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煤礦礦長(cháng)個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的煤礦礦長(cháng)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
我于20xx年11月?lián)蚊旱V礦長(cháng)以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以安全生產(chǎn)為己任，以為職工謀福利為目標，嚴于律己，盡心履職，按照“保安全、穩生產(chǎn)、降成本、惠民生”的工作思路，不斷提高管理水平、提升員工綜合素質(zhì)，全礦干部職工工作積極努力，各項工作有序推進(jìn)，健康發(fā)展�，F就我任職以來(lái)的履職情況作如下匯報：
一、始終抓自身、求提高，做到以身作則，塑造領(lǐng)導班子新形象。
作為礦長(cháng)，我認真做到了嚴以律己，以身作則，團結帶領(lǐng)班子成員勤政廉政，改革創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，樹(shù)立了良好班子新形象。首先，政治立場(chǎng)堅定，品行端正。任職以來(lái)，我始終堅持貫徹執行黨的路線(xiàn)和各項方針、政策，保持堅定正確的政治立場(chǎng)和政治方向，遵國法、守黨紀；在處理問(wèn)題上嚴格按照組織原則辦事，做到公平、公正、公開(kāi)；能夠正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，敢于擔當、沖鋒在前。其次，加強學(xué)習，不斷提高自身的思想理論和業(yè)務(wù)知識水平。我始終堅持學(xué)習，一方面注重學(xué)習三嚴三實(shí)，黨章黨紀，十八屆五中全會(huì )精神，掌握并應用所學(xué)政治理論指導工作。另一方面，根據工作需要，注重學(xué)習本職業(yè)務(wù)以及法律、經(jīng)濟、科技等知識。第三，廉潔自律，以身作則。任職以來(lái)，我十分注重自己言行舉止，嚴格履行黨中央“八項規定”、集團公司“雙十條規定”和地煤公司各項規定，帶頭學(xué)習并執行黨風(fēng)廉政建設及“三嚴三實(shí)”等的有關(guān)規定規定，做到廉潔自律、潔身端行，從不利用職務(wù)和工作之便謀取政治上和物質(zhì)上的私利，也不允許家屬和其他身邊工作人員以特殊的身份或條件亂拉關(guān)系，徇私舞弊，自覺(jué)維護企業(yè)的公正廉潔形象。第四，團結協(xié)作，顧全大局。嚴格服從組織決定，維護班子成員團結，如有事關(guān)全礦的重大問(wèn)題，始終堅持在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，召開(kāi)礦黨政聯(lián)席會(huì )議集體研究決定。第五，愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則。懷著(zhù)一顆“建設新東礦，打造新生活”的事業(yè)心和對職工負責的責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，盡心履職。作風(fēng)上追求真抓實(shí)干、敢管敢當的干練作風(fēng)；工作上要求講主動(dòng)，辦實(shí)事，求實(shí)效，力戒擺花架子，經(jīng)常深入區隊、井下一線(xiàn)了解現場(chǎng)工作情況，傾聽(tīng)員工建議和呼聲。通過(guò)這些措施，營(yíng)造了團結向上的工作氛圍，樹(shù)立了良好的礦黨政形象。
二、始終把抓安全工作放在首位，強化安全管理，推動(dòng)安全發(fā)展
入職的這半年多時(shí)間以來(lái)，堅持抓落實(shí)、夯“雙基”，嚴守安全“紅線(xiàn)”，實(shí)現安全“零”目標。
1、落實(shí)安全制度體系。
�。�1）嚴格落實(shí)國家安監總局“雙七條”規定，繼續實(shí)施“金字塔”安全系統管理，將安全工作目標層層分解，形成從礦長(cháng)到普通員工自上而下的安全責任體系。
�。�2）嚴格按照《東周窯煤礦礦長(cháng)“三親自”具體實(shí)施辦法》落實(shí)安全生產(chǎn)工作，保證了礦井各項安全工作執行到位，強化了礦長(cháng)安全責任落實(shí)。
�。�3）嚴格執行新“三個(gè)三分之一”有關(guān)規定，充分發(fā)揮各個(gè)專(zhuān)業(yè)安全委員會(huì )職能，構建系統領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理、職責分明、主體清楚的安全管理新格局。
2、加強安全責任落實(shí)。
�。�1）結合“一崗雙責”和問(wèn)責制，嚴格按照《安全事故責任追究辦法》和《安全“紅線(xiàn)”管理規定》，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過(guò)”的原則，嚴肅處理，對責任單位和責任人員給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
�。�2）按照《20xx年安全考核與獎罰辦法》等規則，以嚴謹的標準、嚴格的監管、嚴厲的處罰，來(lái)確保安全制度的落實(shí)。
�。�3）制定《邊角盲區礦領(lǐng)導安全包保責任制實(shí)施辦法》等一系列安全辦法，嚴格落實(shí)領(lǐng)導包保、領(lǐng)導帶班、干部上崗制度，強化安全工作問(wèn)責，減少零敲碎打事故的發(fā)生。
3、完善安全隱患排查治理體系
�。�1）實(shí)行礦、專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、區隊三級隱患排查機制，礦組織月度全面排查，各專(zhuān)業(yè)每旬組織系統重點(diǎn)排查，各區隊組織每班排查。
�。�2）按照“排查、篩選、分類(lèi)、上報、治理、銷(xiāo)號、反饋”的隱患排查程序，形成閉合管理系統。以隱患排查的整改落實(shí)為重點(diǎn)，對查出隱患不落實(shí)整改的區隊及個(gè)人按照規定處理。
4、加強“雙基”建設
在鞏固去年“雙基”建設工作成績(jì)的基礎上，不斷強化安全設施保障，創(chuàng )優(yōu)安全環(huán)境，狠抓員工行為養成，有力推動(dòng)安全發(fā)展。大力開(kāi)展班前安全考評，“三違”人員幫教過(guò)“六關(guān)”，不放心人員排查等安全活動(dòng)。加大精細化管理力度，從安全目標管理、不安全行為舉報等方面抓起，做到事事有標準、有考核。要強化現場(chǎng)控制，做到發(fā)現問(wèn)題有記錄，解決問(wèn)題有反饋，跟蹤落實(shí)有記載。不斷完善安全基礎設施建設，以改善作業(yè)環(huán)境、提高設備性能、配置安全裝備為重點(diǎn)，提升礦井安全保障能力。
三、始終精心組織生產(chǎn)，調整采掘部署，保障生產(chǎn)工作平穩運行
1、今年我礦生產(chǎn)任務(wù)艱巨，采掘銜接緊張困難，為了確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)，我們按照“采掘并舉，均衡發(fā)展”的生產(chǎn)理念，克服斷層多、設備舊、技術(shù)力量薄弱等困難，優(yōu)化設計，調整采掘部署，恢復5232-1和2232工作面的掘進(jìn)生產(chǎn)，嚴格執行精采細采，合理安排采掘工藝、工序，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
2、突出班組建設，夯實(shí)現場(chǎng)管理，班組是企業(yè)的最基本單元，是生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等各項工作的落腳點(diǎn)，是各項制度、措施的執行者。一是完善班組建制，合理班組設置，公平、公正地選拔班組長(cháng)，明確班組長(cháng)職責，發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾作用。二是實(shí)施班組培訓，堅持班組學(xué)習，提升班組素質(zhì)。要開(kāi)展班組競賽，形成激勵機制。三是充分發(fā)揮班組作用，加強作業(yè)現場(chǎng)管理，落實(shí)班前開(kāi)工準入制度和班后收工驗收制度，嚴格落實(shí)手拉手交接班制度，確保作業(yè)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
四、始終重視加強機電管理工作，為安全生產(chǎn)提供保障
提前規劃，認真細致的做好機電設備的全年更新和修理計劃，根據年度安全生產(chǎn)計劃安排，合理制定了井下生產(chǎn)所需機電設備的布置計劃。同時(shí)，樹(shù)立機電服務(wù)生產(chǎn)、機電保障生產(chǎn)的意識，加強機電管理，使全礦機電工作整體上一個(gè)新臺階。
1、狠抓隱患排查力度，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，堅決杜絕失爆，做到保護齊全、接地可靠、設備完好、動(dòng)態(tài)達標。
2、加強設備管理。建立健全設備管理臺帳，落實(shí)“包機責任制”，嚴格執行機電事故追究制，使設備損壞現象得到有效遏制，確保設備安全可靠運行。
3、強化機電檢修制度。落實(shí)機電設備“四檢制”，要求檢修人員做到 “勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養”，嚴格執行“誰(shuí)檢修，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”的原則；確保在用設備性能完好，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。
4、加強修舊利廢管理。發(fā)揮機修車(chē)間的作用，減少外委修理，做到交舊領(lǐng)新、回收復用，降低生產(chǎn)成本。
五、始終不放松一通三防、地測防治水安全管理，杜絕安全隱患。
為了大力提高各級人員對“一通三防”重要性的認識，有力解決前期“一通三防”隱患多、危害大、觸碰紅線(xiàn)現象得不到杜絕的問(wèn)題，進(jìn)一步強化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我礦開(kāi)展了“一通三防”會(huì )戰等安全活動(dòng)。
1、加強通風(fēng)系統和設施管理。確保礦井通風(fēng)系統穩定可靠，通風(fēng)設施完好運行。
2、加強監測監控管理。對各工作面各種氣體的監測工作，做到氣體變化心中有數，監測地點(diǎn)不留死角。
3、加強防滅火管理。對采后工作面的及時(shí)封閉和可燃類(lèi)物質(zhì)的規范管理，消除內、外因火災潛在因素。
4、加強綜合防塵管理。利用噴淋系統、風(fēng)水連動(dòng)裝置、旋轉噴霧、風(fēng)水強力化學(xué)噴霧、升降式捕塵網(wǎng)、地噴等防塵設備，有效提高了我礦采掘工作面及大巷、井筒的綜合防塵水平。
5、加大礦井內、外隱患排查，切實(shí)掌握礦井水紋地質(zhì)情況。堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的探放水方法，規范探放水設計，認真落實(shí)“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的探放水規定，及時(shí)消除安全隱患，為礦井采掘工作提供安全保障。
六、始終堅持嚴考核、提煤質(zhì)，實(shí)現降本增效，合理經(jīng)營(yíng)
1、根據集團公司、地煤公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議、文件精神，完善各項經(jīng)營(yíng)管理制度，認真落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理措施。
2、強化成本分析，排查存在問(wèn)題，堵塞管理漏洞，保證經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。嚴格執行材料、配件領(lǐng)用制度，各區隊根據采掘設計定量領(lǐng)取材料、配件，避免浪費。減少費用支出，精簡(jiǎn)人員，降低綜合成本。加強可控費用管理，嚴格執行資金使用審批程序，努力將可控費用在去年的基礎上再降低一部分。
3、全面推行預算管理，強化自有資金管理，自有資金計劃下達后，要嚴格按照計劃執行，無(wú)計劃的一律不通過(guò)審批。如遇特殊情況需調整計劃時(shí)，按規定辦理審批程序。
4、加強煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)環(huán)節上，掘進(jìn)巷道要做到“煤巖分離”，先掘煤后起底寄渣，遇斷層要及時(shí)打寄矸硐，從源頭提高煤質(zhì)；流程控制，發(fā)揮篩分系統作用，將出井原煤通過(guò)篩選，實(shí)現塊、面、子煤分離，從運輸過(guò)程提高煤質(zhì)。
5、重新修訂了《經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，細化考核指標，突出績(jì)效考核的激勵與約束作用，使考核更加科學(xué)合理、公平公正，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
七、始終關(guān)心職工生活，全力建設民生工程
1、加大一線(xiàn)員工待遇傾斜力度；
2、踐行“三不”承諾，發(fā)揮光彩事業(yè)基金會(huì )和工會(huì )作用，籌措資金資助困難員工家庭看病就醫、子女上學(xué)，切實(shí)為困難職工排憂(yōu)解難。
八、工作中存在的問(wèn)題和不足
一是繼續加強學(xué)習，提高自身能力。
二是安全管理工作有待加強。
三是深入基層次數較少。
今后，東周窯煤礦將繼續一如既往地按照集團公司、地煤公司黨政的要求，加強思想政治工作和安全生產(chǎn)工作，牢牢把握強企富員的宗旨，做出東礦人的應盡貢獻！
各位領(lǐng)導、同志們，以上的述職，不妥之處，請大家提出寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家！
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