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融資公司工作總結
公司融資是一件很正常的事情，以下是小編整理的融資公司工作總結，歡迎參考閱讀！
融資公司工作總結1
西山區城投公司在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，認真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì )、省委八屆十次全會(huì )、市委，區委九屆七次會(huì )議和兩會(huì )精神，緊緊圍繞區委、區政府中心開(kāi)展工作，以執行力提升為重點(diǎn)，以項目建設為核心，全力以赴推進(jìn)落實(shí)年初制訂的工作目標任務(wù)，各項工作均取得了較好成績(jì)。
根據區委辦公室、區政府辦公室通知要求，現將公司20XX年上半年工作完成情況及下半年工作計劃匯報如下：
一.創(chuàng )新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破
今年，隨著(zhù)國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進(jìn)一步加大與區屬金融機構的協(xié)調對接力度，及時(shí)了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關(guān)于審計西山區政府性債務(wù)的工作。審計范圍從公司債務(wù)發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190 610萬(wàn)元，20XX年上半年歸還貸款本金13 410萬(wàn)元，支付貸款利息2 934萬(wàn)元。三是積極創(chuàng )新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達地區的融資經(jīng)驗和做法，通過(guò)引入社會(huì )投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿(mǎn)足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)20XX年5月24日公司董事會(huì )會(huì )議審議通過(guò)，現已上報區政府研究審批。
二.四退三還一護項目按要求穩步推進(jìn)
在區四退三還一護指揮部的統一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時(shí)參與指揮部開(kāi)展安置房建設工作。截止20XX年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進(jìn)，一是足額撥付碧雞、�？�、福海三個(gè)街道辦事處度土地承包費1126.9萬(wàn)元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費，現已有12家企業(yè)繳納83.4萬(wàn)元的'土地租金。三是作為西華湖濱濕地草木濕地向木本濕地轉變的責任單位，完成了6000余株中山杉種植任務(wù)，圓滿(mǎn)完成西山區20XX年上半年中山杉種植任務(wù)，同時(shí)積極配合西山區園林局，四退三還一護指揮部，完成龍門(mén)小游園銀杏樹(shù)加密工作及中山杉種植任務(wù)。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來(lái)實(shí)施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目8月20日至20XX年5月20日的財務(wù)狀況進(jìn)行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入四退三還一護指揮部統一管理，設在我公司的項目專(zhuān)用賬戶(hù)已于5月21日封停。
三.道路建設重點(diǎn)項目進(jìn)展順利
公司作為西山區至20XX年道路建設的主體單位，全力配合區道路指揮部推進(jìn)道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區道路指揮部安排，全力以赴組織實(shí)施公司道路建設任務(wù)：昌源南路南段、21號規劃路、24號規劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實(shí)現主路通車(chē)，并于20XX年1月13日通過(guò)最終竣工驗收，現正組織報審結算；21規劃路前300米段已實(shí)現通車(chē)，路基工程已完成700多米；24號規劃路路基工程已全
線(xiàn)完成，正進(jìn)行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區至20XX年道路交通設施建設指揮部工作安排，12、19號規劃路不再由公司繼續組織實(shí)施。
四.西山區檢察院兩辦用房項目收尾工作基本完成
西山區檢察院兩辦用房項目已于9月18日正式交付區檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進(jìn)入了6個(gè)月的保駕護航期。目前，該項目已通過(guò)了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1. 順利通過(guò)消防專(zhuān)項驗收；
2. 順利通過(guò)室外綠化工程驗收；
3. 順利通過(guò)環(huán)境保護檢測驗收；
4.順利通過(guò)項目涉及規劃驗收；
5.按要求完成新增加的精裝修工程。
6.完成高壓配電室移交工作。
公司項目組現正收集、整理各類(lèi)資料，提供審計部門(mén)，開(kāi)展結算審計工作。
融資公司工作總結2
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，突出重點(diǎn)，強化措施，務(wù)真求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了初步成效。
一、工作成績(jì)
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬(wàn)元，按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個(gè)、續建項目5個(gè)。
3、土地收儲經(jīng)營(yíng)。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開(kāi)出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現土地出讓收入1152萬(wàn)元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車(chē)亭和路牌的安裝。實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(cháng)90%。
二、（一）搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆
2009年國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來(lái)難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，為城市發(fā)展提供了穩定的資金來(lái)源。同時(shí)，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實(shí)了項目的規劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。
�。ǘ┚慕M織，適度運營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作
1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的債地相符、專(zhuān)地專(zhuān)管、專(zhuān)款專(zhuān)還的原則，全面建立控制性?xún)渫恋刂贫�。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì )議制度。同時(shí)，公司出臺了《土地收購價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規范化、制度化軌道。
2、適度開(kāi)展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲經(jīng)營(yíng)作為當前的主要工作，通過(guò)土地征用、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠(chǎng)、紡織機械廠(chǎng)、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷(xiāo)整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調味廠(chǎng)征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
3、穩步推進(jìn)土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣(mài)公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、天門(mén)賓館等三宗土地在深圳地博會(huì )上進(jìn)行了推介，擬近期公開(kāi)出讓。竟陵預制廠(chǎng)、糧食車(chē)隊等2宗土地雖有買(mǎi)家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
4、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)BOT模式加快城區公汽站牌、候車(chē)亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車(chē)亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運作方式，盤(pán)活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。
（三）科學(xué)調度，統籌兼顧，工程建設有大進(jìn)展
今年城投公司的建設任務(wù)非常艱巨，項目數量多、工期時(shí)間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠(chǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市十一五規劃重點(diǎn)項目。整個(gè)項目由污水處理廠(chǎng)、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統三個(gè)部分組成�？偼顿Y17834萬(wàn)元，采取BOT模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(xiàn)(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標書(shū)》和《商務(wù)標書(shū)》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動(dòng)工建設。
2、江家河拆遷安置小區建設全面鋪開(kāi)。工程總建筑面積 20.31萬(wàn)平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開(kāi)工建設，工程共19棟，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬(wàn)元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米，現已完成規劃設計和戶(hù)型方案設計，工程計劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。
3、基礎設施工程逐步展開(kāi)。2009年新建基礎設施項目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠(chǎng)路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路（創(chuàng )業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng )業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續建工程建設，完成投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創(chuàng )業(yè)大道西延道路將根據拆遷進(jìn)度建設。
（四）加強管理，規范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會(huì )關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理專(zhuān)款專(zhuān)用制度和五制資金使用管理程序，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執行，按進(jìn)度付款，嚴禁超合同付款。同時(shí)，加強了對工程監管人員的管理，切實(shí)負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監管的作用。
2、強化績(jì)效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內設機構由原來(lái)的六部調整為六部一辦，層層簽訂績(jì)效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時(shí)限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣 的一系列問(wèn)題，確�？�(jì)效評估結果的.準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實(shí)行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開(kāi)支有標準，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時(shí)接受財政、物價(jià)、審計等部門(mén)和國家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì )計事務(wù)所的檢查和審計。
（五）提升素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊伍建設有大提升
上半年，我們堅持以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和作風(fēng)建設年、能力建設年為契機，以建設一支團結奮進(jìn)的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持規定動(dòng)作不能少，自選動(dòng)作有特色，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習制度和中心組學(xué)習制度，做到理論學(xué)習的制度化、經(jīng)�；�。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的制度。加強黨風(fēng)廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導班子建設成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團結和諧的堅強領(lǐng)導集體。
2、加強學(xué)習，提升員工的戰斗力。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合實(shí)際確立了打造創(chuàng )新型融資平臺，促進(jìn)科學(xué)可持續發(fā)展活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習制度，制定了周密細致的學(xué)習日程和計劃，統一時(shí)間，統一地點(diǎn)，統一人員集中開(kāi)展學(xué)習，黨組理論學(xué)習中心組集中學(xué)習達到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習達到了6次；二是確保學(xué)習容量。認真組織學(xué)習了別書(shū)記、張市長(cháng)在全市學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)、黨的十七屆三中全會(huì )精神、兩本書(shū)以及關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重要文件和領(lǐng)導講話(huà)，繼續開(kāi)展了以八破八立為主要內容的解放思想大討論活動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展交流討論，及時(shí)發(fā)放了學(xué)習資料，開(kāi)辦了學(xué)習園地；三是確保學(xué)習質(zhì)量。要求人人有學(xué)習筆記、人人有學(xué)習心得，領(lǐng)導干部帶頭參加集中學(xué)習，帶頭寫(xiě)心得，帶頭談體會(huì )，帶頭輔導，帶頭參加推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現科學(xué)跨越主題征文和演講活動(dòng)；四是確保參學(xué)率。落實(shí)了學(xué)習考勤簽到制度，按時(shí)點(diǎn)名簽到，并將學(xué)習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學(xué)率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開(kāi)展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養、教育、考察和管理工作，按規定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關(guān)黨員干部黨風(fēng)廉政教育，組織黨員觀(guān)看黨風(fēng)廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進(jìn)一步完善公司工作規則，狠抓制度的空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡(jiǎn)報，對工作動(dòng)態(tài)每月采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。嚴格執行工作列會(huì )制度，每月及時(shí)反饋工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題。針對作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題，推行了統一著(zhù)裝，掛牌上崗，嚴格執行首問(wèn)責任制和責任追究制，梳理完善了管理規定，出臺了十條禁令，切實(shí)用紀律和規章規范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開(kāi)通了員工局域網(wǎng)，實(shí)現公務(wù)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )互通，材料傳遞時(shí)間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問(wèn)題，初步實(shí)現了無(wú)紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁(yè)、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開(kāi)展全方位、多視角、寬領(lǐng)域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動(dòng)。組織參與了天翼杯全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開(kāi)展結對共建和結對幫扶活動(dòng)，組織16名員工到皂市鎮五華社區走訪(fǎng)看望幫扶對象，并仔細詢(xún)問(wèn)了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專(zhuān)班到結對共建村－皂市鎮上付村進(jìn)行了實(shí)地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進(jìn)商業(yè)
融資公司工作總結3
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統攬，突出重點(diǎn)，強化措施，務(wù)真求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了初步成效。
一、工作成績(jì)
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開(kāi)發(fā)銀行貸款9600萬(wàn)元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬(wàn)元，按計劃推進(jìn)了污水處理工程和江家河安置小區建設，建設新建工程6個(gè)、續建項目5個(gè)。
3、土地收儲經(jīng)營(yíng)。共收購儲備土地10宗，面積277.4畝。公開(kāi)出讓土地3宗，面積57.53畝，實(shí)現土地出讓收入1152萬(wàn)元。
4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。完成一期公交站牌、候車(chē)亭和路牌的安裝。實(shí)現經(jīng)營(yíng)性收入23萬(wàn)元，與去年同比增長(cháng)90%。
二、工作措施
�。ㄒ唬⿹屪C遇，強化措施，項目融資有大手筆
2009年國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策由穩健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來(lái)難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動(dòng)掌握融資信息和動(dòng)態(tài)，積極啟動(dòng)新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實(shí)現了開(kāi)門(mén)紅，為城市發(fā)展提供了
穩定的資金來(lái)源。同時(shí)，公司繼續策劃和申報了一批項目，目前已落實(shí)了項目的規劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規模將達到3.1億元。
�。ǘ┚慕M織，適度運營(yíng)，土地經(jīng)營(yíng)有大動(dòng)作
1、全面加快制度建設。根據人大決議提出的“債地相符、專(zhuān)地專(zhuān)管、專(zhuān)款專(zhuān)還”的原則，全面建立控制性?xún)渫恋刂贫�。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會(huì )議制度。同時(shí)，公司出臺了《土地收購價(jià)格核定暫行辦法》和《經(jīng)營(yíng)性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營(yíng)工作逐步步入規范化、制度化軌道。
2、適度開(kāi)展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營(yíng)特別是土地收儲經(jīng)營(yíng)作為當前的主要工作，通過(guò)土地征用、貸幣收購、預約收購（即協(xié)議收購或合同收購）等儲備方式，完成了水表廠(chǎng)、紡織機械廠(chǎng)、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據市政府安排，積極參與商貿公司、供銷(xiāo)整體改制中的資產(chǎn)清理評估工作，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)由城投整體收儲。同時(shí)，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時(shí)為森林公園，全家福調味廠(chǎng)征用土地140.11畝，完成全市7個(gè)加油站、加汽站點(diǎn)的選址、規劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
2、穩步推進(jìn)土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開(kāi)處置工作。委托漢海拍賣(mài)公司對仙北住宅小區、陸羽賓館、**賓館等三宗土地在深圳地博會(huì )上進(jìn)行了推介，擬近期公開(kāi)出讓。竟陵預制廠(chǎng)、糧食車(chē)隊等2宗土地雖有買(mǎi)家摘牌，但由于成交價(jià)款無(wú)法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
3、加強存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)bot模式加快城區公汽站牌、候車(chē)亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車(chē)亭13個(gè)、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公
汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過(guò)市場(chǎng)化運作方式，盤(pán)活城市道路廣告特許經(jīng)營(yíng)權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現廣告收入5萬(wàn)多元。進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，實(shí)現資產(chǎn)租賃收入近18萬(wàn)元。
�。ㄈ┛茖W(xué)調度，統籌兼顧，工程建設有大進(jìn)展
今年城投公司的建設任務(wù)非常艱巨，項目數量多、工期時(shí)間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，強力推進(jìn)施工進(jìn)度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠(chǎng)建設扎實(shí)推進(jìn)。市污水處理工程是我市“十一五”規劃重點(diǎn)項目。整個(gè)項目由污水處理廠(chǎng)、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統三個(gè)部分組成�？偼顿Y17834萬(wàn)元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(xiàn)(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動(dòng)，工程《技術(shù)標書(shū)》和《商務(wù)標書(shū)》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進(jìn)行。工程計劃7月正式動(dòng)工建設。
2、江家河拆遷安置小區建設全面鋪開(kāi)。工程總建筑面積 20.31萬(wàn)平方米，總投資7000元。一期工程于2月底正式開(kāi)工建設，工程共19棟，建筑面積約7.7萬(wàn)平方米，目前主體工程已完成3層以上，完成投資2200萬(wàn)元，工程計劃10月下旬竣工交房。二期工程總建筑面積2.62萬(wàn)平方米，現已完成規劃設計和戶(hù)型方案設計，工程計劃7月5日前進(jìn)場(chǎng)施工。
3、基礎設施工程逐步展開(kāi)。2009年新建基礎設施項目6個(gè)，總投資8670萬(wàn)元。目前，已完成投資150萬(wàn)元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路（鐘惺大道-河山支渠）橋梁道路、水廠(chǎng)路道排水工程全面啟動(dòng)。西湖路（創(chuàng )業(yè)大道-天仙公路）橋梁道路，天橫路改造工
程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng )業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節按計劃實(shí)施。同時(shí)，積極加快續建工程建設，完成投資1500萬(wàn)元，漢北路南延進(jìn)入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開(kāi)始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現正在完善雨水井和站石。創(chuàng )業(yè)大道西延道路將根據拆遷進(jìn)度建設。
(四）加強管理，規范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會(huì )關(guān)注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進(jìn)了工作作風(fēng)的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關(guān)。繼續認真執行嚴格執行建設項目投資八項管理制度，進(jìn)一步加大對項目監管的深度和力度，重點(diǎn)把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)，從源頭上搞好控制管理，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”專(zhuān)款專(zhuān)用制度和“五制”資金使用管理程序，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質(zhì)的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時(shí)搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的'合同嚴格執行，按進(jìn)度付款，嚴禁超合同付款。同時(shí)，加強了對工程監管人員的管理，切實(shí)負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監管的作用。
2、強化績(jì)效考評，把好獎懲激勵關(guān)。將內設機構由原來(lái)的“六部”調整為“六部一辦”，層層簽訂績(jì)效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時(shí)限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣” 的一系列問(wèn)題，確�？�(jì)效評估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務(wù)審批關(guān)。堅持“量入為出，統籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實(shí)行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開(kāi)支有標準，審批有程序。同時(shí)，建立和引入了外部監督、檢查機制，隨時(shí)接受財政、物價(jià)、審計等部門(mén)和國家開(kāi)發(fā)銀行指定會(huì )計事務(wù)所的檢查和審計。
�。ㄎ澹┨嵘刭|(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，隊伍建設有大提升
上半年，我們堅持以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“作風(fēng)建設年”、“能力建設年”為契機，以建設一支團結奮進(jìn)的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個(gè)和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持“規定動(dòng)作”不能少，“自選動(dòng)作”有特色，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、發(fā)展方式和工作作風(fēng)。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學(xué)習制度和中心組學(xué)習制度，做到理論學(xué)習的制度化、經(jīng)�；�。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的制度。加強黨風(fēng)廉政建設，不斷完善制度建設，強化監督約束機制，積極推進(jìn)反腐倡廉工作，努力把領(lǐng)導班子建設成為勤政廉政、高效務(wù)實(shí)、團結和諧的堅強領(lǐng)導集體。
2、加強學(xué)習，提升員工的戰斗力。在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，結合實(shí)際確立了“打造創(chuàng )新型融資平臺，促進(jìn)科學(xué)可持續發(fā)展”活動(dòng)主題，做到了四個(gè)確保。一是確保學(xué)習時(shí)間。建立完善星期五學(xué)習制度，制定了周密細致的學(xué)習日程和計劃，統一時(shí)間，統一地點(diǎn)，統一人員集中開(kāi)展學(xué)習，黨組理論學(xué)習中心組集中學(xué)習達到了4個(gè)半天，黨員干部集中學(xué)習達到了6次；二是確保學(xué)習容量。認真組織學(xué)習了別書(shū)記、張市長(cháng)在全市學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
融資公司工作總結4
20XX年我辦（公司）在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，以拓寬融資渠道為抓手，以強化資金和資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)市委、市政府下達的各項工作任務(wù)，為瑞陽(yáng)新區建設貢獻一份力量。
一、主要工作業(yè)績(jì)
1、融資工作再創(chuàng )佳績(jì)。
�。�1）到賬資金突破10億大關(guān)，達到17.3億元。一是實(shí)際融資到賬資金11億元。其中：20XX年暫緩放款的第二期債券資金8億元，城投公司贛州銀行1億元貸款，瑞泰公司農發(fā)行2億元貸款。二是財政補助及債務(wù)臵換資金6.3億元，其中：臵換還本債務(wù)4.68億，筠西棚戶(hù)區改造資金0.42億元，民生項目建設補助資金1.2億元。
�。�2）融資渠道不斷拓寬。瑞泰公司向農發(fā)行申請30億元新型城鎮化建設項目、向九江銀行申請1億元貸款均已向總行申報，向南昌銀行申請的2億元貸款已報市分行；城投公司向興業(yè)銀行申請5億元貸款已報總行。
2、工程項目穩步推進(jìn)。東皇廟安臵房主體及室內裝修工程已完工驗收，水電、綠化等配套設施正按程序招標；博
物館安臵房主體已完工。站前廣場(chǎng)綜合體旅游接待中心和客運汽車(chē)站項目正在進(jìn)行公開(kāi)招投標。府前大道、八角亭安臵房等工程項目正在進(jìn)行審計決算。
3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保值增值。20XX年對新區127間店面公開(kāi)拍租，收取租金134萬(wàn)元，拍賣(mài)店面款175萬(wàn)元。按照市場(chǎng)行情，提高原有到期門(mén)面房的租金，確保資產(chǎn)的保值增值。
4、資金管理規范有效。在資金撥付過(guò)程中，嚴格按照規定操作，做到程序規范、手續齊全、及時(shí)到賬。20XX年共撥付各項工程款7.57億元，有力的支持了高安城市建設的發(fā)展。為用好盤(pán)活貸款資金，我們提前支付BT項目資金4.65 億元，減少BT項目資金占用回報款4645萬(wàn)元。
二、主要做法
�。ㄒ唬┯y而上，努力拓寬融資渠道。20XX年對城投公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，也是機遇與挑戰并存的一年。一方面面臨國家宏觀(guān)政策調整導致融資渠道的'減少，主要是國務(wù)院在對地方債務(wù)進(jìn)行清理后，為防范地方政府債務(wù)風(fēng)險，對地方政府舉債出臺了一系列限制措施，四大國有商業(yè)銀行提高了政府融資平臺公司融資門(mén)檻。另一方面是項目建設資金和銀行貸款還本付息等剛性支出造成資金支付壓力增大。隨著(zhù)我市新區建設不斷推進(jìn)，一些工程項目（如安臵房、東環(huán)、西環(huán)、八中八小、兩宮兩館等）進(jìn)入工程驗收或審計決算階段，一些新工程項目相繼開(kāi)工建設，需要支付大量工程款；加上銀行貸款的還本付息，特別是企業(yè)債券利息的支付等。在這種情況下，我們加強與金融部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)掌握了解財金政策，想方設法開(kāi)拓新的融資渠道。
1、引進(jìn)社會(huì )資金，啟動(dòng)PPP項目融資新模式。對站前
廣場(chǎng)綜合體3.56億建設項目采用PPP融資模式。即我公司將站前廣場(chǎng)綜合體建設項目向社會(huì )公開(kāi)招標，通過(guò)政府采購形式與中標單位組成的項目公司簽定特許合同，由項目公司負責籌資、建設及經(jīng)營(yíng)該項目。其實(shí)質(zhì)是：政府通過(guò)給予私營(yíng)公司長(cháng)期的特許經(jīng)營(yíng)權和收益權來(lái)?yè)Q取基礎設施加快建設及有效運營(yíng)。目前該項目設計圖紙已完成，前期部分手續（可研立項、選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證）均已辦理；站前綜合體一期工程（即旅游接待中心地下室及廣場(chǎng)地下室16761.79平方米）已辦理工程規劃許可證和施工許可證；項目用地已通過(guò)招拍掛程序取得，為出讓性質(zhì)商業(yè)用地。
2、加強銀企合作，打包項目融資。一是及時(shí)把握地方銀行政策靈活的特點(diǎn)，密切加強聯(lián)系溝通，對工程建設項目進(jìn)行整理包裝，積極向地方銀行融資。20XX年向贛州銀行融資1億元，目前貸款資金已發(fā)放到位。二是加強與農業(yè)發(fā)展銀行的聯(lián)系，通過(guò)昌栗高速連接線(xiàn)項目，以瑞泰公司名義融資2億元，這2億元貸款也已到位。
3、掌握財經(jīng)政策，開(kāi)拓融資新渠道。一是掌握財政支持政策。當前省財政為化解地方政府債務(wù)風(fēng)險，對地方政府債務(wù)審計鎖定債務(wù)本金進(jìn)行臵換，對地方在建民生項目下?lián)軐?zhuān)項補助資金。我們及時(shí)把握這一利好政策，積極向上申報，在財政部門(mén)的大力支持下，我公司先后向上申報臵換債務(wù)資金和其他財政補助資金，其中臵換到位債務(wù)還本4.68億，在建民生項目專(zhuān)項補助資金1.2億元、筠西棚戶(hù)區改造資金0.42億元都已到位。二是掌握新型城鎮化政策。隨著(zhù)城鎮化建設的不斷推進(jìn)，國務(wù)院出臺了一系列推進(jìn)城鎮化建設的鼓勵扶持政策，并由政策性銀行在融資方面給予支持。我們積
極與農業(yè)發(fā)展銀行聯(lián)系，以“新型城鎮化建設項目”名義，對一些符合政策的項目進(jìn)行包裝，擬向農發(fā)行融資30億元，該貸款資金量大、時(shí)間長(cháng)、利率低，如果申報成功，可為我市城鎮建設提供充足的資金保障，目前該項目已報總行審批。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，做大做強融資平臺。20XX年底國發(fā)43號文件出臺后，對地方政府融資平臺進(jìn)行清理規范，城投公司作為政府融資平臺內企業(yè)，在融資時(shí)受到了一定的限制。為此，我們充分發(fā)揮瑞泰公司作為政府融資平臺外企業(yè)的優(yōu)勢，做大做強瑞泰公司。一是增加注冊資金，以資本公積轉增注冊資金的形式，將瑞泰公司注冊資金由0.5億元增加到3億元；二是注入資產(chǎn)。將部分國資名下資產(chǎn)劃轉到瑞泰公司名下，先后注入資金共計6.79億元；通過(guò)上述措施，增加了瑞泰公司的實(shí)力，降低了資產(chǎn)負債率，為瑞泰公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
�。ㄈ┖葑ベ|(zhì)量與安全，全力推進(jìn)安臵房建設。20XX年我們繼續抓好東皇廟和博物館兩處安臵房項目建設。我們始終把工程質(zhì)量和施工安全放在首要位臵，主要抓好以下幾方面工作：一是倒排工期抓進(jìn)度。按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)要求，倒排工期，因時(shí)制宜制定出項目建設“時(shí)間表”，合理安排施工。至少每2天深入項目建設現場(chǎng)1次，主動(dòng)協(xié)調解決項目推進(jìn)中的問(wèn)題和矛盾。如先后協(xié)調解決施工用電和排污問(wèn)題等。二是嚴格程序控質(zhì)量。堅持按圖紙施工，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料質(zhì)量。加強對施工材料、施工方法的抽查，對施工過(guò)程中出現的違規、違章、嚴重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，令其停工或返工。三是強化督查保安全。建
立健全施工、監理單位質(zhì)量安全管理體系，配備足夠質(zhì)量安全管理人員，對工序及時(shí)報驗，對問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵施工環(huán)節，加大巡視檢查力度，確保工程質(zhì)量和施工安全萬(wàn)無(wú)一失。到目前為止，這兩處安臵房沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，東皇廟安臵房主體工程已完工并通過(guò)驗收，綠化及配套工程正進(jìn)入公開(kāi)招投標程序，博物館安臵房主體已完工，正在室內裝修進(jìn)入掃尾階段。
�。ㄋ模┮婪ㄒ酪�，公開(kāi)店面拍賣(mài)拍租。為做大做強城投公司，市政府將瑞陽(yáng)新區安臵剩余店面劃歸我公司，為充分發(fā)揮這些店面經(jīng)濟效益，根據市政府新區辦公區域規劃，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，我公司委托中介機構在市政府公共資源交易中心，對這些店面進(jìn)行公開(kāi)拍租。先后分兩批共拍租店面127間，收取租金134萬(wàn)元。由國資營(yíng)運公司委托中介機構代理拍賣(mài)原水資辦店面，收取拍賣(mài)款175萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┮幏恫僮�，用好盤(pán)活貸款資金。在資金撥付過(guò)程中，嚴格按流程辦理，按工程進(jìn)度付款。做到項目施工單位申請，工程監理簽證，工程技術(shù)人員、財務(wù)部門(mén)、分管工程
項目領(lǐng)導和項目法人層層審批。20XX年共支付工程款項7.57 億元，有力地支持了瑞陽(yáng)新區建設。
為節約資金成本，讓貸款資金充分發(fā)揮效益，我們在確保按時(shí)支付建設工程款及銀行貸款還本付息的前提下，對一些每年需支付資金占用費的BT項目（如東環(huán)、西環(huán)、八條道路等）進(jìn)行提前還款，20XX年共提前還款4.65億元，節約資金4645萬(wàn)元。
�。⿵娀逃�，不斷提高隊伍素質(zhì)。我們始終把提高干部職工的政治素養和業(yè)務(wù)水平作為一項重要工作來(lái)抓。從
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