建筑公司工作總結系列

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的建筑公司工作總結系列，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑公司工作總結系列1

　　一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

　　1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。xxx和xx被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。

　　一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎；

　　二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。

　　2、加強項目管理，提高項目管理水平。

　　一是要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)；

　　二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。

　　二、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率

　　1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xxx和xxx為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

　　2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。

　　三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺

　　1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃；

　　2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)；

　　3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本；

　　4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的.學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)；

　　5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

　　四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

　　1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)；

　　2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)；

　　3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數；

　　4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。

建筑公司工作總結系列2

　　目前施工企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境低迷，呈現出嚴峻的融資環(huán)境氛圍，伴隨企業(yè)的營(yíng)業(yè)規模擴大，施工企業(yè)的應收帳款、已竣工未結算款不斷增長(cháng)，“雙清”工作發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。狹義方面看，施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作能增加現金流入、減少融資成本、降低營(yíng)業(yè)成本、避免潛在虧損、提高資產(chǎn)質(zhì)量、減少壞帳風(fēng)險、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力；廣義方面講，開(kāi)展“雙清”工作有利于監督貪腐行為，有利于維護社會(huì )穩定，有利于促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康穩定發(fā)展。

　　一、施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作的意義

　�。ㄒ唬┰黾蝇F金流入、減少融資成本

　　施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作最根本的目的就是為了將企業(yè)現款進(jìn)行回收利用，增加現款的流入�？纱_保企業(yè)能擁有更多現款資金，可減少對外融資，進(jìn)一步降低融資成本。

　�。ǘ�）避免潛在虧損

　　“雙清”工作具有清理職能，可以有效避免潛在虧損。施工企業(yè)中常見(jiàn)已完工未結算款，被看做是企業(yè)資產(chǎn)里的存貨出現在財務(wù)報表中，應用“雙清”工作的清理職能就是為了檢驗該存貨是否存在或有無(wú)出現減值狀況，夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。

　�。ㄈ�）減少壞帳風(fēng)險、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭能力

　　通過(guò)開(kāi)展“雙清”工作可以有效清理清收對外欠款，可及時(shí)發(fā)現債權清償風(fēng)險。如果債權出現壞賬現象，可采取實(shí)時(shí)應對、保全措施，避免因時(shí)效原因導致企業(yè)權利失效，造成經(jīng)濟損失。

　�。ㄋ模┯欣�于監督貪腐行為，維護社會(huì )穩定。

　　開(kāi)展“雙清”工作可以有效監督施工企業(yè)中長(cháng)期掛帳的應收帳款，確保不會(huì )出現被貪污或挪用的呆帳，死帳；開(kāi)展“雙清”工作回收大量資金，有效緩解了農民工工資拖欠問(wèn)題，從根本上解決農民工為討薪發(fā)生極端事件，有助于維護社會(huì )穩定。

　�。ㄎ澹┯欣�于促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康穩定發(fā)展

　　通過(guò)開(kāi)展“雙清”工作，運用合法途徑從根本上解決了企業(yè)連環(huán)拖欠問(wèn)題，減少了惡意拖欠、價(jià)格欺詐等現象，避免企業(yè)因資金問(wèn)題陷入破產(chǎn)危機，有利于促進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟健康穩定發(fā)展。

　　二、施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作的難點(diǎn)問(wèn)題

　�。ㄒ唬┪茨茏銐蛑匾暋半p清”工作的開(kāi)展

　　當前市場(chǎng)競爭激烈，為了接受任務(wù)工程，企業(yè)通常采用墊資方式承接工程項目，或業(yè)主資信差出現惡意拖欠，施工企業(yè)未能充分重視清收清欠工作，過(guò)分注重產(chǎn)值和利潤，未設置專(zhuān)職“雙清”工作

　　人員，隨便找人代管，代管人員由于時(shí)間、精力、能力有限，不能有效開(kāi)展“雙清”工作。最終形成應收帳款久掛不清，完工工程長(cháng)時(shí)間不結算狀況，不但損失了資金的時(shí)間價(jià)值，增加了壞帳風(fēng)險，完工未結算更增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險。

　�。ǘ�）“雙清”責任落實(shí)不到位

　　目前融資環(huán)境惡劣，企業(yè)為承接工程項目常常盲目墊資，業(yè)主資信差、惡意拖欠工程款或者業(yè)主惡意久不結算；施工企業(yè)工程項目完工后就解散該項目，人員都撤離到別的工程項目，原負責人員被調離，加大了清收難度，導致“雙清”工作開(kāi)展困難。

　�。ㄈ�）“雙清”工作具有時(shí)效性

　　“雙清”工作的開(kāi)展講究時(shí)效性，清理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現訴訟時(shí)效風(fēng)險。特別是一些陳年舊賬，因時(shí)間過(guò)長(cháng)，發(fā)生變化因素增多，難以收集證據，事項本身難以搞清楚。

　�。ㄋ模�“雙清”績(jì)效考核標準難以限定，考核執行不到位

　　一個(gè)施工企業(yè)通常會(huì )有很多施工項目，項目的拖欠規模和拖欠形式各不相同，難以采用同一個(gè)標準來(lái)考核項目負責人的經(jīng)濟責任。施工企業(yè)標準定的太高，影響責任人的工作積極性，標準定得太低，難以起到激勵作用。而且施工企業(yè)往往是重獎輕罰或者重獎不罰，獎罰制度不嚴肅。

　　三、開(kāi)展“雙清”工作的有效措施

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)清收清欠責任企業(yè)領(lǐng)導為第一責任人，項目責任人為直接責任人，作為工程的直接施工負責人，對工程的`情況最為了解，跟建設方有長(cháng)期的合作關(guān)系，對工程款的催收應直截了當。對“雙清”的原則是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)造成的拖欠、誰(shuí)清收�！�

　�。ǘ�）配備專(zhuān)職“雙清”工作人員

　　配備專(zhuān)職“雙清”工作人員統一管理企業(yè)應收帳款，并對企業(yè)收帳情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現企業(yè)壞帳風(fēng)險，督促項目責任人對完工工程及時(shí)結算。

　�。ㄈ�）規避工程款拖欠事項

　　為減少“雙清”工作量，應謹慎簽定合同條約，可有效避免拖欠發(fā)生可能性；合同履行過(guò)程應進(jìn)行嚴格控制；墊資時(shí)應慎重且充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。

　�。ㄋ模┏浞职l(fā)揮各部門(mén)協(xié)調配合能力

　　施工企業(yè)的各部門(mén)應做好相互間的配合，收集并整理好各類(lèi)信息資料，提供清理清收工作基礎保障。

　�。ㄎ澹┒ㄖ坪侠砜尚械目�(jì)效考核規范，嚴肅獎懲兌現

　　施工企業(yè)停定制合理可行的績(jì)效考核規范，充分調動(dòng)清收負責人工作積極性及責任感。將清欠成果與績(jì)效考核掛鉤，嚴格考核機制；對于項目考核，在外欠款未全額收回之前不予全額兌現。四、結束語(yǔ)

　　施工企業(yè)開(kāi)展“雙清”工作意義重大，目前因社會(huì )環(huán)境等個(gè)方面因素的影響，依然存在眾多難點(diǎn)問(wèn)題未能解決，可以通過(guò)落實(shí)清收清欠責任，配備專(zhuān)職“雙清”工作人員，規避工程款拖欠事項，充分發(fā)揮各部門(mén)協(xié)調配合能力，定制合理可行的績(jì)效考核規范，嚴肅

　　獎懲兌現等措施確�！半p清”工作的順利開(kāi)展。

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