現場(chǎng)管理年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的現場(chǎng)管理年終工作總結，希望對大家有所幫助。
現場(chǎng)管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強安全文化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現場(chǎng)管理也是對現場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現場(chǎng)管理好不好，在一個(gè)現場(chǎng)管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現場(chǎng)就是市場(chǎng)，現場(chǎng)就是企業(yè)的形象。只有強化現場(chǎng)管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。因此今年以來(lái)，生產(chǎn)部就緊緊圍繞“產(chǎn)品就是人品，市場(chǎng)就是現場(chǎng)”這一理念。開(kāi)展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門(mén)之間現場(chǎng)的對標活動(dòng)，樹(shù)立標桿車(chē)間（部門(mén)）。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
一．重新制定管理文件，制定標準
生產(chǎn)部對原有的《現場(chǎng)管理程序》、《現場(chǎng)管理考核辦法》等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎上編制了《現場(chǎng)管理文件》和《現場(chǎng)管理考核管理規定》等文件。要求各部門(mén)根據廠(chǎng)現場(chǎng)管理文件編制本部門(mén)的《現場(chǎng)管理考核辦法》，《現場(chǎng)管理日點(diǎn)檢表》。通過(guò)現場(chǎng)管理制度的制定、標準、考核辦法、責任分解到人，做到事事有人管，人人都管事。
二．全員培訓，提高意識
全員培訓，轉變觀(guān)念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s管理（整理、整頓、清掃、清潔和素養）。為什么要進(jìn)行5s管理�，F場(chǎng)管理的目的是什么？現場(chǎng)管理的作用是什么通過(guò)對員工的培訓及員工的學(xué)習，進(jìn)一步提高員工的意識，使每位員工懂得了現場(chǎng)管理的目的，就是培養員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng )造人和設備都適宜的環(huán)境，培養團隊精神與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善機制。了解了現場(chǎng)管理的作用就是“不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零”。
三．強化現場(chǎng)檢查，加強現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)面貌
加強現場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。加強現場(chǎng)管理，就會(huì )促進(jìn)各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現場(chǎng)的本質(zhì)安全，達到實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來(lái)，生產(chǎn)部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車(chē)間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點(diǎn)對6DL機加工車(chē)間、加工車(chē)間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問(wèn)題，對各部門(mén)提出了整改要求。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)定置管理外，重點(diǎn)開(kāi)展采購倉庫定置管理整治。其次，在車(chē)間與車(chē)間之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對標活動(dòng)，在對標活動(dòng)中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善，提升現場(chǎng)管理面貌。如針對裝配車(chē)間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產(chǎn)部組織裝配車(chē)間有關(guān)班組長(cháng)到6DL機加工車(chē)間進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習6DL機加工車(chē)間每周一次對設備進(jìn)行保養和清潔度維護，對設備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設施進(jìn)行油漆，全方位保持設備清潔度。通過(guò)這次對標學(xué)習，裝配車(chē)間將好的學(xué)習情況在全車(chē)間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車(chē)間制定了保潔制度，各類(lèi)滾道每天進(jìn)行清潔，保養一次。各類(lèi)設備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內必須油漆一次，通過(guò)這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的清潔度。
現場(chǎng)管理是文明生產(chǎn)的基礎，體現了“從我做起”、“從身邊做起”的員工自我管理意識，通過(guò)持續的對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)專(zhuān)項集中治理，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強化現場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象。
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