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施工單位年度總結

時(shí)間:2023-02-12 13:19:41 總結 我要投稿

施工單位年度總結

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編幫大家整理的施工單位年度總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

施工單位年度總結

施工單位年度總結1

  一、工程項目進(jìn)展情況

  截止目前,xx高速項目全線(xiàn)防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成,由于受征地影響,目前仍有10座蒸發(fā)池無(wú)法施工,剩余施工任務(wù)254萬(wàn)元。Xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬(wàn)元,工程建設任務(wù)僅剩36%的防護工程,剩余產(chǎn)值1400萬(wàn)。Xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬(wàn)元,剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護工程,剩余產(chǎn)值不足500萬(wàn)元。Xx項目自8月23日開(kāi)工以來(lái),已平整場(chǎng)地31762.64平方米、基坑開(kāi)挖47572立方米,其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢;4#樓CFG樁施工完成,筏板基礎已施工完畢,完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬(wàn)元,剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬(wàn)元。

  二、質(zhì)量工作基本情況

  1、質(zhì)量目標

  確保所有分部、分項工程達到國家現行工程質(zhì)量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

  2、管理方針

  安全防范精細到位,質(zhì)量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

  3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系

  在工程施工中,我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則,以質(zhì)量體系為依托,嚴格各項規章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,做好質(zhì)量保證工作,努力創(chuàng )建工地標準化建設,打造精品工程。

  4、建立健全質(zhì)量管理制度

  建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,尊重和服從監理工程師的指令,認真開(kāi)展自檢,互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。

  堅持預防為主的方針,貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結合的方法,在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理,人人管質(zhì)量,質(zhì)量與人人有關(guān)。

  建立質(zhì)量責任制,實(shí)行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門(mén)責任制。嚴格執行“三不放過(guò)”的原則,消除質(zhì)量隱患,并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容,進(jìn)行考核和獎懲。

  三、質(zhì)量工作的開(kāi)展

  1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度

  為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制,制止不規范施工工藝,保證施工質(zhì)量,制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查,對發(fā)現或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號。

  2、加強溝通

 。1)加強項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)及技術(shù)員之間的`溝通。如原材檢測結果試驗室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站,針對具體問(wèn)題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現場(chǎng)如發(fā)現填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗室進(jìn)行取樣檢測,避免出現質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費情況。

 。2)加強與業(yè)主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問(wèn)題端正態(tài)度,認真改正。無(wú)論是xx項目部、xx項目部還是xx項目部,在上級檢查中現場(chǎng)和內業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵,為單位創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益。

  3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度

  為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法,明白我們的質(zhì)量目標、標準,我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門(mén),職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)檢人員,質(zhì)檢人員對班組,層層交底,并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

  4、執行首件工程認可制度

  對于首件工程施工前,項目部組織技術(shù)骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據實(shí)際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據首件施工情況,總結經(jīng)驗,取長(cháng)補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

施工單位年度總結2

  轉眼間,xx年已經(jīng)過(guò)去,現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情景做一總結匯報。

  一、進(jìn)度控制

  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預定工期平均延誤1.5個(gè)月,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

  1.我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期應當在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的情景下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預料到的情景出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。

  2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上,工地經(jīng)常出現停工待料現象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細,無(wú)法構成流水作業(yè),導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。這是導致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的進(jìn)取措施,可是力度不夠,對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自我的管理水平,方能不辜負領(lǐng)導的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

  針對以上問(wèn)題的出現,我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,并且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然以往出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決,堅持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng )杯打下了堅實(shí)的基礎。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情景來(lái)看,我們的'工程經(jīng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

  三、造價(jià)控制

  在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

  1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說(shuō)對于人防地下室的施工,為了節儉成本,我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照設計院的圖紙施工,但結構上按照設計院的圖紙施工,這一項估計為公司節儉成本近百萬(wàn)元;我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也經(jīng)過(guò)提出一些合理化的方案為公司節儉資金近百萬(wàn)元,并所以受到了公司的通報表?yè)P和物質(zhì)獎勵。

  2.對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更,我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。

  3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應當支付的簽證堅決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應當支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、現場(chǎng)安全禮貌施工

  由于本項目的目標是省級禮貌工地,所以我們對于現場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好,后期我們針對現場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查,近期有望經(jīng)過(guò)省級禮貌工地的驗收。

  五、對監理公司的管理

  總的來(lái)說(shuō),我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗,導致監理人員總體素質(zhì)偏低,最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。但從另一方面來(lái)講,我們應當意識到,為什么監理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過(guò)低,監理費用低了派過(guò)來(lái)的監理人員的工資就會(huì )很低(800~1200元月),工資低的監理人員素質(zhì)必須是偏低的。

  六、外部協(xié)調

  對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施堅持了與兩家質(zhì)檢站、執法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  七、內部管理

  首先我們根據工作需要,對工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整,補充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)本事,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監理工程師的學(xué)習和考試,同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場(chǎng)的參觀(guān)學(xué)習,并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規范的學(xué)習,使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)本事得到了必須提高。

  八、反思與提議

  經(jīng)過(guò)對一年工作的總結,我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視:

  1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益(含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

  2、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問(wèn)題,是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題。我們認為首先要在合同談判期間對這類(lèi)問(wèn)題做出嚴格規定,同時(shí)合同壓價(jià)也不應過(guò)低,因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項目部的,而好的項目部所給我們創(chuàng )造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣,實(shí)力強的監理公司是不可能認可過(guò)低的監理費用的,為了更好地搞好現場(chǎng)管理,我們提議以后在監理公司的招標過(guò)程中不要刻意的壓低監理費用,以保證監理隊伍的整體素質(zhì),保證有一個(gè)很好的監理質(zhì)量。

  3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值,對于工程來(lái)說(shuō),建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設計環(huán)節,我們提議在今后項目的設計過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計,同時(shí)在施工圖正式出圖之前,找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進(jìn)行認真的審核把關(guān),對于經(jīng)過(guò)他們審查后節儉下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。

  綜上所述,工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來(lái)說(shuō),我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自我的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當成自我家的事情來(lái)做,體現出了主人翁思想,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,并且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

  總結前期工作的經(jīng)驗和教訓,我們在今后的工程管理過(guò)程中,一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,另一方面我們也要進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員經(jīng)過(guò)參觀(guān)學(xué)習、光盤(pán)學(xué)習、網(wǎng)上講座和規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,將我們的團隊的整體水平更上一個(gè)新的臺階,為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標做出自我的貢獻。我們的目標是:“我為我是人而自豪,讓為有我而驕傲”。

施工單位年度總結3

  自大學(xué)畢業(yè),在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余,我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉變。這個(gè)轉變不僅有我自身的不懈努力,還有公司各位領(lǐng)導和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項目部工作,在項目部工作期間,我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作,了解了多崗位的職能和責任制,增強了責任心,F就我過(guò)去一年的工作簡(jiǎn)述如下:

  一、具體做法

  1、制作材料計劃,確保施工順利進(jìn)行?茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面,最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當的嚴格,需要我通過(guò)計算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現場(chǎng)余量,并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計劃和每日材料計劃。由于各個(gè)爐子的情況不同,耐材的種類(lèi)、型號又相對較多,這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行,材料的到位情況是前提,為了保證材料能夠及時(shí)到位,我根據實(shí)際情況向甲方提供材料周計劃和日計劃,與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通,確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)我們材料組全體成員的齊心努力,使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過(guò)實(shí)際參與,了解了耐材管理的全部工作流程。

  2、資料整理,為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。除了材料員工作,我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖)、資料報

  監、資料整理歸檔、貫標工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著(zhù)貫標工作的深入開(kāi)展,工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展,這就要求項目管理具備各種完整的資料文件。通過(guò)使用各種office辦公軟件,我完成了馬鋼項目a區工程的資料工作,為配合工程迎接貫標檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件,提升了自己的業(yè)務(wù)能力。

  3、學(xué)習施工技術(shù),培養自己專(zhuān)業(yè)水平。馬鋼工程a區結束以后,我們進(jìn)入了全面攻克b區的階段。由于領(lǐng)導的信任,給我壓擔子,讓我擔任b區3#爐爐長(cháng),全面負責b區3#熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工,這就對我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對挑戰,是迎難而上,還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后,我每天深入施工現場(chǎng),與班組長(cháng)聯(lián)手,在確保不出現施工問(wèn)題的情況下,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在我擔任3#爐爐長(cháng)期間,3#爐沒(méi)有出現過(guò)一次返工現象,并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當中處于領(lǐng)先地位。分爐爐長(cháng)的擔任,不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施,也提高了我解決施工問(wèn)題的能力,為今后能夠成為獨當一面的工程管理人才打下基礎。

  4、不斷進(jìn)行知識積累,完善自身知識結構。去年我利用培訓的機會(huì )參加了質(zhì)檢員的專(zhuān)業(yè)培訓,以?xún)?yōu)良的成績(jì)取得了證書(shū)。年前,我由項目回到公司工程部工作,學(xué)習施工方案的編制。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作,同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。

  各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型,學(xué)會(huì )熟練使用cad軟件,知識得到了不斷的.豐富,專(zhuān)業(yè)水平得到了提升。

  二、存在的不足

  在過(guò)去的一年里,我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工作,也取得了較好的成績(jì)。但是由于參加工作的時(shí)間相對比較短,我在知識的積累上還是比較單薄的,施工經(jīng)驗也相對比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項目部和公司工程部工作過(guò),所以和公司其他項目部和部室的人員缺乏交流,溝通不足,這有待于我在今后的工作中擴大交流面,建立良好的人際關(guān)系。盡管自己大于外延,所以我要學(xué)會(huì )如何展現自己,你給我一個(gè)平臺,我會(huì )給你一個(gè)精彩。

  三、個(gè)人職業(yè)生涯規劃

  隨著(zhù)企業(yè)成功改制,要適應現代化股份制企業(yè)的管理需要,就必須用科學(xué)施工管理知識來(lái)武裝自己的頭腦,不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習,提升自己的管理水平,把自己培養成一名能夠獨擋一面的復合型工程技術(shù)管理人才,這是我對自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向,除了現在從事的質(zhì)量、資料等工作外,我希望自己能夠不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,并在施工方案的'編制上能有所建樹(shù),當一名優(yōu)秀的女工程師。

  四、對公司的建議

  1、我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng )新是分不開(kāi)的,提高技術(shù)實(shí)力的方法,不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人,還和企業(yè)內部自身的學(xué)習與提高是分不開(kāi)的。所以要鼓勵員工學(xué)習,不斷提高全員的管理水平、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,并且在公司內部聘請有經(jīng)驗的老同志開(kāi)班授課,同時(shí)加大引進(jìn)知識型人才的步伐,培養一支思想好、作風(fēng)硬、能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍。

  2、一個(gè)很好的獎罰機制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一,而獎是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎罰機制,可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng )造精神,我相信爐窯分公司會(huì )在黨政的正確領(lǐng)導下開(kāi)創(chuàng )一片新天地。

施工單位年度總結4

  寒風(fēng)兮兮,雨雪飄灑,時(shí)光流逝,轉眼又是冰林雪峰的時(shí)刻了,一瞬間又渡過(guò)了一年;厥走@走過(guò)的一年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,共同發(fā)展,我也在大家的身上得到不少的知識和經(jīng)驗。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的技術(shù)領(lǐng)導者,一更好地完成各項工程,但要做一名優(yōu)秀的工程師就不那么簡(jiǎn)單了。我認為:一名好的工程技術(shù)人員不僅要為人謙和正直,對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我,作為一技術(shù)員需要學(xué)習的東西還很多很多。

  一、思想修養

  作為一名技術(shù)員,要想完成工作的責任,首先必須具備良好的心理素質(zhì),樹(shù)立正確的事業(yè)觀(guān),世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這一年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名技術(shù)員,我在工作中無(wú)意中會(huì )考慮不周出現一些失誤,不甚妥當。當意見(jiàn)、建議來(lái)臨時(shí),現在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細想想,如何更能好一些,既能達到老板的理想又能完成好工程的質(zhì)量。

  二、素質(zhì)提升

  在學(xué)習中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗,仔細記錄,并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認真思考推敲,有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。如:甲方提出數字不準了,乙方說(shuō)用的料多啦。

  在工作中,我認真投入,認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng),我能學(xué),要學(xué)的東西還很多。如:±0----,A_-B125。

  在空余時(shí)間,我會(huì )閱讀一些自己訂的雜志,去圖書(shū)網(wǎng)館翻閱、網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料,去書(shū)城自費購買(mǎi)與教育教學(xué)有用的各類(lèi)書(shū)籍和音像資料進(jìn)行觀(guān)看學(xué)習,我深切的感受到學(xué)習對自己的幫助確實(shí)很大,不進(jìn)則退,補充電不行,不加油不行。

  不讀哪家書(shū),不懂哪家字。個(gè)門(mén)有個(gè)門(mén)的學(xué)問(wèn)。養蠶,放羊,開(kāi)車(chē),管理機械,木工,裁剪,剪紙,裝飾,瓦工,至現在鋪路,學(xué)得的`知識不夠用,知識沒(méi)有止境。干到老學(xué)到老,一樣不會(huì )不算巧,學(xué)在必得,急需求用。

  通過(guò)這一年的工作,我很幸運又學(xué)到了不少東西,業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠,還有好多方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好,努力把我領(lǐng)導的隊伍,成為一支強有力,過(guò)得硬的優(yōu)秀隊伍。

  自20xx年7月進(jìn)入xx有限公司工作,負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,作為一名體系專(zhuān)員來(lái)說(shuō),深刻認識體系建立的作用和實(shí)行的意義,在這一年多來(lái)通過(guò)對公司各部門(mén)的工作職責和公司產(chǎn)品的了解,根據三個(gè)體系的標準和要素條款,編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單,現把一年多來(lái)的工作進(jìn)行總結如下:

  7月初開(kāi)始對原生產(chǎn)基地各分管部門(mén)進(jìn)行彼此熟悉過(guò)程,與相關(guān)負責人進(jìn)行溝通,了解生產(chǎn)制造部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)設置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現狀,根據標準要求,結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統的培訓,指導對部門(mén)作業(yè)文件的編寫(xiě)和體系標準的培訓。初步建立了制造部門(mén)的第三層文件的框架。

  8月開(kāi)始全面編寫(xiě)各部門(mén)的指導文件,并多次與生產(chǎn)基地和各部門(mén)進(jìn)行溝通,確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致,由于公司管理架構不斷產(chǎn)生變化,作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對新廠(chǎng)房的環(huán)境、設施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合,開(kāi)始對新廠(chǎng)房環(huán)境設備的預評價(jià)做好準備。到8月底完成新建廠(chǎng)房設施的預評價(jià)報告,和備案工作。

  9月開(kāi)始基本完成公司各部門(mén)的指導文件,并轉發(fā)咨詢(xún)老師進(jìn)行核對文件的正確性。計劃安排內審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國家相應法律法規、規章條例、標準規定要求,和綜合辦公室法務(wù)部門(mén)結合,收集符合公司需要環(huán)境,職業(yè)健康相關(guān)法律法規,然后逐條識別評價(jià),根據生產(chǎn)特性,進(jìn)行了合規性評價(jià)和合規性評論報告。

  按照原定體系推行計劃,于10月初進(jìn)行了內審員考試,制定了公司內審計劃,于10月12日開(kāi)始對公司三體系運行實(shí)施內審工作,把2天內審情況進(jìn)行了歸納和內審報告總結,跟蹤不符合項目的整改和相關(guān)指導工作。10月把原試用版體系手冊改版,打印后更換舊版本,月底正式發(fā)布部門(mén)指導文件?傊贫58個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書(shū)。環(huán)境指標驗收基本到位后申請外(20xx年度新員工個(gè)人年終工作總結)審機構繼續初次審核,計劃在12月底前完成外審計劃。

  20xx年轉瞬而過(guò),新的一年即將到來(lái),回首20xx年在xx工作的一年多來(lái),經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境,從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程,在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中,得到了各部門(mén)各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,需要他們的積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續發(fā)展的機會(huì )。

  雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作,外審尚未真正通過(guò),還有很多未完善的工作要策劃,所以還存在著(zhù)諸多不足,原因固然有多方面的,一方面隨著(zhù)公司組織架構的不斷變換,人員也產(chǎn)生更替,相關(guān)責任部門(mén)和對體系認識的不足,與體系標準執行造成一定的偏差。

施工單位年度總結5

  xxx項目自20xx年5月18日開(kāi)工以來(lái),引橋樁基、承臺及立柱全部完成;帽梁完成36個(gè),占總量的78。3%;空心板制作完成158榀,占總量的53。7%;空心板安裝完成19榀,占總量的6。5%;碼頭樁基及下橫梁已全部完成,上橫梁完成24榀,占總量的70。6%;預制梁安裝全部完成;預制面板制作完成328塊,占總量的62。1%;預制面板安裝完成167塊,占總量的31。6%,F將工程技術(shù)管理總結匯報如下:

  一、參與工程實(shí)施前期技術(shù)準備工作,提出合理化建議

  1.1 參與施工組織設計的編制

  根據投標文件及投標方案,結合現場(chǎng)實(shí)際情況,積極參與本項目的施工組織設計的編制;并上報公司審批。根據審批意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行修改,并書(shū)面回復給公司;在后期施工中,指導生產(chǎn)。

  1.2 參與圖紙會(huì )審

  工程開(kāi)工前期,認真學(xué)習、熟悉設計圖紙 ,復核圖紙工程量;了解了本項目的設計內容、要求和技術(shù)標準,明確了工藝流程;同時(shí)復核了圖紙工程量、對有疑問(wèn)的、需協(xié)調解決的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位;通過(guò)項目部全體人員的努力,針對項目實(shí)際情況,在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出17條疑問(wèn),得到了建設單位、設計單位的答復。

  二、注重管理提升,按章辦事

  根據公司成熟的.工程技術(shù)管理流程,施工前進(jìn)行施工方案的編制,并上報審批,同時(shí)方案編制前組織協(xié)作人員共同商議;確定切實(shí)可行的方案。及時(shí)組織技術(shù)交底,施工過(guò)程中嚴格按照交底執行。開(kāi)工以來(lái)共編制xx個(gè)專(zhuān)項方案,組織xx次技術(shù)交底;目前現場(chǎng)施工正有序進(jìn)行。

  編制好施工進(jìn)度計劃,分解到季度、每月、每周,做到總體進(jìn)度的可控,報表上報及時(shí)。

  做好設計變更工作,一項設計變更直接關(guān)系到項目部的利益,因此工程部全體人員,在總工的帶領(lǐng)下,積極主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題,并及時(shí)形成工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,上報監理、業(yè)主、設計單位審批。進(jìn)一步加強了此類(lèi)文件的跟蹤和反饋。本工程進(jìn)行比較大的變更有:引橋樁基、承臺、立柱的變更、增加防撞設施的變更、增加拋石厚度的變更等。

  三、深入施工現場(chǎng),加強過(guò)程控制

  過(guò)程決定結果,細節決定成敗,技術(shù)工作有效與否的關(guān)鍵,正是在于實(shí)施過(guò)程是否細致,工作開(kāi)展是否深入。在過(guò)去的一年,工程部技術(shù)人員,深入施工一線(xiàn),發(fā)揮“盯”的精神,一盯圖紙,查找有無(wú)遺漏、不清或錯誤;二盯文件,盯合同內容,盯施工方案盯工程聯(lián)系單等,確保心中熟知施工重點(diǎn),工程變更及時(shí)實(shí)施;三盯現場(chǎng),這也是最重要的一點(diǎn),技術(shù)人員要嚴盯現場(chǎng)施工是否按照設計圖紙、施工方案、技術(shù)交底施工,是否違反技術(shù)與安全操作規程,是否合理的使用機械設備和材料等,同時(shí)做好施工原始記錄,讓施工現場(chǎng),成為自己的第一戰場(chǎng)。隨身配工具包,圖紙、卷尺、記事本、筆收納其中。嚴格執行“三檢制”,在過(guò)程中去發(fā)現,及時(shí)解決問(wèn)題。由于管理細致,上橫梁施工過(guò)程中,發(fā)現2個(gè)預埋件位置偏差10cm,及時(shí)讓協(xié)作隊予以了糾正,避免了后期返工損失。

  四、后期工作計劃

  本工程計劃于20xx年7月21日完工,剩余工作量主要是碼頭及引橋現澆面層、現澆帽梁10榀、空心板制作xx6榀、空心板安裝275榀、系纜平臺安裝及附屬設施施工。其中系纜平臺鋼結構安裝需要在枯水位季節搶水位施工,節點(diǎn)目標20xx年3月底完成。工程部全體人員繼續發(fā)揮團結合作精神、加強現場(chǎng)技術(shù)管理,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

  在省交通廳、質(zhì)監局及公司檢查的過(guò)程中,發(fā)現不足,需進(jìn)一步加強施工進(jìn)度計劃的動(dòng)態(tài)管理,加強施工過(guò)程資料的填寫(xiě)與收集(砼施工原始記錄)。后期工程部部將繼續加大現場(chǎng)技術(shù)管理力度,針對不足努力改進(jìn),將工程技術(shù)管理工作推上一個(gè)新的臺階。

施工單位年度總結6

  因公司發(fā)展需要,公司著(zhù)手并健全了相關(guān)科室,以便對公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理,保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束,下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結。

  20xx年我公司承建項目共計xx項,其中跨年項目xx項,新開(kāi)工項目xx項。安全部在上級主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項安全管理制度,規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理,并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)一系列安全管理措施,加強對各項目部的監管,使各項工作取得了一定的成效。

  一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識

  1、 工程開(kāi)復工“三級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作,安全部著(zhù)重檢查并督導各項目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”,加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作,檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。

  2、 積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求,要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的.安全意識。

  二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

  1、 今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上,還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項檢查。

  2、 本年度截至目前安全部共計開(kāi)展檢查xx余次,先后督促各項目部排查隱患累計xx余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

  3、 通過(guò)定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實(shí)獎懲制度。

施工單位年度總結7

  時(shí)間飛逝,20xx年就要過(guò)去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來(lái)的工作,為了適應各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下,基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù),為了總結經(jīng)驗,尋找差距,規劃前景,促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階,現將20xx年工作總結如下:

  一、部門(mén)團隊建設工作:

  1、根據20xx年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。

  2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下,提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中,堅持廣開(kāi)言路,強化執行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,以統一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。

  3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。

  二、部門(mén)培訓工作:

  共計開(kāi)展45次,培訓參加人數157人次,包括新員工入職培訓,部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓,安全生產(chǎn)知識培訓,項目基礎知識培訓等;

  三、體系文件建設工作:

  1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū),共計修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過(guò)部門(mén)全員培訓后,嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。

  2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求,編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。

  四、安全生產(chǎn)工作:

  根據項目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設備設施的正常運行,每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查,(注:詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理,部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項,通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項,部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓

  五、前期工程介入工作:

  1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件,仍在持續溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。

  2、第二季度:共計對N12、N4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。

  參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次,工程整改協(xié)調會(huì )4次。

  共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題:如物業(yè)用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。

  3、第三季度:共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。

  參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次,完成對N14-1地塊景觀(guān)圖紙初審,后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成N12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。

  4、第四季度:共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。

  參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。

  六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合:

  營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事,報事處理完成率百分之九十五。

  每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)行1次定期保養,保證設備設施的正常運行。

  每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查,及時(shí)對出去故障的.設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。

  七、節能、環(huán)保、降耗工作:

  1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神,部門(mén)充分利用外部資源,向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購成本下降20%。(詳見(jiàn):歷年工程材料采購清單對比)

  2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施,對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān),使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應公司節能降耗的精神,于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通,將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整,使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái),降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。

  3、工程材料方面,部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通,最后在設計部主管人員的監督下,促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,為公司節約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)

  4、部門(mén)節能控制方面:部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內部對材料的浪費。

  八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題:

  1、由于花園城物業(yè)工程部XX年才完成組建,雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任(2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。

  2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設施設備,只有在相對熟悉設備性能的情況下,才能快速的解決各類(lèi)設施故障,另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應,這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現今工程團隊的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開(kāi)展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使——年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

  九、20xx年度工作計劃:

  1、根據管理處發(fā)展需要,穩固團隊建設,通過(guò)持續內部、外部培訓,提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。

  2、與各部門(mén)高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

  3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃,保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

  4、嚴格執行管理處的工作計劃,開(kāi)展戶(hù)內工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

  5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核,提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,爭取XX年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。

  6、持續開(kāi)展節能降耗工作,對接管的一期設備設施,根據綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調整,力爭最大程度控制能耗。

  7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

  8、總結XX年前期工程介入經(jīng)驗,做好N4N5N14-1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。

施工單位年度總結8

  我于年3月18日經(jīng)過(guò)招聘到xx工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,并且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫忙下,憑著(zhù)自我的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習,很快適應了工作環(huán)境,并取得了必須的成績(jì),F將工作情景簡(jiǎn)要總結如下:

  一、主要工作表現及成績(jì)

  1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始,我認真學(xué)習了工程質(zhì)量管理細則,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規章制度,維護公司形象。

  2、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的檔案編制指南,包括技術(shù)交底清單、貫標實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規范規程;除此以外,還有酒店工程施工招標文件及投標文件、招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。

  3、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷,可是在真正的'施工過(guò)程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開(kāi)始,工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、安全、禮貌施工等情景的那段時(shí)間,是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機,也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感激他們的傳授、教導和關(guān)心。

  4、認真學(xué)習省概預算編制資料。我首先對省概預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習,并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習,借項目投標之際,參與了技術(shù)標的編制過(guò)程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì ),可是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的本事;與此同時(shí),我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,經(jīng)過(guò)對施工圖的預算練習,雖然是首次接觸,可是已經(jīng)有了很大的提高,能夠進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

  5、其他方面:①堅持每一天上班提早到公司,打掃辦公室衛生,為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內部分文件存放,以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照④與分公司同事進(jìn)取探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身本事⑤主動(dòng)與同事交流,熱情幫忙他人。

  三、努力的方向

  1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著(zhù)重向投標方向努力,積累投標經(jīng)驗,爭取到達工作年限要求時(shí),順利經(jīng)過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試,充分利用經(jīng)過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作本事,有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量,為公司的品牌建設作出自我應有的貢獻。

  2、積極參加證書(shū)考核,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)本事和專(zhuān)業(yè)水準;

  3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進(jìn)。

  經(jīng)過(guò)總結一年來(lái)的工作,我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì),但離領(lǐng)導的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自我的工作本事,加強工作職責感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自我并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同提高、共同成長(cháng)。

施工單位年度總結9

  時(shí)光荏苒,白駒過(guò)隙,我們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年。這一年,在公司項目領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下,平原新區引黃調蓄工程平穩的渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān),項目部全體上下同心協(xié)力,排除萬(wàn)難,整個(gè)工程取得了極其寶貴的階段性勝利,同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的基礎,F對全年工作總結如下:

  一、勤懇務(wù)實(shí),狠抓現場(chǎng)生產(chǎn)工作

  今年完成的主要工作是土方工程,共計一百八十多萬(wàn)方的挖方量,以及二十九萬(wàn)方的填方和微地形堆筑。施工現場(chǎng)劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4個(gè)區,分兩個(gè)階段作業(yè),整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是對分包的施工管理、現場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及多方關(guān)系的協(xié)調溝通。

  1、每天對各分包施工機械數量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開(kāi)工之日起,施工現場(chǎng)每天都有變化,而每天的工作情況我部都進(jìn)行了詳細、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推測出工作進(jìn)度,制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度計劃。

  2、落實(shí)并在施工現場(chǎng)適當優(yōu)化施工方案。要將湖區巨量土方外運,運輸通道是先決條件,因此修筑臨時(shí)道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時(shí)道路要求足夠寬并且具備承載滿(mǎn)荷運土車(chē)和大型機械設備的能力,由于現場(chǎng)的原始地貌大多都是魚(yú)塘,土質(zhì)松軟,需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的,整個(gè)土方外運臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個(gè)月才完成,然后調派機械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計修筑了一千九百余米的臨時(shí)路,為現場(chǎng)土方運輸提供了可靠的保障。各分包機械作業(yè)部位和順序,以及運土車(chē)進(jìn)、出場(chǎng)的線(xiàn)路的制定均會(huì )有現場(chǎng)施工員參與制定,并且在施工條件改變的情況下予以及時(shí)變更和優(yōu)化。在著(zhù)手做西側湖區駁岸的時(shí)候,ⅰ、ⅱ區由于暴雨及地下水滲透導致近20萬(wàn)立方米的水無(wú)法及時(shí)排出,直接影響到駁岸的開(kāi)挖。在排水方案實(shí)施之后,我部對水位進(jìn)行了長(cháng)達一個(gè)月的跟蹤觀(guān)測,為后期的進(jìn)度制定提供了準確的數據依據。

  3、檢查與監控分包單位的'施工情況。設計施工圖紙是檢驗現場(chǎng)施工效果的唯一依據,湖底各部標高以及湖岸等細部結構位置在圖紙上都有明確的說(shuō)明,而現實(shí)的施工卻難免會(huì )發(fā)生偏差。目前,土方工程各方面質(zhì)量均達到了監理檢查驗收的標準,這是我部利用儀器在現場(chǎng)進(jìn)行上千次的高程及坐標校核的成果,不僅有效避免了返工的情況,而且對工程進(jìn)度與質(zhì)量提供了保障。

  4、安全無(wú)小事。偌大的施工現場(chǎng),三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運土車(chē)來(lái)回奔波,任何一個(gè)細節問(wèn)題都有可能演變成安全事故。作為主管現場(chǎng)的施工人員時(shí)刻都緊繃著(zhù)安全意識這條弦。一旦發(fā)現現場(chǎng)有安全隱患,立刻拍照取樣,通知所屬分包單位設立安全警示標志,責令按時(shí)整改。深入人心的安全意識確保了整個(gè)工程沒(méi)有出現任何重大安全事故。

  二、嚴謹細致,為工程量的確認提供有力的依據

  現場(chǎng)施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關(guān)的,分包將土方外運時(shí),運距的確認和卸土場(chǎng)的土方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結算都是我部人員利用全站儀將所有開(kāi)挖部分依次走點(diǎn),再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場(chǎng)也是我部人員運用水準儀和皮尺量出,所有嚴謹而細致的測量工作保證了數據的客觀(guān)性和公正性,是土方結算的可靠依據。

  除了土方結算,現場(chǎng)其他的費用也不容小視。比如機械措施費,由于這些費用結算的時(shí)間跨度長(cháng),措施量非常零散,對此我部將措施量進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)的統計,確保在和分包單位核對時(shí)做到有據可循。磚渣也是一筆非常大的費用,所有的磚渣在運入現場(chǎng)的時(shí)候都會(huì )由我部人員進(jìn)行方量確認,然后在正副票據上簽字,保證了磚渣方量真實(shí)可靠。

  所有工程量的確認,我部都做到了嚴謹公證,不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益,而且還為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值。

  三、通情達理,妥善梳理各方工作關(guān)系

  作為現場(chǎng)施工人員,處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監理日常的檢查工作中,我部人員積極作好陪同工作,在檢查過(guò)程中就事論事,不卑不亢,遇到意見(jiàn)能虛心接受,出現問(wèn)題能及時(shí)解決,保證了與監理方融洽的關(guān)系。

  對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱,公平公正,督促他們確保工程質(zhì)量,同時(shí)規范其行為作風(fēng),共同攜手不斷的將工程推進(jìn)。

  現場(chǎng)還住著(zhù)部分尚未搬走的村民,隨著(zhù)施工的逐步推進(jìn),村民種的農作物和樹(shù)木會(huì )被破壞,湖區許多的臨時(shí)房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調好了這些賠償問(wèn)題,但在現場(chǎng)工作中仍然會(huì )遇到部分村民的無(wú)理阻撓,嚴重的甚至造成了局部停工。作為現場(chǎng)管理人員,我們不溫不火,和村民作了耐心的解釋?zhuān)⑶覍で蠖喾降膮f(xié)調磋商,讓矛盾得到了及時(shí)而有效的解決。截止目前為止,63棟臨時(shí)住房已被順利的拆除,確保了施工進(jìn)度的穩步推進(jìn)。

  四、積極進(jìn)取,不斷提高自己的工作能力

  工程部大部分成員都是年輕人,工作閱歷不夠資深,現場(chǎng)經(jīng)驗也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過(guò),這群年輕人充分利用了自己精力充沛、學(xué)習能力強的優(yōu)勢來(lái)盡力彌補這些缺點(diǎn),在工作之余的時(shí)間“充電”,不斷的在工作中總結,增強團隊合作的默契,提高團隊作戰能力。

  五、冷靜反思,為來(lái)年工作做好鋪墊

  雖然目前工程上取得了許多不錯的成績(jì),但仍然存在著(zhù)一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴重影響了工期的進(jìn)度,盡管在后期的進(jìn)度計劃中勉強將損失的工期彌補上,但預見(jiàn)性的不足讓我們付出了代價(jià)。

  大部分時(shí)候,工程部就像戰場(chǎng)上沖鋒陷陣的尖刀,時(shí)刻都站在現場(chǎng)的最前沿,無(wú)論面對如何艱苦的環(huán)境,都勇于亮劍,甘于付出,默默的奉獻自己的青春與汗水。相信隨著(zhù)時(shí)間的推移,我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰力,在即將來(lái)臨的20xx年奪取整個(gè)工程的全面勝利,譜寫(xiě)我工程部最燦爛的樂(lè )章。

施工單位年度總結10

  20xx年即將過(guò)去,新的一年也即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:

  一、今年的主要工作

  在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了xx團小學(xué)宿舍樓和xx團xx教學(xué)樓抗震加固施工管理工作。

  1、施工管理

  做為施工員過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

  2、資料管理

  在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,配合資料員完成檢驗批驗收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿(mǎn)足了資料的編制要求。

  二、工作中存在的問(wèn)題

  1、自身方面因為經(jīng)驗不足,在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

  2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。

  3、在工程量的計算過(guò)程中由于不夠細心,在計算時(shí)常出現漏算、掉算情況,計算式的扎亂無(wú)章,從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以后的.工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細節不放過(guò)任何一個(gè)施工角落,并列出詳細的表格,寫(xiě)清楚計算部位,計算方法均列出來(lái),并詳細的列出計算式來(lái),爭取不管多長(cháng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計算方法,并能準確找出計算錯誤,從而達到預算準確無(wú)誤。

  以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責,在以后工作中自己將努力做到更好。

  三、今后的工作打算

  通過(guò)總結一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng),隨著(zhù)時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我帶動(dòng)本公司員工一起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,從基礎基本知識開(kāi)始學(xué)習,讓工長(cháng)和我一起學(xué)習新規范新標準新工藝,不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

  四、不足與改進(jìn)

  在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì )到成功與不足的存在。為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續認真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習,提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養,以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍。我相信,我一定會(huì )在公司大家庭的發(fā)展中,成長(cháng)成為一名真真正正優(yōu)秀的工程師!

施工單位年度總結11

  隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導下,小區一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負責花園小區a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:712層、(10、14、15)、11層,高層六幢分別是:(3、4、8、12)30層、1620層、1118層、小高層含車(chē)庫圖示建筑面積:30238.8m2,高層圖示建筑面積:76354.58m2。商鋪1.2,面積743.2m2,有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng),目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑11、16樓主體結構已封頂,3樓結構完成26層,4樓結構已完成22層,8結構樓已完成13層,12結構樓已完成18層,本著(zhù)回顧過(guò)去,總結經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長(cháng)足發(fā)展的后勁,特對過(guò)去的工作總結:

  一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設

  1、程項目部成立后,根據本項目工程的特點(diǎn)和規模,公司決定由朱總經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖抗こ炭傊笓],主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。項目部的組織結構形式,采用直線(xiàn)式組織結構形式,即:根據工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了三個(gè)區域,成立了三個(gè)項目部,負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

  2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責制定工作目標,其中:安全目標是:零死亡。進(jìn)度目標是:小高層xx月xx工程竣工,高層xx月xx日工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,完成全部的建設內容。

  3、目標確定后,為能實(shí)現上述工作目標,我們遵照執行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規章制度,如:《崗位工作職責》、《項目例會(huì )治理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理,行為有約束、治理有依據,減少了隨意性,增加了責任感。

  二、做好事前控制工期事前控制

  工期目標確定后,項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的'安排施工工期,提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上,施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真,認為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監理例會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了熟悉。盡管現場(chǎng)施工計劃不盡人意,我部在三個(gè)標段相比之下名例前茅,在監管中起到了督促推進(jìn)作用。

  2、質(zhì)量事前控制:

  2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工,取得了一定的效果。

  2.2質(zhì)量目標確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫(xiě)施工組織設計及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),組織幢號負責人進(jìn)行培訓學(xué)習,認真把握,以達到監督和運用的目的。

  2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監督和指導。同時(shí),在此基礎上,組織設計單位、監理單位、施工單位,以標段為單位,進(jìn)行圖紙會(huì )審,按圖紙會(huì )審制度要求,認真記錄整理圖紙會(huì )審記錄,作為設計文件的一部分,按記錄內容進(jìn)行施工。

  2.4對施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項目部協(xié)同計劃部認真審核,辦理會(huì )簽,編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節點(diǎn)大樣圖、統一了做法,下發(fā)到監理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內墻保溫,屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等,并取得良好的效果。

施工單位年度總結12

  20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,附屬結構通宵施工,車(chē)站裝修以及各個(gè)政府部門(mén)檢查、驗收。作為生產(chǎn)經(jīng)理這一年主要經(jīng)歷都投入在xx工區生產(chǎn)組織、施工協(xié)調等工作上。在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下,本人認真地履行項目管理的各項職責,不斷提高自己的管理能力,較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù),我現在將20xx年度的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導進(jìn)行審議。

  一、全年工作情況

  由于工期壓力緊張,今年年初就進(jìn)入附屬結構搶工階段,晝夜施工,受天氣、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的`影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,基本保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為后續出入口裝修施工打下堅實(shí)基礎。

  1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對xx站點(diǎn)多面廣,下半年出入口和風(fēng)道全部施工完成進(jìn)入裝修沖刺階段,在此期間我重點(diǎn)落實(shí)施工的人員組織、材料進(jìn)場(chǎng)情況以及設備、施工機具進(jìn)場(chǎng)準備,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成裝修任務(wù)奠定了基礎。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,工區堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定在每個(gè)施工階段的生產(chǎn)組織要點(diǎn)。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了后續施工及驗收順利完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。根據甲方給的節點(diǎn)計劃,附屬結構和車(chē)站裝修節點(diǎn)工期嚴重滯后,在項目領(lǐng)導的安排下,工區加大了施工力度,并采取超常規措施,24小時(shí)不間斷施工,及時(shí)糾正偏差,確保整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

  二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

  做為一名共產(chǎn)黨員,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)工作礙于人情面目,放不開(kāi)手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),整體的管理能力還需加強。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。

  在新的一年里,我將正視困難,團結同事,改進(jìn)不足,在后續生產(chǎn)管理工作中再上一個(gè)新的臺階。

施工單位年度總結13

  光陰真快,轉眼間來(lái)到這個(gè)項目已經(jīng)一個(gè)季度了,剛來(lái)的時(shí)候,這里只起了三棟樓,主體還沒(méi)有停止,隨著(zhù)光陰的推進(jìn),眼觀(guān)著(zhù)后面的幾棟樓也拔地而起,主體布局都已經(jīng)停止了,目前正在落架子,在這一個(gè)季度里,我們這個(gè)團隊連合互助,在公司領(lǐng)導和總監的正確領(lǐng)導下,使得我們各項工作可以或許順利的進(jìn)行。

  轉眼間20xx年就要曩昔了,從來(lái)到這個(gè)項目之后,尤其是從今年的xx月份開(kāi)始,我全面的接手了這個(gè)項目的所有材料的工作,面對著(zhù)工作的必要,對付我這樣的年齡來(lái)講,有著(zhù)一種趕著(zhù)鴨子上架的味道,其拭魅這無(wú)疑也是一種挑戰,并且是在沒(méi)有人對前面的材料進(jìn)行做任何交卸的環(huán)境下,接手了這項工作這對付從來(lái)沒(méi)有做過(guò)材料工作,并且前面治理材料的人在走以前留下了大量未完善的工作,從整理材料到維持日常的工作,一下子工作量和工作的難度大增,此前由于很多材料滯留和未歸檔等原因,散落在幾個(gè)人手里,有些聚積在文件柜里,很多工序報驗沒(méi)有分類(lèi),各類(lèi)來(lái)往文件到處可見(jiàn),尤其是很多實(shí)驗申報沒(méi)有分類(lèi),更談不上歸檔,此中有各樓混凝土試塊的實(shí)驗申報,有各樓的鋼筋電渣壓力焊的申報,有各樓的二次砌筑的資料,一光陰我的辦公桌上堆滿(mǎn)了材料,一光陰工作涼垠增,一光陰,感到有些昆季無(wú)措,將這些聚積未歸檔的雜亂的材料進(jìn)行整理和歸檔,是一項耐心過(guò)細的工作,問(wèn)題的癥結還在于,每個(gè)人都有本身的一灘工作,沒(méi)有人來(lái)過(guò)多的.來(lái)進(jìn)行指導,我面前的這些工作后完全必要本身參考曩昔的內容來(lái)做,這無(wú)疑必要消耗必然的光陰和精力,既急不得,又耽擱不得,這便是我在這一個(gè)階段的工作狀態(tài),好在多年的工作經(jīng)驗讓我有了些積淀,純熟的盤(pán)算機操作才能,使得我在工作中得到了極大的便利和贊助。

  材料的整理是一項過(guò)細而又繁瑣的工作,一光陰還觀(guān)不出若干成果,首先是材料的分類(lèi)和歸檔,比如混凝土試塊申報的整理,要按光陰、按樓號、按標養、按同條件進(jìn)行分類(lèi),然后還要編號放到各自的文件盒里,沒(méi)有樹(shù)立文件盒的要重新樹(shù)立,要打印出正規些的標簽,最后還要將詳細的內容掛號在電腦上,很多半字必要認真填寫(xiě),尤其是各類(lèi)編號之類(lèi)的數據,僅這一項,就必要消耗必然的光陰,并且每天還有必要實(shí)時(shí)處置懲罰的一些事情,只有在不耽擱日常工作的同時(shí)進(jìn)行整理,比如開(kāi)監理會(huì )這些工作,必要做好記錄,實(shí)時(shí)的進(jìn)行會(huì )議紀要的整理和發(fā)放,因為這些工作是包管施工正常進(jìn)行所必須實(shí)時(shí)完成的。

  我這個(gè)人工作不喜歡拖拖拉拉的,只要是交給我的工作,總是想努力盡快地完成,觀(guān)著(zhù)擺在眼前的材料,既然接手了就要努力地去做,對已一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)材料工作的我,工作是可想而知的,這段光陰里,有不明白的就問(wèn)同事,問(wèn)領(lǐng)導,問(wèn)完了之后,還要本身消化揣摩,很多材料都要從我的手上過(guò)一遍,那段光陰,由于用眼過(guò)度,常常呈現眼睛疼痛的環(huán)境,直到后來(lái)才慢慢地好轉,顛末近兩個(gè)月光陰的重要繁忙之后,垂垂地,前面由于種種原因積攢多日的材料整理工作終于有了些端倪了,觀(guān)著(zhù)這些零散的材料歸到一個(gè)一個(gè)的材料盒里,心里有了些安慰,也算是顛末支付費力之后有了一點(diǎn)成績(jì)感。

  除了整理這些材料之外,還有日常工作中隨時(shí)要進(jìn)行的,比如前期遺留下來(lái)的資猜中,很多都要蓋章,還要和甲方以及總包的材料員進(jìn)行材料的交代,來(lái)往文件的掛號,這些觀(guān)似簡(jiǎn)單的事情,也要專(zhuān)門(mén)的光陰進(jìn)行,有時(shí)為了包管反省和滿(mǎn)足施工的急用,只能應用休息光陰來(lái)做。

  材料治理是一整套工作,此中有著(zhù)很多內容,和很多事情一樣,這也是一門(mén)專(zhuān)業(yè)啊。每周的例會(huì )之前,都要收集總包和分包的進(jìn)度計劃和上次會(huì )議紀要的回覆等與會(huì )議相關(guān)的資料,都要想著(zhù)這些事情,會(huì )議紀要的編寫(xiě)也是一項緊張的工作,首先開(kāi)會(huì )的時(shí)候好做好記錄,會(huì )議停止之后要動(dòng)手進(jìn)行會(huì )議紀要的編制,無(wú)疑對我來(lái)講也是一個(gè)挑戰,這也必要熬煉,因為以前不是做這個(gè)的,記錄的速度煩懣,往往記錄不全,好在有人人在,在編制會(huì )議紀要的時(shí)候,對不清楚的、記錄不全的問(wèn)題,扣問(wèn)相關(guān)人員,盡量做到詳細,努力做的全面些。

  除此之外,還補寫(xiě)了一本人防地庫的施工日記,在編寫(xiě)的歷程中,要查閱與之相關(guān)的工序報驗和混凝土澆筑的光陰,還有一些旁站記錄的補寫(xiě),也是在這個(gè)光陰完成的。

  這一個(gè)季度來(lái)在同志們的贊助下,主要做的是材料方面的工作,光陰真快,來(lái)到公司兩年了,感謝領(lǐng)導對我的關(guān)切和贊助。

施工單位年度總結14

  20xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,站在歲末年初,回顧這一年來(lái)的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導及同事,匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

  一、xx年工作回顧

 。ㄒ唬┲饕ぷ髻Y料:

  1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

  2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等;

  3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

  4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

  5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系,如:明確各部門(mén)的工作資料、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

  6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

  7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

  8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;

  9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節,如:用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

  10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;

  11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

  12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

 。ǘ⿲σ陨瞎ぷ髻Y料的總結

  過(guò)去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面,極積響應公司領(lǐng)導指示,認真落實(shí)好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規的管理模式,應急的工作本事有了很大提高,應對施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗。

  二、體會(huì )

 。ㄒ唬┻呍O計邊施工對工程的影響

  xx項目,定位高,啟動(dòng)快,目的.是建國內及國外的樓盤(pán),搶先市場(chǎng),在此情景下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要,異常是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情景下急促開(kāi)工,邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開(kāi)始出現變更,到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設計與施工經(jīng)常性脫節,許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯也就多了,對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

 。ǘ╊A算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

 。ㄈ┯媱澞繕

 。ㄋ模┎牧

  三、建設性意見(jiàn)

 。1)管理架構體系的建立

 。2)管理人員配置、任務(wù)、職責

 。3)企業(yè)管理辦法(手冊)

 。4)對監理單位的管理

 。5)對施工單位的管理

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