最新征拆部長(cháng)年度總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的最新征拆部長(cháng)年度總結，希望對大家有所幫助。

最新征拆部長(cháng)年度總結1

　　xx年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)。較好地完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項調度與協(xié)調工作。

　　一年里，我從每件工作中去總結了很多寶貴的工作經(jīng)驗，并且逐步適應了生產(chǎn)部長(cháng)的工作環(huán)境。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的關(guān)心與支持下，我個(gè)人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多，這使我感到自己成長(cháng)了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門(mén)領(lǐng)導及同事們對我工作的無(wú)私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作�，F對xx年的工作總結如下：

　　一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢

　　截止20xx年xx月xx日我公司總生產(chǎn)方量為43萬(wàn)m3，，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬(wàn)左右，東站17m3萬(wàn)方左右，西站7m3萬(wàn)方左右。在材料部精密合作下，原材料供應完全滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，調度員每天深入現場(chǎng)了解情況協(xié)調作業(yè)，與材料員、化驗室等相關(guān)部門(mén)隨時(shí)溝通，確保堆場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)料。作為生產(chǎn)部部長(cháng)，公正合理的安排車(chē)輛調用，時(shí)刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現場(chǎng)無(wú)斷檔現象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，憑著(zhù)對本職工作的熱愛(ài)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著(zhù)伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長(cháng)，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，做到公平公正的調配車(chē)輛，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題，從而拿出強有且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防于事后的控制，達到防患于未然。

　　一方面應熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，全面掌握全生產(chǎn)線(xiàn)砂石料、水泥、強度等級標號等設備運行情況，合理的調配各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長(cháng)，而不是調配車(chē)輛運行，而是和施工方協(xié)調好關(guān)系的融洽，月底總結本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務(wù)單，在我司車(chē)輛泵車(chē)緊張的情況下，隨時(shí)聯(lián)系外界車(chē)輛租用，突發(fā)事件的協(xié)調處理，更重要的是我時(shí)刻謹記一維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領(lǐng)導我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問(wèn)題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績(jì)不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據。在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理經(jīng)常強調我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。

　　二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手

　　生產(chǎn)部部長(cháng)所負責的是一個(gè)全場(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，尤其是晚上，安排調度將全權指揮生產(chǎn)，負責監督安全，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各個(gè)司機師傅多交流思想，多溝通施工現場(chǎng)和道路情況，及時(shí)掌握發(fā)車(chē)率，不盲目指揮發(fā)車(chē)。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)首解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調度及生產(chǎn)部部長(cháng)作為企業(yè)領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的.指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導解決一些實(shí)際問(wèn)題。

　　xx年是嶄新的一年，但部長(cháng)肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)新的壓力，我將會(huì )重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信xx年的部長(cháng)崗位上會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待xx年輝煌佳績(jì)。

最新征拆部長(cháng)年度總結2

　　一、重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　1、20xx年7月21日北京60年難遇的一場(chǎng)大雨，C區正處于基槽開(kāi)挖階段，這對我們工程科人員可是一場(chǎng)嚴峻的考驗，24小時(shí)掌控現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強邊坡觀(guān)察力度，組織人員24小時(shí)不間斷抽水。

　　2、C區、B區開(kāi)工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節前C區：車(chē)庫及主樓地下部分完工，B區局部完成至正負零，工程科人員不畏艱辛本著(zhù)完成任務(wù)的執著(zhù)態(tài)度奮斗在施工現場(chǎng)的第一線(xiàn)。

　　3、C區施工場(chǎng)地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現場(chǎng)文明施工成了施工現場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn)，為了使施工現場(chǎng)雜而不亂、錯而有序，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)行限額領(lǐng)料、少量多次，我們密切監控現場(chǎng)材料使用情況，必須保證現場(chǎng)不能集料過(guò)多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。

　　4、在二期C區、B區工作開(kāi)展的同時(shí)，我科室還要兼顧一期A(yíng)區的維修工作。工作量大，程序繁瑣，業(yè)主難以溝通給維修工作帶來(lái)了很多負面影響，在維修過(guò)程中我們既要使業(yè)主滿(mǎn)意又要維護公司形象和利益，工程科與相關(guān)科室人員秉著(zhù)對工作的執著(zhù)，對業(yè)主的責任，孜孜不倦的堅持不懈的努力著(zhù)奮斗著(zhù)，把維修工作順利、圓滿(mǎn)完成。

　　二、創(chuàng )新與突破

　　1、根據以往普通鋼制大模板中存在的無(wú)法及時(shí)預測門(mén)窗洞口跑模、漲模、位移等現象，公司多次組織有關(guān)人員考察、學(xué)習，對本工程采用明窗明洞的`鋼制大模板來(lái)加以對門(mén)窗洞口的質(zhì)量監測，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

　　2、為確保C區2#庫后開(kāi)槽的1#、4#、8#樓年前±0.00的順利完成，項目部決定：1#、4#、8#樓采用木模硬拼，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過(guò)程中的監控，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　三、不足與改進(jìn)

　　工程中不可避免的會(huì )出現失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會(huì )豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著(zhù)工作內容的增加，慢慢的感覺(jué)到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個(gè)人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，增強自己業(yè)務(wù)能力；與此同時(shí)，還要結合實(shí)際，把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識，加以應用。不明白的、含糊的，及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流，通過(guò)交流不僅提高了工程科的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還增長(cháng)了實(shí)踐經(jīng)驗。

　　盡管在這一年中，向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，發(fā)展的不穩定。不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信我們，一定會(huì )有所突破，有所成功。

　　四、計劃與目標

　　在新的一年里我們通過(guò)總結上一年來(lái)的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整體工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好公司及項目安排的各項工作和任務(wù)。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大。

　　在新的一年里我們本著(zhù)一切以實(shí)事求是為基準，合理組織人員進(jìn)場(chǎng)、科學(xué)安排施工工序，立正完成公司及項目部安排的各項工作任務(wù)指標。

最新征拆部長(cháng)年度總結3

各位同仁：

　　上午好!

　　這天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

　　20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標達成狀況離年初制定的目標計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利狀況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、用心拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績(jì)。同時(shí)很多新形勢下出現的新問(wèn)題新模式需要大家一齊來(lái)總結來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì )有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì )有困難，我們要做區域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以這天這個(gè)半年度總結會(huì )很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結和謀劃未來(lái)的大會(huì )，期望大家在會(huì )后全力學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。

　　一、上半年小結

　　首先，我借此機會(huì )，就上半年工作的成績(jì)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。

　　1、剛才幾位老總對公司上半年運營(yíng)狀況都做了詳細的匯報，那里不再重復，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數據。

　　A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達成

　　前年同期我們在為月銷(xiāo)售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(cháng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jì)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規模在不斷地擴大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jì)。

　　我們再來(lái)看一組數據：

　　B、1-6月虧損門(mén)店狀況

　　其中一區、洪西、湘江北尚店因為開(kāi)業(yè)前期費用比較大，而此刻經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運營(yíng)還缺失核心競爭力，對虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧潛力不強。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎樣樣做強是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

　　當然成績(jì)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在那里要表?yè)P月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)到達10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P帶領(lǐng)團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(cháng)，上述門(mén)店已連續3個(gè)月實(shí)現盈利，更要表?yè)P以盛x、付x、劉x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓等部門(mén)也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績(jì)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一齊，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，期望能繼續持續;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè )的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習;人資部楊部長(cháng)到任后努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費了無(wú)數心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jì)效考核等方面取得了重大突破。

　　2、上半年工作的不足之處

　　(1)拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：

　　上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jì)達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過(guò)場(chǎng)，期望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織精兵強將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴謹細致，實(shí)事求是，切實(shí)維護公司利益。

　　(2)工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

　　該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了超多工作，但結果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計劃性和預見(jiàn)性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理潛力和溝通潛力，不能通盤(pán)規劃該線(xiàn)的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著(zhù)走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在持續吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

　　二、下半年的'工作規劃

　　剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統籌規劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績(jì)任務(wù)，各門(mén)店店長(cháng)要帶領(lǐng)團隊切實(shí)保障完成，各部門(mén)應全力為門(mén)店業(yè)績(jì)達成做好服務(wù)和指導工作，同時(shí)就下半年的工作我補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　1、加強基礎管理提升聚客潛力

　　大家都明白，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過(guò)程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

　　(1)、提升門(mén)店形象

　　門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺(jué)識別。企業(yè)能夠透過(guò)門(mén)店形象VI設計實(shí)現視覺(jué)識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力;對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，透過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。

　　門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺(jué)，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門(mén)店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都務(wù)必先做施工圖，從設計到用材都務(wù)必人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要思考到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一齊裝修到位。

　　A、列出常用材料清單，選取質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。

　　B、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續供應，并直接與公司結賬。

　　C、統一門(mén)店裝修標準。

　　D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

　　(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

　　裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛生、陳列、著(zhù)裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當作大事來(lái)抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工構成習慣，并堅持做好。由營(yíng)運部門(mén)牽頭，培訓部負責實(shí)施培訓并結合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標準推廣普及持續練習并構成習慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。

　　當然抓基礎管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要明白顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，期望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也期望全公司構成一種濃厚的學(xué)習氛圍。

　　2、完善商品體系轉變盈利模式

　　(1)、大家都明白，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

　　(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個(gè)合理商品結構，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。

　　3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長(cháng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

　　(1)、改善員工工作生活條件

　　要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先務(wù)必解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地熱愛(ài)公司，對公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，期望楊部長(cháng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標準在規定的時(shí)間內對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

　　A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。

　　B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂(yōu)。

　　C、以后開(kāi)新店務(wù)必同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

最新征拆部長(cháng)年度總結4

　　轉眼之間，就走到了學(xué)期的末尾。在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期的時(shí)間里，我擔任了學(xué)生會(huì )生活部副部長(cháng)一職。在作為一名生活部副部長(cháng)的這個(gè)學(xué)期里，我主要做了以下幾方面的工作：

　　第一、在開(kāi)學(xué)伊始，協(xié)助部長(cháng)做好本部門(mén)的干事招新工作，為我們部門(mén)把好選拔人才的大關(guān)，挑選出真正能夠勝任生活部工作的具有良好品德的新干事，為部門(mén)的持續健康發(fā)展輸送新鮮的血液。

　　第二、招新工作告一段落之后，盡快讓自己所帶的干事了解自己工作，熟悉自己的工作，加強他們完成工作的能力，提高團隊協(xié)作能力，加深為學(xué)院廣大學(xué)生服務(wù)的意識。

　　第三、為干事們排憂(yōu)解難，及時(shí)了解和掌握干事們學(xué)習和生活上的難處和困難，幫助他們戰勝挫折，樹(shù)立信心。

　　第四，在星際文明寢室評比活動(dòng)中，負責手抄報評比的一切相關(guān)事宜。做到公平、公正、公開(kāi)。

　　第五、在部長(cháng)和干事之間搭起一座溝通的橋梁，及時(shí)的把部長(cháng)下達的指令通知干事，并把干事們反映比較大的問(wèn)題客觀(guān)的反映給部長(cháng)，加強部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系。

　　但是，通過(guò)這一個(gè)學(xué)期的工作，我發(fā)現了自己仍然存在一些不盡人意的方面。

　　首先，在給干事安排工作的時(shí)候沒(méi)有做到全面的考慮，因此有的干事工作量很少，而有的干事的工作量卻很大。

　　其次，有時(shí)因工作時(shí)間的沖突，導致未能及時(shí)的`完成部門(mén)的工作，從業(yè)影響了部門(mén)的聲譽(yù)。

　　最后，對于干事的意見(jiàn)未能做到全面而系統的采集，給部長(cháng)的決策帶來(lái)了一定的影響。

　　一個(gè)學(xué)期工作的結束，意味著(zhù)另一個(gè)學(xué)期工作的開(kāi)始，在新的學(xué)期里，我將努力改正自己的不足之處，將自己的工作做到更好，為我們生活部貢獻一份力量。

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