公司融資工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編精心整理的公司融資工作總結,希望對大家有所幫助。
公司融資工作總結1
20xx年公司在縣委、縣府的關(guān)心支持下,在縣國資委直接領(lǐng)導和指導下,公司堅持誠實(shí)守信,控制風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)原則,積極、穩妥地開(kāi)展工作,充分發(fā)揮融資擔保杠桿作用,有力地解決和緩解了我縣中小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資金的困難,大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展,取得了較好的社會(huì )效益。
一:擔保業(yè)務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1、擔保業(yè)務(wù)工作
20xx年由于國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控,實(shí)行適度穩健的貨幣政策,壓縮銀行貸款,我公司為了加強貸款風(fēng)險管理,降低融資擔保風(fēng)險,采取了壓縮融資擔保額度的經(jīng)營(yíng)策略。20xx年公司累計擔保132筆,擔保金額16916萬(wàn)元(其中:為中小企業(yè)擔保48戶(hù)102筆,擔保金額15806萬(wàn)元),年末在保責任余額18980萬(wàn)元,其中:在保企業(yè)48戶(hù),在保余額17870萬(wàn)元、在保個(gè)人30戶(hù),在保余額1110萬(wàn)元。
3、擔保代償及追償工作
20xx年公司累計擔保代償27筆,金額1544萬(wàn)元,其中:為華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬(wàn)元。
通過(guò)法院起訴15筆,金額1200余萬(wàn)元,已通過(guò)法院執行、調解追償收回189余萬(wàn)元。其中:華祥集團(文映祥)提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960余萬(wàn)元正在執行過(guò)程之中。
3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:
20xx年末公司資產(chǎn)總額6702萬(wàn)元,較投入的國有資本總額5000萬(wàn)元增加1702萬(wàn)元,增值34%。負債總額1355萬(wàn)元(其中:累計計提擔保賠償準備金354萬(wàn)元,累計計提未到期責任準備金526萬(wàn)元,擔保保證金424萬(wàn)元),所有者權益5347萬(wàn)元(其中:實(shí)收資本5000萬(wàn)元,資本公積320萬(wàn)元,一般風(fēng)險準備16萬(wàn)元,盈余公積7萬(wàn)元,未分配利潤4萬(wàn)元)。20xx年,公司實(shí)現保費收入173萬(wàn)元,凈利潤1.2萬(wàn)元。
二、主要工作開(kāi)展情況:
1、努力拓展擔保業(yè)務(wù),最大程度緩解企業(yè)融資難問(wèn)題
作為國有控股的政策性擔保公司,我們始終以促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展,提高中小企業(yè)信用,拓寬中小企業(yè)融資渠道,推動(dòng)中小企業(yè)改革與發(fā)展為首要工作任務(wù)。但由于這些企業(yè)起步晚,資本偏小,抗風(fēng)險能力弱,可供反擔保抵押的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少,再加之自身的財務(wù)制度不健全,財務(wù)管理欠規范,在銀行的信用記錄缺乏,使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問(wèn)題,公司采取財務(wù)核查,上門(mén)調研,外圍調查等措施詳細了解企業(yè)情況,靈活多樣地落實(shí)反擔保措施,千方百計促成他們與銀行部門(mén)的溝通。通過(guò)我們的不懈努力,使大部分發(fā)展前景好,綜合效益優(yōu)的企業(yè)順利取得了擔保貸款,解決了他們發(fā)展中的資金緊張難題,促成了這些企業(yè)快速、健康發(fā)展,取得了較好的社會(huì )效益。
2、采用靈活多樣的反擔保措施,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)
目前,我們公司采取的反擔保措施:一是企業(yè)實(shí)際控制人和主要經(jīng)營(yíng)者個(gè)人無(wú)限責任保證;二是土地使用權、房產(chǎn)、機器設備抵押;三是承諾函、司法公正等,一方面支持企業(yè)發(fā)展,另一方面控制公司自身風(fēng)險,通過(guò)以上擔保措施為我縣50余戶(hù)企業(yè)及30余戶(hù)個(gè)體工商戶(hù),通過(guò)我公司進(jìn)行貸款擔保,企業(yè)資金困難得到緩解,保證了我縣中小企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3、不斷規范管理,有效控制擔保風(fēng)險
今年以來(lái)公司進(jìn)一步加強了擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理一是針對當前擔保業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題重新制訂了擔保業(yè)務(wù)操作辦法,加大了對中小企業(yè)的.服務(wù)范圍,增強了擔保業(yè)務(wù)的實(shí)際操作性。二是完善了擔保審查制度,建立了擔保審查委員會(huì ),從源頭上有效控制了擔保風(fēng)險的發(fā)生,三是為了我縣擔保業(yè)務(wù)長(cháng)期規范發(fā)展,公司已在省中小企業(yè)局備案,納入了省擔保行業(yè)管理部門(mén)統一監管。
三、存在的問(wèn)題
1、注冊資本金較小
隨著(zhù)我縣中小企業(yè)規模的不斷發(fā)展,對資金的需求也逾來(lái)逾大,而金融部門(mén)對單戶(hù)貸款企業(yè)只能按照擔保公司注冊資本的10%發(fā)放擔保貸款,因此根據我公司目前5000萬(wàn)元的注冊資本單筆貸款只能達到500萬(wàn)元,遠遠不能滿(mǎn)足我縣中型企業(yè)的資金需求。
2、擔保業(yè)務(wù)收費比例低
按照國家規定擔保業(yè)務(wù)收費比例不得高于銀行貸款利率的50%,由于我公司為政策性的擔保公司,不以盈利為經(jīng)營(yíng)目的,因此我公司目前收費比例僅為1.2%-1.8%,公司盈利能力不強。
3、擔保貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險存在
20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業(yè)中心的建設,通過(guò)政府協(xié)調由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔保,截至目前我公司為銀豐國際商業(yè)中心(華祥集團公司)工程款履約擔保代償及貸款擔保累計代償900余萬(wàn)元,綿陽(yáng)新華建筑公司對我公司已通過(guò)司法程序要求我公司承擔擔保責任,并通過(guò)法律手段對我公司在銀行開(kāi)設的帳戶(hù)進(jìn)行了查封凍結,雖然我公司通過(guò)協(xié)調目前法院暫時(shí)對銀行帳戶(hù)解凍,但擔保人目前履行債務(wù)責任的能力較弱,公司擔保責任依然存在。
四、下一步工作打算及建議
1、請求政府安排資金5000萬(wàn)元擴充公司注冊資本力爭20xx年達到10000萬(wàn)元,以進(jìn)一步支持我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
2、提高擔保收費比例
建議提高收費比例為2%-3%,并對公司在保企業(yè)進(jìn)行信用等級的評定,對誠實(shí)守信的中小企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠的擔保政策。
按照“利益共享,風(fēng)險共擔”的經(jīng)營(yíng)原則,著(zhù)力建立公平,合理的合作關(guān)系。加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,在相互推薦客戶(hù),參與項目考察中,共同防范和控制風(fēng)險,有效解決企業(yè)融資難題,推動(dòng)企業(yè)信用升級,促進(jìn)我縣信用體系建設。
3、積極做好不良擔保貸款的催收工作
要加強同銀行,法院的聯(lián)系通過(guò)多種手段措施積極催收已逾期擔保貸款,力爭將賠償損失降到最低。
公司融資工作總結2
20xx年,在您的領(lǐng)導下,我繼續參與了公司的多項創(chuàng )新工作,在即將辭舊迎新的時(shí)候,我想將我對我們創(chuàng )新工作的認識、理解和明年創(chuàng )新工作的建議向您匯報如下,不足不妥之處,敬請指正。
一、融資創(chuàng )新工作的開(kāi)展
我作為集團公司融資創(chuàng )新工作小組成員兼秘書(shū),在您的指導和其他同事的配合下,全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多個(gè)信托計劃,與您和大家多次前往北京、上海、深圳、無(wú)錫等地與信托公司、銀行協(xié)調溝通,主要工作內容涉及交易結構的商談、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測、集團和項目的盡職調查以及信托計劃成立后的后續監管等。
20xx年4月21日,我們的第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,使公司在資金嚴重緊張的關(guān)鍵時(shí)刻獲得了20億的融資資金,并用其在香港資本市場(chǎng)回購20××年到期的×億美元優(yōu)先票據,在受資本市場(chǎng)青睞的同時(shí)也獲得了可觀(guān)的收益。
目前的工作內容有:(此處略去xx字)
二、融資創(chuàng )新工作對我的促進(jìn)和影響
融資創(chuàng )新工作推進(jìn)的過(guò)程,我不僅是在學(xué)習,更是在實(shí)踐著(zhù)公司和您的想法,鍛煉著(zhù)自己的'眼光和思考,可以相對獨立的推進(jìn)一個(gè)信托計劃工作,從交易結構的探討、盡職調查的執行、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調、具體工作的安排和推進(jìn),我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個(gè)過(guò)程中,我自己也能感受到自己的進(jìn)步,對于信托融資需要規避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸、信托公司風(fēng)險偏好、資金進(jìn)入退出機制、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保、監管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解。
在今年的工作過(guò)程中,我逐漸感悟到要充分調動(dòng)個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性去開(kāi)展工作,不要也不能被外部地種種不利因素所影響,在明確目標之后要千方百計、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦的去努力達成,執著(zhù)地去追求,成功細中取,細節決定成敗。
在今年的工作過(guò)程中,我養成了一些好的工作習慣和工作方式,凡事預則立,事情要分輕重緩急地做,與人溝通采取郵件、電話(huà)、短信、面談中的哪些方式,文稿修訂方法,商務(wù)談判的小技巧等等。
當然,我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足,如法律知識不夠、實(shí)際運作經(jīng)驗欠缺,都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,繼續向您和其他同事學(xué)習。
三、對融資創(chuàng )新工作的理解
20xx年,中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn),公司牢牢抓住發(fā)展契機,眾志成城,內外兼修,在實(shí)現銷(xiāo)售額進(jìn)入全國前列的基礎上,積極在全國范圍內通過(guò)各種方式增加土地儲備,同時(shí)全方位創(chuàng )新融資模式獲取發(fā)展資金,為實(shí)現3-5年達到銷(xiāo)售額全國前五的目標打下堅實(shí)的基礎。
目前,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)僅僅在依靠開(kāi)發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,我們工作的目的是要開(kāi)拓多渠道、多方式的融資,要尋找房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開(kāi)發(fā)貸款,還是否有其他的融資模式,以解決土地資金沉淀,更快的收回投資或快速擴張規模,而在這一過(guò)程中也是在推廣和宣傳我們的公司。
但是,創(chuàng )新融資工作受到國家和地方法律法規限制、信托公司對政策的理解和風(fēng)險把控、銀行對政策的理解和募集資金能力、公司項目素質(zhì)、公司領(lǐng)導對工作的認可程度等諸多因素的影響,并不是一件容易的事情,是需要我們付出的時(shí)間、精力、腦力才能去實(shí)現的。
我們的融資創(chuàng )新工作小組作為一個(gè)橫跨多個(gè)部門(mén)的合作團隊,每個(gè)人都有自己的本職工作,在此基礎上積極參與創(chuàng )新工作的拓展,充分發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)特長(cháng),推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展,這種分工協(xié)作、各取所長(cháng)的模式類(lèi)似于一個(gè)資產(chǎn)管理公司,可以為公司今后實(shí)現輕公司的管理目標積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗。
從目前來(lái)看,我們的工作還是做融資創(chuàng )新,但從長(cháng)遠來(lái)看,它應該向著(zhù)一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng )新發(fā)展,我們尋找并引進(jìn)的資金合作伙伴特別是個(gè)人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項目,由綠城來(lái)負責項目的開(kāi)發(fā),實(shí)現投資商與開(kāi)發(fā)商的分離,可以在短時(shí)間內推動(dòng)綠城的開(kāi)發(fā)規模更上一層樓,這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現綠城的百年理想!
四、對今后融資創(chuàng )新工作的建議
1.進(jìn)一步明確創(chuàng )新工作開(kāi)展的對象,建立充沛人脈關(guān)系
只要不是使用信托公司的自有資金來(lái)進(jìn)行投資,就盡量不要直接找信托公司,要直接與資金提供方,即銀行、個(gè)人或其他公司,這樣可以節約融資的時(shí)間成本、資金成本,并提高工作效率和成功率。融資創(chuàng )新工作,要有選擇地去做,畢竟人的精力有限,公司的項目資源也有限。
因此要加強與各大銀行投行部或資產(chǎn)管理部的溝通交流,同時(shí)加強對個(gè)人潛在投資者的推介宣傳,尤其使綠城會(huì )會(huì )員的管理和服務(wù)。
2.進(jìn)一步理清創(chuàng )新工作的模式
目前我們在談的模式有股權+債權、信托收益權轉讓、股權收益權轉讓、債權轉讓、委托貸款轉讓、并購貸款、融資性保函、成立平臺公司、股權質(zhì)押和貸款、應收按揭款質(zhì)押和貸款、成立房地產(chǎn)投資基金等等,不管哪種模式,都是在符合相關(guān)監管法規的前提下,取得各方權益的平衡點(diǎn);不管哪種模式,在資金成本允許的情況下,只要可以獲取資金都可以嘗試去做。但是,從長(cháng)遠考慮,為了形成規模上的效應,應該選取簡(jiǎn)潔、易操作而且具備復制能力、(原有模式基礎上)拓展能力的模式,在形成一些固化模式可以使用的基礎上,再去做一些新的嘗試。
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