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勞務(wù)主管年終總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的勞務(wù)主管年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞務(wù)主管年終總結1
我分部自成立以來(lái)至今認真組織學(xué)習建指陸續轉發(fā)的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》（建市（20xx）131號）、《國務(wù)院關(guān)于解決農民工問(wèn)題的若干意見(jiàn)》（國發(fā)（20xx）號）、《關(guān)于在交通水利、鐵路等行業(yè)建立農民工工資支付保證金制度的通知》（鄂勞社文（20xx）111號）和《轉發(fā)鐵道部〈關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見(jiàn)〉的通知》〔襄胡指（20xx）82號〕等文件，積極建立健全和完善的勞務(wù)分包制度、規范勞務(wù)工管理，維護建筑市場(chǎng)秩序。根據項目部對勞務(wù)工管理現狀情況作如下匯報：
一、勞務(wù)隊的選擇與確定方式。
項目部根據工程特點(diǎn)，選擇的民工隊伍須是在七局或者公司勞務(wù)合格名冊?xún)茸缘膭趧?wù)隊伍，并要求提供在有效期內的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證書(shū)以及所建工程的榮譽(yù)證書(shū)，法人不能直接參與現場(chǎng)管理的要提供法人委托書(shū)。大型施工項目的施工隊伍由招投標確定，小型施工項目根據擬訂的勞務(wù)合同進(jìn)行評審后確定勞務(wù)隊伍。
二、勞務(wù)合同的簽訂與履行情況，合同糾紛的處理。
武康二線(xiàn)四分部共簽訂37份合同，目前正在履行的合同有12份，若出現合同糾紛，由武漢鐵路法院仲裁機構裁定解決。
三、勞務(wù)工的崗前培訓與教育模式。
對選擇好的勞務(wù)隊伍，項目部勞資對其勞務(wù)隊伍人員進(jìn)行身份登記（年齡，身份證號碼及常住地址），然后和安質(zhì)部一起對上崗的人員進(jìn)行崗前培訓（路基、橋涵及軌道的施工技術(shù)培訓）、涉及既有線(xiàn)施工及特殊工種的還要進(jìn)行安全教育培訓，培訓結束進(jìn)行考試，滿(mǎn)100分的發(fā)上崗證后方可上崗。
四、勞務(wù)工資的確定、計量與支付方式。
根據襄樊市工程類(lèi)勞務(wù)用工工資確定分包中的勞務(wù)工費。每個(gè)月的20號由勞資核算部的計量人員組織技術(shù)、現場(chǎng)負責人及合同簽訂人一起進(jìn)行現場(chǎng)收方，即時(shí)用工經(jīng)現場(chǎng)負責人、常務(wù)副經(jīng)理及總工簽認后交給計量人員，計量人員根據合同確定的單價(jià)進(jìn)行結算然后由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導簽字后交給財務(wù)，由財務(wù)人員撥付勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費，由勞務(wù)隊伍老板付勞務(wù)工的工資，項目部的勞資人員不定期的訪(fǎng)問(wèn)農民工工資發(fā)放情況，若出現拖欠和不發(fā)民工工資的`情況，項目部直接扣除該協(xié)作隊伍的勞務(wù)費用來(lái)補發(fā)拖欠的民工工資。不過(guò)，目前拖欠工資的現象還沒(méi)有出現。
五、勞務(wù)工同職工合理匹配比例的確定。
項目部根據協(xié)作隊施工的特點(diǎn)進(jìn)行配備防護員、監工，進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)方面的卡控，一般按作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安排，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的職工不少于1-2人。
六、20xx、20xx年度及現階段勞務(wù)分包及勞務(wù)工使用情況統計。
20xx年、20xx年共簽訂了26份合同，期間履行合同31份，勞務(wù)用工一般保持在420人左右；現階段履行的合同有12份，勞務(wù)用工合計約220人。
七、勞務(wù)工的來(lái)源，濾布合理組成結構及現階段實(shí)際情況。
合同簽訂人根據所簽訂合同的施工內容來(lái)組織合理的施工人員人數。一般情況下協(xié)作隊將本地或常年跟隨施工的農民工組織起來(lái)，再配備施工技術(shù)人員和協(xié)管人員。附屬工程、線(xiàn)路工程的技術(shù)人員與施工人員的比例約為1：4，勞務(wù)工的年齡一般在35歲以上，身體較強壯能干苦力活；橋涵的施工對技術(shù)要求較嚴格，從事該行業(yè)的基本都是技術(shù)人員，年齡在18-45歲之間，身體健康，配合橋涵施工的雜工較少。
八、現階段各單位架子隊組建情況統計。
根據作業(yè)區、技術(shù)和安全員分工，目前我分部共組建架子隊2隊，其中第一架子隊94人，職工14人，勞務(wù)工80人；第二架子隊120人，職工20人，勞務(wù)工100人。根據施工計劃的安排，架子隊里勞務(wù)工人數可以適當的進(jìn)行調整，但是前提要保證管理人員不變動(dòng)。
九、勞務(wù)分包及勞務(wù)工管理的難點(diǎn)，好的經(jīng)驗推薦及有效方式的探討。
由于施工所處的外界環(huán)境對勞務(wù)分包中隊伍的選定有一定影響，因而造成選擇的部分勞務(wù)隊伍沒(méi)有資質(zhì)并且沒(méi)有在公司注冊，勞務(wù)工的管理主要體現在農民工的人員不能固定，尤其農忙季節的人員變動(dòng)較大，這樣給項目部對民工的培訓造成了一些麻煩。對于人員變動(dòng)這塊，項目部采取每天由勞資人員不定時(shí)的對民工進(jìn)行人員抽查，發(fā)現該隊伍的人員出現變動(dòng)而協(xié)作隊伍負責人沒(méi)有向項目部報告的，項目部除要求協(xié)作隊伍上報最新人員登記表外還要對該隊伍進(jìn)行處罰，這樣化被動(dòng)于主動(dòng)，就不會(huì )出現民工沒(méi)有培訓合格就上崗的現象。
勞務(wù)主管年終總結2
本人于20xx年8月入職xxxx公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3、根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節約的'原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6、提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán)，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的。
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張在上面寫(xiě)1x15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結，如有不足之處請領(lǐng)導指正，我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現方案。
勞務(wù)主管年終總結3
本人于20xx年8月入職x公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3、根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節約的'原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6、提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤(pán)，一種1.2x1.2的，一種就是現在用的。
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張在上面寫(xiě)1x15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結，如有不足之處請領(lǐng)導指正，我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現方案。
勞務(wù)主管年終總結4
20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結。
一、抓學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
1、加強思想政治學(xué)習及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
二、強化工作職能，搞好成品管理
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數據準確。
2、當班期間，認真協(xié)調入庫及準確及時(shí)入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執行物資發(fā)放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數據。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
三、存在問(wèn)題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的'性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續加強理論學(xué)習，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀(guān)念；
二是繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，積極爭取參加各類(lèi)培訓班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；
三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規劃（ERP）等網(wǎng)絡(luò )管理做好充分準備。
面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿(mǎn)懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。
四、現在的成品管理還存在一下問(wèn)題
1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。
2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶(hù)要求信息，以便合理存放。
3、相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請，萬(wàn)萬(wàn)不能。
4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應該學(xué)會(huì )改進(jìn)不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會(huì )再嶄新姿。
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