班組工作總結模板
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的班組工作總結模板，希望對大家有所幫助。
班組工作總結模板1
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的“前沿陣地”。通過(guò)學(xué)習白國周班組安全管理法以后，結合我班的管理現狀，我作為班長(cháng)，我感覺(jué)差距很大，很多方面都值得我去學(xué)習。
首先，我要學(xué)習他要具有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)，并能夠及時(shí)了解黨的方針、路線(xiàn)、政策。煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差、勞動(dòng)強度高、班組事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際情況，班組長(cháng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，自強不息，頑強進(jìn)取，堅持原則，大膽心細管理，善于協(xié)調干部、職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，勇于奉獻；要有憂(yōu)患意識、危機意識、發(fā)展意識；要時(shí)時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，礦衰我恥”的思想意識。
其次，我要學(xué)習他能夠及時(shí)的檢查工作�！半[患無(wú)小事”每項小問(wèn)題都要重視，要及時(shí)檢查，對問(wèn)題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現在日常對設備的巡檢中，體現在對問(wèn)題隱患的處理過(guò)程中;很多事故的'發(fā)生，在很多程度上是沒(méi)有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設備，關(guān)鍵部位有可能沒(méi)有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問(wèn)題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態(tài)度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。
再次，我要學(xué)習他要具備良好的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(cháng)必須勝任班組業(yè)務(wù)的領(lǐng)導工作，必須具有豐富的業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，牢記安全生產(chǎn)的規范、規程，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng )新;要運用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。
同時(shí)，我還應該學(xué)習他注重班組的文化建設。班組文化應該強化典型的引路作用，注重在創(chuàng )建先進(jìn)班組活動(dòng)中培養、樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗，通過(guò)典型引路和榜樣的力量來(lái)帶動(dòng)員工，立足本崗，勤學(xué)苦練，互幫互助，鼓勵班組在創(chuàng )建活動(dòng)中要有亮點(diǎn)，有創(chuàng )新，發(fā)揮集體的智慧和力量，深入開(kāi)展創(chuàng )建先進(jìn)班組活動(dòng)。在班組中掀起學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)班組上標準崗、干標準活的積極性。這樣的班組，能夠創(chuàng )造凝聚力、創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)和較好的工作績(jì)效。
學(xué)習了白國周班組安全管理法后，我會(huì )吸取他先進(jìn)的管理方法和對工作認真負責的態(tài)度，并在實(shí)際工作中去應用，使我班組安全工作、檢修工作得到更一步提高，為確保安全供水做出應有的貢獻。
班組工作總結模板2
20xx年，我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就20xx年班組管理工作總結：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營(yíng)成果為主線(xiàn)，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區隊文化建設，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化監督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì)，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高
我們認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的`任務(wù)。
我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體，區隊長(cháng)為重點(diǎn)，在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核，在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規范，培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
班組工作總結模板3
我于20xx年xx月來(lái)到公司，擔任了班組長(cháng)一職，我始終以一名普通而又積極向上的員工，在公司和公司同事的關(guān)心支持下，我堅信自己可以在公司的舞臺上扮演好自己的角色，做好自己應該做好的工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值�，F就本職工作向公司領(lǐng)導做一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人年終總結報告。
1、思想表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
遵紀守法，認真學(xué)習;積極參與組織各種公益活動(dòng)，認真學(xué)習了“”等重要論述;利用各種宣傳媒介，進(jìn)行了愛(ài)國主義、集體主義和傳統的深入學(xué)習，不斷提高了自己的覺(jué)悟。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我擔任班組長(cháng)以來(lái)，主要負責本班組的質(zhì)量管理、工作方面的日常工作，這些工作我都能認認真真地去做，并取得了一定的成效.
作為班組長(cháng)要善于發(fā)現問(wèn)題，分清主次，抓住主要矛盾，有針對性地解決問(wèn)題，管理工作要逐步走向規范。積極與當班組長(cháng)溝通，抓好班組的事務(wù)管理，使生產(chǎn)任務(wù)明確化，具體化，做到了“事事有人做，人人有事管”，減少了安全隱患和事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中力爭做到質(zhì)量標準化，工藝標準化，培養了職工的質(zhì)量觀(guān)念和質(zhì)量方針，使職工明白只有在質(zhì)量標準化的指引下，職工才能更好的遵守操作規程。
3、自己的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有了一定提高。
自從擔任班組長(cháng)以來(lái)，雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jì)，但還是存在許多不足，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，在以后的工作中我會(huì )努力改進(jìn)。積極向身邊的同事學(xué)習，多多吸取好的方面，改進(jìn)自己的.不足，提高自己的管理水平。
4、在工作中還存在考慮不周全的地方，對一些工作協(xié)調的不夠理想，沒(méi)有很好的調整好自己的工作思路。
5、在學(xué)習方面，雖然比起剛參加工作時(shí)相比還有一定的進(jìn)步，但是還是需要努力學(xué)習，盡快的適應這方面的新知識、新技術(shù)、新方法，使自己的業(yè)務(wù)水平有很大的提高。
6、在工作中對自己高標準要求，要盡快的學(xué)會(huì )更好的完成自己的本職工作，不拖工藝、工作時(shí)間太長(cháng)的方面。
7、自己的工作還存在很多的不足，需要繼續加強的方面。
針對上述不足和問(wèn)題，今后的工作中，我需要多向公司領(lǐng)導多向身邊同志請教，在領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效益。
8、在工作過(guò)程中，自己的工作態(tài)度和工作方法還有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高，在以后的工作中多向領(lǐng)導多反饋工作中的問(wèn)題和建議，提高自己的綜合能力。
總之，通過(guò)xx年來(lái)的工作和學(xué)習，我在很多方面取得了一定的進(jìn)步，但是我也深知，自己還存在一些缺點(diǎn)和不足。主要是：
9、對公司各工序的認識不夠深刻細致，雖然領(lǐng)導安排的工作也完成了，但是在工作中沒(méi)有做好各方面的安排和計劃。工作中有時(shí)容易急躁，工作方式不夠靈活。
10、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。在以后的工作中，我一定認真做好每一件事。認真對待本職工作，在每項工作完成之后，要主動(dòng)的檢查認識自己的不足，及時(shí)糾正。工作要有主次性，避免工作失誤。要做個(gè)有心人，不斷總結經(jīng)驗才能把工作做得更好。
11、自信心強，學(xué)一些東西，不如快馬加鞭，增加自信心，努力克服自己的弱點(diǎn)。
12、在工作上還需要更加積極主動(dòng)，積極與領(lǐng)導溝通，與大家進(jìn)行溝通，與大家進(jìn)行思想交流。
13、加強自己的學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)常識。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)的理論知識和相關(guān)常識，利用下班時(shí)間加強對沖壓方面的學(xué)習。
14、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手。
15、有問(wèn)題提出自己的解決辦法，努力做到不抱怨、不氣餒。
16、在工作上積極主動(dòng)，大膽工作，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，積極配合公司的各項工作。
班組工作總結模板4
為了進(jìn)一步提高班組建設和安全文化水平，我有幸參加了此次去神東洗選中心學(xué)習參觀(guān)的機會(huì )，并從中感受我廠(chǎng)各級領(lǐng)導對班組建設和安全文化建設的高度重視，學(xué)習到了兄弟單位在班組建設和安全文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，使我受益匪淺，體會(huì )頗深。
此次學(xué)習，我們去了三個(gè)生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺選煤廠(chǎng)”、
“哈啦溝選煤廠(chǎng)”以及“榆家梁煤礦”在班組建設方面雖然三家各具特色，但我認為搞得最好的還數榆家梁煤礦。
首先從榆家梁煤礦的班組會(huì )議室說(shuō)起：“走進(jìn)會(huì )議室映入我眼簾的是一種家的感覺(jué)，只見(jiàn)每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺(jué)，這樣在單位工作，時(shí)刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺形成了鮮明的對比，有獎?dòng)辛P，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對內頁(yè)資料可以說(shuō)是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡(jiǎn)介、班組基本情況、班組人員崗位包機、班組考核資料、班組臺賬、班組人員體格臺賬、班組人員通訊簿、班組休班計劃、班組月度總結、民主測評資料、班組家訪(fǎng)談心錄、員工之星資料、班組培訓資料等等，相當詳細。
從會(huì )議室出來(lái)，到車(chē)間的路上，看到廠(chǎng)區的環(huán)境非常整潔美觀(guān)，幾乎感覺(jué)不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著(zhù)獲得優(yōu)秀個(gè)人，先進(jìn)工作者的獲獎殊榮。即使廠(chǎng)區的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，又鼓舞職工們，身邊就有
優(yōu)秀的榜樣，每個(gè)人都能做到更好。
在車(chē)間里，讓人感受最大的干凈整潔。整個(gè)車(chē)間參觀(guān)下來(lái)，我們參觀(guān)隊伍的手都還很干凈。另外，該選煤廠(chǎng)的安保裝置也做得很具體。一個(gè)小小的閉鎖開(kāi)關(guān)，就用了很多心。
通過(guò)這次參觀(guān)學(xué)習，使我深深的知道我廠(chǎng)在班組建設方面的不足之處，?通過(guò)此次參觀(guān)，我對班組建設的感悟有以下幾點(diǎn)：
第一，要統一思想、提高認識。班組建設的目標是將班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺。
第二，要以人為本、構建和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應多從對方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿(mǎn)溫馨和諧。此次參觀(guān)中、以及白國周班組管理學(xué)習中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設的開(kāi)展提供保障。
第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(cháng)是班組建設的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(cháng)的`素質(zhì)起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，班組長(cháng)應將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，我，作為班組建設的關(guān)鍵，班組長(cháng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現場(chǎng)的班組建設工作。
第四，要強化培訓，創(chuàng )建學(xué)習型班組�！梆B兵千日，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓，多學(xué)習、多積累，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設必須要認真開(kāi)展好培訓工作，培養班組成員善于學(xué)習、勤于思考的習慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng )新思維能力，把創(chuàng )建學(xué)習型班組作為班組建設的核心內容。
通過(guò)此次參觀(guān)學(xué)習，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設上的先進(jìn)經(jīng)驗，感受到了我廠(chǎng)對班組建設的高度重視，更進(jìn)一步提高了認識，理清了以后的工作思路。明確了班組建設要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來(lái)抓。我們共同努力，使我廠(chǎng)的班組建設工作邁上一個(gè)新的臺階。
班組工作總結模板5
我從事生產(chǎn)管理工作，深知管理工作在企業(yè)各項工作中的重要地位和作用，以人為本，以樹(shù)立企業(yè)良好形象作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞著(zhù)年初制定的工作計劃，在管理工作中認真履行職責，較好地完成了各項生產(chǎn)管理工作任務(wù)�，F將xx年工作情況作以簡(jiǎn)要總結：
一、xx年工作總體情況
xx年我主要負責生產(chǎn)管理工作，深知管理的重要性。生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)、提高員工工作效率的基礎性工作。xx年以來(lái)，我按照公司要求認真學(xué)習貫徹集團公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手冊》，嚴格管理，注重實(shí)效，按照公司的要求，全面開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作。
一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、加強了對車(chē)間員工經(jīng)營(yíng)管理上的指導。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們堅持定期召開(kāi)車(chē)間長(cháng)會(huì )議，組織召開(kāi)各車(chē)間負責人參加的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )，總結交流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。xx年我們共召開(kāi)車(chē)間管理協(xié)調會(huì )12次，安全生產(chǎn)例會(huì )21次，經(jīng)濟運行分析會(huì )1次，經(jīng)濟運行分析會(huì )2次，通報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題17個(gè)。
2、加強了對各車(chē)間主任的管理。我們從制度上、人性化上對他們進(jìn)行了約束，充分發(fā)揮他們的積極性，主動(dòng)性，并利用班后會(huì )的時(shí)間，對各車(chē)間主任進(jìn)行不定期的抽查，從各車(chē)間檢查可以看出，他們的工作都很認真，很努力，也得到了各級領(lǐng)導的肯定。
二)安全生產(chǎn)方面：
3、我們始終把“安全第一，預防為主”的方針貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，制定了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任逐級分解落實(shí)到班組長(cháng)，各車(chē)間主任層層細化到每個(gè)人，形成了“一把手掛帥，分管領(lǐng)導具體抓，部門(mén)各負其責，班組各負其責”的安全生產(chǎn)責任體系，形成了安全、生產(chǎn)、效益同步發(fā)展的良好局面。
4、我們從增強員工的“四種意識”入手，扎實(shí)開(kāi)展“反三違、查隱患、反違章、查漏洞”活動(dòng)，xx年來(lái)共查出隱患57項，已全部整改完成。查出安全隱患77項，已全部落實(shí)整改17項。
三)質(zhì)量管理方面：
5、在生產(chǎn)過(guò)程中，認真執行“三檢制”，堅持做好質(zhì)量體系文件的編寫(xiě)、審核，加強了對原材料、半成品、成品的現場(chǎng)把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
6、建立質(zhì)量信息檔案，實(shí)行統計、分析制度。對產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、批次、分時(shí)間等重要部位每月一次通報，確保了質(zhì)量信息的真實(shí)性、準確性、一致性。
7、積極推行月度工作計劃制，加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位、多角度的質(zhì)量管理。
8、制定月度質(zhì)量工作計劃，落實(shí)質(zhì)量責任制，提出整改措施。
四)成本管理方面
9、認真做好成本分析，對存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施。
10、嚴格控制生產(chǎn)成本，對一般性材料、半成品等主要領(lǐng)用材料實(shí)行單獨核算。為節約成本，防止因超采購、超產(chǎn)生料占用過(guò)程中的浪費。
11、加大對產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量的檢測，提高檢測效果。
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