公司勞動(dòng)總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的公司勞動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
公司勞動(dòng)總結1
公司工會(huì )在公司黨委和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，始終堅持開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在推動(dòng)路網(wǎng)建設、實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了員工隊伍素質(zhì)的整體提升。
1.精心組織，使長(cháng)距離的勞動(dòng)競賽不斷線(xiàn)
年初，公司工會(huì )結合實(shí)際，及時(shí)制訂下發(fā)年度勞動(dòng)競賽計劃和實(shí)施辦法。包括建安產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、工地宣傳、經(jīng)濟效益考核和現款上繳等七大部分競賽內容，要求參賽各單位首先勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，分工會(huì )設競賽辦公室，負責日常管理考核工作;其次，公司各業(yè)務(wù)部門(mén)為考核部門(mén)(裁判員)，以文件形式明確勞動(dòng)競賽的內容、評比程序、時(shí)間節點(diǎn)、競賽規則和獎項，保證了勞動(dòng)競賽標準化實(shí)施。公司工會(huì )進(jìn)行過(guò)程監控、發(fā)現異常后及時(shí)分析的做法保證了重點(diǎn)工程長(cháng)線(xiàn)勞動(dòng)競賽的有效開(kāi)展，有利地配合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的`實(shí)現。
2.抓住關(guān)鍵，開(kāi)展富有特色的競賽
公司工會(huì )不失時(shí)機地開(kāi)展勞動(dòng)競賽。一是工作下沉，主動(dòng)溝通。扎扎實(shí)實(shí)的競賽不僅及時(shí)解決了企業(yè)在工期、質(zhì)量上的問(wèn)題，還通過(guò)實(shí)踐培育了一批優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高了整個(gè)員工隊伍素質(zhì)。
3.提升管理，開(kāi)創(chuàng )新時(shí)期勞動(dòng)競賽新局面
公司工會(huì )作為開(kāi)展勞動(dòng)競賽的組織者和實(shí)踐者，既要外塑形象，更要內強素質(zhì)：一是工會(huì )干部要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，制訂的勞動(dòng)競賽規則和指標體系要科學(xué)合理;二是在活動(dòng)中指導要細、考核要嚴，通過(guò)競賽，把少數的先進(jìn)方法和技術(shù)變?yōu)槿炕蛘叽蠖鄶祮T工的技術(shù)水平，借助勞動(dòng)競賽這只手，把企業(yè)的管理和技術(shù)一步步推上去;三是宣傳要到位，獎勵要及時(shí)，這樣，才能夠很好地保護好群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，我們得到這樣幾點(diǎn)啟示：一是群眾性的勞動(dòng)競賽應與企業(yè)完善健康的評價(jià)體系結合起來(lái)，即用完善健康富有創(chuàng )新的評價(jià)來(lái)激勵員工，從而不斷提高員工素質(zhì);二是把勞動(dòng)競賽與企業(yè)文化建設結合起來(lái)，以良好的文化氛圍激發(fā)員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍;三是把勞動(dòng)競賽與創(chuàng )建企業(yè)品牌結合起來(lái)，通過(guò)富有成效的勞動(dòng)競賽來(lái)塑造企業(yè)品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內涵，還將擴大外延，實(shí)現企業(yè)的品牌戰略。
公司勞動(dòng)總結2
一、創(chuàng )新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠(chǎng)洗選加工實(shí)現了穩定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠(chǎng)加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠(chǎng)、運關(guān)系，為穩定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)�！痢梁汀痢吝x煤廠(chǎng)均超過(guò)設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng )集團公司建選煤廠(chǎng)以來(lái)最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng )新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專(zhuān)業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開(kāi)機率達到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠(chǎng)對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過(guò)轉崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動(dòng)效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)�！痢吝x煤廠(chǎng)跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項創(chuàng )價(jià)值900多萬(wàn)元�！痢吝x煤廠(chǎng)利用有限元分析模塊選煤廠(chǎng)振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠(chǎng)plc控制系統升級改造、××選煤廠(chǎng)動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項目的實(shí)施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng )經(jīng)濟效益500多萬(wàn)元。公司加大對各廠(chǎng)煤質(zhì)化驗設施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠(chǎng)配備了在線(xiàn)測灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統等硬件設施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠(chǎng)煤泥水濃度高的問(wèn)題。
二、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，安全工作的基礎得到加強。
通過(guò)制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規和管理制度的學(xué)習、培訓。
通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè )的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢(xún)日活動(dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標兵在公司各廠(chǎng)進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽(tīng)。
通過(guò)規范化的、持續不斷的'安全檢查和事故追查，安全工作的防線(xiàn)進(jìn)一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠(chǎng)自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境。
三、推行陽(yáng)光采購，實(shí)行代儲管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
各位領(lǐng)導和同事，這就是我今天的工作報告。
現在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠(chǎng)子，出現經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門(mén)的話(huà)，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來(lái)，以廠(chǎng)為家，將我們的廠(chǎng)子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續的發(fā)展。
公司勞動(dòng)總結3
為全面落實(shí)集團公司黨組提出的要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成20xx年管道建設任務(wù)'的要求，進(jìn)一步調動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng )造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開(kāi)展以'建精品工程，鑄能源國脈'為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
xxxx開(kāi)展'抓三提，促五賽'勞動(dòng)競賽以來(lái)，監理部及epc項目部領(lǐng)導班子高度重視，結合x(chóng)xxx工程實(shí)際，確保集團公司'建精品工程，鑄能源國脈'勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績(jì)，達到了預期的效果，有效地促進(jìn)了xxxx下達計劃的完成，現將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。在監理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織'三提、四抓、五賽'勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動(dòng)的指導、檢查和監督。按照xxxxx下達的進(jìn)度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動(dòng)力機制，確保勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實(shí)現。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行'四抓兩統一'管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工'兩統一'：日常施工與'組織競賽'統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
三、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競賽達到目的。各施工現場(chǎng)要有勞動(dòng)競賽的標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競賽活動(dòng)情況;要結合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿(mǎn)完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)向建黨90周年獻禮;要及時(shí)總結經(jīng)驗，注重競賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的.物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂'責任狀'，制定相關(guān)管理人員'工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)'，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立'光榮榜'欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。06年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
五、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領(lǐng)會(huì )勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結合本機組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
1、xxxxxx以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì )，以'平安出行，為工程競賽護航'為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞'九禁忌，十不準'展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。
2、xxxxx隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應'建精品工程，鑄能源國脈'勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開(kāi)展百日會(huì )戰活動(dòng)，把百日會(huì )戰分解為'30天攻堅戰，40天大會(huì )戰，30天大決戰'會(huì )戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監督現場(chǎng)全過(guò)程;機械維修人員主動(dòng)請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。
xxxx施工項目部抓好施工現場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀(guān)看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強現場(chǎng)管理，及時(shí)調整方案，保證施工進(jìn)度。
公司勞動(dòng)總結4
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，勞動(dòng)競賽同樣可以大有可為。作為一個(gè)施工企業(yè)，通過(guò)進(jìn)一步探索實(shí)施勞動(dòng)競賽創(chuàng )新機制，形成一套卓有成效的競賽管理新模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益的同步增長(cháng)。近年來(lái)，我們電務(wù)公司施工生產(chǎn)單位深入開(kāi)展特色勞動(dòng)競賽，各專(zhuān)業(yè)工種都利用自己施工特點(diǎn)開(kāi)展不同形式的競技比賽，大家你追我趕，力爭上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產(chǎn)積極性等方面發(fā)揮了明顯的作用，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,取得了一定的經(jīng)驗,現將勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況總結交流如下：
一、強化領(lǐng)導，轉變觀(guān)念，增強勞動(dòng)競賽的自覺(jué)性和積極性
針對電務(wù)公司工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，涉及面廣，即將交工項目較多，各種資源嚴重不足的實(shí)際情況，我們全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以集團公司“五會(huì )”精神為引領(lǐng)，以增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力、打造一流精品工程、樹(shù)立企業(yè)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)公司快速發(fā)展為主線(xiàn)，以員工為主體，以重點(diǎn)工程項目為主陣地，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的聰明才智，強化企業(yè)管理、降低管理成本，提高經(jīng)濟效益，強化安全管理，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節約型的工程項目，通過(guò)開(kāi)展“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“忠誠電務(wù)、熱愛(ài)電務(wù)、扎根電務(wù)、奉獻電務(wù)、建功立業(yè)在電務(wù)”的工作熱情，充分展現新時(shí)期電務(wù)員工創(chuàng )先爭優(yōu)的主人翁意識，形成學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng )一流、創(chuàng )新活動(dòng)促發(fā)展的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司各項工作不斷發(fā)展。
觀(guān)念新，百事新，意識變，行動(dòng)變。我們經(jīng)過(guò)召開(kāi)會(huì )議組織大家討論，使大家認識到：。勞動(dòng)競賽做為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式，其最終目的正是為了實(shí)現對國家集體和個(gè)人利益的整體維護。俗話(huà)說(shuō):“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干”。維護了國家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實(shí)處。在向現代企業(yè)過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)中的現代科學(xué)管理自有其重要地位和作用，但勞動(dòng)競賽過(guò)程中體現出來(lái)的對職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng )精神的發(fā)揮，則是現代管理難以預測和協(xié)調的，從這個(gè)意義上說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下勞動(dòng)競賽不僅沒(méi)過(guò)時(shí)，相反更有必要，更能實(shí)現國家、集體和個(gè)人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無(wú)法替代的。認識到：開(kāi)展員工勞動(dòng)競賽活動(dòng)是加快推動(dòng)公司走質(zhì)量效益型企業(yè)的重要載體，各級組織要把深化員工勞動(dòng)競賽作為企業(yè)又好又快發(fā)展的突破口和著(zhù)力點(diǎn)，努力實(shí)現群眾性建功立業(yè)活動(dòng)的創(chuàng )新發(fā)展。通過(guò)發(fā)動(dòng)教育，進(jìn)一步提高了干部職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽的重要性和必要性的思想認識，同時(shí)，增強開(kāi)展勞動(dòng)競賽的自覺(jué)性和積極性，全身心的投入到勞動(dòng)競賽的活動(dòng)之中。
同時(shí)，為確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效，電務(wù)公司各項目部高度重視，分別成立了以項目經(jīng)理和書(shū)記為組長(cháng)的項目勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，明確了任務(wù)和要求，科學(xué)安排施工，精心組織生產(chǎn)，切實(shí)做到以周保月，以月保季度，確保施工計劃的順利完成。項目部還進(jìn)一步加強了施工管理，從嚴控制，按月考核，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，文明施工，打造精品工程，從而，為開(kāi)展勞動(dòng)競賽提綱了有力的組織平臺和領(lǐng)導后盾。
二、強化宣傳，創(chuàng )新內容，增強勞動(dòng)競賽的實(shí)用性和創(chuàng )優(yōu)性
首先，在前期宣傳上，各單位在公司動(dòng)員會(huì )議之后，大造聲勢，充分利用宣傳欄、黑板報、內部簡(jiǎn)報等陣地，采取懸掛條幅、刷寫(xiě)標語(yǔ)、插紅旗等形式，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，并圍繞年度目標，結合本單位實(shí)際，組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)，為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫(xiě)出決心書(shū)和請戰書(shū)，表示堅決完成任務(wù)，創(chuàng )造佳績(jì)。
其次，為了在企業(yè)員工中深化勞動(dòng)競賽，充分體現工會(huì )組織凝聚員工智慧力量、激發(fā)員工勞動(dòng)熱情的特有優(yōu)勢。公司所屬各項目部組織積極響應，堅持從項目實(shí)際情況出發(fā)，從員工群眾的愿望出發(fā)，不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽的形式和內容，通過(guò)多種形式的技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)提高自主創(chuàng )新能力和科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展模式和提高市場(chǎng)競爭力，以員工隊伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升和勞動(dòng)熱情的充分激發(fā)為保證，全力推動(dòng)企業(yè)向著(zhù)高端化、高質(zhì)化、高新化方向發(fā)展。
再次，明確競賽內容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。一是廣泛開(kāi)展各種形式的`安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，提高員工的安全生產(chǎn)意識、工作技能和自救能力。各項目部要結合本項目實(shí)際，深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，重點(diǎn)抓好安全技能知識培訓、安全應急演練和安全操作規程；進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性；真正將安全責任落實(shí)到人，使安全生產(chǎn)責任制貫穿活動(dòng)全過(guò)程，做到源頭維權、主動(dòng)維權。公司工會(huì )、安質(zhì)部、工程部將結合各項目進(jìn)展情況，定期對項目開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行階段性監督檢查，確保競賽活動(dòng)落到實(shí)。二是開(kāi)展以“提高職工技能，促進(jìn)和諧項目”為活動(dòng)主題，各項目在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種中開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽，提高員工勞動(dòng)技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、工程部等部門(mén)將根據各項目活動(dòng)開(kāi)展情況，適時(shí)在公司范圍內開(kāi)展通信、信號、電力、接觸網(wǎng)、電焊工種操作項目的技能比賽。三是開(kāi)展在建項目目標任務(wù)競賽。為充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，動(dòng)員組織員工積極為完成在建項目目標任務(wù)建功立業(yè)，以創(chuàng )先爭優(yōu)為目標，以文明施工、科學(xué)管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng )效益，為在建項目的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成目標任務(wù)作出積極貢獻。各項目在活動(dòng)期間制定工期形象計劃，報公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，確保按時(shí)保質(zhì)完成。
實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從抓好基礎工作入手，立足新內容，研究新方法，重視競賽過(guò)程管理，不斷完善競賽管理措施，努力探索出一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下的新的競賽機制和模式。
三、強化考核，典型引路，增強勞動(dòng)競賽的驅動(dòng)力和牽引力
(一)依靠員工抓考核
結合各個(gè)基層單位實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織員工實(shí)施，鼓勵廣大員工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項目作業(yè)隊、班組要在活動(dòng)中發(fā)揮“導師帶徒”的目標作用，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)和班組的整體作業(yè)水平。并且競賽細則進(jìn)行認真考核，嚴格標準，力求達標。
(二)依靠結合抓實(shí)效
要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成團結協(xié)作奮發(fā)向上的氛圍；要與“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當學(xué)習員工”活動(dòng)結合起來(lái)，增強員工的創(chuàng )新意識；要與企業(yè)科學(xué)管理結合起來(lái)，加大激勵力度，獎勵先進(jìn)，鼓勵先鋒，確�；顒�(dòng)穩步推進(jìn)，取得實(shí)效。
(三)依靠典型帶全局
要求各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果隨時(shí)上報公司競賽辦公室。競賽辦公室將組織對活動(dòng)全程的跟蹤檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期在公司網(wǎng)站和公司報上公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況，競賽委員會(huì )將根據日�？己饲闆r進(jìn)行評比表彰，評選出先進(jìn)單位，對前三名進(jìn)行表彰獎勵，并且在好的單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)推廣先進(jìn)單位活動(dòng)經(jīng)驗，帶動(dòng)全公司不斷引向深入。
今年六月至九月是施工企業(yè)高速生產(chǎn)的黃金季節，電務(wù)公司將此確定為“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的時(shí)段。勞動(dòng)競賽活動(dòng)得到了各級黨組織和群團組織的積極響應，紛紛通過(guò)懸掛橫幅、張貼標語(yǔ)口號等宣傳形式大力營(yíng)造勞動(dòng)競賽輿論氛圍。綏中項目黨總支為了充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產(chǎn)大高潮，在全體黨員中開(kāi)展“我為黨旗添光彩、為施工生產(chǎn)做貢獻”活動(dòng)，為全面完成年度計劃任務(wù)提供了政治保證。他們結合項目實(shí)際，組織了以老中青結合傳幫帶為出發(fā)點(diǎn)、以在封鎖時(shí)間內完成任務(wù)為目的、以比武促實(shí)戰為形式的更換倒立柱的實(shí)戰技術(shù)大比武活動(dòng)。前撫項目部組織開(kāi)展了“師徒配合技術(shù)表演賽”，鍛煉了徒弟的技術(shù)能力，也驗證了師傅的技術(shù)能力，增進(jìn)了師徒之間的感情和交流，取得預期成效。他們還利用業(yè)余時(shí)間為員工們進(jìn)行了安全培訓，并組織開(kāi)展了挖斷電纜應急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項目部領(lǐng)導班子成員，大都深入到分管責任區，進(jìn)一步落實(shí)計劃，倒排工期，科學(xué)安排，狠抓施工生產(chǎn)。項目部全體員工和各協(xié)作隊伍也迅速行動(dòng)起來(lái)，全體參戰員工發(fā)揚電務(wù)人特別能戰斗的精神，在施工過(guò)程中協(xié)調作戰，積極配合，為圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)目標竭力拼搏，施工現場(chǎng)呈現出一派熱火朝天的勞動(dòng)競賽場(chǎng)面。電務(wù)公司全體員工發(fā)揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當地農民阻工等重重困難，圓滿(mǎn)的完成了各項目標任務(wù)指標，有力地推動(dòng)了工程建設進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和安全管理水平，勞動(dòng)競賽不斷取得階段性的勝利。
公司勞動(dòng)總結5
一、統一認識，強化體制保障。
構建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調、健康、快速發(fā)展的基礎環(huán)節和重要保證。而構建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，交運集團通過(guò)召開(kāi)董事會(huì )、經(jīng)理會(huì )、監事會(huì )、黨政工聯(lián)席會(huì )、職工代表會(huì )等各種會(huì )議，統一領(lǐng)導層的思想認識，確立了“始終堅持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個(gè)始終不變”（全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調出資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實(shí)加強了保障體系建設。
一是建立目標責任體系。集團公司和基層單位分別成立了創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導小組，黨政一把手任組長(cháng)，作為第一責任人負總責，分管工會(huì )、勞人、安全、法制的領(lǐng)導和有關(guān)處室負責人為成員，在工會(huì )下設了辦公室，建立了季度例會(huì )制度，制定了《集團公司開(kāi)展創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)意見(jiàn)》，明確了考核標準，細化了實(shí)施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求，把建設“和諧交運”和實(shí)現更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設備、夏有防暑措施、文化娛樂(lè )有活動(dòng)場(chǎng)所）”確定為具體目標，列入了單位領(lǐng)導任期目標責任制，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標同時(shí)布置、同時(shí)考核、同時(shí)獎懲，切實(shí)把創(chuàng )建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。
二是完善職工代表大會(huì )制度。在現代企業(yè)制度形成股東會(huì )新的權利機構條件下，交運集團繼續發(fā)揮職代會(huì )民主管理、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的主渠道作用，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問(wèn)題，均由職工代表大會(huì )討論決定。企業(yè)改制時(shí)，改制方案、程序、職工勞動(dòng)關(guān)系轉換、經(jīng)濟補償計劃，以及企業(yè)《員工管理條例》、《勞動(dòng)紀律條例》、《職工獎懲辦法》、《安全保衛條例》等一系列規章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見(jiàn)，最終經(jīng)職代會(huì )審議通過(guò)后方才實(shí)施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動(dòng)合同的基礎上，進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》，在職代會(huì )上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會(huì )各項職權的落實(shí)，對促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。
三是落實(shí)職工董事、監事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系中的骨干作用，交運集團確定企業(yè)工會(huì )以社團法人身份和職工持股會(huì )形式向企業(yè)出資，持有集團62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業(yè)勞動(dòng)的主人，也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例，安排進(jìn)入集團公司董事會(huì )、監事會(huì )的人員。在集團9人的董事會(huì )中有5名職工董事、5人監事會(huì )中有2名職工監事，他們和其他董事、監事有同等權利，代表職工從源頭開(kāi)始參與企業(yè)決策和管理的全過(guò)程，為維護職工合法權益、正確協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系提供了組織保證。
二、健全制度，規范利益關(guān)系
為了協(xié)調好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、增強企業(yè)的凝聚力，交運集團在健全和落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面，充分發(fā)揮企務(wù)公開(kāi)在協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系中的橋梁作用，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，制定了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，將職工收入、“四考”結果、評先樹(shù)優(yōu)、入黨提干、招工評聘、財務(wù)審計、公務(wù)用車(chē)、業(yè)務(wù)招待、工程招標、物資采購、規章制度、重大決策等近20個(gè)方面，確定為企務(wù)公開(kāi)內容，通過(guò)各種形式定期向職工公開(kāi)，并且引入了iso9000國際質(zhì)量體系標準，用于企務(wù)公開(kāi)工作，使企務(wù)公開(kāi)更加規范化、制度化、標準化。目前，在交運集團，企務(wù)公開(kāi)已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設的良方。另一方面，根據黨和國家的政策法規，在上級工會(huì )組織的幫助指導下，從開(kāi)始，交運集團在全省交通系統和全市率先建立了工會(huì )代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度，對職工勞動(dòng)權益和收入分配權益進(jìn)行了全面細致的規范。自實(shí)行這項制度以來(lái)，交運集團已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長(cháng)，職工各項待遇落實(shí)，從未出現過(guò)拖欠職工工資問(wèn)題。職工養老、失業(yè)、工傷、醫療、計生、社會(huì )統籌保險和住房公積金，企業(yè)全部按國家規定及時(shí)足額交納。工資分配向創(chuàng )利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動(dòng)分配還按資金、技術(shù)、管理及對企業(yè)所做的貢獻參與效益分配，最近，交運集團又就女職工特殊權益勞動(dòng)保護問(wèn)題簽訂了《女職工特殊權益保護專(zhuān)項集體合同》。這些集體合同的實(shí)行，有效地保障了企業(yè)和職工的利益，及時(shí)調整和規范了勞動(dòng)關(guān)系，極大的調動(dòng)了職工的積極性。
三、關(guān)愛(ài)到位，體現企業(yè)溫暖
為了營(yíng)造“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，交運集團逐步形成了“三個(gè)負責”（對股東負責、對職工負責、對社會(huì )負責）的經(jīng)營(yíng)理念，提出了把交運建設得更強大、更文明、更和諧的戰略目標，同時(shí)，把不斷實(shí)現更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設備、夏有防暑措施、職工文化娛樂(lè )有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”，作為維護職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內容，把對職工的關(guān)愛(ài)之心真正落到實(shí)處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點(diǎn)：
一是確保每個(gè)職工有工作崗位與合理收入。在堅持實(shí)行對個(gè)人嚴格“考核、考勤、考評、考試”的末位淘汰制的同時(shí)，交運集團對因此下崗的職工實(shí)行企業(yè)內部轉崗培訓、二次分流的政策，為職工創(chuàng )造就業(yè)崗位，提供重新就業(yè)的機會(huì )。近幾年，企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個(gè)，職工年平均工資收入達到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。
二是確保每個(gè)職工有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護責任制，堅持開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、勞動(dòng)保護監督檢查，利用各種行之有效的辦法預防安全事故。幾年來(lái)，企業(yè)四項安全生產(chǎn)指標一直控制省定標準之內。
三是確保每個(gè)職工享有教育培訓、發(fā)展提高的權利。為了提高職工勞動(dòng)技能，集團公司專(zhuān)門(mén)設立60萬(wàn)元的培訓基金，建立了職工培訓中心，經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓狀態(tài)，實(shí)施在崗或脫產(chǎn)培訓，提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開(kāi)展“三金”（金點(diǎn)子、金要領(lǐng)、金搭檔）“四技”（技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng )新）活動(dòng)以及“精一門(mén)，會(huì )兩門(mén)，學(xué)三門(mén)”素質(zhì)提升活動(dòng)，培養知識型、專(zhuān)業(yè)型、復合型員工；開(kāi)展提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動(dòng)競賽；開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，評聘高級技工和技師，按技術(shù)等級發(fā)給津貼，尊重知識和人才，努力打造學(xué)習型企業(yè)、建設知識型職工隊伍，充分調動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng )造性。
四是確保對每個(gè)困難家庭實(shí)行救助幫扶。交運集團設立了60萬(wàn)元困難救助金，對生活困難的職工由工會(huì )定期研究救濟；建立職工大病醫療互助金，職工遇有大病時(shí)，除社會(huì )醫療保險報銷(xiāo)部分費用外，企業(yè)對由個(gè)人承擔的費用再按比例救濟，年內一次最高額可達3萬(wàn)元；集中部分留用黨費和黨員捐款設立黨員困難救助金，對困難的黨員實(shí)施救助。，企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次，發(fā)放救濟金20余萬(wàn)元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬(wàn)余元，救助困難黨員10余人次1萬(wàn)余元，醫療互助救濟140余人共21萬(wàn)余元。
五是確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。交運集團制定了《關(guān)愛(ài)員工條例》，規定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪(fǎng)問(wèn)，并帶去不同數額的慰問(wèn)金；關(guān)心離退休職工和遺屬，為70歲以上的'離退休職工過(guò)生日，為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補助，增加獨生子女入托補助，每年為部分職工進(jìn)行健康查體，組織外出參觀(guān)旅游。每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業(yè)對職工的關(guān)心，對職工的尊重，對職工勞動(dòng)和貢獻的回報獎勵。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。
四、完善機制，促進(jìn)動(dòng)態(tài)和諧
協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、構建和諧企業(yè)是一項動(dòng)態(tài)性的系統工程，必須健全有效的管理運行機制，確保各項制度的落實(shí)。為此，交運集團下大力健全和完善了三個(gè)機制：一是完善調解機制。建立了兩級勞動(dòng)爭議調解組織，工會(huì )主席擔任調解委員會(huì )的主任委員，有關(guān)行政處室負責人參加；基層班組由工會(huì )小組長(cháng)擔任調解員。當發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭議時(shí)，各方主動(dòng)參與事件的調查和處理，及時(shí)把勞動(dòng)爭議和矛盾問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現矛盾激化。多年來(lái)，由于各方工作到位，企業(yè)沒(méi)有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴重事故，沒(méi)有職工群體越級上訪(fǎng)事件，沒(méi)有重大治安事件。
二是完善溝通機制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強溝通。因而，交運集團充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用，廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會(huì )前征集職工提案外，交運集團要求工會(huì )每季度開(kāi)展一次合理化建議活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策。目前，這項活動(dòng)已形成制度，并列入工會(huì )工作考核內容。對職工提出的每一項意見(jiàn)和建議，企業(yè)都高度重視，及時(shí)進(jìn)行答復和處理。近年來(lái)，我們共收到職工書(shū)面反映的意見(jiàn)和建議1785條，內容涉及企業(yè)兩個(gè)文明建設和職工生產(chǎn)生活的方方面面，答復率100%，有效建議落實(shí)率98.7%，職工滿(mǎn)意率99.5%。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道，不僅增強了職工自覺(jué)維權、主動(dòng)維權、關(guān)心企業(yè)的意識和責任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強和經(jīng)濟效益的提高。此外，為了加強企業(yè)與職工的聯(lián)系，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)還建立了職工熱線(xiàn)、來(lái)訪(fǎng)來(lái)信接待制度，設立了值班電話(huà)，公布了網(wǎng)址信箱，企業(yè)主要領(lǐng)導每周五接待職工來(lái)訪(fǎng)；實(shí)行定期與職工對話(huà)制度，建立工作聯(lián)系點(diǎn)，主動(dòng)了解群情民意；專(zhuān)門(mén)印制信封信紙發(fā)給職工，鼓勵職工來(lái)信反映意見(jiàn)和問(wèn)題；在所有單位設立了舉報箱和意見(jiàn)箱，專(zhuān)人定期開(kāi)啟。通過(guò)構建企業(yè)內部的溝通交流機制，增強了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是完善監督機制。企業(yè)監督機制是確保企業(yè)管理運行機制協(xié)調運行的有效保障。為此，交運集團建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導述職制度，每半年對各單位各項管理工作按照標準進(jìn)行一次全面綜合檢查考評，考評結果與獎懲掛鉤。結合半年檢查考核，定期組織領(lǐng)導干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進(jìn)行民主評議，對評議不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調整或撤換。為了加大監督力度，擴大監督效果，企業(yè)還經(jīng)常向社會(huì )公眾進(jìn)行調查，了解社情民意，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現和查處損害企業(yè)和職工利益的行為，提高了企業(yè)信譽(yù)，增強了職工與企業(yè)榮辱與共的責任感。
總之，近幾年，交運集團在協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、構建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著(zhù)改革的不斷深入和形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì )出現一些新情況和新問(wèn)題。交運集團決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗、好做法，建立和完善協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、構建和諧企業(yè)的長(cháng)效機制，落實(shí)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的各項合法權益，創(chuàng )造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏(yíng)的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
公司勞動(dòng)總結6
一、優(yōu)化勞動(dòng)用工治理。為進(jìn)步參保效率，避免呈現務(wù)工人員參保盲區，經(jīng)多次與長(cháng)治市工傷保險治理辦事中心進(jìn)行溝通探討后，農民工參保工作由月參變日參，真正實(shí)現了在場(chǎng)務(wù)工人員全員工傷保險“應保盡�！�。截止20xx年5月31日，共使用農民工23177人次，現參保人數9621人，勞動(dòng)合同簽訂率100%。
二、完善工傷事故處置懲罰。我們推行主動(dòng)辦、立異辦、特事特辦的“三辦”辦事制，力圖在最短光陰內將工傷理賠款發(fā)放到受傷者手中，截止5月底共發(fā)生工傷事故39起，工傷保險理賠149.07萬(wàn)元，此中外阜地區理賠費用4.7萬(wàn)。
三、規范臨時(shí)用工治理。積極與各分公司相關(guān)科室樹(shù)立業(yè)務(wù)往來(lái)，同時(shí)訂定了《臨時(shí)性用工人員參保須知》以及《臨時(shí)性用工人員工傷(亡)事故的處置懲罰流程》。截止20xx年5月31日，參加工傷保險臨時(shí)工289人次，現參保人數175人，勞動(dòng)合同簽訂率100%。
四、推進(jìn)以項目為單位參加工傷保險工作。繼承做好企業(yè)參保務(wù)工人員工傷保險基數審定及參保信息的匯總、闡發(fā)、上報工作，同時(shí)對具備項目參保條件的'主動(dòng)前往項目屬地社保機構幫忙勞務(wù)隊解決項目參保相關(guān)手續，竭力為團體公司的協(xié)調穩定成長(cháng)規避用工風(fēng)險。截止20xx年5月31日，以項目為單位參保3030人，涉及勞務(wù)分包合同55份。
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