháng)提供了綜合發(fā)展的空間。
公司建設活動(dòng)總結6
根據公司安排，組織公司員工前往進(jìn)行戶(hù)外拓展培訓活動(dòng)，這是公司為了今后更好地發(fā)展，增加公司職員之間凝聚力與向心力而舉行的一次活動(dòng)，得到了公司上下層的普遍支持與響應。
這次活動(dòng)主要由_拓展培訓公司負責對員工團隊合作能力的培訓，當日選派員工早上7：50出發(fā)，到_車(chē)站統一乘車(chē)前往_拓展培訓基地接受戶(hù)外培訓，主要是通過(guò)戶(hù)外實(shí)體活動(dòng)，事先由培訓師設定一個(gè)要完成的目標，而要完成這個(gè)目標，必須要通過(guò)多人合作，才能達到設想的目標，比如設計一個(gè)活動(dòng)目標，通過(guò)設定的規程，讓隊員在規定的時(shí)間與流程中去完成目標，一個(gè)人的能力很有限，甚至于很難完成，但通過(guò)多人合作，就可以在最快最短的時(shí)間內完成教練設計的任務(wù)。通過(guò)這樣的活動(dòng)，既鍛煉了員工的身體，又提高了員工的反應能力與團隊合作能力，提高了工作的快樂(lè )指數與工作效率。到達活動(dòng)地點(diǎn)后，在教練的分工與隊員的合作下，全部活動(dòng)圍繞以下活動(dòng)項目?jì)热菡归_(kāi)：
活動(dòng)項目一：
20—30人圍一個(gè)圓，后面一個(gè)人雙手達前一個(gè)人的兩個(gè)大臂，坐在后個(gè)人的雙腿上一起行走，教練喊1，邁左腳，喊2邁右腳，要走30步，這個(gè)就是要全部人員齊心合力才能完成。此活動(dòng)項目訓練的是人與人之間協(xié)作能力與精神，可以為公司日常工作中提供更和諧協(xié)調的人文環(huán)境。
活動(dòng)項目二：
是考驗人的智力，有30個(gè)號，分成2個(gè)小組，一個(gè)組有15—30個(gè)人，教練在另一頭把30個(gè)個(gè)號放在一個(gè)劃的圓中，一個(gè)組一個(gè)組去拿，從1到30這個(gè)數排列，不能隔號。只能一個(gè)人拿，其他人在圍外看，不能全部進(jìn)。這個(gè)數有的是用英語(yǔ)表示，有的是用拼音，有的是用一句話(huà)，如25這個(gè)數，是用國家法定年齡。此活動(dòng)項目考驗的是人的機智與應變能力，提高人的綜合素質(zhì)，一個(gè)公司的正常運作離不開(kāi)一個(gè)高素質(zhì)的員工隊伍，而員工的日常工作中應變能力的提高對公司的可持續發(fā)展有很大推動(dòng)作用。
活動(dòng)項目三：
攀巖，這個(gè)就是考驗的是隊員的耐力和勇氣了。就是一面木板做的4。2米的高墻，要求這次前去的48名人員全部過(guò)去，不能借助其他東西，只有人，也就是人梯，下面3個(gè)大塊頭的，上面再站一個(gè)人，下面再上人，首先要一個(gè)比較有力的人先上去，再拉后面的人，一個(gè)一個(gè)上。首先第一個(gè)人先上去的人不知前面會(huì )有什么危險，但他能第一個(gè)上去說(shuō)明了勇敢，也要有勇氣。最后留在下面的兩人也是最了不起的人，他們把困難和危險留給了自己，最后一個(gè)是拉著(zhù)倒數第二個(gè)的腳脖子，快到中間再把手伸向上面的人，再將他拉上去。真是動(dòng)人，看到這個(gè)場(chǎng)景讓人心潮澎湃，其人在困難之時(shí)互相幫助的場(chǎng)景也感動(dòng)的讓人熱淚盈眶。聯(lián)系中公司正常運作中也會(huì )遇到這樣或那樣的困難，通過(guò)這個(gè)項目的培訓，員工的膽識與遇到困難不退卻的勇氣得到提高，也是公司今后遇到困難而能成功邁越的基礎。
活動(dòng)項目四：
過(guò)《逃生墻》，這是團隊最后的畢業(yè)考核項目，團隊員在互相配合的.情況下，要在最短的時(shí)間內完成通過(guò)復雜的路段，最后順利通過(guò)到達安全地帶，全員只用了十分鐘時(shí)間就全部通過(guò)逃生墻的考驗。此項目活動(dòng)實(shí)際上是公司遇到突發(fā)情況的演練，可以提高公司日常動(dòng)作中遇到突發(fā)情況的處置能力，從而減少或避免人與財產(chǎn)的傷亡與損失。
整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了多個(gè)項目的培訓，基本上達到預期的效果�；顒�(dòng)結束后就此次活動(dòng)進(jìn)行了全面的回顧與總結。隨后全體合影留念。并安全返回公司。
參加此次戶(hù)外拓展培訓的員工普遍反應響良好。一些平時(shí)很少交流的員工，在此次活動(dòng)中增加了彼此之間的聯(lián)系與友誼，團隊協(xié)作精神得到提高。期望公司今后分批次進(jìn)行這樣的培訓活動(dòng)。
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