工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編精心整理的工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結,希望能夠幫助到大家。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結1
20xx年時(shí)間飛逝,20xx就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下,基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù),為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,工作總結如下:
一、部門(mén)團隊建設工作:
1、根據工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下,提倡團隊整體作戰能力。
在日常工作中,堅持廣開(kāi)言路,強化執行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,以統一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門(mén)培訓工作:
共計開(kāi)展45次,培訓參加人數157人次,包括新員工入職培訓,部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓,安全生產(chǎn)知識培訓,項目基礎知識培訓等。
三、體系文件建設工作:
1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū),共計修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門(mén)全員培訓后,嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求,編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作:
根據項目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設備設施的正常運行,每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查,對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理,部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項,部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓。
五、前期工程介入工作:
1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件,仍在持續溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度:共計對N12、N4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次,工程整改協(xié)調會(huì )4次。共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題:如物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2—1和2——1N4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。
3、第三季度:共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,完成對N14—1地塊景觀(guān)圖紙初審,后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成N12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度:共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合:
營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事,報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的`設備設施進(jìn)行1次定期保養,保證設備設施的正常運行。
每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查,及時(shí)對出去故障的設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。
七、節能、環(huán)保、降耗工作:
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神,部門(mén)充分利用外部資源,向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購成本下降20%。
2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施,對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應公司節能降耗的精神,于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通,將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整,使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。
3、工程材料方面,部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通,最后在設計部主管人員的監督下,促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,為公司節約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。
4、部門(mén)節能控制方面:部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題:
20xx年1、由于花園城物業(yè)工程部20xx才完成組建,雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:
。1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任。
。2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。
。3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設施設備,只有在相對熟悉設備性能的情況下,才能快速的解決各類(lèi)設施故障,另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應,這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現今工程團隊的實(shí)際情況,部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開(kāi)展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度20xx年的,因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使20xx部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、年度工作計劃:
1、根據管理處發(fā)展需要,穩固團隊建設,通過(guò)持續內部、外部培訓,提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門(mén)高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作。
3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃,保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行,做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃,開(kāi)展戶(hù)內工程工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核,提升部門(mén)工程專(zhuān)20xx年業(yè)服務(wù)水平,爭取20xx客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。
6、持續開(kāi)展節能降耗工作,對接管的一期設備設施,根據綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調整,力爭最大程度控制能耗。
7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
20xx年8、總結20xx前期工程介入經(jīng)驗,做好N4N5N14—1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結2
一、工作檢查
。ㄒ唬┙ⅰ耙员pB修”的設施設備運行管理宗旨
嚴格執行公司的周、月檢制度,建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,強調學(xué)習技術(shù)從身邊開(kāi)始,搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,保證設備的安全。如:
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人了解規程,個(gè)個(gè)知道規范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范,加強抽查和指導,使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品,活動(dòng)扳手應注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全。
3、設備作用和功能了解的檢查。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不了解,加大員工設備基礎知識的抽查,同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動(dòng)學(xué)習設備基礎知識的壓力。
。ǘz查方法的更新
針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現,如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現都市經(jīng)典電梯的故障較多,要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無(wú)效的情況下,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實(shí)現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
。ㄈ┮壮鰡(wèn)題節點(diǎn)匯總
因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。
。ㄋ模┌l(fā)揮螞蝗精神
對檢查中重復出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項檢查,決不放過(guò)、一釘到底,力圖達到解決和杜絕,以點(diǎn)帶面的發(fā)現問(wèn)題和根除問(wèn)題。如:
1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現消防管道普遍出現多處銹蝕,對管理處的消防管道進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查,發(fā)現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重,督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒,F管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,極大的保證了消防設施設備長(cháng)期運行,保證我司對該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。
2、在對城市新銳給水管道的檢查中,發(fā)現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好情況下,要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,樹(shù)立設施設備管理的標準管理處,以利于公司各管理處設施設備管理學(xué)習和效仿。同時(shí)為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹(shù)立典范。
3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現對消防管道的除銹刷柒時(shí)對靠墻一面未進(jìn)行處理,從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)真話(huà)、做真事”,與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。
4、對部分維修部不認真進(jìn)行自檢和虛報設施設備情況進(jìn)行針對性檢查,并在周三維修主管的培訓和會(huì )議上進(jìn)行通報批評。力圖達到每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,向公司報告自己所管設備的真實(shí)情況,為明年工作打下基礎。
5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
。ㄎ澹⿲蛐缘臋z查工作。檢查工作是對維修工作的引導,針對各維修部當前的具體情況,有針對性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺是老物業(yè),設施設備老化、零配件有的已達到使用壽命,檢查的重點(diǎn)應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多,檢查的重點(diǎn)應在遺留問(wèn)題的查找上。
二、技術(shù)支持和指導
在技術(shù)支持方面堅持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由維修部先處理,維修部處理不下時(shí)大家一起分析共同解決問(wèn)題在哪里,解決的方法有哪些。解決時(shí)堅持邊處理邊講解,立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對人員的培訓,和員工工作方法的指導,全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現場(chǎng)講解工作。如:
1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會(huì )他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,根據控制要求設計控制線(xiàn)路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能后,我們的維修人員基本會(huì )制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。
4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門(mén)的工作原理,了解問(wèn)題造成的原因,大家一起解決問(wèn)題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題,從設計者的思維去想問(wèn)題。
5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養時(shí)操作不規范造成的,在處理時(shí)以此為案例對員工進(jìn)行指導、分析造成的后果,以提高員工的操作規范意識。同時(shí)大家一起對控制線(xiàn)路圖進(jìn)行熟悉,提高下次出現類(lèi)似故障的解決能力。
6、修復重煙生活用水進(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買(mǎi)更換,而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查,后提出解決方案的看法。帶著(zhù)維修工進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現是管道使用時(shí)間長(cháng),造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,不能枉下結論、思考問(wèn)題應考慮公司的利益和全局,不只從自己個(gè)人的利益去思考問(wèn)題,同時(shí)用親身的行動(dòng)表明公司各級管理人員的實(shí)干性。
7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進(jìn)行修復。在管理處維修工多次處理無(wú)效的情況下,我對其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中發(fā)現我們的維修工為了節約成本,對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),但是由于觀(guān)察不細,將不同規格的換到同一個(gè)交流接觸器上,造成他多次處理無(wú)效的情況。在對他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí),請他做事應多觀(guān)察、多思考。
8、對重煙漏電的低壓配電柜進(jìn)行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,通知管理處情況,得知此配電柜歸重慶煙廠(chǎng)物管科管理。在管理處通報對方后,對方提出我司協(xié)助,由于對方電工不專(zhuān)業(yè)。在對方的配合下及時(shí)處理故障。
9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動(dòng),其主要是使用不當造成,維修工對鑲裝式電機不打開(kāi),上報請求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復。
10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火,形成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對仍然存在短路現象就束手無(wú)則的下情況,對事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析,查找故障點(diǎn),及時(shí)對設備進(jìn)行恢復。同時(shí)大家一起分析操作規程的合理性,樹(shù)立面對困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。
三、制度建設和完善
工程部是公司的維修權威部門(mén)和領(lǐng)導部門(mén),作為工程部主管的我應成為一個(gè)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。雖然我不是一個(gè)專(zhuān)家,但自己應以一個(gè)專(zhuān)家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現的`共性問(wèn)題,都力圖進(jìn)行規范,全年編制制度23個(gè)。如:
1、編制《電梯機房空調管理制度》。
針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機房設施設備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全,規范電梯機房空調的保養工作。
2、制定《能耗分析管理制度》。
對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規范,同時(shí)讓維修主管通過(guò)能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率,通過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會(huì )根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時(shí)間,結合小區(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時(shí)間過(guò)長(cháng)、啟動(dòng)時(shí)間不對、用電情況不對時(shí),就會(huì )主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題,從而提高人員對的設備認識,提高了設備運行安全保證。
3、《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》。
設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依賴(lài)性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)(業(yè)主、租戶(hù))滿(mǎn)意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一直覺(jué)幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習,嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習并寫(xiě)后感讀。提高他們對設備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設備運行管理水平,增強設備安全保障。
4、編制《滅火器保養、管理制度》。
編制《滅火器保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,根據我司滅火器保養、管理情況和需規范的地方編制《滅火器保養、管理制度》,為加強滅火器保養、管理工作,確;馂陌l(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,在第一時(shí)間撲滅初期火災,減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,對過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。
5、編制《關(guān)于制作應急預案的通知》。
立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統”編制應急預案的模本,下發(fā)通知各管理處根據自身實(shí)際情況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力;使突發(fā)事件的發(fā)生,突發(fā)而不突然,突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時(shí),嚴格按預案有序進(jìn)行,使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內部建立聯(lián)動(dòng)機制,樹(shù)立協(xié)作意識,更好的完成各項工作。
6、編制《消火栓的保養規定》。
為執行工程部“規范別人,應先規范自己”的思想,對消火栓的檢查工作無(wú)依據的現狀,和成工一起編制《消火栓的保養規定》。同時(shí)規范我們的檢查內容和管理處消火栓的保養內容。
四、人員培訓和測試
每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓,只有選好能做事的人,先教會(huì )他做事,才能要求他做好你交辦的事。
1、維修人員的面試及協(xié)調。
維修員工招聘
我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、加強維修人員測試,其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習,我就強迫你學(xué)習;你不進(jìn)步,我就推著(zhù)你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學(xué)習,后考試的方法,使每一設施設備負責人對所管設備有一個(gè)基本認識。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試,促使學(xué)習技術(shù)的壓力和動(dòng)力。
3、對檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問(wèn)題,提高維修水平。
4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀(guān)職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。
5、把培訓工作融入工作檢查中后,對維修員工的培訓就有20多次以上。
五、不足之處
1、過(guò)分插手維修部事務(wù),使維修主管工作不好安排。
2、執行制度的剛性不足,容易聽(tīng)進(jìn)別人的借口,而對制度執行讓步。
3、工作推拉,不按時(shí)完成。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結3
20xx年在分公司領(lǐng)導的信任和培養下,我于xx月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項目部各項工作進(jìn)展順利,現就近一年來(lái)的工作總結如下:
一、工作方面:
工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái),由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、 項目管理方面:
在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂(yōu),讓大家全身心投入到工作中:根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監理單位的.關(guān)系,解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題,創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的。相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理,杜絕各種浪費現象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。
三、 學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì )到,作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗后,才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習,不斷總結,揚長(cháng)避短。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結4
20xx年時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)地已度過(guò)20x的建筑工程施工員的工作生x年涯。本人自20xx涉建筑工程工作以來(lái)至今,本人一直在項目部經(jīng)過(guò)實(shí)習至擔任施工員工作,多年來(lái)能獨立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù),下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結:
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識,還需一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會(huì )審活動(dòng),結合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗收規范的要求參與編制專(zhuān)項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監督工作,發(fā)現及糾正施工中存在的問(wèn)題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節都受到公司領(lǐng)導的表?yè)P,還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來(lái)學(xué)習。
本人對出現的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結分析,以便于工作的.持續改進(jìn)。每天施工結束后對施工過(guò)程找出往后容易出現的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記;參加每周的監理例會(huì )、項目部例會(huì )和每月的業(yè)主協(xié)調會(huì ),對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結,不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報、月報,將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái),將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習,本人對現場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節有較清的思路。在xxx酒店項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要貢獻,受到甲方監理的認可和好評。
二、工程竣工圖編制
對現場(chǎng)實(shí)際施工內容比較熟悉,幫助內業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì )審問(wèn)題、設計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內容整理進(jìn)入竣工圖?⒐D能具體反映出實(shí)際施工內容具有可追溯性,為日后結算和竣工提供資料依據。
三、努力學(xué)習,提高自身修養
隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本項目部的其他管理人員一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓技術(shù)員和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項目部的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會(huì )在項目部大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結5
20xx年不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx就伴隨著(zhù)新年伊始即將的臨近。x年20x就快結束,回首20xx這一年的工作,是我7年來(lái)最充實(shí)、工作量最飽滿(mǎn)、任務(wù)最緊張、最艱辛、收獲最大的一年。其中有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵。
我作為電氣制造部分的負責人,首當其沖的任務(wù)是嚴把質(zhì)量關(guān):在這方面我們面臨著(zhù)三個(gè)困難,一是沒(méi)有專(zhuān)職培訓員;二是沒(méi)有檢驗員;三是人員結構比較薄弱,幾個(gè)接線(xiàn)員工都是新招的,對技能方面還不太熟練,另外任務(wù)特別緊張時(shí),還經(jīng)常從兄弟部門(mén)借調,在諸多影響制造質(zhì)量面前,我沒(méi)有任何的退縮和抱怨,既當培訓員,又做檢驗員,還要安排每天的工作任務(wù)。在實(shí)際的接線(xiàn)過(guò)程中以身作則,潛移默化的感染他們,讓每個(gè)接線(xiàn)人員都樹(shù)有強烈的質(zhì)量意識和責任感,下頭讓他們明白,不僅僅要能夠在工作時(shí)埋去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,特別是對關(guān)鍵部分的交叉檢驗。在第三、四季度,任務(wù)極度的.緊張下,我們的質(zhì)量標準也絲毫沒(méi)降低,可靠性得到了明顯提高,從而迎得了生產(chǎn)部門(mén)的好評。
在控制質(zhì)量的同時(shí),項目任務(wù)也必須按時(shí)完成:在這方面也存在三個(gè)問(wèn)題,一是機械加工件延誤;二是圖紙設計問(wèn)題;三是人員緊缺。
針對這些困難,我們也做出了相應的對策:
1、提前做好計劃
2、盡量多做些前期準備工作
3、提前熟悉圖紙,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋給設計工程師,以免以后再返工,防范于未然
4、合理安排任務(wù)
5、加班加點(diǎn),下半年幾乎每個(gè)月都要義務(wù)加班五、六十小時(shí)。通過(guò)這些措施,即使有時(shí)一個(gè)月(10月)要完成28臺機器,我們也保質(zhì)保量的按時(shí)完成,下半年總的設備按時(shí)完成率達100%,得到了部門(mén)領(lǐng)導的表?yè)P。
充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng),求索之路漫漫,公x年進(jìn)取司20x的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開(kāi)拓,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結6
20xx年在繁忙的工作中送走了20xx,迎來(lái)充滿(mǎn)希望的20xx。在這年初收尾之時(shí),回憶過(guò)去,展望未來(lái),在過(guò)去一年的工作、學(xué)習中撐握了一些工程資料管理辦法和經(jīng)驗,對過(guò)去一年來(lái)的工作做一小結。
一、工程部主要分工
1、整理項目竣工資料,對照存檔要求編制三套(存檔一套、甲方一套、監理自備一套),審查竣工上交資料不全的,要求項目部補齊,不能獨立完成的提供他們模板,協(xié)助完成直至存檔通過(guò)。
2、辦公室、項目部物品領(lǐng)用及物品維修上報。及時(shí)查看物品存量,審核用量,不足備份,以防所需要。重要物品每月登記到月匯總表上。
3、經(jīng)營(yíng)部需要幫忙時(shí),參加買(mǎi)標書(shū)、交保證金等。
4、每月及時(shí)向項目部催要監理月報,監理通知單、會(huì )議紀要、現場(chǎng)進(jìn)度及現場(chǎng)有關(guān)照片。匯總在建項目進(jìn)度、人員情況。做好月報匯總,上交給領(lǐng)導,使領(lǐng)導及時(shí)掌握項目施工進(jìn)度、人員情況。
5、項目竣工時(shí)及時(shí)總監銷(xiāo)號。
6、協(xié)助完成x經(jīng)理、x總交代的其它任務(wù)。
二、工作體會(huì )
1、施工組織設計、專(zhuān)項方案審批太簡(jiǎn)單,我們有些總監太不認真履行自己的責職,有些根本是監理員寫(xiě)的。
2、平時(shí)上報的月報、會(huì )議紀要,文字、標點(diǎn)符號有問(wèn)題,希望總監或項目負責人能審查一遍,每月只一次,化不了多少時(shí)間的。還有一條準時(shí)上報,每月x日至下月x日。有十天時(shí)間,可有些就是準時(shí)不了。
3、物品保管方面:每次竣工拿回來(lái)的電腦、打印機都積滿(mǎn)厚厚的灰塵,希望平時(shí)灰塵都清理,照相機要保管好。項目部負責人應該象保管自己家的一樣負起責任。
4、對于存檔資料,我們工程部用QQ群上發(fā)的項目部必需準備的資料,按平時(shí)一步步都做到位,都能順利存檔。
5、到20xx年x月份xx路泵站資料、xx資料(以前沒(méi)什么做)這兩項目能基本搞齊,那以前遺留資料不多了。
三、本人自評
本人對本職工作還算負責,像xx資料上沒(méi)一份月報(一個(gè)人監理的項目派人話(huà)最好能做資料的,個(gè)人意見(jiàn))甲方急要審計用,本人雙休在家編制了x份應付交差。年底工程部來(lái)敲章特別多,靜不下心。資料通過(guò)話(huà)工程部也算完成了一項任務(wù)。本人以前做施工資料自由慣了,從20xx年x月到xx公司,既然從事這行,本人認為還算能認真履行自己崗位職責,協(xié)助x總、x經(jīng)理處理日常發(fā)生的事項。
四、新的`一年
自己新的一年里要從各方面不同角度提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,使負責的工作越加順利。
最后祝公司新的一年越辦越好。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結7
20xx年即將結束,在這一年的工作中我感觸良多。我于20xx3月來(lái)到君正地產(chǎn)工程部工作,擔任工程部行政專(zhuān)員一職?偟膩(lái)說(shuō)行政專(zhuān)員的工作較為瑣碎、單調,但為了做好工作就得要求自己在很短的時(shí)間內熟悉工作流程,盡快上手。
在這將近一年的時(shí)間里,本著(zhù)對工作認真、負責的態(tài)度,將工作做快、做仔細,逐步提高工作效率,完成以下本職工作:
1、做好各類(lèi)往來(lái)公文的登記,上報、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存檔工作,嚴格規范流程,學(xué)習檔案管理。
2、做好往年積攢下文件的分類(lèi)、歸檔工作,逐步形成完整體系。
3、做好電子圖紙的管理工作,對收到來(lái)自研發(fā)的電子圖紙進(jìn)行編檔并建立臺賬,協(xié)助各工程師及時(shí)查找,必要時(shí)刻錄成光盤(pán)存檔。
4、做好公章的管理工作,嚴格執行部門(mén)公章的管理規定,不濫用公章,不做違法、違背道德的事情。
5、做好辦公用品的管理工作,對每季度辦公用品的使用情況進(jìn)行統計核算等工作。對主要辦公用品打印機、傳真機等做好日常維護清點(diǎn)。
6、做好部門(mén)備用金的管理工作,嚴格執行部門(mén)備用金的使用制度,并做好備用金使用的流水臺賬。
7、做好部門(mén)人員請假后的工作交接手續,避免耽誤正常的工作流程,延誤時(shí)機。
8、做好每日部門(mén)人員工作任務(wù)的整理及OA錄入工作,以備每月編制部門(mén)會(huì )議紀要并報批,每季度編排任務(wù)績(jì)效考核。
9、做好項目工程月報的資料收集工作,每月編輯工程月報,以便公司員工了解工程概況。
在今年的工作中我也存在著(zhù)一些不足之處和需要改進(jìn)的地方:
1、文件存檔工作還不夠完善,由于往年積攢下的文件較多,一直以來(lái)未作詳細的分類(lèi)、歸檔處理,也沒(méi)有較為規范的.文檔管理標準,我進(jìn)入部門(mén)的時(shí)間較短,對甲方工程部的工作流程及管理體系了解尚淺,以至于自己仍就未能將部門(mén)內的重要往來(lái)文件規范的管理起來(lái),今后我要多向兄弟部門(mén)學(xué)習,力求建立起完整的文檔管理體系。
2、未能在工程月報的編輯上做到滿(mǎn)意,由于剛邁出校門(mén)不久,工作經(jīng)驗尚淺,對月報的制作上沒(méi)有一個(gè)完整的理念。起初在月報的資料收集上也無(wú)從下手,致使每月上報的月報均為達到效果,未見(jiàn)提高,也對幫助我做月報的工程師造成了一定的負擔。今后我會(huì )多收集優(yōu)秀項目上的工程月報,逐步豐富自己,制定合理的資料收集標準,力求編輯出精美的工程月報。
以下是我對這一年工作的一些體會(huì )。
工程部可以說(shuō)是一個(gè)大家庭,每一位同事對我來(lái)說(shuō)都是亦師亦友?赡苁俏业墓ぷ鹘(jīng)驗尚淺,說(shuō)話(huà)、做事、與人相處上有時(shí)還略帶孩子氣,但我所收獲的更多是寬容、幫助和孜孜教誨,并不是過(guò)多的批評和指責。做事先做人,我懂得什么是責任、什么是擔當、什么是集體榮譽(yù)感。在接下來(lái)的工作中,我會(huì )在專(zhuān)業(yè)技能上有所提高,在做好工程部行政專(zhuān)員的基礎上,朝工程部?jì)葮I(yè)工程師發(fā)展,爭取在崗位上有一個(gè)提高。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結8
20xx年陰如梭,20xx轉瞬間又將成為歷史,20x已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年,在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作x年下,經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合,基本完成了20x公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節點(diǎn)目標,同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著(zhù)總結過(guò)去,展望未來(lái),在新的一年里,工程部全體員工會(huì )更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃,嚴格要求自己,廉潔自律,踏實(shí)工作,使城市花園小區工程建設更上一層樓。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部工作總結及工作思路,請給與幫助指導。
一、各項工作完成情況:
1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理。
2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作。
20xx年3、2#樓20x9月16日封頂。節前內墻已批蕩完成,大堂磚完成90%,外墻的貼磚完成70%,外架拆至28層。
20xx年4、8#樓20x9月16日封頂樓,完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層。
5、1#樓主體澆筑至10層。及1#樓山體邊坡支護約800m
6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑。
7、完成一期工程結算工作。
8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收。
9、三期工程圖紙的方案確定,及10#、12#樓場(chǎng)地土方開(kāi)挖外運。
二、工程部?jì)炔抗芾恚?/strong>
目前工程部共有9人,F已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構,制定了崗位責任制,明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,每周通過(guò)例會(huì )的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現的問(wèn)題,對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單,個(gè)別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理:
1、1#、2#樓從主體框架到封頂,到內外裝修,施工隊伍及人員都安排得比較到位,工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成,但節前工人放假太早,影響整體工程進(jìn)度。
2、8#主體框架施工較順利,但到了內外裝修,工期較緩慢,始終未能找到合適的施工隊伍,至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層,嚴重影響工程進(jìn)度。
3、9#樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁,所以直至下半年才開(kāi)挖,加上施工隊人員配備不足,直到節前底板才全面澆完,整體工程進(jìn)度嚴重滯后。
四、工程質(zhì)量管理:
1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀(guān)感較好。2#樓內批蕩表面較為平整,整體質(zhì)量較滿(mǎn)意。外墻紙皮磚通過(guò)參觀(guān)及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀(guān)感有較大的進(jìn)步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象,窗邊加強了幾道防水措施,盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠,特別是存在空鼓現象,主要原因是施工前淋水不夠,掛網(wǎng)不夠規范,造成返工現象。8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,現場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重,部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病,嚴重影響外觀(guān)。內墻砌筑部分灰縫不飽滿(mǎn),磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光,頂梁磚不按規范預留七天后才能完成,整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。
上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題,與現場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監理、施工方)監督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。沒(méi)能充分調動(dòng)施工方的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是監理單位的`質(zhì)量控制作用。
五、安全與現場(chǎng)文明施工管理:
安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專(zhuān)職安全員,并針對分項工程的實(shí)際情況,制定有針對性的安全交底,專(zhuān)職安全員需每日進(jìn)行巡視,發(fā)現有違規、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,特別是安全通道,防護棚,高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規范及審批方案進(jìn)行施工,本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫,得到了市建委及安監部門(mén)的表?yè)P。
但明施工方面較欠佳,主要是材料有些亂堆放,清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運,工地周?chē)容^混亂特別是仁興路,與文明施工要求相差較遠。
六、成本管理:
二期圖紙比一期圖紙較規范,變更內容比較少,涉及簽證的費用也相對少一些,有效降低了工程的總成本。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結9
新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:
一、今年的主要工作:
作為內江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員,我按照公司及項目部的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。
1、技術(shù)管理:
作為一個(gè)技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線(xiàn),要對施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負起責任,要及時(shí)匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問(wèn)題,并向領(lǐng)導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,還要有善于學(xué)習和鉆研的態(tài)度,只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識是遠遠不夠的,必須要有豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗,這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細的了解,在腦海中形成一個(gè)針對性的施工過(guò)程。
對于我們技術(shù)員來(lái)說(shuō),其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準備后續工作,確保在后續工作實(shí)施時(shí),不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過(guò)程中的監督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過(guò)程中潛在的、出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現的各種問(wèn)題,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節的施工質(zhì)量達標。同時(shí)白天還要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去指導施工,晚上要對當天的內業(yè)資料進(jìn)行整理,并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時(shí)完成當天的工作。
作為一個(gè)企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,應當追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節約人力和材料。
2、資料管理:
資料的填寫(xiě)和整理,我主要負責的是18#樓。及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時(shí)找甲方駐現場(chǎng)工程師、監理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉,有時(shí)也會(huì )對工程量進(jìn)行計算,以便后來(lái)工程結束,班組對量及結算。
二、具體的工作情況:
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn):
1、工作量大:承擔了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車(chē)庫的施工放線(xiàn)工作;
2、工地位置:本工程地理位置靠江邊,由于基礎施工是在夏天,雨水多、江里水位高,開(kāi)挖地下室時(shí),造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問(wèn)題;
3、工程涉及建設單位、監理單位較多,各工程變更、監理例會(huì )頻繁;
4、工地緊靠鄰近小區:由于與小區間距較近,工作的好壞,不只是個(gè)人問(wèn)題,且直接影響到公司的聲譽(yù)。針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。
首先,以18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在此高層住宅工地,并利用此高層住宅施工至標準層之際,進(jìn)行工程資料編制,同時(shí)大量翻閱規范、工藝規程,根據自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規范要求進(jìn)行詳細的編制,及時(shí)下發(fā)給現場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預控工作,限度的.避免出現質(zhì)量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊長(cháng)責令施工人員進(jìn)行整改,并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時(shí),還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線(xiàn)、施工管理。對于工程變更,現場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,在施工人員未下班之前,對其進(jìn)行交底,以免出錯,延誤工期。
三、不足與改進(jìn)
工程中不可避免的會(huì )出現錯誤,每一次錯誤就是一次深刻的教訓,有教訓就會(huì )豐富經(jīng)驗,有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著(zhù)工作內容的增加,慢慢的感覺(jué)到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個(gè)人空間的發(fā)展,所以自己還利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新的知識新的技術(shù),與此同時(shí),還要結合實(shí)際,把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識,加以應用。在現場(chǎng)自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流,通過(guò)交流不僅提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),還增長(cháng)了自己的經(jīng)驗,使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中,向自己的目標邁進(jìn)了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩定,理論水平的欠缺,思考過(guò)于草率,經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面,在未來(lái)的一年里,我相信只要我找到了方向,一定會(huì )有所突破,有所成功!
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結10
雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng),但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,并且積極配合部門(mén)的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦,現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下:
一、全面熟悉工作
在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化,同時(shí)了解公司各項規章制度,在工作中,系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。
二、管理工作
我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己,要把更主要的精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流,了解部門(mén)的運行狀況,之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng),在工作中比較被動(dòng),如:缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理,有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。
三、工作的計劃與組織實(shí)施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里,我主要帶頭完成了以下工作:
1、粉刷管委會(huì )排污井,并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養,測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理,變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統,對前期消防高位水箱未予以投運的.安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調試,并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。
4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油,并清理井內衛生。
四、日常工作中,關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題
在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后,申請材料采購并及時(shí)組織更換,確保以后便于維修中省時(shí)省力。
五、新一年的工作重點(diǎn)
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》,同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。
2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門(mén),澆花取水點(diǎn)的保溫。
3、在冬季來(lái)臨前,全面檢查管委會(huì )空調設備,保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來(lái)說(shuō),自己還不是太滿(mǎn)意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習,不斷完善,使自己不斷進(jìn)步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會(huì )增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結11
20xx年回首20x的工作,有碩果累累的喜悅、有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難時(shí)的惆悵,時(shí)間過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望x年的20x已經(jīng)到來(lái),現就本年度重要工作情況總結如下:
一、完成工作量:
20xx年本人20xx上半年在xx小區從事土建監理工作,完成12棟樓三層以下主體結構施工、二次結構砌筑、抹灰以及地下人防工程外墻x年防水施工監理工作;20x6月份服從公司安排到達xxx項目監理x年部,至今已完成4棟多層主體結構施工,基礎分部20x12月份已經(jīng)順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)檢查驗收,目前現場(chǎng)正在進(jìn)行基礎土方回填。
在施工過(guò)程中本人能夠主動(dòng)深入現場(chǎng),勤奮敬業(yè),確保所監理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標要求。同時(shí)配合總監完成部分協(xié)調工作,組織監理例會(huì ),監理細則方案以及通知單的編寫(xiě)下發(fā)等監理資料編制工作。
二、現場(chǎng)工作質(zhì)量控制與處理問(wèn)題的原則性
全面掌握現場(chǎng)工程施工情況,熟悉專(zhuān)業(yè)的規范和圖紙、技術(shù)文件要求,嚴格按照監理合同規定,認真履行監理責任,深入現場(chǎng)事前主動(dòng)控制及過(guò)程控制的方法,依據自己的經(jīng)驗,提出合理化建議:在29#樓基礎剪力墻墻體施工時(shí),施工單位為了圖省事,計劃先砌筑二次結構,后澆筑剪力墻,現場(chǎng)巡查發(fā)現后,被我及時(shí)制止,因為這事建設單位出面“說(shuō)情”,之后通過(guò)曉之以理,動(dòng)之以情的.解釋?zhuān)┕挝恢鲃?dòng)拆除已經(jīng)砌筑的墻體,重新按照規范規定及設計圖紙要求進(jìn)行施工,圓滿(mǎn)完成工程項目監理任務(wù),為公司的信譽(yù)度提高做出的自己力所能及的貢獻。
三、加快工程施工進(jìn)度、提高工作效率
嚴格按公司管理規定,合理組織安排時(shí)間,深入現場(chǎng)掌握各個(gè)節點(diǎn)部位的施工進(jìn)展情況,在督促施工單位嚴格按計劃完成工程進(jìn)度外,以飽滿(mǎn)的精力及時(shí)處理所監理的工作,絕不拖延,以現有時(shí)間完成更多的工作,保證各項工作順利完成。
四、端正自己的工作態(tài)度
在工作中,我珍惜自己的名聲,堅持廉潔自律,恪盡職守,(在金鼎名府監理部工作期間,從生第一次體會(huì )到了被誤解的痛苦與煎熬,我堅定信念:身正不怕影兒斜!沒(méi)有消極對待工作而是更激發(fā)我工作的積極性,這一點(diǎn)最終得到了公司領(lǐng)導及建設單位的理解和贊賞,“勤奮工作、嚴謹科學(xué)、一絲不茍、公平公正”是本人的自我要求,做到按時(shí)出勤、遵守勞動(dòng)紀律,服從公司及總監的工作安排,主動(dòng)認真工作,做到不計工作報酬,休息日、節假日仍堅守工作崗位,與內外各方關(guān)系融洽,為公司的發(fā)展盡職盡責。
五、堅強的工作責任心和敬業(yè)精神
以公司的整體利益為重,不計個(gè)人得失,盡心盡力創(chuàng )造工作業(yè)績(jì),爭取為公司贏(yíng)得良好的聲譽(yù),在做好本職工作同時(shí),應公司領(lǐng)導的安排幫助(新招聘人員)監理人員更多地掌握監理業(yè)務(wù)知識,學(xué)會(huì )編寫(xiě)記錄會(huì )議紀要、下發(fā)監理通知單以及正常的監理程序,為監理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養后備力量。
在工作中認真學(xué)習新的知識和理論,利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習理論x年知識來(lái)充實(shí)自己(20x重點(diǎn)參加了江蘇省監理工程師考試,國家監理工程師考試,市政二級建造師考試)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗,以便于滿(mǎn)足公司在各個(gè)崗位上的工作需要,并做到愛(ài)崗敬業(yè),在自己的工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值。
六、展望未來(lái),自我激勵
雖然自己的工作也取得了一定的成績(jì),成功的經(jīng)驗是值得總結的,同時(shí)工作中還有不足,還有待進(jìn)一步努力克服,力爭在在新的一年里,在公司的領(lǐng)導、業(yè)主的支持和施工單位的配合下,我將加倍努力,認真做好監理服務(wù)工作。
我有信心,也一定能圓滿(mǎn)完成工程監理任務(wù),為公司的發(fā)展壯大做出應有的貢獻,為公司的明天再添輝煌。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結12
物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰,經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求,我們在今年不斷提高工程維修技能,整體工作績(jì)效,專(zhuān)業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。20xx年為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成xx工作再上一個(gè)新的臺20xx年階,現將xx工作總結如下:
一、主要工作匯報:
1、疊加區域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),在也不會(huì )發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生,也達到了節能的效果。
2、獨棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復監督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統全部癱瘓,43戶(hù)線(xiàn)路全部斷,24戶(hù)主線(xiàn)斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統隔離器壞6只,控制箱壞4只,在公司領(lǐng)導和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調溝通下,得到了開(kāi)發(fā)商同意解決,在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行時(shí)時(shí)監督,兩人相互輪著(zhù)看,除了給業(yè)主正常報修外,其余時(shí)間都跟著(zhù)施工隊,當然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)現了不少問(wèn)題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線(xiàn)管不夠深等問(wèn)題,在我們強有力的要求下,促使施工隊按照標準施工,如今獨棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3、日常維修工作的開(kāi)展
今年我先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,70號門(mén)口總污水管道下榻更換維修工作,疊加69號,70號,72號,82號,94號,95號,101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥,由于開(kāi)發(fā)商施工隊種植綠化時(shí)把埋住了,通過(guò)我們工程部?jì)蓚(gè)多星期的努力查找,找到5戶(hù)總閥的位置所在,把挖出來(lái)后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有95號和101號由于沒(méi)找到,最后協(xié)調自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),重新安裝了閥門(mén),并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。
另對二組團景觀(guān)橋護繩的更換,梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的`及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊聯(lián)系,及時(shí)維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。
在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著(zhù)重對小區屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類(lèi)遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總,發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調解決,目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊明確說(shuō)明無(wú)法修復,該問(wèn)題真在協(xié)調之中,尋找積極可行的辦法。
另在今年梅雨季節來(lái)臨時(shí)給三組團安裝了一臺380v水泵,由于先前沒(méi)有380v電源可供,我們克服人員少,時(shí)間緊的情況下,開(kāi)路面槽,挖溝埋管,穿線(xiàn),固定,終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好,確保了今年防洪工作圓滿(mǎn)順利的完成,在今年11.5火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進(jìn)行檢查,檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題還是比較多的,有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),沒(méi)有及時(shí)清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災事故的苗頭,我們及時(shí)組織電梯保養人員給予清理并督促以后發(fā)現滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作,對所管轄的電器設備做好絕緣測試,線(xiàn)頭螺絲緊固工作,這個(gè)月主要對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,各類(lèi)閥門(mén),水泵,做好防凍工作。
4、日常設備維護保養情況
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的,所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養,目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二、本年度工作遺留問(wèn)題:
1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻刷油漆保養問(wèn)題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會(huì ),還有負責處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應中。
2、小區一號橋二號橋的欄桿,大閘門(mén)的設備,63號閘門(mén)設備,兒童樂(lè )園,刷油漆保養,油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。
3、小區監控攝像頭壞5只,分別為西大門(mén)西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門(mén),周界報警壞兩對,分別為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三、目前存在的問(wèn)題:
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專(zhuān)都能的水平還達不到。
2、工作流程中,規范操作的統一性不強,對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、養護單寫(xiě)的不是很規范,字跡不夠工整。
4、倉庫材料擺放不夠規范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標簽。
5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。
6、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
四、美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設想:
20xx年針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,xx對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃,完善,規范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展: 20xx年1、計劃:主要對xx的工作做一個(gè)全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。
2、完善:根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化,將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節,形成一套完整的從工程維修養護單看為業(yè)主服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
3、規范:結合標準要求,對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范,一切以標準為規范,一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標,做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。
4、落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位,責任到人,提高我們維修人員的責任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
20xx年以上就是我xx工作總結,有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正!
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結13
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué),我在汽貿城的工作崗位上又平凡地走過(guò)了一年。追憶往昔,在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞物業(yè)維修工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),Fx年將20x度的工作情況總結如下:
一、一年來(lái)的工作表現:
強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好工程部主管的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人:
一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門(mén)的工作最大地規律就是“無(wú)規律”,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自己在工作中有所提高。
二、嚴以律己,不斷加強作風(fēng)建設:
一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把握平等、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司的各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)
自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司的話(huà)不說(shuō),積極維護公司的良好形象。
三、強化職能,做好維修服務(wù)工作:
工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,工作量大,這就需要班組人員團結協(xié)作。在這一年里,我與同事們心往一處想,勁往一處使,不會(huì )計較干的多,干的少,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的領(lǐng)導下,我帶領(lǐng)部門(mén)的同事截止到12月4日,水暖工處理各種維修1742次,關(guān)閥泄水、拆水表651戶(hù),處理各種漏水128次,維修雨水管54處。
電工接電送電及各種維修1594次,維修路燈49次,回收驗房904套,裝修驗收417戶(hù)。
綜合維修工處理各種維修2376次,處理地凍脹155處,拆除廣告布259塊,做防水113棟,處理地凍脹155處。其它維修381次。
四、工作中的不足與今后的努力方向:
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習、服務(wù)還不夠,和有經(jīng)驗的'同志比較還有差距,在今后的工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足努力把工作做得更好。
生活總在執著(zhù)和付出中精彩。我知道,任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn),我也將一如既往地盡自己所能努力工作,不斷攀登新的高峰!
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結14
時(shí)光飛逝,不知不覺(jué),我在xx的工作崗位上又平凡地走過(guò)了一年。追憶往昔,在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞物業(yè)維修工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習扎實(shí)工作”為準則,x年始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),F將20x度的工作情況總結如下:
一、一年來(lái)的工作表現
強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好工程部主管的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合部門(mén)的工作最大地規律就是“無(wú)規律”,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自己在工作中有所提高。
二、嚴以律己,不斷加強作風(fēng)建設
一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把握平等、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司的各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司的話(huà)不說(shuō),積極維護公司的良好形象。
三、強化職能,做好維修服務(wù)工作
工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,工作量大,這就需要班組人員團結協(xié)作。在這一年里,我與同事們心往一處想,勁往一處使,不會(huì )計較干的多,干的少,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的領(lǐng)導下,我帶領(lǐng)部門(mén)的.同事截止到x月x日,水暖工處理各種維修x次,關(guān)閥泄水、拆水表x戶(hù),處理各種漏水x次,維修雨水管x處。
電工接電送電及各種維修x次,維修路燈x次,回收驗房x套,裝修驗收x戶(hù)。
綜合維修工處理各種維修x次,處理地凍脹x處,拆除廣告布x塊,做防水x棟,處理地凍脹x處。
其它維修x次。
四、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習、服務(wù)還不夠,和有經(jīng)驗的同志比較還有差距,在今后的工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足努力把工作做得更好。
生活總在執著(zhù)和付出中精彩。我知道,任何事情都是在不斷的反思–改進(jìn)–再反思–再改進(jìn)的過(guò)程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn),我也將一如既往地盡自己所能努力工作,不斷攀登新的高峰!
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結15
20xx年時(shí)光飛逝、20xx轉瞬即逝,在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下,在同事及各部門(mén)的積極配合和大力支持下,我圓滿(mǎn)完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作;厥者^(guò)去、展望未來(lái),為在新的一年里工作再上新臺階,更好的完成公司的各項工作指標,現總結如下:
一、工作總結
1、我主要負責工程向質(zhì)監站申報工程開(kāi)工的手續,工程施工階段申報結構杯工程,工程主體竣工驗收的申報,項目部的現場(chǎng)施工管理,夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問(wèn)題進(jìn)行處理,對存在的房屋質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修及客戶(hù)回訪(fǎng)工作;協(xié)助建筑公司施泰山工科辦理xx樓、xx樓泉城杯、杯的申報工作;的現場(chǎng)管理及簽證的收量、辦理,與區執法局協(xié)調相關(guān)事宜等工作。
2、依據國家關(guān)于節能返還的政策,對所有涉及節能的材料進(jìn)行資料準備并上報區節能辦,成功申請返還節能補貼80多萬(wàn)元。
3、工程竣工手續的辦理:
。1)xx樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調預算部辦理雅居花苑工程的竣工結算,向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,本工作需資金5萬(wàn)多元并已向領(lǐng)導匯報。
。2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交,協(xié)調預算部辦理xx樓工程的竣工結算,向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,本工作因消防驗收中保溫材料未通過(guò),現正在協(xié)調中;
協(xié)調預算部辦理。
6xx~8xx樓工程的竣工結算(辦理中)。
4、施工現場(chǎng)的管理:主要監督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規、標準規范進(jìn)行施工,對工程實(shí)行質(zhì)量監督和技術(shù)管理,負責項目的現場(chǎng)安全文明施工管理,做到無(wú)重大人員傷亡等安全事故。協(xié)調進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現場(chǎng)簽證工作,做好工程主體和分部分項驗收工作。
5、工程進(jìn)度:
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén),工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程名員部每工的神經(jīng),無(wú)論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標,還是公司給客戶(hù)簽下的售房合同,都無(wú)形之中催促著(zhù)工程部加快施工進(jìn)度。為此,工程部竭盡全力為工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作,工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的.各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類(lèi)繁多的,數以幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養工作,以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
二、下一年工作計劃
20xx年是不平凡的一年,通過(guò)全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,可以說(shuō)是突飛猛進(jìn)、碩果累累,各項經(jīng)營(yíng)指標均
20xx年創(chuàng )歷史新高。展望20x,在新的一年里,我要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮工作、刻苦學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為的明天奉獻自己的力量。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結16
在公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標為工作目標,本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,通過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員,現將本年度工作、學(xué)習情況向領(lǐng)導作以下匯報:
一、現場(chǎng)工作總結:
1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設計圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標,同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規范和質(zhì)量檢驗標準以滿(mǎn)足本工程的需要。對進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件的檢查和驗收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證,并及時(shí)報監理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監理,并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節,確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議、安全會(huì )議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )議,并協(xié)調現場(chǎng)相關(guān)人員每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調整,使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要,對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開(kāi),并同時(shí)形成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數,每完成一個(gè)項目工程及時(shí)報業(yè)主進(jìn)行確認。
二、存在的不足和建議:
1、在工作過(guò)程中我發(fā)現自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還應該從實(shí)施情況著(zhù)手,避免進(jìn)度計劃與實(shí)體脫節。同時(shí)加強自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習積累,以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針”。
針對我工程施工現場(chǎng)一年來(lái)施工實(shí)況來(lái)看,我們項目部在安全辦,施工辦,內業(yè),材料室,財務(wù)室,后勤食堂與門(mén)衛及公司有關(guān)部門(mén)的共同團結努力工作下。最終實(shí)現了全年無(wú)人員死亡及重大傷害的安全事故,我工程施工全年無(wú)一件質(zhì)量事故發(fā)生,美中不足的是工程施工進(jìn)度比較怠慢及從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)不是很好。對我項目今后的發(fā)展本人建議如下:
1、我工地的合同管理工作不是很完善,合同管理制度比較混亂,這樣一來(lái)對目標很難得到有效控制。我建議有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導制定健全的合同管理及執行制度,對各分包單位合同執行能力加強辨識及合同的合法性給以保障。
2、我工地的從業(yè)人員素質(zhì)教育工作沒(méi)有得到實(shí)現,安全生產(chǎn)質(zhì)量為主是當今國家,企業(yè),個(gè)人共同利益及生存的根本。在建筑業(yè)日益發(fā)展的今天,在社會(huì )逐漸進(jìn)步而競爭對手越來(lái)越強勢之際。如果我們還在此不進(jìn)步將被社會(huì )淘汰。希望各位有關(guān)領(lǐng)導按國家有關(guān)要求切實(shí)搞好施工人員的.三級安全教育工作執行制度,實(shí)實(shí)在在的辦好民工夜校,最大努力提高民工的文化生活標準。一個(gè)企業(yè)是由你、我、他數人組建而成的,一個(gè)企業(yè)強盛要靠全企業(yè)員工共同努力打拼,所以員工的素質(zhì)教育工作不可忽視。
3、安全設施及安全經(jīng)費是確保安全生產(chǎn)的根本,從我施工現場(chǎng)來(lái)看,我們的消防措施,消防器材,安全應急演練,安全應急預案,應急經(jīng)費均沒(méi)落實(shí)到實(shí)處。也就是說(shuō)對安全事故風(fēng)險我們沒(méi)有預先應對措施。對安全隱患沒(méi)有切實(shí)排查及排除。為此我認為盡快完善安全設施確保安全經(jīng)費是對風(fēng)險有效控制最好保障。
作為本人一個(gè)工長(cháng)職務(wù)來(lái)說(shuō),我認識到工長(cháng)主要職責是:“抓生產(chǎn),保安全,重質(zhì)量,搶進(jìn)度,精打細算求效益”。對每項施工之前必須先熟悉施工圖并對圖紙缺,弱,錯項及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導及設計人員溝通協(xié)調處理。隨后以企業(yè)的施工方案為主按總體施工進(jìn)度制定施工計劃,以上級部門(mén)的施工技術(shù)及安全技術(shù)交底為中心負責下簽發(fā)到施工班組。在施工作業(yè)之中進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理工作,搞好信息化施工,隨時(shí)把動(dòng)態(tài)信息反饋到領(lǐng)導處,由上級領(lǐng)導統一綜合動(dòng)態(tài)管理的命令指揮。對安全隱患和質(zhì)量隱患要提高警惕心,隨時(shí)在現場(chǎng)對施工人員進(jìn)行安全,質(zhì)量的素質(zhì)教育工作。
企業(yè)要發(fā)展,團體要團結,個(gè)人要隨著(zhù)社會(huì )的步伐而進(jìn)步,我認為一個(gè)員工要做到:對企業(yè)負責,對領(lǐng)導要服從尊敬,對同事要互幫,謙讓?zhuān)瑢傧乱Wo,要愛(ài)護,要教育。對工作要認真負責,遇事要瞻前顧后前后呼應,絕不顧前不顧后。
本人在今后的工作之中將不斷地努力提高從業(yè)水平,端正工作心態(tài),對社會(huì )對企業(yè)認真負責,本人必須牢守勤學(xué)務(wù)實(shí)、誠信、忠于職守的敬業(yè)精神;堅守建筑業(yè)的職業(yè)道德觀(guān),以此為本人的人生從業(yè)原則。
最后請有關(guān)領(lǐng)導對本人一年來(lái)的工作加以批評指導,以便本人更好地為企業(yè)宏偉發(fā)展而努力工作。
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結17
時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間到公司已經(jīng)快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,感受到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對公司各級領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí),也為我有機會(huì )成為公司的一份子而自豪。在這半年多的時(shí)間里,在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現將我的工作情況作如下匯報。
一、通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習以及日常工作積累使我對艾迪艾思公司有了一定的新的認識。
在4月中旬我來(lái)到了xxxx科技有限公司參加招聘,經(jīng)過(guò)面試,終于能夠有幸加入了艾迪艾思公司這個(gè)大家庭,在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司項目介紹和新員工入職說(shuō)明,當時(shí)只是覺(jué)得公司很有發(fā)展,很有干勁。在和部門(mén)領(lǐng)導以及項目總經(jīng)理交流后,感覺(jué)公司很親切,很溫馨。對其它方面就不太知道了,特別是對卡口及電警視頻監控了解淡然。通過(guò)幾個(gè)月的親身體會(huì ),對智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平時(shí)的工作以及項目運行時(shí)體現的淋漓盡致,本人對公司的理念非常認同。公司以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展的思想在實(shí)際工作中貫徹,這是xx公司能發(fā)展壯大的重要原因。在幾年的時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易,在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是xx公司的雄心壯志,也是凝聚各方同仁的核心動(dòng)力,F在公司在視頻監控以及安防行業(yè)起到了一定的地位,今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這半年多的時(shí)間里,我能遵守公司的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,半年多來(lái)從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一個(gè)項目,每一個(gè)安排,認真履行崗位職責,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識,渴望有所突破的我,將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。
根據目前工作分工,我的主要參與的項目是:
。1)參與xx一期卡口項目的維修和機房服務(wù)器、磁盤(pán)柜等日常維護;
。2)參與xx二期卡口和測速的調試和維修等事項;
。3)參與xxx三期項目的`基礎施工和立桿以及協(xié)調等事項;
。4)參與xxx電子警察一個(gè)卡口4臺設備安裝以及基礎施工等相關(guān)事項;
。5)參與北京通州海軍防疫隊視頻監控項目施工及其他相關(guān)事項;
。6)參與昌平回龍觀(guān)、龍澤、生命科學(xué)園違停抓拍監控的維護;
。7)以及其他項目的維修工作。
通過(guò)完成上述工作,使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的技術(shù)工程人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應變問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目實(shí)施的過(guò)程中,發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作,其實(shí)里面還有很多技巧和變通。
四、不足和需改進(jìn)方面。
雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)半年有余,對數據庫技術(shù)、LINUxx系統掌握的不是很深,對發(fā)現的問(wèn)題還不能充分分析原因。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力,我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)和技術(shù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。在今后工作中,要努力做好工程人員的本職工作,把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí),為項目的運作以及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、工作計劃暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規劃:
1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;
2、工作要注重實(shí)效、注重結果,一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;
3、要提高大局觀(guān),是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力,加強平時(shí)知識總結工作;
5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐;
6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事,向他們學(xué)習技術(shù)或經(jīng)驗;
7、爭分奪秒,努力提高項目的工程進(jìn)度。
其實(shí)作為一個(gè)員工,所有的地方都是需要學(xué)習的,多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專(zhuān)業(yè)技能,配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我師,二是天道酬勤,三是三個(gè)臭皮匠能頂一個(gè)諸葛亮,在參加工作的這大半年中,我深刻的體會(huì )到,把自己所有的精力都投入進(jìn)去,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟技術(shù)工作水很深,項目多而人手少,但多付出一些,工作就會(huì )優(yōu)化一些,多盡心一些工程質(zhì)量就會(huì )提高一些,這就需要認認真真沉下心去做事情,就是公司所提倡的企業(yè)精神:職業(yè)做事,誠信待人
工程類(lèi)年度個(gè)人工作總結18
進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及x年關(guān)心支持下,個(gè)人在20x度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,x年x年較好的完成了20x一年年的工作目標,現將20x度上一年個(gè)人工作情況作如下總結:
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
20xx年我于xx月進(jìn)入公司,為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況
作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構分析,對以后的'施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,經(jīng)過(guò)研究和分析,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求及工程部的實(shí)際情況,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責,為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年已過(guò)快過(guò)去,回想自己在公司一年的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好,“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈,在以后的過(guò)程中,我要認真制定項目計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取成為一專(zhuān)多能的人。
20xx年要過(guò)去了,雖然項目剛開(kāi)工,但收獲也不少,特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度,給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
新環(huán)境、新機遇、新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
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